浅谈财务管理信息化建设

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浅谈财务管理信息化建设:企业财务管理信息化建设

一、当前国内企业财务管理信息化建设的现状与问题

1.管理人员对财务管理信息化建设持轻视态度

虽然很多企业都开展了企业财务管理信息化建设，但是由于部分企业决策人员及管理人员对信息化建设没有足够的认识，导致了财务管理信息化建设并没有取得预期的成效，只是由传统的人工操作转变到会计电算化，对企业财务管理信息化存在着错误认识。事实上，作为企业管理信息化的核心，企业财务管理信息化建设是一项庞大的系统性工程，能够涉及企业生产组织形式、企业资金运作、企业经营模式、管理理念等多方面内容。[1]因此，有关管理人员应当对企业财务信息化管理重新认识。

2.企业财务管理软件更新不及时，软件较为落后

财务管理软件是企业财务管理信息化建设的重要基础，企业财务管理软件应当将企业的管理理念与企业文化融于一体。虽然，目前已经有很多企业开发了自身的企业财务管理软件，但由于开发企业资金缺乏、技术上的不足等因素，导致大多数企业的财务管理软件仅仅用在核算、做账等工作上，而资金管理、成本管理、预算管理方面功能的软件却是少之又少，无法满足企业的需要。同时，一套软件用到老也是目前很多企业存在的问题，企业软件更新不及时，随着企业的发展，此类功能单一的财务管理软件将逐渐被淘汰。

3.财务信息化管理人才的缺失

人才是企业发展的核心，是企业竞争力的根本所在。因此，现在国内企业越来越重视人才的引用，但是，由于很多企业对财务管理部门的认识性有很大不足，导致企业不愿意为财务管理部门聘请高素质的复合型人才，企业财务管理部门人才稀缺，企业缺乏懂信息化管理又懂财务的人才，导致企业财务管理信息化问题频频。

4.多数企业缺乏财务管理基础能力

这些企业主要存在着以下一些问题：第一，企业资金的使用效率低下，资金十分散乱；第二，企业多个部门中大量数据多次重复，造成了企业财务管理数据的浪费，导致工作财务管理工作效率低下；第三，有些企业为了一部分人的利益做假账，导致企业的会计信息失去真实性；第四，企业没有实现资金预算管理制度，分散的财务管理体制导致财务管理工作十分混乱。

二、企业财务管理信息化建设的相关对策

1.企业应当建立一体化的财务管理信息流程

传统的企业财务管理流程存在很多的问题，比如说某个业务有很多信息入口，而由于财务管理人员录入信息时效率低下，导致信息重复或者部队称现象。因此，企业应当建立起一体化的财务管理信息流程，业务实践一旦发生，能够根据信息规则生成会计凭证，同时，数据库里也存储了结果。[2]企业哪个部门想要输出和使用这个结果，都可以根据实际的需求来输出。这样不仅使得数据的准确性大大提升，还能够有效减少财务人员的工作量，使财务管理的时效性和准确性得以提升。

2.企业需要建立起科学、完善的内部控制制度

企业内部控制是企业财务管理工作获得成功的重要保障。因此，企业首先得建立起科学、完善的企业内部控制制度，只有建立起内部控制制度，才能够使企业会计的责任和义务得以明确，才能对企业会计信息质量问题财务管理工作予以制约、监督，使会计的信息质量得以提升，从而进一步提高企业信息化建设力度。

3.大力培养和引进财务信息化建设人才

企业的发展离不开人才，要推动企业财务管理信息化建设，必须在培养现有人才的前提下，聘用、引进财务管理信息化建设高端人才。要定时开展培训、讲座等活动，培养财务人员财务软件和相关知识，与此同时，还要鼓励员工积极进行技术、知识层面上的交流，在交流中互相学习，共同进步。[3]要培养员工爱岗敬业的精神，提升员工的业务能力与专业素质。4.完善企业管理信息化安全体系作为一项非常复杂的系统性工程，企业财务管理信息化建设能够很好的保障企业所有工作、业务的进行。因此，为了保障企业的所有活动，企业管理人员应当根据信息化建设的阶段来制定相应的安全管理目标与方案，建立起完善的企业管理信息化安全体系。[4]与此同时，还要对方案的可行性做论证，保证方案能够顺利实施，保障系统建设的合理性与科学性。

三、结语

总而言之，虽然当前我国企业财务管理信息化建设取得了一定成果，但其中的问题也是十分突出的，管理体系、管理流程、人员素质等都成为了造成问题的重要因素。作为企业管理人员，一定要重视企业财务管理信息化建设，了解其重要性，要将企业财务管理信息化建设作为公司发展的重要规划。通过网络通信技术、软件技术等新型化技术来实现企业信息化系统，推动企业的现代化发展。

作者：刘学 单位：西安邮区中心局

浅谈财务管理信息化建设:企业财务管理信息化建设策略

1企业资金信息化组建过程中出现的病症

在公司刚刚建立的初期以及发展过程当中，可能只是要一些相关的会计人员就能够完成日常的财务方面的信息。但是伴随着公司的不断成长，规模不断壮大，接触的工作越来越难以简单的完成，公司的财会方面就被要求不断提高和升级，相关的会计人员的素质要求也越来越高，工作任务越来越大。庞大的数据库都必须被及时地进行统计，相关业务方面也变得越来越紧密，出现的种种问题，也在不断地限制公司对于业务开拓和发展。

1.1财会管理的信息化

由于资金调控管理信息化的中心地位确立得不够清晰，很多的公司在发展过程中，忽视了对信息系统的重点建设，一些公司对于财会信息化的理解还只是用简单的计算机技术替换人工计算的时期，觉得财会电算化即是资金调控信息化的理想状态，对于完成当代信息化时代的企业需求的认识还不够明确。并没有意识到资金调控信息化已经成为了公司内部管理信息化的中心业务。

1.2信息的不真实、信息的不集中，都给决策者做出正确的决策造成了困难

当代公司对于管理方面的核心理念就是对于信息的统计和处理。公司内部一定要在第一时间内了解到确切的信息集合及处理结果并且利用这些信息来进行调控物流，资金分配等一系列相关的工作。但是，在当代中国，还是有相当大的一部分企业内部出现信息很大程度上的模糊不清，不对称和不集中，并未完成对信息的充分处理和使用，对于信息的采用，使用方法和程度都各不相同。可能是因为顾及自己的利益，有关的部门并不愿意将自己掌握的信息第一时间地交给相关的信息采集人员，故意造成信息孤立的现象。除此之外，因为对应的计算机软件不能一致，就不能进行一致的数据编码处理，以至于形成了数据的利用率偏低和整体的整合应用程度很低。公司内部不同的业务之间的信息不能够在第一时间进行分享和传递，造成了数据在企业内部中没有预期的集合和调控，呈现出包含资金信息在其中的不同业务部门的信息按照不同的方向进行分割，造成各种大小不一的数据小岛。数据的失真，将会对公司内部管理人员的决策造成很大的影响和困扰。

1.3以前的财会处理过程出现了部分丢失

在传统的财会系统的构架当中，财会信息均以集合数据的格式不断存放在信息库体系当中，不能够明确地表现出财会方面的有关业务的真实面目；除此之外，集中整合的数据信息通常会在业务数据之后，数据的滞留停滞既降低了数据信息的真实性，同时也下降了其有关性，导致公司方面不能够直接从利益的角度出发对整个生产运营方面进行及时的监管控制。在电子计算机技术被广大工作领域应用之后，很多相关部门的财会工作人员便开始主动地把电子计算机技术引用到自己所在的工作领域，并且充分发挥电子计算机技术的便捷性能，使工作变得更加简便。然而，由于传统的财会系统的捆绑，并不能够将电子计算机技术发挥到其应该有的优势，仅仅是进行简单的学习和直接应用的过程。

2推动企业财会管理信息化组建的方法

公司的财会管理信息化不单单是一个非常复杂的体系工作，而且是相对来说更加艰巨的社会课题。相关的国家政府部门从加强国内公司的中心竞争能力，加快推动公司参加国际之间的合作，推动信息化系统的组建及相关方面的专门款项推出并且为完成公司财务管理信息化组建奠定一个优良的基础，我们还要做好如下几个方面：

2.1升级公司作业的过程，完成财务管理与作业的系统化

在经济全球化的大背景下，公司不但要适当地进行计划以及应用自己的各种合理资源，而且还必须要把运营环境的方方面面资源精密地联系起来，对作业过程进行调整和改革，使其变得更加的优化，完成生产运营的精致化、集中化、节约化。电子计算机互联网技术的使用让财务方面的工作互相联系出现了希望的曙光，财会方面的工作过程当中进行的信息收集，其信息的载体是初始的证明，信息起源的唯一性以及互联网信息的实时分享，确保了财会体系可以及时地表现出经济动向，变财会计算后为事中调控，使公司的物流、资金流、信息流高度集中。

2.2组建以资金调控为主要工作任务的资金管理信息体系

经由电子计算机的互联网方法，建立最佳适用于自己公司的状况的财务调控体系，针对资金运动的整个流程进行实时跟进以及整理上报，让管理作业的涉及面变得更加宽广。经由在财务方面的预测来统一调控如何运用分配资金，灵活运用资金，加快资金的运转，以此来增加企业的利益。

2.3调控财会监管，提升财会管理水平

进行全方位的预测开销方面的管理，推行责任成本调控条例，对于当前公司预算条例没有任何时效的情况下，联系现实组建完善不同的预测系统，精细预测体系，合理性地挑选预测计算指标。经由组建内部电子计算机互联网体系以及应用一致的财会软件，进行系统编译并且存入预测信息当中，及时地对公司的财务状况进行调控和管理，并把之后的财会监管变为事前和事中的监管调控，让财会方面的调控变得更加及时，有效提升公司财会的管理水准。成立责任成本中心，推行责任成本调控条例。责任成本中心仅仅对成本消耗负责，并依此为标准经由财会数据信息管理体系对于责任中心进行及时的调控，最终汇成考核的结果，编写书面报告以及根据成绩的差异对工作人员进行奖惩。并且鼓励员工将技术与实际工作有效的相结合，更好地为企业做出服务。

3结语

结合以上的论述分析，在现如今的信息爆炸的经济全球化时代，财会调控和管理信息化是当代企业管理者在管理公司时候最值得注意的方面。无论什么组织，什么企业，都应该在财会调控信息化管理上面做出一定的投入，使相关部门的管理方面获得优势，进而使数据处理为特征的信息化管理系统在未来发展过程中获得竞争优势。

作者：郑洪波 单位：大庆石化公司财务处

浅谈财务管理信息化建设:企业财务管理信息化建设初探

财务管理信息化建设可从很大程度上减少传统手工做账和核算的工作量，快速录入财务数据，有利于加强企业的生产经营和财务管理，提高经济效益。随着当前网络与通信技术的高速发展，企业需要一个更健全、更完善的集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务管理信息系统。

1现阶段企业财务管理信息化建设中存在的问题

1.1对财务管理信息化的核心地位认识不强

许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上，认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标，对现代化管理的需求了解不充分，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。

1.2信息化标准不统一，信息数据无法实现共享

信息化标准不统一主要表现在两个方面：第一，企业总部和分公司之间的标准有差异，内部会计信息无法有效传达；第二，企业与企业、企业与银行、企业与政府部门的标准不统一，加上部分企业缺乏硬件设施，导致数据资料不能及时收集和传递，给企业决策管理造成不利影响。

1.3缺乏财务管理信息化的复合型人才

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得可持续发展，必须依靠一些软实力，而人才是软实力的重要组成部分，人才的开发和培养是企业发展的关键。当前，企业纷纷引进各类技术人员，包括计算机方面的技术人员、生产经营方面的专家以及技术研发人员等，但却忽略了财务管理方面的人才，一些企业内从事财务管理工作的人员或是没有专门的知识素养，又或是裙带关系，他们的财务管理观念和能力都比较落后，远不能适应财务管理信息化建设的需要。

2加快企业财务管理信息化建设的对策

2.1优化业务流程，实现财会业务一体化

为适应经济全球化要求，企业不仅要合理规划和运用自身各项资源，还要将经营环境各方面的资源紧密结合起来，优化重组业务流程，实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使财会业务的协同发展成为可能，财务会计从整个业务流程中采集数据，其数据载体是原始凭证，数据来源的唯一性和网络数据的实时共享性，能有效保证财务系统实时反映经济活动，变会计事后核算为事中控制，使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。

2.2培养财务信息化建设的高端人才

要想改变企业财务管理工作缺乏复合型人才的现状，就必须加强对人才的培养力度。企业要对财务管理人员进行专门培训，注重对其专业知识和相关软件的培训，财务管理人员之间也可相互交流经验，共同学习、进步。要严格要求财务管理人员，开展爱岗敬业精神的教育活动，提高其综合素质，也可开展一些竞赛活动，在实践中锻炼人才。企业还应建立人员培训制度，并贯彻落实到企业管理全过程，提高财务管理人员和其他员工的专业素质和业务能力。

2.3将软件技术运用到企业管理中

企业引进先进软件有很多途径。一方面，企业可通过聘用高级顾问的方式引进国外成熟的管理理念和模式，这有利于选择适合企业自身的先进软件。此外，软件公司和各企业要建立良好、密切的合作关系，根据企业的不同需求开发不同的软件。这均可有效推动财务管理信息化建设。

2.4建立财务预警系统，防范风险在财务信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点，确定风险警示点，并实时控制这些点，一旦超标立即报警或停止授权，及时化解风险，提高企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。

2.5构建合理的企业财务部门业绩评价体系

提高会计信息的质量，管理者的意识十分重要，尤其是财务管理者。因此，要深入分析企业财务部门财务信息的准备成本以及财务信息使用者在使用过程中对信息的收集、处理情况，构建合理的业绩评级体系。这有利于实现企业的经营目标，提高财务信息的质量。

2.6加大企业的资金投放力度

企业每年都会有一定的资金投入，合理规划资金投入的分配才能保证企业正常有序运行。信息化建设对企业的发展和进步有至关重要的作用，因此要加大对其的资金投入。同时，要有效利用资金加强财务软硬件建设，完善信息化管理系统。

2.7建立健全企业内部控制制度

在企业的财务管理工作中，内部控制制度发挥着重要作用，为明确会计工作的责任与义务，必须建立健全企业内部控制制度。内部控制制度的建立，可有效监督和制约企业财务管理，提高会计信息质量，加快企业信息化建设的进程。

作者：任粉荣 单位：铜川市财政投资评审中心

浅谈财务管理信息化建设:校园一卡通与财务管理信息化建设探讨

一、“校园一卡通”的功能

一卡通系统是一种多功能应用管理系统，其系统能对持卡者的校内身份进行认证，并提供金融服务功能。“校园一卡通”的基础信息衔接至校内相关应用系统中，以实现对卡内数据及信息的统一认证与共享，以便更好地进行管理及提供服务。“校园一卡通”系统主要有五大功能：第一，消费功能。将一定金额充值至卡内，在学校内消费网点，通过刷卡来进行消费，如就餐、打水等，快捷方便；第二，身份识别功能。在“校园一卡通”上，都会有持卡人的姓名、相片、编号等用于身份识别的基本信息，能通过电子识别，快速识别个人身份，便于注册、借书、考勤等各项活动；第三，银行功能。一卡通将校园卡与银行卡衔接起来，以卡内扣收、自助圈存等方式，实现学费扣收、转账等银行部分功能；第四，内部结算功能。一卡通内记录着持卡者的消费状况，能为财务、商务及持卡者提供对账核算的详细清单；第五，自主查询功能。一卡通的持有者可在校内相关查询设备或系统上，进行各类资金转账及消费信息的查询，及时了解相关信息。

二、“校园一卡通”对高校财务管理信息化的作用

（一）提升学校财务管理水平

财务管理信息化是高校改革发展的重要环节，在很大程度上代表着高校的财务管理水平。在高校以往财务管理上，财务信息与其他部门信息通常是相互孤立的，信息共享与交换层次较浅，极易出现各部门信息不一致的现象。究其原因，主要在于高校机构复杂、人员量大、数据统计渠道多且统计标准不统一，致使高校财务管理难度大，管理效率不高。校园一卡通系统的实施，符合教育部门相关规定，不仅能提高信息录入效率，还能提高财务信息管理质量，在保障财务信息安全的基础上，实现校内各部门信息的共享，提高校园信息的利用率，有助于提升学校财务管理水平。

（二）规范高校经济秩序

长期以来，高校所采取的财务管理模式中，并没有建立与之相应的财务系管支持体系，造成财务管理混乱，并出现私设“金库”、挪用公款、收款私吞等问题，严重扰乱了财务管理的有序运行。而校园一卡通的应用，在很大程度上能改变这一现状，通过一卡通所具备的电子支付功能，直接将各类缴费金额转入到相应的财务账户中去，免去了中间现金收取环节，能有效防止经办人员从中谋取私利，从根源上解决了财务管理人员缴费不上交、私设“小金库”问题。同时，通过校园卡，将各服务机构的收费详情记录到财务信息系统内，便于对各服务机构的监管，规范校内各服务机构的收费行为，实现收费项目与收费行为的透明化，能及时查处收费中存在的违规、不合法行为，规范高校的积极秩序。

（三）改进财务管理方式

通过一卡通，将大量复杂的财务数据直接传输计算机，实现了对校内财务的实时管理。当前，高校虽然采用计算机技术进行学生学杂费的收缴、划扣，但其未能实现与银行系统的衔接，致使相关人员及学生无法及时查明各项缴费信息，并且由于财务数据需频繁通过移动介质进行传输，存在较高的安全隐患，也极易出现操作失误状况。校园一卡通的运用，解决了高校存在的上述问题，让学生的缴费流程变得更加便捷。校内财务处通过发送收费指令至银行，在认证成功后，银行就可在银行卡账户中自动进行代扣，同时将相关代扣信息直接发送给财务部门，大幅度减轻的财务人员的工作量，不仅降低了校内财务管理成本，还有效提升了缴费效率。此外，校园一卡通具备小额支付功能，在消费时只需刷卡并能轻松付费，携带、使用都极为方便。校园卡支付，通过网络及消费机，便能对交易金额进行汇总，免去了现金支付找零、上缴结算等流程，减轻了收费部门的工作负担。

（四）强化对后勤的财务监管

在高校内，将各类经费及有偿服务资金收入纳入校园一卡通体系中，通过一卡通进行统一管理与运作，能让校内财务部门及时掌握校内收费详情及资金运转状况。其中，后勤服务的大部分资金也被记录到一卡通中，为财务部门对后勤服务的监管提供准确、有效的参考依据，规范后勤服务的运行行为。特别是在当前市场竞争机制下的后勤服务，其经营服务工作基本由社会中的经营实体承包，使用一卡通记录下其收费信息，有助于相关部门及时了解其经营的实际状况，确保对经营实体所收取资产占用费的合理、准确。

校园一卡通在高校的应用，转变了传统的消费模式，实现了对校内各有偿服务部门账户资金的统一管理。并且，通过校园一卡通，将银行卡内资金存储于一卡通内，无论持卡者是否进行消费，其资金都会从个人账户转入高校账户系统内，可供校方用于资金周转，进而降低筹资成本，从实质上而言强化了高校对资金的调控能力。

三、“校园一卡通”在高校财务管理信息化应用中需要解决的问题

（一）整体规划，全面协调问题

当前，在很多高校内，校园一卡通都是作为饭卡使用，学校及相关财务管理部门并没有认识到其重要性。在实际应用中，主要由校内各机构结合自身需求，自主购买衔接软件，连通校园一卡通，缺乏相关部门的监管，其应用大多较为随意，致使一卡通应用极不规范，各类状况发生较为频繁，并且习惯于对问题进行相互推托。

（二）功能扩展问题

校园一卡通虽然具备识别、查询、消费等基础功能，但并未进行其它功能的开发，特别是在银行功能方面，一卡通所能使用的银行功能十分有限，致使校园内仍存在大量现金流动，相关人员需要耗费大量精力进行一卡通的充值、办置，无暇对运行中的问题进行分析，也缺乏对相关机构及财务管理部门的沟通，各部门在一卡通运行中的职责混淆，阻碍了一卡通优越性的发挥，难以让其更好地服务于校内广大师生。

（三）一卡通的安全稳定问题

在校园一卡通运行与管理中，需要应用到网络技术与财务技术。但在实际中，高校内许多财务人员及网络技术人员并不能同时掌握财务与信息技术两方面内容，在实际工作中难以准确进行处理。另外，在后勤有偿服务机构终端操作方面，部分人员职业素养较低，在没有严格监管的情况下，未按规定进行权限的设定，操作极为随意，极易造成一卡通系统运行中网络不稳定、消费数据丢失、消费重复上传等问题。

（四）一卡通资金清算问题

在大部分高校内，通常将财务管理的重心放在对人工操作数据的核对及入账方面，而忽视了对系统处理数据及需调整账务的审核，特别是在一些因系统终端故障而形成的传输错误问题，未能对其作出及时的处理，致使系统内存在信息漏洞及入账严重滞后的问题，降低了财务数据的准确性与及时性，无法为校内相关决策的制定提供有效参考。

四、完善“校园一卡通”在财务管理信息化建设中的策略

（一）整体规划、逐步完善

转变校领导的管理观念，强化其对校园一卡通作用及功能的认知，明确各部门职责，结合校内实际情况，对运行系统做出整体规划。在校园一卡通功能开发上，先研发必备功能，再进行功能的扩展。其中，重点开发银行功能，通过与银行的联网运行，增强一卡通的实用功能。

（二）规范一卡通管理制度，提高人员素质

高校应结合校园一卡通运行管理特征，制定完善的规章制度，规范一卡通运行及管理流程，加强内部控制，确保一卡通系统运行的稳定、安全。同时，定期组织对相关人员的法律知识及职业技能培训，提高人员综合素养，确保人员符合网络条件下的财务管理要求。

（三）加强网络信息安全防护

在高校一卡通系统设计方面，为了确保系统运行的稳定、安全，应尽可能选择安全性较强软件，并安装相关的杀毒软件，加强系统的安全防护。在资金安全方面，加强日常财务管理，及时进行往来资金的入账及核对，提高财务信息的准确性。

（四）引进个性化一卡通

高校在资金清算方面，主要由银行或一卡通中心进行清算。相比于银行清算，一卡通清算能让高校更好地掌握资金管理主动权，让资金效益得到最大发挥。因此，高校在采取管理信息化建设中，应结合自身财务管理及清算需求，引进个性化校园一卡通，以增强一卡通的实用性。

作者：黄婷

浅谈财务管理信息化建设:供电企业财务管理信息化建设初探

一、财务信息化管理

1.财务信息化的特点

财务信息化是新的科学技术与财务管理相互融合的产物，但它又具有自己本身独特的特点，具体表现以下几个方面：一是通过现代信息化的手段和有关模式，把当代的财务管理思想融入其中，从而进行信息搜集、制作、使用的过程。二是通过现代化信息管理系统对财务信息管理系统进行重新构建，使其充分发挥自己的优势，能够相互融合，实现信息共享，有利于企业决策者对财务资源信息能够透彻了解，从而制定决策，正确把握企业未来发展的方向。三是运用财务管理信息系统，能够把现代经营管理模式充分运用到企业业务处理过程中，并能够对企业业务结构进行有序组合，找出最佳的经营模式和方案，还可以对微小企业、网上银行、科幻企业等新型管理模式支持。

2.财务信息化管理的基本内容

财务管理信息化是企业经济发展的重要内容，其信息处理的过程表现主要是财务报表，并通过现代化的信息技术对财务管理系统中的各方面内容，如财务报表的各种信息等，经过财务预算系统、财务统计系统、资源分配系统等进行全面的、有序的对财务管理信息实行分类、整合，从而达到对财务进行信息化管理的目的。

二、供电企业财务管理信息化发展现状

1.供电企业财务管理信息化需要综合素质的人才

从九十年代开始，我国的供电企业随着商品经济的飞速发展，科学技术的不断进步，会计电算化的进程发展很快，国家和企业各部门也为培养更多更好的专业型人才投入了许多资金。对我国供电系统的许多人也进行了系统的培训，这些会计人员很快成了供电企业的中坚力量。

2.配套的基础设施，管理信息化已经成型

随着我国信息化建设的不断发展，供电系统的改革也不断深入，尤其是供电系统的信息化建设，已经给供电系统带来了前所未有的改变。现在供电系统已经在全国铺设光纤占全国总覆盖率的百分之九十以上，一些较小的地方也逐渐得到普及，这样，非常完善的基础配置，给供电企业的信息化带来了强有力的生命力，也为供电事业的发展奠定了坚实的基础。

3.财务管理信息化进程慢、信息化程度低

很多供电企业虽然已经把比较先进的财务计算软件应用到财务管理之中，可是，由于财务人才缺乏，一些会计人员操作能力低下，业务能力不高，根本不能对数据资源进行分析，也不能合理地使用财务计算软件的有关功能。由于缺乏一些专业化人才，对财务管理信息化的综合型系统存在的问题不能够很好的解决，也很难对企业的信息化进行进一步开放和利用，而且消耗资源大，成本高等问题也随之产生。并且，供电企业财务管理系统应用率低下，管理的规模却很大，由于人才缺乏的特点，注定着只能把资源浓缩在一些小公司里面，从而出现管理不到位，使用率也非常低下。

4.财务管理信息化硬件设备投资大

由于供电企业财务管理信息化系统的开发和发展较慢，但投资量大，主要是因为供电系统的管理人员对财务管理信息化的高度重视。另一方面，企业内部专门设置了信息技术管理部门，可以更好地对信息化基础设施进行改造和完善，也能及时解决供电企业财务管理信息化系统中出现的疑难问题进行解决，对供电企业财务信息化管理有了很大的促进作用，也为以信息化部门为中心的财务管理奠定了坚实的基础。

三、供电企业对财务信息化管理发展存在的问题

1.某些供电企业对财务信息化管理认识不足

虽然供电企业财务信息化管理系统得到许多企业决策者的高度重视，但是，也有一部分企业管理者对供电企业财务信息化没有引起足够的重视，致使这些企业基础设施滞后，没有足够的投资，即使投入运营，在应用信息化管理系统方面也存在着很大的不足，更谈不上有经验了。显然，这些企业管理者只是把财务信息化的管理定位子传统理念上，而没有深入了解，也不明白信息化系统对供电企业财务管理所起的作用的巨大程度，严重阻碍了供电企业财务信息化的发展。

2.企业缺少财务管理信息化的高端人员

供电信息化管理要求必须有较高的专业技术，所以，企业里面的供电信息化管理部门，必须要有专业的信息技术人员，尤其是计算机方面的专门人才和经营方面的人才，所以，必须加强高端技术人员的引进或培养，使企业财务管理信息化水平能够稳步发展。

3.没有统一的信息化软件，资源共享效率低下

企业财务管理信息化在我国制定并通过的一致的标准没有得到全面落实，许多企业还出现重复建设、开发分散，应用不合理的现象。由于各个企业在使用信息化软件时没有一致性，并且各个企业之间供电信息化管理水平高低不同，所以，资源共享不能很好的体现，这样，企业不能够很好的在财务管理方面解决出现的问题，在企业和下属公司之间的信息也得不到共享，也不能很好的处理企业经营等方面的矛盾，使企业管理出现阻碍，也使很多企业因为信息不能共享而成为也够独立的信息系统。

4.以计算机作为基础，会计作为方向的过程

随着科学技术的飞速发展，计算机的应用越来越普遍，许多企业都已经使用了计算机，从而使计算机已经得到广泛应用，这不但使财务工作人员的负担减轻，可是，财务核算主要在最后进行，因此，计算机只能作为财务管理的基础使用，根本不能形成系统的管理模式。但是，财务管理工作要对各个环节问题进行细致分析，才能做出决断。因此，财务管理信息化要以管理为基础，以形成信息化管理系统为目的的过程。

四、推进我国供电企业财务管理信息化的建议

1.发挥财务管理信息化的主导作用

在信息技术飞速发展的今天，财务信息化管理在企业中的地位越来越重要，并且已经展示出巨大的优势。所以，要科学的改善企业经营管理，尤其是企业的财务信息化管理。使企业逐渐形成信息化网络，特别要适合供电企业实际的财务管理系统，使财务信息化管理发挥应有的作用。

2.注重供电财务信息化人才的培养

供电财务信息化管理在完善基础设备的基础上，引进和培养专业人才也尤其重要。它不仅可以促进企业信息化的持续健康发展，而且他们对企业的经营理念、发展战略、管理方法都有积极地推进作用。总之，加强与完善企业的财务信息化管理，正视供电企业财务管理所存在的问题，分析原因，找出问题的症结，有效促进财务信息化建设，让供电企业发展的更美好。

作者：马世统