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关键词：石油化工；企业；工程造价；管理
随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际惯例接轨，石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了许多新问题，发生大量的工程投资失控情况，所以，应采取对工程造价管理体制进行改革，建立起科学的工程造价管理体制，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等一系列的方法，以达到降低企业成本，提高投资效益的目的。
1.石油化工行业工程建设的特点
（1）易燃易爆
石油化工行业的装置多属于易燃易爆型的，这就要求在安全、质量、环保卫生方面要花费更多的资金。
（2） 占地面积大、地质条件复杂
石油化工行业比一般工业规模大、占地面积大，相比较而言它的地质条件也是较为复杂的。这就会引起设计变更增多，导致投资增加。
（3）建设周期长
相比较而言，石油化工行业建设周期要比其他行业建设期要长，从项目的决策、筹备、设计到施工一般需要1 年、3 年或更长。这就使材料价格成为不稳定的因素，势必也会影响到工程投资。
（4）安装工程量大、价值高
相比较其他行业，安装工程量远比土建工程量大的多。
2. 石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题
（1）对工程项目成本管理存在认识上的误区。成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作，成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是财务和核销人员。
（2）工程项目缺少统一的成本控制标准。现在国内国际市场广阔，工程项目中标率很高，施工队伍参差不齐，协作队伍众多，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组利润分配依据，这样班组只赶工程量，其他的成本不用管。总的来说，施工企业在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的规章制度无法得到有效执行。
（3）缺乏行之有效的奖励机制。目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核项目优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。外部项目签了承包合同也是简单的形式，项目部只管施工不管结算，结多结少不影响自己的收益，施工成本讲的不多只知道赶进度。
3.完善石油化工施工企企业工程造价管理分析
（1）在工程项目投标阶段的成本管理。
投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件，这阶段的成本管理工作主要是根据企业的实际状况编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。技术、施工、劳资、设备、供应各业务部门根据项目的情况提供相应的数据，据招标文件编制预算，再根据工期和预测成本预期利润，最后确定投标报价。这一阶段的成本预测即预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
（2）在项目施工准备阶段的成本管理。
工程中标后，项目经理部要根据企业下达的目标值编制本项目的目标成本。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
（3）在施工过程中的成本管理。人工费控制：根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；材料费控制：材料费控制要严格执行限额领料制度，杜绝超预算领料和超现实工程领料造成资金的浪费；减少消耗材料的用量；规范材料收发台帐；建立工具领用制度。机械使用费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。
关键词：市政工程；施工管理
近年来，我国经济取得了高速发展，人民生活水平得到很大提高，城市建设也有了较大的发展，人们对市政工程建设的要求也越来越高，不再仅仅满足于其实用性，更多的关乎其美观性、功能性、甚至文化性。但由于市政施工都是集中在城市内，占线较长，对环境造成很大影响，这就要求建筑企业加强对工程的设计、施工的管理，提高市政工程建设的质量，从而为人们营造一个舒适、畅通的生活环境，这也是市政工程公司得以生存和发展的保证。
一、市政工程施工管理存在的问题
1、质量意识薄弱，质量管理问题较多
由于很多市政工程都被规划为城市发展过程中的一个过渡性的产品，拆了建、建了拆的现象比较严重，工程质量就难以保证。还有些市政工程是为了给政府等献礼、或显示业绩、或应付检查、或向媒体做出交代，往往为了赶工期而出现抢干现象，严重忽视了工程质量。更有甚者不重视排水工程、道路工程的建设质量，很多城市的排水系统都比较差，不仅人为的降低了质量，还给人们的生活带来诸多不便。另外，施工企业的质量管理自身存在很多问题，比如有些建筑单位实行项目承包制，项目部给单位交管理费就可以了，大大削弱了建筑单位对项目的质量管理，容易造成质量问题。
2、施工现场存在各种问题
尤其是近些年来，施工事故经常发生，造成了严重的后果，为什么施工事故频频发生？究其根源是由于施工单位对施工现场没有做到有效管理，安全隐患较大。比如很多施工人员都没有经过正规培训，完全凭经验操作，施工操作不规范是导致工伤事故的一个重要原因；后勤管理也不够严格，安全用电意识薄弱，宣传不到位，防范举措严重缺乏，工地上有关电力方面的工作也经常由非专业人员来从事，存在重大安全隐患；施工材料和设备的采购、保管也比较混乱，缺乏有效管理。
3、施工监理的作用得不到有效发挥
施工监理的职责包括对施工的进度、资金的拨付、人员的配备、现场的施工质量等进行监管，但在实际工作过程中，监理往往受到职权的限制，导致监理力度不够，不能有效发挥作用。比如很多情况下，监理单位会袒护施工单位，对一些质量问题不做追究，还有些监理人员担心与业主单位的关系，不能很好的摆正自身的位置，工作时不尽职尽责。
二、如何提高市政工程施工管理的质量
1、提高全体员工的施工管理质量意识
提高施工单位的质量意识是加强市政工程施工质量管理的首要措施，具体说来，施工单位要向员工加强质量意识的宣传，对其进行安全质量意识的教育培训，促使员工树立正确的安全质量意识，了解质量管理的重要性及基本知识，从而在施工过程中有效运用，除了必要的教育培训外，还需要相关负责人对施工质量进行全过程的监督控制，从而有效落实施工质量的管理工作。
2、加强对施工项目的质量管理
施工项目是否得到有效管理直接关系的工程质量的好坏，施工单位要建立完善的质量管理体系，将项目质量管理工作落到实处，施工单位还要依据质量管理体系，制定质量方针和质量手册，促使其具有更高的可操作性。另外，还要加强对施工人员和施工设备的管理，增强职工的责任心，树立质量观念，调动员工的积极性；设备的质量对施工进度也有很大的影响，必须加强对设备的管理。另外，由于市政工程建设都是露天施工，外在环境也是影响施工质量的一个重要因素，因此，施工单位要根据具体的施工条件，采取有效措施应对对工程质量有影响的环境因素，为确保施工安全和质量营造良好的条件。
施工程序是影响施工质量的人为因素和必要因素，这就要求对工程建设实施事前控制，运用科学的方法控制工序质量，严格分析工序检验的数据，从而判断工序质量是否过关，只有工序流程合格才能有效保证工序的质量。施工单位必须将施工人员、施工设备和材料、施工程序、施工环境等有效结合起来，才能全方位的保证整个工程质量的稳定。
3、加强施工成本的控制
降低施工成本，能有效提高员工的工作积极性，施工单位要从各个环节节约成本，建立健全的成本管理体系。首先要根据施工工程的特点及项目大小，科学制定员工队伍，为了加强施工管理，可以以平方米为单位进行包干，严格按照合同发放费用，控制好施工过程中的支出，如有超支现象要及时分析原因，并采取措施。其次，材料、器械费用也要加强管理，依据施工进度计划材料的需用量，材料的总量、性质、规格、型号、质量等都得做明确的要求，从而有效避免材料购买不合格而造成不必要的损失；使用机械的费用也要按数量、时间等逐项控制。成本控制是一个动态的过程，影响成本的因素多种多样且不断变化，施工单位必须及时采取措施，对施工成本进行动态调整，有效降低施工成本，确保施工企业的利润。
4、加强对施工现场的管理
施工企业要不断提高自身的管理水平，加强对施工现场的管理，派专业技术人员到现场进行技术指导，管理人员要具备对突发事件的预见和应对能力，定期深入施工现场进行检查，及时了解施工情况，及时发现并解决问题，保证施工的顺利进行。另外，施工队在施工过程中一旦发现问题必须及时上报到相关负责部门，由相关负责人及时处理施工现场的矛盾及问题，比如属于自己管辖范围内的问题要及时处理，而属于他人管辖权限的问题，要加彼此间的沟通，并成立相关的小组通过讨论来确定处理方式，而不能知而不报、延误问题，才能有效保证施工进度。
5、加强监管力度，提高施工人员的技术水平
施工单位通过自行监理来控制施工质量是基础，关键要靠监理单位的监督管理，这就需要建立一支专业的高素质市政工程施工监理队，由于施工监理项目繁多、任务和难度都比较大，监理人员必须具备相关的专业知识，比如排水知识、道桥工程知识等，因此，监理单位必须加强对市政工程施工监理人员的培训，提高其业务素质。另一方面，监理单位还要拥有相应的设备仪器才能进行有效监管，有些中小城市往往由于质检仪器落后，阻碍了监管工作的树立开展，监理部门必须配备先进的检测设备和优秀的监理人才，才能有效增强监管力度。
另外，还要提高施工人员的技术水平，随着信息技术的发展，新材料、新设备不断应用到市政施工中来，但由于施工空间等因素的限制，仍以人工为主，因此，施工人员的素质和技术水平直接关系到施工质量，在施工之前，建筑单位要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。
结语：
总之，市政工程的施工具有难度大、、项目复杂、周期长、环境差的特点，在施工过程中往往会出现各种不确定的影响因素，加上我国正处于经济快速发展的时期，对市政工程项目的需求极大，施工质量的影响面非常广泛，因此，必须加强对市政工程施工质量的管理。广大施工单位要形成良好的安全质量意识，把施工质量作为首要任务，同时还要成立高素质的监管队伍加强管理，项目管理者要在实践中不断总结经验，探索新的施工管理方法。
参考文献：
[1] 郑锦升. 小议如何提高市政工程管理及措施[J]. 科技资讯， 2012（03）
[2] 翁启华. 谈谈市政工程的施工管理[J]. 民营科技， 2011（02）
关键词：电力工程；面临问题；施工；措施
中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：
1前言
由于电力给工程的施工，对整体质量的要求比较高，所以无论哪个环节出现了问题，都会给工程造成影响。所以，电力施工部门需要保证每一个环节都不能出问题，建立一支技术过作过硬的施工队伍，这样才能够保证电力系统在一个安全稳定的环境中运作。
2电力工程施工过程中存在的问题
2.1施工人员存在问题
首先存在的就是人为因素。人是电力工程施工的最直接实施者，并且也是保证工程质量的首要因素。每一个工作人员都能够直接或是间接地影响着工程的质量，无论是操作方面还是人为方面。由此可见，提高工程质量需要提高工作人员的素质和工作态度。只有具有高素质的人才，才能保证有高质量的工作，才能生产出高质量的产品。
2.2施工材料存在的问题
施工材料不符合要求，怎么能够保证电力工程施工的质量，怎么能够保证施工是按照标准来操作，所以，必须要提高工程施工中的材料质量控制，这也是提高工程质量的一个重要保证，是创造一个正常施工条件和实现投资控制和进度控制的一个前提。对于一个工程来讲，施工材料有很多种，应用的数量也比较多，但究竟使用何种施工材料才能够保证施工质量，值得探讨。一旦一个种类的材料出现问题，对整个的施工工程都会产生影响。工程在施工的过程中，选择一个安全稳定的施工材料更为重要，对所有使用的材料要严格检查，这也是提高电力工程施工质量的重要保证。
2.3机械设备控制存在问题
工程在施工过程中需要使用机械来控制，机械在施工中，所使用的设备种类也比较多，这也是一种施工生产的手段。机械设备对于一些工程来讲，都有着很重要的影响。所有的机械设备，必须要符合电力工程施工的基本特点，保证性能稳定，保证操作安全。
2.4施工的工艺对于电力工程建设的基本手段
电力工程施工工艺是实现电力工程建设的重要手段。对于施工的工艺的好与坏都会影响工程的进度。对于质量与投资也会对工程项目施工质量的影响比较大。因此，对电力工程建设施工质量的控制问题最为关键。在电力工程施工的过程中，需要将电力施工中一些实际应用的例子与情况在技术上，组织形式上，管理上进行分析，结合在一起综合考虑，保证施工具有一定的经济性、合理性、先进性。选择的措施要得力，操作要便捷，这样才能够提高工程施工的质量，工程施工的进度也能够加快，相对工程的成本也能够降低，所以在电力工程施工时，可以适当的对设计和进度进行编制，主要的目的是保证施工工程的质量。
2.5环境的影响
在电力系统的施工中，无论是施工的技术还是管理的环境还是与环境相关的因素都会影响到整个工程的质量，并且这些外界的因素都是不可以忽视的。天气变化，温度骤降，空气湿度发生变化，出现龙卷风、降雨等情况，这些外界的条件都会直接的影响着整个工程的质量。所以，在施工的过程中可以根据电力工程的一些情况，结合施工的条件来采取有效的管理措施。
3电力工程施工管理质量控制措施
3.1电力工程施工前做好准备
想要成为一个合格的施工管理单位。在接到任务之后，首先要做的就是及时与业主进行沟通，对设计的文件和施工设计图还有施工预算进行探讨。在这过程中，需要将施工中可能出现问题全部列出来，将可能遇到的问题考虑周全，若是业主对设计图纸有问题，要及时的修改，便于下一步的工作。
3.2施工阶段管理质量控制
整个施工阶段是工程建设最为重要的阶段，也是最后一个实现实体的阶段，也是形成工程产品质量和项目工程试验价值的重要阶段。在整个施工的阶段，对质量的控制，需要对投入了的资源和条件进行控制，对生产建设的所有环节都要进行合理的控制。可以将控制分为三个阶段，事前控制，事中控制，时候控制。产品的性质主要取决于最后产品的质量，并且投入到生产中的产品质量与最终产品的质量有着密切的关系。因此，对质量控制过程中，不仅仅是对物质进行控制，还有对整个施工的安全过程中机械牛控制，按照工程的整体情况进行全面控制。
3.3验收质量的控制
质量的验收，也是工程施工建设中比较重要的环节，并且主要包括工程施工建设中间的验收和完结后验收两方面。在工程建设的过程中，生产的产品主要在完结后验收，主要对终端进行验收，但对过程把关也是这样才不可忽视的。这样才能够保证产品设计的功能能够满足产品的要求，能够实现其价值。
3.4施工过程中加强领导管理落实责任制
在管理的过程中，需要建立一个健全的市场需求和企业优势发展体系。全面落实领导责任制，加强领导的监督和审查。按照电力系统施工操作的规范来进行规定。一旦出现问题，追溯责任人，追加领导的责任，并且将工程质量的管理制度落实到个人终身制，使工程设计与施工人员能够真正的负起责任。
3.5加强对施工人员的管理
目前施工生产的管理队伍中，技术人员比较缺。每一个施工队伍都需要将个人力量与群体力量结合在一起完成。工程的质量在形成的过程中完全可以依赖群体的力量。若是一个环节出现问题，对工程质量有一定的影响。因此，要建立一支技术过硬、素质高的施工队伍。使得施工单位和个人都要明确自己的责任，明确需要做些什么。
3.6严把技术关，对工程质量进行全面审查
在技术的管理过程中，主要就是包括技术的责任制和施工的审核，技术的交底等等相关的制度。一名合格的施工人员，不仅仅要对每天的工作进行清理，做好记录，还要对所有的记录进行完好保证。将这些记录的数据和内容作为检验产品质量的依据之一。对数据进行分析，查找出一些错误，防止出现差错，纠正错误，避免出现事故。在施工的过程中，需要对施工建设项目进行考核，并且将考核分成两部分，一部分可以使自检部分，另一部分是它检部分。自检部分主要针对平时记录的数据和内容进行检查，看是否在设计、施工、运行的某个方面存在错误。它查，就是让专业的人员进行检查，保证有一个良好的施工条件。
3.7对施工设备合理选择
电力工程在施工过程中必不可少的是机械设备。电力工程也是大批量的生产项目，具有较高的机械化要求，机械设备的好与坏直接影响到工程的质量。电力工程的建设单位对机械设备的选择有一定的局限性。由于机械设备不会直接应用到工程实体，但对工程质量也会有间接的影响。所以，在机械设备选择方面要重视设备的先进性、可靠性、是否符合标准。另外，对于机械设备还需要定期检查和维护，保证工程的质量，一切以工程的质量为目标。
3.8加强对建筑材料入场的监督工作
电力工程的施工质量与材料有密切关系，材料也是保证施工质量的第一道关口。所以，要对电力工程的建筑材料的选择渠道严格把关，与施工单位及时的沟通。对施工材料的选择，要坚持设备要优质有价的购入，生产厂家必须要正规，所有设备要完全符合要求。材料的监督工作要做到及时检查、及时抽样检验，认真审核。
4结语
电力工程施工与普通的建设商品不同，电力工程施工存在很多的因素。并且质量也随时会发生变化，质量问题存在的比较隐蔽，有时可能是比较大的错误。这样的情况会给质量管理带来很多问题，并且也造成了一定的难度，非常复杂。因此，在电力工程施工管理过程中，落实好电力工程施工管理，保证工程的质量，才能有更好的产品问世。
参考文献
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[3] 何一波，杨云. 加强成本控制 强化成本管理――电力施工企业成本管理浅析[J]. 中国电力教育. 2010(6): 259-260.
[4] 孙本森，辛洪波，杨维龙. 论电力企业施工建设中的安全质量管理[J]. 中国西部科技. 2010(12): 57.
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；具体措施
中图分类号：S969文献标识码： A
引言：
土木工程对人员的施工技巧水平要求较高，并对以后的工程质量产生深远的影响，而且不仅在施工完成阶段，更要在以后的使用过程中发挥应有的效力。一个不合格的工程很可能导致问题不断，甚至人员伤亡，所以无论从任何角度来说都应当讲求质量工作的严谨性，保证土木工程施工中的质量。
一、土木工程施工质量管理的重要性
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计施工程序施工材料施工技术工艺等进行有效的管理监督；要加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。加强土木工程项目的建设质量是非常重要的，因为土木工程建设项目的成败就在于工程质量的好坏，如果土木工程的质量出现了问题，那其他一切都将无从谈起，可以说质量是整个项目的核改心和关 键，应该把土木工程施工的质量纳入整个土木建设的过程中，从实施计划到实施工程。
二、土木工程施工项目目前存在的质量管理问题
1、工程项目质量安全责任体系不完善
当前，由于我国工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。
此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
2、施工环境管理不当
工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环境进行合理保护，就会严重危害周边环境，造成极大的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施工现场还将施工工具高空坠放，一不小心工具掉落，造成安全事故。
3、施工材料设备不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
4、施工进度控制不好
由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
5、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
三、提升土木工程施工项目质量管理的具体措施
1、完善质量管理体系
施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在建安工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。
2、强化施工人员素质
施工人员的质量意识会最终体现在工程质量上，要控制产品的质量，就必须控制队伍的质量。首先，要加强对施工人员的培训，尤其是一些外来务工人员，避免凭经验施工，提高施工队伍的整体素质和职业素养。其次，提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
3、控制施工设备及施工材料
当前，买方市场环境下的市场，物资供应名目繁多，质量也参差不齐，所以在材料的采购方面一定要严格把关。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息，选择有一定资金、技术保障的供货厂家，并且选购质量过关，各项资质齐全的产品；对于施工设备，首先要强化对设备的质量控制，比如，选购的型号应当符合相关的设计要求，还要申报给质量管理人员，经审核后才可订货；要严格施工设备的质量把关，避免设备在具体的使用中发生意外；设备进场后，对其质量控制的程序和要求较多。首先，严格按照订单逐条检查；其次，要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求，尤其是施工设备数量的确认，然后将设备相关资料全部进行清点、存档。
4、对土木工程施工进行有效的监督管理
项目工程是工程设计者的杰作，专业而又有经验的设计者是整个项目的核心，也可以使整个项目在约定的期限以优异的质量完成。想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监督工作，组
建一支高素质的质量管理队伍，有效地监督工程的施工设计以及施工的整个过程。由于各个工程的施工要求不同，所以监督人员更要针对不同的工程项目进行制定即专业又科学合理的管理制度，从而来确保工程的整理质量。
5、土木工程验收的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。再次，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。最后，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。最后，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。建一支高素质的质量管理队伍，有效地监督工程的施工设计以及施工的整个过程。由于各个工程的施工要求不同，所以监督人员更要针对不同的工程项目进行制定即专业又科学合理的管理制度，从而来确保工程的整理质量。
5、土木工程验收的质量管理
工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。再次，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。最后，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。最后，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
对于长输管道的施工建设而言，保证施工人员的安全是施工过程中应当首先考虑的问题，进而才是工程的质量问题。在工程的施工过程中对危险源进行分析和评价能够在很大程度上控制危险因素，进而为施工作业提供安全的施工环境。通常情况下，在对工程危险源进行辨识的过程中所利用到的主要方法和手段包括基本分析法、工作安全分析法以及安全检查法等集中。但是在现实的施工过程中，“五大伤害”和人为的违规操作是主要的危险来源，此类因素是造成施工现场发生安全事故和人员伤亡的重要原因。为此，要想对工程施工现场危险源进行有效管理就必须从多方面共同入手，首先应当建立起一个具有专业技术和安全管理经验的风险评价小组，对工程建设过程中各区域及相关施工人员的行为规范进行指导；其次，还要由该小组对危险源进行风险评价，依照危险源的不同以及其对应的后果进行划分，做到有针对性、有重点的管理和控制。
2施工现场危险源的有效管理措施和手段
鉴于工程施工现场危险源对于施工人员的安全威胁和对日后使用的不良影响，因此我们应当在工程的施工过程中正确的辨识危险源，对其进行有效的管理和控制。为此，应当主要从以下午方面入手：
1）对风险因素进行合理分类。
大多数情况下，在长输管道工程建设中所存在的危险源主要分为两大类，一类是安全管理体系方面的危险源，在实际的施工过程中缺少安全的管理体系，进而造成工人在施工过程中经常出现违规操作的现象，为长输管道工程的建设埋下安全隐患。另一类则是存在于施工场所、生活区域以及办公区域等重要物品的存放场所。针对于这两类危险源的特点我们应当予以充分认识，在对危险源进行辨别时首先就应当根据危险源的性质和特点对其进行有效分类，便于区别防治。
2）对工程进行有效的安全管理。
在长输管道工程建设过程中所存在的安全管理方面的危险源主要是由于管理方面的不合理，使得各岗位的工作人员在实际施工中屡次出现违规操作。在过去较长的一段时间内，工程安全管理的缺陷和不足主要表现在四方面：其一是对作业人员的安全教育培训力度不足，造成了作业人员在具体的施工过程中缺少必备的安全技能，在很大程度上加重了人员伤亡和财产损失的风险；其二是在工程管理中没有对管理人员的责任予以明确划分，在这样的条件下管理者不能对安全管理予以充分重视，并且一旦出现安全问题，管理者之间容易出现推卸责任的现象；其三则是在现实的施工过程中，由于资金方面的不足使得安全设施上存在很大欠缺，这也使得在工程建设中往往会出现安全设施不到位的现象，进而造成安全事故频频发生。最后，在劳防用品的计划、采购以及验收等各步骤上也没有制定出较为健全和完善的体质，也对工程的安全施工造成了一定影响。针对于工程安全管理方面的不足应当从这几点问题入手，通过对问题的解决来强化我国油气长输管道工程施工风险的管理和控制水平。
3）施工分部以及分项工程风险管理。
与此同时，长输管道工程的施工现场危险源方面不仅与施工人员之间存在着较为密切的联系，还在很大程度上与工程的装置和工程的材料有关。为此，在进行具体的施工时应当注意相关的要点。切实保证工程所需各类材料和构件的质量，避免因此而产生的工程质量问题；在工程的拆除过程中还要尽量减少错误操作等问题，加强防护措施，避免造成人员伤亡现象；在对待电气等各类设备的使用上也要严格遵照相应的标准和规范，降低火灾等各类意外灾害的发生几率等等。细节工作决定整体工程质量，从某种程度上来讲对各分项工程风险因素的管理质量和水平在很大程度上影响着长输管道整体工程的建设，为此应当予以充分重视。
4）注重对施工现场以及周围的环境分析。
此外，为了有效控制工程中的风险因素还应当注重对施工现场以及周围环境的分析。很多时候，对施工现场的环境进行分析都有助于我们发现安全隐患，以便在施工中能够采取相应的措施和手段，避免安全问题的出现。具体内容包括检查施工组织方案的设计是否合理、施工方案组织施工是否经过有关部门的批准以及是否在危险的工程前设置相关的警告牌等。在对施工现场周围环境进行分析时还要注意观察施工区域的公用道路是否保持畅通并且设置公告牌等，以便避免在施工过程中由于外人的误入造成不必要的意外事故。
5）做好易燃易爆危险品的存放工作。
此外，在许多建筑工程的建设过程中都需要使用到易燃易爆等危险品，在这样的情况下对这些易燃易爆危险品进行合理的保存显得至关重要。鉴于这些危险品自身的特点影响，使得在对易燃易爆危险品的储存以及生产方面也面临着一定的危险源。所以在对这些危险品进行储存和保管时一定要熟悉这些危险品的禁忌和注意事项，严格遵循有关的标准和要求进行储存和放置。
3结束语
关键词：施工管理；企业； 项目
Abstract: the construction project management work is a construction enterprise construction project to effectively control and mastery of the work, namely through a series of scientific management method, in the whole construction process management system, and finally form the entity and through the acceptance, to serve the society. The actor of construction project management will directly affect the quality of construction projects. This paper is how to carry on the construction project management as a system discussed.
Keywords: construction management; Enterprise; project
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1.施工项目组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。在项目管理中,合理设置项目管理组织机构是非常必要的。建立高效的组织体系和组织机构,是施工项目管理成功的组织保证。企业要根据施工项目的需要,建立一个以项目经理为核心的组织机构即项目经理部。只有这样,施工企业才能对施工项目进行科学有效的管理,从而为更好地完成施工任务创造条件。
2.施工项目质量管理
2. 1建立质量保证体系
为了全面系统地将质量管理工作落到实处,首先应建立切实可行的质量保证体系。施工企业要依据质量保证模式,建立适合企业自身的质量保证体系,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使质量保证体系更具指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性等。
2. 2加强对人、材、机的控制
(1)对人的控制:人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,将人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立质量第一的观念。
(2)对材料的控制:材料是构成建筑产品的主体,因而在施工项目管理过程中,要严格控制材料的质量。
(3)对施工机械的控制:施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中不可缺少的因素,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此,要科学、合理地选择施工机械设备。
2．3控制施工环境与施工工序
在项目施工过程中,影响工程质量的环境因素是多方面的,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,要根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。在施工现场,应建立文明施工环境,保证材料工件堆放有序,道路畅通,为确保施工质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了将工程质量从事后检查转向事前控制,达到预防为主的目的,必须加强对施工工序质量的控制。做好事前控制,主要从以下几方面着手:
(1)严格遵守工艺流程:工艺流程是施工操作的依据,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。
(2)控制工序活动条件的质量:工序活动条件主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有对工序活动条件进行有效的控制,使其处于被控状态,才能保证每道工序质量的正常、稳定。
(3)及时检查工序活动效果:工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因而必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计、分析,及时掌握质量动态,使工序活动效果满足规范和设计要求。
(4)设置质量控制点:设置质量控制点,是强化质量控制的重要手段。所以,设置合理的质量控制点,使工序始终处于良好的受控状态,是十分必要的。
3.施工项目成本管理
施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。施工项目成本是施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销或租赁费、施工机械的台班或租赁费及支付给职工的工资、奖金、项目部为组织和管理工程施工等发生的全部费用支出,按形式可以分为预算成本、计划成本、实际成本。
随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,建筑项目成本管理越来越得到人们的重视,而且成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。由于项目管理不仅能够体现施工项目管理的本质特征,而且还能够反映施工项目管理的核心内容,因而已成为衡量施工项目管理效果的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员尤其是项目部经理的责任。因此,要围绕生产经营这个中心,建立一个以项目经理为核心的项目成本控制体系,使每个管理者都树立成本管理意识,进一步明确成本管理责任,以利于对施工成本进行有效的控制。
4.施工项目安全生产与文明施工管理
施工项目安全管理是指项目在施工过程中组织安全生产的全部活动,即通过对生产因素的具体控制,使不安全的行为和状态减少或消除,防止事故发生,从而保证施工项目的正常运行。
4. 1坚持安全管理原则
管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,因而要坚持安全与生产同步进行。安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产相关人员共同的事情,缺乏全员的参与,安全管理就无法进行。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,但是全员的参与也必不可少。
因此,在生产活动中,对安全工作的管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4. 2控制人的不安全行为与物的不安全状态
人、物和环境因素的作用是造成事故的根本原因,因而加强对人和物的管理,消除人的不安全行为和物的不安全状态,是防止事故发生较好的方法。
4. 3制定科学的安全管理方法和文明施工措施
加强施工项目的安全管理,制定可行的安全管理制度和有效的安全措施是十分必要的。在实际施工中,要根据施工生产特点,制定行之有效的措施,落实安全责任,加强安全教育,强化安全检查,对生产各因素状态进行科学有效的约束、控制。
此外,做好文明施工,对施工安全也至关重要。搞好现场文明施工,一方面要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责;另一方面,要加强施工现场管理,积极开展文明施工竞赛活动,做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
关键词 石油；石油工程；项目管理；经济利益
中图分类号F426 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）39-0027-02
0 引言
项目的基本含义指在规定的时间内，利用既有的资源，完成、落实一项计划或者是任务。从这个基本的定义可以得出，项目有三要素，它们分别是时间、成本、质量。项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理，好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风险，并对这些风险进行规避，其实项目管理的过程就是在这三大要素之间找到一个力的平衡点。
石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以整个石油工程项目管理应该是一个三维演绎的过程，只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。
1 石油工程中的项目管理
石油项目是国家财政收入的一大支柱，随着科学技术的发展，尤其是项目管理科学的进步，经过石油企业多年的探索、学习、改进，我国的石油企业已经寻找到了符合自身的企业体系组织结构，这种结构是企业金字塔结构、企业矩阵结构的组合，首先决策层在金字塔德最上层，管理层在金字塔的中间（中间层是一个矩阵结构），实施层在金字塔的最底层。实践证明，这种组织结构符合中国现阶段国情。项目管理的控制任务就落在了中间层，只有中间层做好项目管理控制工作（对项目三要素的把握），才能使石油工程项目不但在各实施阶段顺利进行，而且还能带来一定的经济效益。
1）石油项目成本管理
项目经理是石油工程项目的直接负责人，他对项目的成败负有很大的责任。项目经理在项目实施过程中应该注重项目的成本管理。他应该从以下几个方面去控制项目的成本：
项目经理要有“科学是第一生产力”的意识，造成项目成本过高的一项原因是项目周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项目预定开发周期内完成项目，这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量，缩短项目周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。项目经理需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并且应该及时引进这些先进的设备和技术。
项目经理应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。
项目经理应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项目的最终目的就是盈利，项目经理应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。项目经理应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账目清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使其掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。
2）石油项目进度管理
项目进度管理就是制定项目计划、控制项目计划实施，使项目能够按承包合同中指定的期限，并利用现有的资源，使其能够顺利的完成。
项目经理应该制定完整的项目计划书，为项目实施指明方向。项目经理通过承包合同，明确石油项目范围，然后制作项目计划书。项目计划书一般用WBS图表示，在绘制WBS图时，首先对项目进行大分类，然后对大分类进行细分，分类的对象既不能太大，也不能太小。最后项目划分单元要落实到个人。对于人员的任务分配，要对落实的个人量力而行，而且还需要充分利用当前的人力资源。
项目经理应该实时的掌控项目的进度，为了能够控制项目的进度，可以在项目计划书中设置一些里程碑，通过里程碑来控制项目的进度，里程碑的时间不宜太长，也不宜太短，一般以两个月期限为准。除了通过里程碑来掌控进度外，还应该以开会的形式去掌控进度，参会人员主要为小负责人或者是主要负责人，而项目经理是会议的主持者，要控制会议的话题，及时解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题。
在项目的实施过程中，甲方有时候会提出一些“赶工”指令，这个时候项目经理需要及时反应、处理，如果有必要，项目计划书也要进行及时的修改。
3）石油项目质量管理
质量是企业生存的命脉，在规定的时间，利用有限的资源，生产出高质量的产品这是一个挑战。小项目可以通过个人的约束来控制，但是对于像石油工程这样的大项目就必须用规章制度、设立监督部门、企业文化的熏陶来控制。
在项目确定以后，项目中的主要负责人（项目发起者、项目承包商、项目经理）协同相关技术人员，设立好项目的质量体系标准，在质量体系标准说明书中，需要明确标出成品的具体质量参数，描述参数不能模糊，必须语义明确。在生产作业过程中，生产者必须遵守质量规章制度。
项目的实施过程中，项目设立质量监管部门，质量监管部门应该定期检查产品的质量情况，对检查结果要如实记录，并且上报。对于生产严重不过关的，要勒令其停止作业。
项目实施过程其实是人为落实的一个过程，企业文化对员工的影响比较大，所以应该建立学习培训班对员工技术水平进行定期的培训，而且还要为他们创造好的企业文化氛围，在他们的思想上建立强烈的集体观、质量观。
2 结论
石油项目的质量管理、成本管理、进度管理贯穿了整个项目的全过程，它们之间的关系比较密切，环环相扣，任何一个做不好都会影响整个项目。因此，需要项目管理者在项目实施过程中找到这三者的平衡点，才能使项目创造更多的经济价值。
参考文献
[1]罗东坤，丁治国.石油工程项目管理机制[J].石油勘探与开发，2006(2).
[2]陈何彬.加强石油工程项目管理的几点思考[J].油气田地面工程，2008(6).
筹建有形交易市场，提高招投标透明度。建立油田公司有形市场，规定油田建设工程招投标活动，在油田指定的同一场所进行，有利于统一组织、协调油田纪检监察、法律法规、审计监督等人力资源，加强油田各主管部门对招投标活动的监管，对进一步提高油田工程发包和物资采购招投标活动的透明性十分有利。要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在签订施工合同时应应考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈—合同—交底。
二、组织施工图纸会审
项目经理主持施工图技术交底时，请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加，施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决，做好会议交底记录，最后以书面形式出现，并发给相关人员备忘，将设计变更控制在施工之前，避免施工后返工造成损失。
三、施工前期准备工作
图纸会审后，项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织，并设置合理的各专业人员，审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE 管理体系等，若不满足应要求给予完善，否则不准开工。
项目经理在开工前通知土地管理人员及施工单位，办理土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续，在拿到上述手续后方可开工。建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。
同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目经理，经项目经理审核后上报物资管理部，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。
四、加强施工过程的现场监督
在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平，深入施工现场，在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题，发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患。
有的工程建设项目投资规模较大，技术含量高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。
严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关，进场以后，大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符，严禁把不合格品用在工程上。对预制产品，加大监督检查力度，保证预制产品质量，严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。预制单位在拉运委托产品时，必须严格遵守有关质量验收标准和规定，做到下垫上盖，做好防护措施。否则，造成的经济损失由预制单位自行承担，因此而影响的施工工期和造成的直接、间接经济损失，预制单位自行负责。凡属于压力容器、设备，施工单位应派技术人员和质监人员，按图纸要求和质量标准对产品进行检验，合格后方可组织拉运，在拉运中要采取防护措施，防止在拉运吊装过程中对产品造成损伤，预制单位必须及时提供安全和压力容器监察单位出示合格证明。
隐蔽工程是指地基、电气管线、油气管道等需要被下一道工序覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知发包人检查，发包人检查合格的，方可进行隐蔽工程。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，承包人应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知发包人或发包人派驻的工地代表对隐蔽工程的条件进行检查并参加隐蔽工程的作业。通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点。发包人或其派驻的工地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的，发包人或者其派驻的工地代表在检查记录上签字，承包人检查合格后方可进行隐蔽施工。发包人检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。隐蔽工程条件符合规范要求，发包人检查合格后，发包人或者其派驻工地代表在检查后拒绝在检查记录上签字的，在实践中可视为发包人已经批准，承包人可以进行隐蔽工程施工。
五、加强竣工验收的监督控制
工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收，并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织，施工单位等有关单位参加，施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程中发现的问题，施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施，并配套建成投产，不留尾巴。竣工资料在工程竣工验收以后，由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收，并加盖名章。经核实无误后，送交档案室、基建中心。
关键词：河道整治工程；施工管理；措施；风险因素
0 引言
随着我国经济的不断增长和工业生产的发展，生活和成厂向河道排放的污水废水越来越多，河道污染问题严重，河道治理工程的重要性突出。但是由于河道整治工程存在着较多的风险，如果不加强施工管理将会影响到整治工程的质量。因此如何落实河道治理工程的施工管理工作是关键的一步。下面就此进行讨论分析。
1 河道整治工程的重要性
河道整治工程指把控制河道主流进行的河道工程的施工。它是由护滩和控导工程以及险工三方面组成（ 图1） ，护滩和控导工程是修建在河滩岸上的垛、坝、护岸工程，两者的主要区别是护滩工程修建的最主要目的是为了保护村庄和滩地，次要目的则是为了约束水流，从而达到控制河势的目的。
2 河道整治工程的风险因素分析
在河道整治工程施工过程中，常伴随着风险情况的出现，从而严重危害到整个整治施工的质量，所以对于出现风险状况的原因分析就显得极为重要。只有将出险的原因找到，才能够便于找到解决的办法。
2.1 河道的坡度较高
在河道整治中，河道有可能会出现坡度较高的情况，或者是根石基础不深、断面无法满足条件等问题，归根究底，即为河道护岸、坝以及垛的施工基础不强。
根据标准施工，根石坡度必须达到66%，才能满足施工要求。然而事实并不如此，根石丢失的现象时有发生。即便是根石深度问题已经得到了有关部门的重视，开始加强根石的固定工作，但是仍然无法解决问题，由于根石基础薄弱而造成各类险情屡见不鲜。
2.2 河道结构的改变
这里的河道改变不是人为施工造成的，而是由于自然条件下水沙的冲刷作用形成，使得河道工程在施工中受到一定的侵蚀，影响了施工的正常运行，也在很大程度上增加了出险的概率。
2.3 河滩的结构改变
由于受到河势的影响，河滩会出现一定程度的位移，造成河滩的挤压，最终出现坍塌的险情，不利于工程安全和质量的维护。
3 河道整治工程的施工管理措施的提出
河道整治工程中难免会出现一定的风险，这些风险状况在很大程度上妨碍了整体施工质量和安全的保证，笔者根据河道整治工程的风险因素分析，提出了加强施工管理的5项措施：加强河道整治工程的施工准备和加强河道整治工程的质量监控。
3.1 加强河道整治工程的施工准备
在施工之前，准备工作必须要做好。
3.1.1 施工人员的准备
施工单位在施工前一般都会对现场进行实地核查，根据施工地点所处的地形、位置来拟定施工工程量，以此来进行人员分配，建立严谨的责任监督制度。
此外还要将施工要求合理提出，让所有工作人员熟知，并在施工过程中加以运用，一切按照施工计划进行。因此在计划拟定时要考虑普通情况和特殊情况，准备两手计划，既要有计划A，也要有计划B。如果在施工中遇到特殊情况，则进行特殊情况实施计划，将准备工作充分完成。
3.1.2 材料的选择准备
在材料上必须要选择质量过关的石料，派遣专业人员进行采购的质量监督，在多方确定石料质量达到后才能进行工程的施工。
3.2 加强河道整治工程的质量监控
众所周知，质量监控是河道整治工程中的关键部分，因此对于质量监控方面的问题不能忽视，在此方面，主要有以下几个方面的工作：
3.2.1 坝基清理
为了确保筑堤工作能够顺利开展，在开始之前必须对堤基进行清理，根据设计图纸将堤身、铺盖和压载的基面逐一进行清理。坝基的清理必须要遵守相关行业标准，如清理边界问题以及坝基垂直深度问题。以坝基清理边界为例，应保持在设计边线的30～50cm，并且垂直距离也要在30cm以上。对于工程施工过程中遇到的杂草、树木也要一并清理。
3.2.2 土方填筑
在进行河堤填筑前，必须现将基础碾压到要求规定的程度后，才可以进行砂砾石料的填筑。填筑的工作要划分为多个单元进行。首先土方的标准要符合，其含杂物的比例要控制在一定范围之内，土方的尺寸要符合实际情况，只有这些条件满足，才能进行土块尺寸的设计。在土块的选用中，要从黏土含量、杂质、膨胀土等方面进行考虑，最终达到土块质量要求。
3.2.3 防渗体修筑
防渗体土质的选择要选择黏性土，并且在修筑过程中不能垂直或者是倾斜进行，必须要以水平的状态进行。修筑时还要考虑修筑步骤，只能层层递进，以便保证夯实力度。
4 文明施工及环境保护的保证措施
4.1 文明施工措施
全体员工在施工中自始至终把文明施工和场容卫生与质量安全同布置、同检查、同验收、 同考核，落实文明施工措施。
加强现场文明施工，现场环境确保文明，做到场地整洁，道路通畅，排水顺畅，机械设备，管线布置和维修要认真有计划地进行；施工及生活中的废弃物及时处理，每周专门用车运到当地环保部门同意的指定地点弃置。抓好日常生活中的环境保护工作，教育广大职工认真学习《环境保护法》，增强法制观念，提高遵纪守法的自觉性。
4.2 施工现场环保措施
遵守政府保持环境卫生的有关法规；防止施工造成的大气粉尘污染，定时洒水，保持路面有一定湿润度；对施工现场内需保留的树木，采取切实措施，防止损坏。合理安排作业时间，最大限度减少旌工噪声污染；加强对全 体员工的环保教育，维护旌工现场的清洁；现场储存使用油料要采取有效措施，防止油料跑、 冒、滴、漏，污染水体环境。
5 结语
总而言之，在河道整治工程的进行过程当中，施工管理工作有着十分重要的地位，只有高质量地做好管理工作，才能有效地降低工程中的风险概率，保障整个河道整治工程的稳定和安全。上文给出的几个科学合理的施工管理措施，能为现时河道整治工程施工提供有益的参考和借鉴。
参考文献
