现代企业管理创新研讨

引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了一篇现代企业管理创新研讨范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。

随着经济体制的不断深化与发展，现代企业的发展也发生了日新月异的变化。企业只有不断的创新发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种严峻的新形势下，企业的管理者必须开拓创新思维，转换新思路，去外部谋求共赢发展，切实有效的制定一套管理新策略，促进企业的发展。本文我就实际出发，结合当前的新形势，提出着力构建“四个创新”新模式。

一、管理观念的创新

说到企业管理的创新，我们就要从管理者的观念说起。只有企业的管理者从源头上认识到制度创新，管理创新的重要性，才能将管理创新工作落到实处。企业要想求得发展，必须解放思想，拓宽思维，摒弃错误、陈旧老套不合时宜的管理办法，推陈出新，力求制定一套适合于当前经济发展的现代企业管理体系。从古至今，世界上任何重大的变革都是以观念的变革为先导的,所以，我们一定要突破现有的思维定式，与时俱进，与时代接轨，树立崭新的管理理念，带领企业有所创新，有所发展。

(一)制定清晰明确的目标

要想做好企业的管理创新与沿革，制定一个清晰明确的目标是至关重要的。一个清晰明确的目标是企业做出正确决策的先期条件。我们应该激励所有的员工心往一处使，劲往一处想，朝着一个共同的目标去努力，争取最大限度的实现目标的最优化。用最小的气力做出最大的功效。我们应该充分调动企业员工的积极性与主观能动性，充分发挥员工的聪明才智，挖掘企业员工的不竭动力，提高企业的最大产值与最大效能。我们要切实有效的制定一套目标管理考核体系,通过定量、定性相结合的考核评价体系，科学合理化的对员工进行测评，赏罚分明，对员工实行“差别对待”。这种“多干多得，少干少得，不干不得”的激励机制，能够更好的调动员工的创造性，主观能动性，争取更大的成效。

(二)树立企业员工的大局意识

我们要培养企业员工树立大局意识，要有一种集体的荣誉感与使命感，要把企业的利益看作是大于一切的。如果当个人的私利与企业的整体利益发生了冲突，我们要毫不犹豫的舍弃小我，顾全大我的整体利益。我们管理者必须胸怀要宽广，要有大局观念，不要拘泥于眼前的微小利益而不放，要纵观全局，对于对企业效益有利的事情，就要敢于放手一搏，权责分明，落实到位。

(三)内容融合，集百家之所长

企业的创新发展，离不开内外部的共同作用。所以，我们不应该固步自封，坐“井底之蛙”，要充分了解企业所处的内外部环境，切实有效的对现有的形式作出准确的预判与分析，抓住一切可利用之机，协调内外部环境的因素,趋利避害,促进企业创新管理工作的顺利开展！

(四)稳扎稳打，按部就班的创新企业管理

众所周知，企业的创新与发展不可能是一蹴而就的，是需要一个磨合熟练的过程，所以，我们一定不能“拔苗助长”，凡事操之过急，正所谓“欲速则不达”，一定要按部就班、稳扎稳打，一步一个脚印，扎扎实实的做好企业管理的创新改革过程。我们应该敢于抓住机遇与挑战，迎难而上，将企业的管理做到实处，改革创新，推动企业的不断成长。

二、企业组织机构的创新

现代企业管理的创新，是由方方面面构成的。一个环节稍有不慎，就会造成满盘皆输的局面。所以，我们不光要创新管理观念，组织机构也要“大换血”，将组织结构进行重新构建。我们应该站在全局的高度去思考问题，全面协调双方的组织关系，提高生产效率，进行组织机构的二次创新设计过程。首先，我们应该秉承一个“高效务实”的管理原则，权责分明，分工协作，以“企业的生产目标”为己任，尽自己最大的努力来提高现代企业的生产目标。其次，可以设计一个科学有效的组织机构管理框架。根据生产组织机构的分配，设定各个职能的职业和工作任务。将工作任务进行分解，落实到具体的人头。框架分为横向和纵向两种形式，两者相互修正,相互牵制。最后，制定一套完善的组织机构运行条例。将员工所涉及到的绩效评价考核制度、奖惩制度、工资制度、培训制度等一一记录在册，用以规范员工的日常行为，也可以作为年终评判员工的依据。

三、企业人力资源管理的创新

21世纪什么最重要？答案是毋庸置疑的，人才最重要！这是一个人的时代，企业的发展，拼的是智力和脑力。是一场人脑的比评和较量。人力资源是一个企业生存发展的第一要务。只有人力资源管理运用得当，企业的成功是显而易见的。人力资源管理的创新,顾名思义就是指对人力资源的获得、利用、开发、保障等方面进行科学合理的计划，灵活的予以协调、调配,强调人事之间的密切配合,时刻将挖掘激发人力资源潜能放在工作的首要位置,以提高工作效率为基本的行为准绳,最大限度的促进共同目标的实现。

四、企业文化的创新

从成功企业的经验来看，企业文化在企业的发展当中起着至关重要的作用。纵观历史长河，一个成功的企业，背后都是有着深厚的文化底蕴和企业文化的。企业文化，代表着企业生存与发展的重要烙印，是企业员工必须奉行和遵守的人生观和价值观。如果一个企业没有属于自己的文化,就好比一个人缺失了灵魂,形如枯槁，徒留一具空壳而已。一个好的企业文化，可以给企业注入源源不断的动力，给企业的发展点亮一盏明灯，可以激发一个人足够的潜能，使企业保持永恒的生命力。企业文化是一种无形的资产，他可以降低生产消耗与人力成本，获取无限的管理效能。或许，企业文化的作用是隐性的，并不是显而易见的，有时也无法拿具体的利益数据来衡量，但是，它是一种隐性的力量,是一种信念的支撑，它可以通过共同行为准则对人类进行无形的管理,而且，意义是深远的。著名的经济学者，美国哈佛大学的佩恩教授曾经说过这样一句话：“过去,看一个公司的业绩仅仅看账面,而现在,更多地要看公司文化及其产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键。”这句话，更是从一个侧面印证了企业文化给一个企业的生存发展所带来的重要影响。所以我们说，在进行企业文化创新的同时，我们要借鉴外国企业的成功经验，也要立足于本国的基本国情，切实有效的对我国现代企业的文化进行创新。我们企业的管理者应该响应国家的大政方针，全面分析企业的现有情况，因地制宜的搞好企业的文化创新工作。坚持“两手抓”，抓住问题的关键之所在，运筹帷幄，切实有效的抓好企业的核心力和凝聚力，做好企业文化的“先头兵”。我们企业管理者应该注意改变企业的外部形象,对企业形象进行重新的包装。加强对于企业员工企业文化的传承教育，通过完善的规章制度制约职工的行为规范，切实加强各种仪式活动，提升企业的品牌形象。

五、结论

综上所述，现代企业管理创新与发展不是一朝一夕就可以完成的，需要企业上下内部，齐心协力，共同协作才可以完成。本文从管理观念、企业组织机构、人力资源管理、企业文化四个方面进行改革创新研究，切实有效的促进企业的创新发展。