时间：2023-01-05 15:52:41
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关键词：苗木采购；园林绿化工程；采购管理；措施
中图分类号： TU986 文献标识码： A
随着“城市园林”概念越来越深入人心，园林绿化行业迎来了新的发展契机。但苗木采购及其对应的施工管理工作却参差不齐。 一、苗木采购办法
（一）、 苗木招标及报价
1、项目部编制的苗木计划表，经公司工程部、设计部、成本部审核签字，由成本部进入招标（或认价）流程。
2、按成本部要求，采购部负责具体的苗木采购及跟进工作，待苗木供应商报价后报请公司审批，但必须多家询价、比价，询价至少三家以上。
3、对于特大、名贵的点景树须经公司领导批准，甲方现场定样后才可进场；
（二） 招标采购办法
1、采购的苗木无法提供样品，只能现场考察（俗称号苗子）进行确定，提供胸径、冠径、高度、土球等参数作为定价基本依据，
衡量的标准要有灵活性；
2、在报价中，最低价不是定标的唯一标准，考虑树木的特性，在考察时以大树、点景树为主，苗木树形效果占主要衡量分数。苗木树形效果主要以投标者对苗木的认知、货源存量、以前干过的项目效果为评价依据。
3、对异地苗木，主要以胸径、冠径、高度、土球大小进行质量控制，以植物的主产区为询价、采购源头，考虑成活率的原因，在价格差异不大的情况下以本地苗为好。
二、采购流程及管理
1、采购员要服从总部管理，以公司利益为重，确保工地用苗及时、质量高、数量准、价格低，为园林工程做出最大的努力
2、苗木采购要考虑地域性和适应性，掌握第一手信息资料、苗木价格与行性，要求苗木质量要好价格要低。
3、采购人员掌握信息要准确无误，必须按工程部要求采购树种，
及时与工地负责人取得联系，确保苗木安全，快捷到达工地，提高成活率。
三、目前存在的问题
以下几种情况较为常见，如低价中标、苗木质量参差不齐、施工管理不规范、各单项工程之间缺少必要的沟通环节等问题。
四、推进措施
1、建立健全采购制度，提高采购工作的透明度
园林绿化工程的苗木采购工作必须严格遵循采购制度，提高采购的透明度，必须做到公开、公平、公正。针对每个工程的不同特点，制定详尽的《采购计划》，随着工程的进度及工程中出项的问题做相应的调整，协调好苗木采购和工程的施工管理之间的关系。
2、 以控制成本为准绳，多家比选，确保性价比最优的苗木进场 工程准备初期，一定要以控制成本为准绳，多家比选，在充分了解市场信息的基础上进行询价，但因苗木采购市场处于不稳定期，这就要求工程中负责苗木采购的人员一定要注意平时的积累，注重沟通技巧。
3、对苗木供应商的管理及协调 园林绿化工程受地域性及特殊性影响，使得供应商圈子相对独立。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
5、园林企业必须拥有自己的圃地。现在绿化工程特点普遍是工程量大、栽植苗木数量品种多及养护期长，这就要求在施工中的各个环节中都必须立足节约成本的基础上去呈现绿化效果，在成本控制与景观效果这两者之间寻求一种平衡。针对疯涨的材料价格与不断下降的工程投标造价，如何能将材料价格对工程的影响降到最低，圃地是必不可少的物质保证。
6、加强采购队伍的建设
好的苗源离不开专业采购，采购员一定要具备相应的技术、熟练的业务能力及合理的谈判技巧。
结束语：苗木采购管理环节多，又因内外环境还不成熟，加大了采购工作的难度。要做好这项工作，首先应从规范做起，建立统一的园林市场势在必行，加强管理，使园林工作者认识到苗木采购的重要性。
参考文献：
[1]吴虹飞,李向晟. 论公司的战略采购及其构成[J]. 浙江统计, 2005,(07) .
关键词：园林绿化；项目成本；控制
1相关的研究综述
当前，我国已经有许多学者于园林绿化企业绿化工程成本控制问题进行大量有益研究，并取得一些有益研究的成果。朱丹（2007）指出，目前我国的园林绿化企业唯有依靠有效率工程管理来降低与控制工程项目成本，才可能在竞争激烈园林绿化的领域占据优势的地位，他同时指出园林绿化的企业应通过了解工程的具体内容、具体环节和集体程序等方面，实施有效措施以实现园林绿化的工程项目成本降低。此外，甘永(2009)系统地研究园林绿化的工程成本构成及内容问题，并于此基础之上提出相应成本控制的措施与建议。杜晓英(2011)于《成本核算于园林绿化的工程项目里应用分析》一文用目标控制的方法、成本核算和项目管理方法作为理论的根据，经过经济和技术相互结合手段，指出影响成本核算重要的因素，于此基础之上研究目前园林绿化的工程成本核算的问题，并提出相应改进的措施。
2我国园林的绿化工程项目里成本核算失控原因
2.1 项目的管理缺少科学性
因为园林绿化的工程多属于市政工程，多由政府来投资建设，其实施好坏会对大众日常生活产生极大的影响。但因为部分地方领导进行项目的可行性研究之时，缺少科学严谨工作的态度。有些技术先进、经济合理、功能可靠、建设的方案得不到重视。此种情况之下，做好工程成本的控制就变得很困难。
2.2 施工过程中施工效率不高
园林绿化的企业于施工过程中常出现效率较低、工程的监控不严的问题，这不仅拖累了工程的进度，而且返工率很高，也是造成企业高成本一个原因。而且有的绿化企业于原材料运输的过程中不注意运输的成本，在贵重材料保管过程中也没有注意折损问题，导致企业项目投入被无端浪费。
2.3工程结束以后后续的服务不够到位
园林绿化的企业在工程结束以后往往对园林主管方后续的服务不理不睬，乃至干脆不加以理会，这就让园林主管方采取一些必要法律的手段以维护自身的利益，这也会引发绿化企业额外成本的增加。
3园林绿化的工程项目里成本控制具体的措施
3.1工程施工的过程中成本的控制
3.1.1工程项目细节的控制。采购部人员需根据工程的需要，提前进行市场调研，选择价格低、质量好、运费少的供应单位；工程技术人员需根据施工现场实际的情况，合理地规划施工现场的平面布局，给文明施工降低浪费创造一个好的条件；并合理安排施工的进度计划，缩减工期，减少机械、人力等费用的支出；合理地安排开作顺序，以减少大型机械的进场次数，对上质坚硬或者表层含混凝上，便于机械操作场地，要尽量采取机械的操作，提升效率；强化现场的管理，合理地组织材料、构件、设备进场，依据施工现场的合理堆放，减少多次搬运；对工程所用之原材料需严把质量，所有的材料按设计图纸的要求与施工的规范要求来采购，杜绝返工的现象出现；现场管理人员同采购人员要做好协调沟通的工作，便于合理安排劳动力与施工的进度，尤其是苗木种植的环节，做到随种、随运、随起、随养，减少停工等材料进场误工的现象。
3.1.2 工程项目需重视合同的管理。合同的管理是施工企业管理重要的内容，也是降低工程成本与提高经济效益有效的途径，园林绿化的项目施工合同的管理时间范畴应从合同的谈判开始到保修日结束为止，尤其应强化施工过程中合同的管理。实施标准化、制度化、规范化的合同管理需以合同作为主线，将合同作为核心来实施工程的管理。施工的企业需制定一系列合同管理有关的工作规定与制度，于合同管理组织、程序及合同起草、谈判、检查、审查、履行、清理等环节都要作出明确的规定。于施工合同的签订之前，承包商应对合同文件齐全、内容的全面与条款的完整、定义的清楚及准确、合同内容的公平合理、风险的合理分担进行一个全面的审查。经过审查来发现并修改合同中概念不清、内容含糊或者自己未能够完全理解条款、合同间矛盾或者不一致条款、包含较大风险条款、过分苛刻而且单方面的约束性条款。事前对可能存在不确定的事件及风险进行分析，以采取针对性保护的措施。全体的项目管理人员与施工组织的人员均应对合同有全面、完整认识与理解。在合同的履行过程中，需按照合同来施工，定期的检查合同执行的情况。经过完善合同的管理可避免对方的索赔，同时在对方违约之时使用合同维护自己正当的权益以取得索赔，达到控制成本之目的。
3.2工程项目完工以后成本的控制
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；
中图分类号：TU986 文献标识码： A
进入新世纪以来，我国经济迎来了前所未有的发展机遇。城市化的水平也显著提升。园林绿化工程也逐渐扩大。所谓园林绿化工程就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来，使它可以满足人们对城市形象品味、精神享受、空气环境质量等方面的追求。而园林绿化工程施工管理就是对园林绿化工程施工的全过程进行管理，从而达到提高工程质量、降低工程成本、规范施工流程、提高施工效率等目的。
一、目前我国园林施工管理存在的问题
1、园林工作人员技术水平不高。
就目前我国的园林施工管理来看，我国园林施工管理人员的技术水平高低不齐，从整体来看，施工技术水平较低下，一些设计出的作品，施工时达不到效果。因此，我们在某些园林工程中，看不到园林所需表达的那种人与自然和环境和谐相处的理念。市政的园林施工管理者和我们的建设团队，被形象地称为“在城市从事土地工作的农民”。但某些施工员的观念认识不够，没有意识到园林植被在其中体现的作用，只是简单种植植物，然后浇水，认为这项工作很简单，每个人都可以做。没有掌握生物知识，对要种植的植物没有充分的认知，缺乏栽培技术和缺少了解植物适合的土质，这样所带来的后果就是栽种的花草大部分都会枯萎。大部分企业普遍觉得园林这个行业，准入门槛低，投入资金少、风险低，但回报丰厚。所以导致大量的企业进入这个行业，使得我们的园林施工变得越来越混乱，带来很坏的结果。比如说：市政府要进行园林建设，大量新企业会参与投标，中标以后向招标单位支付金钱，然后就自行组织人员开始工作了。这些企业缺乏经验、没有好的管理制度和施工制度，最终导致了出现了很多恶劣的后果。
2、施工现场的管理不完善
看一个园林能否管理好，首先就要看施工现场的管理，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和经济效益。一般来说， 决定工程现场施工质量的因素主要有人、材料、技术、环境。目前在施工现场存在着很多问题，例如：施工队伍结构不合理，我国园林行业的施工企业素质参次不齐，队伍结构人员比较单一，缺乏综合性，只是擅长某一方面，所以在园林施工现场经常有很多支不同专业、不同管理部门的施工队伍同时进场、交叉施工的现状，这就给园林施工管理增加了很多难度；施工工序质量管理不严，市政园林工程涉较大，在施工时，划分成多个干分项工程，个别就会出现出现问题，导致整个施工工序受影响， 影响整个工程的进度。
3、园林工程施工组织设计存在纰漏，影响各个环节的有效衔接
园林工程在进入施工阶段前，需要由施工组织对工程必要的投入进行全面审慎的预算和规划，这是整个园林工程的提纲挈领。因此，施工组织的数据要真实客观有效。然而，很多时候，施工组织的设计存在很多纰漏，使工程进度无法得到应有的保障，有时还会殃及工程施工质量，导致施工过程中的各个环节无法实现及时有效的衔接。
4、园林养护相对滞后
就目前我国园林养护情况来看，国内普遍存在重建设、轻养护。有些园林只是建设好了，就任其堆放垃圾，苗木的生长也没有专业的队伍管理。因此，为巩固和发展绿化成果，必须加强对树木、花草的养护管理。大多数绿地刚完工时效果好，但缺乏后期管理，草坪逐渐杂草丛生，树木又显得杂乱无章，病虫侵蚀现象严重，观赏效果大大降低。
二、有效进行园林施工管理的对策
1、强化施工队伍建设
就目前我国的园林市场施工人员的情况来看，施工人员普遍存在着专业素质较低，技术能力较弱。这就需要在园林施工队伍选择上严格把关，严格地挑选施工人员， 并对他们进行详细的培训， 使他们具有一定的园林施工的专业技能， 符合所建设园林的水准，能够读懂设计图纸上，保证在园林施工中，能够正确使用施工技术。除此之外，在职业道德、施工制度、安全施工方面，也要对施工人员加强教育，从各方面提高施工人员的素质，从而避免在园林施工中出现人为的问题，保证工程的质量。
2、对施工现场的材料加强管理
施工材料是园林工程建设的构成部分，同时，也是确保工程质量与进度的关键点。因此，这就要求材料采购部门在采购过程当中要格外重视材料的质量，确保每一分钱都花在刀刃上，不仅只对土建材料的采购严格把关，而且还应该在苗木采购上把好质量关。在对土建材料的采购时，筛选符合要求的供货厂家，严格按照图纸上的设计要求进行购买，并在材料进入施工现场之前，对材料的尺寸大小、性能好坏进行严格检查，避免不合格的材进场。苗木采购是有关市政园林工程的绿化工作，苗木的质量和生长状况影响着市政园林的总体质量。在市政园林工程中，所需要的苗木数量特别大，有时候还需要短时间内实现苗木的种植， 给苗种采购和运输工作提出很高要求。所以要严格检查苗种质量和核对苗木的数量，选用合适的运输方式，尽量减少由于人为因素造成苗木质量下降。
3、应大力推行规范化、标准化施工
园林绿化工程应参照建筑施工，建立起一套完整的施工标准，不但要按《园林绿化工程施工质量检验评定标准》、《园林绿化工程施工规划施工》进行有效验收，还要求施工前有技术交底和完整施工图，编制出详细的施工组织设计，将施工准备做好做充足（包括设备、环境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工过程中，认真填写好，有关的资料表格；竣工后有整套竣工资料，否则不验收。
4、加强园林绿化后期养护
加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成化的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响同林绿化工程景观效果，影响工程质量。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水．每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范入为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。
结束语
通过以上对园林施工管理出现的问题的分析，笔者认为管理好园林绿化建设是新世纪现代化城市发展的需要，因此，这就要求园林绿化施工企业，把园林绿化工程质量管理放在第一位。要通过对园林工程进度、质量、养护等方面有效的控制与管理，最终达到提高园林绿化工程质量。为市政园林的施工管理提供方便。
参考文献：
[1]刘立山,胡启波. 浅析园林绿化工程施工管理中的问题及管理措施[J].中国高新技术企业，2010.23
关键字：园林绿化；施工；生态环境
中图分类号：K928文献标识码： A
一 前言
随着园林工程的逐渐升温，专做园林绿化工程的施工企业数量也在不断增多，但大多数施工企业在进行工程项目管理，尤其是工程成本控制等方面缺乏制度保障，其管理水平也较低。由于园林绿化工程存在很多交叉作业现象，所以，在施工现场一定要重视管理施工配合，并控制好工程成本，否则将会出现延长工期、增加工程成本、影响工程质量、降低工程效益的问题。本文主要针对园林绿化工程施工提出一些分析建议。
二、园林绿化工程施工管理过程中的常见问题
1、缺乏完善管理制度，现场组织计划性较弱
园林绿化企业在很长一段时间被人称作是“城市农民”，其不仅缺乏经营管理理念，也对施工现场管理抱着可有可无的态度，所以此类企业在管理上非常落后，而施工现场的表现有：城市园林绿化现场施工过程中，缺乏操作性较强的组织计划作指导。
2、绿化工程施工过程中，缺乏监理监督
当前，我国大多数城市园林绿化施工所设置的监理职位多是由建筑工程施工单位派人兼职，而且针对园林绿化工程施工的强制性质量标准较少，有关部门在验收工程时仅关注园林的绿化效果，而忽视了中间环节的施工质量，如园林土壤、基肥质量及树坑规格等方面的监理工作往往很不到位，致使园林绿化工程出现施工质量问题，也给后期工程造成很多麻烦，影响绿化维护工作开展。
3、园林绿化工程成本管理不合理
成本控制是园林绿化工程施工管理中的关键组成部分，合理控制成本能有效减少资金浪费，实现工程效益的最大化。处在市场经济环境下，园林绿化工程造价，会随着市场的变化而变化，如，原材料市场出现价格变动，将会引起设计图纸及完工时间的变化。这些因素都会对项目成本产生影。目前，此类由于后期成本预决算发生变化而导致园林绿化工程中途停工的现象很常见，而出现这种现象的原因就是成本管理不合理。
4、后期养护工作缺失
园林绿化工程的管理内容大多数都是和工程设计及施工相关联，而对于后期养护工作却很少提及。实践表明，后期养护缺失，将削弱园林绿化的整体工程质量，导致绿化效果不佳，甚至使工程验收不合格。因此园林绿化工程要重视后期养护工作管理，这既能确保工程验收成功，也能为园林绿化效果及整体景观效果提供有效保障。
5、园林绿化工程在施工阶段缺乏有效质量管理
有的施工企业在进行园林绿化工程施工的过程中，为了追逐利益不惜偷工减料，而施工管理的疏忽也助长了这种问题，最终导致工程质量低劣。
三、如何做好园林绿化工程施工质量管理
1、施工企业自身要做好内部管理
一，要将保证工程质量作为服务的第一宗旨，避免工程施工出现质量问题，进而使企业在适应市场机制的前提不断提高自身的信誉度，并树立良好的外部形象；二，要重视管理机制的完善，企业可采取竞争机制选拔项目经理，并实行项目负责制；并重视员工思想统一性培养，为施工制定合理的组织计划，加大员工行为约束力，监督内部管理工作进行；三，要重视管理人员的职业技能培训，鼓励管理人员进行经验交流，提高他们的职业素质；四，要重视园林绿化养护工人专业技能培训，以确保园内植株拥有较高的成活率、利用率，并确保园林的景致与植株色彩能很好的保持较长时间。
2、精心准备和熟悉设计图纸
在施工前，项目经理要积极做好准备工作，并组织相关人员详细研究设计图纸，确保设计图纸的合理性及适用性。项目经理应亲临施工场地，并做好调查研究，掌握施工现场的地形地貌，各类管线等相关施工环境资料。并根据材料及工程条件、工程特征，在全局观的指导下，制定出合理的组织设计，牢记“质量第一、安全第一”的理念，认真做好自己的本职工作，树立建设高质量园林绿化工程的工程管理目标。
3、重视园林绿化工程成本控制
3.1园林绿化工程在正式施工前必须要进行系统预算。并依据工程的合同条款、成本预算及有关规定做出预算规划，以实现成本控制。同时，材料采购部门要在统计工程所需材料的基础上提前询问多家采购商，以确保选择物美价廉材料供应商。
3.2重视施工过程规划。工程管理人员要根据施工现场状况，做出科学规划及布置，再结合有关资源条件，保障工程施工的合理性，降低成本。
3.3做好工程质量管理。要严格把控工程原材料质量关卡，一旦发现不合格的材料，必须立即退回，避免出现因材料问题而造成的返工问题。
3.4要科学分配各个部门的工作，并重视部门合作。不同部门间的相互协作是保障工程进程的重要措施，也有利于减少浪费，提高工程效益。
4、在施工过程中要做好质量管理
施工企业在园林绿化施工过程中要仔细清理施工场地，对土地进行耕平耙细，彻底去除场地内的建筑垃圾，并依据设计图纸修整地形；树穴必须垂直挖掘，保证上下口径相同。行道树要按要求在回填土内加入营养土。行道树的树池与绿化带内的土壤不能超出侧石5厘米；选取的苗木必须是圃地苗，并满足设计要求。所选取的乔木在枝干径、冠幅及高度上要满足设计要求，且行道树的主干一定要通直；球类和花灌木类一定要选择冠幅、高度等满足设计要求的植株，最好的选择是丰满没有偏冠；色块植物要选择冠幅、高度满足设计要求的植株；苗木被运送到施工场地后，由设计、施工、监理及市园林管理部门共同按照设计要求对苗木进行验收，对不合要求的苗木做退回处理；栽植乔灌木时，要分层夯实处理回填土；栽植完成后，植株有歪斜情况的要马上将其扶正、重栽；乔木应全部都打支撑，其支撑必须规格统一、结实、整齐，入土深度在1米以上；色块植物在进行栽植前要计划出合理的栽植密度，既要满栽、密栽，又要保证质量；施工过程中产生的垃圾，要及时清理；监理人员要全程监管施工过程。监理部门要对土壤质量、树穴、施肥、植株、栽植及支撑等进行验收签字，发现不符合设计要求的应要求施工单位马上修正；建设单位与市园林管理部门要对工程质量进行检查监督。
5、有效控制绿化工程的施工进度
控制绿化工程施工进度的着手点包括施工组织及施工技术，施工组织管理是指成功中标后，就立即调集施工人员，明确规定出双方权责，在动工前组织好一切准备工作，以确保工程施工的连续性。施工技术是指依据施工组织计划，将工程施工按照工种、工序的不同进行科学划分，以确保施工流程的流畅性，避免不同工段间出现相互影响现象，并采取动态化方式管理工程施工，一旦发生施工事故导致工程进度被拖延，应立即组织人员制定相关措施改善施工进度状况，同时在施工过程中要尽量多的使用机械，充分发挥出机械的作用，确保高效完成每个阶段的施工计划。
6、园林绿化要做好后期养护工作
后期养护是园林绿化工程中非常重要的一环，能直接影响到园林绿化工程的施工质量，这也说明了园林绿化工程施工特点。工程竣工后，要依据植株特点，作出合适的后期养护规划，如修剪、浇水及治理病虫害等。做好园林绿化工程的后期养护工作，不仅能巩固园林绿化效果，还能对绿化具有美化作用，有效提升园林绿化效益。
7、实行监理制度确保园林施工质量
监理工程师所做的绿化施工监理工作，不仅是在为业主利益提供保障，也是在为施工单位利益提供保障，因此监理工程师必须要保证自身工作的合法性、诚信性、公正性及科学性，进而确保工程施工质量。监理工程师要做到全程跟踪施工过程，若发现材料质量、工序及产品等出现问题时，要马上修正，以保障园林工程质量合格。
结束语
随着人们生活质量的提高，社会各界对生态环境的重视程度在不断增强，尤其是和人们生活环境息息相关的城市生态环境，因此城市园林绿化已经成为城市建设的重点内容，在有些发达国家甚至将园林绿化水平作为评判城市文化的重要标准，人们对于园林绿化的重要程度也有了新的认识，这些都将成为促进城市园林绿化建设发展的重要因素。
参考文献
[1] 陈庆，探讨园林绿化工程施工管理[J]，科技致富向导，2012(36)
关键词：园林工程；采购成本；空闲控制；策略研究
中图分类号：F274 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-01
园林工程是一个讲究人文与自然、艺术与科学相互结合的工程，因此，如果想要创造更加良好的景观效果，就必须注重工程的品质和质量。采购是园林工程开展的重要组成部分，它对于企业的整体成本、利润等等都有着非常重要的影响。对采购进行科学而有效的控制不但可以降低工程成本，同时还能促进工程胜利完成。因此，园林企业必须要充分利用企业优势，有效进行资源整合，严格控制采购成本，从而降低企业采购成本提高工程质量。
一、园林工程采购成本分析
所谓的成本指的是商品经济的价值范畴，它是商品价值的组成部分。当人类所要进行的生产经营活动达到某种特定的目的，就肯定会消耗一部分的资源，而这种消耗的资源的货币表现及其对象化就称之为成本。而伴随着商品经济的不断前进与发展，成本的概念也在不断的变化当中。同时，成本也包括了采购成本以及运输成本等等。
园林工程中的采购成本则是采购部门根据工程所需要的物品进行采购，并根据所需要的物品的特殊性、一定的艺术性还有时间效用性等等进行选择。也正是因为如此，采购成本既直接的影响着园林工程的经济效益，同时也存在着一定的风险。因为，一旦购买的物品不能满足工程的需要，那么所有的费用就会白白的被浪费，也会影响工程的进展，如此一来的损失便是十分巨大的了。通常所说的采购成本指的均是购买原材料所花去的成本。
园林工程要想在采购成本上做到真正的准确，那么应该从以下几个小点出发：
（一）科学合理的做好采购成本的预算
一般来说，园林工程所承担的项目都是比较大的项目，涉及到的钱财方面数量比较大，因此应该对采购成本进行科学合理的预算，这样在一定程度上保证每一笔钱都花的清清楚楚，财务部门也好进行做账。
采购部门应与施工部门进行良好的沟通，确定这次项目的目的以及预期效果，并根据园林工程中相关技术人员的合理分析，对需要购买的物品有一个清晰的方向，并确定一下大致的所需要的数量.对于购买物品的数量一定不能过多，否则在工程结束后剩余的大量物品将会造成一定程度上的浪费.当然也不能太少，否则会影响工期，造成损失，这就需要有经验的专业工作人员进行一个预估算。只有当项目所需要的物品的种类以及数量大致的确定下来，采购部门才能进行采购，有利于降低原材料的浪费以及相应成本的减少。
（二）对于采购部门的人员管理要进行严格的监督审核
对于采购部门的人员安排上要进行一定的考核审查.因为，采购部门的任务不单单是进行项目所需物品的购买，它在某种程度上也间接的决定了一个企业的经济情况，影响园林工程的成本利润等.因此，园林工程中的采购部门里的人员一定不能是见钱眼开，只顾自己谋利益的人.这种人的存在，不仅仅会影响园林工程的经济收益，也会影响工程的安全性，一旦他们为了谋私利，而在购买物品的过程中以次充好，那么带来的安全隐患是无法估计的。
二、园林工程采购成本的风险控制
随着中国经济的飞速发展，国内园林工程建设的竞争日益激烈。为了适应市场环境的变化，园林工程建设承包商采取了很多的方法，来实现经济效益的提高，其中包括对园林工程项目所需物资的采购管理模式的改进。研究园林工程项目采购风险控制，对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究园林工程的风险控制可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防园林工程建设过程中可能出现的种种风险，或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失。
（一）园林工程采购风险分类
通过日常生活中的经历可以知道，采购的风险主要来源于内部风险以及外部风险这两大类。其中，内部风险主要包括这几大类：采购计划风险、采购质量风险、采购价格风险、采购人员风险、采购部门间的沟通风险以及采购合同风险。而外部风险则主要包括政治环境风险、法律风险、供应商风险等等。这些风险的存在无疑为园林工程的采购带来了相当大的麻烦。也正是因为如此，对于采购风险的控制就显得尤为重要。
（二）园林工程采购风险规避
首先，在工程前期的采购过程中，供应商的质量水平严重影响着采购前期的成本压缩，也影响着园林工程的质量水平。因此企业应该成立质量中心，定期对供应商的质量体系进行
评估和跟踪，将质量隐患消灭在供应商环节。其次，园林工程施工中应该加上工程监理，严抓工程质量，避免返工。
最后，施工前应该对施工人员进行培训，提高施工人员业务素质和技能水平。
（三）园林工程采购风险控制
首先，采购部门在购买物品时一定要先了解整个市场相关物品的基本价格，货比三家不吃亏，当然选择低价格物品的前提是质量必须得有保证。
其次，园林工程项目采购物品的价格具有变化性，要充分预见这种价格上的变化，采购要有灵活性和变通性。
最后，对于园林工程来说，由于其任务的特殊性，在满足基本工作条件的同时还要有一个美观舒适的外形，因此对于购买物品的整体的美观上要有一定的要求。要想很好的解决购买的物品所存在的价格以及美观等因素，采购部门可与供销商建立一个长期的合作合同，这样能够极大的降低这些因素所带来的风险。
三、结语
园林工程的采购是整个项目的核心内容，对于采购成本的合理估算，以及对于采购风险的科学预防将会有效的避免一些不必要的经济损失，也极大的提高了园林工程的经济收益。科学有效的解决措施还能够让整个园林项目的进行更加的尽然有序，在保证了预期的工期的同时，还能够保证质量，提高其在社会上的信任度，提高整个企业的规范化的运行。
参考文献：
关键词：园林绿化；成本控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
成本控制是园林施工中企业提高竞争力的重要因素，园林成本控制得当，也能使企业合理高效的运用资金。但是，成本控制是一项复杂而又艰巨的任务，企业要想在竞争激烈的角逐中脱颖而出，就要用专业、科学、与时俱进的方法措施去实施成本控制。因此，只有通过管理的创新，培育成本竞争优势，从而提高企业的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
一、施工成本管理的重要性
企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，让企业的每个员工都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理、成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。
二、园林施工企业在成本控制中存在的问题
（一）成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
园林施工成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。然而在项目实施前，大部分施工企业都未按成本组成的要素来做企业成本，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算项目做下来是否有利润，很少有做到“成本为先，施工随后”的意识，经常是边施工边做，甚至是竣工之前一段时间才做成本。
（二）成本控制主体不明确，没有做到责、权、利相结合
长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期或者安排不合理而盲目地增加工人和机械，必然会增加不必要的人工费和机械台班。为了避免这些情况的发生，企业应该结合自身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，项目经理、施工员以及各施工队都负有一定的成本控制责任，同时也有成本控制的权利，即在规定的职责范围内也能决定费用的支出。最后，项目经理还要对项目部成员和班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。让项目部成为成本控制的真正主体。
（三）成本控制制度不完善
成本管理制度的实施对象是采购部门、项目经理、施工人员。在实际的施工过程中，成本控制的制度体系不完善，到执行环节又跟不上。很多施工企业在制定项目成本措施的时候太过精细，太过注重形式，这里存在一个常见现象，就是设计单位都是凭借着以往的经验来设计和规划，没有实际考虑到项目的施工条件和工地条件等方面的因素。另外，项目施工单位的各部门不能有效配合，责任分工不明确，也影响着对施工成本的控制。
（四）施工人员专业技能不足，增加了施工成本
在实际的园林绿化施工过程中，施工人员的专业技能水平、素质水平的高低都直接影响着工程的质量。一些施工人员技能不足和素质不到位的现象严重影响着施工成本的控制。特别是导致了恶劣结果如出现补工、返工的工程现象，这都大大增加了人员和机械的使用率，进而增加了施工的成本。
四、园林绿化工程成本控制的途径
园林绿化工程成本控制的有效方法有许多种，以下就加强总体控制、生产成本控制、质量成本控制以及工期成本控制进行论述。
（一）加强总体控制
加强总体控制，首先要有全面的管理意识，并建立完整的成本管理体系。其次，从图纸入手，对图纸进行严格的会审，综合会审的修改意见进行适当的优化。再次，要做好标文件及合同内容的工作，并制定出一份科学的、合理的施工方案。最后，要依据项目成本预算进行层层分工，并由项目经理作出成本控制情况的考核和奖励，以此来彻底落实成本控制计划的实施。
对于园林绿化工程成本控制的体系,示意图1如下:
图 1 园林绿化工程成本控制的体系设计图
在这个框架图中,业主或项目参与各方组成统一的指挥中心,来指导组建、领导项目经理部。项目经理部开展对两个部分的业务管理,一个是围绕成本控制而组成的项目成本控制小组,一个是围绕绿化工程施工质量、进度等内容的施工项目经理责任制。其中,项目监理制在施工现场管理、后期养护管理、梭工验收与资料管理中至始至终严格进行,督促和指导项目的实施。而且,项目监理管理、施工现场管理、后期养护管理、竣工验收等重点环节,也必须接收成本控制小组的指导与管理。这就是本文提出来的针对该项目的具体的成本控制的方法。
（二）加强生产成本控制
想要加强生产成本控制，要拟定一个贴合施工实际情况的生产成本控制目标，其中包括材料成本目标、人员成本目标、设备成本目标等各种目标。在拟定目标时要以节约为基础，进行合理和严格的非生产人员数量控制。
加强对于材料成本管理，严格控制采购清单的数量、质量和价格。工程施工过程中,土木建设部分投入了各种原材料、构配件和机械设备。合理的利用市场，安排施工材料的运输。材料的运输是采购的重要因素，合理的规划材料的运输工作，可以在一定程度上优化工程施工成本，在保证材料质量的基础上要选用价格低质量优的材料，要在工程施工场地的附近购买施工材料，有效的节约工程成本；绿化部分投入了土方、苗木、支架等工程主附属材料,施工中采用的工艺及其方法是确保工程质量的基础,投入材料的质量,如苗木规格、施工管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等项目都符合要求,工程质量才有可能符合工程质量的标准和要求,所以,严格把握投入材料的质量是确保工程项目质量的前提。
再次，要做好提高单位的劳动生产率工作。在工作中，依据实际情况合理的安排技术人员和机械进行施工，并使用新的技术、新的工艺，以此来提高劳动生产率。比如可以根据实际的施工情况来对机械设备进行选择，如对于路面工程施工，应该根据对压实度以及压实层厚的不同要求选择不同吨位的压实机械。
最后，要做好材料及设备的回收工作，同时要进行对应的生产成本控制分析。
（三）加强质量成本控制
想要加强质量成本控制，要实施好施工图纸的会审工作，将质量管理工作彻底落实到项目施工的过程中去，质量检测人员要定时、定点、定责的对工程进行质量自检和管理工作。
（四）工期成本控制
1.严格审查，管理好施工队伍
外协劳务队伍是我们施工企业的重要组成部分，外协劳务队伍选择的好坏，不仅关系到工程的安全、质量、企业信誉，而且还直接影响到工程的施工工期，进而影响到工程成本效益。选择一些信誉好的，实力强的外协劳务队伍，并加强管理，要把好八个关口：外协劳务队伍必须是公司注册的；所有进场劳务队伍必须是经过招（议）标选定的；先签合同后进场，消除以后的纠纷；有针对性地开展技术、安全质量、工期等方面的培训，提高外协队伍的安全质量、工期意识；现场收方，搞好结算。
2.加强进度管理
项目部要认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详细的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，同时要对项目的施工环境、条件、协助队伍、材料、资金等方面进行综合分析，针对存在的问题，及时抓好落实，避免拖延工期的情况，给企业带来经济损失。
结束语
园林绿化是城市建设的重要内容，园林绿化企业会随着城市化进程的加快不断承接大量的施工任务。园林绿化工程的成本管理是保证企业实现成本领先策略的基础，对于企业的发展有着十分重要的作用，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
参考文献：
[1]王凤仙,王连仕.建设工程成本管理与控制浅析[J].科技与企业,2014,10:66.
关键词：景观园林工程；施工；组织管理
一、引言
随着近年来我国城市建设的飞速发展，人们也对家人和自身的健康和生活质量更加关注，对于居住环境也讲究舒适、健康，因此，景观园林工程也就随之进入了高速发展的时代。而与其他工程不同，景观园林工程往往是建设项目的最后环节，同时也是最能够展现出人与自然环境的和谐艺术美感的环节。本文对于景观园林工程施工组织管理的原则、部署、准备工作等方面进行了浅要的分析。
二、景观园林工程施工组织管理原则
1、连续性：施工过程中，在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接，不发生不合理的中断，保持和提高施工过程的连续性，从而提高劳动生产率，避免不必要的等待及窝工，以缩短工期、节约流动资金。
2、协调性：施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系，互相协调，不发生脱节和比例失调现象，从而充分利用整个人力和设备，避免出现不必要的停顿和等待，以缩短工期。
3、均衡性：施工各环节按施工计划进行，各阶段工作量在相应时间内完成，使各阶段的负荷相对稳定，避免突击赶工，从而能充分利用机械设备和工时，避免浪费。
4、安全性：为确保施工安全，必须做好安全技术教育工作，并设置必要的安全防护。
5、经济性：施工组织的根本在于尽可能地降低工程造价，又不影响工程质量和进度，因此尽可能采用小的劳动消耗以取得尽可能大的施工生产成果。
三、景观园林工程施工组织管理部署
1、施工指导思想
根据景观园林工程的特性及其重要性，因此组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流作业队，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行企业的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。
2、施工组织机构
组建景观园林工程项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制到产品过程控制等程序中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件。
3、主要管理人员及部门职责
1）项目经理：项目经理是项目工程的全权代表，对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。
2）工程部：主要负责工程项目中的图纸交底、施工计划的实施、工程的验收及施工现场的管理等具体事务，除此之外还负责工程施工中图纸的变更解释、竣工图的制作等。
3）安质部：质检组主要是认真贯彻执行相关工程质量、施工安全的法规，确保“一标三规范”的具体落实，以及原材料、半成品、成品、分项工程的定期质、安检查等。
4）采购部：主要负责工程材料的采购、运输、堆放以及出入库登记工作，严格控制苗木关，确保绿化采购苗木的规格及品质等。
四、景观园林工程施工组织管理准备工作
1、组织准备
组建景观园林工程项目经理部。各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。
2、技术准备
1）了解现场情况，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，建立平面和高程控制网。
2）熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。
3）做好技术交底工作，工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。
4）根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。
5）做好施工预算、材料与限额领料总计划等的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制，由核算员编制预算，并按月分解。
3、材料准备
景观园林工程所需主要材料，施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式，结合工程进度安排和施工图预算、工料分析，在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出定货计划，并与设计、监理人员共同审核采购定货单的品名，规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员的协助配合，把好质量关。
4、施工机械准备
调动性能优良的机械设备，保证本工程机械化施工，进入施工现场的工程机械设备保证连续性和可用性，有关检验手续必须齐全，未经检验合格的运输设备绝不进入施工现场。
5、施工通信
现场设固定电话，便于通信联系。现场管理人员的移动电话必须保证24小时处于开机状态，便于内部联系。
五、结语
综上所述，对于园林景观工程而言，其施工组织管理其实是一门具有很强的实践性的学科，因此在其施工组织管理过程中，不仅要把握工程原理，而且还要有现场施工协调、指导的能力。只有这样，才能把景观园林工程的艺术性、技术性和科学性等进行系统的有机结合，从而建设出经济实用、美观大方的景观园林作品。
参考文献：
[1] 杨培红.姜效雷. 景观园林工程施工组织管理应用探析 [J]．三门峡职业技术学院学报，2010(01).
[2] 杨培红.姜效雷. 园林工程绿化种植施工组织管理探析――以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例 [J]．安徽农业科学，2010(13)．
[3] 张庆臣.李庆军.王福玉. 浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理 [J]．科技咨询导报，2007(09).
[4] 陈森. 浅议园林景观工程施工管理 [J]. Friend of Science Amateurs，2011(02).
[5] 张顺喜.向星政.蒋学增. 如何做好园林绿化工程的施工项目管理――中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介 [J]．北京园林，2005(04).
关键词: 园林；工程项目；施工现场；成本控制；
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
一.成本控制原则
1.成本最低化原则：承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2.全面成本控制原则：项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施,按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,因为苗木是有生命的园林材料,做到随起、随运、随种、随养,避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购,减少车辆运输费用。
3.动态控制原则：园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的施工阶段控制,即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标,编制成本计划,制定方案为今后成本控制做好准备,而竣工阶段成本盈亏已成基本定局,即使发生偏差已来不及纠正。
4.责、权、利相结合原则：园林施工过程中,项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时,项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后,在具体实施园林建设工程时,应从工程的实际情况出发,使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系,以达到有效地控制工程投资,取得最佳投资效益的目的,下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程投资。
5.“适地适树”是园林树种规划原则：树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划,提出适当的当地自然条件,能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物,树木又是园林植物的骨干,它需要经过数年,数十年甚至上百年的生长与培育,才能达到预期的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件,在原有树种调查的基础上,结合一定的原则选择适合当地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
二.工程施工前准备阶段成本控制
项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对各班组人员进行教育,保证稳定地实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。
三.工程施工中措施成本控制
1.争取最佳的季节种植：园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程,移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关,按植物生存生长规律出发,传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬,此间是正常施工季节。此外的时间,生长旺盛的夏季;冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,树势不会出现严重失调,提高成活率,避免盛夏、严寒的季节,节约用水,达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工,在竣工日期允许的前提下,推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害,这样就降低了成本。
2.施工中的措施：采购部人员根据工程需要,提前多方询问,选择运费少,质量好,价格低的供应单位;工程技术人员根据施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费创造条件;合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用支出;合理安排开工顺序,减少大型机械进场次数,对于土质坚硬或表层有混凝土,又便于机械操作的场地,尽量采用机械操作,提高工效;加强现场管理,合理组织材料、设备、构件进场,按施工现场合理堆放,减少二次搬运;对工程所用的原材料严把质量关, 所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现;现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,做到随起、随运、随种、随养,避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购,减少车辆运输费用;做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作,落实完善的成品保护措施,减少修补和重复劳动;对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施,并加强后期的养护管理,提高成活率。
四.工程竣工阶段成本控制
1.重视竣工验收阶段的成本控制：精心安排,干净利索地完成竣工扫尾工作,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查,对验收中甲方提出的意见认真处理,按要求进行养护管理,加强对养护责任人的跟踪监督管理,确保工程顺利交付使用。
2.分次进行成本考核：在工程施工过程中分次进行成本考核并记载,工程竣工后,项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总成本核算资料,报公司审核,根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同,项目部给责任人予以奖惩。
关键词：园林工程；成本控制；全面控制；动态控制
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
一、成本控制原则
（一）成本最低化原则
承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本
水平。
（二）全面成本控制原则
项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施，按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输
费用。
（三）动态控制原则
园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。
（四）责、权、利相结合原则
园林施工过程中，项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后，在具体实施园林建设工程时，应从工程的实际情况出发，使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系，以达到有效地控制工程投资，取得最佳投资效益的目的，下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程
投资。
（五）“适地适树”是园林树种规划原则
树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划，提出适当的当地自然条件，能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物，树木又是园林植物的骨干，它需要经过数年，数十年甚至上百年的生长与培育，才能达到预期的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件，在原有树种调查的基础上，结合一定的原则选择适合当地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
二、工程施工前准备阶段成本控制
项目开工之前，根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工成本预算，为增收节支把好第一关。在控制成本的同时，保证工程质量及安全，要建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分解，落实质量责任制及安全责任制，对各施工环节进行安全检查，控制各项环节影响质量的因素，对各班组人员进行教育，保证稳定地实现工程质量，确保工程顺利进行，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。
三、工程施工中措施成本控制
（一）争取最佳的季节种植
园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是l O月中旬至l1月下旬，此间是正常施工季节。此外的时间，生长旺盛的夏季；冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，避免盛夏、严寒的季节，节约用水，达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害，这样就降低了成本。
（二）施工中的措施
采购部人员根据工程需要，提前多方询问，选择运费少，质量好，价格低的供应单位；工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件；合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用支出；合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作，提高工效；加强现场管理，合理组织材料、设备、构件进场，按施工现场合理堆放，减少二次搬运；对工程所用的原材料严把质量关，所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现，现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用；做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善的成品保护措施，减少修补和重复劳动；对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高
成活率。
四、工程竣工阶段成本控制
（一）重视竣工验收阶段的成本控制
精心安排，干净利索地完成竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。同时准备好验收所需要的各种书面资料（含竣工图）送甲方备查，对验收中甲方提出的意见认真处理，按要求进行养护管理，加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。
（二）分次进行成本考核
在工程施工过程中分次进行成本考核并记载，工程竣工后，项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总成本核算资料，报公司审核，根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同，项目部给责任人予以奖惩。
