土木工程施工管理研究

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土木工程施工管理篇1

0引言

从这几年发展情况来看，我国社会总体经济水平增长快速，各个行业有序发展，建筑行业发展尤为迅速。使得土木工程数量越来越多，土木工程是建筑体系的重要组成部分，随着建设规模扩大化，占比越来越重要。针对于土木工程施工来说，需要协调好各个方面的对接工作，质量管理尤为重要。其实不管是土木工程还是其他工程类别，质量管理都是首要考虑的，只有保障质量，才能确保土木行业的稳定发展。土木工程施工是一个相对综合性的过程，要兼顾各个方面的因素，质量管理难度并不低，而且施工环节之间都存在一定连接关系，任何一个环节没有对接到位，对施工质量都会造成不好的影响。正是如此，要绝对重视土木工程施工的质量管理，加强质量管理力度，对存在的问题采取合适的措施进行解决，避免质量问题严重化[1]。

1土木工程施工质量管理存在的缺陷分析

1.1管理制度不规范

土木工程施工是一个阶段性的过程，涉及的操作环节比较多，而且每个环节都是相互衔接的，管理起来并不容易。从目前的情况来看，土木工程质量管理中还存在一定问题，管理制度不太规范，总体来说，制度体系还不完善，存在较大的缺陷。作为工程的质量管理者，没有一个与之相匹配的管理能力，能力水平不高，管理的时候没有从整体角度出发，缺乏大局观，导致管理制度无法得到有效落实。因为缺乏制度的约束，使得很多操作人员工作的时候过于随意，更多的是按自己的经验操作，不按照标准执行，很容易出现人为操作失误的情况。

1.2施工过程问题

土木工程施工涉及了多方面的内容，因为规模相对比较大，所以具有一定的周期性特点，各个环节相互关联，任何一个环节出现问题，都不利于整体施工质量。土木工程施工过程中，涉及到的材料种类和数量比较多，有些施工单位为了减少成本，选择一些价格低、质量劣质的材料，这些材料应用到土木工程中，极大程度上威胁到了工程质量，这是非常不利的。细节方面的处理工作没有落实到位，砂浆配置比例不对，钢筋长度规划不合理等，还有就是临时修改施工方案，这些问题造成的延伸性影响比较大，无法有效保障工程施工质量[2]。

1.3员工素质水平不高

土木工程施工涉及的人员比较多，施工人员的操作水平对工程质量有一个较为直观的影响。从现实的施工情况来看，很多施工人员操作水平不高，所具备的技术知识和管理知识并不达标，对于操作标准和要求无法进行有效落实，安全意识不高，在具体操作过程中，没有根据安全要求佩戴安全设施，操作安全隐患比较大。施工单位没有重视对人员综合素质的培训，使得人员整体操作水平偏低。

2土木工程施工质量管理改进方法分析

2.1完善质量管理体系

对于土木工程施工来说，完善的质量管理体系是非常重要的，是各项操作施工规范化的标准。进一步完善质量管理体系，可以有效约束各个管理环节，管理人员可以根据体系标准进行合理规划，施工人员也能有一个相对正确的操作标准。制定质量管理制度的时候，要兼顾各个方面的影响因素，考虑到施工实际情况，怎么制定才能确保经济效益最大化。质量管理手段可以多样化，通过管理制度的制定约束各个施工环节，确保施工的有序性，保障施工质量[3]。

2.2加强质量监督

在土木工程施工过程中，涉及的操作环节比较多，各个环节之间都是有一定连接性的，质量相互影响，所以加强过程质量监督是非常重要的。对施工过程进行监督，能够更好的兼顾到各个操作环节，督促施工人员做好自己的本职工作，让他们能够规范操作，避免出现不规范操作的情况。质量监督并不是盲目的，具有一定的规划性，质量监督的覆盖面比较广泛，基本贯穿了整个施工过程，如果操作过程中有问题，可以及时发现，有效避免问题严重化，降低给企业带来的损失。构建完善的监督机制，监督土木工程各个施工环节，具有多方面的应用优势，把控生产成本，提高企业经济效益。

2.3提高员工综合素养

土木工程施工具有一定的规模性，涉及了多个方面的内容，操作环节比较多，需要的人员也多，员工素养对于施工质量水平有着直接的影响。针对于施工企业来说，要重视对员工的培训，针对于不同的施工岗位需求进行系统化培训，让他们掌握相关操作技能和施工知识，能够正确操作，规避人为操作失误的情况。在员工招聘方面，尽量选择综合水平比较高的人员，便于后期管理，施工质量也能得到保障，施工过程中，严格把控人员进入。培训施工人员的时候，最好系统化的培训方式，加强人员的安全意识，培训完成之后，需要定期进行技能水平考核，一些特殊技能岗位，工作人员必须持证上岗。随着工艺技术的不断更迭，要不断更新对员工的培训方法，让员工多学习和掌握新的工艺技术，便于更好的适应现代化土木施工需求。施工过程中，可以让经验丰富的人员带领新员工，达到一个逐步培训指导的目的，员工之间也可以进行经验交流，加强实践操作。

3结语

现代化进程的加快，土木工程数量越来越多，土木工程作为建筑体系重要组成部分，发挥着不可或缺的作用。土木工程施工中，最为重要的就是质量管理，土木工程具有一定的规模化特点，存在的不稳定因素比较多，从目前的情况来看，土木工程施工质量管理还存在一定的问题，不同程度上影响了工程质量。为了保障工程质量，在施工过程中，要进一步完善管理制度，加强质量监督，做好人员培训工作，从多个方面入手，确保土木工程施工质量符合预期标准。

作者:冷冰 单位:大庆油田井田实业有限公司

土木工程施工管理篇2

0前言

土木工程项目庞大，也比较复杂，施工监管很难达到预期效果。根据调查，部分建筑企业的管理存在或多或少的问题，虽然短期内不会造成很大影响，但一旦时间延长，相关成本管理、内部结构、组织管理制度都会面临问题。站在建筑企业的角度看，在整改施工管理过程中，应该高度重视对工地的监管，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，只有这样才能确保工程高效、有序开展。

1案例概述

本工程是中国科学院合肥物质科学研究院新建一座学术交流中心，该项目位于安徽省合肥市董铺水库北侧科学岛创新大道与梧桐路交界处，建筑面积1178.55m2，建筑层数为地上二层。本工程基础开挖及混凝土浇筑、钢结构安装、以及临近水库环保问题、新冠疫情防控管理等是重点环节，基础结构为独立基础与条形基础相结合的基础模式。混凝土强度等级：垫层采用C15素混凝土垫层，-0.65m～±0.00m钢结构柱头为C20混凝土。受其场地限制和土质较差情况，导致开挖深度超过6m，挖出土方无堆土场可以堆放，混凝土浇筑机械面受限。现场安全及施工管理复杂。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董铺岛上，是中国科学院合肥物质科学研究院新建的学术交流中心，今后科学院内部所有大型会议以及接待会议、视频会议等都在此处召开，项目立项以来就被科学院列为重点管理项目，施工工期三个月，时间紧、任务重，对现场的施工管理及组织显得尤为重要。同时随着项目的推进，施工过程中相关问题会逐步显现出来，在这种情况下施工中也会存在一定的风险隐患，也会给工程施工质量、施工管理以及进度均造成很大威胁。

3土木工程施工管理中存在的问题

3.1人员管理

本项目工期紧，短时间内有大量工人上岗，工人自身素质有高有低，无形中增加了现场管理的难度；同时施工单位在中标后，将部分工程分包给一些微型施工队伍，以此来节约成本，这些工人没有经过系统的培训和管理，在施工技术和安全等方面都存在的很大问题；另外土木工程的现场管理方式也比较单一，带班者对现场各方面管理制度认识度不高，基本以事后管理为主，这些管理方式存在着极大的漏洞；给现场的施工管理带来巨大安全隐患；由于人员多、杂，疫情防控方面也很复杂，个别年龄大的工人，其手机是老人机，导致无法出示两码及疫苗接种情况，给疫情防控带来极大困难。

3.2施工管理体系

由于本项目工期紧、要求严，对施工管理体系的要求也必然很高，所以要求施工单位在短时间内组织强有力的领导班子和现场项目部的管理体系是必要的，对现场管理人员的素质及能力要求也是一种考验，在前期组织管理中，现场也出现了不少管理漏洞，个别管理人员由于专业知识欠缺以及对项目的技术管理认知度不够，思想上没有引起足够重视，导致在施工过程中，由于没有及时发现问题、处理问题，导致现场管理混乱的情况时有发生，管理体系存在漏洞。

3.3现场质量监督需要加强

在施工过程中，施工现场监督工作十分重要。本项目现场由于工种多、交叉作业多，且为抢工作业，施工环境复杂。虽然制定了质量管理的制度，但现场执行力不够，且管理人员分工上存在问题，导致经常出现返工现象，影响工期。同时个别管理人员缺乏沟通能力，各单位、各工种之间没有能够及时协调，导致出现工序交接不及时、质量把控时效缺乏，进而影响工程实体质量。

3.4施工管理机制缺乏合理性

项目在施工过程中没有成本控制和管理机制，导致现场施工组织混乱、工序无法有效连接，成本投入无法管控。相关管理人员的专业素养也不高，施工技术经验不足，从而导致施工质量出现问题，直接导致工期延长。同时现场还存在材料管理失控问题，由于没有安排专业材料采购人员对整个材料供应链进行把控负责，所以在材料采购、进场、施工过程中没有第一时间发现问题，在发现问题后也不能第一时间进行整改，对后续工序的施工质量造成影响。所以，施工现场的管理一定要渗透到日常方方面面的管理体系中去，才能推动相关工作顺利进展。

3.5进度控制问题

本项目开工前就制定了周密的施工进度计划，材料供应计划等；但是由于受天气、基坑土质、管线迁移等情况，相关工序存在滞后情况，由于分包单位较多，施工进度控制难度很大，现场协调管理复杂，受疫情影响钢铁价格暴涨，导致钢结构订货周期长，进度严重滞后。

4土木工程施工管理问题的应对环节

4.1强化施工人员管理

本工程开工前项目部就按照要求对新进场工人进行安全技术交底和培训。在技术方面，定期对工人进行技术考评，并将考评结果与工资、奖金挂钩，从而迫使工人有意识提升自身技能，提高施工质量，在招聘工人前加强对工人前期工作经历和同行业对他的评价的审查等；在思想方面，所有新进工人，严格进行安全教育培训，通过观看安全教育视频、现场实景演习、对安全设施的操作培训等加强工人安全意识和技能提升。同时对在工作中表现突出的工作者进行奖励，对于不能胜任工作的工人及时更换。

4.2加强风险控制体系

本项目在开工前就认真研究过相关风险点，并制定了相关的管理规范和方案，通过建立完善的风险管控体系，不断优化和丰富管理机制，优化组织管理的程序，进一步确保管控的时效及系统性。在项目部管理班子的组建及各班组的选定，利用公司风险管理库，择优进行选派组建，把风险降到最低，针对现场时有发生的管理漏洞，及时组织召开会议，开展批评与自我批评，找出问题的根本原因，积极化解组织管理风险。加强现场成本及工程资金的管控和配置，可以有效杜绝成本失控问题，这样才能保证施工进度，全面保障本工程的施工质量。

4.3加强现场监管力度

针对现场工种多、施工环境复杂、分包单位多等特点，通过制定专业方案和应急处置方案，现场管理人员采取“分工不分家”的管理模式，优化分工合作，协调统一处理问题，做到出问题，快协调、急处理；现场材料管理从源头抓起，安排专人进行管理，从采购、进场、验收、保管、试验及施工过程，全过程进行专人管理，责任清晰，处理问题也能够及时，确保相关工作稳定推进。

4.4加强管理体系的搭建

本工程从开工前期就为现场施工及安全管理制定了切实可行的针对性方案，明确管理人员职责，责任领导亲自带头抓，带头协调，确保现场管理能够落实到位。根据工程进展实际情况，定期检查施工内容和管理操作体系是否能够满足现状。如发现体系有漏洞，将根据相关方案进行查缺补漏，并保存好相关过程资料，确保所有资料有迹可查。此外，针对现场相关专业管理人员专业素养不足的问题，通过加强技术培训，进一步加强管理人员素养，现场要严格按照理论结合实际情况组织进行开展施工，只有这样才能不断地完善质量管理和控制体系；才能推动项目有效实现既定目标。

4.5加大土木工程施工安全及环保管理力度

本工程安全问题突出，尤其是基础开挖深度超过6m，并且边坡无土方堆放场地。开工前就组织了专家论证，现场根据专家意见认真进行管理施工，为安全生产奠定了坚实基础。本工程环境保护问题突出，为此专门制定了环境保护方案，通过雨污分流、围挡喷雾、空气治理、人员巡检、定期对土壤检测等手段切实给水源保护筑起坚实的基础。自爆发新冠疫情以来，针对疫情防护管理，施工现场严格按照省市部门的管理规定，并结合科学院要求制定了防疫方案，相关组织措施包括，每天人员健康登记、核查两码、体温测量、每人必须戴口罩上岗；针对从中高风险地区返回人员严格落实上报制度、工地人员上岗必须持有48小时核酸检测报告，否则不予进入工地；项目定期针对办公区、住宿区、施工现场、食堂等部位开展消毒作业；现场配备专门隔离室，同时配有一次手套、防护服等医用物资。安全管理的前提就是保证人身安全，且直接影响土木工程建设进程。从现场施工管理的角度出发，针对现场存在或可能存在的安全隐患点认真进行核实排查，制定安全管理台账；将安全管理融入到日常工作中去，只有这样才能确保哪个环节都不出现问题，保证工序正常进行。现场的施工管理人员、施工人员的人身安全均得到了保障。

4.6进度控制

本项目开工前虽然制定了周密的施工进度计划、材料供应计划等，但是由于受天气、基坑土质、管线迁移等，导致相关工序存在滞后情况，且由于分包单位较多，施工进度控制难度很大，现场协调管理复杂；受疫情影响钢铁价格暴涨，导致钢结构订货周期长，进度严重滞后，针对此类情况各单位积极组织动员会议，协调进行处理，从现场人员调配、材料变更、工程款支付等多方面给予大力支持。并协调供电、供水部门，保证施工现场日夜不停电、不停水，现场施工采取两班倒连续作业，各部门联动协调组织验收等手段，抢抓进度；同时采取激励措施，各班组各工序按照既定计划实施，并对提前完成的班组采取现金奖励措施；保证后勤供应，为工人及时提供安全、卫生的食物，保证工人休息时间足够；现场管理人员全天候不间断在现场组织协调等各种手段，确保进度按照计划进行。

5结语

总而言之，土木工程管理具有时效性和针对性，本项目针对自身情况制定专门的管理方案及细则，并要求领导层面能够重视，基层人员能够认真落实。在施工过程中，时有突发情况出现，这就要求平时要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，加强现场人员的教育培训，加强安全及施工管理的实景演习，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性地加以解决，从而确保施工的顺利开展。

作者:徐磊 单位:安徽省建科建设监理有限公司

土木工程施工管理篇3

1土木工程施工过程中的质量控制重要意义分析

在进行土木工程施工的过程中，完善质量管控体系有着很高的现实意义。首先，通常土木工程施工需要投入大量的资金资源和各项技术，有着复杂性和多样性特征，虽然借助于科学的施工方案和组织管理体系，能够在较大程度上提高施工效果，但是在实际施工当中会包含许多不确定因素，有可能对质量控制造成影响。因此，只有完善质量控制工作，才能将不利因素有效避免，将损失降到最低，为工程顺利施工打造良好的前提条件。其次，土木工程施工大多都是在露天的环境下展开作业，受到环境因素影响严重，如恶劣的天气、复杂的地质条件等，都有可能对施工质量控制造成极大的负面影响。施工过程中只有科学地落实质量控制体系，才能降低外部不良因素的影响，确保整个土木工程施工的安全开展，并保证其质量合格。最后，土木工程施工有着难以复原的特征，竣工以后就必须进入其他的工序进行施工。如果检查出某部分质量不合格，将很难快速地将其处理，只能返工或者拆除重建，会耗费大量的资源、资金、人力和时间。因此，土木工程施工中必须要对质量控制加以重视，从根本上避免施工当中出现质量问题，为其他工程项目的开展打下基础，并节约成本和资源，从而促进我国建筑行业的发展[1]。

2土木工程管理施工过程质量控制特点

首先，土木工程有着比较明显的流动性特点，会对施工人员产生很大的影响。比如：工程流动向大，会导致施工人员经常居无定所，有时施工场所比较偏远，通信和经济等方面不发达，生活条件较差，这对施工人员的工作积极性和主观能动性是一个很大的考验。其次，土木工程施工环境往往比较恶劣，很多施工都是在偏僻的位置、露天的环境下完成，施工人员时刻都面对着非常复杂且恶劣的环境，如果遇到一些极端天气，则势必会影响工程进度，带来各种损失。最后，土木工程有着施工周期长的特点。土木工程往往会投入很大规模，包括材料、设备、人员、资金等，这在很大程度上决定了其施工周期比较长，在短时间内难以完成。为了保证其能顺利进行，就必须提高质量管理和控制措施，让整个施工队伍和程序趋于稳定。要想落实施工中的质量控制，就必须统筹考虑一切有可能发生的不良因素，提前预测和防范。要提高其中的施工人员专业水平和综合素养，制定质量管控体系，在保证质量的前提下，让施工持续稳定地进行[2]。

3土木工程管理施工过程质量控制存在的问题

3.1人员问题

土木工程施工管理的实际建设过程当中，工作人员的问题主要体现在土木工程管理人员专业技能不合理、人员配置不合格等。一些工作人员缺乏质量控制意识，在具体的施工当中只根据自身长期以来总结的经验去进行管理和建设，忽略了很多质量管理环节，导致施工工程质量不合格的现象出现，严重时甚至会引发安全问题。这样一来，其所造成的后果将无法弥补，除了造成经济和社会损失之外，还有可能威胁到施工人员或居民的生命及财产安全。

3.2物料问题

土木工程管理施工当中的物料是影响其质量控制的关键点。物料问题体现在各种原材料的质量不达标、配备比不稳定，以及管理不合格导致质变等，这些问题都可能会导致土木工程施工质量不合格。例如：如果工程施工管理中运用的水泥质量存在问题，就可能导致在具体施工过程中出现某些结构发生变形或者裂缝现象，影响到整个建筑结构稳定性，从而带来更多安全危险。物料问题导致的负面影响对土木工程施工管理的质量和安全以及业主的权益都会造成不同程度的影响。

3.3管控制度问题

土木工程管理施工建设中，还存在质量管理制度体系或者设计不完善的问题。很多企业虽然设定了较为完善的质量管控体系，但在具体执行的过程中，对相关制度的落实并不到位，或者管理人员不重视，也会造成整个土木工程施工质量达不到标准。此外，很多土木工程施工管理的质量控制体系在设定的时候本身就存在问题，所造成的影响范围较大，会引起许多严重的危害，如严重影响土木工程施工进度和施工成本，给建筑企业带来巨大经济损失。

4土木工程管理施工过程质量控制有效优化措施

4.1提高管理人员专业水平

合格的管理人员是土木工程施工项目顺利施工、高质量完成的重要保障。为了确保工程施工质量达标，以及进度和成本都能在合理范围内完成目标，就有必要对施工质量管理工作者的专业技术水平加以提升。建筑企业应当落实定期培训制度，聘请相关领域专业的管理人员展开培训任务，并建立高质量管理团队。管理工作人员必须与时俱进，不断丰富自身知识储备，在实践中持续总结经验和教训，提高管理综合能力与素养，为土木工程施工质量控制效果提升打下良好铺垫。在具体的管理人员专业培训上，企业要根据自身土木工程施工开展的实际情况，积极落实对现场的指导，纠正管理人员某些不规范的操作，对出现错误的质量管理人员应当采取警告或者罚款等惩罚措施，从根本上提升质量控制水平，保证土木工程施工顺利且科学规范地开展[3]。

4.2完善质量控制体系

建筑行业土木工程施工中，要充分发挥质量控制相关制度的约束和监督作用，让整个施工能够顺利地完成，在土木工程施工的质量控制和进度管理工作方面都能发挥重大作用。具体的施工单位必须要落实好7月所制定的质量控制体系，对各种岗位、物资还有资金进行科学配置，不断优化施工方案设计，提高对现场质量和安全监管工作的落实力度，无论是人员设备还是材料和质量安全都要有具体的制度作为约束，相关管理工作人员要将这些制度体系严格落实，提前进行约束，以保障土木工程施工的高质量实施。

4.3落实细化管理

在建筑行业当中，传统的管理模式已经无法适应现代化的建筑项目。管理人员必须积极落实各种先进的精细化管控模式，提高在施工中对各种管理的问题的掌控能力。当前精细化管理已经成为各企业现代化管控手段，在土木工程行业当中也被广泛采用，是未来我国土木工程施工管理发展的必然方向。土木工程施工涉及许多内容，要处理大量复杂的数据，这些数据信息的真实性和准确性会直接影响后续施工工作的进行，所以质量管理工作人员要根据工程的实际情况制定精细化管理模式，科学地调配各项资源，详细规范土木工程施工中每个部门所要承担的责任，把标准化和规范化的管理进一步加以普及。

4.4保证材料选择使用科学规范

完善材料选择、使用和管理的科学化及规范化，能够帮助企业在选择施工原材料的时候提高效率，并促进施工质量提升，也能在进行材料采购和管理的时候有效降低成本。建筑企业要选择质量信誉有保障的市场原材料生产厂商，可以建立长期合作，持续给企业提供高质量原材料。在此期间，工作人员要把科学化、标准化原则真正地落实到土木工程原材料的采购、保管和选择等工作上，要让材料符合当前土木工程的实际施工需求，严格按照标准来选择，要尽量提高材料的标准性。为了让科学规范化质量管理有的放矢，现场施工管理部门必须在采购原材料的时候提前完善规划，材料进场前后都应当严格检测，质检人员要对每一批到货的材料进行抽样调查，质量合格以后才能入库，如果检测出材料不符合施工标准，就要退回重新加工，及时做好沟通，避免这些不合格的材料进入施工现场，引发各种负面效应[4]。

4.5提高监管力度

土木工程施工质量控制当中，为了提高质量优化成果，应当合理落实各方面管理，提升监管力度，完善各施工环节的质量管理工作，构建完善的监督体系。土木工程施工企业要全方位分析工程的特征，让质量控制工作更加具有针对性，可根据实际同步工程的工作开展质量监管，然后完善监督管控。

4.6加强人员培训

当前很多土木工程施工队伍中的工作人员并没有接受严格的培训就投入工作当中，这些人员无论是在专业知识储备、技能还是个人素养都不合格，工作上不认真仔细，经常会出现粗心大意而导致的质量问题，质量安全意识薄弱。有的施工人员很容易受到薪酬福利待遇的影响，个人工作情绪不稳定，也会导致土木工程施工中的队伍流动性比较强。因此，施工单位必须要定期开展有组织和针对性的培训和考核工作，提高各施工人员的专业能力和素养，并且培养其积极性和责任心，使施工人员能按照具体的要求和标准展开安全施工。在培训中要重视培养施工人员的安全意识，激发他们的工作积极性，科学采取奖励和惩罚措施，让员工感受到浓厚的归属感和荣誉感。

4.7提升设备管理

土木工程施工已经在向着机械化方向发展，许多新型设备运用到了施工作业上。为了保证施工设备能辅助施工顺利进行，就必须维持设备的持续正常运转。施工单位要完善日常管理和维护保养措施，根据项目的需求和特征选择合适的机械，并做好这些设备的运转和检修记录。具体的机器操作必须有相关人员持证上岗，并经过正规的培训，施工单位要定期考察操作人员的实践能力，避免因为操作不到而出现安全隐患。另外，就算是租赁的设备也应当定期检修，尽最大可能降低损耗，避免出现额外资金损失[5]。

4.8加强信息建设

目前，随着信息技术的持续发展，其已经在各个行业当中广泛运用，土木工程领域在质量控制上也需要发挥好信息技术优势，以推动施工质量的进一步上升。质量管理人员要能够借助信息化系统，对各种信息加以收集和记录储存，全面监管整个土木工程施工全过程。在施工过程中实现智能自动化管理，能够帮助质量监管人员降低压力，也能完成一些危险系数高的施工作业，并降低安全风险和提高施工效率。

5新时代背景下土木工程技术的发展趋势

首先，深基坑支护技术。近些年中国土木工程建设规模和数量的扩大，与社会经济的发展有着密切联系。社会发展建设当中，深基坑技术的运用逐渐地推广，它能改善土木工程的地质条件，但因为挖掘太深，所以会受到周围土质条件影响。可以利用支护技术来保障深基坑的稳定性。目前，钢板桩、地下连续墙都是较为常见的深基坑支护技术，可以有效结合预应力体系、灌注桩支护技术提高效果，这种方式能满足深基坑支护需求，还能进一步提高施工效率。其次，预制桩技术。该技术在施工中属于一种全新的技术，施工人员能够根据实际情况合理地选择相关工艺，目前振动沉桩和静立沉桩是最为常见的。最后，钢结构施工技术。这也属于当前建筑领域当中的新技术，其应用经济效益良好，而且有绿色环保特征，能对高层建筑的施工发挥良好的作用，是未来建筑领域发展的必然趋势。为了优化施工质量，响应国家绿色环保政策号召，有必要充分利用钢结构施工技术。除此之外，绿色施工技术也是目前建筑领域中比较常用的新型技术，它的推广、应用范围和发展速度都比较可观[6]。

6结语

综上所述，土木工程施工会受到很多不确定因素影响，所以建筑企业和相关施工单位必须重视质量控制，不断完善相关质量管理制度体系，提高质量管理人员的专业化水平，在促进建筑施工质量效率提升的基础上，推动中国的城市化建设进程。

参考文献

[1]胡百魁.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].中国建筑金属结构,2021(12):31-32.

[2]黄世鸿,刘娇.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].江西建材,2021(4):200-201.

[3]张寿年.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].大众标准化,2021(4):13-15.

[4]姚江.S公司质量管理体系重构研究[D].太原:太原理工大学,2020.

[5]郝子琛.基于BIM的质量检测信息化管理云平台应用研究[D].邯郸:河北工程大学,2018.

[6]刘科.夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计研究[D].南京:东南大学,2021.

作者:莫刚 单位:宁夏第三建筑有限公司