精细化管理在煤炭企业中的运用

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近年来随着我国的经济转型，国有煤炭企业将面临更加激烈的市场竞争以及更严峻的经济形势。这就要求国有煤炭企业必须进行改革，国有煤炭企业是一个高消耗、高成本的行业，所以要进行改革首先就要对煤炭生产的经营成本管控进行革新，生产降耗、经营节支、经营成本管控与精细化管理的有机结合是一种新的管理模式，是中国国有煤炭企业现代化全面建设的方向，以此来保证经济效益，保持长久持续发展。

1精细化管理内涵

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化管理指的是在企业管理各个过程的精细化，从企业的生产、经营各个方面、各个环节进行精细化的管理、操作与控制，从而实现提高效益、降低成本的目的。精细化管理其最显著的特点就是精确性，这个需要通过对过往各类的数据进行整理、分析，发现其生产经营中各个环节存在的问题，并提出针对性的科学合理的有效措施，这些措施将作为未来企业生产经营管理的重要指导，让企业生产经营管理更加规范、更加有条理、更加细致[1-2]。

2国有煤炭企业经营成本管理存在的问题

国有煤炭企业具有高危险性，管理相对困难，其生产习惯以及作业环境的特殊性，决定了其行业发展与其他行业的不同。因此，在国有煤炭企业推进成本管理具有一定的难度[3]。我国煤炭行业自发展以来，大多数的企业一直采用粗放的方式进行经营管理，对于经营成本管控方面的意识是十分缺乏的。这就造成了，煤炭行业高成本、高能耗的特点。而近年来，随着能源结构调整国有煤炭企业的生产成本不断增加，促使这一行业开始调整原有的管理的方式，逐步开始重视预算管理以及控制生产经营成本，但是由于缺乏先进的经验以及优秀的指导人才，对于成本的管理仍然存在诸多问题。

2.1缺乏全面的经营成本管控理念

在我国煤炭产业发展这些年来，占据主导地位的是传统的粗放的经营理念。在开始注重经营成本管控的初期，出现了经营成本管控不全面、不平衡的状况，大多数的国有煤炭企业只是重视生产成本的控制，单纯的重视生产效率的提高，而忽略了经营销售过程中成本的控制。如果只是重视生产成本的控制，那么生产和销售二者之间是无法达到相对的平衡的，这样国有煤炭企业的经营成本管控就无从谈起。而当企业的流动资金分布在生产经营销售的各个环节当中的时候，就会造成资金的停滞，严重影响了资金的利用率，也会导致成本的增加。

2.2缺乏先进的成本管控方式

现阶段，我国国有煤炭企业成本管控目标的制定通常参照的是过往的数据，主要根据当前生产过程中用到的机械设备以及生产地的地质情况等来制定相应的经营成本管控目标。但是在这种经营成本管控目标制定的过程中忽略了不同煤矿之间的地域环境性差异。不仅如此，在实际的经营成本管控计划尝试的过程中，我国大多数的国有煤炭企业仅仅是单纯的依靠规章制度来督促员工，并对经营成本管控是否完成施以奖惩措施，严重脱离了实际，忽略了实际经营成本管控过程中可能出现的问题，同时也影响了企业的各个部门之间配合的积极性。

2.3经营成本管控范围与深度不合理

国有煤炭企业的经营成本管控应该做到全方面的经营成本管控，即对生产经营管理的各个环节都进行经营成本管控，经营成本管控应该与企业运营的全过程相结合。这样才能最大限度地实现经营成本管控，提高企业的经济效益。但是就现状而言，国有煤炭企业的经营成本管控所覆盖的范围以及深度是远远达不到经营成本管控要求的。所以，经营成本管控范围与深度应被控制在合理范围。

3经营成本管控精细化管理的措施

对国有煤炭企业生产成本进行控制的前提是实行量化管理，从企业的各个部门的各个环节做起，从生产运输到加工销售，每个环节的成本都要进行量化统计，明确消耗的成本及其价值流向何处。

3.1强化精细化经营成本管控理念

经营成本管控理念是企业开展经营成本管控工作的重要前提，而精细化经营成本管控工作的开展需要企业广大员工的积极配合，所以需要对企业广大员工进行理念塑造和经营成本管控理论的教育。国有煤炭企业必须通过宣传、培训、讲座等方式向广大员工讲授精细化经营成本管控的观念以及相关知识，提高每一个员工的经营成本管控意识，只有每一个员工理解了精细化经营成本管控的重要性及必要性之后，才能保证员工积极参与到精细化经营成本管控的工作中来，而且还能发挥广大人民群众的智慧，有利于员工提出经营成本管控的建设性意见，推动精细化经营成本管控理念的创新。所以，强化精细化经营成本管控理念是每个企业迫在眉睫开展的工作。

3.2依靠信息系统实行精细化智能化管理

近年来，随着互联网技术和信息技术的不断发展，现代企业的信息化管理水平已经显著提高，国有煤炭企业应该紧跟发展潮流，积极创建经营成本管控的现代化、智能化的管理。例如，国有煤炭企业可以引入现代企业常用的财务软件ERP等，可以由专门人才利用专业的软件对企业的预算和经营成本管控有关的财务问题，利用信息技术来辅助企业管理精细化的发展。同时，为了能够有足够的数据信息来进行辅助企业精细化管理，企业还应该建立一个丰富的数据库，由财务部门对财务信息进行收集整理、分析总结，针对于不同环节形成一套行之有效经营成本管控管理措施。

3.3规范成本管理考核

在企业精细化经营成本管控推行的过程中，作为企业的高层人员应该让成本管理制度化、规范化、标准化。并组织企业领导者对于国外的先进的经营成本管控的理念以及经营成本管控方式进行学习，反思我们的企业在经营成本管控方面存在的问题，并加以改进。同时，应该使经营成本管控作为企业领导人员管理工作中的一部分，国有煤炭企业必须对企业领导经营成本管控工作的效果进行考核，并将考核标准进行有效的细化、标准化以及规范化。这样才能促进企业领导人员重视经营成本管控方面的管理，改变之前固有的、传统的粗放的经济发展观念。例如：当国有煤炭企业在进行设备采购的时候，应该重点参照采购的前期预算，与实际支出对比。如果超出预算一定的范围，那么企业领导人员应该进行深入分析，总结原因，为以后采购工作的开展提供借鉴。如此，最终达到降低成本，提高效益的目的。

4结语

精细化管理是当代企业管理模式不断发展的必然结果，是大势所趋，已经在当代企业管理及经营成本管控方面产生了不可代替的作用。国有煤炭企业作为国家重要的能源产业，必须紧随企业管理模式的发展潮流，引入精细化管理的管理模式，改进自身管理经营方面所存在的问题，消除传统观念所带来的不良的影响，保证这一行业能够科学健康发展，为我国经济发展提供保障。

参考文献

[1]吴金叶.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].知识经济，2018（20）：2.

[2]魏红梅.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].科技资讯，2015，13（25）：2.

[3]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012（4）：2.

作者:韦芳 单位:山西焦煤西山煤电集团公司西铭矿