电力企业固定资产全寿命管理探析

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一、电力企业实现固定资产全寿命周期管理的必要性

在传统的电力企业固定资产管理中，大部分是以单个项目工程为单位，再将资产进行分模块管理。但是，纵观全局，这样分模块的资产管理方式却使缺乏有效的流动性，视角狭窄，缺乏有效的全局观念。在一个项目开始时，就运用资产全寿命周期管理的方法，将各项资金综合起来考虑，站在全盘的角度来制定项目方案，在对项目过程的资金流动做出科学合理的运行方案。如此，从整个项目工程的大局出发，而不是将项目割裂成一个个不相干的部分，来对资产管理方法进行优化，将每个细节问题处理好，利用有效的资产管理方法，使资产得到有效的管理与利用，尽可能降低管理成本，达到高效利用资产的目的。

二、电力企业固定资产管理的现状

电力行业与其他行业相比，其自身存在着一定的特殊性。首先，电力企业作为一种资金密集型的企业，其不仅资产的种类非常多，而且对于电力企业来说，其企业的核心技术更新较快，发生变动更是常有的事。种种原因，使得电力企业的资产有着与一般的工业企业不同的特点。例如，电力企业的固定资产的结构分类非常复杂。除了像一般企业所拥有的生产办公等房屋资产外，供电企业通常还有如输电线路、配电线路以及常见的变电设备等等许多专用的固定资产。

（一）企业的固定资产难以管理和维护

从数量上来说，电力企业的固定资产其实是非常庞大的，并且其在地理位置的分布上也十分广泛。其大部分固定资产并不是在企业固有的房屋内，例如线路、变电设备、配电设备等，这些固定资产从繁华都市到偏僻乡村，遍布在供电辖区的每一个角落。自然环境对设备的不断侵蚀，再加上部分人为因素，供电设备每时每刻都在遭受着损坏，因此日常的管理与维护等都是必不可少的，然而，设备的广泛分布却意味着不止时日常的管理与维护相当麻烦，当设备出现故障时，企业对资产的维修也会十分费力。

（二）企业设备更新较快

随着社会经济与科学技术的不断提高，一方面，人民的生活水平不断改善，人们对电的需求不断增加，另一方面，有关设备的改造技术等的革新也越来越快，甚至其更新换代的速度较以前快了数十倍不止。由工业发展和设备更新等各方面原因，电力路线的改造，特别是因城乡规划带来的电路分流、更改以及延伸等问题，在资产全寿命管理规划中给电力企业带来了很大的麻烦。

（三）固定资产在企业总资产中占有较大的比重

与一般企业不同的是，电力企业作为资产密集型企业，其固定资产在企业总资产中所占有的比重非常大，大约占企业资产总额的七成。所以，固定资产的现状实际上直接的反映出一个电力企业的实力水平的高低，更直接反映出该企业的盈利情况。

三、对实现电力企业对固定资产全寿命周期管理的途径的探索

（一）利用现代化信息手段，映入数字化的电子地图来反应固定资产的实时情况

在对企业固定资产进行管理时，针对于电力企业固定资产分布广泛，难以及时管理、监测等特点，可以利用现代化科技手段，引入全方位的电子地图，直观的反映出企业变电站、电路分布的实际地理位置，通过信息化手段，全方位的对各个固定资产进行实时监控，掌握相关的资产信息卡片，如设备运行情况、线路走径图等信息，并能够对资产的现状进行实时的查询。数字化电子地图的引入，减轻了企业对资产管理的难度于复杂度。

（二）引入无线射频技术，提高企业对固定资产管理的管理效率

射频技术具有非接触、工作距离长、适于恶劣环境和可以识别运动目标等优点。目前条形码技术在国内很多大型企业中的应用已经非常成熟了，然而，在应用过程中，其弊端也逐渐体现出来，如窜码、模糊时不易辨认、更新缓慢等特点，尤其对于电力企业来说，由于部分设备所处的地理环境较差，设备上的条形码不得不定期更换，这就为企业增加了新的管理成本。而无线射频技术所具有的优点足以弥补条形码的不足。除此之外，利用无线射频技术能够对资产的整个生命周期进行动态跟踪，以及监控管理。在对企业设备进行维修养护的过程中，运用无线射频技术还可以进行及时的信息记录，并将这些信息自动导入到其他系统中，再由系统来实现对企业资产的动态监控，节约了企业的人力资源与财物力成本，同时进一步提高了企业的运营管理的效率。

（三）加强企业对固定资产的保险理赔工作

首先，电力企业要充分意识到保险的理赔对于企业发展的重要性，保险获赔也是企业获取资金的一个重要渠道。由于电力企业的特殊性，故其资产很容易遭到来自种种自然灾害的破坏，例如地震、洪水、冰雪灾害等，这些自然灾害的发生都将会给企业也的固定资产带来莫大的损失，据调查显示，仅2008年“5．12”汶川大地震就给相关的电力企业带来了超100亿的财产损失。所以，在自然灾害发生后，电力企业要意识到运用保险手段转移灾害给企业带来的部分损失。

四、结束语

企业的资产全寿命周期管理是一种科学合理、与时俱进的管理理念，对于我国的电力企业来说，实行企业固定资产的全寿命周期管理，即使企业自身发展的需要，也是企业应对市场变化的一种重要的手段。结合国家制定的政策，企业在发展中需重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念，在进行资产规划时将固定资产的规划方案、采购建设以及运行维护等以价值为中心进行全过程的管理，使企业在固定资产管理方面达到高水平、高效率、高盈利的管理模式，从而使企业迈向更高一层的发展平台，为人们提供更优质的供电服务，为社会创造更大的经济效益和社会价值，向建成国际先进额度电网企业的远大目标发起挑战。