时间：2022-03-08 02:04:27
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园林工程在城市建设中是无法取代的一部分，工程中不仅有绿化种植以及景观建设，还有园路铺设以及排污工程，这个类型的工程不仅要经历漫长的建设周期，还涉及到多种内容的施工，同时还需要对其进行长时间的养护，不仅如此，这中间需要综合多个领域的内容，不仅有建筑学，同时还有生物学，除此之外，社会学也包含其中。这一工程同样需要经过工程招标，并签订相应的工程合同，整个工程由施工建设方全权负责，需要经过繁琐漫长的养护过程，园林施工才能够完满结束。
2施工管理的不足及对策
2.1施工管理的不足
随着园林工程在人们生活中占据着越来越大的比重，人们对工程质量的要求也越来越高，并伴随着这一行业的兴起，行业竞争日益激烈，在这种情况下，企业面临着严峻挑战，只有针对施工过程制定出严格完善的规章制度，才能够对施工实行最有效的管理，才可以为企业争取一个生存的空间。但是在现实的状况中，绝大多数企业都没有形成这方面的意识，管理上依旧停留在陈旧落后的局面上，在这种情况下，就对企业造成了极大的困境，使得企业在混乱的管理模式上造成大量无端的浪费和消耗，同时还无法保证工程质量，相关的施工配套系统也没有建立，人员素质低下，技术水平不高，这样就使得工程施工难有规范可言。不仅如此更加难以对整个工程做出科学的安排和统筹规划，这样一来，就使得园林工程很难在正规的轨道上运转下去。
2.2施工管理对策
从管理的角度出发，可以将施工管理划分为三个阶段，第一是前期准备，首先设计人员需要全面了解图纸内容，做到事无巨细的检查，充分掌握图纸上的每一个细节，同时在原图纸基础上进一步规划各环节施工内容，并在接下来进行多方的图纸会审，进行查缺补漏，将可能出现的意外在萌芽阶段消灭，最后概括图纸的内容，并进行集思广益的补充，从而保证施工单位能够更明确相关环节的施工内容以及技术标准，这样施工才能够有条不紊的进行下去。其次，专管部门基于对整个工程具体情况的详尽了解，站在全局的角度上进行各个方面的统筹规划，制定出严格的、完善的制度规范，明确工程进度，在这种情况下才可以保证工程按部就班的进行，避免敷衍了事的施工出现。第二、施工阶段，首先安排施工现场的专管人员，明确其职权范围，使得施工过程中一旦发生意外情况，能够及时得到信息，并进行妥善解决，同时明确出现工程质量问题时的处理方案，保证方案能够严格执行。其次，严格控制施工原材料的质量，设立层层关卡对材料质量进行检查把关，确保材料从进入施工现场到投入施工期间不出现任何纰漏，并只有经过总工程师批准才能够投入施工，同时将问题材料及时清理。第三、竣工阶段，在工程全面结束之后，应由工程各方对最终的工程质量进行严格的层层检查，合格之后有相关领导最终拍板决定工程质量的最终定位，在全部验收程序完成后，由施工单位进行常规维护，使园林能够在规定时间内能够投入使用。
3成本控制管理
3.1管理成本基本模式
在园林工程中，管理成本主要由几个方面构成，首先是分配职责权限，其次是转变管理模式，最后是协调好管理和施工。首先分配职责权限，就是明确的划分责任，针对工程项目进行各个施工环节责任划分，同时由相关领导针对每一个施工环节进行成本核算，从而达到对成本投入的控制，使其符合工程预算。在此基础上，派出专业监督人员，对施工中的每一个环节、每一项施工内容进行管理和监督。其次，突破原有管理模式，将整个工程体系进行层次性的划分，除管理层外，还有项目施工层以及岗位划分层。最后，做好施工与管理之间的协调工作，改善两者之间难以调和的矛盾关系。首先成本管理人员受制于公司高层，职权得不到保证，工作无法顺利开展，最终造成混乱局面。其次公司高层忽视成本核算环节的重要性，只关注结果。面对这种情况，必须将工作进行明确分配，做好分工。
3.2施工成本控制
成本控制在任何工程中都发挥重要作用，在园林工程中尤其如此，在具体进行成本控制的过程中，应该将施工质量和效果作为基础，并在此基础上对施工实施严格有效的管理，这样一来成本控制工作才能够发挥出成效。成本控制直接关系到公司的利润空间，具体可以通过以下几种方式进行控制：首先控制人工费用，这一费用是依照工程的体情况来确定的，这其中不仅涉及到工程数量，还有工程规模的大小，在这两方面基础上制定人工费标准，并根据具体的人员施工状况进行报酬计算，在这种情况下，工程质量能够在一定程度上得到保障，并颠覆过去按天算钱的计酬方式。其次，控制机械费用，这方面的费用不仅包含施工器械，还有材料运输器械，这两方面所产生的费用应该通过租赁的方式进行控制，这样一来就能够保证相关成本在标准范围内。最后控制材料费，这方面的费用主要来自于原材料采购，在这一过程中，采购人员应做好市场调查，确定市场形势以及供货渠道，在此基础上进行货比三家，对各厂家材料的质量详细了解，以性价比为选择标准进行原材料选择。不仅如此，工程项目中各层次的人员都应承担相应的主管责任，并发挥自身的权限进行材料质量检查，如条件允许建立完善材料选购审批制度，制定出严格标准明确要求各施工环节以及各阶段施工所用的材料规格、数量，并在采购过程中明确规定采购的数量以及成本。不仅如此还应从体制上进行改革，避免因体制的陈旧落后造成的资金浪费，一般情况下，只有公司内部出现混乱，相关制度及原则成为一纸空文的时候，才会出现这种状况，这样一来，各主管机构的责任就会出现划分不清，施工团队也将陷入混乱，这样一来整个工程项目体系陷入低效率的运转中。最关键的是在成本控制具体开展过程中，不能反形式主义的错误，要将相关标准彻底执行，确保每一个环节的控制效果。
4结语
园林工程项目的质量主要通过经济性、安全性、可靠性、性能以及寿命等指标进行衡量，要求园林工程质量必须满足我国相关技术的规范以及标准，园林工程施工质量主要包括工程项目实体质量、功能和使用价值、工程质量以及园林工程综合质量，下面针对园林工程施工质量进行详细分析:
1．1园林工程项目实体质量
一般工程项目主要由三部分组成，即分项工程、分部工程以及单项工程，但是在园林工程施工过程中，园林工程项目主要是依靠各个施工工序来完成的，因此园林工程施工不仅包括分项工程质量、分部工程质量以及单项工程质量，还包括工序质量，因此在园林工程施工中应把握每一道工序质量，从而保证园林工程项目的整体质量。
1．2功能和使用价值
园林工程项目功能和使用价值主要体现在五方面，即经济性、可靠性、适用性、外观质量以及环境协调，但是园林工程项目的功能和使用价值不是固定的，同时也没有统一的标准，园林的建设需要结合业主的要求，而不同的业主对园林工程项目的功能和使用价值的要求也就不同，因此在园林建设过程中，应采取合理措施，既能满足业主的要求，同时还符合园林植物的生活习性。
1．3工程质量
工程质量主要包括两方面，一方面为社会工程质量，如质量回访、市场预测以及社会调查等，另一方面为生产工作质量，如技术工程质量、管理工作质量以及政治工作质量等，影响工程项目质量的因素很多，如决策、勘察、施工等方面，因此在判断工程项目质量的好坏时，需要考虑多个方面，不能只依赖于质量检验，因此在园林工程施工质量管理过程中，有关部门以及工作人员应加强各个施工环节的质量控制，提高工程项目的质量。
1．4园林工程的综合质量
园林工程的综合质量主要包括项目可行性研究质量、项目决策质量、项目设计质量、项目施工质量以及项目竣工验收质量，其中可行性研究质量主要为项目质量目标和水平的确定提供依据;项目决策质量是结合相关依据，确定质量目标和水平;项目设计质量是实现质量目标和水平内容的具体化;项目施工质量形成实体质量;项目竣工验收质量是指质量目标和水平的实现程度。
2园林工程施工质量管理与控制措施
园林工程项目是一项复杂的系统工程，涉及面多而广，包括水文地质、气候温度、施工材料、建设程序、施工队伍等方面，同还具有结构复杂、施工周期短等特点，因此在园林工程施工过程中，一旦某个施工工序监督的不到位，就会造成工程施工质量问题，下面本文从建立法人责任制、强化“质量第一”意识、做好施工准备工作、控制材料和设备的质量、施工过程质量控制几方面入手，分析园林工程施工质量管理与控制措施。
2．1建立法人责任制
建立项目经理责任制是保证园林工程施工质量的一种重要手段，首先企业应安排管理能力水平高、专业能力较强的人员担任园林工程项目经理，其次企业应与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，加强对园林工程质量的监督，一旦园林工程质量出现问题，应严惩责任人，避免同样的园林工程质量的问题再次发生，最后企业应安排专门的人员定期对项目经理进行检查，一方面检验项目经理的工作成果，另一方面检查项目经理是否有违规的行为，避免出现腐败的现象，保证园林工程质量目标的实现。
2．2强化“质量第一”意识
在园林工程施工过程中，一些企业为了实现投资目标，一味的追求工程进度，忽略了工程施工质量，因此降低了园林工程项目施工的质量，甚至造成工程质量事故，因此在园林工程施工过程中，一定要认识工程质量的重要性，通过宣传教育等方式，强化“质量第一”的意识，并协调好工程投资、工程进度以及工程质量的关系，同时还应加强事故预防，保证工程质量。同时应该建立健全的工程质量管理体系，应以质量控制目标为核心，制定工程质量管理与监督计划，实现对工程质量有效管理。
2．3做好施工准备工作
准备工作对园林工程的施工质量具有很大影响，做好施工准备工作，能够为园林工程施工提供有利条件，提高园林工程施工的质量，因此应结合具体情况，合理制定施工方案，保证施工组织设计的质量，同时还要做好图纸会审工作，及时解决图纸中出现的问题，另外在施工前，要仔细分析施工图纸、施工方案，明确施工活动需要多少人力、物力、财力，进而及时做好准备。
2．4控制材料和设备的质量
园林施工质量控制过程中，应严格按照相关质量检验标准，有效控制施工材料、设备以及施工工序的质量，从而实现质量管理目标，首先应该做好施工材料以及半成品的质量控制，要按照相关规范及标准，采购达标的施工材料，并在进场之前，对施工材料进行检查和验收，同时对于半成品，应合理进行存放，施工设备的质量控制，此外为了保证园林工程施工质量，还需要良好的施工设备，并保持施工设备的良好性能，当机械设备投入使用前，一定要仔细检查，存在问题的设备坚决不能投入施工，机械设备不使用时要严格做好维护及保养。
2．5施工过程质量控制
施工过程质量控制是园林工程施工质量管理与控制的核心，因此首先应做好施工工艺的管理，严格按照施工工艺文件执行，满足园林施工要求，其次应加强对施工工序的控制，一旦一道工序的质量出现问题，就会影响整个园林工程项目的质量，因此在一道工序未达到施工要求时，一定不能进行下一道施工工序，最后要严格对施工材料、施工工艺进行检验，使其满足施工图纸以及设计要求，同时还要对园林工程的单个工程或者某一独立部分进行检查，严格控制其施工质量，一旦发现不合格的地方，应及时采取措施进行补修。
3总结
充分的施工准备是确保工程施工顺利开展的基础与前提，为此，在园林绿化工程施工前的控制管理工作中，必须做好施工前的相关准备工作。具体有:结合工程的施工工期，科学组织安排好施工设备、施工材料与施工人员等进入到施工现场，做好人力资源优化配置工作，具体结合情况安排好工期，确保工程连续施工。同时，综合考虑施工地的人文地理条件与工程建设目的组织设计好施工图纸，并做好图纸会审工作，确保施工管理员与施工人员能够准确把握施工图纸要领，进而在把握图纸设计要领的基础上，具体结合图纸对施工现场进行全面审核，并编制出对应的施工计划书，做好施工现场平整、定点放线与给排水工程等相关前期工作，为后期苗木种植奠定基础。如在在一铁路沿线景观绿化工程中，工程项目部就在组织相关人员在熟悉图纸后进行施工现场勘察工作，结果发现现场存在较多边坡，不利于后期养护，这样一来，设计图纸上苗木品种选择与种植密度就不是很合理了，故在图纸会审时就针对后期养护较难的问题而提出更换苗木的想法，尽量选择一些耐旱耐贫瘠的苗木，并用红花继木与黄心榕代替红龙草与鸭跖草，而针对边坡比较多的问题，提出调整种植密度的想法，以此来提高设计图纸的科学性与可行性。
2施工环节的控制管理
施工阶段，作为园林绿化工程施工控制管理工作中的一个关键环节，直接决定了工程施工质量的高低。在该环节，其控制管理内容主要做好土建与绿化种植管理工作，具体为:(1)在施工材料方面，具体结合施工地的人文地理条件，发挥当地优势，寻出物美价廉的建设材料与土建所用的砂石料、建材以及绿化种植土等，尽可能就近或低价购买优质材料，以有效降低施工成本与运输成本。同时，材料在购进后，就需采取相应的改善措施，使之发挥出最优功效，如对于大城市比较紧缺的种植土、盐碱地等材料，均需发挥出其最大效果。以土壤为例，它作为园林绿化工程施工的基础材料，其质量的好坏，将对小苗木的成活率与今后长势造成直接影响，土壤处理得好，今后苗木也就长得好。为此，施工中，在购进土壤后，需对进行必要的理化分析和检测，并采取相应改良措施，使之能够迎合当地生长环境。如对于那些本身土壤条件较差，需另外购置种植土的工程项目，就可采用添加农家有机肥、泥炭土等形式来对其土壤加以改良，使之酸碱度与肥力均有所增加，或是土壤对应部位加入砂砾、碎石等，来相对增加土壤的透气性，以此来确保施工地土壤的充分利用，缩减施工成本;(2)在技术方面，需进行有效控制。以绿化环节为例，苗木采购与种植是其中的一个重要环节，有着较大的技术风险。一般来说，苗木从最初采购到实际种植，需要经历选苗、起苗与运输、种植、养护几个环节，而要想确保苗木的成活率，在苗木品种、形态与根系等方面均需做严格把关工作。如在选苗时，需选择那些满足绿化工程设计标准要求且生长健康的优良苗木，并遵循就近原则，尽可能选用当地生长的苗木，以提高苗木的存活率，减少运输途中的损伤，降低成本;在起苗与运输时，对于较大且较难移植的苗木，不仅需要加大并加厚土球规格，还需在起苗上车之前，常规包扎土球，并用草绳包扎好树干，在浇水后用薄膜包住锁住水分，以此来提升苗木存活率;在苗木种植时，首先需在正式栽种前，对苗木根系、树冠加以修剪，重新整理、加强包扎树干的草绳，并将带土球苗木根部那些不易腐烂的包装物;然后在填土的时候，采取分层压实的办法填土，不留空隙，并在种植2h后内浇水，且必须浇透，让土球同树穴周边种植土粘合在一起，以此来提升成功率;(3)在人力方面，需对施工人员就施工操作技术、相关规范与安全生产、文明施工等方面知识展开相应培训，并采用季节性的用工方式，或是直接选用当地工人，以此来缩短工人调运、返乡等成本费用，实现施工成本的有效控制。
3强化工程竣工环节的控制管理
1．噪声影响
水利工程是一种大型施工工程，施工量大使用的工程机械也多为大型工程机械，这就造成了一个非常现实的污染问题—噪声污染问题，大量工程运输车辆的行驶、大型工程机械的轰鸣都会对周围环境噪声严重影响，导致施工现场周围居民无法正常休息，干扰学校、企业主体的正常运转。
2．水域环境影响
水利工程施工产生的最主要的环境影响就是水域环境的污染问题，这一污染问题又可以细化为生物污水的污染问题和施工污水的污染问题。在水利工程施工期间施工人员在施工现场的临时驻扎会产生较多的生活污水，这些污水的肆意排放会对水域环境造成严重影响。在施工过程中混凝土浇筑等行为可能会导致含有水泥砂浆的污水流入施工水域，对施工水域造成严重的污染。同时一些大型施工机械的运行可能会导致油污流向施工水域，造成水域油污污染。
3．空气质量影响
在水里工程的施工过程中，空气质量问题主要来源于两个方面，一方面是大型工程机械运行产生的空气污染，一方面是水里工程必要的爆破造成的扬尘污染。其中工程机械的造成的空气污染较为严重，因为工程机械运动过程中不仅自身会产生尾气污染还会激起尘土，增加空气中的悬浮颗粒物，导致空气质量下降，施工区域的反复碾压干裂会加剧这一污染问题。与之相比爆破造成的空气污染存在着明显的时间限制性，只会对爆破结束后一段时间内的空气质量产生影响。
4．固体废弃物影响
固体废弃物污染是水里工程施工中产生的最为明显的污染现象，施工中挖出的大量废弃土体，以及施工中剩余的水泥、石灰粉、煤灰等废弃物不仅会侵占正常的生产生活用地，而且会造成一系列的环境和生态污染。同时在固体废弃物的运输过程中也会产生一定的扬尘污染，由此可见固体废弃物污染是一个影响较为深远的污染现象，应该在水里工程施工伊始就进行长远的规划。
二、生态工程原理指导下的水利工程施工原则
1．互补共生原则
互补共生原则是从水利工程施工的整体出发对施工过程的一种优化控制，在具体的水利工程施工中，互补共生原则要求施工主体要从不同的角度出发，对同一个施工过程，对同一种资源利用形式进行优化配置，切实实现水利工程经济效益与环境效益的统一。以水利工程中的土地资源利用为例，在水利工程的施工过程中固体废弃物会占用一定的土地资源，而施工主体的临时生产生活也需要一定的土地资源。
2．经济效益与生态效益的协同发展原则
现代水利工程是对自然环境的改造工程，目的是促进自然资源与人类活动的统一性发展，让自然环境能够发挥出改善人类生活的积极作用，实现人与自然的和谐发展。所以在具体的水利工程施工活动中，应该兼顾水利工程施工的社会经济效益和生态环境效益，具体而言就是即改造区域内的水文环境是吸纳区域社会经济活动的利益，同时也要保护区域内的自然生态环境。以水利工程施工中的水污染问题为例，水利工程施工的主要目的就是要治理区域内的水文环境，使得河流湖泊能够更好的为沿岸的社会经济活动服务。建设施工中的水污染问题与水利工程建设的目标相左，所以应该严格的控制，在具体施工中应该以挖掘处理池的方式对施工人员产生的生活污水进行处理，以提升模具严密性、确保施工机械的完好性措施对施工中造成的施工污染和工程机械污染进行有效控制。
3．优化空间利用原则
水利工程施工涉及的范围很大，在施工中环境问题的影响覆盖面较广，这就要求施工主体在施工设计期间，对空间资源进行优化利用。从水利工程施工的角度和水利工程环境影响的全过程、全生命周期，对水利工程的空间资源利用进行合理配置。以水利工程的噪声污染为例，在水利工程的具体施工活动中，要根据施工场地周围环境因素的实际，对施工位置的选定进行考量，同时要结合周围社会经济活动的实际情况合理的选择运输车辆的运输道路，尽量避开办公区域、学校，尽量避免夜间施工确保周围居民的正常休息。这种“以人为本”的水利工程施工空间利用能够最大限度的减少水利工程施工对周围社会环境的影响。
4．循环再利用原则
循环再利用原则是科学发展观指导下形成的水利工程施工理念，主张从社会经济环境和自然生态环境整体出发，对水利工程施工因素进行优化配置。从理论角度来看，如果资源配置主体的视角足够宽阔，世界上是不存在没有价值的物质的，垃圾就是一种放错位置的资源。所以施工主体应该开阔视野从更广泛的角度对施工过程中的剩余施工材料、施工产生的废弃物进行循环再利用，例如施工过程中产生的生活污水就可以借助现代化的净水设施进行处理，处理后的清洁水资源可以直接放排到自然水体中，也可以直接用于水利工程施工。施工过程中产生的废渣可以借助压力铸模技术压成规格统一的硬结体，用于对水体沿岸位置进行处理。循环利用的思想并不局限于以上种种，强调的是随机应变、因地制宜，根据当地的环境实际和工程的施工实际来进行。
三、实例分析—红山窑水利枢纽工程
红山窑水利枢纽工程师江苏省重点水利工程，是优化水资源分配环境、防洪抗汛、提升农田灌溉水平的重要水利工程。
1．施工方案设计
在施工设计之初为了保证水利工程施工的顺利进行，原计划依据“低料低用、高料高用”的原则设计两个原料场，两个原料场的设计将会引起300户居民的集体搬迁，并且要修筑运输公路和必要的桥梁。设计主体运用互补共生性原则对这一施工方案进行了完善，主要的措施内容是将两个原料场合并，采用两个料场合并方案，在工程效益方面可节约投资904.75万元，提高施工效益近一倍；在生态效益方面可减少移民征地并避免了对村民正常生活的严重影响，还可以为规划的旅游业创造条件。
2．废弃物场地、临建场地的统一规划
由于水利工程的施工规模比较庞大，最初设计方案中层设计了三个层次的递解方案，按照这一设计方案土建机修厂、钢木加工厂、沙石料场和拌和楼以及机电安装办公生活区分别位于，水利工程施工场地不同的位置，相应的工程机械停放位置、水泥等原料的储存位置和工作人员的生活区域都是分散开的，鉴于这种分散的占地现象，设计主体运用共生互补与时程需求协调等原理，对土地资源占用进行了统一规划，将土建机修厂和钢木加工厂，沙石料场和拌和楼规划到一个区域，不仅提高了相关施工活动的效率，而且节省了占地资金30万元。
四、结论
关键词：变电站；施工；工程质量管理；工程质量控制
1工程质量管理概念综述
1.1工程质量管理概念
质量在工程中指产品或服务的总体特征和特性，是基于各项特征与特性而展现出的标准特性。在现代工程管理过程中，通过对于质量标准的评判可以直观的反映出工程中的诸多客观要素是否具备某种初期要求的能力，满足真实的使用需要和应用需求。而质量管理行为作为对于工程质量的多种控制、管理活动的集合，可以理解为在确定并建立质量标准、目标的前提下通过一系列技术手段的策划、控制行为来保障工程具体质量能够符合预期的目标，达到满足工程使用、需求的管理方式。
1.2工程质量管理原则
（1）工程质量管理需要以质量结果为导向。工程建设由于具有一定的系统性和复杂性，因此在开展过程中一定需要坚持以质量的最终标准为行为向导。工程只有拥有信得过的质量才能满足使用需求，保障国家的经济稳定运行和人民的经济财产安全。（2）工程质量管理需要坚持以人为本的原则。人这一要素不仅是构成工程施工的主体，同时也是工程完成后使用的主要对象。因此在开展工程质量管理过程中，管理人员在设计、实施、发出相关管理手段时需要坚持以人为本的管理思想。与此同时，坚持以人为本的思想可以高效保障工程开展过程中各个单位之间的合作关系，达到工程质量要求。（3）工程质量管理需要坚持预防为主的原则。预防为主作为工程在施工中安全生产、质量保障的重要前提，是工程项目开展前必须坚持的重点。在工程质量管理过程中，必须坚持预防为主的原则。
1.3工程质量管理特点
由于工程的种类和性质具有明显的差异性，因此工程质量管理具有自身的特性；工程项目在具体开展过程中也会体现出施工次序的流程性，由于各个阶段施工程序不可逆因此在具体工程质量管理过程中也体现出了独特的复杂性；由于质量呈现的方式各不相同因此在具体的工程质量管理过程中，各种工程质量管理的手段也体现出一定的特殊性。
2变电站质量管理控制要素综述
2.1变电站工程特点综述
变电站作为电力系统中对电压与电流进行不同变换，接受电能并分配电能的设备，在电网中被广泛运用。变电站由于自身的特殊性，在具备其他常规工程项目的施工特点基础上，同时也因为自身设备的精密性、高需求性、技术复杂性等展现出自身独特的施工特点。（1）资金需求与投入较大。变电站作为精密设备，设备在安装期间对于场地环境、技术要求都十分严格。因此在设备安装过程中人力资源技术水平、安装使用的技术技巧以及诸多环境因素的影响都会使得整体施工项目需要庞大的资金支撑。（2）安装的地质因素。由于变电站作为供电系统中的关键技术节点，因此在其施工安装过程中的选址问题往往需要考虑到系统内部各技术节点的地理位置。在实际操作中往往因为当地复杂的地形因素使得安装施工出现不同程度的困难。（3）工期、施工具体内容因素。由于变电站在自身组织构成中涉及到的建筑、构筑物种类丰富，各种输电设备、管线机构复杂，因此在具体施工中需要经历较长的工期。
2.2变电站工程质量构成初窥
基于前文中分析出有关变电站建设的多种问题和复杂情况，在对变电站的质量进行分析时，工程自身的质量是基于多项部分构成的，同时工程的流程对于质量的影响也有着重要的作用。因此在分析变电站工程质量方面，管理人员需要通过全盘分析变电站施工的各个施工阶段和施工流程（如图1所示）：从上图可以看出，在变电站施工过程中，需要经历五个阶段。在初期的策划阶段过程中，项目管理人员主要对变电站项目进行可行性分析，并通过可行性报告对项目进行立项分析；在勘探设计阶段项目管理人员通过对场地环境选择、施工技术等细节进行分析和调查进而得出详细的地质报告；施工阶段主要需要项目管理人员针对图纸、测量数据、施工技术应用、检验方式、安全因素评估等进行实际监控；验收阶段中项目管理人员主要对项目的运行质量进行评测，存在的安全隐患进行查防处理；在最后的运行阶段中，项目管理人员需要与施工单位对项目运行情况进行评估，同时对相关保修事项进行协商。
2.3变电站工程质量问题分析
为了更好地确保变电站工程的质量控制问题，管理人员需要事先根据其他项目施工经验、质量控制的基本流程来先行判断施工中可能出现的诸多问题。比如：施工前期图纸准备、技术问题。施工前期施工管理人员需要通过多种方式来制定施工方案。在施工方案的制定过程中，施工方与管理方需要就施工方案的设计需求、技术流程、质量标准等问题进行商议与规划。同时在施工过程中，质量管理人员需要对包括人员监管、施工能力、管理具体措施、监管资源调配、管理步骤工序等一系列易出现问题的方面进行监控和调整。
3变电站质量管理体系建立方法初窥
3.1变电站质量管理体系简介
（1）质量管理系统，质量管理系统主要面向质量指标、质量监管措施、质量涵盖项目等多种管理制度、流程、方法的制定。（2）物资调配供给系统，主要负责在进行物资质量管理过程中对于相应施工材料、机械设备的质量进行把关，同时在施工过程中确保物资的调配管理做得有序得当。（3）质检系统，质检系统作为整个变电站工程质量管理体系的核心系统，需要通过对施工的全过程进行充分的检验、试验等检测工作。（4）技术管理系统，技术管理系统主要面向施工过程中的一系列技术应用、技术工艺措施选择方案、技术应用的具体工作布置。（5）设备管理系统，设备管理系统主要负责施工相关的设备、技术材料的质量管理，对于设备的操作和使用以及故障分析等进行规定和评估的工作。
3.2变电站质量管理体系建立方法初探
（1）质量管理人员与施工单位进行联系，根据施工单位自身工程质量检查的结果作为主要依据，评定和商议相关施工初期立项、勘探的技术细节。在参考施工单位的质量管理资质时，项目管理人员首先需要参考iso9000体系标准中的生产与安装质量保障标准来对施工企业在施工细节上进行相关评判。（2）质量管理人员需要与监理单位确定具体的工程质量检查标准与方法。在与监理单位进行商讨过程中，质量管理人员需要按照工程质量管理体系各个组成部分的明确要求与监理单位进行相关工作细节确定。具体来说质量管理人员需要根据变电站质量管理体系中的具体要求与监理单位相关人员划分各自的权责和检定范围，对于施工方的技术细节也需要进行实际的沟通和交涉。
3.3变电站质量管理体系工作流程刍议
在进行质量管理工作期间，质量管理人员、施工方和监理单位需要围绕着变电站质量管理体系的具体组织架构和多种权责范围开展工作。工作开展过程中：（1）各组织需要明确共同的管理目标，并确定各自具体的管理职责。管理目标的设定需要按照变电站质量管理体系质量构成的各个部分和阶段来进行全面的展开，权责限定的过程中各方需要在不同层级的工作细节中限定不同的责任，责任的限定需要按照各自实际利益分配的组成部分来具体限定。（2）将执行单位与监督单位进行划分，保证质量监督公正透明。在具体管理体系工作开展过程中，管理工作人员与各单位在实际组织架构的管理时需要保障执行权与监督权二者分离的原则，通过执行与监督的分离，来确保各种质量管理工作中的相应措施和手段能够达到预期的效果。4结束语综上所述，在变电站这一特殊的工程项目中，通过对于变电站质量保障因素、问题因素、管理体系综述的分析，可以看出完善的变电站质量管理体系的建立和运行可以帮助变电站建设工程达到一个理想的施工效果，值得推广。
参考文献：
[1]苟伯让.工程项目管理[m].机械工业出版社，2008.
园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物、实行排污等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。而且在其建设施工的过程中除了利用建筑学之外，还涉及到了社会学、生物学等多项学科在内，所以园林施工是一项综合性的施工工程。不过，它的项目承接对于园林施工企业来说是以工程承包合同来进行的，所以在管理上被施工企业直接管理，而且在管理方面需要经过较长的养护，才能达到预期的效果。
2园林施工中的管理问题及对策
2.1园林施工在管理中所遇到的问题城市化的发展，促使人们对于园林施工的要求越老越高，园林企业间的竞争也越来越强烈，因此园林施工应构建一套完善的管理体制，这样才能强化园林企业其自身的竞争力，进而促进园林企业的快速发展。如今有大部分的园林企业其对于经营管理没有做出足够的重视，而且其内部的管理模式不合理，管理的方式也较为落后，导致所进行的项目产生大量的消耗、而所建造的质量却相对低下，产生了很多不必要的浪费，在技术上也无法满足人们的需求，而且其内部的施工人员专业技术方面也不够高，这就导致其具体的操作没有严格的按照规范的标准来执行，而且对于项目的整体规划也不全面，这使得一些制定好的规章制度没有得到落实。
2.2园林施工管理的措施与对策对于园林施工项目的管理，需要将其分为三个管理阶段，即施工前期准备阶段、施工进行阶段、竣工检查阶段。
（1）施工前期准备阶段。第一，这一阶段需要设计人员熟悉并审查施工图纸上的内容，且需要其将图纸上的规划进行细化，之后企业方面需要组织一个具有专业性质会议来对图纸进行审查，做到能够在施工前找出一些问题并加以解决，最后对于图纸进行一个整体的概括和补充，以便施工单位能够清楚的理解其中的要求，这样就能够有效的避免胡乱开工的局面。第二，项目总公司应该制定一套规范进度的制度，需要依据项目的实际情况来对整个园林工程制定工期，这样能够有效的避免因抢工而出现的影响工程质量的局面。
（2）施工进行阶段，第一，施工开始进行后，需要安排管理人员定期到施工现场对出现的问题进行及时的解决，同时一些质量问题则必须立即指出并通知其进行单期限的修改。第二，材料方面的控制，当一些所需的建设材料运输进场之后，则需要及时的安排相关专业的工程师对材料进行一次全面的检查，只有被工程师检查通过之后才能允许将其投入到建设过程中，并及时的将一些不合格的材料进行适当的清理。第三，施工时，一些具体的施工项目，如道路的铺设、草坪的铺盖等，都需要施工单位给出相应的模板来给相关的负责人员进行审核验收。第四，在施工时，如果出现施工质量下降，随意变更设计图纸、胡乱使用原材料、对一些要求修改的地方没有进行修改等情况时，则应该立即对其停工处理。
（3）竣工检查阶段，这一阶段在工程竣工之后首先应该有施工单位其本身进行一次全面的检查，然后交由项目公司进行层次化的预检。在预检的程序全部通过之后，就需要邀请相关的领导进行查看，并对其提出的意见，进行期限内的修改。当最后的修改完毕后，则通知项目公司进场检查验收，最后又施工单位对其进行期限性的维护，保证在预期的时间内达到所期望的景观效果。
3园林施工的成本管理及控制
3.1园林施工成本管理的基本模式如今园林施工成本管理的基本模式主要有职责权限的分配、企业内部管理模式的转变、协调施工和管理间的关系。
（1）职责权限的分配，即是明确职责分配，对整个项目进行的过程中对各项工作进行责任的明确分配，管理层则需要对施工管理的相关成本进行核算，并将其控制在规定的成本之内。各项职责分配明确之后，所有的职责目标都必须接受一些相关管理人员的管理和监督。
（2）企业内部管理模式的转变，改变以往的管理模式，转变成以管理层，项目施工层，岗位分化层的三层分化模式。
（3）协调施工和管理间的关系，施工和管理之间一直处于一个矛盾的关系中，主要表现在，第一，项目工程的成本管理人员受到公司高层的严重干预，导致其内部的职责混乱不明，甚至出现互相推卸责任的局面。第二，就是一些项目的成本工作的过程没有收到公司高层的重视，而只强调结果的出现。这就需要做到明确的分工处理。
3.2园林施工中对于成本的控制园林成本的控制对于园林施工来说是较为重要的一项工作，在具体实施的过程中，不但要严格对质量和效果的把关，还要强化整个施工过程中的管理工作，这样才能达到有效的成本控制。对于成本的控制是保证公司盈利和发展的关键，具体的控制方式有以下几种：
（1）对人工费的控制，人工费的标准是以其完成工程数量的大小来评定，从而对其制定相应的单价，最后以施工人员的劳动定额来进行评价，这样就能提高施工质量，彻底的改善了以往以天数来进行计酬的标准。
（2）对于相关机械费用的控制，机械费用包括了施工中的机械和运输材料的机械费用，这两者都应该租赁以及自行采购的方相比较，这样较为稳妥。
（3）对于材料费用的控制，材料的采购是工程建设的重要环节，采购人员应当结合市场的形式，观察市场上的那些主要供货渠道，然后对其价格已经材料的质量进行对比和选择，这样就能选择出性价比最高的材料。同时项目工程中的个层面的管理人员都需要对应其自身的权限来进行相应的责任承担，最好是建立起一个材料单价的层次审核制度，给每个项目组所需的材料进行明确的数量、额度的统计和规范。另外需要对于管理体制不足而导致的资金浪费的成本控制，这种现象主要表现在其公司内部的管理与具体施工上的原则相悖，使得这种管理方式相对落后，出现机构责任重置，施工队伍复杂，以及整体效率不高的现象。同时对一些相关的工期、商务安排、工款回收，还要索赔等一系列的成本都需要进行控制。不过，需要注意的是对于这些成本的控制不能仅仅局限于形式上的控制，必须将控制的行为贯彻到每个项目的环节中，通过实际的管理，确保项目的成本控制达到预期的效果。
4结束语
摘要：在现代水利工程建设的施工中，工程的施工质量的控制是施工的关键所在。工程建筑的施工企业，在现阶段，应该如何提升工程施工的质量是需要解决的重要问题。在本文中，主要分析了现阶段水利工程施工质量问题及如何进行质量的控制。
关键词：水利水电工程 施工质量问题 质量控制措施
工程质量问题是工程建设中的核心，它关系到人民生命财产的安全问题，无论在历史上还是现实中因质量问题导致工程失亊很多，教训是深刻的，我们时刻要重视。随着科学技术的发展，人民生活水平的不断提高，人们对工程的质量提出了更高的要求。从另一方面来讲，工程质量的优劣，直接反映水利施工企业的素质和管理水平，极大的影响着企业的经济效益和长远发展。企业在工程施工中的行为是否规范，工程的整体质量水平是否得到提高，都是评价质量管理与控制工作成效的标准之一。要做好工程质量的管理与控制，要求工程质量管理者要具有开阔的眼界与丰富的经验，同时还必须要有工程规划发展的前瞻性，在不断的学习与具体工程实践中提高专业技术水平与质量管理控制水平，保证工程质量，提高施工质量，是保证企业生存和发展的动力。那么，现阶段水利工程施工的质量问题主要体现在哪些方面？
一、水利工程施工中的质量问题
（一）施工队伍不合格。施工实践中了解到，一方面，少数施工队伍没有掌握水利工程施工技术标准和规范，存在施工技能不高，另一方面，工程招投标对施工队伍资职和实际施工能力把关不严，工程层层转包，导致施工质量不合格。
（二）技术力量单薄，业务水平低下。水利工程建设项目多，施工管理人员尤其是水利技术人员较少，施工中管理不到位。同时，很多施工管理人员由于所学专业不对口，在施工工作中，对于从上至下传达的事物比较多，很少有时间进行学习，技术水平不高，在实践中缺乏经验，对水平较高的工作他们经常无法承担。
（三）监控措施不完善。在水利工程中，监控措施不完善也是影响工程施工质量的一个重要措施。在施工中对于水利工程的质量监督应该是全过程监督，监管人员在工程监管中往往采取随机抽查和不定期抽查等形式，而且停留在表面的模式上，对于工程质量的管理方法单一，管理制度不健全，在管理中并没有形成有效的建立制度，对监理人员的分配也不合理，这些方面都严重影响了水利工程的施工质量。
二、水利工程施工的质量控制措施
（一）科学规划工期进度，加强施工进度的管理
在水利工程的建设中，要想有效的控制工程质量，（1）首先要严格按照水利水电基本程序开展工作，施工进度计划是保证工程质量进度的一个重要措施。按计划精心施工，才能在施工中争取把握好施工时间，认真做好至关重要的每一步，才能从根本上保证工程质量。（2）严格按照《招标投标法》公开招标，（3）明确任务与责任，密切配合，增强工程施工的安全质量意识，（4）随着信息技术的发展，时代的不断进步，在现代化的水利工程建设中，很多管理人员都在利用信息技术进行施工进度的管理。因为施工进度计划并不是一成不变的，当出现这种状况时，及时的利用信息技术调整施工进度计划是有必要的。在施工总进度计划不变的情况下，运用信息技术可以有效地控制这一点，将施工进度计划调整后，能不受时间、地点的限制，将已经更改好的施工进度计划在几秒钟内传送给其他的施工人员，便于管理，及时的为领导提供有效的资料和变动的信息，帮助管理人员及时的做出决策，规范管理。
（二）提高施工队伍的技术水平
在施工中，施工队伍的技术水平，是保证工程质量的而重要一步。在水利工程的施工过程中，技能水平是综合技术的表现，对施工人员来说首先要掌握和了解施工规范，如水工混凝土施工，对混凝土标号的配合比、混凝土运输、温度控制、立模、打毛等等都有严格规范要求，所以，施工规范是保证工程质量的前提。提高施工技术水平，要加强施工技术培训，另外，还可以通过开出丰厚的条件，积极吸引高技术、高水平高学历的技术人员，通过他们带动其他施工人员的发展，指导其他施工人员在施工中精心施工，规范操作。同时要加强对施工人员的安全教育，帮助他们树立起安全施工的意识，在施工中，杜绝安全隐患的发生。在施工中要建立安全责任制度，让施工人员、管理人员都明确自身的责任意识，提高对于安全施工和质量控制的认识，有效地杜绝水利工程施工质量通病的发生。
（三）完善监理措施和制度
在完善施工质量控制体系的过程中，可以从规范监理委托程序出发。综合近几年的建筑工程招标形式不难看出，目前是采取公开招标的方式。在招标过程中，采取公开招标，可以规范人员的操作。作为业主，应该严格按照《招标投标法》的规定严格公开招标。在招标时，必须做好规范化管理，坚持施工企业参与招标的三条标准：企业施工质量、企业施工可信度和企业施工工价的协调统一，严格把关。在直接委托时，应当按照规定正常办理委托手续，要选择有资质的施工监理单位进行监理。同时还要注意，要避免施工企业与监理单位为同为一个行政管理单位。业主应当与监理单位签订委托监理合同，在合同中明确规定双方在建立工作中应尽的责任和义务、权利，规定在监理过程中，严禁转包工程的现象出现。另一方面，由于监理逐渐受计划经济的影响，很多监理人员无视监理制度，采取上有政策、下有对策的监理方式，为了一己之私，扰乱了监理秩序，无视业主的利益。因此，在监理中，要加强监理工作队伍的建设，倡导优质优价的监理服务，在监理过程中，要注意安全、质量放在第一位，针对重要的内容更要仔细监理，保证工程质量，提供优质的监理服务。
总之，水利工程的建设能够有效地推动国民经济的发展，因此，正确的认识到当前水利工程建设中存在的质量问题，采取有效的方法加强质量管理，从科学规划工期进度，加强施工进度的管理，提高施工队伍的技术水平，完善监理措施和制度等方面出发，提高水利工程的施工质量。
参考文献：
[1]郝国军.浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会[J]. 民营科技. 2010(08)
[2]潘德文.水利工程施工阶段的质量控制措施探讨[J]. China’s Foreign Trade. 2011(14)
[3]李庆祥.浅谈水利工程施工阶段监理的质量控制[J]. 科技风. 2010(05)
关键词：园林工程；项目管理；控制措施；设计
1 园林工程成本及质量的管理及控制
1.1 成本管理与控制
降低工程造价是工程管理中的一项重要问题，也就是说要对项目进行成本的控制。成本控制指在工程项目完成的过程中对消耗的人工、机械、材料的费用等进行监督、指导、调节和限制的过程。尽量把费用降到合理范围，并保证园林工程项目的顺利进行。一个工程的成本主要体现的是企业的综合管理水平，是企业能否在激烈的竞争市场中站稳脚跟的关键，是在企业不断发展的过程中产生的[1]。
1.2 质量管理与控制
为了确保园林工程的质量，需要对工程的质量进行管理，建立一种健全的质量保证管理体系。质量不过关的工程会严重影响使用功能。对工程质量管理我们提出了如下要求：专业人员要对工程的质量进行全面的检查和分析，然后，结合数量统计等技术完成工程质量的管理工作[2]。
2 安全生产和进度协调的管理及控制
2.1 安全生产管理与控制
安全生产管理的主要内容包括：首先要提高全体管理人员对安全生产的认识，在对生产进行管理时遵循“安全第一，防患于未然”的原则；其次，要严加防范，建立健全的制度。每个部门都要建立一定的责任制度，让每一个员工都担起安全生产的责任，按照规章制度进行操作；第三，根据不同分项的情况，在工程施工之前，对施工班组进行安全技术交底，掌握生产中可能出现的安全问题，防止隐患的发生；最后，编写施工组织设计时对施工中存在的安全隐患问题进行预防分析。
2.2 进度协调管理与控制
对园林工程的合同要加强监督的力度，工程的费用要根据工程的进展情况进行合理的支付。防止出现多报、漏报、重报和早报的现象，严格控制好工程项目的总费用。在进度的管理方面，要做好施工进度和计划控制的管理工作。一般情况下会按照规划好的时间开工，不会拖延，并且要有详细的年度、季度和月度的计划，要有进度计划才能控制好施工的进度，把工作落实到具体的人员和设备上[3]。提高人员的劳动生产效率，保证项目的按期完成，也要考虑到队伍中出现过高施工压力的现象，对于没有按时完成工程的单位，要分析没完成任务的原因，追究相关人员的责任，在下一个工作周期内赶上总的施工进度。
3 园林工程的现场施工管理与控制
工程的现场管理是施工管理的重要部分，在整个的工程中，现场管理水平的高低直接影响整个工程的发展，影响工程的质量和工程施工单位的经济效益。但很多单位经常忽略现场管理的影响，对其不重视，造成经营管理工程项目中的高消耗、浪费多、质量差、技术落后等现象。现场管理中，操作的不正确不规范，造成了规章制度的形同虚设，因此，造成生产力下降，效益差，制约了企业的发展速度。现场施工的主要工作是：首先，施工的准备阶段。包括施工条件的落实，物资苗木的订购及施工任务的落实工作；其次，正式施工阶段。主要工作是综合施工的组织，对各项技术组织的措施进行落实，跟踪检查计划的实施，做到及时反馈，对施工的质量和进度进行严格的控制，保证施工的数量进行；第三，竣工验收阶段和养护管理阶段。这2个阶段的工作有：预检、隐检及签证的工作，做好养护前的技术交底，编写养护计划，落实养护的任务等。
4 建立科学的园林工程管理规范
4.1 自我抓起，做好管理规范
施工单位是园林工程建设的具体的实施者。工程项目的管理层的管理方法、方式及人员的素质会直接影响到工程管理的质量，因此，施工单位在园林工程管理中应做到：提高管理层的素质，摆正管理者的位置；建立健全的管理制度，明确规章制度；逐级考核，分清职务，发挥创造空间。
4.2 规范施工行为，提高员工的素质
员工的素质和行为直接影响到园林施工项目的管理和质量，因此对员工的培养应注意以下问题：首先，要树立一种“质量第一”的观念，对员工进行组织培养，明确施工的要求和计划，制定详细的考核细则和办法，建立赏罚制度；然后，要注重建设过程中的每一个环节，要从根本上控制问题的出现；对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和处理，保证土方的质量。制定病虫害发生的预测预报制度，严格控制病虫害的发生。园林工程的实施不仅仅是简单的“种地种菜”，作为施工单位的管理者还应该鼓励员工对新技术、新材料和新工艺的使用，来改善苗木的成活率和景观的整体效果。对土壤的酸碱度、环境等进行定期的检测工作。最后很好的把园林工程的技术性、科学性和艺术性结合到一起，打造出既经济又实用的美观的园林作品。
参考文献
1 鲍学英.对我国园林工程管理的几点思考[J].甘肃科技，2008（23）
关键词水利工程;施工阶段;质量管理
水利工程施工,是水利工程建设的重要阶段,是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。目前,我国的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些问题也不容忽视。必须采取切实有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建设质量。
1影响水利工程施工质量的主要因素
1.1人员
包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量,高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。提高工程质量的关键在于提高人的素质,包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。
1.2材料
材料的管理应从以下3个方面控制:一是严把材料采购关,必须“三证”齐全,才可进入仓库;二是严把质量关,实行材料报检制度,施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管;三是严格执行采购计划的同时,根据进度和现场情况适时调整,以便保证质量,减少损失。
1.3机械
施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性;要根据工期、工程量大小,安排各类机械的数量;确保满足施工要求;对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场,一般设备要定期维修,保证施工安全[1]。
1.4方法
施工方法包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后,而造成施工进度推迟,质量达不到要求和追加投资等情况。因此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析,以确定施工方案在技术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。
1.5环境
环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点。因此,应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场,应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是要搞好地方干群关系,尊重地方风俗[2]。
1.6工程设计
设计是保证工程质量的关键,在建设项目确定以后,工程设计就成为基本建设的关键问题了。对于在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资,在建成后能不能获得最大的经济效果,设计工作起着决定作用。一个先进的设计,应该采用先进的工艺和设备,合理地布置场地,组织好生产流程,应有利于提高生产效益,降低成本,提高质量。
2提高水利工程施工质量的措施
2.1加强领导,落实责任制
领导重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水利行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求,组织施工;一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制;彻底扭转工程当事人置工程质量于不顾的态度,避免工程出现问题一走了之的现象发生。
2.2认真抓好施工质量管理
施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工4方面。建设单位是主体,具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合,努力提高工程建设质量,创造优质工程。具体说来,施工中应着重抓好以下环节。
(1)编制施工组织计划,制定施工技术方案。建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范,结合该工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对该工程的施工技术方案,施工中要严格按照施工技术方案执行。
(2)实行工程监理制。监理是受业主委托对工程质量进行监控的,依法享有对工程质量进行监控的权力,所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格,监理有权责令其停工、返工,或者与相关部门会商后采取处罚措施。
(3)建立建全质量保证体系。建设、监理、设计、施工4方都要有自已的质检组织,建设单位对工程质量负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设质检工程师、专职质检员负责施工自检及施工文件的填写和编制,按单元工程报验程序报验,合格后方可进入下一步工序,并及时向质检组织汇报质检情况。
(4)施工过程中,施工各方要切实把质量控制放在首位,实行全面质量管理。施工单位要自觉坚持质量第一的观念,质检组织要有高度负责的精神,严把质量关。
2.3强化质量控制措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,未经项目监理部同意,不得进入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第1级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第2级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报监理工程师工程复验,复验合格后由业主终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,关键工序要有业主、监理、设计、施工、共同签字,以确保每道工序都达到设计和规范要求[3]。
事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,发现问题及时处理;同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。
2.4发挥监理工程师作用
监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系,监理工程师很难发挥作用。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,没有肯定答复,不签发开工令。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核,包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。如果让监理去代替施工技术员、质检员,不仅是力不从心,而且责任不清,其结果必然使施工企业的质量保证体系弱化,甚至逐步放弃,从而使整个质量体系处于混乱状态。
2.5严禁转包工程
主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。项目部是独立性很强的经济、技术实体,是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包,责任会不明确,从合同法来讲是企业法人负责,而在实际运作中,是无人负责。
2.6处理好业主、监理、施工的关系
在建设管理中执行业主负责制、监理制和招投标制,是一个巨大的进步。3方都有一个观念转变的过程,各自找准位置是最重要的。对号入座、进入角色之后,3方的关系就易于处理好。3方之间不是上下级关系,也不是对立关系,而是合同双方平等互利关系。业主和监理虽然是管理工作的主动方,但是必须认清:施工单位是建设的主体,质量控制的好坏,主要取决于施工企业。分工虽然不同,但都在各自岗位上共同对国家负责。与地方政府各部门关系是否正常,是关系到工程施工是否有个良好环境的大事[4]。
2.7加强建设资金管理
工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理,实行专户储蓄、专款专用,单项工程单独记账,避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用,要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的,可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包,通过公开、公平、公正的竞争,达到降低工程造价,提高工程质量的目的。
参考文献
[1]张荣芳.浅谈水利工程质量控制措施[J].中国科技纵横,2010(11):321.
[2]裴成元,魏东,许骥.关于加强水利工程质量监督队伍建设方法的探讨[J].水利建设与管理,2010(5):33-34.
