全球化环境下的企业管理模式分析

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1引言

全球化环境下传统的企业管理模式已经不适用于当前的经济环境变化与发展，必须加强对企业管理模式的创新，重视现阶段我国企业经济管理模式存在的滞后问题，从管理的体系、制度、成本等多个角度推动企业管理模式的创新发展，使得企业的管理模式开展更加适用于全球经济一体化下的市场环境。

2全球化环境下企业管理模式创新的重要性

2.1实现企业的现代化管理

全球化环境下全球的联系不断增强，在经济贸易上更是呈现相互依存的关系，该类经济贸易的态势发展下，外国企业迅速对自身的管理模式做出了调整，以期企业发展能够在未来的经济贸易发展趋势中占据主动，而我国企业在管理模式的创新与应用上相对滞后，仍然采用原有的企业管理理念与手段，导致企业的发展、转型与升级很难做出本质性的转变，加强对企业管理的创新，就是从管理理念、管理目标、管理制度等多个层面做出改善与更新，进一步实现企业的现代化管理。

2.2加强企业的成本控制

企业管理模式的创新为现阶段企业发展做出了重要的提示，传统的企业发展注重对产品生产、销售等层面的管理，对企业经济资源管理的重视程度不够，现阶段的企业管理模式创新也全面提出了从成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析等多个角度切入对企业成本风险的规避与分析，从成本管理角度加强对企业产品层面的管理，使得企业发展更具有优势性。

2.3加强企业发展与市场环境的适应性

全球化环境下企业管理模式的创新主要根据对当前经济大环境的分析，以及市场需求的调研分析与总结等，不断调整管理模式，使得企业的各方面渠道与当地的市场保持紧密的联系，使得企业发展与市场环境的适应性更强[1]。

3全球化环境下企业管理模式发展策略

3.1企业管理的体系化建设

全球化环境下的企业管理模式发展还需加强体系化建设，即通过对企业管理目标的确定、流程的设置、管理责任的落实等使得企业管理工作更加整体性、系统性、规范性的运行。企业管理的体系化建设内容如下：其一，明确企业的战略发展目标，并积极围绕这一目标创设经营理念，企业必须在全球化经济背景下加强对企业自身的定位与认知，预设企业进步的方向，并根据这一方向合理的设计企业的战略目标与经营管理理念，促使企业的全体员工、整体工作都朝着这一方向前进。其二，各部门工作围绕企业的战略目标教育进行流程设置，现代化企业管理应当明确企业管理流程相对于部门管理更加重要，加强对企业管理流程的设计，制定简明、清晰的企业发展流程表格，使得企业中的各个部门都能围绕流程设计开展相关工作。其三，明确企业管理的核心业务流程，企业管理的核心业务即企业为实现战略目标发展的各个阶段，企业内部各部门作为各个功能模块，在整体的体系化运行中发挥着一定的功能作用，共同推动着企业的发展，必须明确各个部门的关键任务与关键功能，并通过体系化的协调与管理发挥其功能价值。其四，严格落实岗位职责，企业的体系化管理要求各个部门岗位都具备明确的职责规划，管理人员需要对各个岗位进行权利与职责的描述，发挥企业部门岗位在体系建设中的重要作用。其五，制定企业制度规范，保障企业管理体系的稳定运行。

3.2企业的管理制度优化

企业管理模式的滞后主要体现在企业的管理制度层面，企业管理制度中主要包含传统的管理理念与管理思想，随着社会经济的发展以及时代的变化，传统的企业管理制度对现代的企业管理产生一定的限制，为了更好的完善企业管理制度，还需遵循以下原则。首先，企业管理必须遵循人性化原则，随着我国人们教育水平的不断提升，企业员工在企业的工作、管理过程中具有较强的自主性，企业管理制度的建设必须具备一定的人性化，能够积极采纳员工的意见，尽可能在员工接受的范围内设置管理制度，确保管理制度具有较强的实际操作性[2]。其次，适当性原则是指企业的管理制度的制定必须符合企业发展与运行的实际情况，严格按照企业当前的发展现状进行制度的制定，制度管理预期通过制度规范有效规范企业员工的工作态度与行为，尽可能提高企业各个岗位员工的工作效率，由此必须具备较强的可操作性。最后，模板化原则是指企业管理制度的规范必须强制性的为一些工作作出限制，方便日后的各项企业运行数据的采集、整理与分析，例如流程表单模板、申请、报告、工作总结等模板的创设，要求企业员工严格按照该类模板进行填写，使得企业各项数据统计与整理的结果更加规范化。

3.3企业的经济资源管理

企业的经济资源运作与企业的实际经营管理工作开展情况息息相关，加大企业的经济资源管理力度，是从资源角度加强对企业各个层面的管理，使得企业的经营与管理水平不断提升，企业对经济资源的管理主要体现在企业各项经济运行的数据记录、整理、统计与分析上，其中包括企业的资金流动、债券变更、固定资产等。现代化企业管理更是提出了企业成本管理与控制这一重要手段，甚至将成本管理的最终结果应用于企业的发展决策，为企业发展的决策者提供当前市场经济变化的实际情况与企业自身经济发展的实际情况，并预测分析企业在该类发展模式的利弊，由此，企业对经济资源的管理最大的优势在于对成本风险控制，通过对企业各项经济数据的预测分析，可加强企业对各类风险的规避效率，引导企业及时作出调整，为企业的高效发展提供保障。

3.4企业的发展目标设定

全球化发展背景下企业必须积极设定自身发展的经济目标，目标的设定要与社会经济发展的现状相符合，对市场经济环境变化做出预判，通过企业经济发展目标的制定促使企业的市场竞争实力不断增强。企业经济发展目标的制定需要从两个方面进行相关工作的开展，一方面，加强企业对自身发展的了解，明确企业在现阶段市场环境下的定位，由企业的产品生产与销售管理人员及时向决策部门汇报企业相关运作的实际情况，掌握企业产品经济发展的最新动向，及时发现企业产品销售工作中存在的问题，并及时采用有效的解决措施对该类问题进行处理，与此同时对企业的经济发展目标进行合理的调整。另一方面，企业还需清楚了解当前社会经济与市场发展的最新动向，企业需要创设专门的市场调研与监督人员，对市场经济方向的变化的进行观察与预测，定期将市场经济评估上交给企业的决策部门，由决策部门思考如何调整企业经济发展促使企业的核心竞争实力不断提升[3]。

3.5企业的资本结构优化

企业资本结构优化的目的在于以最小的生产成本创设最大化的利润价值，在我国经济政策发展、市场经济环境变化的背景下，企业必须选择最为有效的融资方式，不断优化自身的资本结构，根据企业的实际运行情况，合理选择融资方式，现阶段企业主要通过外部融资的方式以实现自身企业资金需求的满足，但该项资本结构的优化必须尽可能降低融资风险，通过合理的设定企业融资比例，规划设计企业融资方式，加强对企业融资的管理等，把控企业融资的科学性与安全性，尽可能通过高效的融资管理对企业融资风险进行有效的预防，使得企业的资本结构得到优化处理，降低融资风险为企业带来的财务损失。

3.6企业的人力资源开发

企业的人力资源是提升企业核心竞争力的关键力量，必须加强对企业人力资源的开发与利用，尽可能提升企业人员的综合素质水平，充分发挥企业人员的价值，使得企业人力资源的工作质量与水平不断提升。在人力资源的管理层面，还需从教育、培训角度积极提升企业人力资源的业务水平，针对性的带动企业各个部门的员工进行学习，在技能培训方面更是要有效结合互联网技术、信息化技术、数字化技术等现代化手段，使得企业员工对各类新型技术的应用更加灵活，在工作过程中更是积极寻求创新。企业的人力资源开发还需加强对企业人员的工作规范，严格执行各类问责机制与管理制度，要求企业人员在制度规范的范围内执行相关任务，在该类企业工作环境下，企业员工既能充分发挥自身优势，又能保障各项工作的创新开展都与企业的发展目标相符合。

4结束语

总而言之，全球化环境下企业管理模式的创新具有实现企业的现代化管理、加强企业的成本控制、加强企业发展与市场环境的适应性等重要性，通过企业管理的体系化建设、企业的管理制度优化、企业的经济资源管理、企业的发展目标设定、企业的资本结构优化、企业的资本结构优化等具体发展策略的开展，使得企业管理模式在不断的创新与优化发展下推动企业的高质量、高水平发展。

参考文献

[1]杨雪瑞.经济转型下谈企业管理经济建设[J].建材与装饰，2019（22）：164-165.

[2]张新艳.探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].智库时代，2019（33）：53-54+71.

[3]周明聪.以财务管理为中心建立现代企业管理模式———以X集团企业为例[J].中国商论，2019（13）：107-108.

作者:孙林 单位:连云港市城建控股集团有限公司