企业经济管理的创新路径探究与思考

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企业一成不变，无法提高整体工作效率，只有在经济管理工作中实现创新，才能在激烈的市场竞争中获得独特的优势，企业经济管理创新可以确保各项工作的顺利开展。当前社会发展形势为企业的经济管理带来了机遇与挑战，企业管理者需要认清当前的经济形势，并结合企业发展状况，采取有效措施，提升经济管理水平。

1新形势下企业经济管理实行创新的意义

经济全球化实现了生产要素的自由流动，企业可以充分发挥资源优势，实现合理的生产要素配置。经济全球化对企业经济管理的影响主要体现在以下三个方面：第一，经济中心逐渐转变为网络经济。随着各种信息技术和互联网的发展，网络经济发展速度不断加快。网络经济隶属于知识经济，深刻影响了社会经济的发展与人们的生活。相对传统经济而言，网络经济突破了时间、地点等条件的限制，有利于充分提高各种生产要素与资源的利用率，推动了社会与企业的发展。第二，经济全球化的各种形式不断发展。经济全球化主要是指生产规模不断扩大、科技水平不断提升、社会分工与国际分工不断深化，使得世界各地区的经济活动超出国家或地区范围而相互依存、相互联系的一体化过程。第三，各种信息技术的快速发展导致网络信息技术的形成。当前社会正朝着信息化的方向发展，信息技术水平的提升可为各行各业的发展注入新的活力，在企业经济管理工作过程中，管理者运用先进的信息技术明确内外部因素对企业的影响，据此制定企业经济管理创新战略。经济全球化虽然为企业的发展带来了许多机会，但同时也加剧了国际市场竞争程度，在激烈的市场竞争中，只有企业自身实现经济管理创新，才能避免被市场淘汰。为了使企业更好地适应当前的新经济形势，企业管理者应将企业经济转变为经济的主要增长驱动方式，确保企业经济的健康发展。

2新形势下企业经济管理的创新路径

2.1强化创新理念，推动内部改革

在当前新经济形势下，市场形势的风云变化使得企业间的竞争日趋激烈，企业不仅需要巩固自己在市场中的地位，还要提升开放水平与国际市场接轨，进而提高企业的影响力与市场竞争力。经调查显示，大型国有企业的管理人员年龄较大，仍然坚持传统固有的管理理念，部分管理者认为变革管理理念可能带来不良影响，害怕失败，对新思想、新理念产生抵触情绪。在企业经济管理创新过程中，内部环境与外部环境需要引起重视，管理者需要加强对内部环境的重视，明确企业的组织结构、经营管理方式、企业文化。创新是企业开展经济管理工作的根本动力，管理者需要以身作则，强化创新理念，在创新理念的影响下改变管理方式，适应企业经济管理工作的需求。企业管理者要将创新理念落实到具体的行动当中，杜绝形式主义。管理观念是企业经济管理活动的指导思想，在强化创新理念的过程中，管理者基于对外部环境的分析可以看出，大型国有企业并未完全实现市场化，企业的管理人员无法在短时间内接受新思想、新理念，当大型国有企业的经济管理工作出现问题时，管理人员无法在第一时间做出反应。为了避免这种现象的发生，大型国有企业领导者应发挥自身作用，加强对管理人员的培训与教育，让管理人员意识到强化创新理念在经济管理工作中的重要性。管理人员在了解并结合企业内部经济管理情况的条件下，向同行业中的其他企业学习，借鉴创新经验，进而推动企业内部改革。

2.2建立企业经济管理网络平台

企业在新形势下开展经济管理工作，必须与时代发展的要求相一致，按当前市场环境的变化及市场需求变动情况合理运用现代化技术，提升企业内部管理水平，为企业开展各项工作创造了一个良好的内部环境。环境可以潜移默化地影响全体工作人员的行为，良好的内部环境可以对员工起到激励、引导作用。负责企业经济管理的工作人员需要在新时代背景下融入先进的管理思想，加强对互联网思维的重视，在综合考虑企业内部经营状况的基础上，结合“互联网+”，实现经济管理平台的创新，抛弃落后的管理方式，选择新的管理方式，让各部门明确自身职责，下放权力，避免部门管理人员出现有权无责或有责无权的状况阻碍企业经济管理工作的顺利开展。例如，企业可在管理过程中建立人力资源数据库，帮助管理者充分认识企业目前的人员结构，在招聘员工过程中，明确职位需求，编制人力资源计划。建立企业经济管理平台，可以让各部门工作人员及时共享信息，实现信息数据的快速传输，便于企业工作人员了解内外部环境的变化。在当前市场环境下，企业管理者不仅需要注意优化经济管理平台，还可以通过借鉴其他企业发展经验，改善管理方式，积极引导员工学习先进的管理方法。企业管理者在优化经济管理平台的过程中需要充分认识到各种先进信息技术的价值，采用先进系统为企业开展经济管理工作服务，有利于提高企业管理质量。企业管理者还要预测开展经济管理工作伴随的风险，并制定方案，规避风险，避免企业遭受更多经济损失。

2.3经济管理手段创新

企业管理者在开展经济管理工作中采取传统经济管理手段已经无法满足企业的发展需要，当前信息技术已经成为许多企业管理的工具，信息网络技术可在一定程度上转变生产力，为企业开展经济管理工作提供有利条件。没有信息网络技术的支撑，企业的经济管理工作会受到许多外界因素的影响，降低整体工作效率。在新形势下，信息网络技术不仅可以为企业创造更多更高的价值，还可以扩大企业规模，增强企业实力，帮助企业在市场竞争中不被竞争对手替代。为了获得更多的经济利益，企业管理者应加强对网络信息技术的认识，并结合新的管理理念，从而实现经济管理手段创新。例如，工作人员在生产产品或服务的过程中，可以充分利用大数据技术，分析目标顾客的需求，并根据顾客需求偏好对产品或服务作出相应调整。大数据技术可以帮助工作人员收集目标顾客的信息，而且成本较低，工作人员在短时间内便可完成目标顾客调查工作，极大地提升了工作效率。在营销过程中，利用信息网络技术可以拓宽营销渠道，进一步加强产品或服务对顾客的影响力。工作人员在完成销售之后，需要收集顾客意见，大数据技术可以使工作人员与顾客进行一对一交流，了解顾客对产品或服务的评价，有利于提高企业在顾客心目中的形象。

2.4加强企业内部管理控制

企业内部管理制度的建立，可以帮助企业营造良好的工作氛围，起到激励引导员工的作用。企业管理者在建立内部管理制度的过程中，需要听取各方意见，不可凭借自身经验。一套完善的内部管理制度，不仅包括以文字形式表述的规章制度、工作程序，还包括非文字形式表达的组织文化及行为准则。内部管理制度的建立，可以帮助企业管理者规范全体员工的工作行为。在上下级方面，企业管理者需要遵循统一指挥与控制幅度原则，每位下属应该有且仅有一位上级，上下级之间需要形成一条清晰的指挥链，每位上级领导的下属数量应有一定的控制限度。企业管理者可通过建立职能型组织结构确保工作人员发挥自身作用，为企业发展服务。在职能型组织结构中，管理者与工作人员都要明确自身职责范围，在职权范围内履行责任，部门只需要负责某一方面的职能工作，管理权力高度集中，有利于管理者直接对下属进行控制。

2.5加强对人力资源的重视

人力资源是企业开展经济管理工作的重要资源，企业管理者需要将更多精力放在人员招聘与管理中。在人员招聘过程中，企业管理者不仅需要充分了解应聘者的专业知识与专业能力，还要加强对思想道德素质的重视。大部分企业管理者的权力过大，为了获得不正当经济利益常常采用不道德的管理行为，这一现象在很大程度上损害了企业的整体利益。在人员招聘工作开展之前，企业管理者可以利用信息技术开展职位分析，明确当前企业空缺的职位及职位要求，制定相应的标准。企业管理者需要在考虑组织员工结构的条件下，编制人力资源计划、招聘员工、选用员工。管理者可通过广告招聘、员工推荐、职业介绍机构推荐开展人员招聘工作。员工入职后，企业管理者需要安排相应的就职培训，让新入职的员工充分了解企业目前的结构，明确自身职责。企业管理者对在职员工需要采取有效措施以强化员工对企业的认同感，例如创造浓厚的环境氛围、培养和树立典型榜样。企业工作人员在遇到困难时，需要与其他工作人员进行沟通与交流，寻求解决问题的方法，发挥团队作用，积极为企业开展经济管理工作服务。企业管理者还需要注意保健因素与激励因素，保健因素是指企业的制度、人际关系、工作条件，激励因素是指可以让工作人员提高满意度的因素。管理者在开展经济管理工作过程时，需要发挥激励因素的作用，激发员工的工作热情，同时注意保健因素，最大程度地避免工作人员产生不满情绪，进而影响整体工作效率。

2.6加强企业财务监督风险防范与成本预算管理

财务部门是企业的重要组成部分，财务部门工作人员主要负责资金的筹措、运用与控制。资金是企业开展经济管理工作的重要资源，充足的资金可以为企业提供强有力的支撑。企业财务部门需要引起重视，企业管理者为了获得更多的利益，需要加强企业财务监督风险防范，避免给企业造成损失。企业管理者需要对财务活动进行分析，在充分了解具体财务状况的基础上预测潜在风险，提前制定风险防范方案，一旦风险发生，管理者就可在第一时间内实施风险防范方案，将企业的损失降到最低。企业管理者需要加强对财务部门的监督，审核财务报告，避免工作人员利用职权出现造假行为，损害企业的经济利益。在制定相关监督管理方案的过程中，企业管理者不能为了减少工作内容，照搬其他企业的管理方案，需要在考虑企业经营管理状况的基础上，制定契合企业需求的财务监督管理方案，规定财务部门工作人员的职责。成本预算隶属于财务管理范畴，作好成本预算工作可以有效避免不必要费用的支出，提高资金的利用率，节约企业经营管理成本。科学合理的成本预算管理体系可以控制成本，在设计方面，企业需要在了解消费者需求的基础上，与销售部门、财务部门进行沟通，避免不必要费用的支出；在采购过程中，工作人员需合理确定订货量，选择经常来往的供应单位，企业可以建立统一采购平台，实现统一管理及资源共享；在人工方面，企业需要精减人员，最大程度地降低人力资源消耗。

2.7引入信息化管理技术

在开展经济管理工作过程中，传统的管理方式无法提升管理水平，提高工作效率。在新形势下，信息在企业管理中发挥了愈发重要的作用。为此，企业管理者应在分析企业经营管理状况的基础上，积极引入信息化管理技术，采用信息化管理模式，进行全面信息化改革可在一定程度上实现企业的可持续发展。企业管理者需要抓住机遇，实现信息化管理技术的全覆盖，为经济管理工作的开展提供技术支持。管理者需要推动信息化管理系统的建设，信息化管理系统可以加快信息收集速度，完成信息收集工作之后建立数据分析系统，不仅可以减轻工作人员的负担，还可以为数据的真实性与准确性提供保障。

3结语

在新形势背景下，社会对企业的发展提出了更高的要求。为了满足社会发展的需要，企业管理者需要通过创新来提升自身管理水平，创新在企业生存与发展过程中发挥了至关重要的作用，不仅可以推动企业各项工作的顺利开展，还可以帮助企业在市场竞争中获得优势。

作者:张赫然 单位:中铁大桥局集团物资有限公司