房地产企业资金管理研究3篇

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房地产企业资金管理篇1

引言

随着经济市场的不断发展，经济结构种类和数量也在不断增加，单一化的融资方式转变为多样化，在为房地产企业带来众多经济商机的同时，也为其原有的资金管理模式带来了一定的挑战，则在不影响房地产企业正常运行情况下，优化原有的资金管理模式，控制各项风险带来的影响范围，保障房地产项目的安全、稳定地进行下去，并将这些资金管理困恼转变为创新发展机遇，促进房地产企业的进一步发展。

一、房地产企业资金管理存在的意义

（一）房地产企业生存的基础

资金管理对于房地产企业来说是生存与运行基础，因为相较于其他行业，房地产企业需要购买大量的资源型物质，包括：土地、建筑材料等，资金数量大、周期时间长且流程烦琐，一旦某一环节资金链断裂，之前所有的工作努力都将成为空白，而这些都需要资金管理去掌控和协调，保障每一项资金能够及时供给，且同时资金管理能够合理规划资金流动变化，及时掌握经济政策的发展变化，制定好相应的资金应对措施，降低外界因素对资金流动的因素，将房地产企业经济损失降至最低，维护企业的正常运行。

（二）企业创新发展的关键

一般来讲，不论是哪一种规模的房地产企业其所拥有的流动资金，都不足以支撑整体房地产项目的完成，一般都需要进行借贷和抵押，而需要多少、如何使用，需要资金管理来决定，合理规划资金使用，既保障资金供应不断，还能够对资金使用进行分析总结，减少不必要的资源浪费，避免不必要的投资风险，特别是在创新房地产项目中，因为存在的投资风险都是未知的，便会通过资金管理的方式规划不同投资内容的资金占比，预知潜在性的投资风险，从而对各个房地产创新项目与产业进行筛选，为房地产企业创新发展提供坚实基础。

二、房地产企业资金管理存在的问题

（一）现有资金管理模式混乱

虽然房地产行业发展时间较短，但因中国地区房地产市场众多，且市场运行准备各有不同，使得即便是同一地区的房地产企业其所采用的资金管理模式也是不同的，表面上这些不同的资金管理模式为房地产市场增加了资金结构新模式，但实际上众多资金管理模式的存在为政府财政管理增加一定的困难，原有的管理制度存在着界限不清、标准混乱的问题，进而造成管理人员无法严格依照法律法规进行监督，审核所带来的威慑力全部被打散，就会让财务员工潜意识里认识到所谓的资金管理审核类似于形式主义，便不会注重资金管理政策的落实与应用，更不会对相关信息数据与知识进行学习，现有资金管理模式更为混乱，进而形成一种恶性循环发展模式，在资金管理中埋下各种经济与责任问题，危及房地产企业流动资金的正常使用。

（二）资金投资与回报不成正比

通过资金管理，便可以对各个资金投资途径中的收益进行计算，从而筛选出最佳的投资方式，但是就目前的资金管理模式并不能够实现这种理想的投资方式，一是因为资金管理模式自身并不成熟，即便通过精密的计算能够得到不同投资途径的经济效益，但是在实际投资与运行过程中，会受到来自外界经济市场环境的影响，最后资金投资与回报并不成正比；二是，资金管理中计算模式与方式过于传统化，被局限于固定化计算方式，没有结合实际财务数据信息情况对计算变量进行改变，致使很多投资途径利益量同实际利益量并不相符，错误的信息加上错误的计算模式，最后得到错误的投资利益选择方案，即便最后能够得到一定的效益，所付出的人力物力也远远大于获利，白白浪费了房地产企业大量资金。

（三）融资途径过于局限

为了确保融资安全，房地产企业会控制资金途径数量，这种“经验性”做法虽然稳定，但也过分稳定和局限。首先，因为太过于稳定，资金管理模式承受力有限，想加入新融资途径或者转变结构时，所要付出的工作量便远远超过现有的资金管理负荷，不仅没有创新融资结构，反而压垮了原有的融资结构，造成资金流动迟缓，影响房地产项目顺利进行；其次，融资所带来的高额利率也是资金管理优化的一项难题，想要减少高利率对于企业资金运行影响，便需要资金管理能够做好基础信息数据采集，然而原有的资金管理能力局限，很多信息数据不够全面和真实，致使融资高利率信息数据错误，进而贷款回款不及时，融资无法及时归还，甚者造成房地产企业流动资金链断裂。

（四）没有科学的资金管理方案

我国房地产行业整体发展时间较短，不论是在发展范围还是在制度建设上，相较于国外房地产行业发展情况，仍然存在着各种机制问题与制度漏洞，包括资金管理制度的不完善、员工奖惩制度的不合理等，这些都在突显着当代房地产企业都并没有科学资金管理方案，其仍沿用着传统的管理模式思维，直接套用在资金管理上，进而后期项目中便能够明显看到两个问题，一个是基础信息数据缺少，随着项目进度的不断深入，各种数据信息误差，包括：施工材料数量不对应、工期时间被拖延等，一点一滴都在不断浪费企业本就有限的流动资金，另一个是后期资源准备不充分，物资、人力无法及时供应，轻则浪费大量资金与资源，重则引发重大的安全事故，这些都在严重影响着房地产企业的正常运作，因此，科学的资金管理方案也是很重要的。

三、优化房地产企业资金管理的措施

（一）优化资金管理模式

首先，房地产企业对于资金管理模式需求不同，企业应结合实际需求与实际情况，对资金管理模式进行“创新”，打造适合于企业发展或企业特点的管理模式，促使其能够更加配合好其他部门运行的财务数据信息需求，强化企业的独特竞争力，为企业带来更多的经济效益；其次，强化资金管理的执行力度，明确管理工作中的工作任务与责任义务，细化相应的管理制度与惩处内容，一旦出现问题，严格依照制度内容对问题人和责任人分别进行惩处，确保资金管理的严谨性与安全性，杜绝徇私舞弊、中饱私囊的情况出现；最后，加深管理制度在企业中的融入度，通过在企业内容构建资金管理模式，强化管理流程中部门之间的合作，确保每一流程上下部门都能够顺利交接与审核，保障资金管理每以工作流程的质量水平。

（二）利用资金管理促进融资

针对上文中资金管理在融资中局限问题，可以通过专项管理、创新渠道以及科学计算来避免该问题对房地产企业发展的影响。专项管理方面，针对不同的融资途径建设不同的专项管理团队，一对一或者多对一，从融资途径最初到融资后期，全面掌控、实时监控，既能够强化资金管理的准确性和真实性，还能够保障每一流程审核与交接都有专门人负责，有效提升房地产企业资金管理的工作运行限额，保障融资结构顺利创新变化；创新融资渠道方面，固守原有的融资方式只会让企业竞争力下降，因此管理团队要结合实际市场经济变化，同投资团队进行合作，综合性筛选不同的新兴融资途径，丰富企业融资结构比例，在提升企业综合竞争能力的同时，减少外界市场变化带来的经济风险；科学计算方面，也是应当以实际经济市场与融资渠道变化为计算基础，结合现代数字信息技术，全面采集经济市场与实际投资项目的数据，综合地对于融资变化与融资利率情况进行详细分析，再明确企业自身的信誉、能力是否能够承担该融资带来的风险与损失，精确每一笔财务数据信息，减少房地产企业融资中不必要的经济损失。

（三）提升员工专业能力水平

提升房地产企业财务员工的专业能力，从以下几点出发：首先，对财务员工的自我意识提升，员工自我意识能够决定其工作效率与质量，则企业高层管理团队要做起带头作用，积极参与到资金管理学习中，明确资金管理的重要性与必要性，以长远眼光重新对现有的资金管理进行制度更新、优化细节内容，强化财务员工内部对于资金管理的重视程度，才能够加速让各项政策真正落实到实际企业资金管理中，提升资金管理数据工作的质量水平；其次，专业能力提升，除了在岗位初期进行专业知识培训以外，还应为财务员工提供专业技能学习的平台，定期或不定期进行相关技能的考核，激励员工养成主动掌控新技术与知识的学习意识，不断提升自我的能力水平、丰富实践操作经验，更好地保障资金管理工作的准确性与高效性；最后，在资金管理制度中完善员工的奖惩制度，明确各个员工的工作任务，激励员工的工作积极性，强化其自身的责任意识与职业道德，规范化资金管理操作流程，尽量避免人为因素造成的资金管理问题，保障房地产企业各项资金的安全使用。

（四）科学规划资金管理方案

据相关统计表明，我国截止到2015年，房地产企业资金到位数量为125203亿元，其中个人按揭贷款占据数额较大，近76165亿元。而2019年，房地产开发在投资方面达到132194亿元，较比去年同期增长了9.9%，再创历史新高，其中增速也加快了0.4个百分点。对209个城市的数据进行分析，有80%以上的城市，保持投资增长，20%的城市出现下跌。同时，2019年房屋总施工面积达到893821万平方米，新开工面积达到227154万平方米，竣工面积为95942万平方米，都比去年有所增长。但较比过去的10年间，商品房竣工率呈下降态势，这也说明项目施工进度在逐步放缓。在这些全面资金财务数据信息的基础上，分析在房地产企业资金管理过程中存在的问题，科学地构建资金管理的运行框架，对资金管理计算模式进行优化和细化，从而建设起属于房地产企业专属的、科学的资金管理方案，并同时利用现代信息技术，建立起相应的数据信息库，用于采集基础运行数据与财务信息数据，配合资金管理工作，使得管理人员能够实时掌控经济市场变化情况，对资金管理方案内容定期进行优化，确保企业发展满足实时经济市场需求，从而强化房地产企业综合发展能力，在未来经济市场中占据有利位置。

（五）房地产企业财务报表分析

如表1、表2所示。例如房地产企业在进行财税管理的过程中，需要对开发项目的总成本及总投资进行估算，以此帮助企业做好成本节约工作。比如，某开发小区，其总建筑面积为49782平方米，总投资为14058万元，开发商投资为14048万元，住宅面积为48582平方米，综合商超为1200平方米，休养所为1300平方米。其中，综合商超部分在进行自营的过程中，需要10万元经营资金，并在结束项目后能够一次性实现收回。从上述描述中不难看出，在项目开发结束后，可以用于租售项目，且开发产品成本等于开发建设投资，即成本总费用。

结语

综上所述，资金管理优化是房地产企业在新经济时代背景下，想要继续保障资金稳定流动、新产业项目可持续发展的重要措施，同样也是降低多种类资金融资经济风险的保护手段，因此，房地产企业要明确资金管理对于企业、对于项目发展的重要性，了解现有的运行模式中存在的资金管理问题，有针对性地进行财务筹划的优化与提升，规范化财务管理人员的操作流程与数据信息处理方式，保障每一资金从进来到出去都有明确信息，并提前做好各类资金风险的预防方案与补救措施，及时控制资金问题造成影响范围，保障房地产企业的正常稳定运行，从而综合提升企业的竞争能力，在未来房地产市场中占据有利地位。

作者:赵小敏 单位:珠海隆晟房地产开发有限公司

房地产企业资金管理篇2

一、房地产企业资金管理的意义

资金在企业经营活动中的流动性，关系到企业的生存、发展，如何助力企业扩大规模、提升利润，实现企业战略目标，加强企业的资金管理，具有非常现实的意义。而房地产企业本身属于资金密集型企业，这表现在两个方面。一是拿地阶段需要大规模投入资金。目前很多城市土地价格高企，就本人所处的一个二线城市来看，很多项目地块的成本已经占到总投的30%~49%。二是资金的回收期长。一般的房地产企业，从拿地到第一期销售需要近1年的时间，大的项目分期开发，收回资金3~5年不等。因此，如何有效使用资金，加强资金管理更是有其重要意义。

1.降本增效，增强企业市场竞争力

科学高效的资金管理，能够为房地产企业的运营提供基础保障，而且高效使用资金，与项目开发节奏配合紧密，避免大规模资金沉淀，节约资金成本，增强企业市场竞争力，也为企业带来更大利润。

2.以资金管理为抓手，强化企业内部管理

以资金管理为抓手，通过对资金管理，也促使公司内部各部门间的相互配合。利用资金计划等手段，倒逼工程部门合理加快施工进度，督促项目负责人及时将产品推向市场，追踪销售部门紧盯销售进度和资金回款，强化企业内部管理，最终实现企业内各部门协调配合，形成内部合力，更利于企业发展。

3.形成企业良好信用，助力企业高速发展

房地产企业必须依靠外部资金借贷，完成项目开发，也依靠外部资金的投入不断做大做强企业规模。良好的现金流管理，才能保障借贷资金的归还，在银行和非银行金融机构以及资本市场上能够形成良好的信用，这对房地产企业是非常重要的。良好的企业信用，是企业直接或间接筹集资金的基础。多渠道融资才能为企业快速发展提供资金支持，最终实现企业战略目标，使企业在激烈的市场竞争中存活并不断壮大。

二、房地产企业资金管理存在的问题

1.融资渠道单一，难以取得土地开发资金

对于一般的房地产企业，融资渠道主要还是依赖银行开发贷款。银行开发贷款的特点就是利率较低，资金使用监管严格，取得贷款额度以后，仅能以受托支付的方式支付到施工方，能够使用的时间比较短，一般还款与销售挂钩。而销售回款受到房管部门监管，优先用于本项目开发和借款的归还，形成项目资金的闭环。在此情况下，开发企业很难腾挪资金，用于项目土地的取得，制约了企业的快速发展。

2.缺乏有效的资金计划管理，增加资金风险

相对刚性的资金计划管理，能够保障企业生产经营相对安全的现金流，并提高效率降低成本。有的企业资金计划从编制到执行，本身就缺乏科学性，结果资金计划形同虚设，造成企业高层管理者对资金缺乏管控，甚至出现临时到各项目公司调集资金，用于投资和周转的情况，这样打乱仗的结果必然造成资金周转不灵。也有的企业资金计划管理执行率偏低，可能存在两种情况：一种情况是下属企业在计划中增加支付计划额度，但是在实际的资金支付时又长期低于计划额度，企业为保持支付，就需要保持较高的资金保留量，于是增加融资额度，结果长期保持高额度的融资额，增加了资金成本；另一种情况是销售回款计划没有有效执行，销售部门只注重销售合同的签署，实际回款方面没有兼顾，也会造成资金短缺的风险。

3.不按开发计划执行，企业面临市场风险

在竞拍取得土地之后，有时候面临市场调整，销售价格低于预期；也有的项目负责人面临利润考核等原因，于是人为拉长开发时间，迟迟不能实现预售。特别是有多个项目公司开发的企业，项目公司负责人只站在单一项目公司上看问题，结果造成资金在项目上沉淀，不仅增加了项目资金成本，降低了资金周转，而且时间越长，市场的变化更大，不确定因素增加，也使项目面临更大的市场风险。

4.盲目追求项目规模和收益，忽视资金匹配，造成运营风险

房地产企业的特点就是资金投入量大，资金回收周期较长，而企业都希望抢占市场，做大做强，过于追求短期内扩大规模、盲目扩张投资，而忽略宏观经济政策、外部经济环境等因素对房地产市场造成的影响，必然对房地产构成运营风险。由此导致企业可能难以取得融资资金，或者销售资金需要长期收回，企业却面临短期债务到期，造成资金短缺，严重的情况可能危及企业经营。

三、完善房地产企业资金管理的对策

1.多形式、多渠道解决融资问题

房地产企业以银行开发贷款为主，在此基础上利用信托类资金引入企业投入，该类资金用款相对灵活，但是资金成本远高于银行开发贷款，因此需要有良好的项目匹配。或者依托企业的良好信用，发行债券或股权融资；项目开发中包含的政策性项目，寻求专项贷款；利用票据结算、信用保函为企业延迟现金支付的时间，达到短期融资的目的，多渠道多手段为企业解决资金问题。

2.建立资金集中管理体系

目前，国内大型房地产企业都施行资金集中管控机制，而且通过资金集中管控也为企业管理和发展切实提供了非常大的帮助。不仅是大型房地产企业，其实只要有3个以上开发项目，并分别成立项目公司的企业，都有必要建立资金集中管理体系。通过资金的集中管理，规范集团企业的资金使用，优化资源配置，帮助企业管理层大力提高对资金的管控力度。一方面，要依赖银行提供的技术支持，在此方面国内各大股份制银行都能提供技术支持，而且也有比较成熟的运行系统，虽然会产生比较高的管理费用，但是相较于节约资金的成本，这个投入是可以接受的。另一方面，有的企业不仅通过银行建立企业资金池，而且与ERP管理系统对接，实现了所属公司的资金在使用、调配和监督的高效管理，大力提升资金使用效率，减少资金闲置，充分发挥资金整合优势，达到资源共享。

3.强化资金计划管理

资金集中管理平台的搭建，其实是管理的手段之一，但是要达到资金高效率、低风险的使用目的，强化资金计划编制和制度管理是关键。一是房地产企业在开展全面预算的基础上，要合理、科学地编制资金计划。资金计划的编制，不是资金管理部门仅凭借合同条款和经验就能完成的，企业内部应建立科学的编制流程。与全面预算管理一样，资金计划也应由投资部、预算部、销售部等各部门全面参与，使计划数据具有科学性和可行性。在编制的时间上，可以形成三个月的滚动计划编制，资金管理部门可以看到对前期未执行计划部分在后期的补充，以及更长期限的资金收付款计划和存量可用资金，便于资金的调动和使用。二是对资金计划管理建章建制，建立管理和考核制度，形成计划执行的刚性。对资金计划执行率纳入管理层考核，必然会引起项目公司管理人员的重视，才能最大限度地减少资金使用的随意性。通过总额管控等手段，挤压付款计划水分、强化收款落实，降低资金计划弹性部分，才能保证企业的资金有效使用、高效周转，实现现金流的周转顺畅，控制风险，压降融资规模，提高经济效益。

4.建立多维度的考核指标，提高资金的周转率

对项目和项目负责人的考核，要利用多元化的考核指标，强化建设周期管理。在考核指标上，不以实现利润为单一目的，相对应的也包括建设施工进度节点考核、销售合同额和对应回款额比例考核等，形成对项目负责人的综合考核指标。考核指标的制定，也不能“一刀切”，需要科学制定，既要保证安全生产，还要保证公司利益。因此，目标制定部门需要针对项目特点进行分析，结合对市场的调研和预期，在建设施工、资金回笼、项目利润等多维度的基础上建立考核指标，通过考核指标控制和引导项目公司的经营和管理，最终实现项目建设按计划进行，销售资金及时回笼，实现资金周转在项目上的有效管理。

5.强化项目前期可行性研究，杜绝盲目投资

项目的可行性研究，是企业投资决策的重要依据。投资决策的制定，不能对市场盲目乐观，更不能以企业快速发展为借口或者领导偏好而盲目投资。近几年，在“房住不炒”宏观政策的引导下，土地竞拍价格虽然略有上升，住房销售价格也是稳中略升。特别是一、二线城市，随着经济的发展，房屋需求量一直都在攀升。在这样的市场环境下，对房地产企业是利好的，但是每年依然有房地产企业资金链断裂、出现烂尾楼、被其他大型房企收购等情况。这与项目投资决策中过于乐观、操作不当不无关系。项目前期可研，必须对国家宏观经济政策、项目所在地区的投资环境、区域优势、市场情况、购买者需求、产品定位等多方面深入了解，深入挖掘项目的潜在风险，充分揭示投资过程中可能面临的风险。针对问题，逐一分析研究，回避过度风险，对可承受风险提前形成风险化解预案，在承担风险和取得收益上形成平衡，使项目投资与企业战略目标保持一致，杜绝盲目扩张等行为。

6.加强企业内部风险管控

从宏观方面来看，房地产开发本身就属于国家严格管控的区域，受宏观政策影响较大。就企业自身而言，从投资决策到项目开发的全环节也面临来自内、外部因素的影响。因此，建立企业内部风险评估和管理机制，强化内部风险管控，在开发全过程中做到风险提示和防范，特别是针对资金的安全、周转方面，要与资金管理部门配合，风险管控上提前预警，保障资金链的有效周转，也是为企业的持续、健康发展保驾护航。

作者:王欣 单位:武汉城投置业投资控股有限公司

房地产企业资金管理篇3

资金如同企业的“血液”，是确保企业各类发展活动可以持续有效开展下去的关键，同时也是确保企业运行稳定性的关键保障性要素，企业资金的管理属于企业管理工作当中的重中之重，尤其是在房地产行业当中，资金管理的质量直接影响着企业各类工程项目开展的收益情况，如果企业资金管理出现问题，导致一些资金无法得到有效的配置或者资金浪费问题出现，那么不仅项目工程无法顺利地开展，企业也会因此遭受到重大的经济损失。而要想确保房地产企业资金管理质量能够得到有效的提升，相关的管理人员在实践工作期间必须要明晰房地产企业资金管理的特点、重要性、现状和问题，结合具体问题进行改进和提升，从而确保房地产企业资金管理质量得到充分发挥。［1］

一、房地产企业资金管理的重要性

（一）房地产企业资金管理特点的需求

现阶段，我国诸多经济研究学者以及企业财务管理人员纷纷投入到了对于房地产企业资金管理的研究工作当中，经过众多管理人员长时间不懈的努力研究逐渐发现，房地产企业资金管理具有一些较为明显的特点，具体而表现在以下几个方面，其一为，投资额度相对较为庞大，从现实的角度分析，房地产企业在开展某一个项目工程开发活动期间，用时相对较长，并且为了满足市场发展需求，实现多元化以及一体化发展目标还必须要不断地扩大房地产资金投入规模，在这种情况下，就需要有更大规模的资金来作为支持，因此，对于相关资金的管理规模也会不断扩大。其二为，具有较强的财务风险，从实际角度出发，房地产企业所开展的各类项周期相对较长，同时所占用的资金额度较为庞大，但是资金的回笼速度将对较慢，在这种情况下，如果出现一些政策变化或者其他变化那么企业将会承受较大的财务风险，从而导致企业蒙受较大的资金损失。［2］

（二）提升企业资金使用效率，防范财务风险

从实际角度出发，房地产企业资金管理的有效开展对于房地产企业的发展有着重要的意义，具体表现在多个方面，其一为，可以有效地提升房地产企业项目管理及决策制定的精准性，房地产企业开展各类项目的前提条件就是有充足的资金，不论是何种环节的运行都必须要有充足的资金作为支持，而相关的管理工作在实践开展的过程当中也会产生大量的资金消耗，而在进行管理决策以及项目决策制定的过程当中也必须要通过参考资金管理结果来进行资金的配置以及优化，从而确保各项资金的有效利用率能够得到提升，并确保各类管理工作能够持续有效的开展，发展决策可以精准的制定。其二为，可以有效地降低企业财务风险问题出现的概率，提升对于财务风险问题的控制力度，有效的资金管理活动开展，将可以及时的发现企业所承担的资金风险，然后有针对性有目的性的进行预防以及处理，从而财务风险问题出现的概率。

二、房地产企业资金管理中存在的问题

目前，房地产企业资金管理的现状并不乐观，诸多问题存在于其中，而这些问题的出现也逐渐地成为影响企业整体资金管理成效的问题影响因素，存在于房地产企业资金管理中的问题集中表现在以下几个方面。

（一）房地产企业资金管理机制体系不完善

目前，诸多房地产企业在实践开展资金管理的过程当中，一些管理计划缺乏完善的管理机制作为支持，没有必要的连带责任追究管理机制，监督管理机制，以及激励机制作，在这种情况下，一些管理计划的将无法得到顺利的实施，从而导致企业资金管理质量一直无法得到有效的提升，甚至还会导致管理混乱的问题出现。

（二）房地产企业资金管理制度体系不完善

房地产企业资金管理制度体系是确保房地产企业资金管理质量能够得到全面提升的关键保障性要素，但是目前，诸多房地产企业并没有设置出一套针对企业资金管理的制度体系，缺乏信息披露制度，监督审查制度，资金预算管理制度等等，在这种情况下，企业资金管理的精准度将会受到极为不利的影响，同时资金的有效应用率也将很难得到提升，从而导致一些资金浪费问题出现，影响到企业的整体发展成效。［3］

（三）房地产企业资金管理人员能力有待提升

房地产企业资金管理人员属于各项资金管理工作的第一执行者，同时也是影响房地产企业资金管理成效的关键影响因素，但是目前，诸多企业资金管理人员在实践工作期间其对于现代化资金管理技术以及技巧的应用能力相对较低，无法熟练地掌握现代化资金管理的要求以及现代化资金管理技术的应用要点，同时企业方面也没有对其展开具有针对性的培训，在这种情况下，房地产企业资金管理人员的综合工作能力将很难得到与时俱进的提升，无法满足当前房地产企业资金管理工作的要求。

（四）房地产企业资金管理技术有待革新

现代化科学技术的出现为房地产企业资金管理工作提供了新的优化思路，但是诸多房地产企业资金管理人员在实践工作期间对于现代化资金管理技术的开发力度以及有效应用率并不高，主要就是因为需要学习一些新技术的应用方法以及理念会改变其传统的工作模式，在固化的思想下使得一些管理人员会排斥开发现代化管理技术的应用与开发，没有准确有效的意识到现代化管理技术在房地产企业资金管理中的应用对于提升该项管理，简化其工作流程的重要性，如果这一问题没有得到及时的解决，那么企业的资金管理精准度以及时效性都将很难得到提升。［4］

三、房地产企业资金管理的优化路径

（一）组建专业化的房地产企业资金管理团队

从现实的角度分析，在当前时代背景下，房地产企业资金管理人员属于影响房地产企业资金管理质量以及成效的第一印象要素，针对于此，相关的管理人员必须要以组建专业化的房地产企业资金管理团队为切入点进行具体的房地产企业资金管理优化工作。为此，首先，房地产企业资金管理人员自身必须要树立起较强的工作反思意识，明确自身在实践工作期间所存在的问题，定期的进行工作反思，分析自身的不足之处，然后有针对性有目的性的进行自我提升，同时相关的管理人员在实践工作期间还必须要有效进行相互交流分享自身在工作期间所总结的管理经验以及对于现代化房地产企业资金管理变革的看法，从而确保房地产企业资金管理成效能够得到全面的提升。其次，房地产企业负责人在人才面试阶段，需要综合考察每一位管理人员的资金管理意识以及成本控制意识，切勿只看学历而忽略其能力，然后在面试阶段考察其实践资金管理能力，选择综合素质水平较高的管理人员来负责房地产企业资金管理工作。最后，需要加强对于房地产企业资金管理人员的培训力度，在实践培训期间要将房地产企业资金管理要点，房地产企业资金管理理念，成本控制理念等归入到人才培训内容体系当中，以此来保证每位管理人员的综合管理能力能够得到全面的提升，从而确保房地产企业资金管理人员能够满足各项工作的要求，进而提升房地产企业资金管理质量。除此之外，相关的管理人员还必须要定期地开展工作研讨会议，在会议当中重点强调出房地产企业资金管理的重要性以及优化改革的必要性，同时还要在阶段性会议当中商讨在上一阶段房地产企业资金管理优化期间所出现的问题，并有针对性有目的性的商讨出问题的解决办法，从而确保房地产企业资金管理质量能够得到全面的提升。

（二）健全房地产企业资金管理制度体系

健全的房地产企业资金管理制度是确保房地产企业资金管理工作能够持续有效且规范进行下去的关键，同时也是提升当前房地产企业资金管理质量的关键保障性要素，针对于此，相关的管理人员就需要加强对于房地产企业资金管理的健全力度。具体而言，首先，相关的管理人员在实践期间必须要落实信息披露制度，明确设置出信息披露的内容，并且要求相关管理人员需要严格依照国家标准来进行各项信息的披露，确保披露信息内容的客观真实性，从而保证房地产企业资金管理的规范性能够得到提升。其次，需要有效的落实全过程监督管理制度，明确规定相关的监督管理人员需要对每一笔资金的使用方向以及配置情况来进行全面的监督审查，明确资金流动方向，同时要将监督管理制度落实到资金管理的各个环节当中，从而确保房地产企业资金管理精准度能够得到提升。最后，需要有效的落实资金预算管理制度，明确规定相关的企业管理人员在项目开展之前要进行精准的资金预算，综合考虑市场变化情况以及各项原材料的价格变化情况来进行准确的预算，并将预算方案下发到各个部门，明确规定各部门在开展各项工作期间必须要严格依照预算方案来进行工作，确保工作能够在保质保量的基础上保证进度的完成，并提升各项资金的有效利用率，降低资金浪费问题出现的概率。

（三）构建完善的房地产企业资金管理机制体系

健全的资金管理机制是确保各项管理技术能够落到实处的关键保障，如果管理机制出现问题，那么资金管理的秩序性以及有效性都将很难得到全面的提升。针对于此，相关的管理人员在实践工作期间就必须要加强对于管理机制的完善工作，为此，首先，相关的管理人员必须要有效地构建出完善的监督管理机制，成立专项资金监督审查小组的，保证该工作小组的工作独立性，明确规定其拥有独立对各个资金管理部门以及环节进行监督管理的权利，并且直接向最高领导层负责，将监督审查结果以及一些违规使用资金的部门进行上报处理。其次，需要有效的构建激励机制，实现节奖超罚，明确规定各个部门能够在预算内完成工作，将会对部门内每一位工作人员给予奖励，而对于一些因为部门工作问题原因导致的超预算问题出现，那么就需要对部门管理人员来进行惩罚，同时对于一些对房地产企业资金管理工作创新优化有突出贡献的管理人员企业也将对其基于奖励。最后，需要有效的落实连带责任追究管理机制，将房地产企业资金管理工作进行细致的划分，明确各个部门需要承担的责任与义务，同时还要明确规定其具体的管理权限，然后由该机制来进行统一调配，确保每一位管理人员都能够明晰自身的工作职责与义务，避免出现较差管理以及管理缺位的现象，从而确保房地产企业资金管理的秩序性，并保证各项资金管理工作质量能够得到全面提升。［5］

（四）优化革新房地产企业资金管理技术

现阶段，信息化管理技术已经在房地产企业管理工作当中得到了普及，而房地产企业资金管理人员也必须要意识到房地产企业资金管理信息化改革已经成为房地产企业资金管理的必然发展趋势。针对于此，相关的管理人员就必须要通过革新房地产企业资金管理技术为切入点进行具体房地产企业资金管理优化工作。具体而言，首先，需要有效的引入一些现代化管理技术，例如大数据技术、信息化管理系统、财务管理系统、信息化财务管理设备等，从硬件设备的角度着手进行管理工具的革新，借助现代化房地产企业资金管理工具来提升房地产企业资金管理的实效性以及精准性。其次，需要有效的提升对于信息化技术优势功能的开发力度，充分的借助信息化管理技术来构建出完善的资金管理信息传递平台，明确规定各个部门可以借助该平台来与资金管理部门进行信息的交接以及传递，降低企业内部资金管理信息传递的时间限制以及空间限制。另外，还要将信息化元素融入企业文化体系当中，提升企业资金管理人员对于信息化管理技术应用的重视度以及认知度，确保每一位管理人员都能够树立起信息化资金管理意识。最后，房地产企业资金管理人员在实践工作期间还必须要借助信息化管理技术来加强对于日常资金的核算精准度以及时效性，具体而言，需要构建出完善的信息存储库，将各类资金管理信息存储到信息库当中，并设置访问权限，对一些重要的信息进行加密处理，赋予不同管理人员不同的访问权限，在确保信息安全的同时有效地确保每一位管理人员可以随时地搜集到自身所需要的信息从而确保房地产企业资金管理质量能够得到全面的提升，并满足当前市场对于企业资金管理工作的要求。

四、结语

综上所述，现阶段，对于房地产企业资金管理的优化已经成为当前房地产企业管理人员的首要工作，同时也是提升企业市场核心竞争力，建立市场核心竞争优势，提升企业整体收益，降低成本浪费问题出现概率的关键举措。随着我国房地产企业资金管理人员对于企业资金管理研究的不断深入，经过一段实践深入的实践调查研究发现，由于一些问题的出现导致房地产企业资金管理现状并不乐观，从而使得企业的实际收益与预期收益存在着一定的差距，在这种情况下，企业管理人员就必须要以发现问题、分析问题解决问题为切入点进行房地产企业资金管理的优化研究，从而制定出具有针对性以及可行性的策略，保证房地产企业资金管理质量能够得到全面的提升，并满足当前房地产企业资金管理工作的要求。

参考文献

［1］刘岩.谈房地产企业资金管理存在的问题及对策［J］.财经界，2021（11）.

［2］李慧燕.营运资金管理存在的问题及对策分析——以房地产企业为例［J］.科技经济导刊，2021（9）.

［3］陈广彦.合作开发的房地产企业财务管理中存在的问题及对策——以XZYF公司为例［J］.财富生活，2021（6）.

［4］梁秀静.房地产企业资金管理存在的问题及对策［J］.大众投资指南，2021（4）.

［5］阮文雄.互联网背景下房地产企业资金管理的问题与对策［J］.财会学习，2021（4）.

作者:张亚平 单位:江西报业房地产开发有限责任公司