高层建筑施工管理的问题及策略

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高层建筑提供给了人们更好的居住环境、景观视野，并且高层建筑也能最大化的发挥出土地资源的建筑价值，因此各地均有高层项目在建造施工。但在实际高层项目建造中，由于高层项目的施工量巨大、整体设计结构复杂、施工工序较多、建造质量要求高等方面特点的影响，使得高层项目建造中存在较多难点，需要建造单位进行科学的建造管理。

1高层项目类型以及建造特点分析

1.1高层项目概述高层建筑

在当代建筑领域中地位越发的重要，而高层一般也就指的是建筑物楼层数多于十层或者是建筑高度在24米以上的建筑物，高层建筑的种类较多，包含了公共类型建筑物、居民住宅建筑以及综合类型建筑，现代城市中常见的写字楼建筑、大型商场建筑以及中高档类型的小区均属于高层建筑。

1.2高层建筑建造施工分析

高层建筑在实际的建造中涉及的施工项目较多，但从科学归类的角度来看其主要可以划分为三个大项，分别土木建造施工环节、安装施工环节以及装修施工环节，这三个环节之间相互紧密相连、互相配合，组成了完整的高层项目施工。这三方面施工建造在实际的高层建造中有着不同的作用，其中土木建造施工是其中基础性的施工内容，在土木建造施工中需要对建造现场的实际环境进行勘测，在完成了勘测之后进行地基结构等高层建筑结构的建造，在高层项目建造中，土木施工有着施工量大、强度高度特点。安装施工主要是指高层项目建造中管道工程结构、通风工程系统以及电气工程的建造，由于现代高层项目现代程度不断提升，所以安装施工的工作量也有所增加，并且对于安装技术的要求也在逐步提升。但部分高层项目的安装施工中，不仅需要建造人员安装电气工程、通风工程或者是其他基础工程，还可能需要工作人员安装其他电气设备，这也就安装施工涉及的工作内容更加多样化、复杂化。而装修工程则主要是对高层建筑进行保护，避免高层建筑受到自然环境气候、天气变化等因素而开展的一系列施工，现代装修领域材料以及装修技术的发展，均使得高层项目的装修工程的质量有所强化。

1.3高层项目建造特点分析

受到高层建筑自身特点以及建筑标准的影响，高层项目在实际的建造中对于项目建造的安全质量以及施工连续性均有较高要求。其次，高层项目地上部分的建造量巨大，这也就需要高层建筑地基有过硬的承重性以及稳定性，使得高层项目地基结构的建造难度也有所增加，需要地基结构的建造从材料到建造工艺都严格把关。第三，由于高层建筑实际高度在24米以上，所以在建造中不可避免的需要进行大量的高空危险作业，容易给施工人员自身的安全造成影响。需要高层项目建造单位能做好安全管理工作，保证施工人员均佩戴安全帽等必要的安全防护用具。另外，高层项目往往还有连续施工周期偏长、整体建造技术复杂、各种机械设备数量多等特点。

2高层项目建造管理当常见问题分析

2.1建造技术管理方面问题

当代高层项目结构复杂，需要从整体到细节均保证良好的建造质量，这也就需要高水平的建造技术作为基础，但在实际高层项目建造管理中容易出现建造技术方面的问题。首先，部分高层项目建造技术不过关。高层项目建造工作的需要通过施工人员完成，一旦高层项目建造人员的个人技术不过关，那么就会影响到最终的高层建筑的稳定质量。而建造人员个人技术水平对于高层建筑地基结构稳定性的影响尤为突出，一旦地基结构的建造未能完全符合建造要求，或者未能做好突发情况的应急调整，那么就会导致高层项目地基结构的承重性受到影响，难以完全承载上层建筑部分的重量，建筑注意重量载荷在地基之间进行相互传递的时候也更容易出现质量问题。高层建筑在使用中出现墙体裂缝或者是表面墙皮炸裂等问题均是由于非均匀类型沉降所导致。其次，部分高层项目安装施工方面也存在不足，高层项目在建造中也包含大量的安装施工，由于高层有着较高的现代化程度，所以高层项目的安装施工难度也会有所增加。在当代高层项目安装施工涉及面较广，并且对安装质量有较高要求，需要保证安装的精确。但在部分高层项目实际的安装建造中，由于安装人员个人技术水平偏低，或者是对于安装环境、安装具体需要考虑不周，而导致高层项目当中安装施工质量水平偏低，甚至存在安全问题。另外，部分高层项目的建造企业在施工技术管理方面存在不足，在项目建造中存在着施工管理不严格、不按照施工图纸进行项目施工等方面的问题，这些问题也直接导致高层项目实际建造质量受到了影响，缩短了高层建筑的使用寿命。

2.2建造安全管理方面问题

受到高层项目施工高度、施工现场坏境等因素的影响，使得高层项目在建造中容易出现一些安全问题，给建造人员个人安全造成影响。而为了保证项目建造过程优良的安全性，就需要建造单位做好施工安全管理方面的工作，对项目建造现场的各方面情况有精准的把控，并能排除在高层项目建造现场当中潜在的安全隐患，降低高层项目建造中出现安全事故的可能性。但在实际的高层项目将安全管理中，部分高层项目建造单位未认识安全培训工作的重要性，由于缺少了必要的建造人员安全培训，导致施工人员未能严格的遵守各项安全施工要求，这不仅给施工人员自身带来了危险，同时也不利于高层项目的质量控制。另外，还有部分高层项目建造单位为了降低人员成本，因此减少了高层项目质量管理岗位的人员数量，而安全管理人员数量的不足就会导致高层项目安全管理管理工作会出现盲区，或者是存在细节安全管理不到位的情况，不利于项目安全管理工作的落实。

3高层建筑施工管理解决策略

3.1保持合适的施工进度

由于高层建筑的施工工程进度受到很多因素的影响，这些因素有有利于控制进度的也有不利于的。所以想要控制好工程的进度，就要对这些影响因素及其解决办法有彻底的了解和分析。并能结合高层建筑的规模大、工艺复杂、周期长等建筑特点，深入分析这些影响进度的因素。在满足质量的前提下，尽量使进度保持做到提前完成施工目标，保证施工竣工目标。

3.2做出完整的施工预案

在工程实施之前，施工单位应当仔细研究高层建筑的特点，再结合其特点做出完整的精细的施工组织管理计划，用此来调控整个工程的施工。通过对工种进入个工地时间的安排、各个工序的顺序安排、部分重要部分的施工方法调整、安全事件的调控处理以及质量问题的预判等，来为宏观调控整个施工预案做准备。

3.3做好施工监管工作

高层建筑在施工过程中，要对工程质量、工程进度、工程管理以及工程造价工作进行监督管理，确保其正常进行。所以，在整个施工过程中，监理工作具有极其重要的作用。在遇到需要进行设计或者工程变更时，监管人员可根据自己的技术和经验做出正确的判断使工程决策更加合理。在监管工人员的调控下，工程质量得到保证，工程效率得到提高，整个施工过程的管理更加科学有效，有助于施工管理水平和管理效果的提高。另外，监管单位可在两方之间进行调解监督，保证施工进度的正常完成，把控施工工程造价，使得整个工程能够顺利完成。

4结束语

各地区当中高层建筑数量不断增多，在高层项目建造施工领域有了高速发展的条件下，社会也需要高层项目能在建造质量以及施工安全等方面有所发展，因此高层项目建造施工管理工作也就有了更加重要的作用，影响着高层建筑领域未来的发展高度。在开展高层项目建造管理的时候，要能建造技术管理、安全监督等几个方面入手，以保证高层项目的最终质量能有所提升。另外，也需要施工单位认识到高层项目建造管理工作的完善是一个漫长的过程，需要工作人员不断对高层项目建造中出现的问题进行反思，找到问题的根源，积极的制定的对策，最终实现高层项目建造管理工作的高水平发展。