时间：2022-10-02 07:14:03
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大家好！
首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这个参加竞聘演讲的机会。今天，面对崭新的机遇和挑战，我本着锻炼、提高的目的积极参与竞争，展示自我，接受评判，希望通过这次难得的竞岗机会，让大家更多地认识我、了解我，帮助我实现人生最大的价值。
今天，我要竞聘的职位是总务科副科长。回顾自己的经历，审视自己的能力，心中久久不能平静。如烟的往事一件件浮现在我的眼前。我叫，岁，部队复员军人。98年从部队复员到医院，先后在收费处等部门工作，一直从事财务工作。参加工作后，我以良好的敬业精神和较好的政治素质，很快适应了岗位，受到领导和同事们的一致好评。回首这十几年的工作经历，我对自已的一贯要求就是：踏实做事，诚实做人，在做事中去体现做人。总务科副科长岗位肩负着综合管理、推动落实、联接上下、协调各方的重要职责，发挥着特殊的作用。必须要有较高的知识水平、良好的沟通协调能力、团队合作精神和严谨的工作作风。针对上述工作职责，结合自己多年来的工作和学习实际，此次参加竞聘，我以为自己有以下几个优势：
一是我有较高的知识水平和理论修养。这些年来，我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我。年，我在在中华医学管理杂志上《》，2003年在医院开展的全院技能比赛获得财务处全能第一名。在工作期间，我考了经济管理本科和财务管理本科，还考了房地产经济人资格证书，虽然我知道这是与我本职无关的知识，但是能够使我的自身修养得到很大的提高。
二是我有良好的沟通协调能力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，主动与有关部门加强沟通，培养了较好的沟通协调能力，积累了一定的综合事务管理工作经验。我既注重抓好管理，又积极加强协调。坚持按制度办事，做到大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手。
三是我有良好的团队协作意识。工作中，我时刻以大局为重，尊重领导，团结同志，严守纪律，认真履职。在工作执行上能以身作则，率先垂范，充分调动员工的工作积极性。我认为，大家能够为共同工作目标走到一起本身就是一种缘份，我始终比较珍惜。
四是我有严谨的工作作风和认真的工作态度。随着工作经验的增多，我对个人在工作中的要求也在不断的提高。特别是财务的工作环境迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照各项规章制度来进行实际操作，始终如一的要求自己。医院总务工作性质决定它不仅要为领导工作服好务，同时也要为临床服务、为业务科室服好务，没有一定的奉献精神和自觉的服务意识，是很难搞好工作的。多年来的工作经历，使我养成了待人热情、服务真诚的自觉服务意识，并通过我们的良好服务，保证了单位各项工作的顺利进行。
工作年来，我目睹了各位领导和同事为了医院的发展而付出的艰辛。心怀对组织教育培养的感恩，我有责任也有义务为了我医院事业的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对我医院执著的热爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。
我想，总务科副科长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们医院的发展做出更大贡献。
(一)加强学习，不断提高自身的服务能力。我将认真学习研读政治理论和有关政策法规，牢固树立大局意识和服务意识，爱岗敬业、无私奉献，进一步提高自身做好总务服务工作的自觉性和主动性。
(二)树立安全第一的思想。有了安全才能更好的为临床服务，为患者服务。开展总务科的工作，无论是电工班、驾驶班，还是总务的其他工作，都应该以安全生产为第一要务，因为着这不仅关系着职工的个人生命安全，也关系到医院的安全工作，是开展好总务工作的重中之重。
(二)加强综合协调服务,确保医院工作高效运转。在工作协调上，重点搞好事务协调，协助领导处理一些繁琐事务，使领导腾出更多的精力出思路、抓大事、谋全局、创特色。在关系协调上，协调好各科室之间的关系，穿针引线，合理引导，形成合力，提高效率。经常深入科室病房了解需要什么存在什么困难；开展“三送”活动，即：送物上门、送货上门、送维修上门，为医院工作创造良好条件。
关键词：两级收入分配 绩效工资
所谓两级收入分配体制，指的是在一个主体单位内部，单位一级分配和部门二级分配并存的一种收入分配体制，即职工的薪酬收入一部分来源于单位一级分配，另一部分来源于所在部门的二级分配。一般而言，两级收入分配体制普遍存在于具有一定规模、业务性质跨度较大的单位，如集团公司、医院和高等学校。以高等学校为例，院系教职工的收入中一部分来源于学校一级分配，主要体现为国家基本工资和地方津贴补贴；另一部分来源于院系二级分配，主要体现为院系酬金。
一、两级收入分配体制的利弊分析
2006年10月，人事部、财政部、教育部联合《高等学校贯彻的实施意见》。意见指出，高等学校实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资，高等学校的基本工资已按国家统一的政策和标准执行。时隔四年，从2010年开始，各地区、各部门根据国家有关政策和规定，结合本地区、本部门实际，逐步开展了地方津贴补贴的归并。按所在地区的政策完成归并地方津贴补贴的工作之后，高等学校的绩效工资相当于完成了基础性绩效工资的一大部分。剩余的绩效工资部分由高校在核定的剩余绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主分配。
由此可见，高等学校两级收入分配体制的存在具有合理的政策依据，符合国家绩效工资改革中关于分配形式的文件精神，体现了分配形式的灵活性。一般而言，高校院系二级分配的主要经费来源是院系创收收入，通常采用财务结算的方式直接划拨到院系由院系掌管。由于这种二级分配形式充分承认了院系的专业和资源优势，体现了院系绩效的差异，所以对于院系的创收能力起到了正面的激励效果，对增加学校的财力是一种很好的补充。
但是，两级收入分配体制也存在着一些制度性的弊端，对绩效工资的实施将会产生不利的影响。主要体现在以下几个方面：
（一）难以体现高等学校的发展战略和目标
高等学校的发展战略首先应以国家对于高等学校的基本任务要求为基础，我国《高等教育法》、“211工程”和“985工程”的实施纲要以及《普通高等学校本科教学评估水平评估方案（试行）》对高等学校的基本定位可总结为：以全日制教学和科研为中心，为国家经济发展和社会进步培养大批高素质人才。而院系创收收入主要来源于各类培训班学费收入，与全日制教学和科研的基本任务有偏差。
高校一级分配的工资项目和院系酬金由于经费来源的不同而割裂分配，前者主要由人事部门直接发放，总量由人事部门掌握；后者由财务部门按项目结算划拨至院系，由于创收收入的不稳定性，院系酬金的总量由财务部门事后掌握，很难预测。因此，单凭人事或财务一个部门都很难对学校的绩效工资总量进行有效的调控。
（三）不利于学校内部的收入平衡，容易产生负激励。
除了学校一级分配的工资项目，有创收收入的院系还可以享受到另一部分的酬金，这对于其他没有创收收入的部门是一种负激励，尤其是那些需要扶持的院系和无法创收的机关部处。
因受政策所限，机关部处不得经营创收项目。但不可否认的是，院系的创收收入离不开学校的整体效益，机关的绩效也是提升学校整体效益不可或缺的一部分，却没有享受到创收收入中应有的分配额。造成了院系和机关行政管理人员薪酬水平的政策差异，带来了管理人员系列内部的不平衡，对机关管理人员是一种负面激励。
（四）催生院系的短期行为
院系是高校基本任务最核心的实施者，当院系以创收收入为主要目标时，他们的工作会偏离全日制教学和科研的基本任务。加之创收收入是以项目结算的方式直接划拨，更容易催生院系的短期行为，一味追求收入高的项目。长此以往，将不利于院系的长远发展。
二、政策建议
既然院系二级分配的酬金收入有其存在的必然性，主管部门应充分尊重普遍存在于高等学校的这种两级收入分配体制，在核定绩效工资总量时给予适当倾斜。高等学校自身也要从绩效考核、分配秩序和监督检查等方面规范和完善院系二级分配活动。
（一）建立健全两级收入分配的绩效考核机制
2000年6月，组织部、人事部、教育部联合了《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》。此后，高等学校陆续建立了校内津贴分配制度，并同时制定了校内津贴分配的考核办法，学校一级分配的考核机制初具雏形。但校内津贴的考核办法多停留在一些数量指标和岗位等级的衡量，少有对质量指标的量化。时隔十几年的时间，重数量轻质量的考核办法已经不能适应高等学校的发展阶段变化的要求。
高等学校必须在健全学校一级分配绩效考核的同时建立对院系二级分配的绩效考核机制，将学校战略目标分解为具体的数量和质量指标，先按专业技术、行政管理、工勤技能三个系列的纵坐标，再按岗位职责的横坐标将绩效考核落实到每个具体的工作岗位。唯此，高等学校内部才能形成一股合力，确保每个岗位都能够朝着一个相同的方向为实现学校的战略发展目标而努力。
（二）规范分配秩序，适当放权
高等学校的人事部门和财务部门应加强协作，将学校的所有绩效工资项目统筹考虑。逐步以二次分配的方式改变目前按项目分配的形式，先将所有绩效工资项目集中到学校一级分配后，再以创收收入对应的权重分配绩效工资的形式二次分配到院系，由院系自主分配。从发放形式上来讲，可以考虑将创收收入对应的绩效工资的80%二次分配给院系按月发放，剩余的20%以年终奖的形式一次性发放，可以从一定程度上纠正院系短期行为的倾向。
（三）加大监督检查力度
高等学校应成立由人事、财务、审计和监察等部门组成的绩效工资检查小组，定期抽查院系对学校绩效工资分配和考核制度的执行情况。及时纠正各种违规违纪行为，增强学校政策的约束力和严肃性，确保绩效工资分配的有序落实。
参考文献
1.人事部、财政部、教育部，高等学校贯彻的实施意见，2006.10
2.李芳，高校双层绩效工资体系的协调与完善，高等学校薪酬管理研究论文集萃.第2辑，2008.11
作者简介：
一、指导思想:
以《突发事件应对法》为依据，深化基层应急管理为核心，以提高基层应急处置能力为主线，强化源头预防，注重完善体制机制整体提升。按照市、区应急办的要求，全力做好应对突发事件的工作，最大限度减少各类事件造成的损失。
二、成立突发公共事件应急工作领导组和办公室
做到健全组织、明确职责。遵循以人为本，预防为主，分级管理，快速反映，依法规范，依靠科学的原则。
三、组织机构：
成立*街应急工作领导小组组长为*
副组长为*
成立应急处理办公室，由*合负责，成员为*。负责日常工作，遇有重大突发事件、公共事件，在及时处置的同时向上级报告，履行值守应急、信息汇总和综合协调。
下设6个组：
1、预测与预警组
组长：*街办事处副主任
成员：*街综治办主任
*街民政科科长
职责：
（1）通过各种网络收集和预测分析可能引发的特大、重大突发公共事件的信息。
（2）保证网络的畅通和队伍建设，做好日常监控，预测预报工作。
（3）对有苗头的事件，在做好处置的同时，及时将信息上报街应急领导组。
2、应急抢险组
组长：*武装部部长
副组长：*派出所所长
成员：*街居民科科长
*街城管科科长
*街劳动和社会保障中心主任
职责:
（1）当确认突发公共事件即将发生或已经发生时，在及时通报街应急领导组的同时，立即赶赴现场组织实施。
（2）做好事发地点治安秩序、交通保障、人员疏散、群众安置等各项工作，尽可能地防止事态的扩大。
（3）在现场的统一指挥下，积极参与调动有关人员，按分工和要求相互配合、密切合作、共同做好救援处置工作。
（4）做好事前事后地情况收集和文字报告。
3、应急保障组
组长：*街办事处副主任
成员：*街财务科科长
*街办公室主任
*街招商办主任
*西北角医院院长
职责：
（1）根据街应急领导组的要求确实做好突发事件的人力、财力、物力等保障措施工作。
（2）做好专项业务队伍建设和人员保障，在突发事件中发挥主导作用，配合相关部门共同做好应急抢险和救援救灾工作。
（3）储备和管理抢险器材、物资、药品、食品等，确保受灾居民在紧急情况下有饭吃、有水喝、有衣穿、有住处、有病能得到及时医治。
4、善后灾民安置组
组长：*街办事处副主任
副组长：*街服务大厅分管主任
成员：*街居民科科长
职责：
（1）在街应急领导组统一领导下，积极扎实做好善后处置保障工作，确保安全。
（2）做好灾民所需物资、场地、住所的安置和生活救助，并对疫情监控，食品、饮用水、物质的监管，确保群众的基本生活，杜绝疫情发生。
（3）充分调动社会力量，发动群众自建自救，社区居委会积极主动参与，建立完善救助制度并做好各方面工作的监控管理，确保群众的生活稳定。
5、宣传组
组长：*街党工委副书记
成员：*街宣传科副科长
*街团委负责人
职责：
（1）加强日常的公共宣传教育，利用社区橱窗板报、党员学习日、楼门栋长会等多种形式宣传群众，做好在突发公共事件中群众有预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，达到人人皆知。
（2）一旦发生突发事件，应利用各种宣传工具，向群众宣传事件的情况和采取的方针政策，消除群众恐惧心理，正确引导群众自救互救方法和避难场所，及时报道事件的有效手段和先进事迹，保障社会稳定。
（3）加强信息的报送和报道工作，做到上情下达、下情上报，综合各方面的工作信息和疫情报告，为领导组决策，提供广泛准确的情况，为避免事态的扩大化提出有力的依据和信息。
6、监督组
成员：*街组织科科长
*街纪工委专职委员、
*街人大办公室主任
职责：监督管理工作，贯彻应急突发公共事件工作的始终，做到日常和特情相结合，对在应急突发公共事件工作中，发生违法违纪的人和事，要坚决处置，对涉及构成犯罪的要依法追究刑事责任。
三、工作要求：
1、统一思想，高度重视，加强领导，对突发公共事件的应急处置工作抓落实，决不能掉以轻心、麻痹大意。
2、落实责任，每个责任部门、责任人都要服从命令，听从指挥，明确各自的职责，认清责任，决不能疏忽懈怠。
张道华 梁平县委书记
盛小明 四川石油管理局川东钻探公司50506队指导员
唐云 梁平县人民医院医教科科长
郑许东 黔江区地震监测站站长
曹勇 涪陵区疾病预防控制中心副主任
戚麟 重庆市公安局渝中区分局党委委员、副局长
曹宏 大渡口区九宫庙街道党工委副处级组织员
陈宏岗 江北区卫生监督执法所所长
何长华 沙坪坝区疾病预防控制中心副主任
杨以平（女） 九龙坡区疾病预防控制中心党支部书记
鄢庆波 南岸区卫生局卫生监督所所长助理、公共卫生主管医师
项中宁（女） 重庆德庄集团成都分公司党支部书记、总经理
徐定国 万盛区人民医院退休医生
胡伟 渝北区卫生局党委副书记、局长
周于祥 长寿区卫生监督所副所长、副主任医师
吴小宏 江津区公安局民警
刘同理 江津区师范进修校退休职工
黄新 合川区疾病预防控制中心副主任
聂世昌 重庆市公安局永川区分局刑警支队三大队大队长
袁志华 重庆市博赛矿业（集团）有限公司总经理
王春生 双桥区疾病预防控制中心副主任
霍大庆 綦江县交管所办公室秘书
陈顺才 潼南县人民医院党委书记、院长
戴新民（女） 潼南县邮政局退休职工
张隆云 铜梁县疾病预防控制中心副主任
曾纪红（女） 大足县铁山镇党委副书记、镇长
唐怀彬 璧山县疾病预防控制中心主任
万力 城口县疾病预防控制中心医生
毕守盈 垫江县人民医院院长助理、医务科长
赛斌 武隆县疾病预防控制中心副主任
吴大才 开县关面乡火焰村原党支部书记
李明 云阳县疾病预防控制中心副主任、主治医师
廖和平 奉节县疾病预防控制中心副主任
谭成勇 巫山县卫生局卫生监督所副所长
何伟 巫溪县疾病预防控制中心副主任
杨帆 石柱县疾病预防控制中心副主任
何德志 秀山县疾病预防控制中心党支部书记
邓鸿（土家族） 酉阳县卫生局党组成员、副局长
苏勇 彭水县疾病预防控制中心副主任医师
王敏 重庆市委机要局副主任科员
马开宇 重庆市人民政府驻四川办事处主任
罗世友 重庆市人民政府应急办应急处置处副处长
邱振邦 重庆市委宣传部新闻出版处副处长、主任编辑
匡丽娜（女） 《重庆日报》记者
穆克非 重庆广电集团广播新闻频率二级播音员
杨磊 新华社重庆分社记者
侯露露（女） 《人民日报》重庆记者站记者
岑远定 重庆陶然居集团厨师培训学校校长
张大志 重庆医科大学附属第二医院感染科主任、教授
范丰慧 西南大学心理学院副教授
蒋树屏 重庆交通设计院院长
高晓东 重庆市公安局副局长
丁敏生 重庆市公安局特警总队总队长
白笙学 重庆市公安局刑警总队总工程师
彭滨鸿 重庆市公安局科技通信处副处长
黎功清 重庆市公安局交警总队政治处副主任
桂选民 重庆市公安局后勤处处长
沈科桦 重庆市公安局政治部宣传处民警
陈景松 重庆市公安局装备财务处计划科科长
陶庆斌 重庆市公安局特警总队勤务训练指导科副科长
杨鸣 重庆市公安局刑警总队技术处痕迹科高级工程师
朱鸣俊 重庆市公安局特警总队后勤保障科民警
赵德明 重庆市民政局离退休人员工作处调研员
吴小斌（苗族） 石桥铺殡仪馆火化车间火化工
周时洪 重庆市国土房管局党组成员、副局长
丛钢 重庆市建委党组成员、副主任
周祖怀 重庆市建设工程质量监督总站党支部书记、站长
刘征 重庆市西郊医院创伤外科主任
丁金堂 重庆市建筑科学研究院加固所主任工程师
刘创 朝天门大桥项目办公室主任
何宗海 重庆市道路运输管理局党委委员、副局长
彭毕忠 重庆市公路养护管理段党总支书记
吴长春 重庆市交通行政执法总队高速公路支队第十大队副大队长
刘昕 重庆市成渝高速公路有限公司救援一队队长
张其德 重庆市冠忠（第三）公共交通有限公司346线驾驶员
唐尚福 重庆长途汽车运输（集团）有限公司永北分公司驾驶员
杨燕山 重庆市水利局党组成员、副局长
孙华培 重庆市商委党组成员、主任助理、重庆市支援四川灾区
餐饮服务队队长、临时党支部书记
任开庆 重庆市商委离退休人员工作处处长、重庆市支援四川灾区
餐饮服务队临时党支部宣传委员、江油分队队长
张书成 重庆市商委餐饮服务处副处长、重庆市支援四川灾区
餐饮服务队临时党支部组织委员、安县分队队长
李巡府 重庆市商委监测调控处处长
刘克佳 重庆市卫生局党组成员、副局长
冯连贵 重庆市疾病预防控制中心副主任
戴晓稳 梁平县卫生局党组书记、局长
杨荣刚 重庆市卫生局应急办常务副主任
王仁忠 重庆市第三人民医院骨科主任
张正洪 重庆市第二人民医院副院长
轩若亮 重庆市中山医院副院长
唐邦富 重庆市卫生局卫生监督所副所长
崔小勇 万州区卫生局卫生监督所副所长
程运进 重庆市公路运输（集团）危险品公司副经理
张雄 重庆能源集团南桐矿业公司总医院副院长、副主任医师
方学文 重庆公交控股一公司维修一厂厂长
纳新 重庆水务集团自来水公司创新机械化公司经理、高级工程师
李文 重庆通信产业服务有限公司主城分公司员工
张俊 中国联通重庆分公司部门副总监、高级工程师
孙健 重庆钢铁（集团）有限责任公司总医院骨科主任、副主任医师
刘伟 化医控股重庆医药和平物流中心常务副经理
肖黎（女）重庆商社新世纪百货连锁经营有限公司遂宁新都总经理
林杰 渝惠集团副总经理，重客隆超市连锁有限公司党总支书记、
董事长
蒋敬旗 西南计算机有限责任公司总经理、高级工程师
康厚明 重庆建工集团市政一公司路面处农民工班长
郭平 重庆市环境监测中心副总工程师、应急监测室主任
卢华 重庆市质监局质监处处长
杨世秀（女） 重庆互邦实业有限公司总经理
刘树生 渝江森林集团公司党委书记、董事长
蒋暹 建设银行重庆分行企业与文化部副部长
王建 重庆市志愿服务工作指导中心干部
葛平 成铁重庆办事处工务段换轨队队长
李强 重庆市地震监测预报中心助理工程师
张航 渝能建设集团副总工程师
幸云吉 南川区人武部军事科参谋
时天聃 77136部队政治委员
李懿 第三军医大学训练部教保处处长
余槐林 第三军医大学校务部财务军需处副处长
谢昌华 后勤工程学院信息工程系副教授
潘昌林 武警重庆市总队七支队一大队大队长
杨尚秉 武警重庆市总队七支队后勤处处长
黄世镍 重庆市公安消防总队政治部组教处副处长
这份漂亮答卷与“六个先锋”有关。
先锋大赛
“要在江面上修建一座桥，钱从哪里来？要修一家救死护伤的医院，钱从哪里来？要为我们修所念书的学校，钱从哪里来……”面对这样的提问，一个个天真的孩子摇摇头，充满了好奇。随即，一个穿着税务制服的叔叔告诉他们：“这些钱，都是我们的工厂、企业缴纳的税款。”
这是2010年4月16日，渝中区国税局在中山路小学开展的一次“税法进课堂”活动。
创先争优活动全面铺开后，渝中区国税局党委在思考，如何结合国税部门实际找到落脚点？
经过深入调研，争当“六个先锋”的思路应运而生――比满意争做优质服务先锋，比质效争做征收管理先锋，比规范争做税收执法先锋，比业绩争岗敬业先锋，比进取争做学习创新先锋，比自律争做遵纪守法先锋。
一场创先争优的“比赛”拉开序幕。
如何改变执法单位的强硬形象，让征税变得温情？渝中区国税局教育科想到了一个点子：把税收知识带进课堂，让孩子们树立依法、诚信纳税意识，通过小手拉大手，把税法带进家庭，影响整个社会。
于是，出现了开头的一幕。
小手很快拉动了大手。
“把这七万元改成八万元，以后就按这个定额收税。”三天后，一个三十多岁的男子走进朝东路税务所服务大厅，要求“提高”自己的征税定额。原来，男子是一个房地产配套商。此前，他认为上交的税钱被税收单位拿去发工资了，可女儿两天前回家告诉他后，他才认识到税收是用在城市发展和解决民生上了。他决定不再隐匿，足额上交税款。
于是，教育科在当月的“创先争优考评榜”中，被评为创新先锋。
赛出来的效应
“尊敬的纳税人：12月15日是本月申报增值税、消费税的最后期限，请您及时办理纳税申报事宜。”离申报的最后期限还有三天，重庆松吉商贸有限公司总经理朱小松，接到了渝中区国税局的短信提醒。
几个月前，朱小松的公司忘了申报当月增值税，差点被罚款。如今有了短信提醒，他再也不用担心错过申报期了。
“各部门你追我赶，争当‘六个先锋’。”看到其他部门都获得了各种“先锋”称号，纳税服务科副科长段忠再也坐不住了。
他和同事也想了一招：为纳税人提供短信提醒服务。这是一个“辛苦活”，最后他们发动全局的税收管理员，花了几个月的时间，才收集整理好三万多户纳税人的手机号。
较场口税务所所长李元辉也坐不住了。
2010年5月中旬，他得知全球国际货运公司在渝中区考察，便去主动介绍税收优惠政策。而对方财务负责人却要求，拥有像上海那样的技术先进型服务企业税收优惠政策。
重庆可没有这种先例。但没这项优惠，对方就只在重庆设立办事处，失去的将是一大笔税收。
李元辉赶紧向局里请示，得到的答复是，只要对方有技术先进型服务企业的认定，就给相应优惠。
一个月后，在李元辉的努力下，这家拥有全球50%笔记本电脑物流业务的公司，在重庆设立了分公司。
关键词：医院 科研经费 管理
随着“科技兴医”意识的增强，科研经费成为医院提高医疗技术水平、培养医学人才、提高医院综合实力和竞争力的重要保障。国家对医院科研经费的投入逐年增加，但医院科研经费的使用和管理长期以来较为混乱。本文根据新《医院会计制度》[1]以及《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》[2]的精神，在医院对科研经费管理的财务技术层面，结合实践提出了健全科研经费的会计核算制度、重视科研项目的合同管理、规范科研项目开支审批办法等管理对策，供同行业人员参考。
1.科研经费使用与管理现状
1.1科研经费使用不规范，随意性大
长期以来，医院为了调动医护人员的科研积极性，重科研、轻管理的思维普遍存在。部分课题负责人乃至财务人员、医院管理者甚至认为，科研经费是凭个人的能力争取来的，因此科研经费到账后，只提取一定比例的管理费，其余经费使用基本由课题负责人支配，报销票据往往存在“失真”和“偷梁换柱”的现象，致使科研经费支出失去了真实性；甚至虚开招待费及劳务费等套取现金，或将日常财务管理中不能报销的费用从科研管理费列支，真正用于科研开发的业务费用比例较低，从而失去了科研经费用于科研课题的作用。
1.2采用科研经费购买的材料及固定资产缺乏统一管理
由于科研课题所需的材料及资产一般是由课题组自行购买，因此普遍存在不按医院采购流程采购、不验收、不入库等问题，违反了医院的财产物资管理制度。带来的后果一是造成科研设备的重复购置和资源浪费；二是在科研人员岗位调动或课题结束时，购置的科研仪器设备等物资没有或无法按财务制度的规定办理严格的资产交接手续，物随人走，导致医院资产的流失。
1.3科研课题已结题不结账
目前，多数医院由科研管理部门负责科研项目管理，财务部门负责费用控制。由此，客观上存在了“管项目的不管钱”、“管钱的不管项目”、“管决算的不管预算”等现象；加之部门间缺少必要的沟通，管理上没能协调统一，形成了科研项目管理和科研经费管理脱节，进而不能通过经费管理来控制项目进程，出现科研经费已用完而科研项目未结题，或者科研项目已结题而结余经费长期挂账等情况。
2.加强科研课题经费管理的对策建议
2.1加强财务与科研管理部门之间的协调与沟通
科研项目经费管理是医院财务管理的一个重要方面，也是科研管理的一个重要环节。因此，从科研立项、资金到位到科研项目的开展、结题全流程，财务部门均应与科研管理部门密切配合，才能使科研项目经费的使用发挥出最大的效能。财务人员应了解科研工作的相关政策，与科研管理部门共同参与科研项目管理的全过程，承担起科研项目的前期投入与效益预测、中期管理、结余经费的清理等工作；同时要向科研管理部门及科研人员宣传相关财经制度，取得科研人员的配合，促进科研经费规范、合理使用。
2.2细化科研经费的会计核算科目
根据科技部“国科发财字［2007］393号”《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》[2]，监督的主要内容之一即为“承担单位对科技经费会计核算情况。包括单独核算情况，会计科目设置规范性，核算内容和财务报告信息的真实、准确和完整性，经费开支审批程序和手续的完备性，以及相关财务档案资料保存管理情况等。”新《医院会计制度》[1]于2012年1月1日起在全国实施，其中“会计科目名称”中新增“科教项目收入”与“科教项目支出”科目，为科研课题单独建账、单独核算提供了依据。科研经费到账后，财务部门按照科研管理部门的立项通知在“科教项目收入”及“科教项目支出”下按课题项目代码设立一级明细科目，并在“科研项目支出”下设置与项目预算相一致的二级明细科目，以预算控制开支范围，确保项目收支记录完整、准确，确保科研经费专款专用。
2.3重视科研项目的合同管理
科研管理部门结题验收一般是按照项目合同中的经费开支内容进行逐项审计，因此科研课题建账后，科研部门要及时将项目合同书提供给财务部门；财务部门在课题报销时应按照合同规定的经费开支内容及预算金额进行严格核对，对于不正常开支或与合同内容存在严重偏离的现象，应及时与科研部门沟通，保证科研经费使用规范、真实，使科研课题顺利进行、顺利验收，确保科研项目取得应有的成果。
2.4规范科研项目开支审批办法
项目开支应严格按照财务制度及医院相关规定执行，不能因列支渠道的不同而实行不同的报销标准及流程；应明确经费审批的职责和权限，提高经费使用透明度，防止项目经费由课题负责人一人支配，保证项目经费合理、合法使用；应对有关项目内容如劳务费、招待费、管理费等制定统一标准，对材料、设备采购、验收作出具体规定；对项目的结余经费应制定具体处理办法，减少科研人员报账的盲目性和随意性。
2.5完善科研经费信息平台
财务人员要利用现有医院财务管理软件并与信息技术人员合作，开发具有本单位科研项目经费财务管理的特点与需求的科研项目经费财务管理信息平台，以使项目负责人可随时查看项目实际开支情况及项目经费余额，从而主动根据项目进展调控开支内容；使审计部门可调阅项目开支明细，查阅开支是否合理、是否符合预算、开支归类是否正确；使科研管理部门可结合项目进展和经费开支情况对项目进行督促，掌握临近结题项目的经费结余情况，引导合理开支。
3.结语
科研经费的管理是个复杂、系统的工程，各医院要根据《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》[2]的规定，结合医院对科研经费的管理实际，制定一个既可发挥科研经费使用效益，亦可激发医务人员科研积极性的管理办法，并坚持贯彻实施。医院财务部门和科研管理部门应通力协调、相互配合，树立“管理就是服务”的理念，为医务人员从事科研工作服务，并在管理过程不断完善科研经费管理办法，建立健全的科研经费管理机制和运作模式，确保医院科技工作的持续、健康、协调发展。
参考文献：
［1］新《医院会计制度》，经济科学出版社，2011年2月
［2］《国家科技计划和专项经费监督管理暂行办法》，国科发财字［2007］393号
她的名字叫吕梅，是农十四师财务局总预算会计和行政事业单位会计。2010年6月8日，她永远地离开了她钟爱的事业。
与财会工作结缘
1985年，吕梅在农十师云母造纸厂参加工作，担任会计。1987年8月，她考入了安徽省合肥教育学院，学习财会专业。大学期间，她结识了来自和田的吴国强。
当时，吴国强身体不好，吕梅经常陪他到医院看病。吴国强住院时，她要倒几趟公交车，把可口的饭菜送到医院。为了不影响吴国强的学习。吕梅上课时替他做笔记。在交往过程中，两人逐渐产生了感情。
吕梅的父母都在医院工作，家里的经济条件较好。得知女儿找了一名和田的男友时。父母坚决反对：“和田那么远，常年风沙弥漫，树叶上都是土，你还是另作选择吧!”大学毕业后，吕梅不顾父母的反对，于1989年12月与吴国强结婚，并义无反顾地去了和田。
吕梅这一辈子与财会工作结缘，似乎是命中注定的。2001年，农十四师事业单位招聘工作人员，她通过考试考入了师社保中心，还是担任会计。
吕梅刚到社保中心工作，就被派往距师部200余公里的皮山农场，进行为期半年的锻炼。锻炼期刚满，她又被调到师财务局工作，担任总预算会计和行政事业单位会计。
当时，农十四师财务局只有5个编制，人员缺乏，因此吕梅的工作任务很重。为了做好财务工作，她经常加班加点，工作到深夜两三点。白天，她到办公室后。找她办理业务的人接连不断，经常把她围得里三圈外三圈。下班时，她经常会遇到团场财务科的会计赶来办业务。为了让他们早点赶回去，吕梅经常顾不上吃饭，热情地为他们服务。
记账是吕梅众多工作中的一项。每年，她做的记账凭证都有30多本。她最忙的时候莫过于年底决算、预算。预算审核的工作量大，吕梅一个人就要核对70多家师直属单位上报的各种数据。审核的项目主要包括工资福利性支出、共用经费、个人和家庭补助。这三大块又细分为30多个小项。吕梅对每一个小项都要进行认真的核对。
吕梅的工作很忙，每天都有干不完的活，加班加点已经成为家常便饭。许多同事看着吕梅每天忙碌的身影，都心疼地劝她：“一定要注意休息，保重身体呀!”可她却说：“这是我的工作，我必须要干完。否则我休息也不踏实。”
满腔热诚干工作
吕梅承担着师、团两级公共预算的编制，还负责师、团两级预算的执行。她心里有一本账，那些数字在她的脑子时刻不停地运转，同事们都称她为“活电脑”。
吕梅虽然很忙，但她总会热情、真诚地对待每一位前来办理业务的同志。在坚持原则的前提下，她会尽量使每一位办理业务的同志高兴而来、满意而归。
2008年。农十四师财务局为保证团场教师工资按时足额发放，推行由师财务局集中支付教师工资的办法。
一次。皮山农场教育中心主任阿不克里・沙迪尔对如何办理手续不太清楚，便从皮山农场赶到师部。中午下班时，吕梅在回家的路上遇见了他。问明情况后，吕梅马上带他来到办公室，给他办理了相关手续，确保了皮山农场教师工资及时发放。“她中午饭都顾不上吃。就给我办理手续，我由衷地感谢她。”阿不克里・沙迪尔激动地说。
2008年年底的一天，224团财务科有一笔项目资金急需办理手续。但是第二天，吕梅要赶往乌鲁木齐市参加会议。为了不让这笔资金的办理影响到该团的项目进度，吕梅提前给224团财务科副科长蒋文燕打了电话，要她尽快赶来办理。蒋文燕放下电话后，随即乘车赶往师部。她到达师机关时，已是晚上11点，吕梅一直在办公室等候。
吕梅工作起来就像一个上足发条的时钟，时刻不停地在运转。她几乎没有闲暇时间，不时会接到团场、有关单位财务人员打来的电话。打电话的人，有的是因为不熟悉财会业务，有的是因为不会办理财会业务。他们在电话中向吕梅请教，吕梅都会耐心细致地答复。吕梅对工作认真积极的态度在农十四师机关和各农牧团场有口皆碑。
吕梅还经常向单位领导提出一些意见。在她的建议下，农十四师财务局起草了《农十四师内部实施财政国库集中支付制度改革试点方案》，进一步规范了财务性资金收支行为，加强了财务资金收支管理监督，提高了资金使用率，更好地发挥了财务在宏观调控中的作用。由于吕梅的不懈努力。农十四师财务局在预算的科学化、精细化管理上迈上了一个新台阶。
农十四师财务局局长赵新春说，吕梅从师社保中心调到财务局，原本只负责社保这一方面的财务工作，但是考虑到她从事财务工作多年，精通业务，加之办事干练，就让她担任总预算会计和行政事业单位会计。
“如果吕梅仅负责社保这一方面工作，她的工作量将远远少于担任师总预算会计和师行政事业单位会计时的工作量。对于这些，吕梅没有丝毫怨言。相反，她十分感谢局领导对她的信任，一直尽最大努力干好本职工作，没有辜负领导们对她的期望。”赵新春说。
身患癌症心不死
5年前，吕梅经常会感到腰部不适。当时，她以为是因为工作过度劳累所致。每当腰疼时。她就自己揉一揉、捏一捏。有时，疼得实在受不了，她才到师门诊部简单治疗一下。待疼痛有些缓解后，她又立即投入到工作中。
去年7月，农十四师财务局派她到乌鲁木齐市参加会议。临走前，领导叮嘱道：“吕梅，利用这个机会，好好检查一下身体。”可是，吕梅开完会后赶到医院，只简单的作了几项检查，就急匆匆地赶回了和田。回来后，同事们都诧异地看着她：“这么快就检查完了?”吕梅说：“没有，这里还有许多工作等着我呢。”
几个月后，吕梅时常会感觉腰部不适，咳嗽也越来越厉害，有时得让丈夫背着她回家。
后来，在丈夫和同事的劝说下，吕梅才到和田地区一家医院进行诊治。经检查，吕梅患有支气管炎和哮喘病，需要住院治疗。
住院期间，她正赶上一年中最繁忙的日子。为了不耽误工作，吕梅将资料和笔记本电脑拿到病床上，一边打吊针，一边做决算。她还经常接到同事或是团场会计打来的电话，向她请教业务上的问题。
然而，住院一周后，吕梅的病情仍不见好转。一次，吕梅咳嗽时，听到自己身体内“咯噔”一声响，她不知道发生了什么，便找来了医生，医生检查完后发现，吕梅的第十根肋骨因为剧烈的咳嗽而断裂。
12月24日，吕梅的丈夫不得不将她转到乌鲁木齐市的一家医院进行治疗。医院诊断为肺癌晚期。
“早知道是这样，当初我绑也要把她绑到医院去。”吕梅的丈夫哭着说，多年来，夫妻俩的感情一直很好，从未吵过架。但在给吕梅治病的问题上，两人大吵了一架。
得知自己的病情。吕梅为了不给单位领导和同事添麻烦，所有人打电话来她都不接。她还嘱咐丈夫，不要将她的病情告诉任何人。后来，领导、同事、亲戚、朋友通过医生知道了她的病情，纷纷到医院看望她。
在医院里，吕梅表现得特别坚强，她知道自己剩下的时间不多了。依然微笑着面对每一天。当身体稍微好一些时，她就精心打扮一番。看见一旁情绪低落的丈夫，她还不停地安慰道：“不要为我难过，我会度过这个难关的。”
第一章 总则
为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
基本思路
1、积极推行准全成本核算，收入减支出(暂不包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;
2、以科室为基本核算单元;
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;
4、逐步施行档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
绩效工资范围：
绩效工资体现多劳多得部分的绩效工资。
1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放。
2、第二部分科室进行二次分配。
科室效益绩效分配原则
1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，根据考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次分配方案，科室分配具体办法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发。
3、科室二次分配方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益相结合，根据工作所体现的价值大夫与护士的分配系数按6:4计算。
4、职称按照正高、副高、中级、初级、员级划分五个等级，分配系数按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五个档次计算，科室首先按各职称人数占的分值总额进行总体分配，然后各职称段按工作量、考勤及其它考核结果相挂勾进行细化分配至个人。
5、科室主持工作的主任、护士长分别享受相应的岗位津贴，由医院按月发放，不计科室支出(科主任、护士长按职称参与科内绩效二次分配，不另提津贴)。
医院核算单位
内科、外科(包括处置室)、妇儿科、眼科、放射科、颈间腰腿痛专科、痔漏科、急诊科、手麻科、皮肤科、中医特色治疗室、检验科、医技科、治未病科、内窥镜室、煎药室等。
供应室按护理单元考核，工作量以实际测算额确定。
新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
核算公式：收入-支出=结余
科室效益绩效=结余*绩效指数*科室考核等级
科室绩效指数按技术、风险及责任程度分四大类：一类科室(绩效指数0.40);二类科室(绩效指数0.35)：手术类临床科室;三类科室(绩效指数0.30)：非手术类临床科室;四类科室(绩效指数0.15)：医技科室。
第二章 科室绩效核算办法
一、医技科室核算办法
收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。
支出：
人员支出(加班费、夜班费等)、材料费、供应消耗、科室折旧费、水电费支出、科室工作量分摊、医疗欠费和医疗纠纷支出(按医院相关规定计科室支出)。
二、临床科室核算办法
收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括住院费、护理费、处置治疗费、诊查费、门诊收入、科间转帐收入等。
不计算科室收入的项目：救护车收入
支出：
人员支出(加班费、夜班费等)、材料费、供应消耗、水电费支出、科室折旧费、医疗欠费和医疗纠纷支出(按医院相关规定计科室支出)、科间转帐支出。
五、行政后勤及其他科室绩效核算办法
院平均奖=临床、医技、药剂科绩效总数/临床、医技、药剂科人数
院领导正职绩效=院平均绩效*1.2(副职*1.0)。
行政后勤科室及其他科室=院平均绩效*0.8*考核等级
行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、预防保健科、设备科、财务科(包括收费处、挂号室)总务科。
行政后勤科室绩效分配：科长、副科长、科员按1：0.8：0.6核发。
六、其他科室
供应中心(包括供应室)=院平均绩效*0.8*考核等级。
绩效工资=(院平均绩效*0.8)*考核等级。
药剂科等未列入的科室经测算后另行制定。
第三章 临床、医技科室质量考核办法
1、医、技质量考核标准(由医务科负责组织考核，每月不定期抽调考核组部分人员进行考核)。
2、护理质量考核标准(由护理部负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核)
3、行政通用考核标准(由办公室负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核)
考核实行1000分制，考核分甲(950分以上)、乙(900—949分)、丙(850—899分)、丁(800—849分)及等外(800分以下或一票否决)五个考核等及，考核每降一个等级，绩效工资降五个百分点(即甲等科室100%;乙等科室95%;丙等科室90%;丁等科室85%)，考核为等外科室，当月绩效工资全部扣除。
第四章 行政后勤科室质量考核办法
行政后勤科室绩效工资由以下指标考核：
1.临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评。
2.院级领导对行政后勤科室测评。
行政后勤科室绩效工资将根据以上二个分数，进行综合考核确定等级，计算最终绩效工资。
第五章 扣发、停发绩效工资的规定
一、遇有重大事件(如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等)不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。
二、医院实行院长领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。
三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械或在院外私自从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业或降级甚至取消执业资格的处理。
四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款。
五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费(如：X光诊断、化验、彩超、心电、胃镜等)经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资。
六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。
七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值赔偿。
八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。
第六章 附则
1、根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励(办法另行制定)。
2、根据各科床位数由办公室、医务科、护理部核定各科大夫、护士编制，大夫、护士绩效按核定编制计算，超编人员暂不作调整。
3、对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。
4、凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。
5、科室材料等支出必须与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低;如果出现人为因素而造成不配比的，医院将根据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出一定的经济处罚;或全年通算该科室成本。
6、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。
7、进修人员工资由医院承担;进修培训费、差旅费等由医院承担。
8、放射工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。
9、分配学生三个月内不享受科室二次绩效分配，三个月后至转正定级前随所在科室享受同等职称的一半二次绩效分配;新调入职工三个月内不享受科室二次绩效分配，满三个月享受所在科室全绩效分配;进修人员不享受绩效;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩效，工资按相关规定规定执行。
10、为保证各项数字的准确及时，各有关科室如：所有辅助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必须于每月27日前将分类统计数据上报财务科。
11、每月5日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交审计科。逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。
12、经医院批准在本院工作的临时工，其绩效工资由科室发放。
13、科室病人欠费(经院方认定属科室责任造成的)，由科室承担，并从当月科室纯收入中扣减，再计算绩效。
14、本方案经院委会研究，提交职代会表决通过;凡与本方案有抵触以本方案为准。
【关键词】医院 会计档案 管理信息化
1.引言
医院会计档案管理工作是一项非常重要的工作，做好医院的会计档案管理工作十分必要。随着电子信息和网络技术的普遍应用，医院的会计核算已经从传统的手工记账发展为利用会计电算化软件进行医院的会计核算，会计档案管理信息化势在必行。医院会计档案管理信息化是指将过去以纸质会计档案保管为重点的管理方式转变为以纸质档案和电子档案并行且提供会计档案实体服务为重点，实现医院会计档案的数字化和网络化，达到信息的收、发、储存一体化，做到真正的信息资源共享，实现会计档案管理模式的新变革。信息化是现代医院会计档案管理的必然趋势，医院会计档案管理信息化有利于优化医院会计核算从而改善医院的综合管理效率。医院档案信息化不但能加快医院对信息的收集、整理和利用，而且能提高信息利用的准确性和效率性，有利于进一步提高医院整体的运营效率，树立医院良好的社会形象。
2.医院会计档案管理信息化的现状
2.1医院会计档案管理信息化缺乏专业人员
目前，很多医院的会计档案管理工作都是由财务人员完成的，这些人员对财务知识以及会计核算方面的内容比较了解，但是对于医院会计档案管理的相关专业知识却知之甚少，因此缺乏医院会计档案管理的专业技能[1]。医院会计档案管理工作需要的是复合型人才，要求从事医院会计档案管理工作的人员既要了解医院经营管理的相关知识和会计方面的知识，还要有档案管理的专业技能和素养以及熟练的计算机应用和操作技术。
2.2医院会计档案管理信息化意识不强
受传统观念的束缚，许多医院并不重视财务工作，认为财务部门是医院的辅助部门，因此将主要财力和物力都投入到临床和医疗科室[2]。由于缺乏对财务工作的重视，医院的领导和相关人员也没有认识到会计档案管理信息化对医院管理工作的重要性。他们认为医院的会计档案管理工作不过是对医院相关会计档案资料的收集、整理和保管，没有什么技术含量，对医院的管理运营起不了太大的作用，所以不愿意为会计档案管理信息化投入大量资金，也不愿意专门招聘相关专业人员来进行会计档案管理的工作。因此，导致部分医院的会计档案管理基础设施比较落后，会计档案管理人员专业素质不高，会计档案管理工作效率低下、质量不高等问题。
2.3医院会计档案管理信息化程度不高，档案利用效率低
医院的会计档案专业性非常强，一般的财务人员和档案管理人员缺少专业的医院会计档案管理知识，导致许多医院的会计档案管理只停留在保管的层面，极度缺乏对医院会计档案的开发和利用[3]。也正是因为缺少对医院会计档案的开发和利用，导致不能很好地体现医院会计档案的价值，从而不能引起医院对会计档案的重视，忽视会计档案管理信息化工作，形成恶性循环。同时，医院会计档案归集整理的工作量很大，堆积如山的档案资料查找起来也不方便，由于医院会计管理信息化程度不高，就极大地降低了会计档案的利用效率。
3.医院会计档案管理信息化的重要性
3.1医院会计档案管理信息化有利于促进医院会计工作改革
传统的手工化的会计档案管理在档案资料的收集、整理、检索、利用方面效率比较低，不能形成统一、规范、合理、高效的会计档案管理体系。医院会计档案管理信息化是将会计档案管理与计算机技术和网络技术相结合，利用计算机网络实现会计档案的整理、共享和管理，具有清晰、便捷、准确率高的特点，能极大程度地提高医院会计信息的收集、加工和处理，提高医院的会计核算工作效率，促进医院会计工作信息化改革。
3.2医院会计档案管理信息化有利于适应医疗体制改革
随着医疗体制改革的不断深化以及信息技术的不断发展，医院挂号、取药、划价、医保报销等一系列业务都已经进入了信息化的时代，这对医院的会计档案管理信息化提出了很高的要求。一套完善、合理、先进的医院会计档案管理系统有利于医院会计档案的充分利用，有利于适应医疗体制改革的要求。
3.3医院会计档案管理信息化有利于保护珍贵档案资料原件
医院会计档案管理信息化可以对医院会计档案资料进行扫描处理，将处理后的资料存储于计算机中，利用计算机网络实现档案资料的共享利用，这样可以避免对珍贵会计档案资料原件的反复直接翻阅利用，从而避免珍贵会计档案资料原件的污染、破损和丢失[4]。
3.4医院会计档案管理信息化有利于会计工作有效进行和资源共享
会计档案信息化建立后，可以利用计算机便捷、准确的特点来解决许多会计处理上面的难题，提高会计档案信息的准确性，保证医院会计工作的有效进行[5]。并且，以往传统的手工形式下的会计档案资料繁多，查找的时候不方便，不能同时满足多方对同一资料的利用，复印既浪费金钱和资源又浪费时间，而且有些保密资料只允许查阅，不允许复印和外借，医院会计档案管理信息化就能改变这一现状。会计档案管理的信息化可以实现不同医疗科室、医院不同部门在任何时间对同一会计档案资料的利用，这样对资源和时间是极大的节约。
4.医院会计档案管理信息化的对策
4.1加强人员培训，提高医院会计档案管理人员素质
医院要实现会计档案管理信息化就必须拥有一批业务扎实、计算机操作能力强、综合素质高的专业化会计档案管理工作者。因此，医院要根据实际需要招聘一批具备会计档案管理专业技能的人员，同时对现有的会计档案管理工作人员进行专业培训，保证会计档案管理工作人员熟悉会计档案管理信息化的操作，实现手工档案与电子档案并行。
4.2加大宣传力度，从思想上重视医院会计档案管理信息化
会计档案管理信息化有利于档案的统一集中管理，能很好的提高医院的工作效率，提高医院的服务质量，树立良好的社会形象。因此，要在医院内部加大宣传力度，让领导和相关工作者认识到医院会计档案管理信息化的优点和重要性，改变他们忽视医院会计档案管理信息化的思想，让他们重视会计档案管理信息化的建设。
4.3加强医院会计档案管理信息化的基础设施建设
良好的软硬件基础设施是实现医院会计档案管理信息化的基本条件，只有基础够扎实，软硬件条件达到标准，才有可能实现医院会计档案管理信息化，否则一切只是纸上谈兵。实现医院会计档案管理信息化就要求医院购买一批性能良好的计算机和信息化软件系统，并且组织相关人员的培训学习，为实现医院会计档案管理信息化提供有力的物质保障[6]。
4.4建立统一的会计档案资料数据库，提高档案的利用效率
建立统一的会计档案资料数据库可以实现不同医疗科室、不同管理部门的会计档案资料共享，可以极大地提高会计档案资料的利用效率。同时，在全社会“共享信息资源”的浪潮中，将部分对社会公众有用的会计档案信息对外公布可以让广大民众更好地行使知情权，提高医院的社会认可度和信誉度，从而提高医院的综合实力[7]。
4.5完善医院会计档案管理信息化制度
医院会计档案管理信息化制度需要进一步完善，同时规范会计档案资料的借阅制度。对于手工原始会计档案资料，要严格控制借阅，要做好登记工作，把责任落实到个人。对于信息化的会计档案资料，要控制用户权限，实现一人一个用户名、不同人不同权限的管理制度，个人不得互相借用用户名。与此同时要保证电子会计档案信息的安全性，可以利用生物识别技术和加密电子签名技术来保证电子档案信息的安全性。
参考文献：
[1]高政委.浅论医院会计档案管理策略[J].财经界，2010（12）：185-187
[2]曾军.医院会计信息化存在的问题及对策[J].会计之友，2009（7）：58-59
[3]赖新英.浅谈医院会计档案管理[J].财会通讯，2010（3）：114-115
[4]吴蔚.试论医院档案管理信息化的优势[J].海峡科学，2009（8）：74-76
[5]裴素林.综合医院会计档案信息化管理初探[J].经济师，2013（1）：182-183
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[7]吴安恺.综合医院会计档案信息化管理的探讨[J].现代商业，2009（26）：231-232
【基金项目】陕西省科技厅自然科学基础研究资助项目（项目编号：2011JM9012）。西安市会计学会资助科研项目（项目编号：2-1）
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