石油企业人力资源管理探析

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现阶段，我国石油企业的人力资源管理在诸多方面均存在着问题，涉及人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等，让石油企业的发展受到严重影响。所以，需结合存在的问题，采取相应的措施，促进我国石油企业人力资源管理水平的提升。本文笔者结合自身工作实践，就石油企业人力资源管理存在的问题进行了探讨，并针对性的提出了解决措施，以供大家参考。

快速发展的经济，在很大程度上也推动我国国力的提升。而石油企业在发展壮大的过程中也逐渐开始受到诸多因素的影响，而其中就包括人力资源的管理。随着企业竞争的日趋激烈，石油企业如果要获得有利条件，就需在人力资源管理上做进一步加强。在人力资源的管理中重视利用人才，并在管理中对自己的管理方式做积极调整，站在石油企业发展的角度上高效管理人力资源。

一、石油企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏先进的人力资源管理观念

因为传统计划经济的影响，所以大部分石油企业均未认识到人才的重要作用，也忽略了人力资源对企业发展壮大的重要性，没有意识到提高企业综合竞争能力的一项重要因素就是人才。与此同时，企业人力资源管理过程中对薪资的分配并非是根据为企业所做贡献的多少来展开的，通常都是和员工的工龄、职务、职称和级别挂钩。如此的人力资源管理理念是十分落后的，让青年人才工作的积极性大受打击，对企业的发展造成了极大的阻碍。

（二）人员招聘缺乏科学性

同我国大部分大型国有企业一项，石油企业的人情关系网也一样复杂，所以，在石油企业的人员招聘活动中，部分应聘者往往是凭借这样那样的关系而被录取，而并非是依靠自身的学识与能力。这些人在进入单位后，常常眼高手低，工作效率不高，而这样也会让那些通过招聘途径进入的员工的心理与情绪受到影响。普遍存在于人员招聘中的人为操作让石油企业在招聘人员方面不具备较强的科学性，进而便很难招聘进优秀人才，以推动企业发展。

（三）培训机制较落后

企业培训除了可促进企业员工工作技能的提高，同时也能够在一定程度上起到激励员工的作用。现阶段，部分是由企业管理者只将眼前利益看到，而未对企业员工的培训工作予以重视，即使培训也采取的是传统的旧观念，仅进行表面的学习，与实际生产相脱离，且很多时候也未合理的利用企业有限的培训费用，企业领导更是培训经费用作他用。同时石油企业更缺乏健全的培训体系和明确的培训对象，在对培训对象进行选择时，根本没有弄清楚哪些员工应该接受培训，因为企业培训是领导一言堂，他说选谁就选谁，所以，很多人均错误的认为培训就是休息，根本未具体明确培训对象；不仅如此，也没有丰富多样的培训内容、形式，几乎均未结合实际情况展开认真培训；且也缺乏培训评估，忽略或不重视培训结果，以致于没有将完备的培训评估体系建立起来。这些均对企业的育人机制造成了极大的制约。

（四）激励机制有待完善

因为国内大多数石油企业在长时间的发展过程中均未对建立激励机制引起重视，所以，在诸多石油企业中，激励机制都是以一种新型的人力资源管理方式存在。同时，石油企业还需长期地探索怎样构建有效的激励机制。而石油企业匮乏的专业人才资源以及在管理理念上的差异均会在一定程度上影响激励机制的构建。除此之外，部分石油企业还应完善对那些做出贡献的员工的奖励方式。企业对员工的激励应同时包括物质与精神两方面的内容，而目前一些少数石油企业均主要为物质奖励，没有对员工的内在性质奖励引起重视。

二、石油企业人力资源管理问题的解决措施

（一）完善管理观念

石油企业在开展人力资源管理时，应对人力资源的管理理念予以更新和完善。人力管理人员在实施管理过程中，应充分认识到，企业若要获得更好发展就必须要依靠人力资源，与此同时，在分配薪酬时不能只参照传统的薪酬发放模式，即依据员工的工龄、职务、职称和级别来进行，而需紧密的结合这些传统的薪资发放要点和员工的实际贡献，促进员工工作积极性的提高。科学与完善的人力资源管理理念一方面能够对企业员工的发展起到积极促进作用，还可以挖掘员工的潜力，使之更好的服务于企业发展。

（二）规范人员招聘

企业为空缺职位补充人员的一项重要手段就是人员招聘，外部招聘能够将新鲜的血液注入企业。为此，石油企业应对人员招聘予以规范，在招聘人员上严格遵循职位分析形成的标准与条件，在招聘过程中不能区别对待，以让招聘的公平与公正性得到保证，真正招聘到那些认同企业文化，并可以让岗位要求得到满足的人员。

（三）注重人员培训

第一，在培训投入上加大力度。石油企业若要获得长远发展，就必须在加强培训投入，如此一来就能够让企业对自身的环境以及所面临的挑战有一清楚认识，提高员工的素质。第二，制定科学合理的培训内容。企业需对培训的教材与人员做合理安排，根据培训人员的不同，需将科学的培训内容制定出来。第三，对培训管理体制予以完善，注重防范风险。一套科学可行的培训管理体制将为培训系统的成功运行提供充分的保障，而诸如培训投入,培训内容,培训方法、方案以及培训成果等均包括其中。因为国有大型企业尤其是石油企业的领导人经常将培训忽略，所以便缺乏健全的管理体制，所以就让企业流失了大量人力资源。为此，石油企业应从领导开始，对建设企业培训制度引起高度重视，并将行之有效的培训计划制定出来，检查培训成果，安排调度员工的培训。

（四）完善激励机制

事业企业的激励机制的科学性会直接影响企业的发展。所以，石油企业应构建一个长时间有效的激励机制。第一，各大石油企业在日常工作中应立足于各员工的专长和特点对相关的目标和任务进行制定。同时，企业相关部门还应借助互联网等信息技术的优势，为各员工制定相关信息档案。个人档案中详细记录了所有员工的工作记录和考核结果等，从而确保员工今后的晋升有据可循。事业企业在运行中还应奖励有突出贡献的员工，以将企业对员工能力的认同体现出来。第二，企业还应对各个部门的具体职责语言明确，借助适当地下放权力，让相关部门均拥有管理机会。第三，在实施激励机制的过程中企业还要严格遵循公平合理的原则。企业应该根据相关的规定严格把激励机制中的各项内容落到实处。加强建设石油企业激励机制，可将员工对企业的归属感给激发出来，进而更加积极主动的参与到工作中，为企业服务。企业管理者应经常召开员工会议，对员工的需求予以倾听，尽最大努力让员工的需求得到满足，使员工在一个良好的工作氛围中开展工作。

三、结语

现阶段，我国石油企业因为受到诸多因素的影响，所以在人力资源管理上还有很多问题存在，而若要使石油企业的竞争力进一步增强，就需在管理中对人力资源管理予以重视，并对人力资源管理的培训机制进行完善。考核员工业绩，并实行相应的激励机制，以此提高员工的工作积极性。另外，在日常的管理中还需对人力资源的管理方法与人力资源的招聘机制进行完善，从而顺利开展人力资源工作。