水利水电工程管理现代化革新分析

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对于现代化水利水电工程而言，其具有规模大、工期长、投资多等特点，因此，在工程建设的过程中，应当从质量、安全、进度三个方面，对管理进行革新，以此来提升工程管理的整体水平，从而使现代化水利水电工程能够按质、按量、按时完成。借此，下面对现代化水利水电工程管理的革新之道展开分析探讨。

1水利水电工程质量管理的革新方式

现代化水利水电工程是国家重要的基础设施之一，其具有不可替代的作用和地位。为此，保证工程质量显得尤为必要。基于这一前提，必须对工程质量管理予以高度重视，并采取行之有效的方式对管理过程进行革新。

1.1建立健全质量管理体系

为确保水利水电工程建成投用后的作用能够得以最大限度地发挥，应当结合工程特点，构建质量管理体系，借此来对工程质量进行有效的管理和控制。同时，应对分包商的建设资质进行严格审核，防止出现多次分包的情况，由此可对质量问题起到一定的预防效果。可将质量管理与质量检测贯穿于水利水电施工全过程中，以此来确保每道工序的质量都能达到相关标准的规定要求。通过质量检测，可对施工中使用的各种原材料进行检查，防止因材料质量存在缺陷影响工程质量的情况发生。

1.2强化材料质量管理与控制

在水利水电工程建设施工中，需要使用大量的材料，如果某些材料的质量存在问题，那么即便采用再好的施工技术也很难使质量得到保障。为此，必须加大对材料质量的管控力度。（1）材料采购管理。根据工程需要，编制合理的材料采购计划，并严格按照计划对各种材料进行采购，对于用量较大的钢筋、水泥等材料，在采购时，应对供货商进行优选，这是保证材料质量的前提。用量较少的材料，则可由采购人员负责，在采购的过程中，应遵循货比三家的原则，选择质优价廉的产品，在保证材料质量的基础上，降低成本。（2）材料检验。材料到场后，质检人员必须进行严格的质量检查，确认符合质量要求后方可进场，任何存在质量缺陷的材料，均不得进入施工现场，更不可以在施工中使用。（3）材料保管。所有进场的材料必须进行妥善存放，并做好相应的防护措施，如防雨防潮、防磕碰等等，部分材料使用前进行复验，如水泥等。1.3加强现场管理为避免违规操作导致质量问题的发生，应当在施工现场安排专人对各个工序的施工情况进行管理和控制，发现未按照规定要求作业的现象，应及时进行制止，对于屡教不改的施工人员，应当进行严肃处理，由此可使施工人员对工程质量的重要性给予高度重视，从而减少并杜绝不必要的质量问题。

2水利水电工程安全管理的革新途径

现代化水利水电工程建设中，安全管理是重中之重，所有工序均必须以安全为前提进行施工作业。由于水利水电工程本身具有一定的特殊性，从而使得施工中潜在的隐患较多，为此，必须加强现场安全管理，及时找出各种可能诱发安全事故的因素，并加以解决处理，为工程零事故目标的实现奠定基础。

2.1在安全管理中引入BIM技术

现代化水利水电工程项目建设施工中，各个工序之间存在交叉作业的现象，由此会使各工种相互影响，这在一定程度上增大了安全管理的难度，给安全事故的发生埋下隐患。为提高安全管理水平，可对BIM技术进行合理运用。借助BIM技术构建安全模型，在此基础上开展安全管理工作。（1）监测与规划。可对施工现场进行实时监测，通过所得的数据信息，绘制实物平面图，并将之输入到BIM模型当中，为现场安全管理提供依据。同时，可依托BIM模型对施工现场所需布置的临时设施进行科学规划，确保设置的合理性，降低安全事故的发生几率。（2）明确路线及地点。可利用BIM模型，对水利水电工程现场的材料运输路线及其堆放场地、各种构配件的加工现场、运输车辆的出入口等进行合理设计，进一步明确具体的区域，避免相互影响，诱发安全事故。（3）标示危险区域。可借助BIM模型，对水利水电施工现场中存在风险的区域进行标示，以不同的颜色标示相应的安全等级，为作业人员的施工操作提供参考依据。比如，红色为高风险区域，在该区域内进行施工时，需要注意。（4）碰撞检测。可使用BIM技术对水利水电施工中不同工种之间的碰撞问题进行检测，通过4D技术完成施工模拟，确定大型机械设备的活动范围，如塔吊的作业半径等，防止作业过程中引发安全事故。同时，依托三维可视化模型，可对施工效果进行预估，并对施工方案进行优化调整，确保施工过程的安全性。

2.2强化安全监控

为保证水利水电工程施工的安全有序进行，必须加大对各种影响因素的监控力度。一方面应当按照施工需要，配置相应的施工设备，并且要确保所有设备都有完善的安全防护功能，避免设备使用中引起安全事故。施工人员在操作设备时，应采取必要的安全措施，不得违反操作规程。另一方面施工现场的安全管理人员应当定期对参与施工作业的人员进行安全知识和技能培训，提高他们的安全意识，这样能够降低安全事故的发生几率。

3水利水电工程进度管理的革新策略

现代化水利水电工程作为国家重要的基础设施，需要如期交付使用。因此，在工程建设中，必须对进度管理予以重视。

3.1建立进度管理体系

相关人员应当在工程建设前到现场进行实地勘察，借此来了解并掌握工程所在地的水文、地理及气候条件，依托这些数据信息，并结合工程需求，对进度管理体系进行建立，绘制出施工进度控制曲线。同时，将施工进展情况与进度控制曲线进行对比，找出问题的原因，据此对施工方案进行优化调整，确保工程如期完工。

3.2运用进度报表

水利水电工程中的进度报表是所有与工程建设相关信息的汇总，具体包括建设时间、施工起止时间、工程量以及完成情况等等，上述信息对于施工进度控制具有一定的影响。在水利水电工程中，常用的进度报表有三种，分别为任务报表、分析报表以及资源报表，通过对进度报表的合理运用，可以对工程进度进行全面、快速地分析，按照实际情况做出优化调整，由此可提升进度控制效果，保证工程如期完工。

3.3强化进度监控

可结合水利水电工程的特点，对施工进度进行有效地监督和管理，找出影响进度的主要因素，采取行之有效的方法和措施加以解决处理，从而使各个工序都能按照进度计划进行，并按时交工。同时可对进度计划进行优化调整，解决分项目进度目标相互制约的问题，以此来确保工期目标的顺利实现。

4结论

综上所述，现代化水利水电工程建设是一项复杂程度较高的工作，由于其中涵盖的内容较多，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对工程的顺利进行造成影响。为此，必须对工程管理予以高度重视，通过质量管理、安全管理和进度管理，保证水利水电工程的有序进行。

参考文献

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作者:付 珍 单位:益阳市南县华阁镇河口水利管理局