电力安装工程质量管理探析

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引言

电力工程的质量问题直接关系到电力系统的正常运转，倘若电力系统崩溃则可能导致人民陷入恐慌，不利于社会乃至国家的发展。相对于其他设备的安装工程，电力设备往往存在较高的危险性，通常在电力设备的运行和维护工作中都需进行预防性实验，以此来保证从事人员的安全以及电力系统的正常运转。电力安装工程较为复杂，对质量的把控需考虑多方面因素，如设计、工艺、操作、措施等多个层面，由此便可看出电力设备安装过程的质量把控所具有的重大意义。

1质量管理对于电力安装项目的实施的重要性

电力设备的安装是一个容易发生事故的工程项目，多数安装事故的发生并非因为一线工作人员的业务能力不强，反而是因其安全意识不够强烈。目前停水、停电、火灾等事故现象的发生，不仅影响电力设备工作人员自身利益，亦对电力设备带来极大的损害，更加对居民日常生活、人生安全等造成影响。同时还存在另外一个比较普遍的安全隐患就是电路的老化，任何物质都有一定的保质期，电路也一样，电路的老化可能直接导致大片区域的损毁，可见电力设备的安全管理必不可少同时也势在必行。电力的生产与销售、电力设计、送变电工程、电力物资的采购和销售、种养业、旅游景点的开发，无论其中哪一项都涉及到电力，这便存在极高的风险性，由此一套完善的管理体系是非常重要的。

2电力安装工程质量管理的关键环节

2.1解决施工团队的内部矛盾

可以说电力工程施工管理团队支撑整个团队，其重要性可想而知。然而因电力工程浩大，因此在实际的管理中，往往容易与其它电力企业的其它部门产生分歧，比如实施工程的方法、部门之间的衔接性等问题。以下简要讨论管理过程中的几个实际问题，电力企业业务部门通常因无法及时满足施工管理团队的需求而产生矛盾，更严重的是部分业务人员专业知识匮乏，再加上受到一些外界因素影响，很多方面可能难以与施工团队进行商量并解决，因此施工人员在未商量的情况下便帮其做决定，从而造成不必要的麻烦，影响施工的效率。与此同时，财务部往往因无法自主支配工程款项造成财务混乱，这样便使电力设备和施工材料无法及时供应给施工团队，如此往复循环，施工团队的内部矛盾便可能愈演愈严重。同时加上部分管理者对工期盲目进行缩短，并未考虑实际的操作环境和和工程进度，使得质量上无法得到保证，造成不必要的工程和财务的浪费。因此电力工程团队与企业业务部门之间应及时进行沟通、交流，从而解决施工团队的内部矛盾，保障电力安装工程质量。

2.2保障施工质量

电力工程的施工质量是高质量完工的核心，施工贯彻整个工程，是完成工程项目实体的过程，是决定产品质量的关键所在。然而目前存在一种现象，部分施工企业、建筑公司为了经济利益而注重工程的速度，导致施工过程中经常忽略细节，偷工减料，进而使得后期存在没必要的麻烦。电力安装工程过程复杂，施工材料、施工设备、施工环境等都会影响施工质量[1]。保障施工的质量对工程的完成满意度有很大的影响，只有保证施工质量，企业才可走得更远。

3影响电力设备安装工程施工质量的因素

3.1环境因素

所谓环境因素主要是指自然环境，电力工程的实施范围很广，施工环境，自然气候条件、温度、湿度、降雨和强风的变化等都会对其工程产生直接影响。同时，电力设备的安装受到技术环境、管理环境、人文环境等多种因素的影响，间接对项目质量也有一定的影响。因此，在保证施工质量的前提下，企业应重视施工质量与施工环境相结合，调整施工的环境以及施工的进度、节省经费和加快施工速度，从而降低环境因素对施工质量的影响，更大程度的保障施工的质量，促进企业的综合性发展和国际化发展。

3.2材料以及设备

建筑材料包括纸质材料（设计图纸）、半成品、成品等，电力工程施工材料不仅种类多而且数量极大，然而这些材料是整个工程施工的基础，如果缺少，将极大地影响整个电力建设的进度或者质量。与此同时，施工的机械设备也是加快进度必不可少的工具，它不仅可以节省人力，还能加快效率，不过这是在机械设备良好的情况下，所以要想工程完成得更佳、获得更大的经济效益就必须保证机械设备的良好，不管技术多高超、精力多充沛，没有过硬的机械设备加以辅助，电力系统完成的质量便难以得到保证，毕竟部分工程是人力无法达到的。由于机械设备有一定的使用寿命，定期检查维修或者更换有利于电力工程的进度和企业的发展。

3.3工作人员的素质

部分管理者容易忽略施工人员的素质要求，然而一项工程如果是缺乏技术素质和施工技能的人员来完成，那工程的质量恐怕难以得到保证。工作人员需根据本身的工作性质去学习并掌握一定的理论基础，在进行施工操作时需思路清晰、判断准确、出现异常情况时能够及时解决，并能够独立完成相应的设计与制作[2]。同时，具有全面的安全技术知识是工作人员的基本素养，施工人员的高素质是对一项工程实施的基本保障，要想提高安装质量就必须提升施工人员的自身素养。

3.4电力安装工程安装工艺

安装过程对整个项目影响力最大，安装工艺包括电力安装的施工设计、安装的技术方案、安装的具体操作流程和安装完成后的风险预测等，因其涉及多方面，所以对电力的安装质量和项目进展有很大的影响。工程的实施质量必须从多方面进行综合性的考虑，不考虑或者只是单方面考虑都难以保证整个电力系统的安全性，寻找科学的、完善的、适合电力工程发展的施工工艺和正确的施工方式从而做到经济的合理利用和质量的相对稳定。

4电力安装工程质量管理中的相应控制措施

4.1施工前期准备工作的管理

施工前期必须要有合理的管理体系，例如材料、设备和财务的管理，上述有提到材料、设备和财务三者之间的相互影响，施工人员前期需提前准备。同时若想使三者的流动量相应增多，只有制定相应的管理策略，才能平衡三者之间的关系，避免造成企业的内部矛盾，影响工程的进度。健全的电力安装工程机制需要做到基本的全面化、制度化以及系统化，这便决定了质量控制施工负责人的相应制度，因为只有规范相应工程负责人的质量终身制度，才能保证电力系统的终身有效运作，并且对工程的施工图的设计、材料、机械设备的购买及使用和工程的风险性预测进行全程控制，确保电力安装工程的质量，从而避免电力系统崩溃的问题。当然，一项工程除了管理者的监督，离不开项目的委托部门。项目的委托部门根据相关的法律法规和标准规范对施工团队进行监督，监督人员需不定期的对工程进行审核，及时发现施工过程中存在的问题，避免造成不必要的麻烦，对于部分隐蔽性工程更需格外重视，因为这会影响整个工程。

4.2施工过程中的质量管理

电力安装工程过程复杂，设计图纸是完成施工过程的必要依据，也决定了现阶段电力安装工程的质量，公司的电力工程实施的所有部门都必须参与质量的形成活动，这是控制整个项目质量的关键阶段，既要对投资成本进行控制，又要对施工策略、方式等进行控制。因此，企业需要进一步加强施工期间的质量管理。

4.3完成阶段的预防性实验管理

预防性测试是电力设备运行和维护的重要组成部分，也是确保电力设备安全运行的有效手段之一。这对于识别操作过程中的潜在危险，防止事故发生或设备损坏极其有用。现如今的电力变压器、高低压配电装置、避雷装置、绝缘装置、接地装置、电力电缆等电力系统都需要进行预防性实验。因此，预防性实验的管理的重要性便由此突显出来。

5结束语

总之，加强工作人员技能素养培训，提高施工人员质量意识和综合素质水平、加强对外界环境的控制与管理、加强对施工材料、设备的掌控、加强完成阶段的预防性实验管理四者缺一不可。电力安装工程中的质量管理本文只是大概论述，其中的细节还值得相关工作人员必须对其进行深究并提出相应的把控措施。电力工程质量管理不当，便会使整个电力系统崩溃。能否确保电力设备安装工程的施工质量取决于是否有符合电力工程实施特点、可持续发展的质量管理制度。