企业经济管理创新对策研究3篇

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企业经济管理创新对策篇1

近几年来，中国的经济水平不断提高，行业的竞争压力也随之增强，企业想要在激烈的竞争中实现可持续发展，就必须要对企业内部的管理工作进行优化和改革，从而提高企业的经济效益并且获得更多发展机遇。经济管理是企业内部管理工作体系中最为关键的一环，新时期，企业需要树立全新的管理理念、落实科学的管理方法，让相应的管理策略得到真正的落实，从而为企业实现长效发展奠定良好的基础，提高自身的核心竞争力。

一、新时期企业经济管理创新发展的必要性

第一，经济管理工作创新发展是企业实现可持续发展必要前提。经济管理在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，从工作内容上看，其贯穿了企业每一个生产经营环节，在激发企业生产力，提高企业生产水平上具有极大的现实意义。最为关键的是，企业经济管理创新发展后，能够将企业潜在的生产力转变为真正的生产力。从另一个角度来看，经济管理的创新发展可以让企业更好地融入社会发展潮流中，得到最大化的经济效益和社会效益。管理工作和技术发展相辅相成，科学技术是企业发展的第一生产力，管理工作是企业发展中必不可少的一项工作，二者共同作用下推动企业实现可持续发展，让企业整体工作质量得到最大程度的提高，确保企业获得强大的市场竞争力。第二，经济管理工作创新发展是企业提高自身竞争力核心关键。近几年来，受到经济全球化的影响，企业管理工作也朝着全新的方向发展，从宏观经济层面上看，企业之间竞争朝着综合想的方向发展，涵盖了信息技术、影响力、品牌价值等多方面内容。这就意味着，企业必须要保持良好的内部管理机制，展开内部优化和科学控制，从而更好地满足社会发展需求。从企业颞部环境需求、经济效益需求来看，经济管理模式的落后会导致企业发展缓慢，还会影响到企业运作情况，只有不断创新才能够获得更多的发展机会，持续提高收益，满足企业发展的客观需求。第三，经济管理工作创新发展是企业规避金融风险的基础需求。在当前市场环境下，财务金融风险不断增加，金融风险呈现出了多元化、复杂化等特点，企业想要实现可持续化发展，就必须要开展高质量的经济管理工作，尤其是面对企业经济发展过程中不同的财务项目活动时，更要提高警惕，以避免企业遭受额外的损失。

二、新时期企业经济管理案例分析

A企业位于大连开发区双D港，作为房地产开发有限公司，公司在实际发展过程中以多元化发展为主，开设了多个不同的项目，拥有丰富成熟的项目经营经验。另外，企业在实际发展过程中非常重视产业创新，跟随市场发展脚步打造出多个不同发展理念的建设项目，并且成为具有国家二级房地产开发资质的企业，发展前景辽阔。根据A企业提供的有关数据来看，截至2020年12月末，整体经营状况良好，作为一家已经上市的房地产公司，业务也在不断扩大，并且循序渐进地展开相应的改革工作，营业收入额达到252043.48万元、资产总额2309839.64万元、归属于股东的净资产为719632.46万元。现阶段以该企业为实际案例，总结分析新时期企业经济管理创新发展过程中面临的问题以及可采取的创新手段。

三、新时期企业经济管理面临的挑战和问题

从A企业的实际情况来看，该企业在进行经济管理创新过程中遇得到了如下难点，具体表现为以下几点：第一，企业内部控制能力较差。A企业在改革前内部管理问题非常严重，很多管理条例无法落实，企业在管理过程中凝聚力较差，管理效力较弱，导致内部管理跟不上企业发展需求，反而给企业造成限制，影响企业生产力提高。不仅如此，一些管理人员专业管理技能相对较弱，导致管理风险增加，严重影响管理效率。内部控制能力的削弱，不仅会影响到经济管理，还会威胁到企业的综合发展。第二，企业管理理念亟待更新。A企业作为老牌企业，在实际发展过程中存在着很多老牌企业通病，最为突出的就是管理理念固化、管理方式固定。但新时期世界经济市场变化无常，国内市场也在不断改变，企业必须要跟上时代的脚步，才能够在时代洪流中屹立不倒。A企业的一些管理者缺少危机意识，战略管理思维意识较差，忽视企业长期发展和市场前瞻性的重要性，导致企业停滞不前。第三，企业管理制度仍需完善。A企业在实际发展过程中经济管理制度并不完善，在一定程度上对管理工作落实造成了极大的影响，管理人员行使权利的过程中，缺少监督，管理资源无法得到有效调动，反而影响管理效率。制度缺失导致管理无法真正发挥出实际作用，不能够满足企业发展需求，还会导致管理漏洞。总的来说，新时期企业经济管理在发展过程中面临着诸多挑战和阻碍，需要结合企业自身的实际情况以及市场发展需求，创新相应的经济管理模式，从而确保经济管理效果最大化。

四、新时期企业经济管理创新发展具体措施

（一）优化管理理念明确发展方向

新时期，企业想要在市场经竞争中获取主动权，必须要优化管理理念明确发展方向，体现在经济管理工作中，就是要经济管理人员具备相应的经济管理内控意识，有效地防范企业经济发展中的风险，在此基础上，树立形成长期有效发展意识，找到贴合企业发展方向的管理方式.在企业进行经济管理中，经济管理工作人员的意识和理念会直接影响到经济管理工作的质量，因此，在日常经济管理活动中，加强经济管理相关工作人员的内控意识，明确不同岗位的职责任务，树立正确的价值观，提高对本职工作的深刻认识，是经济管理创新发展的起点。将经济管理与企业发展紧密联系在一起，引导企业走向更高层次的发展阶段，企业要改变原有的短期发展理念，根据新时期市场情况确立行程全新的发展目标，确保企业可以更好地融入当前的社会环境中，扩大市场影响力。以A企业为例在实际管理工作中，依托云计算、大数据处理等信息化技术，建立形成全经济数据质量信息跟踪、反馈以及追溯机制。无论企业经济数据处于何种环节都可以查询到相应的信息，有效控制经济风险，保证资金链安全。在此基础上，借助云计算技术，经营者、管理者可以对企业内部资金和企业外部市场风险情况形成全面了解，及时发现企业经济情况以及企业目前经济数据状态。在这样的情况，企业可以及时调整发展方向和发展目标，并且落实有针对性的经济管理措施，打造出质量型经济管理工作模式。

（二）完善企业内部风险危机管理

在落实经济管理工作的过程中，不仅要优化管理理念明确发展方向，企业领导者也要充分认识到风险危机控制是经济管理工作中的重点内容，建立健全完善的内部风险危机管理体系，切实提高企业内部经济管理质量，是促进企业未来发展的关键要素。新时期，经济市场情况并不稳定，企业很容易处于被动局面，在日常发展过程中，企业要根据自身产业内容，落实市场分析，明确发展策略，充分考虑到相关政策内容，以及市场情况，有效识别风险和危机，确定应急措施，确保经济管理工作稳定发展。比如：A企业针对风险、危机落实了全面预算管理项目，对每一个环节的资金流动情况进行监控，充分发挥出数据信息的作用。在信息数据系统的帮助下，更好落实监控，保证预算控制有效性的同时，借助新型经济管理策略，实现经济效益最大化。不仅如此，在实际发展过程中，对预算编制、实际执行、调整分析、考核监督等环节都形成具体的制度，及时发现经济管理中存在的风险和问题，尽早进行处理，避免突发风险导致的意外支出，确保企业在开展项目产业的过程中能够拥有足够的资金支持支撑。基于经济管理理念下，企业需要对自身的资产情况进行合理控制，在企业实际运营过程中，必须要规范化资产应用的框架，让有关工作人员充分认识到大预算和实际执行中存在的差异性，深入分析资产风险。尤其是超出预算价值的投资活动，必须要及时叫停，避免出现某一个部门擅自决定的情况，以此实现企业经济效益最大化。

（三）创新企业内部经济管理方式

新时期，企业要借助大数据、人工智能等技术，构建经济管理信息化平台，让经济管理工作得到统一管理，同时提高经济管理工作效率质量。经济管理工作本身涉及大量的数据信息，工作人员工作难度较高、工作压力较大，还有可能会出现一些人为失误，但解决信息技术，可以更加高效便捷地处理数据、收集数据，保证数据信息的准确性，也可以提高了工作效率。以经济管理中的资金流跟踪为例，借助大数据和云计算技术可以高质量、高效率地开展工作，还能够建立形成预警机制，及时发现资金流中的不正常情况，尽早做出应对措施。除此之外，企业可以借助信息平台高效快速地完成审批工作，科学管理信息数据，让企业可以做出更加贴合实际的决策。以A企业为例，借助经济管理数据系统对企业的资金、成本进行系统的参考，所有项目的盈利和支出都可以在平台上得到具体的体现。该平台还可以对过往的经济情况进行分析，帮助A企业更加直观地看出企业发展过程中存在的问题。也能够对企业经济进行系统的预算管理。总而言之，新时期企业在进行经济管理创新发展过程中，要打造出数字化、智能化、智慧化的管理方式，借助现代化信息技术为企业发展提供相应的数据支撑。企业可以借助相应的奖惩制度，对经济管理工作的执行情况进行系统检查，根据不同部门、不同岗位的工作性质，制定不同的奖惩措施，对员工产生激励作用。在这个过程中借助信息化平台可以打造出更加科学的评价体系，同时确保评价工作的客观性和真实性，最大程度激励员工，借助定性和定量的方式引导员工对岗位工作内容产生全面具体的认识，主动投入到工作中。

（四）强化企业人力资源综合能力

企业想要得到更好的发展，实现经济管理创新，就要对人力资源进行创新，以此确保经济管理工作得到更好的落实。在现代企业财务经济管理工作中，专业化、综合性的财务管理人员的缺失，是造成财务风险的根本原因。全面强化企业内部经济管理人员队伍建设，科学规范有关人员管理工作制度，提高管理人员对经济风险的认识和重视程度，树立形成正确的经济管理意识，是现阶段企业的重点任务。在此基础上，经济管理和财务控制工作就会得到落实。对经济管理人员实施有效的约束、激励，能使企业在发展中的相关需求得到满足，确保经济管理工作得到落实，进而为企业发展做出具体的决策提供科学的参考依据。不仅如此，企业要充分调动经济管理人员的自主意识，引导有关管理人员从自身的角度出发，对经济管理工作形成正确的认识，革新自身的传统工作观念，能从更加深入的角度理解到这一岗位在企业可持续发展过程中的作用以及在促进企业发展方面的意义。在此基础上，树立形成自我提升的意识，在实际工作中不断锻炼自身的业务能力，掌握更多先进的经济管理知识和技能，提高自身的综合素质。除了基础的会计核算能力等内容，还应该学习经营管理以及组织管理方面的知识。从企业的角度来看，应该多为经济管理人员提供更多学习机会，举办相应的工作研讨会、工作总结会，提高工作人员各方面的综合能力。只有这样才能从整体性的角度提高企业经济管理工作质量以及决策的科学性，从而为企业发展提供更加清晰的规划方向。此外，企业还要完善福利制度，打造出完善的员工福利体系，以此更好激发出员工的工作热情。

（五）树立企业经济管理制度体系

除了上述几个方面之外，梳理完善健全的经济管理制度体系是确保经济管理工作创新发展的关键。第一，企业领导层和管理层要树立起良好的经济管理意识观念，自上而下地带动员工树立起相应经济管理观念，确保管理工作得到落实，为后续发展奠定基础。比如，某企业成立了完善的监督管理部门，由该部门监督管理经济部门人员，确保企业每一个、每一次的财务项目活动都可以得到稳定落实。不仅如此，还要对经济管理人员定期进行审核，避免员工出现错误行为，确保企业经济不会出现损失。第二，企业要加强对自身经营情况的认识，在开展一项财务项目投资前，对企业目前的经济状况进行调查，确定可以承担的经济情况，避免盲目开展项目活动，经过科学性、可行性分析后，再落实投资决策。比如，A企业对内部经济管理制度拥有明确的审核流程，在制度体系中明确指出，在开展一个财务项目活动前，会先对企业的整体展开调查，同时对项目活动本身展开调查，切实增加金融安全性，减少出现损失的概率。总的来说，所有的经济管理制度体系，都严格遵守独立性、全体性、垂直管理、效率性、分工制衡、开放性这几点原则。以A企业为例，全面强化了经济管理部门和其他部门之间的联系，通过合作的方式，科学确定可能存在的金融隐患。在开展后续的财务活动项目前，落实相应的经济预防和应急措施，一旦出现风险第一时间展开处理。在制定制度的过程中，要充分考虑到企业的具体工作内容，以及经济管理工作的实际发展需求，确保相应的制度可以落实到实际，为经济管理工作提供方向和参考。最为关键的是，制度体系的建立要围绕着经济管理的内容出发，覆盖经济管理的每一个环节，实现全生命周期管理。以建筑企业为例，其经济管理制度要覆盖项目前、中、后三个阶段，考虑到项目的每一个细节性内容，对每一个经济管理任务进行详细的阐述，确保制度的完善。还要根据企业发展过程中发现的问题，及时修订、完善制度，弥补漏洞，为企业的稳定发展奠定良好的基础。

五、结语

综上所述，新时期企业所处的市场环境发生了极大的变化，企业在发展过程中拥有了更多的机遇，但同时也需要面对更加严峻的挑战和冲击，在这样的情况下，企业必须要展开系统全面的内部管理改革工作，抓住机遇、规避风险、走得长远。从经济管理角度来看，企业需要完善自身的经济管理制度，认识到经济管理的重要性，打造出全新的经济管理模式，提高企业的市场份额，及时发现可能存在的风险，顺应时代发展趋势，打造出适合企业长久发展的经济管理体系，真正实现经济创新。

作者:陈雨点

企业经济管理创新对策篇2

新形势下，企业的发展面临着更多挑战和机遇，在这种情况下如果企业依旧采取传统方法，就很容易在实际发展中出现问题。企业为保证未来发展稳定，就要积极创新经济管理模式，不断提升企业经济管理水平，以此获得更好发展。

1企业创新经济管理的意义

1.1更新经济制度

在当今的社会发展中，对企业的发展提出了更加严格的要求，因此企业的经济管理也要满足新时代下经济发展趋势。企业通过创新经济管理，才能帮助企业革新，保证企业在市场竞争中获得优势。随着时代发展，我国社会主体市场经济制度逐渐完善，各企业的经营性质与以往有很大不同，开放式的市场经济使企业竞争压力增大。很多企业因受以往传统理念的影响，大多数的经济管理较为粗放，造成了资源的浪费严重。因此，企业应吸取经验教训，借鉴其他企业成功的经济管理理念，并结合自身的发展目标，不断创新，帮助企业获得理想的经济效益。

1.2满足发展要求

在当前社会经济发展中，企业经营管理需要不断更新，才能实现信息化、数字化。为充分体现人的作用，企业需要落实以人为本的理念，并作为经济管理创新主导。企业要能重新制定工作流程和制度，加强内部组织管理，利用现代技术和制度来加强信息传递，减少管理人员对信息流动的影响。在知识经济发展的影响下，企业必须重新调整人员管理，才能满足时代发展要求，才能在激烈的市场竞争中获得优势。

2企业经济管理现状

在经济全球化发展下，引入新的经济模式对各行业企业的发展有着重要影响，但因我国很多企业在以往发展中不够完善，并且缺少高素质的人才储备，导致我国很多企业发展缓慢、经营困难。要改变现状，就要从经济管理角度入手来优化各个环节，不仅能从中节约资源，还能提高工作效率。当今，我国市场经济不断发展和进步，为有效提高企业市场竞争力，很多企业都十分重视经济管理。经济管理作为企业管理的核心，通过合理应用经济管理才能帮助企业更好地发展，但是如果不能采取正确的经济管理方法，就会给企业带来更大隐患。因此，在经济发展新形势下，企业经济管理会出现两极分化，一些企业在发展中抓住了经济管理重点，从而合理应用经济管理来有效提高自身经济效益，这些企业不仅有人才、资金等方面的优势，而且也充分了解自身企业所存在的问题，在重要环节上做好决策，才能在发展中获取动力，稳定发展。一些企业因为在开展经济管理上较为片面，过于想要从中获得经济效益，缺少从自身实际入手，这就导致企业的管理内容混乱，资金管理没有正确流程，会严重阻碍企业的发展，导致企业无法适应时代要求。在市场经济发展中，两极分化问题较为明显，这是因为新形势下企业采取不同经济管理方法所致，一些企业失败是因为所应用的方法不正确。

3企业经济管理存在的问题

3.1企业基础薄弱

因为我国经济建设上的体制较为特殊，所以我国市场经济环境也比较特殊。再加上改革发展缓慢，很多企业都是在改革后建设，持续发展的时间并不长，有些还没有积累充足的资源。与此同时，很多企业的各部门制度仍不完善，工作效率低下。与此同时，企业在面对市场变化上没有足够经验，无法针对市场变化来作出相应对策。一些企业虽然按照国际标准完善自身，但因理论知识不足，不能有效将先进经验和自身结合，因此，无法有效地整合各类资源，导致新型的管理模式不能满足市场经济发展要求。

3.2管理理念落后

很多企业在发展上，人员的理念不足，并未及时形成完善的市场经济优势，针对企业的管理认识不足。在日常管理工作中，企业只采取单一的管理方法来开展管理，没有相应理论知识，只是按照以往的经验来建立流程。很多情况下，企业的经济管理理念会直接影响企业未来发展，如果依旧按照传统的理念，不仅会影响企业发展，还会阻碍企业管理水平的提升，从而影响企业在市场中竞争优势。

3.3管理体系不完善

企业在竞争上经济管理制度是保证自身竞争力的关键，也是确保企业内部始终保持稳定的关键。企业只有具备良好的经济管理体系，才能有效监督企业的经济情况，了解企业的未来发展，并为未来发展提供导向作用。但是，经济管理体系作为一种新型的管理制度，在我国很多企业建设上都没有得到重视，没有根据实际情况来建立对应模式。所以，我国很多的经济管理制度建设依然还停留在层次较浅、没有明确发展制度的情况下。与此同时，随着现代经济建设的不断发展，企业经济管理制度需要能以灵活的状态存在于企业中，这样才能应对外界变化，然而实际上很多企业都不能满足此要求。

4新形势下企业经济管理对策

通过对我国企业发展形势的分析可以看出，企业必须加强经济管理创新。通过制定完善经济管理制度，能帮助企业在获取经济效益的同时，还能在企业发展中建立导向，为企业的未来发展保驾护航。虽然，在实际应用上还有很多问题，但是只要能从中建立完善的理论知识，就能很好地帮助企业的经营发展。

4.1提升企业基础

我国很多企业在发展过程中，应完善组织部门和管理制度，这是企业开展经济管理的基础，也是在实际发展中需要重视的内容。只有能从根本上改正以往企业所存在的组织工作不完善问题，才能建立起完整的经济管理制度，保证企业经济管理更好地开展。为更好地提升企业基础，可以通过整合资源的方式来完成。在整合资源上，首先要将传统理念和新理念结合在一起，企业以往的管理理念无法满足当代发展要求，而新理念有可能会与企业实际发展相悖，所以可通过将两者的结合，打好企业基础。其次，要运用现代科学技术来调整自身，加强经济管理，并实现对经济管理的有效监督。

4.2更新理念

我国企业在实际发展过程中，相关管理人员需要充分了解市场管理结构的变化，并根据市场要求来对企业中各项规定加以调整。针对经营过程中遇到的问题，企业管理人员应利用先进的管理理念来及时解决，明确经济管理在企业整体管理上的作用，并在日常工作上能做好协调。与此同时，企业管理人员应改变以往对员工的管理方法，及时采取激励制度，有效激发员工的工作积极性，建立完整的企业管理模式。企业在创新经济管理上，创新管理理念是关键，应从企业的管理层入手，针对企业多方面合理规划，进而推动经济管理创新。在创新理念上，管理层要能改变以往的传统理念，在实际工作中将现代化理念应用其中，这样才能正确指导日常经济管理，让管理层有效发挥引导作用，在企业内部形成良好意识。在良好的经济环境下，带领员工能从上而下的创新理念。企业必须根据自身发展，从整体角度制定发展战略，让企业能在实际竞争中获取优势。企业在积累市场环境下，只有不断创新，才能应对各种变化。企业的管理层人员要在日常工作中树立风险意识，做好产品和管理的双重控制，帮助企业向前发展。

4.3创新制度

企业想要快速发展，就要及时更新企业的管理制度，进而确保企业各项制度和部门职能有效吻合，满足时代发展要求，帮助企业合理分配各类资源，形成内外部相结合的管理制度。将管理制度应用于企业经济管理创新中，为企业未来发展提供更好地帮助。有效的创新管理制度模式是企业在不断发展的过程中对自我结构的升级，能让企业在市场竞争中始终取得理想的经济效益，帮助企业在竞争中占据有利地位。企业在创新管理制度上，必须根据发展类型和市场环境加以明确，这样才能满足企业发展，才能获得理想效果。与此同时，企业的管理应不断创新，让员工和中层管理人员严格按照市场变化调整企业管理制度，所有部门都应执行这一制度，才能确保企业的灵活运转，在市场环境出现变化时，及时作出调整。新经济形势下，企业经济管理在管理和企业发展中的作用越来越重要企业内部通过管理可以市场为基础，实现自身发展。但是，要想真正达到此目的，就需要建立完善制度。管理制度是企业得以生存的基础，只有基础稳定，才能取得理想效果。企业应从自身情况入手，针对自身存在问题及时改正，形成一套良好、灵活的管理制度。针对管理制度创新要明确不能过于死板，而且要从中引入人性化理念。与此同时，这一制度过于笼统，要具备操作性，满足现代企业发展要求。企业在管理制度的制定与完善上，也要关注市场发展，以市场为基础明确未来发展方向。企业可借鉴国内外优秀企业制度，并根据自身情况来制定细节，从而制定出满足企业自身特点的管理制度。

4.4利用资源

企业想要快速发展，就要将先进的理念、模式进行有效整合，并且创造出属于自己的发展理论体系，融入自身的发展建设中。未来企业发展和市场竞争不仅是在市场争夺和经济效益获取上，人才、管理模式等都是竞争手段。针对这些资源来获取并整合，才能借助多方力量，以此来使企业完成管理创新，提高企业竞争力。

4.5构建风险管理制度

首先，企业要充分认识到风险管理对于企业自身经济管理的实际作用，并有效优化现有管理制度。在实际调整上，必须保证制度落到实处，去除其中的不必要内容。增加风险评估、预防等相关制度内容，针对企业自身发展趋势加以分析，并根据分析结果合理调整。其次，企业管理人员应明确不正确的管理制度会导致员工抵触。人性化的管理制度才能保证员工在顺利完成自己工作的同时，主动思考工作内容，进而形成良性循环。此外，融合绩效考核制度，管理人员能够全面了解员工工作情况，也能根据员工发展需求来制定发展方案，减少资源浪费的同时，提高工作质量。最后，企业要融入风险管理制度。利用这种方法来应对在实际发展中遇到的各类风险，充分体现风险评估作用。企业在引入风险管理制度的同时，应为其配备人才，特别是企业在进行重大决策上，应该邀请专业人才来对企业实际情况做出评估，制定具体应对措施。与此同时，企业发展过程中应对现有资源进行有效整合，并利用发展的眼光来看待市场，避免出现盲目追求经济效益的问题。

4.6完善组织结构

新形势下，企业的市场竞争非常激烈，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应让经济管理落到实处。管理人员要具备创新意识，并针对管理制度加以完善。在构建组织结构上，需要企业全体人员充分了解经济管理内容，了解创新经济管理对企业未来发展的实际意义。在此基础上，企业要注重培养经济管理人员，努力提高其素质，确保经济人员在掌握经济管理内容的同时，完善经济管理制度。在这其中应专门成立经济管理部门，让经济管理工作真正落到实处。然后，要能明确各岗位责任需求，形成管理体系，从而有效提高工作效率。企业应分析经济管理所取得的效果，针对遇到的问题及时作出调整。只有积极创新经济管理，才能带动企业发展，帮助企业更好地提升发展水平。

5结语

综上所述，不管是企业还是员工，都应有效学习企业经济管理的相关内容，才能为具体工作的开展提供帮助。与此同时，也需要企业的管理人员要充分意识到管理理念、制度对于企业发展的重要性。在日常工作中积极学习先进理念、知识，并利用制度来构建正确的经济管理制度，才能推动企业持续、健康发展。

作者:李华 单位:烟台市固定资产投资项目评审中心

企业经济管理创新对策篇3

企业的发展状况直接影响到市场经济水平，经济形势的转变，企业现有管理标准也需要创新和改革。特别是市场竞争大环境的不断变换，企业要想生存和发展，就要制定一套完善的内部管理机制。从现阶段的发展形势来看，企业也认识到了管理上的不足，朝着正确的方向不断前行。但是就社会的经济需求来看，在细节问题处理上，仍存在着一定的不足。所以，相关部门要高度重视，推动企业发展。

1企业经济管理创新的意义分析

在企业的生存和发展中，经济管理发挥着重要作用，影响到整个企业的综合实力。从某种意义上来讲，科学有效的内部管理措施，内部资源分配更合理，使用效率得到显著提升。经过长期的摸索和实践，企业逐步形成一套符合自身发展实际的管理方法。面对不断变化的市场发展形势，经济管理如果止步不前，会严重阻碍企业前进的步伐。尤其是在新时代网络经济高速增长的形势下，自动化信息技术已经普及到人们生活中的各个环节。现阶段的经营管理模式也不局限于传统形式，改革和创新势在必行，是企业发展必不可少的环节。由于企业自身发展模式的不同，管理机制之间也存在着一定的差异，因此管理上都有其自身独特的优势。企业的生存和社会经济之间的关联，主要体现在以下几点：第一，经济发展重点，突出知识的重要作用。明确企业发展方向，加速经济发展速度。第二，全球经济一体化的大形势下，社会经济交流加速，企业要想顺应时代发展需求，就要及时调整自身的管理模式。第三，网络经济时代的到来，现有管理模式更要及时优化和完善，推动企业经济的高速增长[1]。由此可见，现阶段的市场经济形势下，企业要从自身的经济管理入手，积极改革和创新，顺应时代发展的趋势。

2企业经济管理现状

2.1企业内部控制管理缺位

企业的不断发展，没有科学的管理模式，内部组织逐步混乱。管理人员不愿花费过多的时间与员工沟通，企业人心涣散，生产能力相对较低。由于企业现有的管理者水平存在一定的差异，部分管理人员未充分认识到管理的重要性，管理水平有待进一步提升。上述种种问题在某些程度上阻碍了企业的持续发展。虽然一部分管理者也在积极推行管理的创新，但是大多数是形式主义，实际的作用并不大。从现阶段管理水平来看，对成本管控的理解过于狭隘，眼光仅盯住财务内部管理，管理模式不够健全，责任划分不够明确，缺乏整体管控意识。所以，要想企业的实力不断壮大，就要在发展中不断优化，形成一套标准化的管理机制。

2.2企业经济管理制度不健全

就当前来看，大多数企业的内部机构划分，人员管控，财务机制等都存在着一定的弊端。这主要体现在以下几点：第一，现有职能部门分工与企业现状严重脱节。企业的经济实力与管理机构不匹配，管理部门的整体水平无法满足企业经济高速增长的需求。第二，管理部门滥用职权现象时有发生，企业内部监管不严，影响了公司的正常运转，不利于企业现阶段的管理机构的优化，生产效率低下，资源利用不够充分，企业的收益无法达到预期目标。第三，从现有的经济管理模式来看，无法满足现阶段的生产需求，激化了企业运行矛盾，问题无法得到有效解决。第四，制度约束力不足，对于部分员工没有具体的考核细则，导致员工的工作热情不足，企业生产效率一直无法得到提升[2]。因此，要想满足新形势下的市场竞争需求，要不断壮大自身的综合实力，加速目标的实现。企业管理者要保持敏锐的市场洞察力，敢于优化和创新现有模式，为企业营造更优质的运营环境，完善现有管理体系。

2.3监管队伍问题

作为企业发展的主力军，监管部门要积极参与，充分发挥其部门职能，加速落实各个部门的制度约束力。从企业的现阶段发展情况来看，职能部门人员的整体水平有限，实际执行结果五花八门，整体质量无有效保障。问题主要集中在以下方面：首先，从监管部门的人员水平来看，缺乏足够的工作热情，主观能动性有待于提升，思想观念不足，专业能力较差。其次，管理人员对于自身肩负的使命缺乏足够的认识，缺乏长远目光，考虑问题过于片面。最后，在企业的管理阶段，未能按照制度要求进行约束。管理中碍于情面，大多数是形式主义，掩人耳目，严重阻碍了企业的正常发展[3]。

3我国企业经济管理的创新策略

3.1创新经济管理制度，做好内部控制管理

企业要实现内部经济的稳定发展，就要从日常管理入手，依托于现阶段的管理体系，积极寻求适合自身发展的管理模式。适当优化和调整，将管理工作落到实处。在当前的经济管理工作中，各部门的管理者都要以公司利益为己任，提高认识。在日常工作中，要明确方向，充分发挥个人的引导作用，带动整个部门的高效工作，为企业创造更大的经济收益。充分调动内部所有员工的积极性和主动性，全面规划，提高管理效率，提升各部门的协调作业效率。不断改革和创新现有的管理机制，使其更好地服务于员工，以人为本的方向发展。加强制度的监管能力，使其在企业内部管理中发挥更大的效力。打造一套符合企业发展需求的内部经济体系，明确中心思想，赏罚分明，充分调动员工的主人翁意识。实现内部资源的均衡分配，实现企业内部经济的稳定增长。在企业内部建立一套完善的监管机制，就要制定严格的执行方案，同时综合多方面的发展需求，进一步推动企业经济的高效发展。内部控制要制订一套科学有效的执行方案，确保预算管控的科学合理性，逐一落实各部门工作。从财务部门的日常管理入手，制定一套切合实际的标准化管理体系，可以辅助企业加速实现监管目标，充分利用企业现有资源。强化企业财务部门的日常管理工作模式，根据市场的变化及时调整运作模式，带动企业的经济管理朝着既定目标有序前行，发挥管理制度的优势，更好地发挥财务部门的重要价值[4]。

3.2创新管理模式

企业的生存和发展要在现阶段的市场经济指导下推进，及时找出现阶段发展中存在的弊端。充分利用互联网技术中管理的优势，更好地发挥管理的作用，提升企业的发展水平。在大数据技术的带动下，与企业的日常管理工作有效融合，在此基础上，打造一套符合自身发展需求的信息化管理资源平台。促使数据的采集、分析以及处理更全面，经济管理水平得到有效提升。与此同时，不断优化管理体制，利用现阶段网络资源，紧跟当前的社会经济发展形势，实现企业经济的持续稳定增长。管理者要尽快扭转思想认识，制定一套现代化的管理模式，并逐步渗入企业精神文明建设中，充分展示企业活动的特征。

3.3组织结构的创新

企业管理的目标对象是人才管理，在知识大爆炸的年代，需要强化企业的日常经济管理，注重人才培养。从经营收益的角度，更要注重现有人员专业技能的培养，在生产中创造更大的价值，带动企业经济的稳步增长。根据当前市场发展需求，及时整改企业自身的不合理结构划分。工作人员的任务以及权力分配不清晰明了的，要及时作出调整，尤其是实际工作中存在交叉作业的工序，工作正式推进时，需要深入探讨其可行性，结合实际情况实现资源科学配比，人员合理利用。网络经济体制下，市场呈多元化发展趋势，因此企业的改革和创新也要及时调整方向。除了管理方案的创新外，在内部组织机构的划分也要注重灵活与变通，面对复杂多变的市场经营大环境，一成不变的管理模式显然无法满足当下的经济发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，稳固自身的发展地位，创新和改革势在必行。拓宽管理模式，打造企业内部高水平的框架结构，采取灵活多样的管理模式，提升企业的发展速度。以战略发展的眼光来看，企业管理的优化和变革要综合周边的影响因素，根据目标的变化而不断创新。管理模式、环境因素以及发展目标的协调作业，提升企业的经济效益，壮大追踪和实力。

3.4财务管理的创新

企业的日常管理重点是抓好财务基础工作。根据企业现阶段的流动资金状况，合理统筹，科学分配，有效弥补传统模式下的管理弊端。从财务管理工作入手，不断优化管理模式，是实现企业目标的基础也是关键。推进财务日常管理机制关键的重点在于，根据企业的实际情况，引进现代化的管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。财务部门的日常工作要从管理的方案和技术等方面入手，引进先进的远程管理模式，加速内部经济创新。发挥大数据整合技术的优势，完成数据的精准处理，提升企业应对风险的能力。

3.5完善企业的人力资源管理机制

企业的经济管理创新工作综合性较强，其中人才管理模式是必不可少的环节。结合市场的发展需求以及企业人才的整体水平，作出系统全面的规划，充分发挥每个员工的才能，为全体员工提供更大的发展平台。这种状况下，员工能够尽可能保证工作达成预期目标，具有较高的积极性，在工作中得到认可，同时发挥更大的主观能动性，将更多的热情投入本职工作中。拥有更多的热情，员工才能在工作中投入更多的精力，有效避免了消极怠工等现象发生，工作成效也会有显著提升。先进的管理和技术人才是企业发展的源动力，企业人才缺失就像一个没有灵魂的生命。因此，企业在发展中要提高对人才管理的重视，不断优化自身的管理制度。重视人才的重要性，建立健全内部人才管理体制，充分发挥他们的自身优势，实现企业经济的长效发展[5]。

3.6建立评估体系

企业要建立一套符合自身发展需求的内部经济管理模式，就要完善自身的评审体系。在工作推进中，要选拔专业水平较高的人员，完善评审体系，针对企业内部的管理系统和实施结果展开综合评价。一旦在日常工作中出现异常现象，必须及时制止，并上报给相关主管机构。针对问题诱发的原因，制定有效的改革措施，实现经济管理的高效优化；适度调整各部门的员工分配，进一步提升巩固工作效率。此外，还需要注重实际经济效益，强化业务评估体系，参考最终的考评结果完成绩效考核。对于表现突出者要予以适度的奖励，让他们在今后的工作中发挥更大的作用。与此同时，还要赋予员工足够的空间自由，在不偏离既定目标的基础上充分发挥个人主动性，进一步提升个人工作成效。赏罚分明，调动员工积极性的同时，对工作表现差的人员予以严厉的批评。

4新形势下企业经济管理创新的趋势

企业内部管理要本着安全高效的前提，科学合理搭建发展平台。在创新发展中，主要体现在以下几方面：第一，注重整个发展的过程。传统模式下，更注重最终结果，对于过程缺乏监管，后期发现问题时也缺乏参考依据，无法及时作出解决方案。现阶段的自动化监管技术，可以随时发现风险源，监管效率更高，可以从源头上加强管控，有效避免重大安全事故发生。第二，注重企业的经济收益。面对日益加剧的市场竞争环境，企业在生存发展中的能源损耗有了显著增加。为了稳固自身的市场地位，更要注重能源的节约，让有限的资源发挥更大的价值，加速企业的目标实现。第三，要重视科技的重要推动作用。企业要积极引进现代化的管理技术，优化办公软硬件条件，合理控制成本支出，提高管理效率。

5结语

综上所述，企业管理者要深入了解市场的发展需求，通过学习不断提升自身的风险辨识能力。优化原有管理模式下的不足，创新经济管理制度，做好内部控制管理，创新组织结构以及财务管理，完善企业的人力资源管理机制，建立评估体系，最终形成一套完整的内部管理机制。紧跟市场的发展需求，提升自身的核心竞争力。

参考文献

[1]汪衡杰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经与市场,2019,2(6).

[2]陈晓璇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].才智,2019(36):44.

[3]张辛雨.新知识经济时代背景下科技企业经济管理创新研究[J].轻纺工业与技术,2019,48(12):65-66.

[4]陈金超.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].纳税,2019,13(36):202.

[5]谭莹娅.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].中国外资,2019(24):56-57.

作者:童梅珍 单位:福建省烟草公司南平市公司