建筑装修工程施工研究

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建筑装修工程施工篇1

0引言

近些年建筑装修市场竞争不断加剧，传统的粗放式管理方式已经无法满足现代施工企业发展需要，传统的管理不单会引发人力、物力的资源浪费，严重的还会造成项目的亏损。现阶段，很多施工企业也

逐渐意识到此方面的问题，采取了多种施工精细化管理优化策略，逐渐提升管理水平，有效地解决了人力、物力浪费，对于进一步推动建筑装修工程发展具有非常重要的意义。

1建筑装修工程中施工管理存在的问题

1.1项目管理方面的问题

管理机制是衡量管理部门的主要标准，各部门在具体项目管理中要根据不同环节完成相应工作。但是现阶段很多企业为了降低成本缩减了管理费，管理过程中缺少较为完善的管理机制及人员，从而造成项目管理不足。

1.2工程项目施工中存在的问题

建筑装修工程的工程进度、质量以及成本控制是非常重要的，它们之间存在较强的关联性。首先是不同项目的具体情况有所差异，其次是同一个项目不同阶段有所差异，还有就是同一个项目不同的子项目也有所差异。这就要求在工程质量、进度及成本编制要按照具体情况实施精细化管理，避免施工中发生无谓拖延问题，从而造成成本的增加，降低工程经济效益。

2精细化管理的策略

2.1建立精细化管理体系

2.1.1建立起精细化管理理念

在建筑装修工程施工过程中要有效提升相应体系建设，能够为具体施工提供指导，包括：（1）不断完善企业的制度精细化建设，以达到降低各方面经济成本，实现企业更多的效益。（2）实现企业管理流程精细化建设，以达到降低流程耗时，提高工作效率，节能高效的目的。（3）利用PDCA循环管理模式不断推动各种制度的建设完善，在具体施工中精细化各种管理工作。

2.1.2建立起精细化管理体系

在建设精细化管理体系过程中，要不断完善施工企业具体情况，提升其合理性以及针对性。同时，在管理过程中要提升精细化建设，实施施工全过程管理（包括施工前阶段、施工中阶段、施工后阶段等），有利于实现精细化管理。主要包括如下几方面内容：（1）在施工前阶段，明确施工前阶段的项目管理制度流程，如针对各专业图纸，进行详细的图纸会审；对各专业、各工种，明确好相应的技术准备（各工序的施工方案，技术交底，通病防治措施等）；样板房先行制度，各工序样板、楼层样板层必须在大面施工前完成。（2）在施工中阶段，明确施工中各工序、各阶段的安全、质量、进度及成本管理制度要求，实施过程巡检抽查制度，及时发现并分析问题，有效落实相应整改措施，并且按照现阶段验收工作提升并落实各种观念，如周质量巡检计划、周安全巡检计划、周成本计划、周进度计划等。（3）在施工后阶段，建立维修保养的管理制度，根据施工前、施工中、施工后的安全、质量、进度及成本进行数据统计总结，建立精细化的后评估制度，通过后评估反馈不断完善管理制度，加强对各种制度的考核，积累优秀实践经验，从而为后续其他项目工作优化改善提供必要的技术支持。

2.1.3完善精细化管理体系考评机制

要不断完善相应的考核体系，对现阶段考核制度进行完善，要按照装修工程的具体情况实施针对性的改善工作，主要包括：建立起考核评定工作的相关管理条例，通过项目总结不断完善各种考核指标，制定出科学合理的考核方法，最大程度推进考核工作进行。

2.2项目人员精细化管理

2.2.1项目管理人员制度

建筑装修工程的管理涉及到多专业人员，通过建立有效的招聘制度，选择优秀的管理团队人员，并成立项目经理部，以项目经理为第一责任人构建项目管理人员组织架构，确定项目经理的工作职责，明确项目经理部门中的人员工作安排，宣布对项目经理部成员的工作授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。

2.2.2项目施工人员制度

项目经理部制定出总施工计划及施工人员计划、质量目标，制定详细的施工人员聘用制度，制定施工班组合作细则，制定施工班组合同细则，选择优秀班组、工人。工人进场施工前，由项目经理部施工员组织相应施工人员进行系统的安全教育以及施工技术方面的培训。施工现场工作人员一定要仔细了解装修工程相应技术标准、技术难点、容易出现的问题等。特别是对于建筑装修工程中涉及到的特殊工艺问题，一定要实施专门的教育培训，从而提升整体装修工程质量、进度推进。

2.3施工材料以及设备精细化管理

2.3.1材料及设备计划管理

完善材料及设备的采购流程管理，建立标准化材料采购流程。首先，根据装修图纸、样板房对材料由业主方、监理方、施工方一起确认样板，避免“货不对板”；然后根据图纸、施工总进度计划，进行施工材料及设备进场计划编制。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购部门做到按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具采用库存及调动、班组自助的模式联合管理，确保在加班赶工期间能有充足的设备供应，在正常工期下，库存工具的维保也不会过多，从而保证公司的施工进度及质量，提升企业的品牌力。

2.3.2材料及设备现场管理

建筑装修工程施工现场，会同时堆放很多材料，包括装修材料、电机设备、装修材料等等，容易引发混乱问题，因此要加强施工现场的管理。（1）施工平面图的详细编制，确保材料及设备放置有序，根据不同阶段编制相应的施工平面图，确保每一阶段的施工有序进行，如制定详细的材料分区，运输路线、废弃料的清除路线等。（2）装修材料运输以及使用情况结合，根据具体施工计划确定好发放材料费的时间，完成材料准备后要马上实施收据以及发票归档，保证相应费用有据可查，同时要加强材料数量以及质量的检查。（3）要对不同工种所用电机设备数量、使用频率进行详尽记录台账，一定要根据制定的施工计划进行必要清点，以便及时、准确设置电机，避免施工现场电机混乱施工或者出现过量的电机。

2.4严格实施施工现场检查

（1）要加强施工细节方面的技术交底工作，不仅仅要在施工前进行技术交底，同时也要在施工过程中加强技术、使用材料的检查。在完成相应工作后要形成完整的施工进程和结果报告，制定出纸质装修档案，将其作为技术交底依据。（2）在装修工程设计施工时要采取样板引路制度，要制定出较高质量的施工设计样板间，对于样板间的具体细节进行详尽讲解，之后将其作为施工模板进行施工质量检查。（3）要严格执行自检、专检以及联检的三级质量检查制度，做到定期检查、定区检查，推动质量检查人员积极执行现场巡查工作，要加强装修成品的保护，避免后续施工情况影响到前期施工结果。

2.5严格控制质量检验工作

2.5.1吊顶工程的检查

吊顶工程装修质量不但会对居住空间美观性造成较大影响，同时也会对居住的安全性造成较大影响。一定要按图纸选择装修材料，并保证其施工安装标准严格按图纸施工，确保施工工艺标准。角部节点、连接节点的方式必须按企业标准做法施工，不得偷工减料，确保质量。

2.5.2墙面涂饰工程的检查

建筑墙面涂饰施工，平整度及垂直是质量的重要指标，必须严格控制好土建场地移交，对土建抹灰墙面加强检查，提前检查，避免因土建场地质量问题影响装修质量及进度；其次选择优质材料，做好材料进场检查，确保质量；然后要不断优化施工工艺，落实好技术交底和质量标准交底；最好是制定好现场检查的计划，做到不缺漏。

2.5.3墙地砖铺贴工程的检查

首先要检查瓷砖的规格、材质，确保与样板一致，大面施工前做到样板先行；铺贴后要检查平整度、垂直度、拼接标准等；并根据事前制定的空鼓防治方案及空鼓检查计划，定期检查是否存在空鼓问题，使用空鼓锤轻敲地砖周边以及中间，检查是否存在空鼓声，一旦检验到空鼓问题要在相应地砖上做好标记，及时整改。

3结束语

本文主要分析了建筑装修工程项目施工精细化管理方面的问题，并简析了精细化管理措施。通过本文的介绍能够对建筑装修工程发展提供一定参考和帮助，对于推动建筑装修工程发展具有现实意义。

作者:何景钦 单位:湛江市顺亚房地产实业有限公司

建筑装修工程施工篇2

随着城市化进程的加快，建筑行业也随之发展，对于建筑装饰装修工程而言，管理水平决定了装饰装修工程的质量，因此应对建筑装饰装修工程管理方法不断创新，重视工程管理的水平，进而推动建筑装饰装修行业的可持续发展。

1建筑装饰装修工程管理的问题

1.1建筑装饰装修工程缺乏规范化管理

规范化的管理体制对于各行各业都非常重要，通过对建筑装饰装修工程施工的科学规范管理，能够有效保证建筑装饰装修工程质量，但是现如今在建筑装饰装修工程中，缺乏完善的体制规范[1]，因此导致无法进行统一管理，造成了一定的不良影响，致使工期延误、质量不过关等问题，尤其是在建筑装饰装修材料上的管理不够严谨，随着建筑行业的不断发展，建筑装饰装修材料种类越来越丰富，建材市场上的建筑装饰装修材料质量参差不齐，大量的劣质装修材料涌入市场，对装饰装修工程管理带来了一定的不利影响，这些劣质材料会导致建筑装饰装修工程产生质量问题。

1.2建筑装饰装修工程安全意识薄弱

安全生产是建筑装饰装修工程中最为重要的信条，在工程施工中，应对施工工人的人身安全予以保障，但是在实际施工中，一些管理人员过分追求经济效益，忽略了建筑装饰装修工程的施工安全，施工材料乱堆乱放、施工人员在室内吸烟、高空作业设施使用不规范等等。另外，施工安全还体现在施工材料环保方面，目前民众的环境保护意识越来越强烈，因此在建筑装饰装修中也应注意环保问题，一些不符合当下环保要求的材料对环境造成了极其恶劣的影响，尤其是对在建筑中生活、工作的人员带来不良影响更加深刻，例如，甲醛以及苯系物质会导致儿童白血病、呼吸道慢性疾病、鼻咽癌以及免疫功能异常等疾病，严重影响了国民身体素质。

1.3建筑装饰装修工程管理比较落后

随着科技发展的日新月异，一些新型的工程管理办法随之出现，传统的管理方法较为落后，已经不能满足现代建筑装饰装修工程的需要，传统的管理方法缺少对工程整体的全局性考虑，对建筑装饰装修工程的质量、施工进度、施工安全管理等各个方面相对分离，缺乏应有的统一性，造成建筑装饰装修工程中管理工作效率低下。另一方面，在工程管理工作中，忽视了新型材料的作用，在一些施工中，利用新型的建筑装饰装修材料不仅能够提高工程质量，同时也能贯彻环保节能的理念，对城市的可持续发展做出贡献。

2建筑装饰装修工程管理的对策

2.1加强建筑装饰装修施工材料的管理

在装饰装修材料方面，应进行整体化的管理，在建筑装饰装修工程伊始，应明确装饰装修所需材料种类的数量，避免二次购买造成的工期延误。在材料的存放方面，应严格按照材料所需的贮藏方式来进行存放，分门别类的将建筑装饰装修裁量堆叠整齐，对存放要求较高的材料应予以高度重视，防止由于储藏不当造成的损失[2]。在材料的环保方面，工程管理人员应了解国家出台的相应政策和要求，同时要求管理人员具有一定的辨别能力，能够甄选出质量合格且符合环保标准的材料进行施工，提高建筑装饰装修工程的质量。

2.2提高建筑装饰装修相关人员的能力

施工人员的工作能力是建筑装饰装修工程的重要保障，管理人员应提高施工人员的技术水平，不仅保证了工程质量，同时也能缩短工期，能够节约建筑装饰装修成本，另外还应提升管理人员的监管能力，培养一支高素质综合性的管理队伍，实现科学高效的管理。

2.3培养建筑装饰装修的安全施工意识

安全意识的培养应该从学校做起，在建筑装饰装修管理相关专业中，开设安全教育课程，从理论上对管理人员进行培养，提高人员的安全意识，另一方面，对于已经参加工作的管理人员，企业应定期组织人员进行培训，并要求管理人员在管理建筑装饰装修工程中记录安全报告，其中对重点项目应着重检查，全面增加工整体的安全系数。

3结束语

综上所述，建筑装饰装修工程管理是工程中不可或缺的一环，因此应提高对工程管理的重视程度，找到目前建筑装饰装修工程管理工作中的不足，积极创新和研究工程管理的方法，通过加强建筑装饰装修施工材料的管理，进一步提高工程施工人员的能力，进而培养其安全施工意识，促进建筑行业的稳定发展。

作者:葛献庆 单位:山东省永隆装饰工程有限公司

建筑装修工程施工篇3

0前言

在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。
1建筑装修工程项目施工项目概述

宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程包括建筑室内装修、建筑外立面装修，工程要求与室外幼儿活动场地、景观、绿化、教学道具相符合，且满足幼儿教育要求。整个工程工期较为紧张，且施工内容环节较多，管理难度较大。

2建筑装修工程项目施工精细化管理原则

2.1工程管理动作标准化

建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术[1]。

2.2工程管理评估数据化

建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。2.3工程管理过程闭环化建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化[2]。

3建筑装修工程项目施工精细化管理策略

3.1技术优化及人员培训

人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工管理者应从两个层面入手，快速开展技术优化及人员培训工作，并在后续室内室外装修作业中持续宣贯。一方面，施工管理者应立足装修工程实践，以项目部人员及精装修专业技术负责人为重点，依据精细化管理相关内容，找准技术干预定位，督促技术负责人与一线施工人员，共同对现有施工技术应用手段进行更新完善。并将更新完善后技术应用手段通过技术交底的方式分享给其他施工人员。另一方面，施工管理人员应依据精细化管理要求，通过现场协调会，或者利用线上信息交互工具，对精细化实施情况进行持续宣贯，以便精细化管理理念真实全面反映在精装修施工的各个环节[3]。此外，为了切实实现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程现场“零事故”，施工管理者可以在专门安全管理部门成立的基础上，成立一个安全监督小组，要求安全监督小组人员全面检查作业中安全章程实施情况。同时在每一个班组内设立一个安全员，每一个星期组织各班组安全员召开一次安全例会，进行安全事故及处理方案总结，保证安全管理理念落实到每一个班组、每一位一线作业人员身上。

3.2项目实施及管理修正

在宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程实施期间，施工管理人员可以代表施工模块为样板，从实施启动、阶段实施过程研讨、总结评价三个阶段，通过项目参观及专题会议、现场巡查及专题会议、现场评审及专题会议的形式，逐步推进。在这个基础上，在规定时间内，根据重点施工环节实施过程及结果，收集管理手册修订意见进行管理手册修订。在新的管理手册指导下，施工管理人员可以施工进度管理为入手点，持续开展管理修正作业。首先，在施工进度精细化管理阶段，施工管理人员可以利用线性计划设置的方式，根据宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工方案，进行包含施工准备及临时设施搭建、现场清理放线、墙地面基层处理、吊杆及轻钢龙骨安装、吊件拉拔测试及隐蔽报检验收、墙面木作工程、门窗套制造安装、室内抹灰刷环保乳胶漆、清场自检等内容的施工进度图绘制。同时从工序终点位置反向推算关键线路，确定各关键工序时间参数。其次，在质量管理过程中，除严格落实质量管理制度以外，施工管理人员还需要将半成品及成品保护作业作为重点，以先检查后保护作为作业首要条件，并设立专门的成品、半成品保护岗位，严格落实责任对人机制，保证建筑装修施工质量。同时施工管理人员可以要求施工方在现场放线结束后向设计单位提交深化送审意见，并督促设计方、监理方对全部隐蔽材料进行审核并提交备案。在这个基础上，定期召开施工协调会议，要求机电专业与装饰专业、场外加工与室内安装、家具摆放与后期配饰紧密配合，强化开展质量检查及验收作业，保证装修施工质量问题的及时发现、及时处理。最后，在成本精细化管理阶段，施工管理人员可以从人员成本、材料设备成本两个方面入手，制定精细化成本管理体系。其中人员成本主要是通过严格的奖励惩处制度制定及组织计划的全面落实，控制人工成本在计划投入限度内；而材料设备成本需要从材料设备进场前、使用过程等方面入手，严格要求相关人员对材料设备产品合格证、试验报告进行挂牌标记，并根据材料数量、种类，顺序堆放，严格管理材料设备物资计划，督促班组对材料设备进行科学使用、定期维护，记录材料设备使用情况，全面贯彻“管用”+“严供”方针，避免因材料设备浪费导致的施工成本上升。

3.3组织保障及制度支持

在组织保障方面，施工管理人员可以从统筹督导、落实执行两个方面入手，由专业技术负责人、班组长、监管人员组成精细化管理专项工作委员会，负责项目装修施工精细化统筹管理。同时由班组长及一线施工者组成精装修精细化管理专项工作执行小组，负责项目精细化方案的具体实施、问题反馈、解决方案落实。在精细化管理组织构建完毕后，施工管理人员可以汇总工作笔记制度、阶段总结制度、考核评比制度，全面贯彻落实，保证制度实施效果。其中工作笔记制度主要包括优秀笔记评选、批阅、记录等，其是精细化管理主要考核内容；而阶段总结制度则是根据《精装修精细化管理手册》内容，对管理阶段划分要求进行细化汇总，并以专项报告的形式对前一阶段工作成就、失误及后一阶段改进方向进行分析；考核评比制度主要是根据各班组阶段施工情况，制定专项奖励及惩处规定，达到正向有效激励的目的。

4总结

综上所述，近几年，人们对建筑精装修提出了更高的要求。为了充分满足人们对于精装修质量及视觉效果的要求，在应用更加先进的装修技术的前提下，施工管理人员应树立精细化管理思维，以人为管理源头，以项目实施过程为重点，及时纠正粗放施工差错，加强技术培训，逐步形成一个精细化的装修工程项目施工管理网络，以达到投入最低、工程效果最佳的目的。

参考文献

[1]胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰，2018（15）：99.

[2]何卓君.建筑工程项目工程造价精细化管理研究[J].建筑与装饰，2019（14）：56-59.

[3]居松.精细化管理在建筑工程领域的运用探析[J].建筑与装饰，2019（9）：32-35.

作者:吴恒杰 单位:江苏八斗才建设有限公司