土木工程施工中机械设备管理分析

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近年来，科学技术的迅猛发展为建筑行业注入了新的发展活力，越来越多先进机械设备被投入施工建设中，并进一步增强了土木工程项目的施工速度与建设品质。据相关调查显示，2020年，我国工程机械主要品种保有量便已达到了906万台，机械设备已成为建筑施工中不可或缺的基础性物质保障。然而，频发的机械设备安全事故再次为各建筑单位敲响了警钟，在运用机械设备提高工程建设效益的同时，应当尽快补足设备管理工作中的漏洞，进而有效延长设备使用寿命，保障安全、优质的生产作业。

1研究概述

在土木工程施工过程中，大量机械设备的投入使得施工进度及质量得以有效提升，为建筑行业注入了新的发展活力。然而，目前，我国大多建筑单位未能认识到设备管理工作的重要性，导致施工现场存在极大的安全隐患，由此所导致的一系列安全问题严重抑制了建筑行业的健康发展。目前，土木工程施工机械设备的结构复杂性越来越高，性能也愈发优越，对各单位机械设备管理水平提出了新的要求。然而，我国大多建筑单位仍以登记建册、摆放规整、润油擦洗为主要的管理方式，无法满足实际工作建设需求，因而导致机械设备故障频发，不仅使建筑单位的经济效益受损，还可能诱发严重的安全事故，危及相关人员的生命安全。基于此，应当认识到在土木工程施工过程中强化机械设备管理的必要性与紧迫性，将该项工作建设好。在实际工作落实过程中，应当进一步建立健全设备操作档案，详细记录设备购置、入库、领用、维修、养护等信息。针对缆索、制动器、起重机等土木工程施工过程中的关键机械设备，必须于施工建设前展开深入的性能检查，保障其性能优良、质量达标。应执行经常性的设备检查工作，落实好设备检修养护，及时更换润滑油，清除其中的杂质。此外，还需制定出科学的预防性维修方案，确保意外事故发生后能够及时展开抢修，将由此导致的负面效应降到最低。此外，还需加强备品管理，当设备零部件产生老化、损坏问题时，便能够及时予以更换，从而保障土木工程施工进度能够顺利推进，提升机械设备的管理效益。总之，各建筑单位需要积极转变思想观念，充分认识到加强设备管理的意义，针对当前在人员配置、管理制度、技术素养、资料档案、易损配件配置等方面存在的问题逐一进行解决，科学调配自有机械设备，依据土木工程的实际建设需求制定出科学的机械设备租赁计划，增强采购、库存、台账等各方面的管理细致性，以更高的机械设备管理水平来助力自身健康、长远发展。

2当前土木工程机械设备管理中存在的问题分析

2.1缺乏健全的管理机制

现阶段，我国大多建筑单位在机械设备管理方面的投入力度都有所欠缺。其工作思维存在明显的滞后性，将陈旧的设备管理模式沿用至今，未能依照实际工作需求引入新的管理制度，因而导致管理人员的工作效率低下，未能发挥出真正的职能效力。这种不规范、不健全的管理制度被沿用到土木工程项目施工过程中，因而使得各单位所做出的机械设备管理决策缺乏科学性，导致机械设备运作过程中仍然存在较大的安全隐患，给土木工程项目工程的顺利完成造成了极大的阻碍。

2.2未落实好日常管理工作

强化设备日常管理维修是延长机械设备的使用寿命，保障其能够始终处于正常运转状态下的重要要求。若在土木工程施工作业过程中，管理人员未能及时进行设备检修，使其长期处在运作状态中，必将加速零件老化，最终导致设备停运，使得土木工程施工进程延误。现阶段，大多单位的机械设备管理工作存在严重的滞后性，常在设备故障发生后才进行检修，未能认识到日常管理维护的重要性。这不仅使得设备故障程度不断加深，导致其功能及运行稳定性受到影响，还使得后续维修管理难度加剧，造成更大的成本支出。由此可见，若未能落实好设备日常维修管理工作，将导致设备故障频发，严重影响设备的工作质量。

2.3设备调运过于频繁

在土木工程施工过程中，有部分施工单位所制定的施工任务规划方案缺乏科学性，对于各分部项目施工时间、地点的安排缺乏一致性，导致实际施工建设中，需要频繁地进行设备调运。若在此过程中未能落实好管理工作，过于频繁地调运设备，必将导致其故障发生概率持续增长，影响设备正常运作。这种无序化的施工方式存在明显的不合理性，且一些单位为节省设备维修养护资金，未能及时更换老旧设备，进而加剧了施工作业的危险性。

2.4缺乏科学的管理方法与措施

目前，各建筑单位所实施的管理措施缺乏科学性，难以将设备管理工作的建设效益发挥好。有部分单位不具备专门的机械设备管理维护部门，在人员配置方面存在较大欠缺。因而导致设备故障问题长期未得到解决，在一再的拖延下加剧了安全隐患。另外，一些建筑单位的发展意识过于片面，将目光集中于对施工进度、施工质量的管理上，却未能认识到落实机械设备保养维修工作的必要性，使得设备长期处于超负荷运作状态下，且在故障发生初期未引起重视，直至其不断恶化，最终引发严重的安全事故。

3强化土木工程施工设备管理的路径探索

3.1构建出完备的组织责任体系

在土木工程施工建设过程中，往往会涉及多个施工单位，为进一步增强机械设备管理水平，需要加强组织与责任体系建设，构建出统筹化的管理大格局，增强集约化、市场化的管理效力，从而有效增强机械设备的使用效率，提升土木工程的建设效益。因此，需要制定出完备的责任机制，进一步规范相关管理机构的工作行为，保障专业人员配置的充足性与合理性，将设备管理工作渗透到土木工程施工建设的全过程中。应能够通过规范、合理的管理条例来打破各企业间的沟通壁垒，确保机械设备能够得以高效、规范流动，依托具体的管理细则维持良好的设备管理环境。

3.2建立健全设备管理制度

各建筑单位要充分认识到机械设备管理的重要性，尤其应确保混凝土搅拌机、天泵、装载机等大型机械设备的规范运作，依托健全的管理制度来进一步规范相关人员的工作行为，全面提升机械设备管理效力。应增强管理制度的规范性与全面性，将管理工作渗透到设备选型、采购、使用、维护、报废的全过程中，并结合土木工程项目的实际建设需求进一步完善管理条例，增强其适用性与可操作性。为保障机械设备管理制度能够被落到实处，需要全面推行岗位责任制，将设备管理任务下达到具体的员工身上。应执行月度考核机制，以规范的考评程序来形成对员工工作质量的全方位评价，针对设备运行时长、车容车貌、维修成本、养护频率等各方面存在的问题，应当及时下达整改通知单，要求相关人员在规定期限内整改完毕，并再次展开验收。

3.3落实好日常检查与维修工作

为有效延长机械设备使用寿命，防止施工过程中产生较大的安全隐患，需要充分认识到日常管理工作的重要性，通过经常性的检查与维修来保障设备的使用性能，将风险隐患扼杀在摇篮中。首先，各建筑企业需要设置专门的设备管理部门，由专业技术人员负责设备检查养护工作，确保能够在较短时间内解决好故障问题，减少二次返修次数，尽可能地降低因设备故障而导致的工程延误概率。为防止在搬移过程中对施工机械造成二次伤害，一般选择于施工现场展开养护检修。另外，应当要求机械设备操作人员在每次启动设备前做好调试，确保设备各项性能的稳定。机械设备管理人员需要深入土木工程施工现场加强管理与监督，规范相关人员的操作行为，并确保能够及时发现机械运作故障，于短时间内解决好问题，将由此造成的安全隐患降到最低。

3.4完善设备管理档案

为进一步增强机械设备管理制度的落实程度，需要建立完备的设备管理档案，要求机械设备操作人员及时、准确地进行信息登记，详细记载工程设备的运转信息、维护信息及日发生费用信息，以此帮助相关人员准确掌握各机械设备的工作时长、维护状况，确保设备费用消耗状况正常。管理人员要结合现场巡视情况评估各项设备信息记录的准确性，并参照机械设备的实际运作状况制定出科学的维护保养计划，规范落实检修工作。在此过程中，需要严格依照前期制定的工作程序推进作业进程，做好技术检验及故障分析，并对整个检修过程加以全方位记录，以此形成规范、完整的机械设备档案，为后续设备管理工作提供便利。

3.5提升机械设备保养力度

在土木工程施工建设过程中，相关管理人员要经常性地开展设备养护工作，保持设备外部的清洁性，并定期更换润滑油。当一个班次工作完成后，应当及时擦拭机械设备，将其内外部杂质清除干净，防止因杂物、结垢长期未清理而导致设备内部管路阻塞。与此同时，还要定期展开一次设备养护工作，不得因工期或成本问题而将其一再拖延。应将设备存放在阴凉、干燥的场所中，并防止设备在高温天气下长时间运转，防止因温度过高而造成设备损坏。另外，雨季施工阶段，需要做好防雨、防潮工作，避免潮湿的空气及连绵的雨水影响设备性能，谨防生锈。

4思考与建议

在土木工程建设过程中，机械设备是最基础的物质性保障，是决定工程建设质量的关键因素。在以往，由于相关单位未能充分认识到强化机械设备管理的重要性，因而导致实际施工作业中存在较大的安全隐患，严重影响设备的正常运作，给建筑单位的健康、长远发展造成了严重的阻碍。基于此，需要积极扭转思想认知，以当前工作中存在的突出问题为根本着力点，落实好机械设备管理工作。在健全管理机制、加强日常管理、注重维修养护的同时，还要落实好如下内容：（1）要做好机械设备成本管理工作。对于各建筑单位来说，落实机械设备管理工作的根本目的在于增强设备的使用效益，为其创造更高的经济效益。因此，需要明确机械设备成本管理的重要性，认识到其作为单位固定资产、单位生产物质基础的重要性，通过科学的成本管理策略来增强土木工程建设效益。具体来说，一是要执行分类化的管理策略，加强折旧管理、库存管理效益。二是依照土木工程项目的实际建设需求，执行科学的定额、租赁、成本管理策略，从而有效降低设备的使用成本。（2）需要尽快补足当前存在的人员、技术缺口。各建筑单位要积极引入高新技术人才，将机械设备管理工作交由专业人员负责，从而全面提升工作建设质量。此外，还要落实好在职人员的培训工作，提升其作业技术并强化其安全意识。应制定出规范的人才培育体系，在每次培训教育活动结束后，都要及时展开测试，对于成绩不合格的人员需要停岗培训，直至成绩达标，才可重新回到工作岗位。此外，还要确保企业自上而下能够形成规范的管理意识，始终坚持生命至上、安全第一的工作原则，规范机械设备操作行为，确保土木工程项目能够如期保质交付。

5结语

综上所述，随着土木工程施工机械化程度的不断提升，强化机械设备管理的重要性愈发凸显。目前，我国大多建筑单位的机械设备管理效益不佳，日常管理工作落实不到位。其尚不具备健全的管理制度及科学的管理办法，过于频繁的设备调运加剧了故障隐患发生概率。基于此，应进一步健全管理制度，规范责任组织体系，将设备档案建设、维修养护工作落实好。同时，还需加强成本管理，并尽快补足人才及技术方面存在的短板，实现由粗犷式管理向精细化管理的转变。本文主要就土木工程中常用机械设备的管理工作进行了初步探析，结合自身工作经验提出了几点思考，期望能为相关工作者提供一定的参考。

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作者：赵静 单位：宿州市埇桥区重点工程建设指挥中心