园林施工成本管理研究3篇

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园林施工成本管理篇1

一、项目简介

南京护城河小桃园西岸游园共分三期实施建设，其中一期已经建设完成，总面积9700m2。本期为二期工程，北至察哈尔路，南接姜家圩路，西靠锋尚国际公寓小区，东临护城河，为南北走向的楔形带状绿化带，总长约500m，总面积23625m2，其中原有山体绿化整理保留，在原有基础上提档升级。本工程为游园广场景观工程，包括硬质景观、绿化景观、照明及给排水工程，如铺装广场、亭子小品、雨水花园、廊架等；又如休闲草坪、野趣花境等。目标是把小桃园西岸塑造成一个具有浓厚桃园文化且与小桃园公园融为一体的环湖绿地，旨在将小桃园打造成美化、靓化新鼓楼的一张名片，以及人民满意的城市绿地。

二、园林绿化工程施工项目成本管理过程中存在的问题

（一）管理制度不健全

从当前园林绿化工程实际管理模式来看，公司尚未形成对项目施工的全过程管理制度，对相关制度具体执行情况缺乏全面的考核。施工过程中的质量问题与安全问题责任难以追究，同时对工程成本的关注度过低，权利和责任相结合的奖励机制尚未得到完善与优化，具体表现为以下几点：企业管理理念过于滞后，仅凭传统管理经验开展各项任务，无法从根本上满足现代企业内部管理以及整个经济发展环境中的各项需求；管理过程中失控现象频繁，有章不行、执行不严、有禁不止；管理模式仍坚持以粗放型为主，特别是园林绿化工程施工现场存在严重的管理混乱、管理效率低、资源过度消耗等管理问题；缺乏健全完善的质量管理体系，无法实现对过程质量的严格把关，对质量的认证普遍流于表面形式，产品质量难以得到有效保障；缺乏明确的管理目标，各环节在责任上过于模糊，缺乏强有力的考核体系，各类奖励与惩罚措施落实不到位；等等。

（二）材料价额差异性较大，成本预算困难

相较于国外市场，我国市场自由化程度较高，商贸主体可根据自身情况对价额进行适当调整，前提需保证在一定范围之内，是国家为活跃市场氛围所制定的相关政策。但在此政策背景下，不同地方、不同商家对同种材料或者服务的价格规定存在非一致性，部分商家为确保自身利益的有效获得，不断抬升产品与服务价格，造成园林绿化工程在材料选择过程中出现投资方向不明确，投资成本浪费等现象。面对经济市场中较大价格波动情况，财务部门若仅依靠现阶段人力、物力、财力，很难在有效时间内完成对数据的统计与分析，在某种程度上阻碍了成本管理工作的顺利开展。

（三）工程施工项目成本核算不准确

1.量的预估不及时

工程施工项目在工期上有着较大的跨越度，在工程施工进场前项目部要安排施工进度计划、节点计划。施工现场人员需要结合设计图纸和现场实际情况正确预估一段时间内的工程量并及时记录上报，而在实际的施工过程中由于各类原因导致工程量的预估和统计的延误，难以保证量的及时和准确。

2.核算方式原始

非系统化、非电子化以及非规范化管理均属于原始管理模式，尤其是在粗放管理模式下，成本核算数据的准确度相对较低。

3.工程人工核算不准确

参与工程项目的施工人员农民工占绝大多数，此类劳动力在施工及管理上有着流动性强、成本管控难等特点。且在国内经济飞速发展背景下，成本管理中的限制性因素逐渐向用工难、工资成本高等方向延伸。工资成本的历史数据不断被刷新，人员流动性大，都已经成为园林绿化工程施工类企业难以逾越的巨大困难，预估费用及日常核算都不准确。

（四）成本项目驳杂，资金流向不甚明确

园林工程是一项系统性工程，所涉及内容较为广泛，通常可分为直接成本和间接成本两种。其中，直接成本主要包括材料费、工人劳务开支、机具使用费、措施费以及其他促进工程进展费用。而间接成本则强调工程进展过程中内部所消耗内容，如，办公费用、水电费、企业的管理费、规费等等。但通过实际管理工作的开展发现，部分园林施工单位在义务履行过程中，滋生出一系列建设费用，且由于受自身专业能力限制，财务成本的记录难免产生漏记、误记等，从而形成资金流向不明的现状。在以资金为主要尺度的工程建设当中，账务记录不明确有可能影响管理者的主观判断，从而加大前期投资的可能性，于是工程成本再次扩大，甚至形成反复扩大的恶性循环。三、园林绿化施工项目成本管理存在问题的解决方案

（一）建立组织体系，明确管理目标

公司领导高度重视市级文明工地的创建工作，召开了创建南京市级文明工地专题会议，工程中标后就抽调了管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的优秀员工，组建了工程项目经理部，建立了安全生产管理网络和文明施工管理网络，确立了创建南京市级文明工地的管理目标，在施工过程中真正把各项安全文明施工措施落到实处，争创南京市级文明工地，打造精品样板工程。与此同时，建立了安全保证体系和质量保证体系，全面强化安全、文明、质量标准化管理，制订了各项安全文明管理制度，建立完善的安全生产责任制，把责任落实到人，使得各项安全文明措施能够真正贯彻到施工的每一个环节，为创建南京市级文明工地打下了良好的基础。

（二）提高园林绿化工程的施工和管理效率

为促使园林绿化企业工程管理效率的全面提升，企业应不断吸收并引进大量集管理与技术于一身的先进人才，促使其主观能动性全面发挥。借助新技术和新人员弥补企业传统管理模式中的漏洞和空白，确保施工单位水平的全面提升。在激烈的市场竞争中只有不断增强企业竞争实力才可使企业在现代市场中占有一席之地，有机会参与各类市场活动及市场运作。因此，为确保园林绿化工程项目施工管理质量及效率的提升，企业还应学习国内外先进园林工程管理经验，并将所学知识与内容付诸工程实践，通过市场运作实现对成本控制管理和总结技术的完善。小桃园西岸游园二期工程项目中大胆运用了雨水花园的新技术，在项目中心区域建立雨洪控制与雨水回收的设施，利用旱溪、植物根系、砂石以及土壤特性将浑浊的雨水进行净化、沉淀，经过过滤的清洁的水透过土壤被下渗到土地下，通过盲管和盲沟排入护城河内。平日里的喷灌、绿化用水均从护城河内抽取，解决了雨水收集、过滤、利用的问题，同时营造了独特的旱溪景观。

（三）指定管理形式

在园林绿化工程施工项目的成本管理工作中，其主要依据为内部各项管理制度及形式。成本管理工作在开展过程中，有着较强的科学性，需以专业的管理形式加以保障。各管理部门设置个人之间均存在一定程度上的联系，在这条主线上，若其中一个环节出现问题，所波及的将是整个生产链，不仅会削弱管理质量与效率，且不利于成本管理目标的有效实现。因此，在实际管理工作开展过程中，对于成本管理的核算应确保阶段性和项目竣工决算考核两者的有效融合，以月统计、季结算、年度中间预算等为基础，积极构建分段兑现核算程序，只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层通力协作，当管理制度确定之后，管理制度才可以发挥出巨大功能，防止管理流于形式。还可以建立起相关的规章制度，结合项目工程实际情况，建立健全的操作程序，岗位分工明确，加强监督力度，真正落实管理责任。只有当所有人都参与成本管理时，具有成本管理积极性，管理制度才能更好地发挥出实际作用。

（四）做好人工、材料费用控制

项目经理应以工程自身特点为依据，对当前建设施工队伍进行不断规范完善。人工费单价一般以中标后的预算规定及方法为主，在实际使用过程中有所降低，但前提是急需对部分辅助工作内容进行有效控制。与此同时，在园林绿化工程实际施工过程中，应严格遵循相关分包费用控制，将结算工作制定在每个月月底。若结算过程中存在严重的超支问题，应深入探寻问题产生的根源，剔除部分不合格施工需求。在园林绿化工程施工过程中，还需要做好加强管理工作，对各个施工队伍、各个班组实施工资包干制，这样可以明确出每个施工队伍的施工情况，可以提升施工进度，还可以节省大量的人工费用。

四、结语

综上所述，资金管理和成本控制等问题是园林绿化工程中较为常见问题，其整体管理质量直接影响管理人员管理水平、工程质量以及工程技术水平等。因此，相关管理人员应逐步提高对其重视程度，不断加强对成本管理人员基础知识的培养与教育，并在总结国内外先进技术和先进管理经验的基础上，实现园林绿化工程施工资金整体控制效率的全面提升。

作者:王雪鹃

园林施工成本管理篇2

1园林绿化工程成本管理存在的问题

1.1园林绿化工程成本管理成本误差较大

园林绿化的成本误差大是因为在施工过程中，绿化单位没有对城市和施工场地做好相应的调查与评测，导致材料浪费或者场地的变更，也有可能是因为承包者对工程的疏忽大意造成材料数据与施工材料数据不一致、施工人员的变动、工期的延长等，造成了实际成本资金与预算成本资金相差太多[1]。还有在预算时想到如果物价上涨，把物价上涨到的价格加入到预算里，这样一来，在实际施工的时候物价没有上涨，导致预算的不准确，预算资金与实际资金不吻合。也有可能由于预算者个人因素，把自己心里想的当成唯一的选择，对更好地选择没有做出判断，从而导致在预算结果出来后仓促修改，既造成了不必要的浪费，也让成本预算变得毫无意义。

1.2园林绿化施工中施工人员施工技术水平较低
施工人员是园林绿化工程施工的主要劳动力，施工人员的施工技术水平是影响工程成本控制中的主要因素之一[1]。而现今的科学技术能有效地节约整个园林绿化施工工程所需的物质材料，节省施工中所需要的人力和物力可以明显地提高施工效率。就我国目前的园林绿化工程建设施工实际情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工技术，对现代施工技术缺乏更深层次的了解，施工人员较低水平的施工技术在无形之中延长了整个工期所需要的施工时间。同时还浪费了许多施工材料，这就直接地造成了一些不必要的损耗，园林绿化工程的成本也在无形之中增高。

1.3园林绿化工程施工合同内容呈现不严谨

园林绿化施工合同中太过于简单不够全面，一些小的细节没有明确的表现出来[2]。要划分清楚施工单位与委托单位的责任和权利关系，有的施工单位甚至没有完善的施工合同，如果这样在施工完后造成意外是非常严重的，既造成了施工成本超标也带来了不必要的麻烦，只有签好合理、完善的施工合同才可以保持施工与发施两方的平等。

1.4园林绿化工程施工现场管理混乱

正是这些管理人员个人素质不高，本身对园林绿化的施工不太了解，却倚仗着自己是管理人员歪理邪说一些规定的规章制度，克扣工程款，购进一些残次的材料，谎报一些材料的价格与数据，使工程完成后施工质量出现严重的问题。也有一些贪婪的承包商，为了自己得到更多的利益，在施工过程中私自篡改合同中的报价与数据，使成本急剧增加。正是因为这些没有道德没有底线，对个人素质欠缺、施工单位也往往不在意管理人员，让整个施工工程的工程的工程成本大大增加与预算成本不相符合，也使工程质量大打折扣，让发施者无法正常的管理。

2园林绿化工程成本管理的对策

2.1强化造价预算人员的水平，建设高素质人才队伍

一个工程预算的高低与主要负责人的个人条件和素质有着很大的关系。所以，在预算团队应不断地去学习，通过去学习一些可以为施工单位减轻成本的合理预算方法，利用先进的互联网去招收更多有较高专业水平和个人素质较高的预算人员，壮大自己的预算团队。随时对预算团队进行模拟式的训练与考核，使预算人员可以应对一些在工程中遇到的突发状况，预算团队人员也要多与别的工程中的预算团队多多交流，可以更好地完善人员的基本素质，也可以使团队得到更完善的管理体制和较高的团体综合素质。除此之外，也要对团队进行综合的法律普及，团队可以合法的评估预算，对一些不合法的工程施工单位可以做到有法可依。

2.2树立动态化管理观念

要根据社会的现状进行材料和工程的评估预算，如果依旧按着老套的预算而不根据实际情况作出预算，导致最后预算成本和实际成本发生冲突[3]。所以施工单位还有预算团队要完善的对待突发状况和对待一些意外的体制和处理方案，要时刻有冷静的心理，这样才会处理突发事件不会慌乱，工作效率也会理所当然的得到提高，绿化的工程成本也会相应的减少，所以完善和制定良好的管理制度非常重要。

2.3制定综合性预算编制机制

预算编制工作作为园林绿化预算重要组成部分，园林绿化施工单位应该依照施工现场实际情况，进行系统化的分析，创建合理的编制体系，让日后的工程可以有所对比和参考的对象。可以利用普遍的图纸来制定工程体系，但利用图纸的同时要考虑到其他的各种外来因素，在施工现场做好测量与勘察，再进行下一步的规划。还有运用专业工具来进行精准合理的计算，这样才能对工程的预算降到最低，也体现编制体系的高度准确。

3结束语

综上所述，要想控制好绿化工程的成本，就要对工程中所有细节进行细心的管理和认真负责，预算团队或者预算的主要负责人综合的素质水平和专业水平要过硬，要良好的个人素质和良好处理事情的能力，这样才能使施工质量和施工效率有所提高，才能让绿化工程成本降到最低，才可以把绿化工程达到应有的效果。

作者:严阳 单位:连云港市裕城文化旅游开发有限公司

园林施工成本管理篇3

近年来，可持续发展已成为人们工程建设的重要指导；基于此，在城市建设过程中，园林绿化工程的建设数量持续增加，提高其建设质量已成为所有城市居民关注的焦点。长期以来，受施工项目成本管理问题的影响，城市园林绿化工程建设效率较低，且质量较差，对施工企业经济效益及城市居民生活质量的提升造成严重阻碍。当前环境下，实现城市绿化工程施工项目成本管理质量的提升已成为其工程管理的重要组成部分，本文由此展开分析。

1园林绿化工程成本管理的必要性

作为城市建设的重要组成部分，园林绿化工程的高质量建设对于城市整体形象塑造及人们生活质量的提升具有重大影响。长期以来，工程造价是影响其建设质量提升的重要原因。新时期，进行园林绿化工程成本管理质量的提升势在必行，其具有以下方面的实践意义：其一，对于园林绿化单位而言，高效化的施工项目成本管理使得其工程造价的控制更加合理，并且在有效的成本范围内实现了建设质量的最优化，有助于自身经济效益和社会效益的全面实现；其二，对于城市整体而言，通过施工项目成本管理策略的应用，其使得城市园林绿化工程获得较高质量的发展，有助于城市环境的改善，实现了良好城市形象的塑造；其三，对于城市居民而言，高质量的绿化空间使得自身的居住环境更加舒适，有助于居民整体生活质量的提升。2园林绿化工程成本管理中的问题

2.1管理成本误差较大

管理结果误差较大是园林绿化工程施工项目成本管理的突出问题。较高质量的园林工程施工成本管理需要人们对使用场地进行勘察，并以此为基础做好材料规格和数量的选择，从而确保施工过程成本影响因素的准确把握。然而实践过程中，有较多的工程项目忽略并遗漏了施工前期的现场实际勘察，使得施工人员对于园林建设的主观判断失误，从而造成了施工过程中施工设计、材料选择、人力配置、物力应用等多方面的误差，并因此对工程的成本造成较大影响，形成了园林园林建设成本误差较大的问题。

2.2施工合同管理粗糙

施工合同是规范园林绿化工程建设内容、建设质量、工程造价的重要依据[1]。在园林绿化工程使用建设构成中，施工人员对于合同内容的编制明显缺乏严谨性。具体而言，其在工程范围确定、施工材料应用、施工设备供给、工程把握工程量检测、工程款支付、施工技术应用及施工成本管理等方面存在较大漏洞，从而使得合同条款整体的实践意义不高，影响了施工过程中成本控制的平等性和有效性，并且阻碍了成本管理工作的有效开展。

2.3工程设计不够合理

园林绿化工程的施工设计贯穿于各个施工环节，其通过对工程建设周期、建设质量等多方面的作用，实现了工程造价的深刻影响。在园林工程建设过程中，由于前期的工程勘察失控，其整体设计内容缺乏合理性，这就使得整个工程建设难以有效开展，其工程目标的实践往往伴随着较多次数的工程变更；这些工程变更既影响了工程建设的周期和质量，又对工程建设造价成本的真实性和准确性管理产生一定阻碍，影响了其管理质量的提升。

2.4施工现场管理混乱

园林绿化工程的施工现场管理是其成本管理的核心环节[2]。然而实践中，施工单位在施工现场管理方面存在着管理混乱的弊端。具体而言，在园林工程建设过程中，工程的质量与周期仍然是整个施工现场管理的重点：一方面，施工现场管理人员不能准确的理解施工合同、成本控制及质量控制的具体细节；另一方面，部分施工单位出于自身建设效益的考虑、扭曲合同内容，忽略辅助使用，导致了园林绿化施工难以满足施工合同的规范要求，形成了大量的返工重建内容，从而影响了工程成本管理质量的提升。另外，园林绿化工程施工管理制度不完善，施工人员造价管理水平不高等因素都是造成其成本管理失控的重要原因，要实现园林绿化工程造价管理质量的提升，就必须从整体上对其管理的过程进行规范和完善。

3园林绿化工程成本管理的优化策略

3.1树立动态化管理理念

实践过程中，园林绿化工程的项目成本管理受到诸多因素的影响；尤其是市场经济的进一步发展，使得其造价成本的影响因素明显增到，一旦不能实现施工过程成本管理理念的转变，势必导致绿化工程成本管理质量的下降。新时期，要实现园林绿化工程施工项目成本管理质量的提升，就必须建立规范的成本管理机制，并做好突发事件的预警和处理保证，确保管理过程的动态灵活，在提高使用过程管理准确的基础上，实现工程造价管理的有效控制。

3.2制定综合性预算编制机制

综合性的预算编制机制有助于园林绿化工程成本管理质量的高效提升。在实践过程中，施工单位首先应对施工现场进行全方位的勘测和分析，然后进行施工管理内容的全面编制，从而为后续施工管理工作奠定良好基础。其次，在完善施工设计的基础上，对施工的过程进行全面、系统的综合管理，确保工程周期、工程质量的控制合理。最后，对涉及工程造价的内容进行高精度、高效率的动态管理，譬如材料控制、人员控制、设备管控、工程量计算、单价定额方式把控等。只有确保这些预算机制的合理、全面，才能为园林工程成本管理质量的提升提供有效的依据和保证。

3.3建设高质量造价管理队伍

较高质量的工程造价管理人员对于园林绿化工程的施工项目成本管理具有深刻影响。一方面，施工单位应通过专业知识培训、工程项目模拟等方式，对工程项目造价管理人员的专业能力进行培养和考核，确保其具有较高的实践操作能力。另一方面，信息化时代的建设要求工程建设单位在造价管理中进行现代设备应用，只有确保造价管理设备的先进化，才能为高质量、高精度的造价管理奠定良好基础。另外，确保造价管理人员具有较高的法律意识，也是其提高工程预算。合理造价管理的重要手段。

结论

园林绿化工程是城市化建设的重要组成部分，确保其施工项目造价管理的规范化能够有效地提升工程建设质量的提升。新时期，工程管理人员只有充分认识到造价管理的必要性，在分析其管理问题的基础上，做好必要的防范措施保证，才能实现其成本管理质量的提升，进而推动园林绿化工程的进一步发展。

参考文献：

[1]韩清飞.园林绿化工程项目成本控制原则及方法的探讨[J].工业c,2016(6):271-271.

[2]张立忠.园林绿化工程施工项目成本控制的探讨[J].现代园艺,2016(22):201-201.

作者:高庆德 单位:济南市章丘区园林绿化公司