房地产企业资金管理研究3篇

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房地产企业资金管理篇1

近年来国家加大了对房地产行业的宏观调控力度，各地房地产调控政策相继出台，面对竞争日益激烈的市场环境，对于高投入、高风险的房地产企业来说，要想改变现阶段的经营状况和盈利能力，企业要在不断开拓市场、寻求新的利润增长点的同时，制定切实可行的资金管理制度，提高企业抗风险能力，全面有效的提升企业经营管理水平，积极开展资金管理工作。

一、房地产企业资金管理的重要性

加强资金管理是企业财务管理工作的重要组成部分，对企业的各项经济活动起着重要影响，资金管理工作贯穿于房地产企业开发、建设、运营、销售的全过程，是企业系统性较强的管理工作，房地产企业加强资金管理有助于提升企业资金的运营水平，加速资金周转速度，保障资金链的正常运转，有助于缓解企业的资金压力；有助于防范房地产企业的经营风险，对实现房地产企业健康、有序发展起着重要作用。

二、房地产企业资金管理中存在的主要问题

（一）融资渠道单一

我国大多数房地产企业规模小，信用等级低，资金来源渠道比较单一，开发资金主要依赖银行等金融机构贷款来解决，无法有效满足企业发展的资金需求。据有关部门数据显示，银行等金融机构为房地产企业直接或间接提供了70%以上的开发资金，资金过渡依赖银行对于房地产企业的资金运作和自身发展非常不利，在国家宏观调控、金融去杠杆的背景下，房地产信贷政策收紧，造成企业融资风险高，偿债压力大。

（二）资金周转效率低

房地产开发项目建设周期相对较长，从项目可行性研究、决策阶段的市场调研、分析、选址、项目定位、概念设计、成本测算，前期准备阶段的获取土地、规划设计、项目报建、招标、勘察，直至工程建设阶段到预售等环节，一般需要经历1-2年的时间，期间只有资金的投入，几乎没有资金流入。而且房地产项目作为一种特殊的商品，单套价格相对较高，少则几十万元，多则几百万上千万元，对于中低收入的工薪阶层来说并不是小数，购买时会比较慎重，这在一定程度上影响了商品的销售速度，造成企业资金的回流周转速度慢，周期较长。

（三）资金管理缺乏风险意识

很多房地产企业的资金管控意识薄弱，没有防控经营风险的意识，缺乏对市场的了解和国家宏观政策研究，对项目的投资建设、经营及利润情况掌控不够，不知道对企业如何进行有效管理，对企业财务风险的把控能力不足，不能统筹运作企业的资金，致使资金的管理能力不强。针对房地产企业的开发特点，这就要求企业的决策者具备超强的资金管控能力与风险管理意识，合理安排每一笔资金投入，保证项目现金流安全，避免出现资金链断裂的问题。

（四）预算管理制度不完善

资金管理工作在房地产企业的重视程度还不够，没有建立完善的资金预算管理制度，有些企业虽然制定了年度资金预算管理方案，但在实际执行过程中，很难做到按计划执行，管理部门没有定期对资金的使用情况及预算的执行情况进行跟踪检查，预算指标与实际支出情况相差甚远，造成项目投资、建设、运营等环节的成本费用频频超支。

三、房地产企业资金管理存在问题的原因分析

（一）资金需求量大，经营风险高

房地产企业具有开发时间长、资金需求量大的特点。项目开发的全过程都离不开庞大的资金支持，一个房地产项目少则数亿资金，多则百亿资金，企业紧紧围绕着资金链这条生命线在高速运转。然而面对不断变化的市场环境，以及政府宏观调控政策频频出台，一旦投资决策略有偏差，项目的前期、开发、预售等阶段的手续推迟办理，预售不能预期实现，以及房产出现滞销等，囤积的资金一时难以及时收回，很容易造成资金被套，从而加剧了企业的经营风险。

（二）资本结构不完善，财务风险高

房地产企业在快速发展的过程中，当自有资金不能满足企业发展的需要时，往往要通过多元化的融资方式来实现，一般情况，融资方式可分为权益融资和负债融资两大类。资本结构主要包括债务融资与股权融资，还包括内部融资与外部融资；短期融资与长期融资。大多数企业在融资时，未能对公司的偿债能力和风险承受能力进行全面分析，没有考虑管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本等，此外，还有一些比较难以量化的因素，如企业未来战略的经营风险、企业所处的行业风险、企业对风险的态度等，经常忽视企业短期融资与长期融资的结构，负债融资与权益融资的资本成本，给企业带来了巨大的到期兑付压力，增加了企业的财务风险。一般来说，企业资产越重，则经营风险越高；负债越高，则财务风险越大。在房地产行业中，由于内部关系比较复杂，各大股东为了扩大企业的规模和追求超额利润，在经营中较大比例的运用了负债经营的杠杆效应，短期来看负债经营确实给企业发展带来了一定的优势，但是负债经营又是一把“双刃剑”，当企业过度负债时，则会加大财务风险。

四、完善房地产企业资金管理的对策建议

（一）拓宽资金来源降低资金成本

改变现有的融资模式，拓宽融资渠道，结合上市融资、资产证券化、私募基金、组合式融资等多种方式筹集资金，融合权益融资与负债融资的优势，优化企业的资金结构。例如通过资产证券化形式，企业可以在不增加负债的前提下取得资金，从而优化了财务结构，降低了财务风险。针对房地产企业发展所处的不同时期、不同阶段，我们可以选择最适合的融资方式进行筹资，使其能够满足企业发展的同时，又能最大程度上降低企业的资金成本。

（二）加速资金回流提高资金使用率

建立最佳的资金管理模式，提高资金的使用效率。通过预算管理、内部控制等制度的建立，对项目的全周期资金进行监控，保证资金使用效率最大化。保证公司资金调度和使用的及时性与准确性，缩短资金周转期。严格控制工程付款的各个节点，统筹安排各项支出，仔细分析公司经营、财务等状况，按合同条款及工程推进情况制定符合企业运转的现金流管理计划；对于应收账款、预付账款等，进行动态追踪和监控，并将相关负责人的绩效与应收账款的回笼等结合起来，建立奖惩措施，完善应收账款的管理，制定适应行业的赊销政策及相关措施，提高资金的回款速度。

（三）加强内部控制制度强化风险意识

房地产企业在发展过程中必须结合企业所处行业特点及外部环境，充分了解自身的实际情况，制定科学完善的内部控制制度。同时，深入了解内部控制内涵，建立内部控制执行制度，内部控制做到科学性、合理性与可执行性，各环节业务流程与内部控制制度紧密结合起来，使得风险控制前移。同时，保障内控职能部门的独立性，确保监督职权有效行使，明确项目开发的业务流程及人员职责，严格执行资金的使用管理规定，做好风险防范措施。企业内部树立风险防控理念，强化风险防范意识，遵循全面、客观、谨慎、独立、有效的风险防控理念。内部控制及风险防控工作要做到“横向到边，纵向到底”，项目开发全周期均需纳入风险防控范围，全周期每个环节的各个操作流程，均应严格按照风险防控要求设置，从管理者到基层普通员工树立风险防控理念，切实提高企业的风险防控能力。

（四）完善预算体系加强资金集中管理

加强房地产企业的资金管理工作，保障资金运作良性循环的前提和基础是重点抓好资金预算管理工作。企业应建立资金预算管理制度，制定科学、合理的预算方案，以及建立全面预算管理体系，制定适合企业的资金审批程序，对实际工作中资金管控的各个环节逐一分析，具体指导，细化具体指标，责任明确，切实将预算管理工作落到实处。通过资金预算管理方案的实施，对企业的日常资金使用进行跟踪管理，严格控制超标准、超范围资金的支付，以降低财务风险，确保企业经营活动有序进行。加强资金集中管理，将分散在各所属企业、子公司的资金集中到总部，由总部统一调度、统一管理及统一运用。由于房地产企业投资的项目多，地域分布广，资金存放分散，会大大降低资金的周转效率。通过资金的集中管理，从而能够有效地降低融资成本，提高资金使用效率，确保企业战略目标的实现，实现企业的整体利益最大化。例如，企业集团通过设立结算中心、内部银行及财务公司等管理模式；对企业规模较小的企业实行统收统支、拨付备用金管理模式等。

五、结论

由此可见，对于房地产企业在资金管理过程中存在的问题，企业应通过积极有效的方法加以应对，增强企业的核心竞争力，提高自身资金管理的综合水平，加强资金预算管理及风险的管控能力，确保运营资金的稳定，以实现房地产企业的健康、稳定发展。

作者:葛爱斌

房地产企业资金管理篇2

我国自1978年提出了住房商品化、土地产权等观点以来，房地产行业紧跟着改革开放的步伐，各类针对房地产行业的政策一直层出不穷。要使房地产行业长远的发展，需要对资金管理中涉及的困境及问题作出深刻的探讨，并寻求合理有效的管理办法，保证房地产企业能够持续健康的成长，使其成为国家经济的支柱产业之一。

1房地产企业资金管理的重要作用

1.1资金管理有助于项目管理和决策

任何企业有了资金，才可以运转起来。房地产企业经营中的每一个环节都离不开资金，也就离不开资金的管理。资金是一个房地产企业实现持续经营的核心因素，在国家各种政策制度下和各种监管手段，使资金快速有效的流转起来就显得尤为重要。资金管理可以对同一个房地产公司各个项目进行内部资金调配，实现资金的优化配置;可以进一步提升企业对资金的使用效率，从而降低财务风险;对企业资金统一管控，让领导者对资金的流向有非常清楚的了解，真正实现为管理层提供有利的经济决策信息。

1.2资金管理有助于合理规避资金风险

房地产企业资金为地产项目的顺利进行提供了重要的支付手段和流通手段，在项目投资成败中起到了举足轻重的作用。房地产行业资金既涉及农民工工资支付，又涉及不同群体客户的资金收取，属于资金密集型行业，在每个阶段都涉及大量资金，也会面临各种风险。只有有效的管理好资金，才能解决房地产项目每个环节中遇到的各种问题及风险，在确保项目顺利完成的同时，也能提升企业的核心竞争力，为争取做大做强企业提供有力的经济手段。

2房地产企业资金管理存在的问题

2.1融资方式比较单一

房地产企业主要的融资渠道有银行开发贷款，收取客户定金、预收款、按揭贷款等方式。我国对房地产企业的融资要求较高，特别是前期拿地阶段，这一阶段并无实质抵、质押物，融资风险较大;在项目建设阶段，取得四证前都不允许收取客户的定金、预收款等，且大多数城市要求取得预售证的条件是主体工程完成80%或主体封顶之后才可以办理，这就无形中加大了前期资金的投入。近年来加上国家对房地产企业融资的管控越发严格，银监会、住建部等都相继发文提出严禁房地产开发企业违规使用“首付贷”，中国银行、民生银行、兴业银行、建设银行等已不支持本行信用卡在房地产类商户中交易。

2.2资金使用效率低下

资金使用效率低下也是房地产企业的问题，企业融资到的资金一般都是一次性发放到位偏多，在项目开发中陆续支付，且后期房地产销售需要一定的周期，这就会导致资金冗余的情况发生，进一步增加房地产企业的融资成本。同时，根据企业发展战略需要，房地产企业在遇上合适的土地时，企业也会考虑囤地的情况，囤地后变现能力有着许多不确定性，从而就进一步使资金的使用效率降低，加大房地产企业的风险。

2.3商品房预售资金的监管导致资金周转延缓

部分地区已经设立了各种形式的房产资金监管机构及制度。如以九江地区为例，九江市住房保障和房产管理局2016年12月发文:九房字〔2016〕126号文，《九江市中心城区商品房预售资金监管办法》中要求监管房地产企业的预售资金，按照商品房买卖合同约定收取的全部价款(包括定金、首付款、预付款、预售商品房按揭贷款等各种款项)，期限为自取得预售许可证之日起，至项目取得《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》之日止，且预售资金进入监管账户后，达到发生预售证批次的核算投资额的10%时，房地产开发企业才可以申请使用监管资金，且申请使用需要履行申报各类材料、各种审批手续。这就无形中加大了房地产公司资金的压力，也增加了管理成本及降低了资金的流转速度。

3完善房地产企业资金管理的对策

3.1拓宽房地产企业融资渠道

目前房地产企业主要的融资渠道是银行贷款，在现有国家宏观调控制度下，房地产项目的融资并不占优势。且单一的融资渠道也会阻碍房地产企业的发展，从而就需要不断地丰富其资金渠道。首先，可以灵活签订付款合同，比如合同中约定前期工程款支付进度较慢，达到预售条件后再调整相应的支付比例;如果是集团企业的单位可以通过统借统贷的方式进行融资，减少融资成本及压力;公司涉及的项目较多时，可以通过错开开发时间，以滚动开发的形式来盘活各个项目的资金。其次，通过促销形式来提高首付款金额，加大前期资金的快速回笼;企业要充分了解自身的项目特点，且随时掌握国家宏观经济政策和各个银行政策的变化，在个贷按揭回款的政策下，及时与银行沟通洽谈，维系好银企关系，可考虑签订长期合作框架协议等。同时，各个银行个贷按揭保证金都有相应的比例，且有一定的浮动空间，在维系好银企关系时最大化地争取最优惠的保证金比例。因按揭保证金大多释放条件都是办妥他项权证即可，故而加快他项权证办理的速度，尽早释放按揭保证金也是一种加大资金回笼的方式。最后，通过金融机构以多种形式融资，如以房地产项目开发贷款的方式整体融资，在无法获得银行贷款的情况下，可向信托公司进行融资;或者抵押房屋建筑物通过固定资产贷款的方式融资;以闲置的或暂时不开发的土地抵押通过流动贷款合同的形式进行融资等。

3.2建立房地产项目预算管理机制和健全的资金管理模式

随着房地产行业的蓬勃发展，在把握商机的同时，资金管理风险也越来越大。房地产企业在资金筹集、资金投放、资金回笼上都需加强风险管控。这就需要建立一套完善的预算管理机制。从计划项目启动前进行市场调研，形成可行的项目可研报告起，再制定项目的开发纳要，开发纳要需细致化到详细的规划、进度、成本明细、销售的节点与合同签订及回款的详细计划、收入、项目现金流、涉及的税费等。特别注重资金的收支预算管理，通过精准的资金预算，严格的预算管理机制为房地产资金投放使用提供有力的保障及指引。在以预算管理指引下设立相应的奖惩机制，在加大销售回款的同时，尽可能地节省或延缓资金的支付，从而达到项目资金的有限利用及降低资金的短缺压力，真正做到盘活资金。在房地产公司内部，制定一整套资金监督管理制度，如房地产项目投资制度、项目融资管理制度、全面预算管理制度、销售管理制度、项目支出及审批管理制度、资金安全使用管理制度等资金管理制度。责任细化至项目、部门、责任人，规范房地产项目资金投入、回笼、使用等，并做到时时有督促、管控、评估，且有各种预案机制，做到灵活变通，真正使房地产企业的资金处于可控状态且使用效率达到最大化，并不断总结积累经验，为后续的资金管理及企业的发展提供有力的帮助。

3.3加快监管资金的释放工作

建立健全的工程管理机制，在保证工程质量的情况下，加快工程管理进度，也设置相应的奖惩制度，尽早使房地产项目达到房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案的条件。另外，可以向相关的政府主管部门提出其他的监管机制，比如房地产企业根据预售的情况按时间的长短、房款金额的多少、企业征信是否良好等情况来按一定的浮动比例收取房地产企业的资金监管保证金。以目前监管系统的管理形式来看既涉及政府主管部门、房地产开发企业、监管系统开发及管理企业，也涉及每一户客户的详细首付款、按揭款的管理及系统操作，这无形中增加了整个监管资金的管理成本。如果按照缴纳房地产销售资金监管保证金的情况来按时、足额缴纳资金监管保证金的形式来操作，可相应减少政府、企业等单位的管理成本，同时因为资金监管保证金有一定的浮动空间，也可激励房地产开发企业能够更加诚信地经营发展，同样可以保证购房人、银行、施工单位及农民工的合法权益，又可以降低房地产企业的管理成本，促进房地产企业更加良性的发展。

4结论

综上所述，房地产企业资金管理工作是企业管理工作的重中之重，企业需合理筹划项目资金，做好详细的资金收支预算管理，提前做好多方面的融资计划;建立健全的资金管理制度并严格执行且责任细致化;在面对国家宏观管理监管资金的情形下，需要多方面权衡利弊，尽可能使监管资金尽快释放，减少相应的管理成本。通过多方面的管理手段真正使房地产项目资金使用效率达到最大化，为企业长久发展保驾护航。

作者:阮孟牡 单位:共青城中航文化投资有限公司

房地产企业资金管理篇3

引言

国内的房地产行业目前正处在快速发展的过程中，逐步提高的市场竞争压力要求房地产企业进行资金管理措施的改良，以更好的应对复杂的市场竞争考验。因此，对房地产企业资金管理工作存在的主要问题进行分析研究，并制定符合房地产企业实际情况的改进策略，是房地产企业资金管理专业人员应重点关注的问题。

一、房地产企业资金管理工作的重要意义

从国内房地产行业的运营情况来看，房地产企业的资金供给水平直接决定着房地产企业的市场竞争力，在房地产行业依然是国民经济支柱产业的情况下，资金管理工作的价值更大程度上凸显出来。国内的房地产企业在常规运营的过程中，普遍需要获得较高水平的资金支持，唯有保证资金管理的相关措施具备足够的合理性，才可以有效避免房地产企业的资金链断裂问题，使资金管理相关工作的突出价值得到进一步显现。在提高房地产企业资金管理水平情况下，企业的返工和停工问题将得到有效的规避控制，尤其在房地产企业的资金规模偏大情况下，提高资金管理水平，可以使房地产企业的行业困境得到全面突破，保证房地产企业实现健康有序的发展。在房地产企业实施资金管理的过程中，国内产业结构调整的相关影响将得到妥善应对，尤其在国内资本市场发生深刻变化的情况下，资金管理工作可以在优化房地产企业的功能方面发挥积极影响。在房地产企业的投资总量较大的情况下，资金管理工作可以为房地产企业创新外部融资渠道提供有利支持，切实提高房地产企业的融资随意性，以便能够在多途径融资策略得到合理构建的情况下，为新型资金管理模式的创新构建提供有利支持。

二、房地产企业资金管理工作存在的主要问题

（一）监管资金的释放存在不足

确保监管资金得到有效的释放，是提高房地产企业资金管理水平的关键。但是，部分房地产企业在设计资金管理的具体策略过程中，对于现有的工程管理机制建设情况重视程度较低，缺乏对工程质量影响因素的考察，未能对现阶段工程进度的影响因素进行全面总结，导致房地产企业监管资金释放方案的设计无法具备足够的针对性，难以在奖惩措施得到改进的情况下，为监管资金的准确释放提供帮助。一些房地产企业对于房地产项目的工程验收工作实施情况重视程度较低，缺乏对行政机构资金监管机制构建经验的借鉴，导致监管资金释放方案设计无法与房地产项目的预售情况相适应，难以结合房款金额等重要信息为监管资金的合理释放提供帮助，也使得房地产企业的征信管理措施无法得到相应的调整。一些房地产企业缺乏对价格浮动比例的关注，在设计监管资金释放的具体方案过程中，未能结合房地产行业的特征对资金监管保证金进行合理设置，导致资金监管系统的构建与资金的释放需求无法实现有效衔接，难以在资金监管工作有关各方的利益诉求得到明确的情况下，为监管资金的高水平释放提供帮助。一些房地产企业虽然进行了监管资金释放方案的探索，但对于按揭管理性质工作的运行情况重视程度较低，缺乏对监管资金运营成本等重要信息的关注，导致房地产企业难以在监管保证金得到足额缴纳的基础上，为资金运营形式的创新提供帮助，也使得行政机构与房地产企业在监管资金释放方面需要承担过高的成本。部分房地产企业对于资金监管保证金的浮动空间特征缺乏深入考察，未能结合诚信机制的建设经验，对监管资金释放激励措施进行合理设计，导致房地产企业很难在有关各方的合法权益得到充分保障的基础上，有效的提升监管资金释放水平，也使得监管资金的应用价值无法得到充分开发。

（二）资金管理模式的创新存在不足

目前，一些房地产企业在探索资金管理工作的改革途径过程中，对于资金管理模式的合理性认知存在不足，缺乏对房地产行业高速发展背景下，资金管理风险特征的关注，导致资金管理模式的创新无法在提高房地产企业经营质量方面发挥积极作用。一些房地产企业在制定资金管理模式的具体建设方案过程中，对于资金的筹集和投放情况调查不够深入，缺乏对资金回笼等关键性业务的风险控制，导致预算管理机制的建设难以保证具备理想的基础条件，也使得项目启动和市场调研等工作的开展难以拥有理想的基础条件。一些资金管理模式在创新探索过程中，对于项目开发的相关信息掌握不够充分，缺乏对项目进度和明细特点的研究，导致资金管理模式的创新无法与合同及回款情况保持一致，难以在房地产项目的现金流及税费信息得到准确掌握的情况下，凸显出新型资金管理模式的重要价值。一些房地产企业对于资金收支预算的相关信息分析和应用存在不足，缺乏对资金预算精准性的考察，未能对现有预算管理机制的运行原理进行完整的分析，导致与预算管理相关工作需求相适应的奖惩措施无法得到有效构建，难以在资金支付时机得到合理选取的情况下，为新型资金管理模式的构建提供必要支持。一些房地产企业虽然具备创新资金管理模式的愿望，但对于资金短缺压力的形成原理缺乏深入分析，未能对房地产企业现有的资金进行有效盘活，导致房地产企业的资金监管制度建设无法具备有利的基础条件，也使得项目投融资管理等工作难以得到相应的支持。一些房地产企业在探索改良资金管理模式的过程中，对于资金安全管理相关职责的落实情况缺乏详细考察，未能结合房地产项目的特点对资金的回笼和使用情况进行相应的调整，导致资金管理模式的改革无法在经验的有效积累之下提高制定策略灵活性，也使得房地产企业资金管理模式的创新难以争取到广泛的外部支持。

（三）房地产企业融资渠道的创新存在不足

目前，一些房地产企业虽然具备提高资金管理水平的愿望，但缺乏对融资渠道的有效创新，导致房地产企业依然单纯的依赖银行贷款，未能根据国家宏观政策对新型融资渠道进行探索创新，导致新型融资渠道的建设无法与房地产企业的发展需求相符合，也使得房地产企业难以在提高融资渠道丰富性的情况下，具备更强的风险应对能力。一些房地产企业在探索融资渠道创新的具体途径过程中，对于付款合同的签署情况重视程度较低，缺乏对工程款支付进度特征的考察，导致预售条件无法保证得到有效调整，也使得资金支付比例难以控制在合理区间。一些房地产企业在处理融资渠道创新的相关工作过程中，对于融资借贷性质工作的价值认知存在不足，未能对融资成本和压力进行有效控制，导致新型融资渠道的开发模式无法得到合理选择，也使得资金的滚动开发模式无法保证得到有效设计。一些房地产企业在制定融资渠道创新的具体方案过程中，对于各类项目资金的特征分析不够充分，未能面向银行进行信息沟通方式的调整，导致银企关系的维护水平较差，无法为新型企业融资渠道的创新构建提供帮助。一些房地产企业在制定融资渠道创新的具体方法过程中，对于按揭保证金比例的关注度较低，缺乏对融资浮动空间的关注，导致优惠保证金比例的调整缺乏科学性，难以在资金回笼方式得到创新的情况下，更好的满足金融机构融资形式的创新需要，最终导致房地产企业的融资渠道无法得到创新优化。

（四）房地产企业资金预算管理制度尚不完善

目前，一些房地产企业在制定资金预算管理制度的过程中，缺乏对资金管理工作需求的关注，未能对影响房地产企业资金管理质量的各方面因素进行总结，导致资金预算管理措施无法得到相应的调整，也使得房地产企业的资金预算管理岗位难以得到更加科学的设置。一些房地产企业虽然进行了预算管理制度的探索调整，但对于资金预算管理主体职责的构成情况缺乏详细分析，未能对预算的制定和执行策略进行相应的改良，导致用款和回款部门无法在资金预算需求得到明确的情况下，促进预算管理制度的调整优化。一些房地产企业的资金预算管理制度在建设过程中，缺乏对预算偏差相关情况的重视，未能对预算执行信息进行精准考核，难以凸显出资金预算管理制度的重要价值。

三、房地产企业资金管理工作的改进策略

（一）提高监管资金的释放水平

房地产企业在改良资金管理方法的过程中，需要对监管资金及时释放的重要价值加以总结，尤其要对工程管理机制的建设经验进行全面完整的分析，以便能够在明确房地产工程质量影响因素的基础上，为房地产工程进度的控制提供帮助。监管资金释放出来的设计需要与奖惩制度相结合，根据房地产项目建设的进度特征，对工程竣工备案管理等基础性工作进行调整，保证监管资金的释放水平可以由此得到提升。房地产企业还需要积极借鉴行政机构的工作经验，结合房地产项目预售的特征，对房款金额等关键性信息进行有效分析，使房地产企业的征信水平得到明确，以便能够为资金监管保证金的足额缴纳提供有利支持。监管资金释放方案在具体构建的过程中，需要加强对资金监管形式特征的重视，尤其要对行政机构和房地产开发企业的配合情况进行详细考察，使监管资金的释放能够与首付款和按揭款等重要款项信息保持一致，以便能够在监管资金的管理成本得到有效控制的情况下，为监管机制的及时释放创造有了条件。房地产企业还需要对资金监管保证金的浮动空间进行调查，根据行政机构的工作运行经验，对监管资金释放策略进行合理设计，保证在房地产企业的诚信经营理念影响下，切实提高有关各方的权益保障质量，使房地产企业能够在监管资金得到有效释放的基础上，为资金管理方案的系统性改良提供帮助。

（二）提高资金管理模式的创新水平

房地产企业在制定资金管理模式的创新方案过程中，需要加强对现有预算管理机制运行情况的考察研究，尤其要对房地产企业在当前市场环境中面临的商机加以总结，使房地产企业的资金管理风险控制能力可以得到进一步加强，并保证在资金实现全面筹集和科学投放的基础上，为资金管理模式的创新提供必要支持，更好的满足资金回笼需求。资金管理模式在创新的过程中，还必须加强对预算管理机制特征的重视与考察，尤其要对在项目启动之前提高市场调研管理质量，使项目可行性报告的制定可以拥有更加有利的条件，切实提高资金管理模式的创新质量。房地产企业在创新资金管理模式的过程中，还需要加强对资金管理进度的关注，提高成本明细分析水平，使销售工作的节点可以得到更加合理的把控，为回款计划的高水平设计提供帮助。资金管理模式在创新的过程中，还必须加强对现金流和税费特征的关注与考察，尤其要对资金收支预算管理的相关信息加以总结，使预算管理机制的建设可以具备更高的严谨性，保证在资金实现合理投放的情况下，切实提高资金管理模式的创新质量。房地产企业还需要根据资金管理模式创新的实际需要，对各项奖惩措施进行合理设计，并保证回款数额可以得到提升，以便能够在延缓资金支付的情况下，有效的避免资金短缺压力，使资金可以得到进一步的盘活。房地产企业还需要结合资金管理模式创新的实际需要，对资金监管制度进行改良，尤其要对项目投融资管理方法做出调整，结合预算管理和销售管理的经验，制定资金管理模式的具体调整策略，使资金的各项调配措施都可以获得有效的监督。房地产企业还需要对资金的可控状态加以分析，确保后续的资金管理措施可以具备更高的有效性。

（三）提高房地产企业融资渠道的创新水平

房地产企业在探索资金管理相关工作的改革路径过程中，一定要对现有的融资渠道局限性加以研究，并对房地产企业在参与市场竞争过程中的资金需求情况进行调查，使房地产企业可以摆脱对银行贷款的单纯依赖，为融资渠道的创新争取到更加完整的支持。房地产企业在总结融资渠道创新的价值过程中，需要对阻碍房地产企业发展的各方面因素予以研究，尤其要调整付款合同签订方式，使前期工程款的支付进度可以得到合理控制，以便能够在房地产预售条件得到合理设置的基础上，为融资渠道的调整优化提供有利支持。房地产企业还需要使用统一借贷的方式进行融资创新，尽可能降低融资成本压力，并保证房地产企业各类项目资金可以得到有效盘活，保证新型融资渠道的应用价值得到显现。房地产企业还需要对首付款金额的特征加以研究，尤其要注意提高资金回笼速度，使房地产企业能够在项目特点得到明确的同时，更好的满足宏观经济政策的调控需求，使新型融资渠道建设的重要价值得到进一步显现。

（四）加快完善房地产企业资金预算管理制度

房地产企业在探索改良资金管理方法的过程中，需要将资金预算管理制度创新作为重点关注的问题，尤其要对影响资金管理质量的各方面因素加以总结，使资金预算管理方法可以得到改进，并保证在预算管理专岗得到合理设置的情况下，保证资金预算的制定和执行方式得到调整。房地产企业资金预算管理制度在建设过程中，必须加强对预算执行各环节配合情况的关注，提高对用款部门和回款部门信息的关注，使资金预算需求得到充分明确，并保证在完成预算信息上报的情况下，确保房地产企业的经营工作获得高水平的资金供给，以此体现出资金预算管理制度的重要应用价值。

四、结论

提高房地产企业的资金管理质量，是保证房地产企业具备更强市场竞争力的关键。因此，对当前房地产企业所处的实际竞争局面进行总结分析，并对房地产企业资金管理工作存在的问题进行总结，制定符合新时期房地产企业创新发展实际需求的改进策略，对确保房地产企业资金管理工作的高水平推进，具有十分重要的意义。

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作者:王锋 单位:青岛中科信置业有限公司