建筑安装论文

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建筑安装论文:建筑安装企业管理会计的应用探讨

一、引言

随着市场经济和供给侧改革的不断深化与发展，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，而建筑安装行业大部分企业存在生产方式较为粗放，资源没有得到合理利用，产能过剩日趋严重，严重影响建筑安装企业的可持续发展。激烈的市场竞争对建筑安装企业提出更高的要求，也为建筑安装企业的发展带来新的机遇和调整。管理会计能够将建筑安装企业中的会计和管理进行有效的融合，根据掌握财务会计信息的具体内容，对企业进行深入的分析，为企业的管理者提供更加正确的信息，提高决策的影响力以及对抗企业风险的能力。利用管理会计有助于提高企业经营管理水平，鉴别出成本浪费的源头和效率低下的作业，帮助建筑安装企业改善低端化发展倾向，进入互联网建筑时代，实现新的经济增长点。但是现阶段管理会计在我国建筑安装企业中的应用不是很普遍，很多建筑安装企业没有意识到管理会计对企业经营管理的重要作用，对管理会计的应用不够重视，没有把管理会计纳入财务管理的范畴，使得管理会计不能充分发挥应有的作用。在经济新常态和“营改增”大背景下，建筑安装企业要认识到管理会计的重要性，将建筑企业财务管理工作的重心由会计核算和财务报表向管理会计转变，实现管理会计在建筑企业日常财务管理工作中的普遍应用。

二、建筑安装企业管理会计应用存在的问题

（一）管理会计专业的人才比较欠缺。现阶段建筑安装企业管理会计专业人才缺乏，建筑安装企业财务人员对专业的理解主要在财务核算、数据统计、编制财务报表的知识结构层面，财务管理工作主要是完成日常核算管理工作。部分大中型建筑安装企业的财务人员虽然经过了管理会计相关知识的培训，但是仅局限在理论知识上，并没有系统的应用于实际工作中，管理会计应用绝大多数还停留在“纸上谈兵”阶段。同时建筑安装企业的管理会计有其特殊性，有着很高的专业性和应用性，大多数会计人员并没有机会将所学的管理会计知识应用在实践中，也缺乏相对的积极主动性，限制了管理会计在建筑企业财务管理中的应用。（二）缺乏完善的管理会计制度。目前，建筑安装企业的会计制度主要侧重于鉴证类会计和记账类会计（简称财务会计），忽略了管理会计提供的相关信息，严重影响了建筑企业管理会计制度的建立健全。管理会计在我国起步较晚，现有的研究成果大多是依靠国外西方先进的管理会计理论取得的，导致管理会计并不能适应我国建筑企业的需求。大多建筑安装企业缺少科学、系统的管理会计制度作为日常管理的指导思想，会计人员在使用管理会计的过程中自由发挥，出现了许多错误认识，导致管理会计在建筑企业财务管理中的应用存在诸多问题，管理效率没有得到应有的提高。（三）管理会计研究缺乏理论与实践相结合。现阶段我国管理会计研究的理论性太强，缺乏与实际的联系。现阶段建筑安装企业会计人员过于倾向于理论研究，不注重将相关的理论知识应用于建筑安装企业的财务管理过程中进行实践，导致管理会计在建筑企业中得不到普遍应用。对管理会计在建筑企业中的应用的相关研究仅限于理论层面，且片面追求复杂数学理论模型的实践，缺乏可实用的操作性。管理会计理论的研究没有立足于我国建筑行业的实际发展情况，盲目搬照国外的研究成果和方法，不能满足中国建筑行业的实际发展状况。（四）管理会计方法和技术单一。建筑安装企业管理会计的应用包含统计学、经济数学以及会计等方面的知识，但是目前我国管理会计的方法和技术与实际操作不相适应。管理会计方法主要集中在经济数学中，仅仅为揭示事物本质提供了一种数学模型，纯属理论性探讨，不能从本质上解决实际问题。此外，管理会计的现代化手段和方法，在计算机上具体运用不够，主要靠人工方法进行，出现人为误差，准确性较差。随着经济发展形式的不断多样化，其对管理会计的要求也日益提高，使用人工计算的工作量巨大，无法适应现代化市场发展，削弱管理会计功能。

三、加强建筑安装企业管理会计应用的建议

（一）提高对管理会计的认识，建立健全科学管理会计制度。建筑安装企业要加强企业战略层面对管理会计的认识，企业的管理层应加强对管理会计的认识和理解，坚定支持管理会计的应用实施。建筑安装企业应参照2015年12月财政部的《管理会计基本指引（征求意见稿）》相关规定，建立完善、规范管理会计制度体系，且必须符合企业的实际情况。做好管理会计顶层制度设计，包括全面预算管理制度、全面风险管理制度、集团投资管理制度、全面成本管理制度、全面绩效管理制度，并制定具体的实施细则。建立健全科学的管理制度后，在进行实际管理时我们要严格按照制度的要求进行管理。（二）加强建筑安装企业管理会计人才的培养。建筑安装企业管理会计相对于传统的财务会计，对会计人员提出了更高的要求，需要会计人员具备更高水平的综合型企业管理素质和能力。随着建筑安装企业管理会计的应用与实施，企业财务活动与业务活动将进行融合，需要会计人员深刻理解具体业务的实际运转，需要更多的复合型人才。建筑安装企业要完善管理会计的人才引入机制和加强对企业财务管理人员的培训和教育工作。建筑安装企业应针对财务管理人才队伍的整体素质有待提高和高层管理会计人才缺乏的现状，开展风险管理、全面预算管理、成本管理和合同管理等相关内容的培训工作。通过业务学习增强财务管理人员对管理会计岗位职责的认识，鼓励将管理会计理论应用于财务管理实践，提高企业的管理效益。（三）加强管理会计信息化系统的建设。管理会计的关键之处在于实时提取管理状态的数据信息加以分析，提出改进措施、调整或修订，增加企业价值。建筑安装企业要增加在信息化方面的投入，将管理会计应用与计算机相结合，将计算复杂分析工作由计算机来完成，提高分析结果的准确程度。建筑安装企业要打破部门壁垒，有效实现财务业务融合，实现企业在物流、信息流、资金流等方面的数字化和网络化管理，提高企业在会计信息的采集、加工处理和综合集成的灵敏和准确程度，同时实现真正的经营数据真实可靠、实时化、口径统一化。（四）实现管理会计与财务会计的有效结合。管理会计与财务会计都是企业财务管理的重要组成部分，财务会计主要服务于企业外部决策的需要，管理会计主要服务于企业内部管理的需要，二者对财务管理的发展起着重要作用，因此建筑安装企业要充分将管理会计和财务会计结合起来，取长补短，共同促进企业财会会计工作的发展。建筑安装企业要建立科学合理的规章制度，企业财务工作的流程进行规范化管理，明确会计工作人员的工作流程、内容、岗位职责，促进两者的有效结合。在完善财务会计体系和制度时，要充分考虑到管理会计发展的要求，扩大信息交换能力，与管理会计相结合，避免资源重复和浪费。同时管理会计在进行决策的制定时，也要充分考虑到财务会计的方面，有效融合建筑安装企业的财务会计与管理会计。

四、结束语

随着社会主义的发展与市场经济的不断改革，建筑安装企业发展中管理会计的作用会越来越重要，建筑安装企业应该加强管理会计体系的建设。建筑安装企业应结合自身的实际情况，按计划、分步实施应用管理会计，研究制定企业发展规划，将管理会计融入规划和信息化系统建设中。提高对管理会计的认识，建立健全科学管理会计制度，加强建筑安装企业管理会计人才的培养，实现管理会计与财务会计的有效结合，实现管理会计与现代企业制度建设密切协同，促进建筑安装企业的健康可持续发展。

作者:谢伟 单位:安徽金诚营造建设集团有限公司

建筑安装论文:建筑安装工程合同管理探析

一、概述

随着建筑业的发展，建设市场风险不断加大，建筑市场管理体制逐步完善，市场监管力度进一步增强，建筑安装工程风险意识也普遍的加强，在这一新的形势下，合同管理是建筑安装工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑安装工程合同管理已经成为实现建筑安装工程科学管理的重要内容。因此，要在高度重视建筑安装工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑安装工程合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使合同各方自觉履行合同约定的条款，降低建筑安装工程风险，保障合同双方的权益，确保建筑安装工程的顺利进行。建筑安装工程合同是以书面形式明确了承发包双方的责任、义务以及违约责任，同时也明确了工程的价格、工程质量目标和工期。在市场经济和法制社会条件下，承发包双方通过合同约束，依照合同中约定来进行建筑安装工程的实施，合同承包方会努力改进技术方案，提高劳动生产效率，降低成本，保证工程质量，确保施工进度，避免违约损失，获得更多的利润。合同管理中的约束条件促进建设各方在建设过程中行为的规范化，合同管理的各种激励手段同时积极促进了建筑业努力创新，积极进取，健康发展。发包方通过委托监理方对其进行监管，降低了工程有关风险发生的可能性。

二、建筑安装工程合同管理存在的问题

1.阴阳合同的存在

建筑工程在签订合同后以及开工之前，需要依据合同额缴纳各种税费、手续费及保险费等。很多企业为了减少这部分费用，经建设与施工单位协商后，决定采取阴阳合同的形式：以格式文本合同签订作为建设管理部门备案的合同，而另一方面私下签订一份实际操作的合同，并且这两份合同的工程款价格、付款方式或其他内容等都有较大的差别。在这种阴阳合同的模式下，很多工程中实际发生的内容，到底以何为解决依据，经常容易出现歧义，并且导致各种纠纷的产生。特别是工程款的支付方式这块，经常给建筑安装施工企业带来较大的困扰。同时也给建设管理部门和审计部门的审核带来了较大麻烦。建设单位管理部门对于纠纷处理的依据是双方的合同，法律上承认有效的合同，是双方送到建设管理部门备案的格式文本合同，这与实际中的执行合同有较大的差别，导致判决依据出现偏差，无法达到真正的效果。

2.合同中条款不明或缺项

建设工程项目合同中涉及到的条款非常多，很多部分需要合同双方进行协商后确定。特别是对承包范围这块内容，经常出现不够明晰或者是缺项的状况。如土建施工的抹灰工程内，只写含抹灰工程，但是工程实际中，有些位置是不需要抹灰的，导致在施工过程中，引起施工单位的误解，或者是有些该抹的位置没有抹，引起双方的争议。特别是不同工种之间的交接面划分一定要在合同中给予足够的明确，否则容易导致后期双方重合或者都无人施工的现象。

3.文字不严谨引起歧义

建筑安装工程项目施工合同是一项严谨的工作，很多实际中由于合同谈判人员或者是编写人员的疏忽，导致部分文字不严谨，而引起歧义。如对于风险承担的材料价格变化调整中，很多项目都会写以工程完工时的前几个月材料信息价的平均值作为调整，但是实际中材料使用的时间并非是工程完工的实际日期，并且这个时间差中可能价格发生了较大的变化，而引起了双方价格调差的不同理解甚至引起纠纷。

4.部分条款违反法律，形成无效合同

按照合同法的规定，合同的签订应该建立在平等、公平、自愿的原则下。但是建筑安装工程市场上，建设方与施工方名义上是合作关系，实际上还有很多不平等的地方。施工单位为了能够获得中标的机会，往往会低价中标，而且在合同签订的过程中，建设单位占有更多的主动权。合同条款自然会偏向与建设方，即使施工单位明知部分条款对自身不利，但仍然不得不签订合同。基于这种情况，从法律意义上讲，这种合同已经违反了合同签订的基本原则，因此可以判定为无效合同，对后期建设也就不具备实际法律效应和约束力。

5.示范合同文本内容没有及时更新

建筑安装工程技术日新月异，建设方、监理方及施工方等各方的扮演角色也发生了不断的变化。各种施工技术、材料工艺、工程管理和款项支付等都随着市场经济的发展在不断调整着。而建筑施工合同示范文本是依据市场整体情况而制定的通用版本，并且在一定时间段内没有进行任何的更新。因此在某些施工项目中，这些示范合同文本的内容已经不能满足双方约定内容的具体体现，导致出现合同签订不全，约束不明，也同样会造成纠纷的产生。

三、提高建筑安装工程合同管理工作水平的措施

1.建立健全完善的工程合同法律法规

只有建立健全完善的工程合同法律法规，才能保证建筑市场持续稳定运行，这是工程项目合同管理中基础性的依据。在制定法律法规过程中，要从项目的可行性研究到工程竣工验收全部过程进行充分的考虑，以此将工程建设的各个环节阶段都纳入到法律法规的范畴之中，这对维护建筑市场的秩序、提高工程各个主体法制观念都具有重要的现实意义。

2.建立一套完善的合同管理制度

首先，应建立定期工作报送制度；房地产企业内部各个职能部门必须要将该部门的实际工作情况与未来一周的工作规划递交到合同管理部门，这样合同管理工作人员才能在第一时间对合同中履行的动态充分的掌握，从而对出现的各种问题制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人员必须及时的与工程各个项目管理人员以及施工人员进行合同交底工作，并将合同中的关键性内容一一说明。

3.进一步规范施工合同文本

合同不规范现象主要表现在一些不合理的格式条款上。例如，一方不合理的减小和排除自己的责任，排除对方的合法权益等，尤其是建筑工程合同中对安全事故归责问题上工程承包方往往会将责任过分的归结到建筑工人身上，同时我们还必须警惕建筑工程方与保险公司所签订的保险合同中承保范围的确定问题。

4.建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用

合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、学习、责任分解、履行跟踪、中止、解除以及终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循其次，合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑安装单位都应该建立的合同管理制度最后，在合同签订以后，合同管理人员还要对建筑工程项目的管理人员和相关部门人员进行合同交底，使其能够详细了解合同文本中内容，建立完善的合同交底工作体系，真正将不同施工阶段的责任落实到对应的部门中，增强其责任意识，从而充分体现建筑安装工程合同管理的作用和价值。

四、结语

通过对建筑安装工程合同管理的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展，有赖于对合同管理多项涉及因素的充分掌控，有关人员应该从建筑工程的客观实际要求出发，研究制定最符合实际的合同管理实施策略。

作者：郭宇姝 单位：南京水晶金轮置业有限公司

建筑安装论文:建筑安装工程成本管理论文

1工程成本控制

1.1定额管理

定额是在正常的生产情况下，生产单位产品所需的人力、材料和施工机械等合理消耗量。消耗量分为必要劳动消耗和损耗劳动消耗，理论上定额消耗即必要劳动消耗。定额管理能够正确地安排人力与物力，是实行按劳分配的依据，也是进行社会劳动竟赛的基础。定额管理是规定在正常情况下单位时间内生产者生产社会产品合理的数量，以此限制和激励生产者的工作积极性，同时也可以提高企业的劳动生产率，维护企业的效益。从另一方面看，提高劳动生产率也是在降低施工的成本，因为当单位时间生产的社会产品越多，其单位产品的劳动力成本就越低，劳动力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高劳动生产率就是有效地降低施工成本。对于任何一项工程建设，都需要投入很大的物力与财力，在这些资产中有些是固定资产有些是流动资产，其中固定资产包括各种施工机械、设备、工具仪器办公用品及办公房屋等。因为这些资产比较分散，且数目庞大，不容易管理与保存，很容易造成缺失或仪器仪表的损坏。

因此，面对数量庞大的资产数目，必须进行必要的资金管理，以降低建筑安装工程成本。煤炭工业建筑安装工程的固定资产在煤炭工业基本建设中占有十分重要的地位，它是主要的劳动资料和辅助工具，也是施工单位能够继续下去的必备条件。固定资金在施工过程中具有反复性、连续性，可以长期地保持自身的价值，直至失去实物形态的使用价值为止。固定资金还具有较强的专业性、分散使用、频繁挪动的特点。因此，做好固定资金管理，可以从以下几方面入手。

（1）统一管理、分级负责。企业的固定资产，财务部门统一动态管理，各部门要认真负责，做到帐、卡、物一致，严格按规定程序办理。

（2）责任负责制。由使用单位负责管理固定资产，落实到人头。严格按规定手续办理修理、封存停用的设备，确保帐、卡、实物一致。

（3）流动资金管理。按照材料采购计划，由供应部门集中统一地从合理的供应渠道采购材料及物资，认真核实清单数量，落实保管员个人保管，积极利用和处理积压物资，经常清仓利库。

1.2预算管理

施工图预算是预算管理的主要依据，因此，施工前必须做好各分项工程的详细预算，然后汇总并计算和考核。施工条件的变化时常影响着施工成本，通常通过设计方案的变更、工程量的增减、施工图的局部工程的缺失、材料以及供货地点和运输方式的改变，使工程的量或材料的价格发生变化，影响着工程的成本支出。因此，应认真的计算和考核预算并根据工程的变化修改预算，使预算与施工生产的真实情况相符，以正确的控制成本。

1.2.1节约材料费。

建筑安装工程所用的材料把部分应用在工程实体，而材料费在成本中占有绝对高的部分，在满足工程质量的前提下，减少建筑材料的浪费，加强建筑材料的管理，成为降低工程成本的一个重要部分。降低成本的基本措施如下：

（1）定额管理材料。定量供应常用材料；限额领用其他材料。

（2）采用新工艺新方法，节约材料使用量。

（3）加强材料采购计划性、运输工作和仓库保管工作，避免由于运输疏忽造成的材料损耗。

1.2.2合理的配备机械设备，提高机械设备利用率。

随着施工机械设备在建筑施工过程中的作用越来越大，施工中的繁杂笨重劳动和手工操作逐渐被机械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配备设备，使每台机械的效能充分发挥，成为降低成本的一种手段。为了保证每台机械能正常工作，充分发挥其效能，通常采用以下措施：

（1）定期对机械设备进行保养维修工作，确使机械设备能正常运行。

（2）为避免停工窝工现象，机械设备应严格按照作息时间工作，不准过早过晚进场。

（3）加强机械设备的管理和监督，对施工机械的各种状况作及时考核记录。

1.2.3施工管理费的控制。

施工管理费是施工单位为了使施工正常的进行而产生的组织和管理的费用，是工程成本的一部分。按定额取费，按预算支出是施工管理费的控制的一般方式，有效的控制工程成本与预算的一致，确保施工成本在控制的范围之内。通过编制成本计划，按照完成承担工程任务的量计取施工管理费，同时按照施工的预算限额支取，以达到对施工管理费的控制。其次严格控制非生产人员在施工生产中的人数，减少多于的劳动生产力，同时施工单位的管理人员和服务人员也应该严格控制在不影响正常施工的人数，这也是管理费控制的重点。还要严格遵守费用划分及开支标准，杜绝费用乱报，非正常开支等现象，从而降低施工管理费。

2结语

随着我国不断的从国外吸收管理经验和市场经济的不断发展，成本管理范围不断扩大，深度不断明确，宏观经济与微观经济都和施工企业的成本有着紧密的联系，同过定期分祈施工情况，总结影响成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。

作者：闫慧殊 单位：山西潞安矿业古城煤矿建设管理处

建筑安装论文:国内建筑安装工程造价论文

1建筑安装工程造价管理存在的问题

1．1工程设计影响整个建筑安装工程造价

建筑安装工程造价很大程度取决于设计，有明确资料显示:设计阶段对整个建筑安装工程造价影响的可能性为70%－90%左右，这个结果显示出设计阶段的重要性。所以，设计人员在进行建筑安装工程设计时要以科学认真的态度完成设计，为建筑安装工程的下一步打下基础。如果设计不合理，工程造价也会相应的受到影响。例如对建筑安装工程中所需用的材料和设备选取不当，不仅会在工程造价上造成损失，严重的甚至影响整个建筑安装工程的工程质量。目前，大部分设计单位在建筑工程设计中往往会更侧重于考虑建筑安装工程的可行性，主要是对建筑工程的质量负责，缺乏对建筑安装经济性的分析，在造价管理上重视的力度不够。也有很多设计人员过分注重经济效益，在设计时缩短时间、同时接受大量设计任务、设计质量差，忽视了设计上的细节问题会带来的巨大经济负担。这也给施工单位在进行工程安装费用的计算上重复计算增加了可能性。为了避免这种可能性的出现，就要求设计人员要严格遵守行业原则，尽量在达到自身经济效益最大化的基础上使安装工程造价趋于合理。

1．2施工单位综合素质

影响建筑安装工程造价管理直接因素取决于施工单位，施工单位决定建筑工程安装的实施时间和质量。目前，在整个行业里，招投标的透明度不够，所以某些施工单位在承接项目后以较低的价格找第三方进行具体施工工作，而这些施工人员大部分是所谓的“民工”，其文化水平较低，综合素质偏低，他们对于施工图的了解不够深，在施工过程中施工材料或者其他设备等都可能超过预算，增加了超出预定范围的工程造价。

1．3施工人员的专业技术水平

目前，在建筑工程安装这一行业里，有很多的人员不具备专业的技术水平，这对建筑安装工程的造价也有很大的影响。建筑工程在安装的过程中很大一部分依赖于操作员工的专业熟练程度，它不仅影响工程安装的质量，也直接影响工程造价。

1．4建筑安装工程使用的材料和设备

材料和设备和建筑安装工程息息相关，材料和设备的选取对于建筑工程的质量也有很大的影响。首先，材料和设备的种类选取对于工程造价的影响。例如:同种功用的空调，海尔空调的价格和美的空调的价格就有所不同，两者这间的差价大部分原因是由两种产品各自的品牌效应造成的，施工人员在挑选商品的时候就应该规避品牌效应产生的高额差价这个因素。其次，在进行建筑工程安装前期的设计时对于材料和设备价格是依据当时市场价格计算出来的，具备参考性但不具备准确性，市场价格随时都在变动所以在建筑工程具体实施过程中，在进行材料和设备采购时可能会产生与设计阶段预算价格不符的情况。施工过程材料浪费是必不可少的，但在设计预算时，材料都是严格按照施工过程所需要的数量设计的，所以在后期购买材料时产生的费用也会对工程造价产生冲突。

2建筑安装工程造价管理存在问题的解决办法

2．1加强对建筑安装工程的监管

加强对建筑安装工程的监管包括对前期设计阶段、建筑安装工程实施阶段和招投标阶段的监管。在对前期设计阶段进行监管要注意设计人员是否具备专业水平、设计人员的行业口碑、设计方案的可行性和设计方案的经济型等内容，综合考虑影响工程造价的各种因素。在建筑安装的监管上主要是对施工人员的监管，施工人员的专业技术水平和综合素质是这一阶段影响工程造价的主要因素。招投标的监管是目前整个行业市场面临的巨大问题，它不仅要求从业人员自身具备良好的从业道德，诚实守信、企业之间公平竞争，也要求有关部门加强对企业的监管力度，使企业招投标更加透明，从根本上加强对建筑安装工程造价管理。

2．2提高施工人员的综合素质

在工程安装过程中，主要是施工人员参与工作，因此，施工人员的行为也很大程度影响了工程造价。提高施工人员的综合素质，一方面要提高施工人员的专业技术水平，建筑安装工程在招聘施工人员时要考核人员的专业技术水平，努力提升团队的专业性;另一方面要对施工人员进行素质教育，避免施工人员在施工过程中对施工材料的浪费，甚至施工人员偷窃施工材料的行为。最后，从以上两方面因素来看，建筑安装工程造价单位要更好的管理好工程造价，就必须从提升员工综合素质出发。

2．3加强对工程造价的动态监测

市场价格随时都在波动，建筑安装工程单位前期对整个项目工程造价的计算，后期核算时会产生与前期预算价格不符的现象。为了避免这一现象的出现，就要时刻注意价格的变动。为了加强工程造价管理可以做到以下几点:

(1)建立完善的信息管理系统。

完善的信息管理系统可以随时对价格的变动进行检测。设计阶段设计人员在进行建筑安装工程设计时可以依据近几年类似工程的造价对安装工程造价进行估算，这样计算出来的结果和未来的造价也不会相差太大。在施工过程中根据市场价格的变动来调整工程造价，这样就可以使工程造价更具准确性。信息管理系统的运用，对建筑安装工程造价的管理有很大作用。

(2)加强政府监管力度。

现行的市场管理是以市场为主，政府宏观调控为辅。所以，政府就要进行有效的监管，加强对工程造价的监管，规范建筑安装工程单位的定价行为，避免造价人员恶意捏造虚假的价格。因此，建筑安装工程造价的管理需要政府的积极参与。

3结束语

综上所述，加强建筑安装工程造价管理，就要从每一个方面着手，重视安装工程的每一个细节。在前期设计阶段，保证施工图设计的准确性，合理控制建筑安装工程造价;在安装工程实施过程中，施工人员严格遵守施工图设计完成工程安装任务，把握好安装工程材料的应用。在整个安装工程项目里，影响工程造价的有很多因素，建筑安装工程单位要想管理工程造价，保障安装工程工程质量，就要详细分析安装工程存在影响造价管理的因素和影响工程质量的问题，从这些问题探讨出相应的解决办法，完善管理系统，强化施工过程的每一个工作顺序，从而保证建筑安装工程造价管理目标的实现。工程造价的管理有利于建筑安装工程行业的良好的发展，为行业的发展奠定物质基础，从而推动建筑安装工程行业的发展。

作者：侯巾英 单位：金川集团公司工程管理部造价管理室

建筑安装论文:建筑安装工程项目成本管理论文

1建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法

1.1建筑安装工程项目的成本构成。

一般来说，建筑安装工程的项目成本指的是施工安装过程投入的总费用，其中包括工程项目的成本，以及按照相关规定应缴纳的利润及税金。

1.2建筑安装工程项目成本控制的主要方法。

①成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用，一般来说是使用成本定额控制法，一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。对于材料定额控制则需要对材料的口消耗进行合理的测算。②机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设各的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设各的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人。③成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表。

2建筑安装工程项目成本管理中存在的问题

2.1管理体制不健全。

建筑企业的管理体制不够健全，对于实际工程安装，成本控制管理体系尚不完善，人员的配置不到位，对于成本管理的工作流程和技术方法，掌握不到位。部门之间的相互协调配合程度较低，存在一定程度的沟通障碍，不利于形成成本管理的完整系统。一些其他部门的员工，对于成本控制了解不够细致深入。

2.2管理成本控制意识淡薄。

从整体的成本管理控制的意识来看，当前一些企业存在意识缺失的现象。这种管理成本控制意识的缺失主要体现在如下两个层面：其一，企业的管理者层面，没有从主观上重视安装工程项目的成本管理控制，在制定一些管理政策和规划时，对成本管理控制考虑较少，这就使得一些本来可以降低成本的环节，没有相应的成本管理控制策略；其二，项目的参与部门和一线负责人员对安装工程的成本管理控制没有形成统一的意见，在实际执行过程中，比较分散，各自为政。一些个别的部门领导，没有大局意识，对下属员工约束力度不够。

2.3管理中的安全问题及质量问题控制不合理。

安装工程项目的成本管理控制，要以保证项目的质量安全可靠为前提，虽然项目施工安装企业的经济效益和项目的成本管理控制紧密相关，但是，建筑工程项目首先考虑的是其使用的安全性，在确保其质量安全可靠的基础上，再进行必要的成本控制管理。不能为了最大限度的降低成本，而偷工减料，或者是不按设计进行安装。当前，一些工程安装企业，在实际安装项目过程中，对工程项目的质量控制不够严格，一些已经交付使用的工程项目，经常会出现返修。

3建筑安装工程项目成本管理的主要措施

3.1加强建筑安装工程项目成本管理体制建设。

建筑工程项目安装企业，要从管理体制建设上着手做起，提高成本管理体制运行的效率。要对成本管理的各个部门、岗位进行重新梳理，将成本管理控制的任务分配落实到具体的部门和岗位负责人，并制定有力的监督措施，对于成本管理控制执行不到位的部门，进行责任追究。提高各部门之间在成本管理控制方面的协调性，充分调动资源，发挥整体协同作用。

3.2强化建筑安装工程项目成本控制意识。

成本管理控制意识是成本管理控制执行和重要指导思想。因此，要做好建筑安装工程项目的成本控制的工作，提高对成本管理控制的重视。企业要从全方位提高对成本管理控制意识的宣传，在项目安装施工的整个过程，转变观念，强化节约意识，提高安装工程的经济效益。在人才成本控制意识的培养方面，要提高培训力度，并定期展开思想教育活动，努力把基层员工的成本管理意识激发，让他们在实际施工过程中，从自身做起，干好身边的基础工作，按照施工安装的程序进行操作，避免出现不必要的损失。

3.3控制建筑安装工程安全及质量。

安装工程项目的质量是工程安装企业水平的直接体现，因此，对于工程安装企业来说，在实际成本管理控制过程中，要重视工程项目的质量，提高对质量控制的科学性。项目工程的质量，对于业主来说，非常重要。在项目工程安装好之后，要组织专业技术人员进行质量认证和评估，对项目的质量负责到底。成本的管理控制，要按照项目工程的实际情况，科学进行，不能单纯为了降低成本而损害项目工程的质量和安全。

4结束语

企业要从上述问题出发，采取相对应的改善措施，在保证工程项目质量的前提下，进一步提高项目安装工程的成本管理水平，提高企业的经济效益。

作者：田锟 单位：商洛职业技术学院

建筑安装论文:建筑安装工程造价论文

一、建筑安装工程造价的主要影响因素

结合建筑安装工程的行业特征与笔者的从业经历，笔者认为，能够对建筑安装工程的造价管理活动产生影响的主要因素有以下几个方面。

（一）制度体系建设对工程造价的影响

在我国经济体制逐步发生转变的过程中，建筑安装工程的造价管理制度也处于不断的发展变化过程中，已经逐步由现今的定额制度替代了原有的概算制度，实行将平均价格水平作为主导的工程造价管理定额制度。但是在不同的地区，其价格平均水平并不能够通过该地区的实际价格进行反映，这样的制度体系建设容易对建筑安装工程的造价产生影响，使其极易发生偏离，不能代表科学的工程造价管理水平。

（二）工程设计预算对工程造价的影响

首先，在企业对工程设计施工所持的态度方面，企业为了利益最大化，对施工质量的要求一再降低，而且工程模糊预算现象也层出不穷。其次，在设计施工技术方面，企业中的工作人员自身素质不高，专业知识与经验都积累的太少，对企业的造价成本无法很好的估算与分析，相关管理人员对法律的认识程度存在欠缺，合同制定环节漏洞百出，因此造成了企业不必要的损失，增加了工程造价。

（三）工作人员素质对工程造价的影响

现阶段工程造价人才供不应求，造成许多的非专业人员混入工程造价领域，因为人员本身的专业知识薄弱，其无法准确估算工程造价，从而严重影响了企业的工程造价核算与控制工作。更有甚者，不少农民工和业余民众也参与到工程造价的核算和管控工作中，他们既没有技术和理论知识做基础，又没有受到公司的再培训，容易导致工程进程与效率被延缓，也不利于企业的工程造价控制工作开展。

（四）施工技术水平对工程造价的影响

首先，在施工环境方面，施工地周围的环境、地势及施工期间的天气情况都会对建筑安装工程的施工周期和质量产生影响，进而也会影响到工程的造价。其次，在材料质量方面，进行工程造价管控的最基本手段就是对在保证材料质量的前提下尽可能控制材料成本，但是现在有不少企业和个人使用不合格材料或者偷工减料，导致施工后期极易因这种问题造成售后成本的提升。最后，在技术设备方面，如果施工单位一直使用落后设备，不仅不能够保证施工的质量，也容易造成材料浪费现象，增大施工单位的运行成本，还会造成施工效率的降低，对工程施工质量和工程造价管理都会产生不利影响。

二、建筑安装工程造价控制策略分析

针对以上笔者所分析的能够对现阶段的建筑安装工程造价管理工作产生影响的几方面因素，笔者认为，建筑施工企业应该从以下方面着手，进而对建筑安装工程造价进行有效控制。

（一）完善造价管理制度建设，加强造价审核程序控制工程建设包括前、中、后三个阶段，中期和后期的管理工作是影响整个工程造价与成本的主要因素，将前、中、后三个施工阶段紧密联系，对减少工程造价能够产生非常有利的影响。针对建筑安装工程造价管理受到当前制度建设制约这一情况，完善造价管理制度建设，企业具体可以采取以下措施。

一是要把建设部门、设计部门与施工部门的造价工作进行统一，以便更好地进行工程造价的控制和管理。

二是造价核算人员一定要深入工程施工现场，全面了解施工情况，这是由于工程造价审核程序也是非常重要的环节之一，其所涉及的因素非常广，是工程造价管理的最后一个阶段，也是工程造价控制的重要环节。

三是企业相关财务人员应加强对工程造价的认识，结合手头资料对工程现场开展实际排查，以此确保工程造价核算的科学性与准确性，保证工程造价管理工作的有效开展。

（二）规范建筑项目设计工作，改善工程造价控制条件

由于建筑安装工程的设计预算也会对其工程造价产生一定的影响，企业应该从规范建筑项目设计工作，改善工程造价控制条件方面着手对这一现象进行改善，具体措施如下。一是企业应在满足使用功能的标准之上，运用价值工程进行设计方案的选择与优化，同时保持其功能不变的情况下继续缩减建筑工程造价，根据资金与综合利益的双重考虑因素决定工程最终需要采取的设计方案。二是企业在规范建筑项目设计工作时，需要不断改善工程造价控制条件，严格把握好技术设计与施工图设计的合理变更，工程设计工作的进行要把科学因素放在首要位置，细心设计并且确保其设计的科学性，以此创造良好的工程设计和实施条件，以便于工程造价控制工作的更好开展。三是由于规范建筑设计工作与改善工程造价的控制条件会涉及到很多方面的利益，因此在实施具体策略时还要把握好整体效果，顾及好工程现状，在协调统一多方因素的同时建立一个良好的管理体系，实现对工程建设的整体把握，有利于工程造价控制力度的更好掌控。

（三）明确施工管理具体要求，把握关键环节造价管控

为进一步实现对建筑安装企业工程造价的控制和管理，企业应该加强对施工过程中的管理和核算工作，要明确具体的施工管理要求，在此基础上进一步对施工关键环节的造价管控工作进行把握。首先企业应提高工作人员的素质，不论是企业财务部门还是施工部门，都应不断提升其造价管理人员的从业道德水平与专业技术水平，增强他们的工作责任心，这样才有利于其对工程施工过程中的造价控制工作进行把握。其次，企业要对项目施工阶段加强监督和检查，避免出现不按章程施工的现象，防止项目施工过程中出现造价失控现象，这样对于施工过程中的工程造价管理工作能够起到监督作用。最后，对于施工阶段的关键环节和步骤，施工监理人员一定要提高重视程度，对原材料的采购、设备的使用等工作加强管理，只有对建筑安装工程施工过程中的关键环节进行切实把握，才有利于在保障施工质量的前提下尽可能控制工程造价，促进建筑安装企业造价管理工作的发展，提高施工单位的经济效益。

（四）提高施工单位技术水平，健全工程造价管理体系

提高施工单位的技术水平，健全企业的工程造价管理体系，才能有效避免由于施工技术的影响而导致的企业工程造价增加的现象出现。首先，企业应加强对项目经理层的培训，使其能够从全局上掌控工程的造价管理工作，在确保建筑安装工程质量的基础上，最大程度上控制成本支出。其次，企业还应提高工作人员的责任心，强化其质量意识与成本意识，在施工过程中避免材料的浪费，并严格按照设计和规范进行施工，防止因质量不合格造成返工而带来的不必要的材料浪费和人工费支出。最后，建筑安装企业还要重视工程造价管理体系建设力度的增加，不断的对其进行完善，增强企业对实际工程施工造价管理的力度，加强造价监督与核算，在此基础上要明确单位之间的分工和合作,相互约束，互相进步，杜绝经济市场中的不良行为出现。最后，在企业增强工程造价管理的同时还应制定相应的管理办法、政策和法规。健全工程造价管理制度的一个有效途径就是合同管理与法律制度有机结合，这也是增强合同法律力度并且协调各方利益冲突的一个重要举措。这些举措能够在确保各方利益平衡的同时,使得工程造价管理体系更加科学与合理。

三、结语

综上所述，现阶段建筑安装工程的造价管理工作还要受到制度体系建设、工程设计施工、工作人员素质及施工技术水平等多个方面的影响和限制，而且这些方面或多或少都存在一定的问题，制约了建筑安装工程造价管理工作效率的提升。基于此，笔者针对建筑安装工程造价管理的具体情况提出几点促进工程造价管理工作开展的措施，从造价审核、控制、管理以及施工关键环节等几个角度着手加强工程造价管理的效率和水平，希望能够为建筑安装工程造价管理工作的发展和进步提供一定得思路。

作者：谢红燕 单位：宁夏回族自治区中卫市广苑建筑安装工程有限责任公司

建筑安装论文:建筑安装企业财务风险论文

一、新形势下建筑安装企业财务风险的成因

1.内控环境不容乐观，财务管理流于形式

建筑安装企业财务管理所面临的内控环境体现在两个方面。其一是在财务管理方面，传统的静态的控制管理模式使得企业的财务管理方面难以做到真正的信息共享。但随着现代化市场经济体系的加快，企业之间的竞争也愈演愈烈。如果信息共享的及时性不能够保障，势必会导致财务管理风险的加大。其二是相关企业的财务管理人员的素质还有待提高，容易使得财务管理成为一纸空文，最终流为形式。例如部分财务管理人员缺乏对财务管理风险的远见，对财务风险的客观性认识还存在一定不足。因此，内控环境这两方面的缺位同样成为了导致建筑安装企业财务风险增加的重要因素。

2.风险防范意识缺失，决策失误时有发生

长期以来，建筑安装企业在财务管理方面的风险防范意识一直有所缺乏，极易成为增大企业财务风险的“元凶”。风险防范意识的缺失容易导致企业高层人员进行投资活动时，仅考虑到可能获得的利益，忽视投资中所存在的巨大风险，忽视投资项目中众多的不确定因素，使得企业高层决策失误的情况屡见不鲜。这种没有预见性的投资活动极易给整个建筑安装企业带来巨大的经济损失，损失一旦严重则可能会导致整个企业的破产。

3.财务控制基础薄弱，管理机制有待完善

考虑到建筑安装企业的施工的流动性，对企业的财务管理模式制造出较为完整的系统规划还存在较大的难度。部分企业甚至嗨存在着人为制造虚假财务信息的现象，使得建筑安装企业的内部资源不能够合理配置，企业资金链和供应链的经济效益得不到提升。因此，建筑安装企业的管理机制还存在着极大的完善空间，相关的财务管理人员需要针对建筑安装企业的财务模式进行长远的战略分析，最终实现整体供销链和资金链的有效管理。

二、建筑安装企业财务风险的防范措施

当施工企业面临着一系列财务风险增大的难题时，相关的财务管理人员需要在了解财务风险成因的基础上，采取有效的防范措施，做到未雨绸缪，有效防范企业的财务风险。建筑安装企业财务风险的具体防范措施如下：

1.强化制度建设，完善组织结构

随着社会主义市场经济体系的不断完善，建筑安装企业需要从内部出发，建立起完善的管理制度，并进一步完善相关的组织结构，从而真正提升建筑安装企业的市场竞争力。针对上文所提到的建筑安装企业的一系列特点，企业在财务管理中需要将企业的债权管理和实物管理模式作为管理重点，落实这部分重点的管理制度。例如对分散在不同安装地区的员工通过QQ、微信、微博等社交软件进行制度传达，做到全人员、全环节的制度覆盖，避免因制度的不完善等内部因素造成财务风险。除此之外，建筑安装企业的组织结构也需要进一步得到完善，企业可考虑建立起独立的资金结算中心，不与其它职能混淆，企业的内部资金收支明细、资金链运转情况和投资项目分析都交予资金结算中心进行处理，降低因组织结构不完善产生的财务风险，解决企业财务管理中所面临的各种难题。

2.健全信息系统，提高人员素质

在财务管理方面，建筑安装企业只有建立健全的信息系统，才能使得企业的事前预算，事中控制，事后分析具有真实性的基础材料作为参考，企业的财务管理部门也才可以多角度多维度跟踪企业经济业务，及时发现问题，进一步完成从粗放化到精益化的管理模式的转变。企业自身更是可以借助于完善的信息系统，第一时间的了解市场需求，收集和快速处理市场信息，降低安装成本，减小财务风险。同时，建筑安装企业高层管理人员还需要为财务管理部门配备具有高素质的财务管理人员，提高现有财务管理人员的专业知识与综合素质，以帮助企业应对复杂多变的外部环境，提高对财务风险的预见性。可考虑不定期组织财务管理人员参加财务风险知识的相关讲座，理解财务风险与企业财务管理的联系，真正强化每一位财务管理人员的风险防范意识，提升每一位财务管理人员对财务风险的洞察力，最终营造出一种浓厚的财务风险管理氛围。

3.优化决策程序，增强风险意识

对于招标阶段的的施工项目，有关的建筑工程部门需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式，制定出可量化的可行目标，完善相关建设资金的使用计划并对此进行量化考核。同时，还应当对建筑行业的相关市场实事求是地进行市场分析，充分规划好所建设项目未来的核心竞争力，进而避免工程项目招标的盲目性，避免工程资金遭受损失，引起后续阶段的资金链断裂。而在项目的投资决策阶段，企业高层的决策人员更是要尽可能避免决策失误的情况产生，对此可以从优化决策程序入手。例如在进行投资前，对所投资项目的背景情况、技术要求、发包方的经济实力和信誉度进行客观分析，避免受到不真实信息的影响，考虑市场发展趋势和国家政策调控，考虑到一切投资项目中众多的不确定因素，最后在合理评估企业自身实力和评估盈亏风险后，再进行项目决策。也只有对建筑安装企业所投资的项目采取最优化的决策程序，才能从根本上增强整个企业的风险意识，最终降低财务风险的发生概率，避免整个企业遭受巨大的经济损失。

4.加强合同管理，促进成本控制

一份高质量的合同会详细规定项目安装及施工的具体要求，约定各种材料的分类和构成，明确工程工期、质量保障要求、施工具体条款等诸多内容。不过对我国现阶段不同施工项目的合同编写过程进行研究，我们很容易就会发现其存在编制质量差的情况。例如模糊的工程工期往往会造成随意压缩工程工期，导致工程措施费及施工费用增加，对合同条款解释顺序、发包人委托工作、承包人承包工作、材料供应、违约责任、工程分包约定也不够明确，使得双方责任划分不清。实际情况中，如果合同中存在措辞不严谨或是操作不具体等问题，往往都会引起违约和索赔等情况的发生。因此，加强合同管理不仅可以有效降低项目的施工成本，更是能够有效降低企业财务管理方面财务风险的产生。建筑安装企业可考虑按照国家现行合同示范本的内容签订施工合同，根据项目实际情况针对性编制合同条款。合同条款描述要详细，特别是针对牵涉到工程款结算方式、材料价格、工程量增减、施工措施费等内容的约定，更是要措辞严谨，避免出现前后矛盾的现象。这样既能维护合同双方利益，也能有效地控制工程造价，促进成本控制，使得安装项目能够真正给企业带来有效的经济效益。

三、结束语

新形势下，面对竞争激烈的建筑安装市场，企业财务风险是不可避免的。财务管理作为企业的重要管理活动，需要通过规范化并且高效性的管理方式，才能确保其有效落实和稳定提高。对于企业财务风险，我们必须要有正确的认识，找出引发其存在的隐患，根据企业自身特点，制定相应策略、采用多样化的防范措施来进行防范与规避，避免财务风险给企业带来不可估量的重大损失。

作者：谢红燕 单位：中卫市广苑建筑安装工程有限责任公司

建筑安装论文:建筑安装企业成本管理论文

一、建筑安装企业应用作业成本法的现实意义

（一）建筑业是一个劳动密集型行业，产品资源消耗量大，易受国家宏观经济环境影响。我国建筑安装企业大部分是以某项具体工程为单位进行项目管理。但是在实施项目管理的过程中，由于采用传统成本计算方法，普遍存在着实际成本难以准确计量等一系列问题。传统计算方法下的产品成本由直接成本和间接费用组成，各产品分摊的间接费用与产量相关，产量越高所分摊的间接费用就越多，但实际上它们并非正比关系。科技进步使得机器设备的价值提高和其使用寿命缩短，导致固定资产折旧等间接费用增加，同时直接人工成本也大大减少，这些使得传统成本法下的间接成本分配率很大，后果是高估高产量、低科技含量的产品成本，低估低产量但高科技含量的产品成本，导致成本控制失效。建筑安装企业的项目存在施工工序复杂化、安装产品多样化、项目完工时间较长、需要各部门综合协调、项目资金投入大等特点，计算机和信息技术的发展为多样化的间接费用分配基础提供了必要的条件。

（二）作业成本法对于非产量因素的制造费用处理有着传统成本计算方法不可比拟的优点，可为建筑安装企业提供详细准确的信息。其作用主要体现在以下几个方面：（1）可以准确计量产品价值和期间费用，它将企业闲置过剩的生产能力和浪费的资源从产品成本中剔除；（2）促使企业对有限的资源合理配置，改进作业方式以降低项目成本，便于合理地制定各作业中心的预算标准；（3）企业在作业中心基础上建立责任中心，可客观地评价各责任中心的业绩；（4）为企业产品定价提供决策有用的信息，实施作业成本法能获得相对准确的成本信息从而为决策提供依据。项目的实施需要资源的投入，竞争使建筑项目的市场化导向日益明显，项目中间接费用的增加大大提升了分配的难度，传统成本计算方法已不能提供客观有效的信息，作业成本法的应用使得管理者处于包含项目实施及其各关联方等在内的总体角度思考问题，促使其改变成本管理方法。

二、建筑安装企业作业成本管理的框架设计

（一）建筑安装企业作业成本管理思路

我国国有控股的建筑安装企业，其组织机构仍然存在设置重复、职能部门效率较低、成本管理落后等特点，目前虽然采用了项目经理负责制，而项目经理仍然对成本缺乏科学的计划与控制。现在迫切需要在具体项目上实施作业成本计算，将具体项目成本管理体现为对作业成本的管理，借以提升各项成本的计划与控制管理。将建筑安装企业的组织机构通过作业分析和流程再造而采用矩阵制，这种矩阵制组织结构具体包含了公司管理层和项目执行层，较其他组织结构（如直线型，职能型组织结构）而言，它最适合建筑安装企业对项目实施管理。根据波特的“价值链分析”对关键作业流程进行分析，提供有效的业务流程和作业框架。

某一工程项目的最终成本包含了两部分：一部分是直接计入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分则是为完成工程所必需的辅助性工作所发生的成本如管理人员工资、临时性设施、施工措施等，公司可以某一作业是否对产品价值有利为标准消除“非增值作业”，将有价值的作业归集到各作业中心，同时进行适当的作业选择和降低那些效率较低的作业所耗费的资源如更新设备、淘汰落后机械、购买先进机器以提高作业效率。整合企业内部资源和外部资源，优化供应链管理，企业应认真分析自身竞争实力，制定分包和采购决策，如考虑建立设备和材料供应租赁中心等，力求保证资源的供给，加强成本控制。依照成本管理的属性，工程项目成本可分为工程预算成本、计划成本、实际成本。预算成本以工程造价为依据；计划成本是工程项目的目标成本，是工程项目应达到的成本；而工程实际成本则是项目实际发生的耗费；预算成本与实际成本的差额可反映项目的盈利状况，目标成本与实际成本的差额则反映了项目的经营效率，目标成本的减少可成为考核项目管理人员的业绩评价标准。在建筑安装企业实施作业成本管理，首先要对工程项目进行分析，分解形成若干作业中心，分别对各作业中心进行分析，计算出该工程项目的作业总成本。工程项目的作业成本作为目标成本分解到项目管理层以实行项目成本负责制，项目经理应采取奖惩和激励等措施确保每个员工目标成本的实现。

（二）基本框架设计

建筑安装企业的作业成本管理基本框架设计内容包含了企业管理层和项目层，分层次展开，目的在于为该类企业引入新的成本管理模式以期提高企业经营业绩。作业分析可按以下几个步骤进行：首先区分增值作业和非增值作业或是无效作业；其次找出对企业或工程项目及市场消费者价值均较高的作业；与本行业类似作业进行对比，评估其价值有效性；最后寻找作业间的联系，以最经济有效的方式完成作业。作业管理则体现在以下几个方面：作业消除即消除不增值作业；即使是同一工程项目，不同的施工方案与设计也会产生完全不同的一组作业及相关的作业成本，这就需要选择最合理的作业；实施规模经济，即增加作业的投入产出比来提高作业的效率。

三、作业成本法计算结果比较分析

（一）四川某建筑安装企业项目的计算结果

1.作业中心的建立。以四川某建筑安装企业新建的某居民住宅项目中的四号楼为例，该楼房建筑面积约6317.41平方米。在项目实施过程中，通过编制预算来控制企业资源的耗费，当工程项目或施工工序变化时，要对预算作统一的修订。对该工程项目可使用工作分解结构WBS方法将该项目分解为一系列的工作单元（工作包），建筑安装企业的项目较其他生产流程过于复杂的制造业来说有相对规范的施工流程，分解项目相对容易。工作分解结构WBS分解的工作单元就是企业的作业中心。该住宅楼划分的作业中心可分为土建工程、暖通工程、给排水工程、消防工程、强弱电工程五大类，土建工程包含了基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程，这些工作单元还可以分解为更小的工作包，如基础工程又可分为桩基础、基坑开挖、模板工程、钢筋工程、防水工程、预留管道孔、砌体工程、回填土工程。建筑安装企业应根据建筑行业规范，制定并实施项目工作流程，分析主要作业并对同质作业加以整理，以同质作业建立起相应的作业中心，以归集作业成本。

2.作业成本计算。作业成本计算是指把所耗费的资源根据资源动因分配到作业中心、作业根据作业成本动因分配到项目的过程。结合项目自身情况，首先可计算直接工程费用，直接工程是形成工程实体的工程，如混凝土工程、钢筋工程等，这些直接工程的作业结果形成工程实体，分别计算各作业中心的直接工程费，内容包括直接材料费、直接人工费、直接机械费。其次分配辅助工程作业，辅助工程为整个工程的顺利完成而发生，辅助工程作业大致分为综合性辅助工程作业、部分性辅助工程作业和单一性辅助工程作业。综合性辅助工程作业与全部施工项目有关，如办公室、库房等临时设施、施工水电费、财务费用等，它可按该作业中心直接工程成本占总直接工程成本的比例分配；与部分施工项目有关的部分性辅助工程作业如成品保护、夜间施工、材料二次搬运等，必须按各自的作业动因和对象分配；单一性辅助工程作业单独与某一施工项目有关，如混凝土搅拌机、插入式振捣器等。最后根据上两步得到的各个作业中心的作业成本计算出整个工程项目的作业成本。

以下通过该住宅楼的施工加以说明工程所用到的一些主要机械设备。这些主要机械设备在作业认定上的归集体现在如何进行折旧费用的分配。表3是该公司的工程承包价，总价=综合单价×合同数量，综合单价包含了全部直接成本、间接费用及利润。以钢筋作业中心为例（成本计算如表4所示），钢筋作业中心耗费的资源包含相关施工机械使用费、人工费、辅料费等。钢筋材料费直接计入产品成本，不用参加分配，其他作业中心成本也可按类似方法分解计算。计算出各种产品的动因分配率，分配的成本=作业中心成本×动因分配率。以某产品在作业中心消耗的成本动因数量为依据计算相应动因分配率，该产品的成本耗费=分配率×作业中心成本。把各间接成本与直接成本合并得到作业成本法下各项目的总成本，为便于分析，把该工程项目的计划成本（即目标成本）一并列示，如表7所示。

（二）作业成本管理的应用成效分析

上述使用作业成本法计算的现浇混凝土基础总成本为765980.73元，它把所有耗费的资源和间接费用分配到作业，这些作业包括直接工程作业和间接作业，然后把作业成本分配至相应对象，能更准确地反映现浇混凝土基础的实际成本，传统成本计算方法计算的成本为781935.05元，明显会高估该实际成本，不能真实反映其成本信息，给企业带来损失。差异比较明显，其中一个重要原因就是传统成本计算方法采用统一的间接费用分配基础，容易形成高估产量大的产品成本，低估产量小、工序相对复杂的产品成本，当然如果对一些作业更为细化，则得到的信息更加反映真实情况。按照作业成本法提出的合理数据可作为企业未来项目预算的编制基础，为各作业中心控制成本提供科学的依据。通过作业来反映耗费的资源与建筑安装项目的联系是传统成本核算方法无法相比的，它揭示了项目可供资源、实际使用资源、实际需用资源之间的关系，有利于企业加强成本管理，提高经济效益。

四、总结

建筑安装企业实施作业成本法是一项复杂的系统工程，需要企业有较高的信息化水平和各项基础数据的完善，如工程项目结构、工序的分解，作业的种类和属性，各种成本动因的纪录等，作业成本法也要与企业原有的成本管理方法相结合。我们看到，作业成本法在建筑安装企业的应用有着巨大潜力和现实意义，因此，在符合成本效益原则的前提下逐步实施作业成本法是企业的明智之举。

作者：吕涛 单位：四川建筑职业技术学院

建筑安装论文:建筑安装工程成本管理的完善对策

一、建筑安装工程成本控制存在的问题

(一)全过程控制意识缺乏

从目前建筑安装企业对成本控制上来看，大多数的企业普遍缺乏全过程控制意识，这样就难以在全过程连续的进行成本控制，往往成本控制难以发挥效果。较多的企业在进行成本控制工作的过程中，并没有详细的成本评审程序，同时也没有评审部门。这样就导致了成本控制不能够由具有专业知识的成本控制人员参与进去，这就直接加大了成本管理的风险，成本管理过程中的问题不能够及时的得到解决。缺乏相应的成本控制补救措施，成本控制完全处于失控状态。全过程控制意识缺乏使得企业成本控制难以顺利的实施。

(二)目标责任机制不健全

目标责任机制不健全，这就导致了成本控制的权、责、利出现了分离。在建筑安装行业，项目经理具有较高的权利，项目经理具有很高的权利的同时，其是项目效益和成本管理的主要责任人。同时其它的业务部门主管和相应各部门的管理人员都负有相应的责任、权力和利益分配三者相结合的管理控制体制加以约束与激励。从目前建筑安装工程项目成本管理的情况来看，权、责、利出现了分离的情况是普遍存在的。建筑安装企业不能很好的落实成本控制的具体责任，则难以使得整个项目部门形成有效的成本控制气氛，这样就直接加大了管理者的管理困难，同时影响了成本控制的效果。部分的建筑安装企业建立了成本控制责任制，但是却不能够将责任制度和奖励制度挂钩，这样难以调动人员的积极性，就不能够发挥出成本控制的预期效果。

(三)控制体系不完善

建筑安装企业进行成本管理的基础是成本控制体系。目前，多数对的建筑安装企业在进行成本控制体系构建的时候，缺乏对工程的全面性了解，这样企业的成本控制提升就不能很好的切合工程的实际情况，这样就难以发挥出控制体系的作用。较多的企业人员的徇私舞弊行为就是因为控制体系不完善导致的，同时在进行成本控制体系构建的过程中，没有充分的考虑到全员成本控制，就难以明确出每个员工的责任和义务，成本控制工作的实施效果较较差。

二、完善建筑安装工程成本控制的对策

(一)建立责、权、利相结合的成本控制体制

建筑安装工程的项目经理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的实施者。项目部的全体管理人员是进行成本管理的主体。所以建立以项目经理为核心，全体人员为主体构成的成本控制体系对建筑安装企业的成本控制有着重要意义。实行责任制，对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任。但是控制体系中的人员有了责任和权力也是不一定能够做好事情的，对于完成控制目的的部门人员给予物质奖励或者精神奖励，发挥出激励制度的效果，更加可以激发所有工作人员的激情，达到事半功倍的效果。通过层层落实和由上到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处。这样才能够使得项目构成一个完整的体系，因为有激励制度作为后盾，这员工的积极性可以有效的提升。

(二)加强企业对项目工程全员及全过程的控制

加强企业对项目工程全员以及全过程的控制是建筑安装企业成本控制的重要内容。影响到成本以及成本变化的因素与企业的各部门、各环节和大部分管理施工人员息息相关。实施建筑安装的成本控制管理必须要控制整个过程及全员的管理过程。全员控制是指对与项目工程相关的全体人员从施工人员、技术人员、管理人员及项目经理的成本控制。如上述的措施，加强责任制的实行，需要明确出每个人员的责任，同时将绩效制度和责任制度挂钩，这样才能够做好全员控制。建筑安全工程项目的全过程控制包括企业施工过程中的各个阶段，从招投标阶段、施工准备阶段、施工过程、工程结算阶段。各个阶段成本控制的相关资料需要保证完整准确。

(三)加强对成本预算的控制

加强成本预算的控制是成本控制的核心内容。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效，一个预算就是一种定量计划。预算控制包含内部会计控制的全部内容。预算能够将将来发生的成本做好分类控制，并且预算是工程施工的依据。在进行施工的过程中，需要按照内部控制的相关内容进行。设计预算工作的业务流程，并利用会计控制系统，对预算的编制和执行等活动实施控制和监督，保证工程项目的各项业务预算有效执行，并保证建筑安装工程的各项业务活动能够正常运行。预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。预算的工作贯穿了整个企业的项目计划，需要各个部门的相互配合执行，而且它的责任主体与目标主体都不止是会计部门，但是预算控制与会计控制有着非常密切的联系。预算的编制、分析和执行等都需要运用会计方法。同时成本预算控制会影响到企业业务的活动，这样就会对会计事项产生影响。所以成本预算系统控制是内部会计控制的重要组成部分，这需要财务部门、造价等相互配合，并且有全体人员进行落实，这样才能够达到预期的效果。

三、结束语

建筑安装企业是建筑行业中重要的组成部分，提升企业核心竞争力是目前企业发展的重要内容。目前，较多的建筑安装企业对项目成本管理的重视不够，项目成本管理还存在诸如全过程控制意识缺乏、目标责任机制不健全、控制体系不完善等问题。建筑安装企业要想提升企业的核心竞争力，就需要建立责、权、利相结合的成本控制体制、加强企业对项目工程全员及全过程的控制、加强对成本预算的控制，这样才能够增大企业的利润空间，增加企业的核心竞争力。

作者：刘江丽 单位：江汉油田瑞腾达工程潜江有限公司

建筑安装论文:建筑安装行业税收技巧

作者：陈雪然 单位：北京中博建设发展有限公司

建筑安装企业的税收筹划意义

国家财政收入主要靠纳税收入，企业纳税是国家财政收入的重要来源。建筑安装企业的税收筹划不仅可以使企业利益达到最大化，而且是增加国家财政收入的重要途径。总体而言，建筑安装企业的税收筹划意义主要体现在以下两点：

（一）有利于企业经济行为有效率的选择，增强企业竞争能力　建筑安装企业纳税筹划能够使企业通过合法的节税与非违法的避税增加企业的可支配收入，使企业获得延期纳税的好处，还有利于企业正确进行投资、生产经营决策，获得最大化的税收利益，为企业的进一步发展提供资金保障，从而增强企业的竞争能力。所以，纳税筹划对于企业的发展有着至关重要的作用。

（二）有利于实现国家税法的立法意图，充分发挥税收杠杆作用，增加国家收入纳税筹划不仅使企业通过合法的节税与非违法的避税获得最大化的税收利益，还可以增加国家税收，发挥国家税收调节经济的杠杆作用。国家财政收入主要靠纳税收入，企业纳税是国家财政收入的重要来源，纳税筹划不仅可以增加国家税收，还有利于国家税收政策法规的落实，从而警惕各大中小企业进行纳税筹划，依法纳税。

建筑安装企业的税收筹划原则

我国建筑安装企业的发展速度极快，建筑安装企业在实际的税收筹划过程中必须遵循一些特定的原则，这样才能为建筑安装企业获得最大利益提供保障。总体而言，建筑安装企业税收筹划过程应遵循的原则主要有以下几点：

（一）不违背税收法律规定的原则建筑安装企业的税收筹划必须在国家相关税收法律范围内进行，任何违背国家税收法律的行为都会受到法律制裁。违背税收法律规定的税收筹划不仅会对企业发展产生重要影响，而且对国家财政收入及国家税收政策的执行产生消极影响。因此，建筑安装企业税收筹划的法律性原则是第一原则，在法律规定范围内进行纳税筹划才会真正的促进企业健康快速成长。

（二）事前筹划的原则事前筹划指的是建筑安装企业的税收筹划必须事前做出，这样做的目的是保证企业获得最大的税收利益，同时保证企业合理合法向国家缴纳税收。事后的纳税筹划必然导致漏税、偷税现象的发生，这对企业来说无疑是违法行为。因此，事前筹划保证的是企业与国家的双方利益，使企业的发展与国家财政收入做到互利双赢。

（三）效率原则纳税筹划的效率原则主要包括以下几个方面：第一，提高税务行政效率，使征税费用最少。第二，对经济活动的干预最小，使税收的超额负担尽可能小。第三，要有利于资源的最佳配置，达到帕累托最优。这三条是纳税筹划效率性的主要方面，因此，在实际的纳税筹划当中，建筑安装企业要加强对这三方面的管理，力图促进纳税筹划的高效率运转。

建筑安装企业的税收筹划技巧

对建筑安装企业纳税筹划的特点、意义及原则有了深刻的了解后，纳税筹划的技巧也就迎刃而解。目前。建筑安装企业在纳税筹划中的技巧主要有以下几点：摘要：纳税筹划是企业合理、合法纳税及获得利益最大化的关键，是企业经营中重要的理财活动。纳税筹划不仅可以为国家提供合理的税收，而且能够使企业通过合法的节税与非违法的避税获得最大利益，为企业的进一步发展提供资金保障。尽管我国建筑安装行业在纳税筹划方面有丰富的经验，但仍有一些问题需要提出和解决。本文旨在研究我国建筑安装行业纳税筹划特点意义，针对出现的问题提出解决技巧，为我国建筑安装行业纳税筹划的进一步发展提供一些可行性的思路。

（一）业务形式转化的筹划技巧建筑安装企业有许多业务直接可以通过变通或转化寻求筹划节税空间，其技术手段灵活多变、无章可循。例如，建筑安装企业中的购买、销售、运输等业务可以通过合理转化为代购、代销、代运等业务，这就使得企业通过业务形式转化的途径减少税收，增加企业收入，是企业税收利益达到最大化。

（二）会计期间时期转化的筹划技巧会计期间时期转化的筹划技巧也是建筑安装企业纳税筹划的技巧之一，它指的是企业在会计期间利用结算方式进行推迟纳税筹划。不同的结算方式、不同的收入确定时间使得纳税义务的发生时间不同，因此，建筑安装企业完全可以利用各种方式进行推迟纳税筹划，这在法律上是完全可以的。

（三）业务口袋转移的筹划技巧我国建筑安装企业企业所得税优惠政策较多，每一项税收优惠实质上就是一个纳税筹划方法。业务口袋转移方面，我国建筑安装企业常用的方法是在低税率地区设立子公司，通过利润转移来降低整体税负，以此达到降低税率的目的，从而增加企业收入。

（四）经济合同签订的筹划技巧正常的经济交往中，建筑安装企业经常需要签订经济合同，而经济合同一般要涉及税收，因此，利用经济合同进行税收筹划同样可以合法的减少税收，增加企业收入。这就需要企业在经济合同签订过程中，运用灵活合法的方式进行筹划，最大限度的减少税金支出。

（五）利用缺陷性条款的筹划技巧缺陷性条款主要指的是税法漏洞，这些税法漏洞导致税收低效或失败。尽管我国在税法制定方面有了很大的提高，但仍有一些税法漏洞被忽视。因此，建筑安装企业完全可以利用税法漏洞争取不违法的合法权益，为争取企业最大利益做合法的努力。

（六）税负转嫁的筹划技巧税负转嫁指的是利用价格浮动、价格分解来完成转移或规避税收的方法，这也是建筑安装企业减少税收的重要方法。通过税负转嫁可以使企业在合法的前提下获得更多税收利益，因此，建筑安装企业应合法进行税负转嫁，增加企业税收利润。

（七）会计处理的筹划技巧会计处理是纳税筹划中比较灵活、便捷的技巧，它可以通过对固定资产折旧、坏账损失处理、税前利润弥补亏损的措施进行筹划，同时还可以采取灵活的纳税申报方法，使企业减少税金支出，合理、合法的获得更多的利益。因此，企业在实际的纳税筹划中应注重会计处理的筹划技巧，增加企业合法收入。五、总结纳税筹划是企业合理、合法纳税及获得利益最大化的关键，是企业经营中重要的理财活动。纳税筹划不仅可以为国家提供合理的税收，而且能够使企业获得最大利益，为企业的进一步发展提供资金保障。研究我国建筑安装行业纳税筹划特点意义，针对出现的问题提出解决技巧，为我国建筑安装行业纳税筹划的进一步发展提供策略，也为其他行业的纳税筹划提供借鉴。

建筑安装论文:建筑安装工程造价影响因素探析

摘要：本文总结了目前国内建筑安装工程项目的成本控制现状，分析了目前影响建筑安装工程造价的主要因素，从管理制度、岗位责任和应用技术三个方面提出了控制安装工程造价的方法措施，为建筑安装企业控制项目成本提供一定的参考。

关键词：建筑安装工程；造价；影响因素；控制方法

0引言

建筑安装工程是建筑整体工程的重要组成部分，为建筑物提供居住、社交或生产等功能，主要包括电气工程、暖通工程、给排水工程及其他附属设备系统等，具有工程量庞大、施工过程冗长、技术要求精确、成本控制困难等特点。分析建筑安装工程造价的众多影响因素，并采取针对性的解决措施，对建筑安装企业而言具有重要的经济和社会意义。

1建筑安装工程造价的影响因素分析

建设安装工程的造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等组成，其中分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，涉及的成本费用众多，因而受到多方面因素影响。安装工程造价的主要影响因素可分为三类，一是制度因素，主要指建筑安装企业的财务管理、招投标管理、项目合同管理等制度；二是人力因素，主要由安装企业各岗位员工素质与理念等因素组成；三是环境因素，主要包括施工周边环境、市场经济环境、工程材料价格、设备器材质量等情况。

1.1制度因素

目前符合市场需求的工程造价管理制度尚不健全，主要表现为：第一，缺乏全面系统的管理制度。大部分企业没有重视从预算设计到结算审核整个过程的成本控制，事前的造价预算缺少可行性论证，事中的成本控制执行力度不足。第二，造价管理制度建设发展不平衡。越来越多的企业已建立起工程造价管理信息系统，但是还有较多企业发展缓慢。一些企业缺乏设计审查与设计变更等基础管理制度；还有一些企业的造价管理制度建设仅流于形式，没有发挥出造价的指导与优化作用。第三，造价管理绩效考核制度有待健全。部分企业的造价员绩效考核制度没有与市场效益衔接，仅限于企业内部范围的考核，无论是奖惩力度还是落实程度都不充足，导致员工参与造价管理的积极性不高。

1.2人力因素

一方面，建筑企业的管理层盲目追求工程利益，在工程预算方面进行模糊化处理，在施工方面降低用材与施工质量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同没有明确的权责规定，或是条款存在较多法律和技术漏洞等，因此导致企业工程造价管理难度增加，损失可能性大为提高。另一方面，部分企业造价人员受自身知识结构与业务经验所限，在各项成本费用的审核、估算与控制等方面无法达到市场要求，造成工程量计算不准确、设计变更、费用计算误差、项目重复计算等人为错误；还有部分企业人员缺乏造价管理理念或是出于自身利益考虑，在方案设计、造价管理和施工过程等方面不作为或偷工减料这些人力因素造成工程进程减缓，施工变更频繁，运行和售后等成本增加。

1.3环境因素

环境因素包括自然环境和市场环境。在自然环境方面，影响因素包括工地周边地形和水文条件、施工期间天气状况和预报变化等；在市场环境方面，影响因素包括市场供需的变化、工程材料的价格波动、施工机械设备的工艺水平、煤炭石油等能源价格的变化等。这些影响因素都能够影响安装工程的施工进度与效果，进而导致工程造价变化，增加造价管理难度。

2建筑安装工程造价的控制方法

2.1采用全过程成本控制管理

全过程成本控制管理应该包括工程的设计、招投标、施工和结算整个阶段。在设计阶段，设计部门要优化设计人员组合，提高设计人员与造价人员和施工人员的合作交流，兼顾设计方案的造价控制、功能性与可操作性。还必须根据严格按照国家或行业标准，以及客户的使用需求进行设计工作，并在设计方案中标注材质、型号、用量等技术信息。在招投标阶段，提高工程量清单的准确性，保证造价预算编制的规范性与实用性，为招投标的最低报价提供关键依据。在施工阶段，先要依据项目的中标金额更改预算成本，根据设计图纸分析施工方案、施工流程、作业形式、设备型号、人员配置等，然后基于当地市场调查结果和施工现场条件计算劳动定额和工程实物量，最后制定各部门、施工队和班组的目标责任成本并编制责任预算成本。此外，在施工时必须对材料费、人工费、设备费等在内的成本进行控制管理。材料费控制一是要控制采购环节，对采取招标办法以降低价格，或是采取待储代销管理以降低库存成本；二是要控制使用环节，在材料配给方面实行限额领料制度，防止材料浪费。人工费控制主要遵循工资包干与多劳多得的原则，优化配置各工序施工人数，避免形成密集劳动力分布或过量劳动力闲置。设备费控制主要是做好已有设备的使用前的调试排查、使用中的正常操作与使用后的维护保养，提高设备的使用寿命与运转效率。若存在预算以外由业主原因产生的额外费用和工程索赔、应对招标文件、施工合同文本、施工设计图及相关资料全面掌握，深入施工现场，及时了解工程实施中发生的事件，根据招标内容、当地定额及有关规定，及时按一事一签办理工程现场签证。在结算阶段，首先必须保证项目结算资料的准确性与完整性，核查及汇编相关资料，尤其是招投标文件、施工合同、竣工图、工程变更单和图纸会审等资料，对项目每例单价和工程量进行审查，审查使用材料价格是否复合施工要求，复查现场签证是否有签字确认盖章齐全，提高审核结算效率。其次统计对比预算成本与实际成本，财务与造价人员还必须全力配合成本核对，确保得到准确的最终结算造价。此外项目经理部应提出保修计划，以应对可能发生的维修费用。

2.2健全岗位目标管理责任制度

完善的岗位目标管理责任制度必须包括岗位成本责任内容、成本控制绩效考核指标以及评分奖惩办法。首先应该明确各岗位的成本责任内容，对包括项目经理、合同预算员、工程技术员、材料采购和保管员、设备管理员、行政管理员、财会人员等岗位在内的权责进行划分，制定成为企业管理制度并推行。其次必须确定不同管理层次的绩效考核指标，例如对于一个垂直管理的建筑安装中小企业而言，可以从企业管理层到项目经理、项目管理各部门、项目工程作业队，再到施工班组逐级地确定成本控制绩效考核指标。最后还必须通过科学合理办法得出考核结果，并及时进行奖罚。例如对员工绩效考核评分可以综合考虑成本控制、工作态度与完成业绩等指标，合理设定相关指标的权重，依据综合评分结果进行及时地实施奖励或处罚。

2.3重视环境因素对造价控制的影响

首先，对于自然环境影响因素，要对施工现场进行细致全面地气候分析、地质勘察、地形丈量等，形成现场图像文字记录并进行分类保存，作为预算控制的资料依据。其次，对于市场环境影响因素，应该通过先进的管理方法与数学工具尽量缩小造价预算与实际成本的差距，必须将市场因素纳入造价管理控制体系中，及时监控掌握市场信息的变化，通过历史同类项目资料粗略估算工程量，预测物资设备价格趋势及技术人才流向，合理配置资源。

3结语

工程造价控制是建筑安装企业提高市场竞争力的重要保证，也是建筑企业可持续发展的必要条件。目前国内建筑安装企业在工程造价方面存在诸多问题，要解决造价控制问题，企业应建立全过程成本控制管理制度，重视从项目设计到招投标、核算整个过程的造价管理，逐步实现概预算制度向定额和工程量清单双轨制度的转变；完善目标责任制度，明确岗位权责、控制指标与奖惩办法，引导企业内部成员提升造价认识水平，通过激励机制提高全体员工参与成本控制的积极性和责任感；学习参考国内外先进的项目管理方法。

作者：李树生 单位：广州建筑工程监理有限公司

建筑安装论文:建筑安装企业中管理会计的作用

摘要:建筑企业的经济活动主要依靠财务会计进行各项目的规划和实施。预测企业的经济效益，可以通过财务会计进行精确的预测，对企业的经济决策发展提供了重要依据。企业管理活动的前提是财务管理。随着我国社会主义市场经济体制的不断改革、完善，传统财务管理已经不能满足现代化建筑企业的财务管理需求了，而且现代建筑企业在追求完善的财务管理方面也发生了极大的变化，会计作为企业中的核心内容，大部分的建筑企业逐渐认识到会计的重要性。本文主要探讨了财务会计在建筑企业中的作用，分析并探究了建筑企业会计管理的管理水平以及必要性。

关键词:管理会计建筑企业会计工作财务会计措施

一、管理会计的必要性与作用

监督企业资金运动、全面核算，并将企业的财务状况等经济信息提供给与企业合作方的债权人、投资人或者是与政府合作的有关部门，以此为目标进行财务经济管理，这就是财务会计管理的一系列过程。现代化建筑企业非常重视管理会计，管理会计对企业提供给了有用的决策信息，在经营管理决策方面也有积极的参与，能够为企业提升经济效益和社会效益，让企业在发展过程中提供了保障。从会计的根本上来说，由管理会计与财务会计耦合而成的会计系统，是企业进行经济活动的主要关键点。管理会计从传统的单一系统中逐渐的分离出来，脱离财务会计，但是两者在理论基础方面是有共同性的，只是两者有不同的应用领域。通过提供的信息来影响企业经营人的行为和决策，这就是财务会计的目的，而管理会计的主要目的在于对企业生产经营活动进行管理，控制人的行为，在这过程中运用了特殊的技术和方法，实现管理会计的目标。服务于现代企业会计管理的管理会计、财务会计，共同为企业内部经营提供决策，满足企业与合作方的利益服务。

(一)建筑企业财务管理会计的作用

“内部报告大会”也被称之为管理会计，主要作用就是为了运用多种方法来进一步提高企业的经济效益。对所得的会计数据加工成会计资料，为企业领导、管理人员提供控制的依据，以此来规划企业的日常经济互动。随着我国经济体制的不断改革，社会主义经济的快速发展，企业运用财务管理中的管理会计，作用也越来越大，而且在企业经济活动中占据的地位也越来越重要。管理会计的核心理念是创造价值、维护企业经济效益，而这也是管理会计至关重要的两点。因此，对企业各项经济活动来说，管理会计是企业财务一体化的重要工具。在市场经济背景下，建筑企业人员应当对管理会计有一个全面的认识，主要包括了会计核算范围、会计信息质量以及会计服务主体等各个方面。而会计工作也必须对企业相关的投资人、政府管理部门等利益方的需求相符合，因为会计在整个工程中会产生直接影响，对社会各方面的利益也会产生重大的直接影响。因此，需要企业协调各方面的社会利益关系，并抵制、防范市场上的经济风险，保证企业财务的有效运行，保证企业资金流动情况的真实性，进而才能提升企业的经济实力，对于企业的会计工作流程要进行合理的规范，以此来规范企业会计工作，有效提升企业中管理会计的水平。建筑企业的主要特点有施工周期长、流动性较强而且持续的时间也比较长、涉及的施工范围比较广。建筑企业实施管理会计，可以对建筑企业的结算工程方式、预算成本、产品价格以及企业筹措资金等方面，起到决定性的作用，同其他企业的财务管理比较，建筑企业涉及的财务管理环节比较多，比如工程招标、材料、施工、生产等，利用会计对这些环节进行分析核算，降低企业财务管理中的漏洞，通过分析核算找出管理会计中的问题，采取针对性措施给予解决。因此，我们从中看出，建筑企业的各项活动都离不开财务会计工作，是建筑企业发展中重要的核心部分，在企业经营中发挥着决定性作用。

(二)财务管理会计实施的必要性

企业进行经济活动，主要的目的就是为了能够给企业带来经济收益，而企业发展，其本质就是为了扩大经济利润。财务活动、财务关系是财务管理的核心基础，在财务管理会计工作方面，必须要在财务关系以及财务活动的基础上，严格遵循国家法规法律、严格按照客观经济规律，提升企业整体经济效益，合理组织经济活动，对财务关系的综合价值管理进行正确处理。财务管理是企业管理的核心基础。因此，要高度重视企业中的会计作用。只有更好的提升建筑企业经营管理水平，提升经济活动的可靠性，才能进一步保障建筑企业的高效发展水平。

二、规范会计工作的措施

在经济全球化发展的大背景下，我国建筑企业不仅要面临国内激烈的竞争市场，而且还要面对国际竞争的压力。因此提高我国建筑企业在国际上的竞争力是未来建筑企业发展的必然趋势，充分发挥财务会计的作用，首先要从企业的内部管理控制出发，强化企业经济效益，降低企业成本管理。会计工作是企业内部管理的核心，重视会计工作的重要性，制定有效的会计工作规范制度。

(一)树立正确的会计管理理念

企业必须要充分了解管理会计的重要性，才能更好的发挥财务会计管理的作用，不断更新财务管理理念，拓展企业财务管理，达到科学化的财务管理会计工作的目的。同时运用现代化技术对企业自身进行潜力挖掘，改造传统会计工作流程，始终坚持以效益为中心，以成为本，有效提升财务管理水平。

(二)实施成本管理制度，就需要不断完善成本核算制度

由内部价格结算体系作为支撑，将各部门提供产品的价格作为成本管理依据，可以有效缩短市场价与成本价的差距。提供考核成本的条件需要不断明确部分职责，通过成本核算体系，对经济管理加强监督，提高企业最大化经济效益。成本核算依据各部门之间的核算制度，客观反映项目活动的数据，遵循会计原理，对这些数据进行整理，使得企业经济规律性得到充分展示。

(三)企业资金使用率需要不断提高

资金管理是管理会计工作的主要部分，有效提升资金使用效率，加速企业资金周转，强化企业资金的管理，增强对资金运转的监督，保证企业资金有效的运转，同时在经济活动中加大企业资金抵御风险的能力。通过财务部门，合理规划资金的使用情况，可以达到调控资金的作用，还可以有效提升资金使用率，实现企业经济最大化。

(四)加强对财务会计工作人员培训、教育，提升综合素质

除了制定科学的会计工作管理制度，还应当对会计工作人员进行综合素质培养，贯彻落实各项财务工作，明确个人职责的同时，向领导提供准确的、及时的会计信息，企业按照经济管理的情况，明确部门责任。在提升素质方面应当要注意以下几点：第一，招聘财务人员时，要充分掌握会计人员对会计准则的认识；第二，加大会计人员培训力度，帮助掌握会计政策，提升知识储备能力；第三，管理考核时，保证考核制度的科学合理性，建立奖惩制度并不断完善，提升工作人员的积极性和工作效率。

三、结束语

综上所述，推行财务管理是企业管理中最重要的环节，同时还能帮助企业指导发展。企业财务实施管理会计，能够为企业带来最大化的经济效益的同时还能降低企业的目标成本、此外，财务会计数据为企业决策者提供了决策依据。并占据着主要地位。作为会计人员，规范工作制度为企业带来最大化经济效益作用。

建筑安装论文:建筑安装工程造价审计对策探析

摘要：安装工程是建筑工程中的重要组成部分，而且安装工程中涉及到的施工环节非常多，施工工序也十分复杂，所以必须加强对建筑安装工程的质量管理。在安装工程中任何一个环节出现问题都会影响到其他环节的正常使用。此外，建筑安装工程的施工时间比较长，要想进一步提高建筑安装工程的施工质量，就必须做好工程的进度管理，其中造价审计的作用得到凸显。通过科学的造价审计能够保证安装工程的质量管理和进度管理呈现良性发展，促进建筑工程综合管理能力的提升。文章主要针对当前建筑安装工程造价审计出现的问题提出相应的完善措施，希望能够给相关人士一定的借鉴。

关键词：建筑安装工程；造价审计；市场

随着经济全球化的快速发展，市场经济中各个领域之间的竞争十分激烈。其中任何一种经济行为都必须经过市场的检验，建筑工程领域也同样如此。建筑安装工程中实施科学的造价审计管理，能够进一步提高建筑企业的管理水平，促进建筑工程的顺利开展。

1建筑安装工程造价审计概念

在日趋完善的社会主义市场经济体制之下，如何对建筑安装工程实施卓有成效的综合性管理业已成为建筑工程项目经理所必须面对的问题，在这其中，建筑安装工程造价审计的作用必然会引发人们的关注，究其原因，就是因为在建筑工程的实践中，造价审计可以起到降低建筑工程综合成本、保障建筑工程质量与进度的综合性功效。所谓建筑安装工程造价审计，指的就是立足于建筑安装工程技术应用的角度，对其投资活动的真实可靠性、合法规范执性、实践成效性等项目，依据一定的技术标准与法律规范进行检查，并对其进行评价和公证的一系列活动的概述。建筑安装工程造价审计的主要目的就是检查评估建筑安装工程的价格核算与实际业已完成项目投资的真实情况与合法的程度，同时对建筑安装过程中资金的运作、原材料的采购、工程预算等诸多环节予以督查，并对督查过程中所出现的诸如虚列工程项目款项、套取项目投资资金、虚报资金支出、高估并冒领预算资金等行为予以查处。建筑安装工程造价审计主要的内容涵盖了建筑安装工程项目的设计概算审计、建筑安装工程项目施工图预算审计、建筑安装工程项目合同价审计、建筑安装工程项目工程量清单计价审计、建筑安装工程项目结算审计等方面。

2建筑安装工程造价审计的问题

2.1审计风险防范体系不够健全

在市场经济发展的大环境下，由于投资主体的多元化形成了多元化利益的格局。建筑企业想要通过使用先进技术来提高自身的管理水平，施工单位则希望能够降低施工成本来提高自身的经济效益，安装工程项目的监管部门则从社会效益的角度出发做好质量安全管理工作。这也反映了当前不同部门在自身发展的过程中存在着不同的着眼点，进而做出不同的造价审计结果，这就导致造价审计风险的出现。所以，部门利益的分化现象是导致造价审计风险的主要因素。市场经济为了能够调节这一现象，必须健全审计风险防范体系。

2.2审计人员综合素质亟待提高

建筑安装工程的造价审计工作是实现社会效益和经济效益相结合的方式之一，所以人们必须重视并推行建筑安全工程的造价审计工作。审计人员是造价审计工作的主要负责人，所以审计人员的综合素质关系到造价审计工作能否顺利开展。审计人员必须具备专业的审计实务能力，在具体实践的过程中能够把握好尺度。不过就当前情况来看，我国大部分审计人员的综合素质都不能够满足审计标准，审计人员在实际工作的过程中效率不高，审计的质量也不能达标。造成这问题的原因主要是当前我国审计行业对人才培养的重视不够，同时没有定期对审计人员进行业务知识培训，使之出现财务基础知识不牢固，专业能力欠缺，对审计方面的法律法规不了解等问题，影响到审计的质量。

2.3传统审计方法无法满足现实环境的需要

随着建筑安装工程实践的快速发展，传统的审计方法已经不能满足其需要，项目审计工作出现了很多不确定因素，下面我们就针对这些不确定因素进行细致的分析。通过对这些不确定因素进行总结，我们可以分为内部环境和外部环境。外部环境指的是造价审计包括很多环节，例如，财务收支的审计、工程项目管理审计等，这些环节涉及的范围非常广，而且深度大。外部环境指的是市场经济的发展以及经济全球化的大背景下，同行业之间的竞争日趋激烈，有些审计人员为了获得更多利益，使用非法手段来达到自己的非法目的，这就导致造价审计工作中出现伪造信息、徇私舞弊等现象，极大地增加了造价审计的风险。所以必须改革传统的造价审计方法，结合外部环境的变化以及内部环境的需要来创新审计方法。通过上面的分析结果我们能够看出，伴随着利益主体的多样化，造价审计风险呈上升趋势，为了避免造价审计风险影响到企业的经济效益，应该不断创新造价审计方法来满足现实的审计需要。不过当前建筑安装工程单位还没有认清这一点，依然使用传统的审计方法，效果可想而知，这对于整个审计行业的发展都是不利的。

3完善建筑安装工程造价审计的对策

3.1健全审计风险防范体系

为了能够进一步提高安装工程造价审计的质量，必须建立并完善审计风险防范体系。通常情况下，建筑安装工程具有十分复杂的特点，而且施工时间普遍偏长，这就增加了造价审计的难度，所以为了能够更好地进行造价审计，建议在工程中使用全过程造价审计方式。作为安装工程造价审计人员必须对工程中的资金流向、人力资源的分配、工程设计的规划与落实等环节进行谨慎的审计，尽可能地避免出现伪造签证、提供虚假信息等的现象，进一步提高工程造价审计的质量。所以健全审计风险防范体系是审计部门必须重视的一项工作。

3.2提高审计人员综合素质

审计人员的素质直接关系到审计工作的质量，所以为了能够保证造价审计的质量就需要不断提高审计人员的综合素质以及专业能力。例如，要想做好变更签证工作，审计人员就需要做好以下几项工作。第一，合同是规范双方权利和义务的法律文本，所以审计人员应该严格遵守合同，这也是做好变更签证工作的基本前提。第二，造价审计工作的开展需要审计人员依照我国相关的法律法规以及行业标准来进行，这也是做好变更签证工作的基本保证。第三，审计人员的专业素养和职业道德是推动审计工作前进的基本动力。为了能够不断完善我国建筑安装工程的造价审计工作，需要建立起多元化的审计人员培养模式，为审计部门提供高素质的审计人才。

3.3创新审计方法实践

随着信息技术的快速发展，安装工程造价审计也应该引入信息技术来提高工作质量和效率，通过现阶段出现的各种审计问题不断创新审计方法。例如，作为审计部门可以引进CAD制图技术来保证审计的准确性，提高工作的效率。此外，还应该把审计方法积极地用于审计实践当中，同时从审计实践当中总结出审计方法。

4结束语

综上所述，文章通过对当前我国建筑安装工程的造价审计情况进行分析，希望能够进一步促进我国安装工程进度管理、成本管理、质量管理等的健康发展，进一步提高施工企业的经济效益。为了适应市场经济的发展需求，需要不断健全审计风险防范工作，提高审计人员的专业素质和综合能力，不断创新审计方式方法，塑造健康、稳定的安装工程造价审计发展环境。

作者：钟素琴 单位：淮安市清河区审计局固定资产投资审计中心

建筑安装论文:建筑安装工程成本管理论文

1建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法

建筑安装工程项目成本控制的主要方法。①成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用，一般来说是使用成本定额控制法，一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。对于材料定额控制则需要对材料的口消耗进行合理的测算。②机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设各的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设各的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人。③成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表。

2建筑安装工程项目成本管理中存在的问题

2.1管理体制不健全。建筑企业的管理体制不够健全，对于实际工程安装，成本控制管理体系尚不完善，人员的配置不到位，对于成本管理的工作流程和技术方法，掌握不到位。部门之间的相互协调配合程度较低，存在一定程度的沟通障碍，不利于形成成本管理的完整系统。一些其他部门的员工，对于成本控制了解不够细致深入。

2.2管理成本控制意识淡薄。从整体的成本管理控制的意识来看，当前一些企业存在意识缺失的现象。这种管理成本控制意识的缺失主要体现在如下两个层面：其一，企业的管理者层面，没有从主观上重视安装工程项目的成本管理控制，在制定一些管理政策和规划时，对成本管理控制考虑较少，这就使得一些本来可以降低成本的环节，没有相应的成本管理控制策略；其二，项目的参与部门和一线负责人员对安装工程的成本管理控制没有形成统一的意见，在实际执行过程中，比较分散，各自为政。一些个别的部门领导，没有大局意识，对下属员工约束力度不够。

2.3管理中的安全问题及质量问题控制不合理。安装工程项目的成本管理控制，要以保证项目的质量安全可靠为前提，虽然项目施工安装企业的经济效益和项目的成本管理控制紧密相关，但是，建筑工程项目首先考虑的是其使用的安全性，在确保其质量安全可靠的基础上，再进行必要的成本控制管理。不能为了最大限度的降低成本，而偷工减料，或者是不按设计进行安装。当前，一些工程安装企业，在实际安装项目过程中，对工程项目的质量控制不够严格，一些已经交付使用的工程项目，经常会出现返修。

3建筑安装工程项目成本管理的主要措施

3.1加强建筑安装工程项目成本管理体制建设。建筑工程项目安装企业，要从管理体制建设上着手做起，提高成本管理体制运行的效率。要对成本管理的各个部门、岗位进行重新梳理，将成本管理控制的任务分配落实到具体的部门和岗位负责人，并制定有力的监督措施，对于成本管理控制执行不到位的部门，进行责任追究。提高各部门之间在成本管理控制方面的协调性，充分调动资源，发挥整体协同作用。

3.2强化建筑安装工程项目成本控制意识。成本管理控制意识是成本管理控制执行和重要指导思想。因此，要做好建筑安装工程项目的成本控制的工作，提高对成本管理控制的重视。企业要从全方位提高对成本管理控制意识的宣传，在项目安装施工的整个过程，转变观念，强化节约意识，提高安装工程的经济效益。在人才成本控制意识的培养方面，要提高培训力度，并定期展开思想教育活动，努力把基层员工的成本管理意识激发，让他们在实际施工过程中，从自身做起，干好身边的基础工作，按照施工安装的程序进行操作，避免出现不必要的损失。

3.3控制建筑安装工程安全及质量。安装工程项目的质量是工程安装企业水平的直接体现，因此，对于工程安装企业来说，在实际成本管理控制过程中，要重视工程项目的质量，提高对质量控制的科学性。项目工程的质量，对于业主来说，非常重要。在项目工程安装好之后，要组织专业技术人员进行质量认证和评估，对项目的质量负责到底。成本的管理控制，要按照项目工程的实际情况，科学进行，不能单纯为了降低成本而损害项目工程的质量和安全。

作者：田锟单位：商洛职业技术学院

建筑安装论文:加强建筑安装工程预算与成本控制

【摘要】近几年来，我国的建筑工程行业发生了翻天覆地的变化，为了适应越来越多的住房需求，越来越多的建筑企业不断涌现出来加剧了行业之间的竞争。为了能够在市场竞争中占有一席之地，就要保障自身的成本及利润能够朝着良性发展，即完善自身的工程预算及成本控制。本文着重从建筑安装工程预算和成本控制的重要性上入手，并对当前建筑工程成本控制目标的实现做出相关的探讨，希望对加强建筑安装工程预算及成本控制有所意义。

【关键词】建筑安装工程预算；成本控制；施工企业

1.前言

当前建筑行业的市场竞争变得越发的激烈，为了适应这种情况，就需要建筑企业能够在保障施工质量的情况下，控制好成本。这就需要建筑企业能够有良好的建筑工程预算及成本控制能力。但是目前很多企业在这方面还有很多不完善的地方，完善工程预算及成本控制，对实现利润最大化有着不可估量的作用。本文将从以下几个情况，对此提出相应的意见。

2.工程预算及成本控制

建筑工程预算指的是根据拟建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额来进行价格的预算，并以文件的形式出示给相关单位。进行成本控制工作时，需要掌握施工的全程工作，施工期间还要对劳动工资费用、设备租赁费及原料费用进行相关科学地控制，必要时还要做出相应的调整，是贯穿全程的一项工作。进行工程成本预算能够很有效地降低施工成本，从而实现企业的经济利益最大化。

2.1工程成本控制目标的实现。首先，要转变经营理念，确保项目成本理念的实现。项目成本管理可以帮助企业迅速完成项目成本理念的实现。这就需要全体员工能够秉承着良好的市场观念，并进一步强化成本意识，并时刻讲控制成本的意识作为一项重点工作来施行。同时在施工时，严格按照规章制度来施工，对具体的每一个环节都将成本控制落实。将每一项工程的成本目标分解细化到每一个小环节，确保成本控制目标的实现。其次，强化对项目成本的控制的过程管理。为了实现成本控制需要从一开始就对投标的成本做好科学合理的预测，还要对报价成本做好相关的预测，尽可能避免因成本没有把握好造成的经济风险。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企业每一个环节严格按照成本控制的要求来完成。对于相关的成本超支情况还要进行深入的原因分析，并采取切实可行的措施来对成本偏差进行相关调节。在管理成本时，为了保障成本的有效控制，从企业、项目到工序这三个层次都要将成本控制工作落到实处，发挥出每一个部门的重要作用，及时对监察的工序进行报告，对于出现的问题仔细分析并采取相关的对策，确保工程成本控制目标的实现。

2.2目前存在的一些问题。

2.2.1定额体系不完善。现阶段的建筑企业大多数并没有科学的定额体制来对成本进行制约，因此工程预算和成本控制的具体作用并没有发挥出来。这就需要建筑施工单位能够制定一套切实可行的定额体系，但是我国现今的建筑施工企业很多工程预算管理体制还不是十分完善。同时由于工程预算工作的起步比较晚，很多时候并不能跟得上市场迅速的变化。这些问题都对现今的建筑施工企业实现成本控制造成了一定的障碍。

2.2.2责任体制不完善。为了保障成本控制工作的施行，企业必须有科学地管理体制来制约。为了保障管理工作的有序进行，就要制定相应的奖惩制度，但是现今的相关企业奖惩制度并不完善，责任体制也不健全，一旦发现问题，并不能将具体的责任追究到个人。这就影响了成本控制工作的发挥。

2.2.3施工和预算不匹配。很多时候市场的变化是剧烈的，一时制定的预算与当前的市场成本时不一致的。为了保障预算能够与当前的价格浮动相一致，这就需要施工时还要不断对预算进行合理的规划。

3关于加强建筑安装工程预算与成本控制的意见

3.1制定灵活的预算定额体制。对施工期间难以预测的变动要灵活的施行相关的计算，保障成本控制目标的完成。这对管理体制的制定提出了很大的挑战，这就需要施工企业提高预算管理工作的质量，制定一个高效的、灵活的管理体制。还要明确落实制定的管理体制，将施工期间的误差、问题出现的几率降低。

3.2优化责任体制。落实责任体制才能方便企业的管理，实现长久的成本管理工作。这些年来，建筑行业已经达到了一定的饱和程度，为了保障企业能够在剧烈的竞争中存活下来，施工时的成本控制工作起到了决定性的作用。为此施工企业必须能够做好管理工作，落实责任到个人的体制，在公司内部从上到下严格实行绩效考核，保障企业的发展和进步。

3.3构件科学地成本预算及控制体系。企业要想加强建筑安装工程预算与成本控制，必要的成本控制体系是很有必要的。在控制好原材料、各项费用花销时，还要能控制材料的数量及价格，保障施工的质量。健全了工程预算的各种体制及管理体制，才能在不断加剧的市场竞争中立于不败之地。

4结语

建筑安装工程预算和成本控制对于企业的经济效益的保障以及长远发展都有很重要的意义。当前，为了加强建筑安装工程预算及成本控制，就要落实和完善好成本控制体系，将管理工作落到实处，并将成本控制工作贯穿到每一个环节，才能保障企业经济利益的最大化，保障企业的发展和进步。

作者：周红 单位：十一师职业技术学校

建筑安装论文:建筑安装企业会计处理研究

一、追加收入的会计处理

建筑安装企业的追加收入包含了日常经营活动中合同规定的合法收入、合同变更等原因致使的追加收入。企业会计核算前必须要对所有追加收入项目进行全面确认，才可实行会计处理。

1、确认追加收入。

（1）合同变更，收入增加。合同变更多出于客户作业内容的调整，由此产生的计量收入的增长变化，经客户确定认可后，即为追加收入。

（2）索追赔款。客户与建筑安装企业在初始合同中未提到的、后期的赔付款项，即为追加收入。

（3）工程奖励，额外奖励。建筑安装企业与客户的工程合同不仅顺利完成且超前完成或超额完成的，客户会给与一定计量的额外款项，可作为追加收入。

2、会计处理追加收入。

会计处理追加收入主要针对依合同开具的发票。若不开具发票存在现金、银行存款形式的奖励款，应列为“个人所得税”账户进行会计处理，不属于合同收入。依照合同工程为四年时间，前三年总成本为6600万元，每年完工分别占总工程的20%、45%、75%和100%，合同收入分别为7500万元、8000万元、8000万元和8200万元；而实际上合同工程导致的成本为6800万，并开具发票进行核算。奖励款的拨发存在个人与企业两种情况。当直接现金拨发给个人时，会将奖励款项加入当月收入，减去单位代扣代缴费用、向税务部门依法上缴个税；当建筑安装企业收到现金、银行存款方式的奖励款项时，要依法扣缴个人奖励款和月收入的个人所得税，或者对企业财务账务中的奖励款项，对奖励款和个人当月收入进行整体税收的计算，依法代扣代缴。

二、会计处理建筑安装企业营业税

1、营业税会计处理。

对建筑安装企业的营业收入、营业税依法进行会计处理时，要明确账户细目和分录。营业收入贷记“主营业务收入”，借记“银行存款”、“应收账款”；营业税借记“主营业务税金及附加”，贷记“应交税金—营业税”。在规定时间末期，会出现“主营业务税金”余额的结转，这类账户贷记“主营业务税金”，借记“本年利润”；营业税缴纳分录发生变化，贷记“银行存款”，借记“应交税金”。建筑安装企业在工程建设时会出现分包、转包现象，要把这些款项在全部工程款中减去之后才是营业收入。分包或转包款项营业税的代扣代缴对总承包方来说是有责任与义务的，代扣营业税的会计处理为借记“应收账款”，贷记“应交税金—营业税”；代缴营业税的会计处理为贷记“银行存款”，借记“应交税金”。

2、会计核算外出经营所得税存在的问题。

针对国家重点工程、国家援外工程项目，国有大型企业大多自行施工，所得税缴纳必须严格按照会计制度和税法规定进行。但部分企业在工程向其他单位转包和施工过程中，没有准确核算经营收入，常出现偷税、漏税等违法行为。经营活动的会计核算制度，是建筑安装企业确认经营收入、结算工程成本、缴纳所得税的规范性与法律性保障。建筑安装企业在工程施工前对相关资源的成本费用做到心中有数，确定成本预算和目标利润，从资金源头上保障工程施工成本，准确会计处理和核算管理。承包人所得税税额应缴纳数额，要以遵规守法为前提设置外出经营项目专门账户进行足额扣除。

三、会计处理小税种

1、会计处理印花税。

印花税是建筑安装企业建立营业账簿、签订合同时的必有税务。依据业务种类印花税税率有所差异。建筑安装企业印花税的缴纳详情必须遵守相关的法律法规，印花税的会计处理计入管理费用，贷记“银行存款”，借记“管理费用—印花税”。印花税的具体缴纳，主要涉及四项规定。

（1）建筑安装企业工程转包合同和分包合同的签订；

（2）按照开具的发票作为未签订书面合同业务印花税的有效凭证，并按比例贴花凭证处理未标明金额的业务，明确凭证记载数量和价格；

（3）多项内容、不同税率同时记载的凭证要按照记载的不同金额税率进行计算，未分开记载金额的要以最高税率作为计税标准；

（4）合同变更导致金额增加时，要严格印花税票的税率补贴。

2、会计处理土地增值税。

房地产投资是建筑安装企业经营常遇到的项目。投资方在建筑工程结束后无力付清工程款，会选择房产抵押、转让的形式支付款项或以法律裁决形式重获房产，这期间产生的土地增值税是指货币收入和实物收入，减去房产建筑费用、土地成本后的余额。建筑安装企业缴纳土地增值税纳税，是税法规定的单位义务。

（1）未完工房产的转让，土地增值税较易计算的可提前预交，其余等工程完工在清算；

（2）土地增值税的计算要依据建筑安装企业提供的完整的扣除项目金额凭证据实扣除；

（3）税务机关对建筑安装企业提供的不完整的扣除项目金额凭证核实后，再征收土地增值税；针对房产转让产生的土地增值税进行会计处理，贷记“应缴税费—应交土地增值税”，借记“营业外支出”；部分预缴账户贷记“银行存款”，借记“应缴费用—土地增值税”，贷记“银行存款”。

3、会计处理财产税。

日常经营活动中，建筑安装企业运输装载车辆和船只要缴纳车船使用税，有设置专门的账户。缴纳车船使用税功能不同的车船以辆数和吨数为计税的主要依据（特殊车辆例外），账户的会计处理为贷记“银行存款”，借记“应缴税费”；对于长期租赁使用的车船出租方不负担车船使用税的，建筑安装企业要缴纳集体税务，会计处理为贷记“应缴税费”，借记“管理费用”。有关工程现场为方便施工临时搭建的简易房是不缴纳房产税外，其他建筑施工房产都是要缴税和相关契税的。会计处理房产税时，定期缴纳的计提房产税贷记“应交税费”，借记“管理费用”；缴纳建筑房产税贷记“银行存款”，借记“应缴税费”。工程建筑占用土地面积，建筑安装企业要缴纳城镇土地使用税，未精准明确的，要在据实上报后缴纳部分税款。会计处理城镇土地使用税时，定期缴纳的计提房产税贷记“应交税费”，借记“管理费用”；缴纳建筑房产税贷记“银行存款”，借记“应缴税费”。施工期间就地选材、获取建筑材料的建筑企业要自行申报资源税，会计处理资源税，贷记“应交税费”，借记“工程施工—材料费”；资源税缴纳为贷记“银行存款”，借记“应缴税费”。

四、结束语

追加收入在建筑安装企业经营活动中已司空见惯。由于外出经营范围大等特点，印花税、财产税、城镇土地使用税等不同税务、不同税率在会计核算中都要精准可靠，做到及时缴纳、足额缴纳，保障每一份会计报表的信息真实、准确。

作者：陆秀玲