土木工程建筑施工管理研讨

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1引言

施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。

2当前土木工程建筑施工管理存在的主要问题

2.1施工管理体系不完善

施工管理体系不完善会给土木工程埋下安全隐患，建筑工程施工质量检查工作无法及时发现土木工程中存在的质量问题。工程管理部门没有加强对施工质量问题的重视，最终导致土木工程中存在的质量问题较多。

2.2技术管理制度中存在问题

土木工程施工现场管理中最常见的问题就是安全管理不到位，导致这一问题出现的主要原因是责任人没有贯彻落实安全管理规范。施工人员操作意识比较淡薄，在施工过程中经常出现违章操作的行为。相关部门没有对施工人员进行必要的安全教育，没有提前进行技术交底工作，也没有对施工现场的安全防护措施进行严格检查。

2.3缺乏完善的施工技术组织管理系统

规模比较小的建筑企业因为技术不完善以及施工水平比较低，所以在施工过程中容易出现各种问题。建筑行业通常使用的是总包分的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，建筑企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给建筑企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。

2.4缺乏严格的监督管理管理人员

应该加强对土木工程施工管理的监督，尽量降低土木工程中的安全隐患。但是在实际的施工管理过程中，有的管理人员根本没有意识到监督管理的重要性，在施工管理过程中没有严格履行自身的职责，所以在操作中经常出现违规作业的情况，导致土木工程施工中时常出现安全事故，导致质量问题的出现。在缺乏监督管理的情况下，土木工程容易发生返工和原材料浪费的现象，严重耽误施工进度。

3加强土木工程建筑施工管理的有效措施

3.1观念创新

土木工程建筑施工管理的首要前提就是加强对施工管理的重要性，加大资金和人力的投入，提高建筑企业的创新意识，利用创新性思维方式加强对土木工程的施工管理，以市场需求为根本充分认识到土木工程管理创新的紧迫性和长期性，并将施工管理观念创新放在建筑企业发展战略的高度上，将施工管理中的各项工作贯彻落实。

3.2完善落实技术管理制度体系

无论是总包单位还是分包单位都应该严格遵守国家的法律法规和行业内的规章制度，建筑企业应该根据土木工程施工要求制定完善的施工技术制度，按照指导书的要求开展每个环节的施工作业，加强施工过程的控制和管理，制定全面的施工规划，做好施工前期的各项准备，加强各个部门之间的沟通联系，将各项管理内容进行细化。

3.3加强施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程建筑施工管理体系中一个非常关键的环节，土木工程施工管理在很大程度上影响着工程的最终质量，加强施工进度管理可以促进建筑企业在施工过程中更加人身负责。在确保土木工程质量的基础上提高施工效率，尽量在施工周期之内完工，保证建筑企业和招标企业的经济效益。要想做好施工进度的控制管理，首先应该根据施工现场的地质情况和工程要求制定全面科学的施工规划。加强合同管理，在合同中明确双方的责任。严格按照预先设定的施工规划进行施工，不能盲目追求施工进度来降低土木工程质量。

3.4加强综合质量管理

土木工程施工包括前期测量、施工方式选择、合同制定、正式施工以及后期的维护管理等过程，可见，土木工程施工是一项非常复杂的工程，影响土木工程施工质量的因素非常多。施工单位必须要加强各种因素的控制和管理，对施工现场的材料和机械设备加强管理，营造一个良好的施工氛围，改善施工人员的生活工作环境，有效提高施工单位的效率和质量，尽量减少不必要的麻烦。

3.5引进先进的施工技术

良好的施工技术对提高土木工程施工效率和质量发挥着非常重要的作用，建筑企业应该加大资金和人力资源投入，大力引进先进的施工技术，制定科学合理的施工流程，加强施工人员的教育培训，做好技术交底工作。

4结束语

综上所述，土木工程施工管理是工程管理体系的重要组成部分，建筑企业应该加强理念创新，完善落实技术管理制度体系，加强施工进度的控制管理，加强综合质量管理，引进先进的施工技术。