时间：2022-03-24 20:31:47
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【关键词】工业园区；市政道路；设计工作
一、前言
工业园区的市政道路是园区基础建设不可或缺的一部分，就像是整个园区的动脉；进入园区，首先接触到的就是市政道路，市政道路也像是园区的一张名片，将给人留下第一印象；工业园区的市政道路和普通的市政道路肩负着不同的功能，在设计时不能简单照搬、套用市政道路及公路规范、标准。由此，对市政道路的设计工作提出了较高的要求。
二、设计工作中常见的问题及对策
1、平面线型。
线型过于简单，在与既有道路的交叉中，设计细节处理不当，造成新老路面衔接不良，在使用过程中容易出现路面沉陷，造成质量隐患；沿线建筑物出入口预留不足，后期施工破坏较为严重，造成不必要的浪费。
对策：对新老道路平交路段进行强化设计，对路基进行台阶式施工设计，基层设计加强钢筋，面层可使用玻璃纤维土工格栅进行补强，防止龟裂。充分掌握园区规划方案，对可能出现的沿线建筑物保留出入口，避免二次设计。
2、横断面
对交通流、交通量、设计行车速度分析不足，机械性地套用设计规范，导致道路宽度、地下管线、绿化带、公交站台等设计不合理，造成功能不足或过剩。
对策：对项目规划结合园区规划进行深度研究，认真分析车道数、车道宽度与车速的关系，并对未来可能出现的交通量做出合理预判，进行人性化地设计，最大限度地满足道路的使用功能。
3、道路网络节点
对交通工程理论理解不透彻，对网络节点设计深度不够，交通设施配置不到位，出现交通流相互等待、节点不通畅，降低了造成不必要地道路网络资源浪费。
对策：交通工程理论和工程设计理论相结合，综合考虑设计的针对性和协调性，以通行能力和行车速度为前提，优化资源配置，充分利用交通岛等设施，保障网络节点交通能够顺畅、连续、高速地通过。
4、道路原材料
在设计中过分追求“稳”，对地质勘探报告理解不够，忽视地域差异，设计采用的原材料及结构层安全系数过大，配置偏高。
对策：充分掌握地质数据，考虑项目的实际情况，借鉴当地成功案例，选择适宜的道路材料认真计算相应结构层厚度，有效降低工程造价，避免浪费。
5、照明工程与节能
工业园区有着自身特点，交通量属于典型的钟摆式，在夜间逐渐达到最低值。在照明工程中，经常简单地设计为单开关控制，不利于节能减排的需要。
对策：在保证行车安全性的前提下照明工程设计使用智能化设备和节能灯具，自动监控交通量，达到照明和节能的有效结合，降低园区市政道路运营费用。
6、无障碍设计
对特殊性人群设施重视度不够，设计方案细节不够完善，例如盲道中断、与其它交通设施衔接不合理；少数大型平交路口对行人通过情况考虑不足，存在安全隐患。
对策：综合考虑道路使用者需求，做到设计地人性化，保证特殊性人群的安全出行；在大型平交路口可适当增加安全岛，使交通量和行人的相互影响降到最低。
关键词：工作过程;高职;课程单元;教学设计
工作过程指的是一个完整的工作程序，不仅包括完成工作任务的过程，还包括获得工作回报的过程，它是一个不断变化、发展的过程[1]。与传统的教学设计相比，工作过程化教学在教学中有其独特的优势，摒弃了旧的教学设计中在基础理论知识和实践技能的简单相加，取而代之的是分析、总结实践经验，不断思考、整理知识，形成完整的知识体系，不仅能够提高学生在实践中处理和解决问题的能力，而且有助于判断能力的培养。
一、教学内容、理念以及课程设计思路
（一）课程内容
面向制造类专业，高等职业院校设计“机械制造技术”课程，旨在培养学生的专业技能，促进学生综合素质的提高，增加自身的竞争优势，为以后参与社会工作打下坚实的基础，在培养学生专业技术知识的同时注重他们道德素质以及个人品质的培养，为社会和国家提供大量的人才。教学内容主要包括基础专业知识的运用、职业技能和职业素质的培养以及组织和社交能力的提高三个方面。
（二）课程理念
本课程的设计将实践性和理论性有机的结合起来，充分体现学生的主体作用，满足企业未来的人才需求的同时，满足学生自身的就业岗位的需要，将课程理念贯穿于整个工作过程中，从而促进学生综合素质的提高。
（二）课程设计的思路
就我国机械制造专业的发展形势而言，虚拟情景化的教学仍然存在，教学活动与实践活动缺少联系，理论与实践无法有机地结合起来不利于学生掌握基础理论知识，培养职业技能以及提高学生综合素质能力。实践是检验真理的唯一标准，学生对基础知识的正确把握离不开实践，只有理论联系实际，才能保证学生综合素质的提高。
二、《机械制造技术》课程单元教学设计
（一）教学模式
《机械制造技术》课程单元教学设计的模式主要包括生产性教学设计、实践教学环节以及基于制作过程中的课程教学设计三个方面的内容。
1、生产性教学设计
生产育人是高等职业技术教育中的一个重要教学理念[2]。将教学活动与生产实践相结合，不仅能够能够学生消化和吸收课程理知识，而且能够激发学生主动学习的积极性与兴趣，学生能够从职业生活中获得书本上没有的实际体验，提高他们的职业技能和素质。
2、实践教学环节
高职《机械制造技术》课程单元教学过程中，主要包括单项技能训练和综合技能训练两项任务。单项技能的训练需要发挥学生的主体地位，教师在整个教学过程中起着主导作用，教学模式是教、学、练和做，注重学生技能的培养。在综合技能的培养方面，主要发挥任务的领导作用，项目的激励作用以及工作岗位的导向作用，在满足零件工艺要求的前提下，结合实际的情况，在零件制造的实际生产过程中，对综合技能训练项目进行安排和设计。
3、制作过程中的教学设计
在制作过程中的教学模式以工作情景和任务为切入点。在制作零件的过程中，对工作任务进行划分，根据工作任务创建教学情境，培养学生的基础知识、技能和素质。通过将学习领域分成不同的教学情境，根据教学情境的实际情况制定不同的教学任务，针对不同的教学任务教师设计单元教学。
（二）教学方法
《机械制造技术》课程单元教学设计的方法包括案例分析教学法、工学结合、项目教学法、引导文法以及六步教学法五种主要教学法。
1、案例分析教学方法
在此教学法中，教师起着主导作用。在实际生活中，教师应该加强自身知识量的积累，收集大量的实际或者生产资料，通过引经据典，加深学生的印象，深化他们的认识，通过引导学生从多种角度去思考、分析以及解决问题，有助于培养学生的逻辑思维能力。另外，在此教学实践过程中，主要以集体讨论的形式开展，学生可以自由发表言论，提出自身独到的见解，对学生创新思维能力、表达能力以及综合素质方面的发展都会产生积极的影响。
2、工学结合法
工学结合教学法完全达成了教学场地与实习基地的一致性，实现了教学的一体化，学生在实习基地开展实践培训的同时接受理论知识的教育。在实践过程中，真正做到了理论联系实际，通过分析实际案例，学生能够更好地掌握和消化理论知识，提高学生动手实践能力。
3、项目教学方法
从狭义上看，所谓项目是指生产中一件具体的、具有实际应用价值的产品为目的的工作任务[3]。教学实践中的项目是由教师和学生共同合作完成的，以项目为导向，将项目贯穿与整个教学活动中，开展教学活动。
4、引导文方法
在教学实践中，教学文件是学生学习的主要依据。引导文法主要是学生通过自行设计工作计划和进程，教学文件是该教学法的主要切入点，一般作为辅助教学法，在与其他教学方法相互配合和使用下，发挥其积极作用，对学生自主能力的培养和自律精神的养成具有促进作用。
5、六步教学法
资讯、计划、决策、实施、检查以及评估是六步教学法的六个主要步骤。在一个完整的教学过程中，学生需要独立地获取信息、制定计划、作出决策、实施并评价计划，掌握职业基本技能，促进自身专业技能的提升，形成独立、完整的知识和经验体系。
结束语
随着我国教育改革的大力开展，高等职业院校教学设计上取得了一定的成效，越来越多的理论和方法被引进并运用到高等职业教育。高等教育改革的关键在于以工作过程为重要教育理念，对未来的教育发展趋势产生深远的影响。其中，以六步教学法为教学模式的教学设计，理论联系实际，实现了学习任务与工作任务的结合，学生在实践中能够巩固和深化所学知识，学会自主地思考、分析、总结实践所得，在提高学生专业知识与动手能力的同时也能够促进学生的综合素质能力的提升。（作者单位：潍坊技师学院）
参考文献：
[1] 何毅.基于工作过程的高职《机械制造技术》课程单元教学设计思路刍议[J].科技创新导报，2014，12：149.
关键词：新农村社区 建筑节能 基本原则 思路
一、理清工作性质
根据调查显示，城市住房建设与农村住房建设的差异主要有以下几点：
从表中可以看出，两种住房形式之间存在很大不同。一是，居住者、社会环境不同。由于我国社会城乡差异的存在，城市与农村之间在教育水平、生活方式、就业渠道等都存在许多的差异，城乡居民在住房、教育、医疗、就业、社保等方面所享受的待遇不同，这种差别之下的生活水平、消费水平、价值观等等也会存在差异。二是，城市与农村的生态系统截然不同。城市的生态系统是工程技术手段改造而成的人工符合系统；农村则是在同一个系统中完成生活、工作，也同样是生态系统。三是，在住房建设中，城市住房主要是商品化的住房，集中决策；农村则是自主建房，分散决策，农民基本是各自筹集资金和建设房屋，资金管理，c市场流通无关。
新农村社区是城市社区向乡村社区的过渡，或是二者的混合模式。从部分和外表看来，新农村社区已经初步具备城市社区的特征，但是在社会环境和管理机制来看，新农村社区仍然属于农村居住的范畴，以农民居住为主，基础设施、环境建设、物业管理等都相对缺乏。所以，新农村社区的建筑节能工作不能东施效颦，完全模仿城市社区的模式，也不能固步自封照搬农村的生活模式。
新农村从建设模式上可以分为三类：
从图中可以看出，村落型社区更接近于农村住房建设模式，城郊型更接近城市住房建设模式，三种新社区建设模式特点不同，在管理中要采取的措施要有所区别，对建筑节能工作的要求也不同。
二、新农村社区建筑节能工作的基本原则
第一，牢记社会主义新农村建设宗旨的原则。在《意见》中提出“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的二十字建设目标，也应该是新农村社区建筑节能工作的应遵守的原则。离开这个原则，就好陷入“无发展的增长”的困境之中，也就是：“工作的增长（Jobless Growth），无声的增长（Voiceless Growth），无情的增长（Ruthless Growth），无根的增长（Rootless Growth）和无未来的增长（Futureless Growth）”。《意见》中还点明，村庄治理要遵循节约的目标，在现有的基础上，充分利用现有的资源进行改造和建设，降低村民负担。但是，在新农村社区建设中存在许多盲目建设、铺张浪费的情况，严重降低了村民居住的幸福指数。
第二，尊重农民主体地位的原则。《意见》中明确指出，在进行新农村的建设过程要严格遵守“要民主商议，不强迫命令；要引导扶持，不包办代替”的原则。广大农村是农村建筑节能工作的中坚力量，农村建设节能工作不能脱离人民群众。因此，农村新社区建筑节能工作也不能盲目按照城市节能工作进行，要因地制宜、实事求是，按照农村的生活习惯和文化习俗进行改造，以满足农民的需求为前提。
第三，因地制宜、量力而行。《意见》指出， “在推进新农村建设工作中，要注重实效，不搞形式主义；要量力而行，不盲目攀比”。农村的经济水平有限，新农村社区建设不能盲目搞形式主义，脱离实际，要尽量不增加农民的负担，要充分挖掘农村的优势和资源，采用性价比最高的节能技术和方案。
三、构建工作平台
新农村社区建筑节能工作的工作平台如下图：
如图所示，工作平台建立在社会主义初级阶段城乡二元结构的现实基础之上，三大支柱分别是技术、资金和制度，同时又受到政府、市场和第三方等三大力量所调控。在这个平台上，各方代表和力量相互作用，共同努力推进节能建筑建设的工作。
在制度支柱的建设方面，从供给和需求两方面进行分析。首先，需求分析。我们要先进行研究，在新农村社区节能建筑的建设工作中，哪些方面的利益需要制度来进行调节？哪些行为需要制度来进行约束个规范？其次，供给分析。在制度的建设过程中要分清哪些制度适用于新农村社区建筑节能建设？哪些是不适合的？为什么不适合？适合的制度可以直接列入新农村社区建筑节能工作的管理体系种类，而在供给和需求之间的缺口部分就是制度创新的领域。
在资金支柱的建设方面，要根据社区建设的不同类型，来分析资金可能的来源。新农村社区建设的一大瓶颈就是资金短缺。资金短缺也是农村的建筑节能工作尚未纳入国家建筑节能标准的强制管理范围的重要原因。可以采用租赁、出售、承包、拍卖等方法对分散在各村的集体资源进行整合使用，挖掘资源的使用率，增加村民的经济收入，为新农村建设和建筑节能建设筹集资金。
在技术支柱的建设工作，开展研究工作要选取主要的角度，例如关键技术的选用、技术规范体系与节能技术产业化、技术经济分析和评估体系等。技术并不是新农村社区建筑节能工作的重大障碍，而是资金短缺以及滞后的基础设施建设情况。对规划问题和舒适度标准等要进行着重要交，因为涉及土地的利用、资金的筹措以及技术的选取和节能效果。
本文在现有工作的基础上，提出了新农村社区建筑节能工作的基本原则，并提出了建设节能工作平台和基本框架的工作思路。各个农村社区建设部门应该因地制宜、实事求是的选择适合现实情况的工作方法，推动新农村社区建筑节能工作的推进。
参考文献：
[1]孙晓冰，沙凯逊. 新农村社区建筑节能工作的基本原则与思路[J]. 建筑经济，2012，07：94-96.
[2]徐雯，杨帆. 农村社区化背景下节能农宅融资模式研究[J]. 建筑经济，2014，05：77-80.
业务工作完成情况：及时高效地完成园区工程设计任务
针对上级领导分配的设计工作我们按照轻重缓急的原则，合理分配设计力量，各工种紧密协作，充分发扬设计院敢打硬仗、吃苦耐劳的优良传统，高起点规划，高标准设计，确保在第一时间内完成供领导决策和实施建设，重点参与园区建设，为园区建设提供技术支持和技术保障。采用先进技术测量定位，保证数据的准确性，工作效率得到显著提高；同时采用先进的设计理念为园区开发提供技术咨询服务，积极推行先进的工艺和技术，确保设计方案科学、先进、合理。
干部队伍建设情况：深入开展思想作风整顿和学习实践活动
2014年设计院注重增强员工的开拓创新意识，在设计院内部形成“尊重知识、尊重人才、尊重实践、尊重创造”的良好风气。总公司还以优惠条件为设计所提供办公用房和一些办公设施，使设计所的办公环境得到很大改善。针对以往设计院缺乏市场竞争力，任务不饱满，近几年经营收入情况不佳的状况，设计院深入扎实地开展思想作风整顿和学习实践科学发展观活动，全面发动层层动员，统筹安排，采取各种方式，切实做到各项工作及时完成。
纵观2014年的工作我们虽然取得了一定的成绩，但还存在一定差距，具体表现在干部队伍建设有待进一步加强，设计能力和水平还有一定的提升空间。2014年的具体工作思路是进一步抓好以下六方面的工作：
一、进一步加强设计队伍建设，全力打造创新团队
设计院在干部队伍建设上始终坚持政治思想教育和业务知识学习，大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，不断提高员工的自主创新意识，着力强化对职工工作执行力和团结协作能力的培养，全力把设计院打造成为“学习型、创新型、务实性、奉献型、和谐型”的团队。
二、进一步加大工作执行力度，确保完成全年工作任务。
坚定不移落实全年目标责任制，严格岗位责任制，加大工作执行力度，将2014年工作目标任务层层分解，细化每一个环节、量化到组、量化到人，积极配合园区建设各项设计工作逐步推进。
三、进一步加大节能挖潜力度，有效降低工程建设成本。
在设计院内部全面实行科学管理，充分发挥设计的作用，全面实行技术责任制，严把质量关，设计方案要多方案比较，努力优化每一个设计方案，在“精、准、细、严”上狠下功夫，大力推广新工艺、新技术，努力做到精细设计、合理设计、节省设计，最大程度地降低工程建设成本。
四、进一步加大对外宣传力度，积极拓宽设计范围。
依托集团这个平台对外宣传设计院的设计业务和设计能力，在确保各项工作任务完成的情况下，抓住设计院快速发展的有利时机，积极对外拓展设计业务，进一步增强设计院的经济效益和社会效益。
2010年电力设计院工作的指导思想：以院工作思路为指导，认真落实“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。
2010年的工作思路：以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成
公司交办的各项工作任务。
总体工作目标：通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：
1、实施战略管理：制定2010-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。
2、提升设计能力：一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。二是加大典型设计的推广力度。三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。
3、强化技术支撑：一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。四是深化典型设计工作。
4、创建企业品牌：一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。
5、打造人才队伍：一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。
作为我国冶金设计行业的骨干企业，首钢设计院站在历史的制高点审视中国钢铁行业的发展，凭借敏锐的机遇意识和市场反应能力牢牢把握国内外市场发展脉搏，以国内外市场为导向，以创新思维，科学管理为支撑，以创新经营理念，实现经营工作向营销型转变为腾飞双翼，着力创建国际型工程公司，增强了市场竞争力，步入了快速发展期，为首钢设计院的可持续发展奠定了坚实的基础。
首钢设计院是首钢全资子公司，是冶金行业从采选矿到金属深加工全过程专业齐全的大型综合设计院。在冶金设计行业中首家通过ISO9001质量体系认证，具有涉外经营权。2002年被北京市工商局授予“重合同，守信用”单位。在2004年全国勘察设计企业统计排名中位列第13名。建院以来先后获得国家科学技术进步奖、国家优秀设计奖23项，冶金行业、北京市优秀设计和科技成果奖170项，64项发明获得国家专利。
回顾首钢设计院的发展历程，现任院长何巍说：首钢设计院的创建、发展史是伴随共和国钢铁事业的蓬勃发展，历经几代人艰辛的努力与奋力拼搏而写就的，其艰苦和辉煌共生共存，这是一条脉络清晰的发展之路。
承载历史重托
首钢设计院的历史可追溯到1952年，当时的石景山钢铁厂为了技改项目成立了设计组，随着炼铁高炉的不断改造和炼钢转炉的建设，由设计组到设计科，1958年扩大为设计处，结束了首钢有铁无钢的历史，直至1973年正式建院。在五十余年的发展中，伴随着中国经济发展及社会变革，首钢设计院历经不同发展阶段，不负党和人民重托，完成了历史使命。
首钢设计院建院后的前十年是起步阶段，主要从事首钢公司内部的技术改造和设计管理。在此阶段，完成了首钢炼铁、炼钢、轧钢一系列技术改造和新建项目，积累了丰富的经验，贮备了技术和人才，为首钢发展成为钢铁联合企业做出了贡献。
80年代初期，伴随着我国改革开放的宏观大环境，首钢实施承包制改革，进入了高速扩张发展阶段。1994年首钢钢产量由178万吨一跃达到824万吨，跃居全国第一。首钢的高速发展，首钢设计院功不可没，此间，首钢设计院完成了大中型钢铁厂及其配套项目的新建、引进二手设备技术改造等大型工程的设计，为首钢规模发展做出了巨大贡献。首钢设计院不断进行技术研究攻关，技术人员大幅增加，技术能力、管理能力得到大幅提升，1994年首钢设计院已发展成为拥有2700人的设计队伍，成为全国最大的钢铁设计院之一，越上了一个高峰。
20世纪90年代，我国市场经济体系开始确立。1996年，根据国家九五规划，首钢不再增加钢铁规模产量。设计是以项目为载体的，由于钢铁项目锐减，自然影响到首钢设计院，这个全国最大的冶金设计院遇到了重重的阻力和困难，内部设计任务极少，体制还未转型，资金严重短缺，人员过于膨胀，从未涉足过首钢以外的市场。面对突如其来的形势逆转，领导班子一片茫然，企业一度陷入困境，缺乏凝聚力，没有发展后劲，年富力强的骨干大量流失，员工对前途和希望缺乏信心，有着光辉创业发展历史的首钢设计院面临巨大的危机。
执著是因为对信念的坚守，而信念的坚守则来自那份对钢铁事业的执著。首钢设计院全体员工秉承首钢这方水土所赋予的坚韧本性，以自己的胆识和智慧向困难发起挑战，向自己的事业发起了挑战，领导班子及全体员工以自己的睿智与拼搏精神谱写着改革发展的新篇章。
面对前所未有过的困难，全体员工特别是领导班子感到从未有过的压力，也感到从未有过的动力，同时，又感到从未有过的振奋。领导班子审时度势，带领全体员工勇敢地承担起走出低谷，重振雄风，续写首钢设计院光辉历史的艰难而又光荣的历史使命。
接受市场经济新环境的考验，实施改革创新是设计院走出困境的唯一出路。首钢设计院主动请缨，不再完全依赖首钢内部市场，要到外部市场上求生，1996年率先分立为首钢集团的全资子公司。在这期间，首钢总公司领导给予了大力支持与帮助，在经费上采取逐年递减的方式，三年后首钢设计院全部自负盈亏、自主经营，首钢领导的关怀，形成了巨大的改革动力，首钢设计院领导班子及全体员工团结一致，大胆探索，锐意改革，全面进入市场转型期。
如果说转型期带来的挑战是严峻的，那么转型后面对市场的压力则是持久而巨大的。在市场竞争的惊涛骇浪中，首钢设计院面临着多方面的挑战。领导班子和全体员工并没有被重重困难吓倒，他们团结一致，理清思路，找准定位，增强面对市场的信心和勇气，特别是领导班子达成共识，反复进行市场分析，结合实际，采取了一系列应对市场竞争的战略举措。
首先，获取进入市场的准入证。要想为用户提供技术先进的、实用的、高质量的设计产品，必须获取进入市场的准入证。一年之内，首钢设计院上下一致，发奋努力做了大量工作，申报有关业绩，加强内部管理，获得了冶金设计甲级资格。在冶金设计行业中，率先通过了ISO9001质量体系认证。第二，开拓市场，把市场定位在拓展全国地方钢铁企业，明确主营业务向两头延伸，即：服务于地方企业的前期规划、设计，全面为企业提供规划方案，优化设计工作。向后延伸到以设计为龙头，把设计的产品完全付诸实施，开展工程总承包，实施交钥匙工程。第三，搭建面对市场的组织体系，设立经营部等相应部门。第四，人员分流。为建立高素质精练的人才队伍体系，实施了大批的人员分流，由2700人精减到了1200人，精简了队伍，提高了效率，练就了人才。
1997年，经过改革洗礼的首钢设计院曙光初显，凭借高素质的队伍、高水平的设计能力以及优质的服务，逐渐占有市场空间。在全国冶金行业率先开展工程总承包，是冶金行业工程建设的一支重要力量，显示出强大的市场生命力。2001年凭借丰富的二手设备改造的经验和首钢综合优势，为包钢建设了大型炼钢转炉，该工程荣获首届全国总承包工程优秀奖，在工程总承包业绩中写下了精彩一页。同年以先进的烧结技术和合理的投资完成了江西新余钢铁厂烧结工程的总承包。2002年为宣钢建设了国内首台全国产化摩根五代高线轧机。依托首钢集团的优势，形成了开展工程总承包设计、采购、施工、调试、生产的综合能力。
1996年至2002年是首钢设计院分立子公司，全面进入市场，参与市场竞争的转型期。在此阶段，首钢设计院经过大刀阔斧的改革，大大的增强了市场意识、竞争意识和忧患意识，员工的积极性得以充分调动，首钢设计院迅速转换经营管理机制，整合内部资源，拓展经营领域，创立了以设计为龙头、技术为核心、工程总承包为主线的经营模式，在激烈的市场竞争中迅速站稳了脚跟，增强了实力。
迅速占领制高点
2003年是我国钢铁业迅猛发展的一年，首钢也面临着应对2008年北京奥运会，实施战略结构调整的重要关头。首钢设计院再一次面对挑战，内部任务量严重超负荷，外部市场极其活跃，新技术、新产品、新要求扑面而来。
“设计永远先行，挑战就是机遇！”院长何巍掷地有声。
首钢设计院领导班子站在历史的制高点审视局势，夺取先机，带领全体员工应对竞争，并以极富现代意识的经营理念、求真务实的立业观念及外延与内涵的有机结合经营设计院，领导班子以杰出的管理艺术，高瞻远瞩的科学决策，卓越的指挥才干，奋发进取，开拓创新，使企业步入了快速成长期阶段。
面对首钢内部繁重的工程任务和外部市场合同履约的双重考验，领导班子创新思路、深入调研、统筹考虑，提出了以全面完成总公司结构调整的重点工程为前提，实现经营工作向营销型转变的指导思想，竭尽全力为重点工程服务，变被动为主动，运筹帷幄，排兵布阵，迅速占领钢铁技术和外部市场的制高点。明确的指导思想和清晰的工作思路，使首钢设计院大步超前，在服务迁钢、首秦一期工程的同时， 2004年4月份提前启动二期工程设计，为年底两大项目二期工程的开工建设打下了良好基础。针对首秦4300宽厚板、迁钢2160热轧工程等一批技术难度大的项目，成立了由院领导负责，集中公司内外部专家、院内各专业室主任及骨干参加的优秀团队，进行对外技术谈判、技术交流及设计评审，全面实施对项目的管理，保证了合同签订工作的顺利进行。
2003年到2005年首钢设计院完成了一大批重大冶金建设项目的设计和工程总承包任务，其中可圈可点的有国家级技术装备国产化重大技术攻关项目－首钢中厚板改造工程，形成了国内中厚板改造的技术优势和总承包管理模式。仅用18个月就全面完成了迁钢和首秦两大钢铁基地的一期建设和投产，二期工程也全面启动。首秦一期工程被国内外企业家誉为“艺术品”，大大提升了首钢设计院的企业形象。与此同时相继完成了承钢球团、新余球团、越南中板、武钢干熄焦、济钢3号高炉干法除尘、重钢4号高炉等项目。正在进行包钢干熄焦、太钢高炉、邢钢转炉和济钢干熄等工程设计和印度焦化、烧结、球团3个工程的设计。完成的总承包工程有南钢炼钢工程、承钢5#6#烧结工程全线竣工投产，各项指标均达到承包合同要求，得到了业主的好评。武钢干熄焦、重钢高炉、新余球团、济钢干熄焦等工程总承包工作正在顺利进行。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”如今的首钢设计院呈现出一派生机盎然的景象，工程总承包的管理模式使工程技术人员的聪明才智得到了充分的发挥，通过设计把规划和建设结合起来，以实现设计、采购、施工、管理统一管理，使投资、建设工期得到有效控制，取得了良好的社会和经济效益。首钢设计院在冶金行业率先实行工程总承包，经过几年的实践，实现了设计单位与企业双赢。为设计单位走向市场做出了有益的尝试，引起广泛关注与影响。值此，首钢设计院实现了跨越式发展，步入快速成长期。
勇立潮头听风雨
2005年是首钢“苦干三年，打好四个基础”的决胜之年，也是首钢进行结构调整，实现战略构想的关键之年。意识超前，具有敏锐机遇意识的何巍院长表示，作为首钢工程建设的排头兵，为实现首钢战略调整的目标，担当着义不容辞的责任。同时，他认为首钢设计院迎来了千载难逢的发展机遇。他将和全体员工一起，把握机遇，迎接挑战，开始新的攀登。
围绕迁钢二期、首秦二期、重钢高炉和新钢球团等设计及总承包项目、泰国和印度等海外市场项目，及曹妃甸钢铁基地项目等“五大战场”，首钢设计院创造性地组织开展各项设计工作，满足了公司内部各项重点工程的总体进度和质量要求，实现了外部项目的全面履约。
曹妃甸钢铁厂是首钢总公司的战略性重点工程，举世瞩目。曹妃甸钢铁大厂的建设起点高，标准高，要求高。要做到装备大型化、工艺现代化、生产集约化、资源循环化、效益最佳化。按照循环经济的理念，建设一个科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工厂，实现产品、技术、效益、环境协调发展，成为21世纪国际先进水平的节能、环保、生态、高效型精品板材生产基地。
这是首钢设计院千载难逢的机遇，何院长亲自挂帅、多名院领导和业务骨干组成了曹妃甸工作小组，组织各专业精英人员编制项目文件。工作小组以高度的责任心，凭借设计院发展过程中形成的丰厚技术沉淀、对国内外钢铁行业先进技术的关注、搜集，以及对钢铁行业发展的前瞻性理解，日夜拼搏，通宵奋战，于4月底前按要求完成了《新首钢曹妃甸钢铁厂建设大纲》等文件，并向首钢、唐钢公司、国家发改委、中咨公司进行了汇报，5月中旬国家发改委组织专家对《新首钢曹妃甸钢铁厂建设大纲》进行了专家咨询，得到了有关领导和专家的好评。在此基础上，全面组织开展了曹妃甸钢铁厂可行性研究报告的编制，他们深入调研，科学借鉴，多方走访。经过编制人员日日夜夜奋斗，《首钢曹妃甸钢铁厂可行性研究报告》于8月19日顺利通过了北京市政府咨询审查，已上报国家发改委接受审议。
2160热轧是迁钢二期的核心工程，由首钢设计院和外商（SMS）联合设计，目前已完成了与外方共同进行的基本设计、全厂性的初步设计。2160工程的设备基础是采用国际上领先的箱型基础设计，国内还没有一家设计院能够独立完成，该工程箱型基础的土建设设计计算已由首钢设计院独立完成，标志着首钢设计院的土建设水平又向国际先进水平迈进了一大步，为下一步承担曹妃甸工程的设计打下了良好的基础。
首钢设计院在保证首钢内部项目总体进度的同时，对承揽外部项目也实现了全面履约。近几年来，首钢设计院共完成总承包项目41项，总承包额达40亿元。
如今的首钢设计院领导班子精诚团结，形成了巨大的开拓合力，激发了全体员工极大的工作热情，充分调动了每个科技人员的内在潜力，仅2005年上半年共组织开展各类工程项目173项，取得了突出业绩。
未来任重道远
首钢设计院的历史，是首钢钢铁事业发展和钢铁技术升华的历史；是全体员工艰苦创业，励精图治，成果丰硕的历史；是从内部走向外部，从首钢走向全国，走向世界的历史。首钢设计院发展的风雨历程，是一部创业史，是一部发展史，是一部成就史。首钢设计院的历史折射出：首钢设计院伴随共和国钢铁事业的发展而发展，伴随着中国市场经济的发展而崛起。全体员工艰辛努力，辛勤耕耘，成果辉煌，没有愧对伟大的时代。
今天是我第二次站在竞聘的演讲台上，第一是为了积极参与，响应局党委的这一举措;第二是履行在任中层干部的责任;第三是通过竞聘演讲，也让大家对我有所了解。
首先，我非常赞同这样的竞聘上岗。因为竞聘上岗，给了所有符合条件的人，一次展现自我的机会，尤其是让那些富有激-情、力求上进的年轻人看到了进步的希望。新陈代谢是生命最基本的特征，竞聘上岗也是符合自然规律的，死水一潭会变质，青黄不接则挨饿，通过竞聘的形式促进了良性的新陈代谢，促进了我们规划建设局中层干部队伍的结构优化。
我叫xx-x，今年47岁，现任质监站站长，我在建筑设计院和质监站两个单位工作过，一直跟工程建设打交道。岁月匆匆，转眼间，我在规划建设局已经工作了29年，尽管我还在适应新的形势，努力地开拓新的工作思路和方法，但我还是感觉到状态已经老化，眼睛也开始老花。人应该服老，虽然说“家有一老是一宝”，这主要是针对工作经验来说的，而对于工作的精力和激-情，对于我们规划建设局中层干部的梯队建设，对于长江后浪推前浪，对于新陈代谢的自然规律，我已经很着急地希望把接力棒传递下去了。
我非常感谢这么多年的工作经历，因为这些经历让我懂得了工作和生活的意义，明白了人生的真谛，也让我具备了一定的工作能力，尽管做得还很不够，但目标总算明确了。健康快乐是人生的根本，忠于职守是工作的基础，真诚踏实和努力奉献则是做人的原则，这些就是我的特点，也是我的追求，更是我工作和生活的导向。学无止境，我会不断学习，因为身上还有太多的缺点需要修正，还有许多的茫然需要去领悟。
本人这次竞聘的是正职，但我的心态很明确，做什么都一样，竞聘的成与不成也是次要的，参与了，就是尽了本分，只要是工作需要，我都会履行好责任。当然，从自我的角度来考虑，我希望有更多的年轻人能够走上前台，自己则做好辅助的工作。
祝愿我们规划建设局的竞聘上岗取得圆满成功，再次感谢领导和同事们听了我的演讲，谢谢大家!各位领导，各位同事，大家好!
今天是我第二次站在竞聘的演讲台上，第一是为了积极参与，响应局党委的这一举措;第二是履行在任中层干部的责任;第三是通过竞聘演讲，也让大家对我有所了解。
首先，我非常赞同这样的竞聘上岗。因为竞聘上岗，给了所有符合条件的人，一次展现自我的机会，尤其是让那些富有激-情、力求上进的年轻人看到了进步的希望。新陈代谢是生命最基本的特征，竞聘上岗也是符合自然规律的，死水一潭会变质，青黄不接则挨饿，通过竞聘的形式促进了良性的新陈代谢，促进了我们规划建设局中层干部队伍的结构优化。
我叫xx-x，今年47岁，现任质监站站长，我在建筑设计院和质监站两个单位工作过，一直跟工程建设打交道。岁月匆匆，转眼间，我在规划建设局已经工作了29年，尽管我还在适应新的形势，努力地开拓新的工作思路和方法，但我还是感觉到状态已经老化，眼睛也开始老花。人应该服老，虽然说“家有一老是一宝”，这主要是针对工作经验来说的，而对于工作的精力和激-情，对于我们规划建设局中层干部的梯队建设，对于长江后浪推前浪，对于新陈代谢的自然规律，我已经很着急地希望把接力棒传递下去了。
我非常感谢这么多年的工作经历，因为这些经历让我懂得了工作和生活的意义，明白了人生的真谛，也让我具备了一定的工作能力，尽管做得还很不够，但目标总算明确了。健康快乐是人生的根本，忠于职守是工作的基础，真诚踏实和努力奉献则是做人的原则，这些就是我的特点，也是我的追求，更是我工作和生活的导向。学无止境，我会不断学习，因为身上还有太多的缺点需要修正，还有许多的茫然需要去领悟。
（一）明确工作思路，为城市规划再上新台阶奠定基础。紧紧围绕“发展与和谐”这两大主题，在大力推进城市规划服务环境工作的基础上，进一步强化服务意识、大局意识，明确工作思路、转变工作态度、创新工作方法，要求全局上下做到：首先，规划服务要积极主动，不等不靠。对招商引资项目，变被动参与为主动引导，相关科室和人员提前介入、全程参与，全力推进项目的进展。其次，规划管理要变“堵”为“疏”。在不违背法律法规和政策规定的情况下，坚持急事急办，尤其是对重点急办项目，打破常规，特事特办，保障项目按期开工建设、投产，全力保证全市经济发展大局利益。第三，服务效能要提高。确保服务关口前移，坚持提前介入，实行全过程“保姆式”跟踪服务。对招商引资的重大项目，全部实行当日报批，当日反馈制度，开通“绿色服务通道”，安排专人对规划项目提供从策划选址到竣工验收的“一条龙”服务，坚持做到随叫随到、随到随干，确保工程顺利实施。
（二）围绕双重点，提前做好规划编制，为城市建设和产业布局提供科学依据。坚持超前、科学进行规划研究、编制，为市委、市政府调整优化产业结构决策提供科学依据，服务于全市产业布局和城市建设。
一是切实提高规划可操作性。根据产业布局要求和城市发展方向，在城市总体规划的指导下，坚持高点定位、超前指导，进一步加快城乡规划编制步伐，完善城乡规划体系，提高城市规划编制过程中的公众参与程度，在保证规划前瞻性的基础上，大力提高城市规划设计的可操作性。
二是继续做好双重点规划服务。根据年初制定的目标任务体系，对市委、市政府确定的重点工作、重点项目进行逐项梳理。对已完成的，及时总结，并加强跟踪服务，确保工作成效。对目前尚未完成的，分析原因，制定措施，继续推行实行分管负责人亲自抓、责任科室靠上抓，强化“全程参与、全面服务”的意识，高起点做好重点项目的规划设计和服务工作。
我就这三个月的工作情况向各位领导作个简要汇报 ,请批评指正。
一.公司培训阶段。
1.从3月28日入职后在公司进行了半个月的全面培训，通过培训了解了智光的企业文化和
公司的经营理念、以及管理方式、价值观念等，更好的明确个人使命感和责任感，同时也增强了团队意识。
2. 对公司产品进行了全面的认识了解，以及行业知识，竞争对手的产品特点。知已知彼，才能在市场上有效竞争与销售，我们必须程度发挥自己的优势、弱化自己的劣势，攻击对手的较弱的地方。
3. 通过培训也暴露了自己的好多不足之处，产品知识不能及时的理解掌握，演讲能力和技巧也需提高。
二.市场开拓阶段。
1. 从5月8日进入市场以来，根据领导的安排对河南北部地区市场的客户和天津的部分客户进行了开拓。对搜集到的潜在客户进行了拜访，对市场状况进行了一个详细的了解，并发掘出了几家意向性的客户。
2. 经了解，在电力系统外的项目上保护仪表选用主要根据设计院图纸所选，厂家比较分散，中压保护这块，有南瑞，江苏斯菲尔，南京因泰莱，上海安可瑞电气，紫光测控等;在低压仪表这块大部分选用比较低端的指针式仪表，只有个别客户对智能仪表有所需求，电网系统的保护装置大部分来源于电力公司的入围企业。
3.通过前期的市场开发，也取得一定的成绩，跟天津利海科技以达成了年销售50万的销售协议，安阳电力设备厂的中国建材集团安阳轻工机械厂新型装备制造基地配电自动监控系统正在洽谈，天津天开康迪对我公司自动化产品的全面合作关系也在浅谈之中，河北梅花味精的用电监控系统也将在7月份对我公司产品进行评估。
三 后期工作计划
经过领导对工作思路的明确布局和指导以及结合前段时间对市场的拜访了解，对以后的工作计划如下，以商为主和成套厂家以及设计院相结合的策略进行市场的开发。以项目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的结果或偿到甜头时才能全力以赴的推广我们的产品。
在每个市另行找出一到两家合作伙伴，以防止受制于个别商，掌握市场的主动权。
