装饰装修工程施工管理3篇

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装饰装修工程施工篇1

在建筑工程的建设过程中，装饰装修与工程质量有着直接关系，它是一种直观的体现。建筑装饰装修是保护建筑物的主体结构，完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。建筑装饰装修工程涉及的施工技术、施工材料及施工人员都是非常复杂的，很容易造成施工过程中的混乱，尤其针对现代建筑工程而言，它对各方面的要求都有一定的提升，传统的工程管理已经无法满足当前的市场需求，需要根据实际情况采取优化措施，从装饰装修工程的内容及管理现状出发，制定完善的管理计划，这样才能保证建筑物的功能实用，以提高工程的经济和社会效益。

1建筑装饰装修工程的内容

1.1抹灰工程

抹灰工程是建筑装饰装修的基础，它是用灰浆涂抹在房屋建筑的墙、地面、顶棚及表面的工程活动，是传统装饰装修的一种。抹灰工程可以增强建筑内外的厚度，具有保护基层和增加美观的作用，为建筑物提供特殊功能的系统施工工程。抹灰工程具有一定的防护性质，它可以保护墙体免受风、雨等外界环境的侵蚀，也可以改善室内外的卫生条件。一般来说，抹灰工程所用到的材料包括石灰砂浆、混合砂浆等聚合物，按照部位可以分为墙面抹灰、地面抹灰等类型，需要有关人员先进行基层处理，然后通过浇水、抹灰、墙面充筋等形式保证表面的整洁，为抹灰工作做好事前准备，然后根据工程计算进行分层抹灰，包括内抹、外抹等形式，设置分隔缝，同时在24h后进行养护工作。

1.2涂饰工程

涂饰工程是指将水性涂料、溶剂型涂料涂覆于基层表面，在一定条件下可形成与基层牢固结合的连续且完整的固体膜层的材料的工程。涂料涂饰是建筑物内外墙最简便、经济、易于维修的一种装饰方法。相较于抹灰工程来说，涂饰工程更具有美观性，其施工材料及施工方法更加先进，需要用到的施工设备和施工用具具有一定的多样性。在涂饰工程中，需要将涂料覆盖在建筑物的表面，保证其可以与基体材料很好地黏结在一起。根据建筑物及工程实际情况的不同，有关人员应加强涂刷方法的合理选用，包括刷涂、滚涂、喷涂等。

1.3吊顶工程

吊顶工程是建筑装饰装修工程中的重要部位，它对整个建筑物的装饰效果有着直接影响，还可以起到吸收噪音、通风及防火等作用。在吊顶工程施工中，可以分为直接吊顶和悬吊两种方法，二者之间有着不同的施工工艺和应用设备，需要根据建筑空间的设计及用户需求等进行具体规划。在实际施工中，对于吊顶工程的技术要求是非常高的，要保证各方面的质量和安全，安装龙骨前，需要按照要求对房建的净高等参数进行测量，并且做好防锈处理。

2建筑装饰装修工程管理的重要性

2.1建筑装饰装修工程的特点

在建筑工程中，装饰装修工程的项目类型更多，工程量非常大，而且在工程的收尾阶段，时间通常比较紧张，涉及的内容具有一定的复杂性。其次，装饰装修工程相较于其他阶段来说，其机械化程度是非常低的，对于工作人员的依赖性比较强，生产效率很低，施工质量对建筑物的使用功能和整体建筑效果影响大，在这种情况下，建筑装饰装修的施工管理也就具有一定的重要性。

2.2工程管理的重要性

装饰装修工程管理是建设过程中的必然选择，对于当前的建筑物来说，在装饰装修阶段所需要的工程造价是非常高的，涉及的材料型号非常复杂，任何环节出现问题都有可能对最终的建筑质量及经济成本造成影响。工程管理的作用就是协调工程现场的安排，做好不同部门的沟通和交流，提前发现施工中可能存在的问题，尽量避免对工程整体造成影响，从根本上提高建筑物的效果。

3建筑装饰装修工程管理中的问题

3.1施工管理制度的问题

首先，从现阶段来看，施工管理制度在内容上的欠缺是存在的主要问题，这是因为有关部门没有真正对装饰装修工程中的项目进行具体研究，没有从实际发展进行制度的设置，有关部门只是机械地照搬照抄管理制度，但并不符合施工本身的需求，没有起到相应的作用，尤其是对于现代化的装饰装修来说，一些高层建筑在施工中涉及的问题更加多样，传统的管理制度已经不能满足各方面的需求。其次，在施工组织设计上也存在一定的问题，有关人员没有加强施工控制与协调工作，在制度编制的过程中没有相应的依据，过于随心所欲，没有采取科学的管理办法，缺乏统筹安排，这也导致施工过程中各种影响因素的出现。

3.2安全管理的问题

在建筑装饰装修工程现场，安全也是非常重要的问题，其工作空间有限，而且在施工现场中，施工材料、施工设备的数量非常多，存在较多的安全隐患，很容易引发各种意外问题。从另一方面来说，现阶段的工作人员在安全管理上的认知度不够，没有真正提高自身的安全意识，没有建立成熟的安全管理体系，这也是造成安全问题的主要原因。

3.3造价管理的问题

装饰装修工程的造价成本是非常高的，而且这些材料的市场价格变化浮动较大，导致工程造价管理上的困难。此外，造价管理上的主要问题是指有些工作人员的造价管理方法比较落后，存在一定的滞后性，不能对市场进行充分的反映，限制了造价的应用效果。从另一方面来说，有关部门缺乏对造价管理的全面监控，对于设计变更等操作没有具体了解，容易陷入管理中的被动局面。

4加强建筑装饰装修工程管理的具体措施

4.1完善现有的施工管理制度

首先，工程现场需要设置相应的考勤制度，工作人员需要明确自身的工作内容，并且由项目经理进行统一的安排规划。其次，在装饰装修工程中，有关人员需要加强施工现场的档案管理制度，严格按照施工项目的规划进行技术档案的封存，工程中的工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等要及时归档并做好备份，提高施工技术应用过程中的效率。最后，在完善施工管理制度的内容后，需要贯彻落实整体制度，提高工作人员的责任意识，将理论和实践真正结合到一起，尽量符合施工现场的需要，避免发生质量问题，为装饰装修工程提供一定的环境。

4.2提高工作人员的安全意识

所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，是装饰装修工程中面对现场施工环境应该具有的一种警觉心态。有关部门应该通过安全教育培训工作帮助工作人员养成一定的习惯，对工程中的一些危险隐患要进行定期排查，形成一种群体安全意识。其次，从外部聘请专业化的管理人才进行施工管理，这样也能提高企业的安全管理意识。最后，针对已经参加工作的管理人员来说，企业不仅需要对其进行培训，而且需要对其进行安全记录检查，同时不定期地对其进行考察，审核管理人员是否合格，从而从整体上提高建筑装饰装修工程的安全系数。

4.3加强工程造价管理

针对建筑装饰装修工程来说，加强工程造价管理首要的就是建立一套健全的工程造价管理体系，从实际的施工技术、施工材料入手，加快法规的建设，规范现有的市场安排，做好各方面的协调关系。其次，有关人员应该对现有的计价方式进行改革和优化，加强在工程量准确性上的控制值，设置统一的参考标准。另外，需要从装饰装修的全过程出发，加强方案设计、施工及验收等方面的造价管理工作，提高工作人员的综合素质，加强对工程建设的监督工作。

5结语

综上所述，建筑装饰装修工程是建筑工程中的关键内容，它与建筑物的最终经济效益有着直接的关系，有关人员应该认识到装饰装修工程的主要内容，对工程管理中存在的问题进行分析，包括造价、安全及施工制度等方面，从而采取相应的优化措施，提高工作人员的安全意识，完善规章制度，加强工程造价管理，以促进装饰装修工程的进一步发展。

作者:叶海珠 单位:江西新能源科技职业学院

装饰装修工程施工篇2

建筑工程施工经过长期的发展其建筑设计和功能已经充分满足了人们的使用需要，随着社会经济的不断发展人们对建筑工程的美观化、个性化、多样化也开始关注起来。但是由于设计人员、施工单位、市场环境的影响，建筑装饰装修工程在实际的发展应用中还存在一定的问题，装饰装修工程中的很多内容都还没有相对准确的定位，对于装饰装修工程的细节内容还得不到良好的管理。所以针对我国装饰装修工程的发展还需要进行有针对性的解决，保证我国的装饰装修工程行业有充分的发展空间。

1我国建筑装饰装修工程现状及存在的问题

1.1建筑装饰装修材料缺乏有效管理

建筑装饰装修工程的发展属于建筑行业的软实力，很多建筑部门对于装饰装修的内容还没有准确的了解，因此对于很多新兴的装饰装修材料都没有一个很好的规定，并且出现了各种品牌、多种材料的建筑装饰装修内容，这些材料往往都是表面上给人以个性、鲜艳的方式吸引买家。但是建筑材料的质量和安全达不到保障。材料质量的参差不齐一方面影响到建筑工程的质量管理，同时对使用者的人身安全产生了一定威胁。

1.2施工过程的管理缺乏，管理内容不够健全

（1）我国建筑工程的发展是一个追求效率的管理方式，对于建筑内容的发展由于市场环境和建筑成本的约束，建筑企业在对装饰装修工程的管理往往都是急功近利或者进行忽视。所以建筑装饰装修工程的施工管理在根本上就与建筑内容相脱离，自然装饰装修工程的发展管理停滞不前。（2）建筑装饰装修工程强调的是对建筑内容中细节施工的处理，比如门窗边线、开关电线的排布、橱柜浴缸的安放等。虽然建筑装饰装修工程已经有限施工管理的项目法作为标准，但是实际的落实施工缺乏一定的规范性，管理项目法的内容由于建筑工程的差异性，缺乏有效的管理应用机制。

1.3装饰装修工程的管理人员水平不足以及成本管理意识淡薄

现代建筑工程的人员培养发展主要以建筑本身的管理为主，对于建筑装饰装修工程的发展的管理人员培养还处于后期改进中，建筑装饰装修工程的企业普遍都是小型的民营企业，在建筑工程的装饰装修管理过程中需要考虑到市场竞争与成本管理的多项因素。同时由于装饰装修工程的管理人员缺乏综合的施工管理经验，对于装饰装修工程的考虑主要还是以施工内容和成本控制为主，对于建筑装饰装修的材料管理与质量控制都缺乏重视，将建筑装饰装修工程的施工内容单纯的归结为项目的成本管理，缺乏对装饰装修工程管理的大局意识。

2建筑装饰装修工程管理的改进措施

2.1提升建筑装饰装修工程的材料管理

建筑材料的选择是建筑装饰装修工程发展的基础，装饰装修的材料会直接影响到装饰装修工程的质量和效果，也是建筑装饰装修工程发展的前提。对于建筑装饰装修材料的选择要严格按照建筑工程的管理要求，选择防火、防水、防腐的优质材料，不能一味的追求个性化与低成本的装饰装修材料。在满足建筑装饰装修的质量和安全的基础上进行建筑工程的材料选择。结合用户的使用需求、设计人员、施工单位、监理人员的共同要求，进行建筑装饰装修工程材料的货比三家，确定装饰装修工程的方案，然后再由业主结合自身的经济能力进行装饰装修方案的选择。对于装饰装修材料的选择需要结合以下几点内容。第一，要满足建筑装饰装修工程的要求来选择，室内要保证防火、室外要保证防水防晒。第二，尽量选择一些好口碑、大品牌的装饰装修材料和公司，最好进行装饰装修工程的实地考察。第三，对于建筑材料的环保证明和质检证明进行确定，保证建筑装饰装修工程的使用不会造成自身的安全隐患，关注装饰装修材料的生产期限和注意事项。另外要保证对建筑材料的验收管理，控制建筑材料与最后的验收使用环节一致，同时要与卖家沟通售后服务和保险内容，一旦出现问题可以进行有效的弥补。

2.2做好建筑装饰装修工程的设计工作

确定好装饰装修材料的使用后，就要进行建筑装饰装修工程的设计，建筑装饰装修工程的目的就是为了使建筑的使用更加合理、美观提升人们的生活体验。这一切都是需要通过良好的装饰装修设计来实现，在建筑工程的装饰装修设计中要保证建筑本身的整体化、合理化、高效化的装饰装修理念。因此，设计人员需要结合业主的装饰装修需求，在此基础上不断发挥设计的想象力，进行建筑本身构造、空间布局、装饰装修色彩结合。最大程度的发挥建筑装饰装修工程的效果，并进行施工过程的有效协调，防止在进行装饰装修施工的过程中出现边做边改的情况，通过合理的装饰装修设计实现建筑装饰装修工程的高效率施工。

2.3进行有效的施工内容管理

做好了建筑装饰装修工程的材料选择和装饰装修设计的内容后，就要进行实际的建筑装饰装修工程的施工环节。施工单位的施工内容要符合建筑行业的相关法律法规。并按照设计图纸的内容进行严格施工，提前制定好装饰装修工程的工程步骤、技术说明书和工程需求清单。完善施工管理的合同要求。同时，施工人员的素质能力也是建筑装饰装修工程管理的重要内容，确保建筑工程的施工人员具有一定的建筑装饰装修工程的施工意识，做好相应的人员施工安全的维护工作，把建筑装饰装修工程管理的安全内容放在首位。最后，对于装饰装修工程的施工内容做好及时的监督检查，保证建筑装饰装修工程的质量得到有效的管理。

3结语

综上所述，通过建筑装饰装修工程的管理发展，一方面提升了建筑工程本身价值，使得建筑本身呈现出更加丰富多彩的建筑姿态，同时对于人们的使用体验和生活质量都有很好的促进效果，因此我国对于建筑装饰装修工程的管理发展需要不断的探索与推进，实现建筑装饰装修工程的管理更好的服务于社会发展。

作者:潘媛 单位:南京力天装饰工程有限公司

装饰装修工程施工篇3

装饰装修施工现场管理是企业施工管理的重要环节，现场管理能力的高低决定了企业真正的管理水平，决定了施工企业生产能力和商业能力的综合体现。现阶段装饰装修工程施工需要优化安全管理、材料管理以及质量管理等等，施工现场需遵循标准化管理原则、结合实际的原则、经济性原则，提升装饰装修工程施工效率和质量，降低成本。在现代社会，质量是人们关注的问题，也是解决方案的迫切需要，而建筑及装修工程涉及成千上万个家庭最基本的利益，所以我们必须有良好的建筑管理及控制方法，要保证施工质量。一般来说，施工单位要借鉴前人的经验，了解和掌握装饰工程过程的特点和规律性，保证不同专业的匹配，融合全局性、精细性的视角，采用科学现代的管理方法进行装修阶段的准备、专业的结合和工作的管理。

1装饰工程施工现场管理的重要性

对于装饰工程的全过程来说，装饰工程施工现场的管理是非常重要的，建筑装饰企业若干标准的实施和控制要求建筑装饰企业注重质量管理。在可能发生事故的路段，现场有许多户外和高山作业，不同工种的联合作业以及员工的高流动性。加强现场管理可以有效降低事故率，加强工程运行的系统化实施。此外，有效施工管理还可以减少或消除低效工人，提高合同履行效率，提升公司声誉，从而确保企业的经济利益。施工企业的各个管理层次能够全面反映装饰工程的现场管理，是装饰工程管理的基础。为了获得理想并满足项目的使用要求，施工企业需要进一步加强施工现场管理，以便在预期时间内充分发挥其作用。装饰工程的施工现场管理需要非常细致，每个施工环节都需要非常具体，以促进工程施工质量的有效提高。超强专业技能的施工管理人员、监理人员和施工人员是不可缺少的。因此，科学规范的装饰施工现场管理是提高施工效率、降低施工成本、优化工程质量、美化城市环境的重要保证。

2装饰工程的特点

2.1装饰工作的复杂性和专业化特点

装饰材料的种类也会随着社会经济的快速发展而变得更加多样化、系列化、高档化，各种新材料的出现对装饰装修工作人员提出了更高的要求，必须与时俱进才能跟上材料科技的发展，这样才能更好地服务客户。同时装饰施工技术也在日益发生着巨大变化，新材料的出现需要技术更加老练复杂，这也使得装饰工程转变成一个更加专业的独立行业。

2.2生产周期短特点

装饰工程的工期一般较短，是因为大多数装饰工程规模不大，相对的工作时间也会更短。大型装饰工程中一般被划分为多个小工段，为了使其工程进度加快从而提早完工，装饰工程施工是在建筑工程的最后阶段，其中部分由于体制原因出现许多商业项目以及面子工程，而业主往往在最后施工期给装修工程增加压力，导致装修工程周期短。

2.3建筑装饰材料的品种和价格特点

在装饰工程中，装修材料占工程总成本的比例非常高，由于装修材料具有种类多、规格多、品牌多，以及材料质量参差不齐的特点，出现较大的价格差异。同时很多的装饰材料分为国产、进口、合资以及中高低不同档次。这些特点对装饰工程项目管理中质量和成本的管理产生了较大的影响。

3装饰装修工程中施工现场管理现状分析

在建筑装饰装修工程中，影响整体工程质量的因素相对较多，任何一个环节出现偏差都可能影响到整体工程效果，故而必须加强对各个环节的管理。施工现场管理作为影响建筑装饰装修工程施工质量的重要因素之一，通过加强对该环节的管理，有助于保障整体工程施工质量和进度，关系到整体工程施工效率的优劣。纵观当前建筑装饰装修工程发展现状，施工现场属于其中重难点，要想实现有序的施工现场管理存在一定难度。第一，在建筑装饰装修工程施工现场管理中，有些管理人员缺乏良好的管理意识，将关注点放在技术层面上，认为只要严格管控施工技术，即可实现对建筑装饰装修工程施工进度、施工质量的管理，保障施工任务圆满完成，未能针对施工现场环境、材料等进行科学管理，未能制定严谨细致的管理规划，使得施工现场缺乏有效管理，整个施工现场杂乱无序。第二，有些施工人员缺乏严谨的安全施工意识，对待日常工作消极怠工，不能做到规范化管理施工材料，在一定程度上导致施工材料损耗严重，致使施工周期延长等多方面问题。第三，未能基于建筑装饰装修工程施工现场管理制定明确的责任机制，对各方责任主体划分不够准确，出现施工安全事故或施工安全问题时，难以在第一时间找到责任人，容易出现互相推诿等情况，难以落实责任划分机制，出现施工现场无人管理等诸多问题，使得整体工程施工质量大幅度降低，进而影响到整体施工进度，影响到工程施工能否如期竣工。如此一来，一方面会影响工程施工进度，一方面会增加工程项目维护难度，加大建筑装饰装修工程施工成本控制难度。

4装饰装修工程中的施工现场管理的优化策略

4.1装饰装修工程施工现场管理原则

装饰装修工程施工现场管理，不仅要按照设计和操作规范进行现场管理，还要规范现场操作人员的质量、技术水平和操作能力。在制定装饰装修工程现场管理的内容时，建筑单位必须坚持标准化管理的原则，规范现场操作人员的操作行为，坚持理论与实践相结合的原则，不断推进现场各项工作的有序开展，不断提高现场运行效率和运行质量。充分考虑实际施工过程中出现的紧急情况，充分尊重理论与实践相结合的原则，实现在紧急情况下现场资源的快速配置，遵循降低成本、提高效率的原则，装饰工程现场的管理不仅要保证质量，同时遵循降低成本、提高效率的原则，认真控制劳动力成本、材料成本和能源成本，避免一切不适当的支出，鼓励公司不断开拓市场，以节约项目成本。

4.2施工现场前期准备工作

在这一阶段，随着新装修材料的涌入，客户对项目的个性化要求越来越高。一般来说，工作量大、程序复杂、新技术多是装修工程的主要特点。为进一步保证施工秩序和进度，施工企业在施工前，应充分准备施工过程中的所有要素。材料布置，建筑工地的装饰性装修工程需要大量的材料，科学合理地放置输入材料将有助于提高建筑材料的使用效率，并及时接收和补充材料库存。根据项目图纸和工作进度表，管理人员必须对材料进行分析，施工现场所需的设备和使用，并根据材料规格、使用频率等，对传入材料进行排序，废物处理区等。同时，在现场拆分装卸管理过程中，应考虑现场实际情况，以避免对地盘建筑工程造成影响。管理人员应根据施工进度和施工现场实际需要，构建物料采购机制，避免一次性出现原料过剩，导致施工现场施工管理出现误差，或因材料不足影响施工进度，必须是一个动态的材料采购机制，以便继续将材料转移到施工现场。根据材料类型、现场处理程序等，管理人员还必须清理材料操作区域。如木匠、电焊工加工的各种材料的工作区域，以确保在密集施工的各工人之间，尽量减少对物料清洁工作的干扰。在实际工作中，科学合理划分开放区域，不仅能有效提高施工作业效率，而且在很大程度上节约了装饰材料，降低了维修费用，施工前对现场可能存在的安全风险进行全面排查。同时，安全管理是建筑装饰装修工程管理的关键内容之一。在装修工程施工之前，相关负责人必须对现场进行全面检查，以确定在材料储存、设备管理方面可能存在的安全威胁。在施工之前，全面检查人员的资格。无论装修工程的规模如何，工期是否紧张，装修工程前，施工单位要全面检查进入现场施工人员的资质，如对到达工作岗位的焊工、电工等特殊职业，必须持证上岗，否则不得进行相关工作。

4.3优化装饰现场安全管理

施工现场进行有序的管理，首先要保证安全，而要有序开展施工现场安全工作，必须建立安全管理体系，其中包括人员、设备、材料等的安全操作规程，特别是项目经理、安全检查工程师一定要牢记安全手册，施工企业还应当注意对所有现场安全人员进行培训，明确施工现场安全管理的重要内容。经过安全培训后，施工现场人员大大提高了工作水平，通过遵守每个安全制度，提高安全意识，并提高了现场工作的安全性和可靠性。施工企业应根据现场实际情况制定安全施工方案，按照安全第一、预防为主的原则，引起施工人员的注意。保证施工现场危险系数比较高的机械设备如电锯、钉枪等设备防护罩的安全完整，保证施工现场的设备离合器和其他设施的完整；在工地为窗户、电梯、楼梯口等设施添加防护措施，如网、盖、护栏等。在高风险的场所应张贴安全提示，悬挂张贴各种安全警示语提醒施工人员注意安全，有效提高施工现场的安全系数。

4.4优化施现场质量管理

关于施工现场的管理质量，施工企业应当制定相应的管理控制制度，提高现场管理水平。这样，施工企业就可以更清楚地确定施工现场不同管理人员的职责，为了使施工工人的行为更加规范，在优化施工管理和质量控制的过程中，施工企业可以采取适当的奖惩措施，鼓励先进，激发现场职工的积极性和创造性，为了更好地优化施工现场的质量管理，施工企业应当采取具体的施工现场质量优化策略，严格规范施工现场管理技术文件、报告等，这是有效优化施工现场质量管理的重要手段。通过控制启动条件，优化施工现场的质量控制，日常控制、过程转移控制以及复工条件控制、成品保护等，检查方法应与观察、测量相结合，质量现场事件解决小问题，优先登记。

4.5优化施现场质量管理

关于施工现场的管理质量，施工企业应当制定相应的管理控制制度，提高现场管理水平。这样，施工企业就可以更清楚地确定施工现场不同管理人员的职责，为了使施工工人的行为更加规范，在优化施工管理和质量控制的过程中，施工企业可以采取适当的奖惩措施，鼓励先进，激发现场职工的积极性和创造性，为了更好地优化施工现场的质量管理，施工企业应当采取具体的施工现场质量优化策略，严格规范施工现场管理技术文件、报告等.这是有效优化施工现场质量管理的重要手段。通过控制启动条件，优化施工现场的质量控制，日常控制、过程转移控制以及复工条件控制、成品保护等，检查方法应与观察、测量相结合，质量现场事件解决小问题，优先登记。企业应根据质量评估施工现场施工质量，比较施工规范、施工现场质量标准和实际数据，确定施工质量为标准。

4.6优化施工现场成本管理

成本控制也是施工现场施工管理的重要内容，施工企业应当做好采购材料的准备，控制费用。施工现场所有人员应树立节约意识，贯彻落实绿色环保理念，加强对各方资源的科学利用，让各方资源得到优化配置，让整体工程施工质量得到保障的同时优化资源配置，从根本上将施工成本降低。在施工现场管理过程中所有人员需清楚职责归属，严谨对待日常工作，确保责任划分机制的严谨性和规范性，提高各个工作人员的工作积极性和责任心，认真对待日常工作，注重提升自身工作质量，便于及时找到责任人，在健全管理制度的约束下实现提高整体工程质量的目标，从而更好地实现对施工现场的成本管理和控制。

4.7优化施工现场材料管理

装饰装修施工中材料是重要的前提保障，直接影响着施工的安全和质量，因此，施工企业应优化现场材料管理，现场专业人员对施工材料进行管理和检查，在建筑材料检验方面，要求建筑企业确定商标，材料存在的特点和材料，符合施工标准和所有材料性能要求，为保证优质及时地满足施工现场的材料需求；在建材的存放方面，需要建筑企业对建材进行分类，以便妥善管理，根据施工要求对材料进行分类处理，堆放在规定的位置，使用者能迅速找到所需的物料，并清点暂时不在建筑地盘使用的物料；关于建筑材料的使用，企业应当在建筑工地上记录一份出库材料的登记册，根据建筑工程进度表，仔细检查所发建筑材料的使用情况，防止出现浪费建材等问题，并对型材的出厂和质量控制实施严格控制，定期处理并定期进行清点，确保其退出存储库的次数与使用次数一致，优化材料的配置和使用。

4.8优化装饰装修工程施工现场管理的后期工作

针对目前施工现场的装饰工作，施工完成后应注意以下管理工作，退场前环境保护。环保工作现阶段应该引起足够重视，在现场施工管理过程中，应注意此项内容，贯彻落实节能环保理念，加强环境保护意识，采取科学有效的措施加强对建筑垃圾的处理，降低对周围环境的负面影响，有效保护周围环境。积极部署验收工作，全面监督更新过程和施工质量，全方位检查项目施工存在验收不过关的环节，加强对各个环节的质量管理，从而让整体工程质量得到保障。项目通过后，管理层要进行一系列的验收，组织相关人员对施工过程中使用的材料、技术、设备以及人工等进行总结，不断完善相关人员的实际工作经验，为后续施工奠定基础。在建筑装饰装修工程结束后，相关工作人员要立足整体分析经验教训，积极学习现代化技术和管理理念，推进管理模式创新，注重提升自身综合能力和创新能力，为推动自身健康可持续发展奠定基础。

5结束语

装饰装修施工现场管理非常重要，施工企业和所有现场施工人员只有充分认识到其重要性，坚持优化施工现场安全管理、物资管理、质量管理和成本管理，为解决施工管理中的不足，需要加强现场施工的管理，不断学习和更新施工技术，提升装饰装修工程施工速度和质量，实现降低成本的目标，让各个环节的内容得到优化管理，为我国建筑行业的持续健康发展起到积极的推动作用，从而提升社会经济效益。

参考文献

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作者:朱峰 单位:南通市建筑装饰装璜有限公司