公路工程施工管理中精细化管理的应用

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1公路工程施工精细化管理中存在的主要问题

随着国民经济的发展，公路建设项目日益增多，施工管理水平也日益完善，但由于现阶段公路工程施工精细化管理方式还在探索中，因此存在一些不完善的地方，也有一些先天的不足之处，具体表现如下。

1.1施工管理技术水平低

在科学技术才是第一生产力的新形势下，先进而高效的管理对于企业运营和施工的顺利进行有着重要的意义。如何在优化公路工程施工方案和成本的同时提升施工管理水平已成为施工企业的当务之急。当前我国公路工程施工管理中普遍缺乏有效或创新的施工管理技术，管理水平相对落后，与国际先进的施工管理水平还有一定的差距。实践证明，我国公路工程施工管理若要达到国际水平就必须加强精细化管理，提升公路工程施工管理技术水平。

1.2公路工程施工人员整体素质不高

由于公路工程的施工地点通常变化较大，人员流动性也大。目前公路工程施工人员大多数来自农村，人员老龄化严重，整体文化素养不高，更多的只是依赖自己的工作经验，缺乏上进心和学习动力，这造成公路工程施工中违规操作频繁发生，施工管理难度大大提高。另外，由于施工企业自身条件所限，没有足够的资金对施工人员进行系统化培训，导致当前市场环境下的公路工程施工人员对自己的职责十分模糊，缺乏安全意识。近年来，报纸和媒体上报道由于公路工程施工人员不遵守行为守则和规范违规操作，而失去生命的案例时有发生，这无疑给施工安全管理敲响了警钟。为此，在公路工程施工中要实行精细化的管理，杜绝类似事故的发生。

1.3施工管理监管力度不足

公路工程监理在整个公路工程施工中占据着非常重要的地位，其主要任务是对公路工程的质量进行监督和确认。虽然我国现阶段已经出台了相关的公路工程监理制度，但是由于并没有系统规范地明确施工监理的条件，所以造成该职位出现不少滥竽充数的现象，无法在公路工程施工环节起到有效的施工监理的作用，自然达不到对公路工程进行验收的目的。这给施工企业带来经济损失的同时，也对施工企业的声誉造成一定程度上的影响。

2加强公路工程施工中精细化管理的措施

虽然我国在公路工程施工精细化管理中有一些问题存在，但是只要及时进行总结，发现问题所在，积极采取有效的措施加以改进，就可有效确保精细化管理发挥应有的作用。下面对公路工程施工中精细化管理的措施进行总结。

2.1不断提高施工管理技术水平

从长远意义上来讲，提高施工管理技术水平有利于公路工程行业的整体发展。在当前交通行业的环境下，提高施工管理技术水平是一种刚性需求。在施工中按照工程要求详细、规范地设计出施工图纸是对精细化施工管理技术水平的一种肯定。施工工艺的精细化管理能够促进公路工程项目的顺利开展，有利于促进施工管理技术的创新。为此，对施工质量控制要给予高度重视，借鉴先进的施工管理控制技术，对现有体系不断完善，确保项目的顺利实施。在引进比较先进的技术方面应注意以下几点：（1）原材料质量与施工效率，使用信息技术对原材料的质量进行监督并对施工效率给予充分的重视；（2）施工现场管理，利用DCS方针系统对施工现场进行监控，避免出现安全事故、质量事故等；（3）建立严格的审核与责任体系，促使管理人员有效完成任务，同时对施工过程进行严格审核，保证施工顺利进行。

2.2提高施工人员专业素质

近年来，交通行业正在发生日新月异的变化，施工技术的更新也不断加快。为了能够在残酷的竞争中获得生存和发展的机会，公路工程施工管理中必须重视施工人员的技术水平。鉴于大多数施工人员是没有文化的农民工，专业素质不高，为此对其技术水平进行再教育显得尤为重要。在新人开始作业之前，施工单位应该组织岗前培训，以免施工中因经验不足和知识储备不够而造成意外。同时，对于在岗人员也要定期组织培训和学习，使其在懂得基本操作的基础上不断成长，提高工作的责任心与积极性。

2.3落实责任制监管监管制度

对公路工程项目实施至关重要。如何增强监管的可靠性和实用性已成为一个重要的课题。从当前新形势下的公路工程行业大环境来看，公路工程监理制度应该积极落实责任监督制度，也就是工程责任制监管，将庞大的施工任务化整为零分派到个人。责任制监管的好处是将责任风险降到最低程度，比如公路工程施工中若出现意外情况，本着连带责任的态度，监理人员会针对可能存在的风险认真负责地反馈或上报，而不会视若无睹。此外，施工单位缺乏管理、责任落实不到位等情况，都可以通过施工监理制度的建立和完善来得到解决，确保施工全面优化。

2.4完善质量管理控制体系

传统的公路施工管理控制体系应该与先进的管理控制技术和理念相结合，并进行适当的创新，使其符合我国目前公路工程施工质量管理与控制的现状与发展。公路工程施工的有效完成离不开施工精细化管理控制的应用与提高。对现有施工精细化管理控制体系进行不断优化，对公路工程中的施工过程进行合理规划，不仅能有效确保项目的顺利竣工，还可以提高公路工程施工质量。

3结语

公路工程施工项目精细化管理是一项不断探索、不断完善和长期发展的过程，贯穿施工项目的整个过程，对降低施工成本，提高施工安全，提升工程质量和管理水平有着至关重要的作用。由于经验不足等各方面的原因，精细化管理在实施的过程中，还存在一些问题，只有不断总结和积累经验，才能更好地构建科学有效的工程质量管理体系，促进公路工程的施工管理由粗放式向精细化管理转变。