企业财会管理中的风险管理问题应用

引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了一篇企业财会管理中的风险管理问题应用范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。

企业在经营发展中开展财务工作，需要正确认识风险管理，让财会活动可以在合规的管控方式下进行。企业应该在经营中，基于外部环境出现的变动，调整风险管控观念，基于现代企业在风险处置方面的方法、自身规模以及实际需求，给出风险管控方案。企业应该在经营中，向先进单位学习管理理念，借鉴对方在风险控制方面的科学手段，根据市场环境状况转变管理模式。企业还需要学习先进的风险管理方法，基于自身在管控方面的需要，强化企业竞争力，创新技能为经营活动开展提供条件。

一、企业财会风险控制与管理的概述

1.企业财会风险控制

在市场经济环境愈加复杂的背景下，影响企业发展的不稳定性因素增多，企业需要在经营活动中规避财会风险，否则难以使战略活动顺利开展，会影响到企业盈利。在企业推进财会管理时，如果无法做好不稳定因素的规避工作，容易使企业预期收益与实际收益出现较大出入。随着经营活动的开展，企业难以避免的承担一定财会风险。财会风险在企业开展经营活动时出现，企业如果不能做好控制工作，将会使各类活动不能按照既定方向推进，对企业造成不小的冲击。因此，企业应该随着财会活动进行，评估活动的风险，给出有效的方式进行控制，确保企业可以按照既定流程发展。

2.企业财会管理

企业在经营活动中需要基于财会管理工作的要求，关注各类财会活动的进行情况。企业需要加强对各类活动的管控力度，建立科学的监管机制，由此可以按照自身在财会方面制定的要求，严格遵守规章制度，监督各类业务活动，确保企业各类活动可以高效运转。企业在财会管理期间，管理手段对企业发展影响巨大。当下企业在活动中可以选择专业化的方法，利用监督平台掌握资金的流向，基于对内部活动的评估结果，调整成本控制方法，使企业在资源与资产合理控制下，为活动运行提供保障。企业通过资源的合理配置，借助经营活动带来较高的利润回报。

二、企业财会管理中风险管理存在的问题

1.对风险管理缺乏正确的认识

企业在现阶段开展财会工作时，由于对风险认识不足，未能基于企业的实际情况，对内部活动进行有效控制。当前在市场经营环境发生变化后，企业面对的风险增多。企业基于业务活动开展情况以及外部市场环境，在预算阶段可能因控制方式不当，出现财务风险。风险管理对企业经营活动开展作用巨大，也可以将风险管理视为企业完成财会活动的保障手段，可以使经营活动可靠、安全地进行。从目前企业经营活动的风险管控表现不难发现，很多企业的骨干部门在宏观经济发生改变后，未能及时转变管理意识。由于骨干职能部门经理对企业风险管理工作的认知程度不足，不能基于风险管控要求落实管控任务，会对企业经营发展形成不小的冲击。还有部分财务人员职业素养不高，没有形成较强的责任意识，无法在活动中客观地评估企业风险，使企业在经营阶段，不能基于自身存在的风险进行合理控制，容易影响到企业各类业务活动的开展，难以保证企业可以达到盈利目标。

2.管理机制尚不规范

近年来企业风险管理工作逐渐受到领导层的关注，但是我国企业在风险管理中仍然存在很多不足。大部分企业开展风险管理时，管理流程不够规范，风险管理精准度有待提高。在相关情况下，工作人员对企业风险进行分析，不能获得较为精准的结果，不利于管理人员控制内部业务活动，从而使企业在经营中承担风险。还有部分企业风险管理人员的职业技能欠缺，无法按照风险管理要求开展工作，如果相关主体不能完成岗位任务，无法及时发现企业存在的风险并进行控制，就会使企业在经营中面对较大的危机，可能造成资金大量流失，将企业拖入窘迫的境地。

3.风险管理落实不到位

我国很多企业在经营发展中建立风险管理机制，但是没有在经营活动中发挥风险管理机制的职能作用。很多企业实施风险管理，因为部分员工注重个人私利，没有按照管理制度开展活动，使信息得不到合理处置，在资金收支数据不全面、不准确的情况下，不利于财会人员掌握企业活动的进程，可能会出现资金管理混乱的局面，使企业管理层无法对内部活动进行精准判断，难以给出可靠的决策。在此情况下，不利于企业战略活动的进行，还可能使企业处于濒临破产的境地。当下企业内部人员职业素养有待提高，部分员工缺乏集体意识、岗位职责意识，企业在风险管理中，不能按照要求将规范制度落到实处。

三、企业财会管理中风险管理的思路

1.风险识别

企业在经营发展中关注财会管理，做好风险管控工作，需要明确风险管理要求，完善风险管理制度内容，随着财会活动的进行，开展风险管控工作。在风险管理中，企业需要识别风险，给出风险评估指标，定位财会活动的风险，从而可以针对风险类型，给出合理的管控方式，为财会管理可靠、安全进行提供基础。当下企业在财会风险识别方面，应该采用合规的方式，快速发现风险，对风险进行精准识别，由此可以基于掌握的信息，给出合理的处置意见，提前预防风险并改进风险预防方法，使企业在经营活动中不需要承担过多的压力，可以提前采用方法规避风险并更好地开展业务活动，提高资金管理整体水平。在企业开展经营活动时，对不同风险进行识别，可以选择多类方法，从而可以提高风险识别的可靠性。比如，通过大数据进行分析或利用表格分析方法进行处理。不同企业在风险分析方面，需要基于自身情况以及风险识别要求，给出合理的方法，通过方法体系预测财会活动的风险，能够给出合规的管控方式，降低企业经营风险，为企业可靠、安全发展提供条件。

2.风险评估

在企业开展经营活动时，风险管理需要在风险识别后进行估测，这是风险管理较为重要的工作，可以及时发现项目活动存在的隐患，并评估企业是否拥有开展项目活动的能力，在活动运行中消除风险，确保项目开发与运营稳定进行，为企业带来较高的经济效益。企业管理层需要在风险管理阶段，提高对各类工作的关注度，管理人员应该拥有预测风险的能力，还需要借助一定方法，提高评估工作的准确性。企业应对风险，应该选择合理方式进行控制，可以将风险的不利影响控制在较低水平。企业还应该掌握风险管控方法，拥有较强的风险权衡能力，可以选择合理手段规避风险，让财务工作可靠、高质量地进行。

3.风险处理

企业在风险管理中需要基于前期发现的风险，对风险的评估结果进行研究，结合企业在风险预防方面的能力，给出最佳的处理方案。解决风险的方式众多，企业对面对风险，提出的方案需要从自身能力、成本控制等层面出发，保证解决方案将风险控制在最低水平，不会影响项目运行，也不会使项目运转的经费过高，扩大自身在项目中的利润空间，不会对自身开展活动形成过大的影响。企业面对风险需要基于成本管控以及风险控制进行权衡，在风险管理决策时，管理人员应该明确工作要求，基于经营目标作出决策。风险处理方案需要具有操作性，可以消除风险，保证活动拥有完整的资金链，不会对企业落实战略计划形成不利影响。

四、企业财会管理中风险管理的策略财会管理是企业内部管理体系中较为重要的元素，企业需要研究先进单位在财会管理中的方式，基于自身特征给出风险管控方法，为财务活动可靠、安全进行提供保障。

1.形成财务风险意识

企业在战略目标设定后开展财务活动，需要在活动运行中形成风险意识，基于项目运转需求给出可靠的控制方法。企业在财务风险管控中，应该基于活动在各时段存在的风险，给出合理的操控方式。财务人员应该明确岗位职责，需要在活动中形成责任意识与风险意识，管理人员也应该给予财务风险管控足够的支持，还需要关注财务人员技能水平，判断其是否具备胜任岗位的能力。企业需要定期组织财务人员参与培训活动，使财务人员形成风险意识，具有发现风险并给出合理控制方法的能力，能够在项目活动中快速识别风险，进行妥当的处理，由此将财务活动的风险控制在较低水平。企业在经营中，应该使全体员工均能认识到财务管控工作的重要性，随着财务活动的开展，落实风险任务。当下企业可以通过媒介传播财务风险管控方面的知识，改变工作人员对财务风险控制的看法，基于岗位工作在风险管控方面的职责，选择合理方式进行控制。当下为避免企业在经营活动中承担过高的风险，需要在内部人员正确认识财务风险的基础上，建立风险预警机制，需要将事后风险控制前移。在财务活动中进行风险预测，还需要在事前预测同时，完善事中监督以及事后处置的管理内容，使企业可以在风险管控中投入适当的资源，获得良好的风险管控效果。企业应该建立健全的风险管控制度，完善风险管控流程，使管控工作可以随着流程进行动态控制。此外，其他部门应该基于财务管控要求，选择合理的方式开展财务管控工作，形成风险防控氛围，使内部人员均参与到财务风险控制活动中，及时发现财务风险并给出有效的处理方案。当下企业在财务活动中，基于风险预警机制预测活动存在的风险值，给出突发事件处理方案。企业还需要定期组织相关人员进行演练，提高相关主体在财务突发事件处理中的应变能力，可以快速处理经营活动的问题，使项目按照既定流程运行，不会使企业承担过大的经济损失。

2.规范企业管理行为

（1）优化资本结构

企业在风险管控中，应该保证经营活动资金得到合理使用，在发展中应该建立健全资本结构，评估活动运行中的风险，通过财务杠杆使企业在项目中的收益得到提升。企业在财务管控中，如果未能合理应用财务杠杆，将会对自身开展活动形成不小的冲击。企业在经营发展阶段需要明确经营目标，为获得效益需要做好各阶段的监测工作。企业推进长期项目，应该在前期对项目进行细致的评估，提高评估结果的准确性，基于风险维度进行分析。如果企业并不具备长期投资风险抵抗的能力，需要及时放弃项目，避免后期因突发情况，使企业无法顺利运转，遭受经济损失。企业在市场经营中应该预测影响项目的风险，需要进行综合评判，确定项目是否拥有投资价值，还需要判断企业能否处理项目运行中的风险，采用合理的方式进行风险控制，消除项目运行中的资金风险，使企业在经营阶段通过合理的控制方法，扩大利润空间。

（2）建立财务信息化平台

随着财务管理工作的开展，企业需要关注项目运行情况，如果信息传递不及时，无法评估活动的开展状况，将会对企业形成不小的打击。在企业快速发展中，应该基于财务风险控制需要，建立完善的财务信息化管理系统，依托信息平台为企业财务管理提供条件，使管理人员可以在信息高效传递中，更好地评估业务活动的开展情况，及时发现活动存在的风险。工作人员在业务活动阶段，需要关注技术方法的使用，研究企业活动进行状况，利用信息平台监测财务工作，如果发现问题，可以快速响应，给出处理方案。企业利用线上平台整理财务数据，研究人为因素对财务活动形成的影响，采用科学的方式评估财务核算结果，提高结果值的准确性，由此可以为企业开展财务管控提供可靠的数据。企业在经营活动中，应该重视财务管理工作，从风险层面出发，研究影响活动的不稳定因素，完成风险评估，与职能部门联系进行风险防控，防止不稳定因素对项目运行造成过大冲击。

（3）优化财务预算制度

企业在财务管理中，为做好风险防控工作，需要提高财务预算整体水平，梳理企业财务状况，为管理人员提供可靠的数据，使决策可以在相关数据下进行。工作人员应该在预算期间整理工作信息，还应该向领导层反映预算工作的进行情况，提出预算制度改进意见。工作人员需要关注预算工作的开展情况，发现现有制度的不足，基于一线得到的工作数据，向管理人员提供建议，便于管理人员修订预算制度。管理人员可以根据企业发展方向以及行业发生的改变，调整预算制度条例，让预算制度能够更好地规范预算活动行为。在财务风险管控中，企业应该基于财务管理要求，选择合理的方式开展工作。在财务预算编制期间，企业需要客观评估自身资产，锁定经济效益目标，关注资金流向。在此基础上，管理人员选择合理的方式进行控制。企业需要依据财务状况，结合行业发展环境对行业未来一段时间的发展状况，进行全面评估，编制预算计划，确保活动可以按照预算计划良性开展。当下企业应该在发展中，根据活动运行在资金方面的隐患，持续推进资金结构的优化工作，建立稳固的资金链条，使活动在充足资金下进行。企业管理人员应该在经营环节，收集业务活动开展信息，对内部状况有充足的把握。相关工作者需要在业务活动运行中发挥财务预算作用，编制财务预算，预测企业未来的发展走势，评估市场供需关系。基于企业当下工作情况，给出方案，使企业可以在经营中规避风险，更好地完成活动任务。预算管理对企业财会工作进行有较大的帮助，企业当下需要明确预算管理目标，应该在财务管理要求下开展活动，基于工作需要建立健全的财务管理体系，使企业财会管理工作可靠、安全地进行。

3.完善财务风险管理制度

企业在财会风险控制中应该明确工作目标，还需要基于过往在风险管控中的经验，编制风险管控制度，建立完善的制度体系，为风险控制工作服务。企业在风险制度体系构建时，需要依据自身的情况划分职能，使财务管理工作可以在流程化模式下进行。企业在财务风险控制方面，应该按照风险识别、风险评估与策略编制等流程开展活动。企业必须明确风险管理在各时段的主要任务，在风险管控中，企业需要利用云计算、大数据等现代化手段，整理财会活动数据，评估财务工作的进行情况，指出活动存在的风险。企业在财务管理工作开展期间，为更好地落实管理要求，还需要成立独立的审计部门，保证审计部门与其他职能部门不存在直接联系，从而可以使审计人员按照岗位职责要求，落实审计任务，对财务工作者进行动态监督与管控，规范相关主体的工作行为。

五、结语

在新经济时代，我国市场环境发生较大变动，企业应该推进内部结构优化，加强财务管控能力，从而才可以规避威胁，实现战略发展目标。当前企业在财务活动中应该关

注财会管理在风险控制方面的工作，依托科学的方式，强化企业对各类管理工作的控制能力，让财会工作高质量地进行。

参考文献：

[1]薛佳禾.税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计[J].财会学习,2022(11):117-119.

[2]林小宇.企业财会管理中面临的风险问题探究[J].现代营销:上,2022(3):67-69.

[3]宿宝琴.财务风险防范视角下企业预算管理的优化路径探索[J].财会学习,2022(16):68-70.

[4]潘奕达.企业财会管理中风险防范及控制措施探究[J].商场现代化,2022(3):174-176.

[5]刘朝霞.内部审计在企业会计风险管理中的应用[J].财会学习,2022(9):118-120.

[6]安旭东.浅谈企业财会信息管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2022(2):137-139.

作者:柴洁 单位:中国医药健康产业股份有限公司