水利工程建设管理

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水利工程建设篇1

在水利工程建设中，实施造价管理是非常重要的。工作人员对于工程中需要投入的人力资源、物力资源和财务资源优化配置，将投入的成本控制在最低，以提高经济利益，所创造的社会效益也会实现最大化。在开展水利工程建设过程中，实施全过程造价管理是非常重要的要求，不仅施工质量有所提高，各种资源成本量也会相应地降低。当前来看，依然有很多人对于水利工程全程造价管理没有高度重视，导致造价管理工作低水平徘徊，主要是由于多方面因素的存在导致这项工作无法顺利展开。比如，国家政策发生变化，市场经济运行不稳定，施工技术应用水平不高等，导致造价管理水平受到限制。强化水利工程全过程造价管理工作，对水利工程的进一步发展非常有利，对社会经济发展也可以起到一定的促进作用。

1水利工程造价管理过程中存在的问题

1.1水利工程决策阶段的造价管理问题

水利工程进入到决策阶段，决策者需要对工程中所涉及的各种影响因素深入分析，保证决策的科学合理性和可行性，否则，施工的难度增加，工程造价管理控制工作无法做到位。水利工程建设存在特殊性，由于工程所在区域的地质环境不同、水文环境不同，加之施工条件的影响，对造价管理就会有不同的要求。这就需要针对工程实际情况进行调研。但是，落实到实际工作中，一些企业对于前期的勘察工作没有高度重视，当进入到施工阶段的时候，造价管理和控制工作就无法正常展开，甚至隐患导致突发状况。对于此，如果不能采取有效措施解决，工程质量和工程进度都会受到影响，也会因此提高工程造价，很有可能造成工程资金严重不足，根本角度而言，这是决策者没有合理估算工程造价造成的。

1.2水利工程设计阶段的造价管理问题

水利工程建设中，设计是非常重要的环节。从当前的水利工程设计情况来看，由于对工程建设质量过于关注，却忽视了设计的重要性，所以，没有根据施工的实际情况对设计方案及时优化。比如，设计工程成本以及工程工期方面，往往存在设计方案不符合实际的问题，这必然会对工程质量以及工程进度造成一定的影响。工程设计方案不具有可行性，就无法正常展开造价控制工作。

1.3水利工程施工阶段的造价管理问题

在进行建筑工程施工的过程中，由于没有对施工方案充分考虑而造成进度拖延，质量受到影响，所投入的资金量增加，这种情况是普遍存在的，需要高度重视。管理人员没有从工程实际出发对施工方案予以审核，没有从多个方面分析工艺技术因素、操作因素、经济管理因素和组织因素等，使得方案不能有效实施，在此过程中，施工质量无法保证，还会影响施工进度，工程成本不能得到有效控制。

1.4水利工程竣工结算阶段的造价管理问题

水利工程建设中实施造价控制，竣工结算是重要的环节。比如，甲方和乙方在合作的过程中产生纠纷，出现这种现象的主要原因是承包方与发包方针对工程质量以及价格等方面持有不同意见，甚至因此造成工期延误，使得工程竣工结算阶段工程造价管理效率受到影响。

2水利工程造价全过程管理控制的有效措施

2.1决策阶段工程造价管理

控制措施水利工程决策之前要严格控制工程造价，并保证设计方案的科学合理性，另外，还要对市场的变化情况全面考察，了解当前的工程技术水平以及政策环境情况，对于所获得的资料全面准确了解，据此估算工程造价。所以，工程造价管理控制中，决策阶段非常重要，有关部门以及管理人员要高度重视。

2.2设计阶段工程造价管理控制措施

水利工程设计的内容包括工程方案设计、工程技术设计和施工图绘制。设计应融入工程管理的全过程，还要根据实际不断完善，对工程项目建设起到指导作用。在方案设计过程中，要做好工程现场勘察工作，根据所获得的资料绘制主要平面图和剖面图，必要时绘制工程主体效果图，以保证工程建设工作的技术保证，从而控制成本。在设计水利工程方案的时候，应仔细调查所有因素，防止因操作不当导致设计偏差而重新设计，导致工程进度缓慢。为了优化设计，需要从工程的整体角度出发，考虑各种影响因素，确保设计符合施工要求。设计图纸能保证工程技术的有效实施，减少工程进度中的障碍，提高工程质量和效率，有效控制工程造价。

2.3施工阶段工程造价管理控制措施

在水利工程施工阶段的管理中，主要目标是施工图预算和合同价格。合理控制工程造价，但节省空间不大，很容易造成浪费。从技术和经济的角度对施工方案进行比较，确定最佳方案，可以加快施工进度，缩短工期，保证施工质量，提高经济效益。设计变更审批制度应不断完善，如果发生变更，应及时落实，尽量减少损失。明确设计变更的审批权限，做好变更成本核算。尽量避免设计变更过程中内容的增加，合理控制标准，有效控制成本。严格控制项目现场签证手续，实行专业化管理，严格签证手续变更管理，确保变更的真实性和签证的合理性，注意操作的经济性，避免因欺诈造成的矛盾纠纷。此外，对于设计变更过程中工程量的增减，预算人员和监理人员应对工程内容进行现场抽样，为变更提供依据，确保变更内容的准确性。施工阶段的工程造价人员应熟练分析和掌握各项管理内容，实时了解价格动态和项目运行情况，提高计价准确性。

2.4竣工结算阶段工程造价

管理控制措施当水利工程进入到竣工结算阶段，需要对工程造价相关的资料以及各种数据信息统一收集。比如，有关工程的各项规章制度、工程合同以及核算项目的工程量等等。另外，在竣工验收的过程中，建设方需要将施工前期的设计图纸作为参考标准，还要做好工程各项内容以及各个环节的建设工作，验收人员要做好验收核实工作，对于所获得的结果报备，特别是隐性工程，尤其要注重验收核实工作，不能有任何疏漏。要做好定额单位换算工作，及时掌握计价调整的状态并及时核算工程施工现场费用。所以，施工单位要充分认识到工程造价管理人员职业水平的重要性，定期做好专业培训工作，将考核制度引入，鼓励员工自主学习，使其能力水平有所提高，综合素质也大幅提升。另外，将统一、标准的合同计价原则制定出来是非常必要的。在竣工结算的过程中，合同是一项重要的依据，可以发挥法律效应，同时也具有强制的参考价值，所以，将统一的、标准的合同计价原则制定出来是非常必要的，防止合同中存在模棱两可的文字，避免由于歧义导致损失。此外，还需要将专项计价整顿小组建立起来，避免由于招标文书上应计价条款、计价要求以及计价原则不全面或者不详细导致经济损失。

3结论

通过上面的研究可以明确，水利工程建设过程中，最为重要的环节是工程造价控制和管理，其直接关乎工程质量和工程进度，对工程经济效益起到了决定性作用。保证水利工程造价管理的科学合理性，可以提高资金利用率，避免工程建设中造成资金浪费。从当前的水利工程造价管理情况来看，依然存在不足之处，各种因素的影响导致水利工程无法顺利展开，企业的整体发展也会受到影响。所以，水利工程建设中要实施全过程造价管理，以提高造价管理水平，做到低成本、高效益。

作者:贾雯慧 单位:吉林省水利水电勘测设计研究院

水利工程建设篇2

甘肃省大多数地区干旱少雨，建设水利工程是推动农业、企业、自然生态等健康可持续发展的必要途径。水利工程往往能够应对自然降雨造成的洪涝灾害，并且能够充分利用自然水，为人民的生产生活提供保障。根据不同地区的水利建设需求，水利工程的形式和功能也逐渐丰富，包括大坝、水库、泄洪区等水利设施，日趋精细化和高利用化。在现代化建设的过程中，我国水利工程的实施建设也逐渐区域庞大化，施工难度也在不断加强，需要专业化的管理来应对现代水利的发展。具体来说，现代化发展背景下，我国水利工程建设必须要满足施工技术、施工管理、周边环境、资金链安全等方面的要求，为水利工程提供一个安全、有效的运行环境和管理环境。

1新时期水利工程建设管理要点

1.1施工技术和施工管理的要求

水利工程与一般土建工程不同，由于水利工程的特殊性，在施工技术方面的要求非常高，尤其是现代化发展背景下，水利工程的体量逐渐区域庞大，施工设计难度也随之增加，工艺材料更是比一般工程复杂得多，而对施工的过程、监管、质量等要求也越来越高。为了满足现代化水利工程的建设，因此，必须要提高水利工程的施工技术，注重工艺、材料的选择和搭配，注重施工过程的监督、控制和管理，保障水利工程的可行性。尤其要强化对日常施工质量的检查，包括用料、工艺、作业安全、“6S”程度等，并做好与水利工程各个部门的协同配合，保持协调工作。

1.2施工与周边环境的相互影响

在进行水利工程施工的过程中，必须要做好地质监测工作，要基于水的流动性和不可预测性，做好监测和预测管理。尤其要对周边环境进行细致勘查，对于地表结构疏松、水土流失严重地区、山区、地下溶洞、地下水道，特别是喀斯特地貌等，进行水位、势能、流向等进行监测和预测，避免施工过程中受到周边环境的影响从而影响水利工程质量。因此，需要特别注意以下几点。第一，全面勘查水利工程施工地区的地质条件。第二，观察、勘测、预测是否会因为水利工程施工导致地质条件改变或是影响其活动规律，从而造成山体滑坡、地表塌陷、地层侵蚀、稳定性衰减等问题。第三，思考水利工程施工地区的地质构造，并预测工程施工的质量，以及工程的使用服务寿命。

1.3施工单位资金链的安全性

水利工程由于体系庞大、用材精细、工艺复杂、监管严苛，所以需要的资金量也比较大。在高资金投入的前提现，资金链的安全也成了水利工程建设管理中的一大要点。水利工程资金流往往会受到上下游资金周转的影响，造成某一时期的工程资金量紧缺，从而产生资金锻炼的财务风险，影响施工的进度、工程的质量，更会导致施工企业的投入回收以及后续的资金投入等问题，给其财务状况带来负担，严重的还会导致施工企业破产。因此，进行水利工程建设管理，必然需要强化资金链安全性的保障。要能够做到以下几点。第一，根据每一个施工阶段的施工量、施工用料、施工要求等，合理进行项目预算，并按照预算严格执行财务拨款，避财务资金短缺造成的免施工阶段停滞和企业的财务危机。第二，强化有效的技术手段来保障资金安全，注重资金的流向管理和投入管理。第三，协调好上游、下游企业的财务关系，做好协调与沟通，降低财务风险，确保水利工程施工按计划开展，切实保障施工企业的利益。

2当前水利工程建设管理中存在的问题

由于在现代化进程当中建设与管理的疏漏，以及沿用20世纪水利工程建设管理的低效办法，导致当前水利工程建设管理过程中存在招标管理、工程立项、法人责权、现场作业、施工监察、资金保障等方面的诸多问题，从而导致施工质量、安全等无法保障，阻碍了我国现代化水利的发展。

2.1招投标管理不够规范

招投标直接影响水利工程施工质量和施工安全。当前，部分水利工程缺乏有效的招投标管理，为了降低成本，往往进行暗箱操作，违规进行代理招投标管理，往往会导致资质较低或是阶租资质的单位进入到工程建设当中。由于资质不达标或是缺乏工程施工经验，在施工过程、工程质量和施工安全上面容易造成各种问题和隐患。例如，不能按照合同要求来选择材料，采用劣质材料进行施工，在监管过程中或是不被发现，或是发现以后还要重新施工，从而造成施工周期过长，拉大工程投入。尤其是在一些地质情况不是很好的地区，往往必须要在设定的自然条件下完成施工，一旦出现工期延误的问题，很可能会给整个工程带来严重后果。其次，缺乏资质或是资质不达标的单位，在施工技术和施工质量上也未必能够达标，将带来无穷的安全隐患，造成水利工程质量和寿命的衰减。

2.2工程立项不规范

水利工程是比较繁杂、综合、涉及多方面的学科，需要考虑非常多的因素，包括生态环境、地质地理、天气条件、社会环境、政治因素、公司财务等等，因此必须要综合考虑这些因素规范其工程立项，能够在自然环境保障下，实施经济合理、技术规范的工程，真正为社会经济产生效益。但是当前，虽然加大了水利工程的监管力度，但是总有人力不到的地方，在工程立项方面依然存在很多不规范的现象。例如，主观判断代替评估调研，重视形象而不顾施工质量，关注成本而不注重技术投入，强调设计而不注重施工过程，导致工程建设与实际情况割裂，不但达不到施工的经济效益，还会导致企业资金、人力物力的浪费，并且，也很可能会对当地的自然生态环境造成创伤。

2.3项目法人及机构权责不清

当前，一些水利工程项目相关负责人组建不规范，有些水利工程在投入施工的阶段甚至还没有组建项目法人，从而无法为水利工程项目提供更多保障，也很容易受到外界各种因素的影响和干预。在进行施工建设的过程中，部分管理机构的责权和管理范畴划分不明确，存在着多部门重复管理的问题。但是，一旦水利工程在过程中遇到了问题，彼此之间就会相互推责，无法追究责任。这种情况也很容易导致水利工程项目监察、管理的失败，给项目带来无穷的隐患，阻碍项目的健康、可持续进展。

2.4施工质量及施工安全问题

首先，在水利工程施工安全方面，由于土建中的安全问题频发，无法得到有效解决，依然在威胁着操作人员的人身安全。导致这一问题的根本原因在于现场操作规范的缺乏，以及施工单位的检查不到位，或是没有对施工人员进行安全教育。在缺乏安全教育的情况下，或是安全教育无效的状况下，必然会形成恶劣的施工环境和惯性，影响施工安全进一步恶化。其次，对于施工质量，由于水利工程本身施工要求和技术含量就比较高，对于施工工艺、材料、配型、设计等都要求万无一失，不可出现纰漏。但是，由于无法保障招投标、责权等环节的有效管理，所以，很容易会导致施工质量的良莠不齐现象，导致施工质量问题无法保障。并且，水利工程质量问题也会给后期的维护和进一步实施建设造成阻碍，例如，勘测和设计不到位导致的地基塌陷、施工材料不合格导致的侵蚀严重等，都将给水利工程带来极大的影响和威胁。

2.5现场作业“6S”程度过低

“6S”是一项现代化的现场施工作业的建设标准，包括了SEIRI（整理：择选有用物品，整理空间，保持良好工作环境）、SEITON（整顿：归置物品，加以标识，让工作一目了然）、SEISO（清扫：清扫一切无用的东西，减少工业伤害）、SEIKETSU（清洁：整顿和清扫制度化）、SHITSUKE（素养：让工作人员构建良好素养和习惯）、SECURITY（安全：关注安全教育，防患于未然）几个方面。对于“6S”标准，很少有工程能够完整地做到，往往在现场的整理、整顿、素养、安全等方面存在问题。最根本的原因在于施工人员大多数受教育程度比较低，安全意识缺乏，整体素质良莠不齐，而施工头又往往是其中的人员提拔上来的，并不是以技能和素养取胜，所以其管理意识和力度也不足，导致现场“6S”、乱、差，工具随意摆放，施工进度、质量、人员安全等都面临威胁，给施工管理和工程安全进展造成了一定难度。

2.6施工质量监督检测不到位

关于工程建设管理的相关法律法规还不够完善，导致总有一些无法监管也无力无权监管的部分，影响着施工的结果和施工的有效性。在监管不全面的情况下，很容易滋生许多问题，包括工程质量、监测机制、质量评定等，导致水利工程施工质量和监督管理监测不到位不科学，给水利工程施工管理带来很大阻碍。

2.7资金无法得到有效的保障

水利工程建设关系国家和地方经济的发展，必须要管理好、用好建设资金，保障资金安全。首先，水利工程建设当中部分地区还存在资金难以到位、使用不规范等问题，不仅影响是施工进展，也会影响最终的工程质量。其次，主要的资金安全问题还来自施工建设单位的项目预算、工程设计、施工中的沟通等导致的预算误差等问题，从而在工程实施的阶段造成资金漏洞，进而演变成财务漏洞，给施工单位带来极大的资金风险。

3新时期水利工程建设管理

的新思路为了解决水利工程建设管理当中的诸多问题，必须要在人员建设、制度建设、规范管理、监理改革、资金筹措等方面进行有效管理，并将管理手段不断优化，管理模式不断创新，管理形式更加智能，推动水利工程建设管理的日常化，保障施工单位的利益，提升水利工程的质量，维护施工人员的生命安全。

3.1加强教育培训，提高管理人员素质

面对安全教育等不到位的情况和问题，首先，必须要加强对施工人员的教育培训工作，可以设置施工安全的专业考核，提升人员发展自身工程素养的积极性。其次，也需要强化人才引进办法，搭建高素质管理人才工作体系，并对相关人员定期开展培训和技能考核，对日常进行评比和检查等操作。最后，也要加强招投标管理制度，严格设施招投标机制，防治暗箱操作，防治次低级承包，保障施工单位的技术能力能够胜任水利工程的建设要求。

3.2改进相关制度，适应实际建设需要

施工单位首先需根据实际建设需要来改善相关管理制度，不断进行优化，使其更加明确和规范化。首先，对于施工材料的管理制度优化，则可以从源头考察做起，观察材料提供商近些年是否出现过材料质量的问题，判定是否选用供应商的材料。其次，要安排专业人员对材料进行质检，严格按照施工标准，依据实际情况，对不合格的材料及时上报、退换或清退。另外，也要建立材料进出库记录制度，要详细记载每一批裁量的用途、用量、型号、出库时间等信息。最后，也要注重对材料进行使用追踪，能够保障施工材料能够安全地抵达施工现场，不产生运输、储存等方面的消耗以及破坏。

3.3规范相关管理，落实项目法人制度

在项目审查阶段，必须要规范项目法人制度，加强对其资质进行审查，对其项目进行管理，并建立考核制度，保障项目从策划、资金筹措、安全建设等过程中有所保障，并通过规章制度约束其建设实施行为，严格按照规定的标准来进行作业操作。

3.4推进监理改革，加强工程质量管理

要推动水利工程项目改革，提升监理在工程中所发挥的作用，对监理单位进行定期培训、岗前考核，在工程过程中进行工程咨询，有效沟通与协商，并依照计划和工程实施阶段进行评价验收，及时发现工程质量问题，及时进行改进和改善，保障工程寿命。

3.5多渠道筹措资金，保证资金安全到位

水利工程建设周期长、投资大、收益高，因此，可以成立股份公司，多渠道筹集资金，缓解企业的资金压力，也有利于活跃地区市场经济，建立现代化的水利工程建设资金体系，推动地区水利工程的良好发展。另外，也要提高水利工程的预算水平，协调好水利工程施工单位以及管理单位的财务关系，尽可能地保障工程资金安全，降低相关企业和部门的财务风险。

4总结

综上所述，水利工程建设管理需要兼顾在施工技术、施工管理、周边环境、资金链安全等方面的技术要求，并针对招标管理、工程立项、法人责权、现场作业、施工监察、资金保障等过程中可能存在的问题进行有效改进，在人员建设、制度建设、规范管理、监理改革、资金筹措等方面进行强化管理，实现水利工程项目的有效实施和安全建设，保障其使用寿命，提高其工程质量。

作者:柴玉婷 单位:甘肃省会宁县水利建设工作站

水利工程建设篇3

１水利建设工程监理项目管理模型分析

１．１水利建设工程监理项目的生命周期

水利建设工程监理项目的生命周期可分为立项、计划、实施、收尾四个阶段，如图１所示，创造了ＷＢＳ工作分解结构分解水利建设工程监理项目的每个阶段的工作内容和安排［１－５］。由图１水利建设工程监理项目工作分解结构可知，将每个生命周期阶段的工作内容梳理，可直观的了解水利建设工程监理项目在各生命周期阶段需要执行的工作和活动，可为下一个周期工作做好准备工作［６］。

１．２水利建设工程监理项目立项阶段

立项阶段是水利建设工程监理项目生命周期的核心阶段。在该阶段，需要确定了监理范围和监理内容，决定项目的管理方，为组织成员安排相应的管理工作。同时为了满足业主的工程监理需求，成立水利建设工程监理部门。为了确保监理工作能够顺利开展，因此采用直线职能组织结构形式管理，设置监理部门工作小组。

１．３水利建设工程监理项目计划阶段

为了满足水利建设工程监理项目的要求，在计划阶段需要决定监理的工作顺序、采用的方案，制定严格的规范工作内容。同时符合相关政策规定，水利建设工程监理工作必须实时记录现场内容，其次发布相关的文件，采取巡逻检验等等。在该阶段，采用总监首要责任制。总监是工地现场技术、行政责任者，代表公司履行监理职责；副总监辅助总监工作。其他工程师根据自身的智能在总监的安排下开展管理监督工作。同时项目监理部需严格遵守各项规章制度，制定相关的奖惩制度与其他规章制度结合，有效约束工作人员，保证其工作的积极性，履行相应的职责。除此之外，公司还需不定期地对项目监理部检验，采取考核，确保从业人员拥有规范的职业道德，并且保证工程的质量以及推进工程进度。

１．４水利建设工程监理项目实施阶段

（１）质量控制。水利建设工程监理项目的质量控制是一要点，可分为主动控制、事前控制、事中控制、被动控制以及事后控制，前三个控制为主要环节，项目监理部需严格按照质量控制流程进行质量控制，反复审核技术质量文件，提高工程的质量。

（２）进度控制。进行事前、事中以及事后控制，同时应用各类的技术措施推进项目的施工进度，确保项目能如期完工。因此在施工前需要做好工前准备，反复审核设计；在施工时监理部需要实时检查施工建设与组织设计是否相符，是否按时按成分项目，同时根据实际情况提出相应的建议优化组织设计；监理部根据施工的实际情况采取会议的形式告诉各参建方，严格控制施工进度。因此一般施工方需快速将施工计划上交至监理部，由监理部审核，从而落实进度控制。

（３）环境控制。环境控制的措施可分为三个举措，首先控制项目监理的全过程，采取环境保护措施，达到保护环境的目的；其次熟练掌握与环境保护相关的项目信息，采取环保管理；最后及时协调各参建方间存在的争执和矛盾。

（４）合同管理。合同管理主要负责储存与项目相关的各种文件和文书，同时了解合同文件中的内容，并且熟练掌握合同履行义务中的违法行为和违法原因。除此之外，在发生合同纠纷和合同赔偿事件时，秉着公平公正的态度处理，可避免双面有怨言，促使双方认真履行合同。

（５）信息管理。信息管理主要认为为采取最优控制，根据汇总分析、处理、反馈等环节，可科学合理的执行决策，并协调好各方的关系，使项目顺利完成，避免出现矛盾和争执，使监理工作能规范、标准的执行。在信息管理过程中，需要分类存储各类信息，主要分为设计信息、施工信息、建设单位信息和监理信息。

１．５水利建设工程监理项目收尾阶段

在最终的收尾阶段时，在此之前按照工序建设，等待工程验收。严格按照设计标准验收水利建设工程，进行试运行。只有工程各个项目都符合合同规定，验收成功后，需技术进行资产移交手续，将工程交付给业主。

２引水枢纽工程监理项目实例分析

２．１工程概况

某引水枢纽工程为浙江省的重要水利建筑，在钱塘江、浦阳江以及富春江的交汇口出建设，为杭州萧山区、绍兴市、宁波市、舟山市等周边地区的工业及农业提供丰富的水源，保证人民群众用水安全，因此设计其水流量为５０ｍ３／ｓ。该引水枢纽工程主要有泵站、引水河道、围堰、下游翼墙等建筑构成，具有防洪防涝的功能，避免自然灾害造成毁灭性伤亡。

２．２引水枢纽工程监理项目的立项阶段

该引水枢纽工程按照设计规划应建设２２个月，采取监理后，有１２个月的报修时间，因此监理期限为３４个月。首先，在施工阶段前，需要设计工程的建设方案；其次按照要求购买充足的质量优质的建设材料；最后才能开始建设工程。工程项目的开工初期，工程监理部与施工单位讨论工程开工时间，而后向质监站提交意见，可将整个工程划分为三个项目开展施工，分为闸站、引水河道、交通桥工程。

２．３引水枢纽工程监理项目计划阶段

工程监理部首先以投标文件为依据编写监理规划；其次了解工程的内容和设计，以这些内容制定监理的详细规划；最后安排监理例会的时间，采取技术交底计划，同时在监理过程中需实时录入监理内容，编写监理日报，为验收工程提供资料和信息。

２．４引水枢纽工程监理项目实施阶段

（１）质量控制。在关键施工环节和重要的施工地点安排旁站监理；并且有的施工环节还需监管施工者的施工操作，严格规范操作。在质量控制阶段，必须按照设计规划和技术文件执行质量控制工作，脚踏实地的完成每一道工序；同时必须按照施工环节一步一步操作。在该工程的机电设备安排旁站监理工作。

（２）进度控制。该工程项目实施阶段，需要实时将工程的实际情况与预期计划进行对比，一旦发现差异过大，需及时商讨补救措施。因此发现闸站段的地质发生变化，但并没有及时发现，导致闸站部位的开挖项目延期，拖延了施工精度，所以在后续的施工中必须调整施工计划加速施工效率，并且实时审查施工进度是否与计划的相一致。

（３）安全监督及信息管理。不仅需要严格规范施工操作，也要注重施工过程的安全性以及信息管理。由于该水利工程建设难度较大，存在一定的风险，因此施工人员在施工过程中具有一定的风险。基于此，需采取安全监督工作，不定期的采取安全生产检查，避免发生安全事故。同时采取信息管理，在工程建设阶段，有许多的合同、施工数据、日志以及月报等信息内容，为后续的工作提供依据，因此需储存分类各类的信息，保证其完整性。

２．５引水枢纽工程监理项目收尾阶段

工程竣工时，首先经工程监理部审查工程各项目，其次通知业主审核工程并确认，当该工程满足工程竣工验收要求后，由监理部和业主仪器展开各个项目的验收工作。经过验收，该工程的闸站的通水情况级机组启动速度符合竣工验收条件，该项目的整理质量达标，并且远远超出了预期效果。工程试运行后发现：工程的启闭情况良好，机组的运行都没有出现异常，同时其他的辅助设备都可正常运行，并没有任何异常情况，因此该工程符合国家的规定的标准。

２．６引水枢纽工程监理项目管理效果评价

通过上述的引水枢纽工程的建设情况可知，项目管理在水利建设工程的监理部发挥着重要的作用，辅助其进行工程管理，并且完善了监理制度和监理内容，使监理部科学合理的规划各工程师的职责和工作内容，并且提升了工作人员的工作热情，提高其积极性。在该工程反复测试机组的运行情况时，机组出现不均匀的异响，工作组并没有放任不管，而采取停工，检查机组的所有设备，执行消缺措施，花费１６ｄ的时间完成了消缺，虽然使拖延时间推迟了，并且也花费了大量的资金，但是保证工程的质量，给业主一个圆满的答复。从此可以得出，项目管理意义重大，证明采取科学管理具有显著的效果，充分发挥了管理协调性，确保工程的高质量。

３结论

纽工程为例，证明监理部采取项目管理理论具有一定的可行性，并且研究分析采取项目管理的监理工作的相关要点。虽然目前的工程监理仍然存在一定的问题，但将项目管理理论应用其中可有效解决相关问题，并且具有一定的科学性及合理性。

参考文献：

［１］陈圣利．水利工程项目管理及监理存在的问题与对策［Ｊ］．黑龙江水利科技，２０１１，３９（１）：１９６－１９７．

［２］郭正林，赵民正．浅析水利工程监理中存在的问题及解决方法［Ｊ］．河南水利与南水北调，２０１３（１４）：８０－８１．

［３］鲁磊．浅谈水利水电施工过程质量监控管理［Ｊ］．大众科技，２０１１（９）：７５－７６．

［４］苏艳宇．水利工程项目施工成本控制与管理优化［Ｊ］．水利规划与设计，２０１６（２）：６７－６８，７２．

［５］张悦政．水利工程监理中的问题与解决对策［Ｊ］．北京水务，２０１１（１）：４４－４６．

［６］王虎军．水利工程建设中监理工作难点的思考［Ｊ］．河南水利与南水北调，２０１０（５）：７９－８０．

作者:李云波 董泳 刘肖峰 单位:南京市水利规划设计院股份有限公司