时间：2022-09-22 01:03:03
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一、科学论证、循序引导、探索经验
四川是全国六个重点安全生产监控省之一。为确保完成国务院确定的三年内解决小煤矿问题的目标任务，我省把煤矿安全质量标准化工作作为解决小煤矿问题的重要手段，总结探索出我省安全质量标准化的路子和管理强矿的有效方法，扭转煤矿安全生产被动局面。组织专家深入开展调研，结合四川煤矿的实际情况，制订了《四川省煤矿安全管理标准（试行）》。认真规划，分类指导，首先对28处国有重点煤矿开展安全质量标准化恢复性建设工作，其次对418处6万吨以上矿井分二批次启动质量标准化工作，最后对条件相对比较差的煤矿先达到四级安全质量标准后再向上一个级别迈进的过渡办法，直到达到国家规定的标准。大力开展宣传和发动，对规划煤矿的矿长或业主、具体经办人员，市（州）煤矿安全监管部门和煤监分局具体负责煤矿标准化人员进行培训。省局专门抽调相关处室专业技术人员对标准化规划建设矿井进行了现场指导和督促，并严格按照标准逐矿验收。
二、加强领导、完善机制、上下齐动
省局党组就煤矿安全质量标准化工作进行了专题研究，多次开会部署，明确了煤矿安全质量标准化工作的方法、步骤、措施。并定期召开质量标准化工作会议，听取相关情况，定期分析解决存在的问题，增添工作措施。省局抽调人员成立了煤矿安全质量标准化工作组，专门负责标准化工作的规划、指导、检查、督促和验收。各产煤市（州）、县（市、区）都成立了质量标准化领导小组和专家组，负责对标准化工作的规划、指导、验收。有关的煤矿按“一矿一策”要求，编制标准化工作方案，成立了专门的领导机构，分专业组对照标准认真排查出存在的问题，落实资金、措施、人员和时间，按期整改到标，部分煤矿还建立了质量标准化目标考核机制。
三、攻坚克难、典型示范、强制推进
为解决部分业主认识不到位的问题，我们采取了3项具体措施。一是采取硬措施，强制推进安全质量标准化工作。以省政府安全生产委员会办公室的文件，将全省未达标的矿井列出达标的时间表，到期不能达标的，一律停止采掘作业，待达标后方能恢复生产。二是设置门槛，严格要求。省政府专门发文明确要求：煤矿建设工程必须经安全质量标准化达标验收合格后方能进行竣工验收；安全生产许可证延续变更，也必须达到安全质量标准化标准，否则不予延续变更。三是抓好典型示范建设。在全省各采煤市（州）、县（市、区）建立标准化示范矿，充分发挥榜样的带动作用和示范矿井的辐射作用。在省政府召开全省煤矿安全基础管理现场会期间，从全省质量标准化矿井中推选50个作为示范矿井，并对其中20个进行现场参观。面前，全省6万吨以上煤矿基本达到了煤矿安全质量标准化标准。
（一）加强领导，精心组织。成立了由主管副县任组长，县委政法委、县委宣传部、县局、县政府法制办、县交通、公安交警、物价局、工商局、县残联等13个部门和单位负责人为成员的县道路客运市场专项整治活动领导小组，具体负责此次行动的总体调度和协调。形成了统一行动，相互配合，各司其职，各负其责的工作格局，为整治工作顺利开展提供了有力的组织保证。为明确工作目标、主要任务、工作职责和时间步骤等，县政府制定了《县规范和整治客运市场秩序工作方案》。整治活动领导小组召开道路客运市场专项整治活动领导小组会议3次，对整治工作进行了全面安排部署，细化了工作任务，明确了工作重点，落实了工作责任，并抽组工作人员18名常驻车站，集中开展道路客运市场专项整治活动，做到了组织到位、人员到位、措施到位、工作到位。
（二）强化宣传，全面动员。积极开展各种形式的宣传活动，在县电视台连续播放《县道路客运市场专项整治活动通告》，印发了《致广大驾驶员的一封信》等宣传资料7000份，出动宣传车40辆次，悬挂宣传横幅12条，广泛宣传整治活动的目的、意义和相关法律、法规，引导社会关注整治活动，积极争取广大群众的支持和参与，为整治活动营造了浓厚的宣传氛围。充分发挥社会舆论监督作用，及时向社会公开运管所、交管大队、物价局投诉举报电话，对各类举报投诉案件进行专门记录，按时办结，在全县上下营造了良好的整治环境和执法环境。对查扣的非法营运车辆在车站等车流、人流较大的场所进行公示，增加了整治工作的震慑力，同时确保了整治工作的公开透明、公平公正。
（三）齐抓共管，集中整治。各成员单位按照《工作方案》要求，分工协作，积极参与到整治工作中来。客运市场综合整治工作自4月10日开始以来，共出动执法人员1200人次，开展多部门联合执法4次，共查扣非法营运车辆34辆，已按1.5万元的标准处理18辆，另有16辆暂扣在停车场待处理，交通运管和县残联等单位密切配合，取缔残疾人非法载客车辆8辆；查处过境车辆违规载客行为10车次；拆除两轮摩托车非法安装的摭阳伞500余把；城管、工商等部门严格规范车站周边摊点的经营行为，车站进行了大规模的设施改造，站场内处秩序明显改观，车站服务能力和服务水平明显提高；新划定城市公交停车位27处，交管大队日夜巡逻，严厉查处社会车辆违规占用公交车、出租车停车位的行为，城市公交运行更加顺畅，定点停靠率大幅上升；交通、物价等部门加大了对客运票价的管理，整治期间，对班线客运、出租客运票价的投诉明显减少，特别是暑运，往年大量被投诉的携带免费儿童、儿童半价票等问题，今年未发生一起。经过三个多月的综合整治，我县客运市场秩序已经发生了根本的变化，取得了阶段性的成果。
二、存在问题和下一步工作计划
为进一步优化县域工业企业营商环境，加快我县经济结构转型升级，提质增效，根据《市开展“四抓四促” 城乡环境专项整治行动实施方案》和《“四抓四促”城乡环境专项整治行动第六督查组督查工作方案》精神，在全县范围内组织开展工业和通信运营企业“四抓四促”环境专项整治行动。
一是制定印发了《县工业和信息化局开展工业和通信运营企业“四抓四促”环境专项整治行动实施方案》，成立了工作领导小组，对县域内重点工业企业从落实防疫主体责任情况、复产后职工建档、厂区消杀和“四抓四促”企业环境专项整治、架空线缆整治等工作进行了安排部署，建立完善了企业联络员工作制度，责任包抓到人，进一步明确了工作职责，靠实了工作责任，确保“四抓四促”环境专项整治有序开展。
二是组织电信、移动、联通、铁塔公司办事处、广电网络公司及国家电网供电公司召开“四抓四促”环境专项整治协调推进会，靠实工作责任，细化工作任务，明确整改时限。排查城区内西街、东街、南街、风雷街、乌兰东路等主要街道架空线缆“蜘蛛网”问题50余处，各网络运营企业积极主动进行了认领，采取整理、捆绑、剪除、地埋等方式进行了及时整治，并对架空线缆塑料垃圾袋及木杆等进行了清除，营造了整洁、优美的城市环境。
三是对工业企业防疫主体责任落实、复产后职工建档、厂区消杀和环境卫生等情况进行环境专项整治。截止目前，排查企业7家，针对厂区门口卫生不整洁、杂物乱堆乱放、绿化面积少、宣传不到位、车辆乱停放等问题，我局及时下发了问题整改清单，要求企业限期完成整改。
四是进一步加强工作宣传力度。我局高度重视工业和通信运营企业“四抓四促”环境专项整治行动，清理清空“视觉”垃圾，保持厂区内外环境卫生整洁美观；引导企业员工保护环境，人人参与到美化厂区环境中来；加快复工复产步伐，保障疫情防控措施到位，落实安全生产责任体系。
年，我市道路危险货物运输企业35家、947辆车，水路运输企业97家，9580艘，根据统计要求，全年全市未发生一起重、特大责任事故，无突发事件。这一成绩的取得益于上级政府和主管部门的领导，得益于市县两级行业主管部门扎实有效的管理，更得益于各企业牢固树立“安全第一、预防为主”的方针;强化管理，苦练内功;落实责任、恪尽职守。主要做法有以下几点：
1.认真制定突发事件应对预案。年市处分别制订了《市年防汛抗旱货物运输保障预案》、《市道路危险货物运输突发事件应对工作预案》、《市水路货物运输突发事件应对工作预案》，同时各企业根据市处部署也制订了相应预案。
2.认真开展好专项整治活动。年结合我市水陆货物运输特点，一是在道路危险货物运输企业1-10月开展了集中整治活动，以遵守交通法律、法规、珍爱生命为主题。二是在水路运输企业开展“安全管理年活动”，以苦练内功，规范管理为主题两项活动，市县两级，领导高度重视，工作扎实，严格按序时进度有部署、有检查、有总结，开展得有声有色，卓有成效。
3.突出安全重点，狠抓关键安全。针对水陆货物运输突发事件的特点，一是狠抓了违章车辆从丛人员的培训，年举办一期超速车辆驾驶员、押运员培训、56人参培。二是狠抓节日安全，年于4月底和9月底组织对全市危货运输企业进行安全专项检查。9月中下旬组织对所有危险货物运输车辆947辆进行全面检查，逐一过关，发现隐患现场解决。三是狠抓gps监控，重点跟踪监督各危险货物运输车船运行动态，特别是行驶速度，一旦超速及时提醒、发现违章及时通报。四是于年9月在全市各道路危货运输企业组织开展了突发事件安全预案演练。
4.强化行业管理，苦练企业内功。在这方面市县文秘杂烩网两级运管部门一方面按照交通部、省厅要求在全市道路危货运输企业建立了11种，水路运输企业9种基础记录台帐，规范企业管理行为，另一方面狠抓运输企业年审和车船年审关，审验企业的经营资质、经营行为、安全状况、管理水平、审验车船的安全技术状况，凡达不到资质要求或车船安全技术参数不达标的，一律不予审验。并限期整改。
存在问题
1.对违章从业人员教育面未达100%;
2.gps监控装置存在人为的损坏，监控面达不到100%。
今年以来，集团公司工会在集团总部工会的正确领导下，切实履行工会职能，紧紧围绕公司生产经营工作和职工队伍建设工作，不断推动公司工会工作健康全面发展。现将工会亮点工作汇报如下。
一是持续完善工会机制。组织召开了集团第一届第二次职代会，全力做好公司事务公开工作，充分征求广大职工意见，服务于基层，服务于职工。
二是落实“三保一促”工作。工会协同安全生产办组织了多场安全生产教育活动，协同综合办组织了旺季运营动员大会，加大了全员安全生产教育力度，充分调动了全体员工的工作积极性，组织工会会员分批次支援旺季运营工作，切实做好“保安全，保生产，保经营，促发展”工作。
三是推进“我为群众办实事”实践活动。通过薪酬改革、解决员工后勤问题等实质性工作，打通员工晋升通道，提供员工干事创业的平台，诚心诚意为员工办实事、解难事。
柯林春在全面地介绍了当前全国非时政类报刊改革的要求和改制后非时政类报刊经营发展的现状后指出，尽管当前《珠江水运》杂志的改革已经取得了第一步的成功和胜利，但是，还有更长的路要走。他希望，2015年底，《珠江水运》杂志能完成全国非时政类报刊改革的目标，实现固定资产达到500万的目标。
刘柏洪在对参会的领导和来宾们表示了热烈的欢迎后，高度肯定了水运经济在清远市国民经济发展中所发挥的重要作用，他表示，今后，清远市委市政府将一如既往地继续重视北江水运建设。
任建华在题为《立足水系，服务行业，为珠江水运发展搭建对话平台》的讲话中指出，《珠江水运》作为珠江水系有较长历史与文化积淀的媒体，具有行业内宣传政策方针、交流经验，获取信息、反映问题等方面的先天优势，在水系内外具有广泛的影响力；是水运行政管理手段的延伸，肩负着上传下达、为水运事业发展鼓与呼的责任。
他要求杂志要大力宣传珠江“黄金水道”建设的新举措、新经验和新成就，让人们更加深刻地认识到发展水运这一低碳绿色运输方式的重要意义；要为各级政府、港航部门和企业提供优质的行业信息服务，搭建良好的交流平台；要及时向各级政府和港航管理单位反映珠江水运的发展所面临的难题和航运企业面临的困难，让他们共同关注、抱团取暖，联手破解珠江水运的发展难题，共同为航运企业发展抒难解困。
杂志新任理事长陈毕伍在题为《合作办刊，锐意革新，全面推进杂志迈进市场》的讲话中指出，珠江航务管理局和广东海事局合作办刊，能够为杂志提供更多的办刊资源和更广的市场运作平台，有利于把杂志做强做大，符合非时政报刊改革的要求。
他要求杂志要发挥“喉舌”、“纽带”和“助推器”的作用，要通过优美的文字和精巧的构图，全方位、多视角报道流域各级政府、港航单位、企业及个人为发展珠江水运事业所做的努力，为他们塑造良好的文化形象；为在座的理事单位提供专题策划、免费刊发论文、优惠刊登形象宣传彩页和新闻报道等服务。
__年第三季度，我公司按照集团公司的统一部署，在不断总结上半年经验的基础上，带领全体干部职工奋力拼搏，积极进取，战胜了高温炎热的挑战，迎来了丰收的秋天。现将的第三季度经营生产情况作如下汇报。
经营管理方面
一、工程与经营产值完成情况
1、工程产值
7---9月份，我公司完成工程产值2069万元，其中自行施工产值2069万元，无其他产值，截至9月底第三季度总共全年计划的 17%。
2、经营产值
第三季度，经营部完成工程经营产值26099.46万元，其中以汉阳市政资质中标的5854.94万元，以天创资质中标的20244.52 万元 。
二、经营工作
新成立半年多的经营部针对部门人员专业知识缺乏的现状，积极开展业务能力培养，派出人员在公司审计部和集团公司经营科观摩学习，参与投标，在实战中提高业务技能；在总结经验的基础上，进一步完善了《经营部岗位职责》、《合同管理》、《关于对资质联营方的管理办法》等制度。20__年1—9月底，总共完成投标报名60余项，其中第三季度完成40余项，三个季度总计中标五项，中标产值26099.46万元；7月份完成世行贷款武汉城市交通(二期)项目二环线水东段4标工程，标值达18428.0177万；9月份完成武汉新区连通港桥梁工程四新南路工程，标值达1816.5128万元，彻底改变了上半年经营工作的被动局面，较好地完成了前三季度的经营任务，证明了经营部运行良好，效率较高，完全能够承担重任。
三、生产管理
公司工程部牢牢抓住工程进度不放，实行精细化管理，每周的周一周二统一组织现场施工检查，随时解决出现问题，建立了周施工汇报制度；月度、季度、年度工作计划也如期进行，进一步健全了上报制度；对集团公司、业主单位等进行了及时全面的沟通，向集团公司各部门定期汇总申报各种材料，积极配合集团公司开展现场检查。第三季度持续高温，工程人员不惧艰辛，较好地完成了各项任务，展示了吃苦耐劳、拼搏进取的精神面貌。
四、审计工作
第三季度，审计部立足于投标经营、成本管理、合同评审、内外计算审计等基础工作，紧紧跟随分公司业务与工程进度发展的形势，切实提高服务水平。在成本管理方面，提出成本目标值2项，纳入月度成本跟踪控制的10项，1—9月，成本合格率月度达70%；合同管理方面，严格按照合同时间范围完成评审工作，第三季度完成合同评审25项，累计完成94份，合同履行合格率达100%，较之以前，工作效率有很大提高；对内外结算上，完成三环南维修、芳草二路、梅子路刷黑3项目审计工作，送审龙江路、动物园、龙城立交、长通南路4项目结算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定时报催款函的方式，完成尾款回收项目7项，效果较为明显。历年69项结算审计工作还剩余22项未审计，其中包括已送审的项目，总体完成情况较好。
五、技术管理
第三季度，我公司技术管理步入正轨：一、积极开展技术交流系列活动，创新技术培训，把什湖大道箱涵SMW桩支护、龙阳湖截污顶管施工工艺、连通港西路真空-堆载联合预压技术和水东路高架桥施工技术4项目作为技术交流活动的重点内容，促进了技术人员能力的提高。二、建立现场巡视制度，提高学习与服务效果。将现场巡视作为制度固定下来，技术方案组根据制度对各项目进行定期巡查，发现工程施工中存在的问题，并协助项目部制定解决的施工方案，从而提高了服务一线的水平，同时培养了技术人员解决复杂技术难题的能力。三、评审工作有序开展。第三季度，工程部对连通港西路道排工程施工、二环线水东段四标施工等6个项目的组织设计，对龙阳湖截污A线截污闸围堰施工方案进行了审批。四、技术交底和图纸会审有所创新。我们改变了传统的技术交底方式，采用了开工准备会新方式进行，按照项目部汇报基本情况、安全与技术交底、领导与项目部沟通提建议的流程进行，并完成了对连通港西路道排工程和二环线水东段四标的技术交底工作，一定程度提高了效率，且效果明显。
综合管理方面
一、安全生产
我公司坚持以人为本，把夏季施工安全作为重中之重的工作。为保证施工人员安全度夏，严格按照集团公司的统一要求，执行夏季施工安全管理制度，按时、足量发放防暑降温物资，在气温超过37℃时严禁11:00~15:00之间户外作业，同时加大巡查力度，组织管理人员利用中午时间到各个工地巡查，重点检查各项目对防暑降温措施的落实情况和防暑降温物资的发放情况。此外，认真组织开展了安全管理制度落实检查、消防设施专项治理检查、食堂食品安全专项检查、深基坑（沟槽）工程检查等，增加了检查的次数和频率，共下发检查记录单98份，隐患通知单10份（含集团公司），有效根除了隐患，确保安全生产平稳度过夏季。
二、文明施工
我公司围绕武汉市创建全国文明城市的总体战略目标，结合公司施工单位的实际情况，有重点地开展文明创建工作，进一步提高项目 部文明施工管理水平。加强了日常巡查，认真督促项目部落实文明施工措施，发现问题及时要求整改；加大了整治力度，对扬尘、带泥上路、施工围挡和便民通道等重点问题进行重点治理；根据集团公司要求，开展文明施工创建活动，有序推进宣传、整治、评比、总结提高各阶段工作；针对薄弱环节和施工周围环境需要，对显正街、龙阳湖北路和龙阳湖截污三个重点工地、重点项目地段进行综合治理，使文明施工环境有了很大改善。
三、质量管理
第三季度，我公司严格按照集团公司和天创公司的质量管理制度，认真组织在建工程进行质量监督检查。三个月来，对所属各个工地每月的检查次数至少3次，重点项目增加巡查次数，并严格开展一月一次大型检查。对出现质量问题的项目部，给予书面通知，要求限期整改，及时进行整改复查，对于存在质量隐患的和整改不到位的进行经济处罚；截至目前，质量问题彻底解决。同时积极筹备开展质量月活动，有力地提高广大职工的质量控制意识和控制能力。
本季度，公司将提高箱涵腋角混凝土的外观质量”和“粉砂型土路基的压实度控制”两项在湖北获奖的QC成果，积极向中国市政工程协会推荐，在集团公司工程部QC专家的指导帮助下，于20__年6月22日，在20__年全国优秀QC成果会上，双双获得中国20__年优秀QC成果优秀奖。为推进创先争优计划，公司一方面对龙城立交工程和江夏区文化大道二期道排工程两大项目资料进行完善、整改，积极地向武汉市市政工程协会进行金奖申报；另一方面对两项工程的现场进行了整改维修，20__年7月，两工程成功的获得武汉市市政工程银奖和武汉市市政工程金奖，充分向社会展示了公司的技术实力和良好形象。
正视现实问题 力求未来突破
正确看待现实矛盾，才能在未来的工作中实现新的突破，再创佳绩。第三季度存在主要问题如下：
一、信息化管理亟待加强，改善管理软环境。
我公司虽然初步实现了信息化管理，但是各部门的信息管理还需要进一步改进，完善的信息管理网络还没有建成，相关协作单位的信息化共享还没有很好地实现，一定程度上影响了部门之间协作的效率。比如工程部各项数据信息库未建立完善，缺少连动机制，与其他部门实现信息快速交流不够便捷；这种情况在其他部门也不同程度存在。今后将要在实践中探索实现信息化管理的新路子，必要时引进或者开发新的工程管理软件，进一步提高工作效率和部门协同作战的能力。
二、部门职能需要发挥，提高管理能力。
在某一阶段，部门的工作是有侧重点的，但是常规工作需要常抓不解，不可顾此失彼，重一头，轻一头。在第三季度工作中，少数部门出现了职能发挥不到位、顾前不顾后的倾向，亦应引起充分重视。比如审计部门在第三季度由于埋头于成本经营、合同追踪、尾款清欠等重点工作，在发挥督导职能、参谋职能上不够明显。以后应引导部门树立一手抓日常工作，全面履行好自身职能；一手抓热点与重点工作，切实解决阶段工作中出现主要矛盾，做到既突出重点，又照顾全局，将部门职能淋漓尽致发挥出来。
三、职工思想需要引导，树立长期拼搏、持之以恒的决心。
20__年，天创公司前三个季度的情况基本良好，生产经营各方面稳步推进，某些方面的成绩较过去相比有了很大进步。这种良好的发展势头，使少数干部职工的思想产生了麻痹大意和骄傲自满，为此，第四季度我们要在全体职工中开展思想教育，引导职工正确认识当前的严峻形势，树立谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，为实现全年目标任务而持续拼搏。
第四季度工作设想
天创公司第四季度面临的形势依然严峻，经营与工程产值目标与全年计划仍有较大差距，管理工作仍有诸多方面需要调整。第四季度要紧紧围绕全年工作任务，夯实基础管理，强化经营工作，突出项目建设，狠抓人才队伍建设，确保公司快速、健康、可持续发展。具体工作思路如下。
一突出经营管理工作，全力推进市场健康发展。
第四季度的经营工作不仅关系到20__全年计划的圆满完成，而且关系到20__的发展形势，强化经营工作势在必行。一要加强对什湖、龙阳湖东路、江夏西等重点项目的投标和跟踪工作，力争在重点大项目上有重大突破。二要继续坚持“抓大放小”的经营方针，依托公司长期的合作单位，加强与潜在投标项目业主方的沟通，及时了解市场信息，制定科学的市场计划，选择利润可观、业主诚信度高的大项目作为主攻对象。三要强化投标管理工作，通过多种渠道掌握谈判方和竞争者的动向，严格做好保密工作；同时加强对潜在投标项目的内外部风险评估，将目标责任分解，统筹安排人力物力，提高投标效率。
二突出现有项目建设工作，科学推动工程发展。
强化对现有项目的消化和推进工作，合理安排人员和资金投入，严格按照计划进度推动工程发展；紧紧抓住工程进度管理，对建设项目加强监督检查和日常监管，继续实行周施工汇报制度，积极开展第四季度施工现场大检查活动，确保项目平稳发展；紧紧抓住技术服务、安全生产、文明施工、质量监督工作，围绕现有项目提高服务水平，确保项目建设既好又快发展。
三突出运营反思总结与整改，提高公司运转成效。
在20__年的最后一个季度，对公司运营的现状进行反思与探讨，总结经验教训，提出工作思路，提高公司运转的质量，主要表现以下方面：
1职工收入：前三季度，职工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一线员工按不同标准分别增加300、400、500元不等；一线员工分红有所增加，再加上保险、福利等，员工的月均收入增幅较大，生活水平得到改善，积极性得到提高；侧面说明成本控制、工程汇款工作有较大进步。
2运营费用比对：前三季度工资总合计：181.83万元，其中后勤62.17万元，一线员工119.66万元；办公、招待、培训、经营等管理费用总计524.37万元；员工社保合计156.39万元；后勤奖金27.03万元；一线员工分红302.09万元；福利145.4万元。总体来看，各种费用支出比例较为合理。
3明年员工收入目标：按照计划20__年员工收入比今年增长20%，这意味着人工单项成本增加了20%；随着项目的发展和原料等市场价格波动，总体运营成本将会远远高于20%的比数，只有使公司的业务增长速度与成本增长速度相适应，公司才能承担。因此今后需要完成更多的任务和工程量；强化成本控制，力行节约；加大工程款的跟踪与追要，确保资金最大限度地及时到位。总之，只要公司整体运营将康、发展快速，员工收入增长20%的目标可以实现。
4员工 培训：目前员工素质一定程度上影响了公司发展，虽然每年都组织了各种层次的培训，员工的业务能力和综合素质也有了很大提高，但是仍然无能适应公司快速发展的需要。在目前状况下，技术、管理、一线人员等组成的建设团队一次性消化6000-----9000万的工程量才能赶上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000万的工程量，因此需要创新培训机制，开展更高层次的教育培训，把中层、基层管理人员和专业技术队伍作为培训重点。
5审计工作：审计部门经常加班加点，工作压力较大，解决这个问题，首先需要将某一阶段的任务统筹安排，落实到个人，明确每周的个人目标任务，强化岗位责任，提高工作效率，以完成任务为核心，不统一安排加班；其次采取宽松政策，合理安排休息时间，尽量不长期、不连续加班，做到有张有弛。
6管理模式：实践证明，将营销、审计工作设置成独立机构，有利于推动市场快速发展和公司的健康运行。目前人力资源部、工程、财务部门等都各负其责，形成了重点突出、而又交互管理的立体式网络，运行效果较好，成本效益明显。
7工程款的催收：第四季度是完成全年目标任务的收官阶段，公司制定详细的工程款回收计划，把目标任务分解到个人，加大奖励和处罚措施， 加快催收工作的步伐。
四突出人才管理与培养，打造专业精湛的人才梯队。
公司目前高级职称人员少，初级职称人员多；本科以上学历少，低学历者多；偏向于管理类的人员多，侧重于专业技术的人员少；年龄结构和专业结构不能适应业务发展的需要。因此需要调整人才战略。针对专业才缺乏，拟引进桥梁工程、建筑工程、土木工程、工程造价类应届重点大学本科生10名，储备青年人才，形成相互衔接的人才梯队；针对学历较低老员工群体，拟分期分批分专业开展教育培训，提高专业技能与思想素质；采取措施，鼓励在职员工参加成人教育、自学考试；给予一定的假期，支持员工回原籍参加中级、高级职称评定，服务员工个人发展，提高对企业的忠诚度。同时，严把用人关，吸收德才兼备、具有丰富经验的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主选择，健全有进有出、公平竞争、双向选择的灵活的人才流动机制。
五突出企业文化建设，营造凝心聚力、和谐进取、创新发展的氛围。
大家下午好!近一年来，超市一部在营销上作了如下几方面工作。
一、我部凭借六年来积累的工作经验，不墨守陈规，主动探求市场信息，积极考察异地同业态商超市并参加全国各种商品交易会十余次。为我部的产品结构调整提供了直接的依据。截止目前，我部共引新4599个，增新商户20家，增加新品类2类。淘汰单品 3154个。
二、我部坚持“善于学习”的xx精神，不因循守旧。在原来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过改变赠品品种的适用性缩短超市与顾客之间的距离;通过耐心地帮助顾客挑选商品，来解决顾客对产品功能的疑虑;通过一对一对顾客意见反复的讨论，拿出最佳的令宾客满意的方案;通过增加各局部区域的沟通时间，及时控制不良事态的发生或延续，来提高劳动效率。
三、在市调方面，我部不守株待兔。积极组织各班组对市场信息的收集和分析。通过间接渠道和生产商摸清变价环节，并积极配合市场部对本市同业态的价格，进行密切关注。在关键时期，响应政府控价政策号召，率先主动和经销商沟通，在兼顾多方利益平衡的基础上，务实的做好xx价格形象工作。
四、在陈列方面，不照葫画瓢。我部现经营的品种比同等营业面积的超市要多许多。今年改变以往学其他超市品项管理的方法，转而发挥出我部包装产品经营多的优势，满足顾客挑选需求。学习诸如沃尔玛等外资超市的优点，改变端架堆头陈列的模式，把新品、促销品直接陈列在顾客最容易发现的地方;改变西区古板式陈列，取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细节服务;改变第一磁石的陈列，将糖酒会的效果展示引入我部，更彰显xx个性和气度。
五、不坐享其成。我部自编短信，主动回访，敲开了团购这扇大门。从 元月份至今，共接下大小团购30余笔，金额总计129万余元。
近一年来，我部运营工作汇报如下。
一、今年我部经历了第二十次新班子的组建。我们发挥一部原有的工作作风，既讲究分工又要求合作，在短短的时间里理顺了日常工作。使得部门工作顺畅进行。
二、针对细节服务，为提升员工的工作的积极性，我部利用员工“千分制考核表”作基础，绘制出“超市一部形象大使笑脸累计统计表”、“一部优秀员工之星累计统计表”、“一部各营销柜组逐月完成比例综合分析表”等等，起到了很好的激励效果。
三、设备设施在今年表现出了问题多发期。5月至8月，我部冷链设备共保修18次，耽误销售21日，造成部门直接经济损失约5万元，物品损失6300元。借此，我们希望有关部门切实将设备的年检工作落到实处，尽量延长设备的使用寿命。
四、常抓安全工作。我部坚持从卫生死角清理开始，注重“防四害”工作的重要性，组织员工培训消防知识，组织员工应对突发事件的演练，为营造一个宽松、安全的购物环境而出谋划策共同。
五、xx“勇于开拓”精神的基础是做扎实团队建设。我部坚持每年两次的团队活动，如积极参加电脑培训、主动加入知识宣传活动、自编自演文艺晚会、发放免费读书卡等团队活动。近一年来，我部共评出形象大使是xx、xx、xx等;优秀员工是xx、xx、xx等。优秀班组，休闲食品组。我部针对员工入店、离店均进行沟通。班组推荐的，由部门牵头举行简单的欢送仪式。超市对他们为xx所作出的贡献将载入史册。从XX年1月1日至XX年12月13日，我部共完成xx万元，已经与今年10月6日提前86天完成了全年任务指标。当然，我们离公司的要求还有一定的距离。我将会带领一部员工为来年的目标而持之以恒的工作。
借新年即将来临之机会，我谨代表一部全体员工祝愿超市生意红红火火，每位xx人身心健康。
摘 要 地质科技档案管理是企事业单位行政管理工作中的重要组成部分，是加强单位技术力量的重要方式和途径。陕西省地勘单位实施企业化运营模式已多年，但一些地勘单位管理部门档案管理工作并未受到足够的重视，档案管理的理念、模式、体制等方面都存在一定的问题，制约了档案管理工作的发展和管理作用。改革后的地勘单位如何适应现代企业体制的发展要求，提升档案管理工作的水平，成为当前一个重要的研究课题。本文主要以地勘行业科技地质档案管理工作为主题，分析当前各单位在档案管理工作中存在的问题，简要阐述问题产生的原因，同时结合笔者近年来从事档案管理工作中总结的一些经验，提出提升档案管理工作水平几点策略和方法，仅供参考。
关键词 地勘单位 企业化 档案管理
地质科技档案是地质勘查单位在地质调查、矿产勘查、技术研究等生产科研类活动中产生的原始和成果资料，它具有一般科技档案的性质和作用，同时也具有专业性强、理论性强等特点。地质科技档案是地质工作的真实历史记录，是开展地质矿产勘查开发和研究中的重要参考依据。因此，在地勘单位生产经营活动中，必须对地质科技档案进行科学化、标准化和规范化管理。
一、科技档案管理现状与问题
随着企业化改革的不断深入，单位内部实施现代企业管理模式已经成为趋势。由于多年来地勘单位的组织结构臃肿，合理化的程度不高，管理体系较为僵化，导致其存在诸多欠缺，尤其是企业化经营模式下的档案管理工作相对国外同行业的管理水平仍存在着较大差距，急需得到改进。
（一）对于档案管理工作认识不到位，档案管理缺乏规范化，管理者专业性不强
地质科技档案是地质勘查成果的真实反映，确保原始资料的真实性、准确性是档案管理工作的基本要求。根据笔者近年来从事档案管理工作本身而言，现阶段各地勘单位的技术档案管理工作并没有达到标准要求。在单位的经营管理过程中，由于档案管理工作并不能产生直接经济效益，导致多数单位的决策层对档案管理工作的重要性认识不足，管理工作缺乏相应的投入，技术档案资料管理混乱，导致档案材料中的真伪信息相互混淆，降低了档案资料的价值，造成极大的资源浪费。
（二）缺乏与时俱进的管理制度，不能适应企业化改革的发展需要
在过去六十年间的发展历程中，多数地勘单位建立了单位内部组织档案管理制度，有的甚至设立了专职的档案管理部门，但在其事业身份及国内大的背景条件下，多参考前苏联管理制度制定本单位的各类管理办法，这种方案在事业身份发挥了一定作用，确保了单位内部档案的可靠性、完善性和保密性。但在市场化经济背景下，地勘单位企业化改革促使我们走入市场，竞标各类市场项目。由于项目种类多，技术资料复杂，原有的制度已不能满足企业的发展需要，制定规范化的档案管理新机制迫在眉睫。
二、关于科技档案管理的几点想法
笔者通过查询国内外关于地质科技档案管理的相关文献、期刊等研究成果，结合自身多年来的工作经验，认为地勘单位在改革过程中的档案管理工作需要在几个方面加强研究与论证。
（一）加强档案管理工作力度，把档案管理工作摆到重要位置
随着地勘单位企业化改革的不断进行，市场化经济模式下的社会上的竞争越来激烈，而地勘市场竞争的本质就是技术的竞争。要想利于市场竞争的不败之地，那就要提高对于技术档案管理工作的重视，将档案管理工作作为企业发展的战略规划。在日常生产经营工作中将档案管理的地位和重要性逐渐突出并确立，要定期组织专项会议，设置专职档案管理人员，听取档案管理人员的工作汇报，并对档案管理资料收集、管理工作等情况进行问询，加强日常监督管理工作，发现问题，应及时改正。
（二）完善档案管理模式，推动档案信息化管理
在现代企业经营管理活动中，档案管理模式的形成和建立要与企业经营生产制度相结合，根据《全国地质资料汇交暂行办法》中的相关规定进行，完善地质、物探、化探档案资料的收集，确保资料完整性与合理性，充分掌握生产经营项目成果资料汇总情况，及时补充新的项目资料信息，积极与生产经营单位沟通，获取相关资料。近年来，计算机技术迅猛发展，笔者建议企业的档案管理工作也应建立以计算机技术为基础的数据库系统，实现档案管理信息化。
三、结语
地勘单位企业化运营已经几年，其组织机构、经营理念都发生了巨大变化，新形势下企业应业应该在技术积累、研究方面增加投入，这其中就包括地质科技档案管理工作。笔者在这里要明确的是事业时期的档案管理模式已经不能够满足改革发展的要求，在企业化改革发展的过程中我们要逐步建立健全新的档案管理机制，找出以往工作过程中薄弱环节和管理短板，并将企业的生产经营与档案管理工作有机结合起来，创新工作方法和手段，建立完善的档案管理制度，充分发挥出技术档案的应用价值。
参考文献：
[1] 地质资料管理和地质科技档案管理法律.
