企业财会向管理会计转型的主要路径

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引言

一个企业之所以能够正常运行，除了要有严格的规章制度、尽职尽责的工作人员以及满足市场需求的产品之外，更重要的是企业能够有一个专业的财务管理人员。在大数据时代背景下，企业财务会计只有与各个部门进行深度的配合，将每一个业务部门的工作情况以数据的形式进行统计，才能更好地提高企业的工作质量和工作效率。企业财务会计的工作效率与企业的经济效益具有直接关系，因此企业的财会必须探索转型路径，不断提升其财务管理技能，为企业发展贡献出财会力量。下文，笔者结合当前大数据背景下企业财会向管理会计转型的问题着手，尝试提出几点转型策略。

一、企业会计工作基本情况分析

会计是一个企业的核心部门，对于企业的生产运营具有重要的意义。只有企业会计能够在管理过程中较好地履行自己的会计职责，才能够使得企业获得可持续发展，在新时代企业会计进行转型是每一个企业会计的必经之路，只有对于企业会计的工作职责分析清楚，才能够更好地促进会计的转型。具体而言企业会计的工作主要有以下几个方面：

1.会计工作内容

众所周知，会计是每一个企业必须聘用的一个职位，大到大型国有企业，小到一个小型工厂，都需要一个财务会计来对企业的各种事宜进行管理，会计的大多数工作内容与企业日常生产有着直接的联系，例如对于企业人员的工资制作、对于企业成本的投资、对于企业的销售等，大多数时间财务会计都是以报表的形式进行统计、归纳、整理，将企业中的账目分类清晰、归纳整齐、收集完整并且在日常工作管理过程中，要将资金进行存放和保管，切实保障资金和账目的安全，就是企业会计日常工作的主要工作内容。

2.管理制度方面

有一部分企业的会计除了要进行资金账目的管理以及账单现金的管理之外还要参与企业管理制度方面的建设。例如每一个企业可能都有内部的财务管理制度，那么企业的会计就是财务管理制度得以落实的主要岗位，这样的工作岗位其实是将企业的业务和财务管理进行结合，从而进一步促进企业财务管理能够更加规范运行。

3.信息数据的处理

在一些比较小型的企业或者工厂，会计的工作职责也相对比较轻松、简单，只需要把账目管理清楚，把人员的工资核算清楚即可。但是在大型的企业，财务会计还要对于一些信息数据进行处理，会计要随时关注与其企业生产、销售相关的信息工作平台，及时掌握企业经营所需的信息，以便参与事业经营和管理，为企业能够健康发展奠定良好的财务基础。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性

传统财务会计的工作职责只是进行简单的账目管理和数据核算，但是当前随着我国信息技术的不断发展，各行各业与信息技术进行了深度的融合，在现代企业财务会计管理过程中也已经与计算机技术不可分割，因此会计工作人员必须要灵活掌握计算机信息技术，通过应用计算机来进行数据的整理、汇总、收集、归纳。这就要求企业的财务管理工作者必须要向管理会计进行转型。会计工作人员只有在工作中不断转变自己的工作思维，使得自己的工作方式逐步向管理型过渡，更好地利用大数据信息技术为自己的日常工作节约时间，提高工作质量和工作效率。此外计算机的出现可以使得会计在进行财务管理的时候，将大量复杂的数据信息进行整理，一方面使得数据信息的整理变得简单；另一方面还可以使得会计在工作管理过程中减少出错，通过对于数据的及时整理、分类和管理将会更好地促进企业的发展。

三、企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

1.企业领导重视度不高

对于一个企业而言企业的领导就是企业的核心，如果领导能够在企业运营过程中及时跟上时代的发展，制定一些有利于企业发展的方针和政策，那么企业将会搭载时代的快车更好地实现转型升级，获得更好更快的发展。但是目前而言有一部分企业的高管在制定方针和政策的时候，对于企业会计管理这部分的工作没有引起足够的重视，忽视了会计转型升级工作，也并没有意识到计算机的到来会对于财务工作产生革命性的影响。而且有一部分企业的财务人员是由家人、亲朋好友来负责的，这样的管理模式造成对于会计个人素质的要求不高，长此以往企业的财务会计必然在转型升级过程中遭到一定的阻碍。

2.财务会计人员的专业素质较低

在我国现有的各种企业中，有一部分企业对于会计岗位设置了专业的会计和出纳，使得财务人员能够责任到人的将财务工作进行管理规范。但是有一部分企业对于财务岗位并没有做到管理规范，在招聘的时候对于财务会计人员的专业素质要求比较低，只是要求简单的会记账、会发工资即可。另外还有一部分企业只是有财务人员岗位，并没有重视财务人员日常工作的学习和培训，因此部分企业的财务工作人员其工作理念和工作方式方法可能已经落后，不适应当前形势的发展。

3.缺乏完善的财务管理体系

在日常工作中，财务会计和管理会计的工作还是有一定的区别的，财务会计只是将企业中的财务数据进行核算清楚即可，而管理会计的工作职责还包括了要与其他各部门进行沟通和联系，使得各部门的工作都能够在财务统一的管理范畴之内。通过对财务会计和管理会计工作职责的分析，我们可以发现管理会计的工作量和工作职责更加广泛，专业性也更加强，但是一部分企业缺乏完善的财务管理体系，有的企业甚至并没有财务管理工作相关的规章制度，在一定程度上也影响了财务会计的转型升级。

4.财务领导转型理念认知不足

在一些大型的集团公司财务部门往往是由多个财务会计组合而成，有统一的财务领导负责该部门的运行。这种领导负责制的部门，往往其发展都受领导的直接影响，如果财务领导能够有转型升级的理念，对于企业和自己部门的工作有完整的规划，那么企业的财务管理工作才能够进行工作模式的调整和管理方式的转变，但是当前有一部分的财务领导对于会计的转型理念认知不足，使得企业的财务部门依然按部就班地开展财务工作，并没有向管理型会计进行转型，长此以往会影响到企业财务部门整体的发展。

5.管理会计人员培训不到位

在各行各业工作过程中，每个岗位的工作人员都要进行不断学习才能够提升自己的专业技能，更好地适应岗位的需求。但是在我国部分企业运营过程中，忽视了对会计管理工作人员的技能培训，因此工作人员还是沿用旧的工作方式和方法，对于培训工作的不够重视，直接导致了财务会计在转型过程中并没有做好转型升级，对于会计的人才队伍建设方面也难以取得突破性进展。

6.转型过程中脱离实际

企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中，必须要结合自己企业的实际情况做到具体问题具体分析，会计的转型并没有一个现成的模板或者统一的操作方式，必须要结合工作实际开展财务会计的转型升级，要确保转型工作具有可操作性。但是在我国目前有一部分企业往往只是追求形式上的转型升级，并没有结合企业内部的具体情况。还有一部分企业往往只是追求经济效益，对于会计的转型升级并没有引起足够的重视，而且在转型过程中还产生了更多新的财务问题，这样一来反而影响到了企业的转型升级和日常运营。

四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径

通过对于财务会计和管理会计工作职责、工作内容、工作方式的了解，不难发现财务会计相对于管理会计而言工作比较简单，工作内容也较为轻松。管理会计在进行日常工作中需要承担较多的管理型任务，工作内容也更加广泛，因此企业要进行财务会计向管理会计升级，转型过程中需要聘用更加专业的人才，以便能够更好地开展会计转型升级工作。但是我们要引起重视的是财务会计向管理会计的转型不是一蹴而就的，每个企业都要结合企业发展的特点和岗位职责进行具体问题具体分析，对于财务会计要提出更高的要求，使其在进行财务管理过程中能够更好地进行财务的管理，并且能够帮助各部门工作更好地开展。不断通过财务工作来使得企业的经济效益得以提升，此外在进行财务人员工作管理过程中，还要不断帮助企业规避财务方面的风险，促进企业的可持续发展。主要应该重视以下几个方面的问题：

1.企业领导要重视财务会计向管理会计转型工作

对于一个企业的领导而言，必须要适应时代的要求不断改变企业经营模式，才能实现可持续发展。因此企业的领导要重视财务会计向管理会计转型工作，要充分运用当前的信息技术和大数据技术将企业的发展现状、发展规模、未来的发展方向等进行统筹安排，再结合国家目前的政策和市场的需求，对于财务会计转型工作做出一定的统筹安排，只有企业的领导能够重视财务会计转型工作才能够在企业的制度管理、人才引进等方面给予一定的支持，更好地促进财务管理工作转型升级。

2.对现有的财务管理制度进行改革

每一个企业都有其财务管理制度，只有制定适合企业发展的财务管制度才能够让财务工作人员各司其职，在自己的工作岗位上认真负责、履职尽责，更好地完成工作任务；但是有的企业目前的财务管理制度已经不适宜当前企业的发展，因此企业要不断转变财务管理理念，要改革现有的财务管理制度，根据企业最新的发展形势和国家的政策进行相应的调整，使得财务工作水平得到显著的进步，使得财务工作人员可以在自己的工作岗位上为企业贡献出更大的力量。

3.调整企业内部财务机构人员结构

众所周知，每个人都有其优点和长处，企业领导在进行管理过程中就是要发挥每一个人的长处，才能够使得专业的人在自己合适的岗位做专业的事，使得企业能够形成一个完整的闭环，更好地实现企业的发展。对于财务部门工作人员而言，也同样适用这样的规则，企业领导要结合财务工作人员的优点和长处，使得财务机构人员结构更加合理；例如有的工作人员可能对于计算机的操作比较熟练，有的工作人员可能对于财务账本的制作和对于单位开支的统筹比较专业，因此企业要将不同的人安排到合适的岗位，不断促进企业财务人员岗位相匹配，才能够使得企业的财务岗位更好地适应社会的发展。

4.加强对相关人员的培训

每一位财务工作人员在工作过程中都需要进行不断地学习，不仅要学习最新的财务工作管理方法，还要学习最新的财务工作管理系统，学习最新的财务相关的法律法规等。只有财务人员进行不断地充电学习、提升自我，才能够跟得上时代发展的步伐，因此企业要加强对于财务人员的技能培训，使得财务人员的工作质量和专业能力都能够显著提升。

5.完善相关的会计考核体系

企业在进行财会转型设计过程中，要注重对于财务人员建章立制。一方面要制定适应企业发展和适应岗位需求的财务管理制度，让每一个人都能够受到企业财务管理制度的约束，从而使其工作积极性和工作严谨性得到较大的提升。另一方面，企业还需要完善相关的会计考核体系，只有让财务人员的工作与其收入相结合，财务工作人员才会在工作过程中能够更加认真履职，不断提升自己的工作质量和工作效率。此外由于财务管理人员对于企业的财务负有直接责任，所以对财务管理工作人员进行考核，可以使其在财务管理过程中呈现出一定的优胜劣汰，进而对不适合相关岗位的人员进行岗位调整，而适合岗位的人员则能够参与到财务管理中，并更好地完成财务工作。

6.国家要优化相关政策

任何一个行业的发展和转型升级，都需要国家优化相关的政策作为制度保障，从而为转型升级提供一定的理论支持和政策引导。因此在财务会计向管理会计转型过程中，也依然需要国家建立健全相关的政策体质。例如出台关于管理型会计相应的法律法规、相关行业协会也要出台一定的岗位规范供企业参考借鉴，由于管理型会计离不开大数据和计算机的支持，因此在财务管理转型升级过程中，国家还要更多的释放其制度红利和技术红利，让每一个企业都能够及时引进财务管理系统，及时的参加财务会计工作人员的培训，能够更好地实现其财务会计向管理会计的转型升级。

7.对财务会计向管理型会计转型提供资金支持

众所周知，任何一种岗位的转型升级都需要一定的时间，都不是一蹴而就的。在企业财务会计向管理会计转型过程中企业需要提供一定的资金支持，以便企业的财务会计能够更好地实现向管理会计进行转型升级。一方面企业需要投入一定的资金。搭建适合管理型会计应用的管理系统，财务人员能够运用最先进的管理系统才能够促进企业更好地实现财务管理，另一方面企业还需要投入一定的时间和资金对会计人员进行信息化技能的培训，可以让财务会计去高校参加理论课程的学习，还可以让财务会计报一些线下的培训辅导班，使其能够更好地掌握计算机相关系统的操作技能，通过让管理会计进行专业的培训，使得管理型会计能够切实掌握其工作的主要内容以及主要方式，构建企业专业管理会计人才团队。

五、结语

在大数据时代背景下，企业的财务会计向管理会计进行转型升级已经成为企业发展的必由之路，企业只有不断转变管理理念，通过对于财务管理部门人才调整，对于企业财务人员技能培训，通过完善相应的财务管理工作制度才能够使得企业的财务管理工作人员各司其职更好地完成财务会计向管理型会计的转型，使得企业能够更好地适应大数据时代的要求，为我国市场经济的发展贡献出企业力量。

作者:钟思雨 单位:绵阳城市学院