媒体融和趋势下的报业财务管理

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首先我们来看一组有关报纸和新媒体的数据，全国报纸总印刷量逐年下降，2016年全国报纸印刷量为394亿份，较2015年减少了8.39%(见图1)，而这一下降趋势仍在加速，同时，我们也可以看到2011至2016年全国报纸的广告收入逐年下滑，从2012年开始，广告收入增幅逐年下降，均为负增长(见图2)。在传统报业逐渐下滑同时，新媒体行业迅速崛起并快速发展，据中国互联网络信息中心(CNNIC)的第41次《中国互联网络发展状况统计报告》中统计显示，2017年，中国网民规模已经达到7.72亿，网络普及率达到55.8%，超过全球平均水平4个百分点，网民数量的激增说明以网络为主要传播手段的新媒体已经在媒体行业中占有主要的地位和市场份额，由此我们可以看到传统报业正以不可逆转的趋势在走向没落，而新媒体行业正逐步替代传统报业，新媒体是传统报业的延伸，但传统报业的财务管理已难以适应新媒体业务，鉴于此，我在已有研究文献的基础之上，针对媒体融合时代下报业企业财务管理相关的问题结合自己的工作实际进行了探讨以及分析。

一、媒体融和时代报业企业财务管理现状

(一)缺乏互联网的财务管理思维

目前我国大部分报业企业已经顺利完成转制改革，加入到市场经济竞争的大潮中。但是，由于长期以来存在的滞后的经营模式和管理理念，很多报业企业的财务管理理念滞后、财务政策保守、会计核算层面较低、财务管理基础差等问题，如在对成本费用的管理方面，更多的是注重节约开支、避免浪费。

(二)媒体融合时代报业的财务风险加大

媒体融合时代报业企业的财务风险是由报业外部因素和行业自身发展共同作用引起的，在新媒体时代，报业企业面临的局面瞬息万变，信息传播的速度也更快，导致报业企业需要采取不同的措施来应对变化，包括经营策略、筹资策略和投资方向等，报业企业加速调整的情况也会相应增多，相比之前只做纸质报纸的排版和印刷，现在需要进行的业务也比之前更多了，在面对资金管理、筹投资等新领域的事项中，传统报业企业并不擅长，由此带来的财务风险也会随之增大。

(三)传统的会计核算难以适应新媒体业务

新媒体行业是报业的延伸，在媒体融合过程中，传统报业的核算体系已难以准确反映新媒体业务。新媒体业务盈利模式已发生实质的变化，过去报业以“广告收入”和“发行收入”为主营业务收入，而相应的主营业务成本也主要是“印刷”和“纸张”成本，而随着新媒体盈利模式的变化，收入的来源多样化，发行收入已不断缩减，而视频收入、游戏收入、流量收入、活动收入等逐渐取而代之，相应的支出也不再是报纸的印刷和纸张成本，传统报业的核算体系已不能准确反映新媒体经济业务内容。

(四)投资融资管理比较薄弱

我国大部分报业企业是从事业单位转企改制而来，事业单位是由国家财政资金拨款，因此，过去报业企业对资金的管理仅限于“收支平衡”，相应投融资管理比较薄弱。然而，现在报业企业大部分已完成转企改制，是市场经济的主体，尤其随着互联网电子信息和媒体行业的不断融合，新媒体对技术手段的要求越来越多也越来越高，因而报业企业对资金的需求较纸媒时代越来越大。

二、提升媒体融合下报业企业财务管理水平的对策

(一)业财融合，转变传统财务观念

在新旧媒体融合大环境下，应当认真思考、积极应对，迅速梳理自身的发展方向，传统媒体转型跨界融合新媒体，财务人员首先要有“业财融合”的思想，应了解学习新媒体知识和新媒体业务，及时关注并参与到业务的收支项目中，与业务部门做好沟通与服务，执行好核算和监督职能。针对转型中报业企业在成本管理中存在的问题，必须改变思维，尽快适应市场经济的变化和要求，将管理会计的理念运用到成本管理中。

(二)准确核算，提升会计核算水平

报业向新媒体融合转变过程中，行业形态已经发生巨大的转变，在优化财务管理水平时，首先应当注重会计核算水平的提升，会计核算工作是优化财务管理水平的基础，传统报业应当结合新媒体业务的实际情况，梳理、优化会计核算科目。在科目的具体设置时应该更加具象和深入，如报业企业最常见的收入之一——广告收入的核算，过去在科目设置上依据版面上呈现广告形式“硬广”和“软文”进行分类核算，而现在随着广告呈现的形式多样化，在科目设置上，我们首先要在过去“硬广”和“软文”的基础上增加相应的广告形式如“焦点图”、“浮层”、“通栏”等，同时在辅助核算时，也要考虑呈现广告的媒介载体如“网站”、“APP”、“微博”、“微信”，只有这样具体、深入的核算才能准确、清晰地呈现经营业务。

(三)填补空白，增强融资管理能力

负债经营能够解决报业企业转型发展过程中的资金困难，同时还能获得财务杠杆利益，然而，负债经营也是一把双刃剑，显然它加大了企业的财务风险。负债结构不合理、举债方式不当、未来现金流不足导致偿债能力不足等都可能使企业资金周转不灵，不仅不能解决资金缺口的问题，还可能导致资不抵债，陷入经营困境甚至破产，为此，加强对企业负债经营的财务管理，根据企业战略发展目标合理评估企业未来盈利能力、现金流情况以及偿债能力，适当配置资产结构，科学筹措资金，使负债经营能最大限度发挥积极作用。

(四)防微杜渐，加强财务风险管理

要避免媒体融合时代下报业的财务风险，不仅要加强控制，更要重视预防。媒体融合时代下报业企业应逐步建立一套适合其自身的风险防范机制和控制体系，通过选定风险预警指标将财务风险控制在一定范围内，力求防患于未然，将风险降到最低。因此，加强对财务人员专业知识的培养，提升财务风险意识，从而确保财务人员能在第一时间预见潜在的财务风险并及时行驶有效的财务决策来控制财务风险。

综上所述，在新媒体融合的过程中，报业企业要高度重视财务管理和会计核算工作，借助报业的宣传优势和策划能力进入文化休闲旅游教育等行业，为扩大我国传媒业的影响力奠定基础。