我国集团公司财务管理问题研究

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集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。由于我国集团公司财务的统一管理力度不够，不能站在集团的战略高度统筹企业整体的发展。所以，我国集团公司转变财务管理模式、提高财务风险管理水平、优化财务管理制度，成为当前从集团内部提高治理水平的必要措施。文章的研究选择了“集团公司”这一个推动我国市场经济高质量发展中的关键主体作为个案分析对象，对集团公司在财务管理活动当中存在的困境危机进行了挖掘和剖析，并基于完善企业内部财务管理制度、大力增强企业筹集资金的能力、切实加强财务分析与控制以及加强财会人员队伍建设四个维度提出了一些优化完善的举措。

一、集团公司财务管理的内容及意义

1.集团公司财务管理的内容

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理的基本内容是筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理。成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程。投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现。筹资管理是财务管理的基础。可以说，财务管理的不同内容也是环环相扣、逐层递进的，各个内容之间都是存在着十分明显的关联性和递进性的。因此，集团公司的财务管理活动也应该本着“整合性”的视角出发去进行管理目标的确定和管理方案的规划，这样才能够为财务管理质量和效率的提升创设良好环境。

2.集团公司财务管理的意义

相比较民营企业、中小型企业而言，集团公司有其自身的特点和属性。集团公司的规模比较大、实力比较强、人员数量比较多、业务往来比较丰富。这些潜在因素都直接决定着集团公司财务管理活动的全面性和复杂性。财务管理作为集团公司内部管理工作当中的一个核心内容，应该被归入到集团公司战略发展的高度当中去。在集团公司内部实施科学的、有序的、规范的财务管理作业活动，其意义主要可以表述为“三个最大化”：第一，集团公司财务管理有助于实现企业利润最大化。通过财务管理活动的有序推进可以帮助集团公司有效控制成本，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。第二，集团公司财务管理有助于实现股东财富最大化。通过财务管理实现企业利润的最大化，使企业最终可分配的利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。第三，集团公司财务管理有助于实现企业价值最大化。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，通过财务管理采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。综上所述，集团公司的财务管理活动是确保集团公司盈利收益的一个关键要素，同时也是全方面维护多方主体利益的一项关键的管理内容。鉴于其如此明显的影响力和作用力，该项管理活动也应该提起集团公司管理者和决策者的高度重视。只有思想上的高度重视才能够做到行动的积极落实。

二、集团公司财务管理的问题

1.财务管理制度的动态发展性较差

对于集团公司而言，财务管理制度不应该是静态不变的，而是需要动态调整和日益优化的。但是在研究过程当中笔者也对大量的数据资料进行了查阅和研读，也相对清晰的了解了当前部分集团公司的财务管理制度建设情况。可以说，能够根据社会发展要求、市场发展诉求而进行财务管理制度常态化调整的集团公司数量是少之又少的。很多集团公司的管理者和财务工作人员都认为财务管理制度一旦建设完成便“万事大吉”了。财务工作人员的敏感性不足，管理者的决策能力有限。但是集团公司的业务总量不断扩展，产品经营范围也会变更，如果财务管理制度、融资贷款策略等等相关的政策体系不进行动态调整和优化，势必会直接影响到财务制度的可操作性和可落地性，进而就会直接影响到其规范约束的效果。

2.资金量缺乏，融资筹资困难

集团公司在自身发展的过程当中还面临着资金局限以及融资渠道狭窄等比较关键性的问题。虽然集团公司的业务范畴在不断的延伸，业务总量在不断的扩大，但是在新常态的经济背景之下集团公司的发展还是会受到宏观环境的一些局限和制约。部分集团公司在发展的过程当中将重点放在了市场的拓展、产品的创新、客户的吸引上，对于诚信经营没有全面的分析和了解，当前的这样一种发展困境自然就会阻滞到集团公司综合财务活动的进步，阻滞到广大工作人员的能力的提升。不同人员对财务管理的基本要义的理解也是存在着明显的差异性。众所周知，集团公司要想发展和进步，如果仅仅依赖于内部融资的方式那么势必是难以取得预期的效果的，外源融资仍旧是需要关注的一个考量要素。但是通过对相关的数据资料进行调研分析可以看出，一些集团公司外源融资的额度是极为有限的。如果集团公司的资产负债处于十分严重的态势，最终造成的结果就是企业的资本结构失衡，造成企业的资金链条断裂。

3.资产管理控制薄弱，缺乏科学性

当前有些集团公司的数据资料的完善性还有待于全面的攀升和优化。很多集团公司财务工作人员的思维过度局限、过度保守，没有真正了解到财务工作的核心意义和核心工作重点，认为财务工作就是简单的报表制作。这一个想法是完全错误的。当前部分集团公司的财务工作人员并没有真正的发挥财务信息的支撑性作用。集团公司在发展的过程当中没有科学的库存管理制度作为辅助支撑，这样一来也就导致存货总量过大，占据了集团公司的大量资金。集团公司运营资金的缺失就会直接影响到正常的生产经营活动和销售活动。而且，大多数的集团公司为了能够尽可能地维护和老客户之间的良好关系，为了能够争取到更多的新客户，在信用体系、应收账款管理体系的构建上也不够规范统一。正是在这样一种困境的制约和影响之下，才导致很多的应收账款没能够及时收回。财务管理人员素质不高和国外的一些发达国家相比较，我国市场经济体制的建设时间比较短，也没有形成十分成熟性的经验。以集团公司为代表的很多的企业主体仍旧实施手工操作的基本方式。集团公司也是信息化发展滞后的主体之一。随着信息技术的不断，集团公司的管理人员也积极地引入了财务管理信息系统，但是由于集团公司财务工作人员的专业技能和职业素养相当有限，就导致该系统的价值作用没有得到充分的发挥。集团公司没有关注对财务工作人员的续教育和继续培训活动，也就导致会计工作人员的思想不能够做到与时俱进。为此，对于我国大量的集团公司来说，如何的借助于培训工作的实施来提升财务工作人员的技能和素养，也是应该全面关注的核心问题。

三、集团公司财务管理问题的改善对策

1.完善企业内部财务管理制度

集团公司在自身发展目标实现的过程当中，应该积极发挥内部控制的优势作用，应该积极的提升财务管理工作的科学性。集团公司应该将资本的有效控制作为战略发展维度上的一个关键内容，通过资金周转效率的不断提升来让流动资金为自身的发展作出更多的价值和贡献。因此说集团公司应该尽快的落地实施相关的科学举措，应该在自身内部控制的优化上作出更多的探索。与此同时，集团公司应该积极地构建动态化的资金管理体系架构，当然其中包含的内容也是十分丰富的：首先，预算管理层面要制定长期的预算，同时还要积极地发挥预算的指引性作用；其次，从日常现金管理的层面上来看，集团公司应该积极的制定动态性的现金流监控系统；第三，从短期预测的层面上来看，集团公司应该建立自身的数据库，对各种短期的现金流入情况和流出信息进行数据整理以及数据入库。通过信息的不断更新和完善可以让公司的决策人员精准地了解企业的财务运行状况，与此同时也能够为管理者的决策参考提供更多的数据支撑。

2.大力增强企业筹集资金的能力

对于我国的很多集团公司来说，银行贷款是其获得融资的一个关键渠道。但是由于集团公司自身的资金需求总量是相当可观的，银行贷款所需要经历的环节和流程都比较多，贷款到账的时间周期也比较长。对于集团公司而言，银行贷款无论是在时间成本上。这一个困境的解决可以从如下几个层面着手推动：第一，集团公司应该积极发挥自身的优势作用和亮点价值，让自身的盈利水平不断提升；第二，集团公司应该注重高素质以及高层次人才的招募和吸引，这样才能够让公司的控制活动更为规范化，更为科学化；第三，集团公司应该强化风险限制活动，应该关注于内部各种资本的积累。只有这样才能够为集团公司财务工作的高质量发展打下坚实的基础。与此同时，集团公司还应该积极地向银行等金融机构汇报自己的营运情况和盈利能力，与此同时还要全面履行信誉，遵守承诺，为自己树立良好的社会形象。集团公司资金的筹措要学会创新性的运用各种金融工具，只有这样才能够确保自身的融资能力不断提升。

3.切实加强财务分析与控制

集团公司财务管理活动涵盖的内容要素是十分丰富的，其中财务分析以及财务控制是最核心的构成单元。加强集团公司的财务分析工作，才可以让各项财务数据的精准性和全面性日益提升；关注财务控制工作的发展，可以为集团公司成本的降低创设契机。具体来说，可以从如下的两个层面上着手实施：一方面，集团公司应该在财务分析工作的精准化目标实现过程当中作出更多的努力和探索，要构建现代化的财务监督制度体系，确保企业的系统决策活动具备财务信息资料的支撑，还要积极地发挥现代化的财务控制举措来改善公司资金标准的实际使用情况。集团公司在发展的过程当中也应该对公司的资本积累情况进行综合的考虑和分析，当公司的资本更充足的时候才能够让公司的流动资金发挥关键作用。相关决策的落地实施不仅仅要与决策者的既定经验作为基本支撑，同时还要对实际情况进行全面的调研。从另一方面来看，还要积极发挥外部监督的优势作用，通过审计工作和会计工作的相互融合让公司的财务管理活动更优化，更科学。财务管理风险意识认知的提升也是一个关键的内容要素。对于集团公司的管理人员来说，不能够过度关注于眼前短期利益的获得，而是应该具有前瞻性的思维进行风险管理预警活动。要采取有效的方法和举措妥善的处理集团公司可能面临的各种风险危机。随着外界环境的不断变化，金融风险对集团公司的影响和威胁已经相当严峻了。集团公司应该尽快的成立单独的风险控制部门，应该责成专门的人员成立调查小组。

4.加强财会人员队伍建设

在集团公司的领导体制当中，暗箱操作以及弄虚作假的现象也是频频出现的。这样一个局面的出现和财务管理人员自身素养不高之间存在着直接的关联性。很多集团公司的财务管理基础都是比较薄弱的。强化对财务工作人员的技能培训和素养培训也是未来集团公司财务管理工作当中的一个关键问题。通过培训活动能够让财务管理人员的技能和素养不断攀升。要想确保各种问题得到有效的解决就需要财务管理人员树立终身学习的理念，不断夯实自身的财务会计理论基础，同时还要学习全新的政策，还要发挥模范带头作用。只有这样才能够彻底的改变当前我国集团公司财务管理工作不够科学的基本现状。当集团公司的管理者、财务公司人员对财务管理工作重视程度日益提升、自身的素养不断增强的时候，才能够为财务管理工作的高质量发展提供人才支撑和智力支持。

四、结束语

在我国国民经济发展的过程当中，集团公司扮演着最为核心的角色，而且集团公司也是确保市场活跃的一个推手。集团公司越发展，地方财政的税收总额就会越高。因此说，集团公司在实际运营发展的过程当中应该从理论和实践相结合的角度，针对自身财务管理活动的个性化问题和风险危机进行调研分析、进行原因查摆、进行策略探究。集团公司越关注财务管理活动，越能够为自身的未来发展营造一个健康的环境。

作者:程子耘 单位:龙岩泓业税务师事务所有限公司