时间：2023-01-20 10:42:03
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房地产市场工程设计质量会对建设工程造价产生关键性的影响，本文针对房屋建筑不同专业类型工程的设计质量缺陷成本及表现形式展开了研究，研究结果表明不同类型工程的设计质量缺陷成本差异较大，设计质量缺陷问题的表现形式也不尽相同。论文的研究结果对于房建工程的设计管理具有一定的参考价值。
【关键词】
设计质量缺陷;成本;房建工程
建设工程造价的70%是由设计阶段的工作所决定的，设计质量会对工程造价产生关键性的影响。由于施工是以设计成果为基础进行的，如果设计质量存在缺陷，不仅会导致变更设计的增加，还会导致施工中的停工、窝工和返工，导致大量直接经济损失;此外还会导致环境成本、社会成本等间接经济损失。设计质量问题一直受到工程界与学术界关注。夏云涛、张威琪(1999)从建设单位、设计单位等三个角度提出了影响设计质量的9个因素，并提出了加强勘察设计质量管理的对策与建议［1］。孙长江(2006)研究了设计变更产生的原因和种类，并提出了相应的改进建议［2］。刘贵文(2009)分析了民用建筑工程设计现状，针对涉及到跨行业、跨行政隶属关系的设计系统的管理问题，提出“社会综合管理概念”来改善民用建筑工程设计质量［3］。尽管以往的学者围绕设计质量缺陷产生的原因及对策进行了较多的研究，但对于不同类型的工程由于设计质量缺陷到底带来了多大的经济损失这一问题尚未开展深入的研究，因此提出的政策建议往往缺乏针对性［4］。本研究拟采用问卷调查与统计分析方法，深入调查分析在不同专业类型的房屋建筑工程中，由于设计质量缺陷所导致的直接经济损失的大小，以及导致设计质量缺陷产生原因的类型及频次，在此基础上提出相应的预防对策。
1研究方法
本研究主要采用问卷调查与半结构访谈的形式采集研究数据。
(1)调查方式。为获得相对客观的调查数据，本研究的调查没有采用常规的个人意见调查方式，而是要求被调查对象选择一个近一年内完工的实际工程项目进行调研，围绕该项目回答相应的问题。为帮助被调更好地理解调查问卷的内容，调查采用电话访谈与在线电子问卷相结合的方式展开。
(2)调查对象。本次调查的对象均为深入参与或者主管工程项目成本管理、投资控制的施工单位项目经理、计划合同部经理、业主方项目经理、合同部或者成本部经理、项目总监理工程师等。本次调查对象主要从各省市的一级建造师、注册造价工程师以及注册监理工程师的岗位培训通讯录中随机选取，共发出898份调查问卷，回收样本512份，在剔除了无效样本45份后获得有效样本467份。
(3)调查内容。调查问卷内容共分三部分:第一部分为被调查对象的背景资料，包括年龄、性别、工作经验、工作单位、工作岗位等共6个问题;第二部分为调查项目背景资料，包括项目名称、被调在项目中的具体职责、项目的专业类别、项目地点、项目的合同金额、项目的开工及完工日期等共9个问题;第三部分为调查项目的设计质量缺陷情况，包括由于设计质量缺陷导致的合同金额的增加、由于设计质量缺陷导致的工期延长，另外还要求被调选择项目中3个影响最大的设计质量缺陷回答设计质量缺陷的主要表现形式。
2调查结果
首先，调查对象类型及调查项目类型。本次调查共取得有效样本467份，其中包括地基基础工程项目97份，结构工程项目131份，装饰装修工程项目118份，安装工程项目121份，样本数据的提供者分别为施工项目经理、施工方合同部经理、业主方项目经理、业主方合同部经理、总监理工程师。其次，设计质量缺陷成本。设计质量缺陷成本及工期延误百分比分别按照设计质量缺陷所导致的成本增加与工期增加与合同金额及合同工期的比值来计算。再者，设计质量缺陷产生原因。根据文献研究的结果，本文把设计质量缺陷的表现形式分为四类:施工条件与设计不一致、设计与业主要求不一致、设计的可施工性差及设计中出现了错漏碰缺。
3分析与讨论
研究结果表明房屋建筑的各专业工程中的设计质量缺陷成本及表现形式存在较大差异。安装工程由于设计质量缺陷所导致的成本损失是最高的，高达合同金额的9.2%，同时由于设计质量缺陷所导致的工期延长也达到合同工期的21.3%;而安装工程设计质量缺陷主要表现为设计中的错漏碰缺，达到设计质量缺陷总数的61.9%，其次就是设计的可施工性较差，占设计质量缺陷的25.7%。而装饰装修工程设计质量缺陷所造成的成本提高达到合同金额的8.1%，造成合同工期延长11.2%;装饰装修工程设计的错漏碰缺也比较多，达到设计质量缺陷总数的52.3%，其次就是设计与业主的需求不一致的情况也比较突出，占设计质量缺陷的36.1%。地基基础工程中由于设计质量缺陷所导致的成本损失相对较低，达合同金额的6.3%，而在但导致的工期延长现象比较突出，工期延长达合同工期的19.8%;而地基基础工程设计质量缺陷主要表现为施工条件与设计图纸提供的情况不一致，达到设计质量缺陷总数的59.6%，其次就是设计的错漏碰缺，占设计质量缺陷的25.5%。结构工程设计质量缺陷所造成的成本提高是最低的，约为合同金额的3.7%，造成合同工期延长4.9%;结构工程设计质量缺陷主要表现为设计与业主的需求差异较大，占设计质量缺陷总数的43.7%，其次就是设计的可施工性较差，占设计质量缺陷的31.3%。
4结语
本文针对房屋建筑不同类型工程的设计质量缺陷成本及表现形式展开了研究，研究结果表明安装工程、装饰装修工程以及地基基础工程领域设计质量缺陷问题较严重，不仅造成了较显著的附加成本，且对建设项目工期也造成了较严重影响。而结构工程领域的设计质量水平相对较高。不同专业类型工程的设计质量缺陷表现形式存在较大差异，安装工程和装饰装修工程的设计质量缺陷主要表现为设计中的错、漏、碰、缺问题比较严重，而地基基础工程则主要表现为施工条件与设计图纸提供的情况不一致。对于安装工程和装饰装修工程而言，采用BIM技术进行设计，能较好地解决设计中的错、漏、碰、缺等问题。换而言之，在安装工程和装饰装修工程的设计过程中推广BIM技术能够带来的潜在价值约为工程造价的4%～5%，同时还能节约项目的施工工期。
作者：陈洋俊 郭文嘉 谢洪涛 单位：昆明理工大学工程管理系
参考文献
［1］夏云涛，张威琪.论工程设计质量控制［J］.森林工程，1999，15(2):53－54.
［2］孙长江.工程设计变更对造价管理的影响［J］.铁路工程造价管理，2006，21(1):9－11.
一、 装饰装修工程的合同管理
1、合同签订前
对招标文件进行分析和合同文本审查, 并做出相应的分析报告, 对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划, 如分包合同策划, 解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等, 对合同修改进行法律方面的审查, 配合企业制定报价策略, 配合合同谈判。
2、合同签订后
建立合同实施的保证体系, 以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行, 使工程全部处于控制中, 保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪, 收集合同实施的信息, 收集各种工程资料, 并作出相应的信息处理, 将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析, 找出其中的偏离, 对合同履行情况作出诊断, 提出合同实施方面的意见、建议, 甚至警告。进行合同变更管理主要包括: 参与变更谈判, 对合同变更进行事务性处理, 落实变更措施, 修改变更相关的资料, 检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔和反索赔工作。
二、 装饰装修工程的进度控制
1、以总的进度网络计划为准绳、统筹安排、编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划，劳动力组织计划。施工进度计划和详细的工序作业计划，每天每个环节、每到工序都认真检查监督。保证小计划的实现。进而形成日计划保周计划、以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
2、加强技术管理力度，以适应施工进度的需用、已经确定的技术及时通知施工工长和施工班组。临时修性改要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题要主动响监理和业主及早提出，尽量避免事后处理。
3、编制施工进度计划要综合个方面因素，努力做到紧凑严密、预见性强、实用性强、从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序忙而不乱。
以上工作虽密不可分，但通常施工单位只用第一种表来反映进度状况。这样很难发现问题，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使得能够预先解决矛盾，并将工程的管理落到实处。
三、 装饰装修工程的质量控制
1、确定工程质量项目的质量目标和进行质量控制设计
质量目标是在一定时期内开展质量管理工作要达到预期效果。在项目管理中、应该对整个项目各单项工程、各单位工程、分部工程乃至分项工程、都制定出明确的质量目标。质量目标控制设计的实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施。通过质量控制设计、把参加这个工程项目施工的全体员工有效的组织起来、把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
2、建立质量责任制
要明确工程项目领导班子成员各有关职能部门人员和全体员工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限、做到各尽其职、各负其职、工作有标准、有检查。领导班子和职能人员的质量责任己如前述。工人主要负责操作、质量按国家施工及验收规范质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。
实现质量管理标准化
将工程项目的各项管理工作的处理办法订成规章制度、成为参加本工程项目施工的全体员工活动的依据、避免职责不清、责任不明、使管理工作标准化、同时在质量管理活动小组中不断总结工作补充和完善各项管理工作的标准，逐步提高标准化程度。
开展群众性的质量管理活动
要围绕工程质量目标、根据质量薄弱环节、确定质量管理点、按照管理点组成各种形式的管理小组。开展群众性的质量管理活动、进行PDCA循环，不断取得成果，不断提高工程质量水平。
及时进行质量反馈
建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统、规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外界和本工程项目内的质量动态，便于项目经理和有关人员及时做出相应的对策。
装饰装修工程的成本控制
1装修工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关健性目标，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施。
2、施工进场前、收集整理投标文件答疑纪要、中标预算、施工图纸、施工合同等前期资料，将中标预算与实际预算进行比较分析。初步评测工期及项目报价中的主要盈亏点，制定目标成本，测定项目目标利润率。
3、施工期间成本控制的主要任务是确定项目经理部的成本目标；由项目经理部建立成本体系；项目经理部对各项费用指标进行分解，以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。加强任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项过程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程量、文明施工的验收）及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料经行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析成本差异产生的原因并采取有效纠偏措施。做好月度原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的分包商或供应商，采取果断措施，立即终止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影响施工，造成经济损失。
关键词：建筑装饰装修施工过程项目施工管理
中图分类号： TU238 文献标识码： A 文章编号：
装饰装修工程是在一个周期中，运用施工人员自身的专业知识，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、组织、协调、控制等管理工作。并且在这期间力求在达到装饰装修质量、工期、造价、环保的高水平。在施工要求的基础上，实现装饰装修工程项目的目标。因而装饰装修工程项目管理水平的高低直接影响到装饰装修工程的最终效果。建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。
一、工程前期规划准备
1．1 施工人员准备工作
在施工现场。管理人员主要包括项目经理、施工员、技术员、等多个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营部沟通现场用工及材料用量。
在施工之前，项目负责人要对工程实施工艺、项目人员进行专业的培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
从某种程度上来讲，施工技术人员综合素质的高低直接影响项目工程质量的优劣。因此，一支纪律严明、富有创造力的施工队伍是确保工程项目质量优良的前提条件。需要培养员工对项目团队的归属感和责任感，营造荣辱与共的氛围，使整个队伍职责分明并具有一定的亲和力。项目管理人员结合自身管理优势制定推出一系列激励政策，增强员工之间的凝聚力。
1．2 施工技术准备工作
每个工程项目具有其自身的复杂性与技术难度，建筑装饰装修工程项目更是具有材料繁多、施工工艺复杂等特点。项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内。
1. 3施工材料准备
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由施工单位采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
二、施工现场科学管理
2．1 工程资料的管理
项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。
2．2 施工安全的控制
在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。
2．3 施工质量的保证
进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度，一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是，计划赶不上变化，尤其是对于一个项目，它的现场情况变化情况更是难以预料，如不可避免一般会出现材料供应变更，设计更改等情况。
2．4 成品保护的问题
装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主动和被动两个方面。
三、落实项目施工管理目标责任制
施工单位的项目管理不是单纯的项目承包，不能以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
四、装饰装修工程施工过程的管理方法
1．项目施工的技术准备管理
在建筑装修工程中，装修的施工工艺相对来说比较复杂，而且施工材料也是多种多样，施工时涉及到的工种个较多，所以对现场的施工人员有很高的的技术要求，并且一定要提前做好各方面的施工准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外．还必须在具体的施工工艺上做好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备。施工中主要涉及到的技术人员包括技术管理人员、技术工长、施工工人等，施工时建筑企业可以就这些技术人员的技术进行培训，是他们尽可能掌握较新的技术工艺，施工中的规范要健全，并要做好技术交底等工作。拥有高素质的技术管理人员是施工的保证，他能确保施工工艺的具体到位，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，这样就能按时保质地完成施工任务。通过有计划有目的的培训，技术交底等前期工作，可以使施工技术工人、工长等熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
2．施工材料方面的管理
在建筑施工过程中，装饰装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的材料供应、采购、分类、发放等问题
3．施工过程中人员的管理
在一定程度来说，人员是决定工程是否成功地关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
结语
建筑装饰工程的施工管理工作具有较强的组织性和系统性，项目管理人员应本着“主动、认真、负责”的工作原则，在施工前、施工过程中、施工结束后对工程展开全方位的管理工作，从而提高施工水平和质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB-50210—2001)[S]．北京：中国建筑．x-,_lk出版社，2002．
[2] 周辉建．浅谈建筑装饰装修工程质量几点要素[J]．中国科技博览，2010(36)．
为了加强对我区建筑市场的管理，维护建筑市场的良好秩序，杜绝挂靠和一证多岗的现象，确保工程的质量、施工安全和文明施工，根据《*市建设委员会关于在我市房屋建筑和市政基础设施工程建设中实施压证施工的通知》精神，为将持证上岗制度落到实处，使企业在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。经研究，决定在我区房屋建筑和市政工程基础设施工程建设中实施压证施工管理，现将有关事项通知如下：
一、凡在我区内的各类房屋建筑和市政基础设施工程在开工
建设时，负责该工程的施工单位的项目经理和专职安全员，监理单位的总监理工程师，均实施压证施工。
二、工程在申请《建筑工程施工许可证》时，施工单位和监理单位须将与建设单位合同约定的，负责该工程的项目经理的《项目经理资质证书》和总监理工程师的《监理工程师岗位证书》原件交*区政务服务中心建设局窗口，换发由建设局统一制作的《项目经理施工胸牌》和《监理工程师施工监理胸牌》，待工程竣工验收合格后，凭胸牌和验收合格证明退还证书。《项目经理施工胸牌》和《监理工程师施工监理胸牌》必须在施工现场佩戴，并接受建设行政主管部门的监督检查。
(一)建设工程项目经理按下列标准配备
按照《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定，各级项目经理承担工程建设项目管理的范围是：一级项目经理可承担一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质以下（含二级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质以下（含三级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理：四级项目经理可承担四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；
所称建筑施工企业营业范围，依照建设部颁布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执行。
项目经理原则只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。
伪造、涂改、出卖或转让《建设施工企业项目经理资质证书》的，由区建设局视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书、罚款或取消资质的处罚并报*市建设委员会备案。
(二)总监理工程师按下列要求配备
总监理工程师应由具备有三年以上同类工程监理工作经验并取得国家监理工程师执业资格的人员担任。一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三个非一等工程项目
三、新开工的工程项目，在办理施工安全监督备案手续时，施工企业必须将本单位按照规定配备的负责该工程项目施工安全管理的专职安全人员报区建设工程安全监督站登记备案，同时将专职安全员的《安全生产考核合格证书》交区建设工程安全监督站，换发《安全生产考核合格胸牌》。工程竣工，由施工单位在完成《安全业绩评价手册》后，退还《安全生产考核合格证书》。专职安全员按下列标准配备
（一）建筑工程、装饰装修工程：建筑面积1万平方米及以下1人；1万~5万平方米不少于2人（含2人）；5万平方米以上3人（含3人）。
（二）管道线路敷设、机电设备安装和市政基础设施工程：总投资在5000万以下1人；5000万~1亿元不少于2人（含2人），1亿元以上3人（含3人）。
关键词：建筑装饰装修；质量控制与管理；施工技术
装饰装修工程施工项目的管理是指项目实施过程中，利用系统工程理论，通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、协调、控制，从而实现装饰装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标，实现建筑装饰装修工程的预期效果。
一．建筑装修工程施工的特点
建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化和工厂化施工程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。
二．建筑装饰装修工程施工质量管理
加强建筑装饰装修工程施工质量的管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质检部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
三．重视工程前期准备工作
1. 施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2. 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3. 施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4. 施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
5. 施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
四．明确装修工程质量控制目标
严格按合同约定的质量目标要求施工，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
五．结语
在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量！总之，装修工程的施工与质量控制是较为复杂的工作，必须万无一失，这就要求提前要做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。
参考文献：
[1]建筑装饰装修工程质量验收规范GB-50210-2001，[M]．北京：中国建筑工业出版社，2002．
[2]李继业，王仲发．装饰工程质量问题与防治[M]．北京：化学工业出版社，2005．
[3]尹贻林．工程造价计价与控制[M]．北京：中国计划出版社，2003．
关键词：装修工程；现场施工；问题；对策
中图分类号：TU7 文献标识码： A
装修施工管理是企业管理能力的一个重要体现，如果没有规范化标准化的管理措施对施工现场进行控制，那么就不能有效的保证施工质量和施工秩序，并且还有可能会造成安全事故的发生，后果不堪设想。 因此，需要对施工现场进行科学、严格的现场管理。
一、目前建筑装修工程现场施工管理存在的主要问题
（一）施工现场管理混乱
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面。有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。有的施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节。 殊不知，这些状况不仅会影响工程的进度和成本而且甚至会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响施工质量 。 （二）施工队伍素质较低
工程项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量那么加强施工队伍的素质是必不可少的。在施工过程中会出现施工质量差，现场施工设备故障频发,返工次数很多,这些情况都会对企业造成一定的损失。但是很多企业并没有意识到这一问题，通过对大量施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了施工企业自身的发展。比如，由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。
（三）责任划分不明确
在装修工程现场施工过程中，由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。 二、优化装修工程施工现场管理的措施及途径
（一）组建专业的项目管理部门
施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对现场的材料、人员、设施、机械等的管理，我们必须有一整套的组织体系。在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到管理有条不紊、责任划分明确，不管是横向还是纵向都显得井井有条。 因此，应该组建专业的项目部门负责现场施工管理，它根据工程规模的大小为其工程的实施配备相应的管理技术人员。装饰施工对于技术管理人员的要求很高，一方面，他们要具有一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料以及它们的性能、各种施工工艺都要达到熟悉的程度。因此，在相关管理人员的准备上，要结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和规模水平，选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、技术员、施工员和项目经理等，并明确划分施工人员的职责职能，明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施工相关人员选择上，应满足工种齐全的要求，按照一定的比例进行合理搭配，一些特殊的工种应该具有从业资格证，同时，应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导，提高整个施工队伍的工作能力。 另一方面，现场的管理人员要按照各自的职责担负起相应的责任，在装修工程施工的过程中对各方面的关系进行协调、传达和沟通。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。 （二）加强现场控制和监督工作 现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。在进行建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。要对关键 环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。
（三）落实管理目标责任制
在工程任务下达之前，企业营业部将工程计划成本及利润详细算出，项目在企业计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由企业承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在企业计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
（四）培养技术管理人员
先进的管理技术和经验是施工现场管理的重要工具，因此对于目前施工现场存在的管理技术和经验不足的问题我们应该从两个方面去做，一是针对工程施工存在的各工种之间的冲突问题，应该加强对员工的培训，培训内容不仅包括其专业领域，还应该包括与其专业领域相关的领域，在其掌握了本专业及其相关专业领域的知识以后，对其进行管理能力的培训，由于员工与员工之间能力存在着差异，不可能把每一个技术员工都培养成技术通才，但是可以着重培养几个能力较强的技术人员，让其参与施工现场的技术管理，这样既可以节约成本，又可以在施工时更好地安排各工种施工，避免出现工种间的冲突问题。二是积极引进先进的现场施工管理技术和经验。要学会借鉴和引进别人先进的管理技术和好的管理经验来弥补自己的不足。
三、结束语
对于施工企业来讲，现场管理是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额,就必须优化现场管理,对施工现场进行规范化管理。
参考文献：
2009年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司2009“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
2009年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
关键词：火电厂；装饰装修；质量通病；防治措施
中图分类号：TS958文献标识码： A
一、内墙装饰面常见问题
（一）内墙颜色不一致
内墙颜色不一致是火电厂内墙装饰面经常出现的质量通病，导致其出现的因素主要有如下几点：其一，涂料里的颜料密度太大，涂料勾兑比例不恰当；其二，施工过程中涂料搅拌不均匀；其三，施工技术、施工水平较差等。
（二）内墙装饰面脱落、开裂
内墙装饰面脱落和开裂破坏了火电厂内墙的完整性，存在高空落物伤人等安全隐患，导致其出现的因素主要有如下几点：其一，砌筑抹灰砂浆质量较差，未按配比拌制；其二，不同砌筑材料之间未铺设钢丝网；其三，基底层存在污物或油渍等；其四，基底层太光滑未撒浆拉毛，抹灰层无法较好地附着；其五，施工方法不正确，涂层未养护好便进行二道涂层的施工；其六，施工水平较差，各涂层厚度未到达规范要求等。
二、外墙饰面粘结常见问题
目前火电厂外墙饰面砖的粘结质量方面存在如下不足：其一，基体损坏；其二，找平层损坏；其三，粘结层损坏；其四，饰面砖损坏；其五，找平层和基体界面损坏；其六，粘结层和找平层界面损坏；其七，饰面砖和粘结层界面损坏；其八，粘结剂和饰面砖界面损坏。导致其出现的因素主要有如下几点：其一，火电厂整体验收时通常仅注重结构验收，忽略了外墙质量验收；其二，外墙饰面设计时出现设计不恰当的情况；其三，在施工过程中对原材料质量监控不足；其四，施工时工人操作不当，未按要求进行施工；其五，为赶工期而减少养护时间；其六，冬季施工影响等。
三、表面装饰常见问题
（一）表面涂层颜色问题
目前多数火电厂墙体的表面颜色在建成后短时间内便会出现褪色或变浅等现象，造成火电厂墙体表面颜色深浅不一；参差不齐。导致其出现的因素主要有如下几点：其一，原材料存在质量问题；其二，基底材料偏碱性；其三，天气及温度等因素的影响等。
（二）表面涂层出现起皮脱落现象
涂层起皮脱落即外表漆面及基底漆面丧失附着力，造成涂层大规模起皮，最后成块成块的脱落。导致其出现的因素主要有如下几点：其一，基底材料未过防护期，为了赶工期而过早上面漆；其二，基底表面未处理干净；其三，面漆与腻子不一致等。
（三）表面涂层出现开裂现象
涂层开裂即人们通常所说的龟裂现象，换句话说就是涂层表面出现了许多不规则的裂缝。此现象目前在建筑业特别常见，对工程质量所造成的不良影响也特别大。导致其出现的因素主要有如下几点：其一，外墙的基层于施工时操作不正确；其二，外墙腻子质量较差；其三，表面涂料质量较差。
（四）表面涂层出现粉化的现象
涂层粉化即经过一段时间，表层的漆面变为细粉状。导致其出现的因素主要有如下几点：其一，在涂装过程中未把握好温度；其二，涂料与水的勾对比例不恰当；其三，涂料耐候性低等。
四、火电厂装饰装修质量通病防治措施
（一）给予装饰装修设计充分的重视
装饰装修设计质量的高低对于火电厂工程的完整与否具有至关重要的作用，所以相关单位在进行火电厂的设计时应给予装饰装修设计充分的重视。设计人员在进行火电厂装饰装修设计时理应严把质量关，自整体效果至选材均应以国家标准为依据展开设计，所有细节、工序、材料、技术要求及质量要求等，均应恰当、详尽的设计，此外，各施工单位还应做好相关审核工作，以确保火电厂装饰装修工作的顺利实施。
（二）挑选通过施资认证且具有相关施工证书的施工企业
火电厂装饰装修施工企业水平的高低对于火电厂装饰装修质量的好坏具有举足轻重的作用。现如今，许多施工企业施工人员所使用的施工技术均为传统方法，其技术来自于师傅的手口相授，通过此种方式学到的技术与当下高质量的火电厂装饰装修施工要求存在很大的差距。因此为了更好地确保火电厂装饰装修工程质量，我们在进行施工企业的挑选时应选择那些技术过关、信誉良好，且通过施资认证的施工企业，借助施工人员所具有的专业技术及过硬素质，最终确保火电厂装饰装修工程的施工质量。
（三）创建一整套完备的质量监管体系
鉴于完备质量监管体系的创建对于火电厂装饰装修质量的提升而言具有决定性作用，所以为了更好地确保火电厂装饰装修质量，各施工企业理应从实际出发创建一整套完备的质量监管体系，至于完备的质量监管体系该如何创建这一问题，各施工企业可以从如下几方面着手：
1、创建完善的项目经理负责制
对于火电厂装饰装修工程而言，现场管理是对工程质量影响最大的部分，那么我们到底怎样才可以监管好工程现场施工这一关键的部分呢？第一，挑选一位水平较好的项目经理，该经理必须通过国家级经理培训，拥有建筑工程项目经理证书，同时还应具有较多的实际管理经验；第二，项目经理挑选好后，各施工企业理应在施工中全面落实项目经理负责制。在施工时，各负责人理应将施工的细节、进度等施工情况上报项目经理，让项目经理对施工的情况有一个全面的把握；第三，项目经理在收到施工情况报告后理应对施工有一个全局的安排，同时还应将所有的工作均落实到人，落到实处，以确保施工的顺利进行。
2、推行全面的施工质量监管
为了更好地确保火电厂装饰装修质量，各施工企业理应在施工现场设立专门的质量检验员，且推行严格的质量检验体系，要求检验员在遵循严格检验、仔细检察及按标检测的原则下进行火电厂装饰装修工程质量的检测。此外，检验员还需对施工现场的所有原料进行细致的检查，将不合格的原料退场，以更好地保证火电厂装饰装修工程的高质量。
3、把好验收管理关
众所周知，工程验收环节是火电厂装饰装修工程的最后一关，同时也属于火电装饰装修工程中至关重要的一个环节。此处所说的工程验收管理即施工队伍的自查验收。当施工结束后，施工企业必须先对自己所做的工程实施质量验收，在进行此环节时，施工企业所选取的标准必须高于工程验收方，如此才能更好地保证工程的顺利交付。如果施工企业在进行验收管理时发现了质量问题，那么企业应勒令施工队伍进行及时的整改，尽可能于正式验收前将火电厂装饰装修所存在的质量问题彻底的处理好，以确保工程质量达标。
五、结语
总而言之，火电厂装饰装修工程质量控制及通病防治属于一项系统工程，鉴于其质量的影响因素具有复杂性及多样性，所以为了更好地确保火电厂装饰装修工程质量，各施工企业理应创建一整套完备的质量监管体系，采取一系列切实可行的措施，以促进火电厂装饰装修工程质量的提升。
参考文献：
[1]纪东奎，贾通. 建筑装饰质量问题分析及控制措施[J]. 科技视界，2012（16）.
[2]施长青. 怎样对待装饰装修工程施工的全面管理[J]. 中华建设，2012（02）.
关键词：精装修工程；质量管控；影响因素
中图分类号：F253.3 文献标识码： A
随着社会生产力发展和人们生活水平的提高,特别是智能化和绿色环保的要求,建筑装修工程得到全面和高速的发展。目前我国的建筑装修工程,由于设计与施工技术力量薄弱,装修材料陈旧落后,有关标准和规范还不完善,使建筑装修设计和施工存在不同的问题和隐患。
1.精装修工程的特点
1.1工期和材料
精装修工程工期短、工作量大。材料因素是影响装修工程质量的另一个重要因素。材料包括原材料成品、半成品及构配件,是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花、乳胶漆和各种管材、灯具等。机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任务重。由于材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大。
1.2质量控制内容复杂
精装修工程的质量控制主要包括：工图设计质量控制精装修材料质量控制；水房间（如厨房、卫生间、餐厅等）的防水施工质量控制；外墙面及门窗周边防水质量控制；室内精装修的完成实体尺寸偏差与观感质量控制；门窗安装工程质量控制；电气、智能建筑、预留预埋、机电设备安装、调试工程质量控制；消防工程质量控制、专项验收、备案；装饰工程与安装工程的交叉配合；节能与环保工程质量控制。
1.3严格防火安全
在精装修的工程现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施。
1.4施工顺序
精装修工程施工顺序很关键，一般是先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面。机电设备调试安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。
2.精装修工程质量管控中存在的问题
2.1设备因素对装修质量的影响
装修施工机械设备是实现装修机械化的重要物资基础,是装修施工中必不可少的基础设施,对装修工程质量有直接影响,从保证装修工程项目质量的角度出发应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用要求三方面加以管理,同时还要考虑现场装修施工条件、施工工艺和方法,施工组织和管理,建筑技术经济等各种因素,制定出合理的装修机械化施工方案,使之合理装备配套使用,充分发挥机械设备的效能,以保证装修质量与预期效能的实现。当然在施工过程中也应尽量考虑工厂生产与供货,并加强横向合作与关联单位的合作。
2.2工程施工协调难度大
精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，交叉作业管理复杂，现场协调工作量大。精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度。
2.3造价要求对装修质量的影响
装修造价对装修工程质量也有着重要影响,正常合理的装修造价是保证工程质量的重要前提。而在实际生产与经营过程中,由于业主片面要求经济指标,或招投标不规范,或者一些挂靠单位,甚至无资质的设计及施工单位参与,由于这些单位无管理费,并有可能在营业税等税款方面作些文章,致使很多正规装修施工单位无法获得正常的工程造价承揽装修施工任务,从而在施工过程中采用偷工减料或以次充好的办法,保证利润空间,这样也就很难再谈质量保证了。
2.4质量管理制度不完善
精装修工程的相关质量管理制度不健全，这些主要体现在监督、审计、检查、考核机制不健全,质量意识不强。施工项目管理人员持证上岗率低。装修项目经理素质低,难以发挥在项目管理中质量控制方面的优势,为企业创效益。项目部与内部施工队伍利益不明,难以进行真正的项目成本核算。
3.增强精装修工程质量的方法
3.1注重协调管理工作
精装修的施工阶段，现场若干家承包商之间、各工种之间、各工作面之间、设计与施工，界面划分、工序交叉、工种配合、运输路线、场地安排、垂直运输机械使用等方方面面矛盾多，急待解决问题多，需通过每周工程例会、专题协调会等及时调解矛盾，促进工程施工顺利进行，保证成品实体质量良好。
3.2科学合理安排施工计划、进度
精装修工程往往工期较短，一般为2~3 个月左右，如果一个精装修房数量有80~100套左右，从总工期看基本上是一天完成一套精装修房。没有合理的施工流水安排，没有一个科学的进度计划要完成以上目标是很困难的。因此施工单位在进场施工前要根据现场难易状况，制定出一个严密的、完善的、切实可行的施工进度计划，并在施工过程中严格遵守执行，力求好中求快，快中求精。
3.3要重视装修材料的质量
装修材料质量的好坏直接决定了装修结果的好坏,但是，好的材料比差的材料在价格上相差较大,有时,施工方或业主为了节约成本,降低造价,往往购买价格低廉的产品,这样,导致最后的施工质量差,达不到预期的结果,然后是双方扯皮、推逶, 造成二次返工等等。
3.4施工现场的安全监理
精装修工程是一项技术性很强的工作,在施工现场面临着许多质量控制上的问题，因此需要工程人员对施工现场进行严格监理，真正做好施工现场的安全监理工作。在施工安全中发挥真正的作用,监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识,相关法规和技术规范,充分发挥在施工安全监理方面的预控作用,还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理,以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控,只有这样,才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态,消除各种事故隐患,把事故发生的概率降低到合理水平,实现安全监理目标。
3.5严格质量考核与奖惩
精装修工程的工作人员需要做好质量事故防控及时采取对策在布置施工生产计划的同时,落实质量管理指标,把质量管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容,并将质量管理指标的实现情况与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及承包责任人的经济收入分配挂钩,质量指标完成好、为企业创出信誉的给予奖励;发生质量事故、造成不良影响的给予经济处罚,甚至行政处分,影响越大处罚越重。质量奖罚的实施,有力地调动了局属单位、项目经理部和各级人员搞好质量管理的积极性。
3.6装修工程的防火与消防工程的质量控制
消防验收是室内装修工程的重点内容，消防楼梯、吊顶工程、强弱电系统工程、隔断与防火分区等都必须符合消防验要求，室内精装修工程设计必须符合现行《建筑内部装修设防火规范》的规定。
4.结语
自住宅产业化发展建设以来，我国住宅产业化取得了一定成绩，精装修住宅在节能和环保优势非常明显，但仍然存在不足之处。从目前的住宅装饰装修来看，这些已经颁布国家标准，应当能够规范住宅的装饰装修施工，只要参建各方认真严格的执行标准规范，从材料的生产、采购、保管到施工、验收，各个环节严把精装修房质量关，精装修房，就能确保不再出现质量问题。
参考文献:
[1] 安世民,吴奕瑛. 实施目标管理 筑造精品工程——以浙江保罗大酒店工程鲁班奖为例[J]. 中国科技信息. 2010(04)
