时间：2022-10-18 22:24:46
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关键词：监理 机构 办公室 管理 工作
中图分类号：C93文献标识码： A
监理项目部办公室作为监理项目部的核心机构，应做到“统筹安排抓重点，落实责任求精细”，提高服务意识，明确组织责任，弘扬企业文化，落实管理方针，办公室主任作为一个上级组织的领导者，在整个监理项目部中体现并发挥着重要的地位和作用。
一、监理项目部办公室的性质、特点
监理项目办公室是由工程监理企业在所承建项目中设立的多职能管理机构，它在项目总监理工程师的直接领导下，负责处理监理项目部日常事务的综合性职能部门。它承担着监理项目机构日常行政事务管理、信息上下沟通、对外协调联系等多方面的任务。
监理项目办公室具有与其它单位办公室同样的性质和特点。但是它有着其自身的特殊性。它不是纯粹的一个综合办事机构，它不仅要处理监理项目机构内部的文秘、财务、人力资源、后勤保障、信息化应用、负责内部的沟通和协调等方面的日常事务；而且要负责办理公司各个部门和建设单位或者质量监督部门交办的事务，同时还要承担施工单位与监理项目机构之间的协调和沟通。
办公室工作的性质和特点，决定了对办公室工作的一些基本要求，同时对办公室工作的完成，提出了许多的条件限制。概括地讲，就是“想事要周全，行动要利索，落实要迅速，结果要圆满，口风要严实”。
二、监理项目部办公室的主要职能、作用
办公室作为综合管理部门，其职能涉及许多方面，范围十分广泛。一般而言，主要有沟通协调、信息处理、督促办理等职能。
1、沟通协调职能
沟通协调是办公室的首要职能，它渗透到办公室工作的方方面面，并在一定程度上影响着其它职能的发挥。在一个单位的组织机构中，办公室处于承上启下的地位，了解领导意图和基层需要，使它具备了发挥沟通协调职能的条件。这就要求办公室通过多方沟通协调以达到全面平衡，从而使单位外部有一个和谐宽松的社会环境，使内部配合密切、高效运转。一般说来，单位社会化、专业化程度越高，对沟通协调工作的要求也越高。沟通协调工作应遵循的原则：
⑴总体性原则。通过协调、沟通使内部的工作统一步调，为单位的总体目标服务。在协调时，应从全局出发，做到主次有分，急缓有别。当局部与全局发生矛盾时，必须要局部服从全局。
⑵上下一致原则。指对上对下的一致性。办公室既要为领导服务，也要为基层服务。
⑶不干预原则。办公室在为领导决策服务中，应只致力于信息收集、协调矛盾、督促检查、催办实施，为领导提供决策备选方案等事务，而不是干预决策。办公室必须按照领导的意图办事，决不能有“越位”行为发生。
2、信息处理职能
主要任务就是在于通过对与单位有关的各种信息进行去伪存真、去粗取精的筛选，为领导正确决策提供依据。工作步骤包括信息收集、信息加工、信息传递、信息储存、信息输出和信息反馈。
3、督促办理职能
管理决策或上级交办事项一旦付诸实施，必须自始至终予以监督检查，保证按质按量按时完成任务。
从上述的职能看来，办公室的作用主要体现在四个方面：助手作用、参谋作用、耳目作用和服务作用。
三、如何做好监理项目部办公室主任工作
1、提高自身素质，强化学习，练好基本功。
理论成熟是政治成熟的标志，业务精湛是树立声威的根本。加强政治、业务学习，是胜任办公室主任岗位的前提，办公室主任既是办公室队伍中的一员,又是办公室工作的领导者。要当好办公室主任,意志、责任心、工作经验以及吃苦奉献精神固然重要,但仅仅如此,是不够的,还必须具备较高的素质,有一定专业知识,并懂经营、会管理。因此,必须加强学习,才能不断提高工作水平。
⑴提高综合分析和判断能力。
监理站办公室主任要具有较强的思维能力、认识能力、综合分析能力和总结归纳能力。而这一切，最终体现在判断能力上。办公室主任要善于全面观察、分析事物，透过现象看本质，做出正确的判断，为总监理工程师或副总监理工程师决策提供科学依据。
⑵具备较强的组织协调能力。
监理站办公室作为综合办事机构，本身就具有协调职能。沟通协调在监理项目部中起着举足轻重的作用。
⑶要有独立处理问题的能力。
监理站办公室作为领导的参谋、助手，虽然有一定的被动性，但是它经常性的工作是办公室事务的实施、反馈和监督。因此，监理站办公室主任要有独立处理问题的能力，而且办事果断利落。
⑷要有较强的表达能力（口头表达和文字表达）。
办公室主任经常起草各种文件和材料，负责项目工作的对外宣传，不仅要熟悉各种公文格式和文章体裁，而且要文字准确、优美、精练，力求做到中心突出、观点鲜明、层次清楚、语言流畅。办公室主任还要经常担负接待、办事、会谈以及参加各种会议等任务，因此，也要有良好的口头表达能力。
⑸要具备一定的办公手段（包括电脑、网络等）和一定的办公管理能力（如文件资料管理、设备管理等）。
⑹要有较强的适应能力。
监理站办公室主任以往有着不同的经历和工作环境，对担负的角色可能会产生不适应的感觉。这里讲的适应，一是要适应领导的工作风格和工作方法；二是要适应不同人群的文化冲突和语言沟通；三是要适应项目的工作环境。
⑺要有一定专业知识。
当今社会,知识更新急剧加快,我们不懂的不熟悉的东西很多,只有勤奋学习,特别是工程、经济、管理等专业知识的学习,才能不断积累新知识、丰富新理念、拓宽新思路、富有创造性,以适应新形势下企业快速发展的需要。
⑻要刻苦钻研业务。
了解掌握信息、调研、文书、、档案、行政管理等方面的业务知识和办公自动化系统等新的办公手段。同时,要致力提高科学办事和综合协调能力。要学用结合,学以致用,增强知识素养,提高综合素质。
⑼要有较高的职业道德素养。
办公室主任在领导身边工作,一言一行,关系着领导同志的形象。因此,实事求是、廉洁奉公、公道正派、谦虚谨慎等尤为重要,一定要重视自己的职业道德修
2、明确管理目标，树立岗位责任。
监理项目部办公室工作的多样性和复杂性，决定了办公室主任的职责同样具有多样性和复杂性。因而，为满足公司管理要求，适应项目健全发展，要求办公室主任考虑问题必须周全、详细，未雨绸缪，超前思维，处理好每一件事物。
⑴不以事小而不为。
办公室工作无小事，所有事物本身有大小、主次之别，办公室主任面对大量繁杂的日常工作事务，要处理好这些事务首先要分清主次、大小、难易，这样可避免眉毛胡子一把抓，事事不断，事事不清的现象。其次要小中见大，小事孕育着大事，这是办公室的显著特点。如会议通知、后勤服务、接待等等这些“小事”，稍有不慎就会造成很不利的影响。最后要严细缜密，不出纰漏，针对某项事件明确专人负责，细抓严管，盯死不放，直到事情完满完成为止。
⑵不以事杂而乱为。
办公室工作头绪繁琐，任务琐碎繁杂，作为办公室主任应对要完成的工作一清二楚，并梳理层次，分清主次，避免重要工作没抓住，次要工作用过了劲，遇事不乱为，就要知上知下，只有吃透了上情原理，办事才有正确方向。没有规矩不成方圆，办公室更应成为讲规矩的楷模，不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能违背规矩，该请示的要请示，该报告的要报告，要懂得大小，切勿忘乎所以，贻笑大方。
⑶不以事急而盲为。
办公室常态为固定式、程序化的工作，但偶尔会有些突发性事件出现。办公室主任往往是急事和突发性事件的第一知情者，及引导者。在这种情况下，办公室主任必须具备较高的政治敏感度、冷静且清醒的大脑意识。要沉着应付，切忌自乱阵脚。不管事情多么突然，多么紧急，首先要冷静地进行分析，及时策划解决方案，报送领导商议，并按领导指示要求协调相关单位，组织力量进行集中处理。其次要胸有主见，切忌唯唯喏喏。面对急事或突发性事件，不能退缩，也不能随意表态。
⑷不以事难而怕为。
一个称职的办公室主任，就必须坚持：“不怕揽矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻烦”。要做到这些，一是讲职责，遇到的事情不管多难，都应义无反顾，挺身而出。二是讲品质，身先士卒。办公室主任在关键时刻，就应该代领导冲锋陷阵，替领导分忧解愁。三是讲艺术，处世得体。处理问题不能一个面孔、一个腔调、一种方法，既讲原则，又讲灵活。四是讲精神，敢于碰硬。办公室主任处事要讲究柔中有刚，特别是在原则问题面前，要敢于碰硬。
关键词：建筑施工； 项目管理； 实效性
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
从建筑工程的实际施工过程来看，项目管理既是建筑工程施工过程的重要管理手段，同时也是满足建筑工程实际需要的重要措施，对建筑施工具有促进作用，是提高建筑施工管理效果的必要方法。基于这一认识，在建筑施工过程中，我们应对项目管理引起足够的重视，并结合建筑施工项目管理实际，制定具体的项目管理方案，确保项目管理工作能够得到有效开展，使项目管理的实效性得到全面提高，为建筑工程提供有力的管理手段，确保建筑工程能够得到有效开展，提升建筑施工管理的实效性。
二、建筑施工项目管理应理顺企业与项目的利益关系
在建筑施工项目管理中，建筑施工企业只有理顺与项目的利益关系，才能保证项目管理工作得到全面有效的开展，并提高项目管理的实效性。结合当前建筑施工项目管理实际，建筑施工企业应正确认识企业与项目之间存在的利益关系。
企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。
同时，建筑施工企业在项目管理过程中，还要做好以下几方面工作：
首先，建筑施工企业应对项目管理工作引起足够的重视。
项目管理对建筑施工企业而言具有重要作用，建筑施工企业只有对项目管理工作引起足够的重视，才能保证项目管理工作得到有效开展。
其次，建筑施工企业应认识到项目管理与企业之间存在的利益联系。
建筑施工企业的项目管理，是提升施工企业管理水平，满足施工企业管理需要的重要手段，对施工企业整体利益有着密切的关系。
再次，建筑施工企业应加强对项目管理工作的控制。
考虑到项目管理是建筑施工企业的重要工作内容，建筑施工企业只有加强对项目管理工作的控制，才能保证项目管理工作的整体效果，满足企业发展需要。
三、建筑施工项目管理应建立完善的项目管理机构
项目部是施工企业的前沿阵地和先锋部队，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部得以体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。
基于这一认识，建筑施工项目管理要想取得积极效果，就要建立完善的项目管理机构，并推动项目管理机构建设，应重点做好以下几个方面工作：
1、建立完善的项目管理机构
在建筑施工过程中，项目管理工作内容多、管理过程复杂，要想保证项目管理的整体效果，就要建立完善的项目管理机构，保证项目管理能够得到全面推进，满足项目管理需要。
2、明确项目管理机构的层级
项目管理机构是推动项目管理工作进行的重要组织，由于管理人员多，管理程序复杂，只有明确项目管理机构的层级，才能保证项目管理的整体效果满足实际需要，提高项目管理效果。
3、明确项目管理机构中各职能部门人员职责
除了明确项目管理机构的层级之外，我们还要明确项目管理机构中各职能部门人员的职责，为每一个管理人员制定具体的管理制度，使管理人员的职能作用得到充分发挥。
四、建筑施工项目管理应确保项目管理资源的优化配置
企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是项目管理的重要环节，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，优化生产要素资源的配置是加强项目管理的
一大关键。
在建筑施工项目管理过程中，影响项目管理实效性的因素较多，项目管理所涉及的资源也比较多，只有实现各种管理资源的优化配置，才能保证建筑施工项目管理取得积极效果，满足建筑施工项目管理实际。从这一点来看，建筑施工项目管理资源的优化配置尤为重要，具体应做好以下几个方面工作：
1、对建筑施工项目管理的所有资源进行深入了解
通过对建筑施工项目管理中的资源条件进行了解之后，能够为建筑施工项目管理提供一定的思路参考，对建筑施工项目管理的开展具有重要作用。
2、将资源优化配置与项目管理工作结合在一起考虑
项目管理工作与资源优化配置是相互依存密不可分的，只有将二者结合在一起考虑，才能保证项目管理取得实效。因此，资源优化配置对项目管理工作的开展产生了重要影响。
3、把握项目管理工作原则，做好资源的优化配置
在项目管理工作开展过程中，资源的优化配置既是项目管理工作的重要内容，同时也保证项目管理有效开展的重要因素。因此，应根据项目管理实际，做好资源的优化配置。
五、建筑施工项目管理应制定具体的成本控制措施
所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到施工班组。
对于施工单位而言，建筑施工成本的控制，既是项目管理的重要内容，也是提高建筑施工企业整体效益的重要手段。为此，在项目管理中，要想提高项目管理的实效性，就要对成本控制引起足够的重视，并从以下几点重点做好成本控制工作：
首先，应明确成本控制的作用。只有对成本控制有全面正确的认识，才能保证项目管理有的放矢，进而提高项目管理实效，使项目管理工作能够保证全面性。
其次，制定具体的成本控制措施，形成对建筑施工项目成本的有效控制，提高成本控制效果，为成本控制提供有力的制度保障。
再次，把握成本控制原则，做好材料成本、施工成本、管理成本的有效控制，满足成本管理需求。
六、结论
通过本文的分析可知，在建筑施工过程中，项目管理作为施工管理的重要内容，要想提高其实效性，就要从理顺企业与项目的利益关系、建立完善的项目管理机构、确保项目管理资源的优化配置和制定具体的成本控制措施入手，满足项目管理需要，为项目管理提供有力支持。
参考文献：
[1] 徐美华;赵海渊;沈锦华;;探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J];科技传播;2012年08期
[2] 唐正哲;;土建工程施工管理措施探讨[J];现代物业(上旬刊);2012年04期
[3] 白洋;;建筑土建施工过程中的质量控制方法研究[J];城市建筑;2013年16期
[4] 赵通;;电气设备安装工程与土建施工工程的配合探讨[J];科技传播;2013年19期
【关键词】房屋建设；安全；管理；原因
1、某市建筑施工安全管理现状
1.1目前，在某市施工项目部有70多个，施工安全管理人员约80多人。调查发现，目前我市建筑施工项目部普遍是施工技术人员制订措施和方案，安全生产专业管理人员负责督促和检查落实。这样的分工存在很大的弊端：建筑施工项目部的安全生产专业管理人员，首先应该是安全生产管理技术方面的技术人员，然后才是安全生产管理检查方面的检查员。
如果一个安全生产管理的专业人员不懂安全生产管理技术的话，他在现场能发现什么问题？不能在现场发现问题，又如何消除隐患？他又如何向他的主要领导提出相适的对策意见呢？目前相当多建筑施工企业的安全生产专业管理人员中能够懂得相应安全生产技术的并不多，在日常的工作中真正起到作用的也不多。
1.2建筑施工项目部安全生产管理队伍的人员素质不高、专业技能低。调查发现，少数安全生产管理专业人员对本岗位的认识存在偏差：一些人在这个岗位不是出于自愿，要么是领导指派，要么是没有其它好去的地方暂且在此混混，这就造成了不愿学习专业知识，在日常工作中怕得罪人，睁眼闭眼得过且过的现象在目前相当普遍，这些人严重地影响了安全生产专业管理队伍的整体形象。少数愿意在这个岗位上干的人，到是不怕得罪人，在日常工作中敢做敢为，勇于和乐于大胆地对违章人员进行考核，但就是不去认真地学习安全生产专业知识，理解有关的安全生产管理制度，管理行为随意性相当大，这类人也对安全生产专业管理队伍的整体形象造成了严重的损害，而且造成的负面影响比第一类还要严重。
1.3施工技术人员编制出的安全技术措施，安全管理人员基本上没有认真地看，仔细地学。这其实是一个很好的学习机会，但都让他们白白地放过了。
1.4经费投入不足，管理工作滞后
按照规定，施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用，目前，仍有部分企业没有执行到位：一是未提取或提取不足；二是对已提取的经费没有做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出，把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品，漠视生产工人合法的劳动保障权益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并，专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员，但有的安全员责任心不强，自身素质差，监管水平低，不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。
1.5建筑市场不规范，安检措施难落实
建筑施工存在的安全问题，从根本上讲是建筑市场秩序混乱的产物，许多不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。主要表现在一些施工企业安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实，安全生产责任制形同虚设，总承包企业与分承包企业在施工现场管理方面缺乏相互有机配合机制，给安全生产留下隐患，导致事故频发。当前建筑市场中存在着大量的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为。尤其是一些根本没有施工条件或不具备相应资质的队伍擅自承担施工任务，安全意识更差。一些施工企业低价中标工程后，削减安全投入，导致安全生产设施、设备严重不足，措施落实也得不到保证。甚至有一些建设项目未办理施工许可、质量安全监督等相关手续就擅自开工建设，规避政府主管部门监管。不少工程项目在建设过程中存在着抢工、赶工，任意压缩合理工期现象，也给安全生产带来了隐患。
2、改变现状的具体措施
2.1对房屋建筑施工进行经常性的安全检查。安全事故中的一小部分是由于意外导致的，而大多是因为人为的因素造成的，所以进行全面的检查可以起到及时发现隐患，并避免事故发生的作用。
2.2完善房屋建筑施工的安全监督体系
（1）针对承包施工的单位来说，对其房屋建筑施工的有关安全保证体系进行监督，检查其在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应有的作用，另外，还可以结合着对工地进行抽查。
（2）根据房屋建筑施工的现场环境和施工工程的发展进行有效的预防控制监督工作，可以利用计算机网络进行建筑施工的管理工作，将房屋建筑施工工程项目的进展情况传到网上获取有价值的反馈，使得监督机关可以及时的根据具体情况作适时的施工工程调整。
（3）均衡施工。均衡安排各个施工单位内部之间以及各个项目之间的安全生产，提高整体房屋建筑施工的安全水平。
2.3房屋建筑施工工程的意外伤害保险。确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。
2.4建筑安全生产法规的研究。针对我国建筑安全生产的现状，发达国家以及我国周边国家进行比较研究；为制定全国统一的建筑安全生产法规及其在建设工程安全管理中的应用研究。
2.5建筑业企业安全管理信息系统的研究。企业应该推广建筑安全管理信息系统，并在条件许可情况下进行工程规范技术等软件的研发。
3、提高施工项目部安全管理队伍素质的建议
在目前我市建筑施工项目部普遍存在人力资源不足的情况下，也不奢望一下子就能补充一些高素质的人员，参与到安全生产专业管理队伍中来，一下子就能扭转目前的被动局面。还是要本着现有的资源向前发展比较实际。只要是愿意加入到安全生产专业管理队伍中来的人员都可以吸纳，对他们进行必要的安全生产技术教育培训；对目前在安全生产管理岗位上的人员，应该进行继续培训教育，以提高队伍的整体素质。教育培训可以采取以下三个方式：
（1）灌输式教育。
通过举办培训班的形式，通过课堂讲授各项安全生产管理的强制性标准、规范，使安全专业管理人员对日常施工中所要遵循的安全强制性标准、规范有一个理性的认识。通过讲授，让他们知道一些具体的安全技术措施要求，知道一些安全设施的形式和标准，然后才能在日常的安全生产管理工作中发现问题，提出合理的整改意见供其领导参考、采纳，不至于凭空想象，闹出笑话。
（2）渗透式教育。这种教育形式需要较长的时间和较大地耐心。也就是建筑施工项目部安全主管部门的专业管理人员在日常的检查和巡查过程中，发现施工单位的安全生产专业管理人员工作中存在的问题和管理缺陷，及时指出来，并帮助、指导其改正。管理者对被管理者应该是服务和指导多，批评和考核少，通过这些工作就能建立起一个上下互信、互动的良好工作关系。同时也可以采取安全生产专业管理人员之间交叉检查的形式，相互学习、相互指出工作中的问题和缺陷，这样，施工项目部安全管理人员在对问题和隐患解决措施（办法）上的印象会更加深刻。
（3）激励式教育。通过提高施工项目部安全专业管理人员的待遇，让他们觉得干安全管理工作有所得，出于本意的想在这个岗位上工作。这样，他就会在日常的工作中，自觉或不自觉地加强自我专业知识的学习。然后，在有可能（有条件）的情况下，建筑施工项目部可以施行安全生产管理岗位竞争机制，优胜劣汰，这样就更能激励现有的安全生产管理人员自我学习，提高自身素质的愿望。
上述三种教育培训方式应相互结合着运用，效果才能明显。通过不断地培训、指导再培训的过程，才能真正的提高队伍的整体素质。在建筑施工项目部安全生产管理系统苦练内功的同时，对外也要加强与本项目部各部门之间的联系，多沟通、多协商，共同想办法，做到真正意义上的在齐抓共管的基础之上的分工协作，只有这样才能结合以前所制订出的消除外在因素问题的办法和措施，最终解决问题，稳步地向前发展。
参考文献：
[1]唐海燕. 建筑企业项目部薪酬制度设计应用研究[J]. 考试周刊. 2010（53）
【关键词】建筑施工项目管理；成本控制；研究
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
当前，我国的建筑业发展在市场经济竞争中一直处于下降趋势，发展速度较慢。建筑施工的项目管理与项目成本控制相互结合，相辅相成的，只有加强建筑施工的项目管理，才能顺利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的项目成本控制好了，那么加强建筑施工项目管理具有重大的意义。所以，施工项目管理必须树立精细化经营管理新理念，合理控制施工周期安排，强化管理，把优化资源进行配置、开源节流、增加建筑项目施工效益、降低消耗资源、为建筑施工工程创造经济效益得有效途径。
项目管理的要素
项目管理要素主要包括项目管理的技术、人员、经济这三项内容，三者相互结合、相辅相成，具有密切的关系。
1.1、项目管理的技术因素
项目管理的技术因素是项目管理的主要核心内容。项目管理主要目的是为了提高建筑施工的高质量要求，从而利用技术因素来完成项目管理。建筑技术因素必须采用先进的技术措施，才能使得业主满意。技术因素的合理安排，是完成建筑施工项目管理的主要内容。
1.2、人员因素
建筑施工人员是建筑施工整个建筑工程的主要因素之一，项目管理中，人员因素是最为重要的一项要素。只有充分调动项目管理中的项目施工人员，才能使得建筑项目施工得到很好的效益。在建筑项目管理中，人员因素直接影响到建筑施工项目的进度与质量。所以，项目管理活动中，应该重视建筑施工中的人员因素，应该考虑到政治素质、专业知识、团队组织能力以及协调组织能力的人员组成。
1.3、经济因素
建筑施工项目除了人员因素、技术因素，还包括经济因素。在施工过程中，建筑施工缺少不了人员因素、技术因素，更缺少不了经济因素。根据人员因素与技术因素才能合理制定技术因素，在施工过程中，对每一个环节的控制都起着重要的作用，但是，经济因素能直接影响着人员因素与技术因素的发展与进行，导致整个建筑施工过程不能完整而顺利地进行。所以，调整好我国建筑施工经济因素有利于发展建筑施工项目管理的人员因素与技术因素。也只有严格控制经济制度，才能减少一些不必要的损失，还能提高一定的经济效益。
建筑施工的项目成本措施
建筑施工的项目成本是整个建筑施工的核心控制内容。建筑施工的项目成本控制既能减少资源的浪费与耗材，还能增加建筑施工的经济效益，这样为建筑施工带来了很大的作用，为提高我国建筑施工工程作出了重大的贡献。
2.1、严格按照规定办事
我国建筑施工项目在成本控制上必须做出相应的对策。现如今没我过建筑施工经营管理一直还是重干轻算、先干后算的一种思想。做好每一项成本控制工作，才能有效控制建筑施工的顺利进行。
2.1.1、对建筑施工工程的投竞标的风险进行成本控制。在建筑工程的投标过程中，项目负责人或者项目主管对建筑项目的参与，然而对整个建筑项目的考察、研究分析，彻底了解详细投标场所及投标物，制定相关的投标表格及投标书，从而设定好施工组织设计与设备配置等工作安排。在投竞标中，项目负责人应该重视成本控制，不能浪费建筑成本，严格按照资金分配来进行投资，这样才能正确计算出项目管理的利润空间。
2.1.2、规范合同管理。认真测试分部、分项的工程责任是完成任务的主要细节。根据项目的成本设计对建筑施工的项目进行管理与控制。在建筑施工过程中，建筑项目的成本控制将划分为分部控制与分项控制，也将建筑施工工作划分为作业队与班组或者个人。
2.1.3、在建筑施工项目中成本控制还需要准确把握施工资金的流入，从而减少经济损失。在建筑施工过程中，避免造成建筑施工人员的资金欠款现象，这样会直接影响到建筑施工项目的经营效果和职工的收入。在建筑施工过程中，尽量降低建筑施工中耗材的浪费现象发生。同时，在建筑施工中由于建筑施工材料的涨价造成的建筑单位亏损的，应当由违约甲方赔偿，控制建筑施工项目成本管理是项目主管的主要责任。
2.2、明确职责与按劳分配
2.2.1、在建筑施工项目中，项目的管理主要管理的是人员因素，主要管理的内容是优化配置建筑施工人员的安排。目前，我国建筑施工项目管理中主要以一岗多责、一专多能管理理念，从而才能明确建筑施工项目的人员配置，还要制定相关的建筑项目规章制度以及考核、奖惩制度。在建筑施工项目工作中，尽量做到项目管理成为一个统一的整体，才能更加明确的发挥项目管理事半功倍的明显效果。
2.2.2、确定合理的薪金标准。当前，我国建筑施工工作的薪金分配是建筑施工人员最为关注、最为敏感的一项重要问题之一。所以，建筑单位应该适当分配建筑施工人员的薪金，制定相关的薪金分配制度与薪金标准。真正做到公平、公正、公开的分配理念。从而减少建筑施工人员之间的竞争，甚至产生更多的矛盾与问题。让建筑施工人员感觉到自己的使用价值与劳动成果成正比，从而实现建筑施工人员的经济要求[1]。
2.2.3、对建筑施工人员进行公平的考核、奖惩制度。考核是建筑施工人员进入建筑施工队伍的第一步，考核主要可以让建筑施工人员表现以及反馈建筑施工的效果。建筑施工项目的奖惩制度有助于建筑施工人员内部的良性竞争，以及带动更多的建筑施工人员积极性。在建筑施工队伍中，建筑施工项目主管应该对做得好进行奖励，对没做好的应该给予相应的惩罚制度。做到了奖惩制度一致，才能有效得减少建筑施工项目的成本合理配置。
2.3、加强施工过程的成本控制
2.3.1、在建筑施工过程中，人工费的控制。在建筑项目管理中，项目主管应该合理安排与合理调度，才能减少建筑项目成本的浪费。
2.3.2、在建筑施工项目成本控制中，我们还应该注意建筑材料费的控制。项目部门应该设计好采购材料部门及管理材料部门，这样才能直接监管到建筑材料的合理配置。建筑施工现场提倡节约用材，同时还需要鼓励建筑施工人员利用新材料、新技术、新设备，这样才能创造一流的建筑产品，为业主提供更加美好的环境与效果[2]。
2.3.3、在建筑施工项目成本控制中，还需要注意机械费用的控制。项目部门对建筑施工项目的设备要求进行定期的维修与更换。在建筑施工单位的机械损坏要求及时维修与更换，否则会容易发生建筑机电事故的发生，从而导致损失严重。在建筑施工管理成本控制中，项目部应该在机械设备的质量与货源上进行严密的检查与精准的计算。
2.4、提高施工质量及杜绝安全事故
建筑施工项目管理中，质量管理控制尤为重要。质量是建筑企业的明信片，是建筑企业的根本思想。
安全生产与安全施工是建筑施工坚持的主要指导思想，项目部必须贯彻落实建筑施工的质量控制与安全事故的发生，才能有效地提高我国建筑业的发展进程[3]。
3、结束语
建筑施工项目的管理与成本控制是发展建筑施工项目的重要方法。建筑施工的项目管理与项目成本控制相互结合，相辅相成的，只有加强建筑施工的项目管理，才能顺利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的项目成本控制好了，那么加强建筑施工项目管理具有重大的意义。因此，加强建筑施工项目管理与成本控制是发展我国建筑业的主要方法，才能有效提高我国建筑业发展速度以及收获更多的经济效益。
参考文献：
[1].丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2009,5.
关键词：建筑施工企业 绩效考核 优化设计
近年来随着我国经济社会地方发展，基础设施的建设速度逐渐加快。建筑施工企业作为经济发展和基础设施建设的支柱产业，长期以来都是采用针对具体施工项目进行管理的组织方式。但是由于建筑施工行业人员调整频繁，项目建设涉及内容复杂，没有建立完善的项目绩效考核体系，不能真正发挥项目绩效考核的作用。因此在现阶段加强对建筑施工企业绩效考核体系的研究具有重要的现实意义，能够建立完善的项目绩效考核体系，实现对建筑施工企业的有效管理，从而促进建筑企业更好的发展。
一、建筑施工企业项目绩效考核的现状
建筑施工企业的经营运行是以实际的项目的运行为基础，企业的经济效益也都是从各个项目部获取。长期以来建筑施工企业都提倡使用针对具体施工项目的绩效考核的管理方式。但是在实际运行中由于所有的项目建设都是以具体项目为准，每成立一个新的项目就需要建立相应的项目部，不同项目的施工周期、施工难度不同，而且目前的项目部是随具体的施工项目而变化，没有后续施工作业的项目部往往就会解散，不能进行切实有效的绩效管理。
对项目绩效考核不重视的企业往往没有完善的绩效考核体系，在对项目部员工进行考核时候仅仅依靠领导的印象以及个别不全面的指标来决定，体系不完善，考核不严谨，也会造成员工的不满情绪。也存在部分管理体系相对健全的施工企业会对项目部员工进行绩效考核，但是考核的指标往往是以项目部的经济效益为主，指标不够全面，最终评价结果往往以偏概全。
二、绩效考核方案优化设计
绩效考核方案要考虑到项目部员工的工作业绩、态度以及具体的工作能力及相关工作成果等多方面的指标进行综合性的评价；另外还可以充分利用绩效考核的结果，根据考核结果对员工进行岗位调整晋升，提高薪酬待遇，进行职业培训等多种方式结合的手段来提高员工的工作积极性、工作能力和素质，真正发挥绩效考核的评价和激励作用，促进施工企业更好的发展。
1.确定相关绩效考核的关键绩效指标内容。绩效考核的内容是整个绩效考核方案的基础，科学合理的考核内容直接影响最终的考核结果。根据建筑企业的特点，从部门绩效目标、项目部绩效目标、岗位说明书以及临时性特殊任务等四个方面来确定项目部员工的绩效考核指标。根据建筑施工企业项目部人员绩效考核的特点以及相关绩效考核的原则，从财务、客户、业务以及成长等各个角度选择40个考核指标作为绩效考核的初始指标。然后再通过问卷调查等方式从这40个考核指标里面选取问卷选择率在60%以上的绩效指标作为整个绩效考核方案的KPI。
2.确定考核指标的权重。第一步确定了绩效考核方案的考核指数，但是这些指数的重要程度也是不一样的，因此第二步是要确定每项考核指标的权重，以区分不同的考核指标，真正体现绩效考核的公平性。一般是采用加权的方法进行，通过对某关键指标赋予特殊的加权系数来强调这一评价指标的重要性。一般来说可以使用经验判别法、对比评分法和系数调查法等多种方法来确定最终的加权系数。在建筑施工企业比较合理的方式是通过由公司总经理、专业副总、总工、人力资源经理、项目部经理等多人组成的评分专家组来打分，确认最终这项关键指标的权重。
3.绩效考核结果评定。根据最终的绩效考核评价将员工考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。而且对于最终的绩效考核结果要进行一定时间的强制性公布，确保考核结果公平公正公开。
4.确定针对绩效考核的一票否决指标。建筑施工企业的项目部一般都是分散分布在各地的施工现场，往往处于离散性管理的状态。而且与外界接触比较多，容易受到外界不良因素的诱惑。企业在取得自身经济效益的同时要承担相应的社会责任，树立良好的社会形象。因此在进行绩效考核的时候要确定相关准入条件，确定针对特殊行为的“一票否决”指标，对于安全、质量、思想政治等方面存在问题的项目部员工实现一票否决。
三、绩效考核的实施
绩效考核方案的实施一般是以年度考核为主，主要内容包括三个方面：个人年度业绩的考核评价、个人KPI关键绩效指标的考核以及个人平时工作能力和工作态度的考核评价。这里以建筑施工企业某项目部项目经理的年度绩效考核为例对绩效考核的具体实施进行简单介绍。
首先由施工企业的绩效考核委员会共同评议，对该项目经理的年度计划具体的完成情况进行考核评分、对关键考核指标KPI以及工作能力及态度分别进行考核评分。然后由公司的人力资源管理部门对最终的成绩进行汇总，将汇总结果提交给企业的考核与薪酬委员会。经由考核与薪酬委员会审核无误后，留公司存档，同时要将最终的考核结果进行公布并反馈给被考核人。
综上所述，本文设计的绩效考核体系能够有效实现对建筑施企业项目相关工作人员的绩效考核，能够充分发挥绩效考核的激励和管理作用，激发建筑施工企业工作人员的积极主动性，促进建设施工企业的良好发展。
参考文献
[1]叶泽，王钰莹.建筑施工企业绩效考核体系优化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118
关键词：建筑项目；施工质量；影响因素；质量管理
1质量管理的概念
在ISO9000族标准中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。我们日常所说的产品质量仅仅是狭义的质量，而广义的质量除产品质量外，还包括工作质量、过程质量、服务质量等方面，可以说质量就是产品、过程或服务满足规定要求的优劣程度。质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的相互协调的活动。
2影响建筑施工项目质量的因素
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
做为建筑工程项目管理者，不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设工程项目质量形成的影响极其规律，更要分清对于建筑工程项目质量管理，那些是可控因素，那些是不可控因素。
一般来讲，人、技术、管理和环境因素是可控因素，社会因素一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
3建筑施工项目质量管理
广义的讲，施工阶段建筑施工项目质量管理，即除了承包方的施工质量管理外，包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程施工质量所实施的监督管理和控制职能。
本文仅对施工单位的建筑施工项目质量管理进行研究，为便于说明，以西北电建一公司承建的山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程#1机组的质量管理工作为例。
山西永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程1号机组于2005年2月28日浇灌主厂房第一罐混凝土，2006年10月28日顺利结束168h试运，总工期为20个月，完全符合一级施工网络计划的安排。
在工程初期及施工管理过程中，永济项目部重视质量体系管理工作，遵循PDCA原则，从质量策划、过程实施、监督检查、持续改进等环节加强管理，施工过程中从未出现过重大质量问题，机组分部试运进展顺利，整套启动及168h试运过程中，机组运行工况稳定，主要综合质量指标均达到并超过设计要求及调试优良标准，满足安全、经济运行要求，达到业主满意。
3.1质量管理策划
3.1.1明确产品的质量目标和要求
永济项目部结合业主要求与公司质量方针及目标，制定出永济工程质量总目标，并按专业和岗位进行分解，为工程施工及质量管理的结果确定了可测量的标准。
3.1.2建立健全项目部质量管理体系
项目部建立健全了质量管理体系，由项目部总工全面负责质量体系运行和现场的质量管理工作，项目部设立一名兼职质量专工主管质量体系工作。项目部工程科是施工质量技术管理的职能部门，项目部专工、质检员是施工项目三级质量验收的组织者和验收者，也是四级验收的申报者，工作上游是与监理、业主单位的专业人员对口联系。
各专业工区专职质检员负责二级质量验收，各班组技术员、班长负责施工项目质量自检，是一级兼职质检员。永济工程共配备二级、三级专职质检员23人，各类检验、试验人员35人，这些与质量形成有密切相关的人员到达永济现场后，必须将质检资格有效证件交项目部备案，再上报监理审核，确保质量检验行为实施的合法性、有效性。
3.1.3施工质量管理文件的策划
（1）施工初期，项目部根据合同和设计文件的要求，策划了施工组织总设计、各专业设计和《达标创优实施细则》，倡导及宣传“质量一次成优”和“只有精品的过程才能有精品的结果”理念。
（2）项目部共编制施工组织设计10份，施工方案96份，作业指导书145份，内容涵盖项目部在永济工程的施工范围和项目。
3.1.4识别作业过程，尤其是识别关键过程和特殊过程
（1）项目部根据实际承包范围，对本工程特殊过程进行重新识别，增加了砼施工过程、钢筋施工过程、屋面防水工程、地下设施工程等内容并编制控制措施；对主要施工过程、特殊施工过程、关键过程、隐蔽过程、重大起重和运输作业等项目，制定综合性施工技术方案。
（2）在编制本专业质量检验项目划分时，结合设计文件、厂家技术资料、专业验评标准等指导性文件对隐蔽工程项目、关键过程控制点、质量见证点进行明确。
3.2质量管理过程实施及效果
3.2.1在特殊过程施工中，项目部专工旁站旁看，负责对人、机、料、法、环五方面的准备及施工状态进行确认，在过程最终结束后填写《施工特殊过程确认记录表》。
3.2.2对特殊工种人员管理执行持证上岗制度
凡是到永济项目工作的特种作业人员，必须进行过与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。个人在报到时应将其有效的特种作业证件的复印件交至安监科备案，安监科负责登记造册，并对证件的有效性实行动态管理。
3.2.3坚持每个单项工作开工前进行技术、安全、环境交底，原则上施工方案的各级审批人员均应参加交底，包括各级质量、技术、安全的管理人员。所有参加交底的人员均亲笔签名，交底记录原件交给资料室存档，复印件下发至施工方案的持有人。在施工人员发生变化时，要求施工负责人应及时对新进人员进行交底。
关键词： 建筑工程 施工措施 管理
一、建筑施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二、加强工程项目管理分析
2.1建好项目管理层
（1） 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。 要制定项目经理任用制度， 健全项目经理管理制度， 明确项目经理的责、 权、 利、 险， 遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、 项目副经理、 项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼。并不断提高其思想政治水平和职业道德水平， 提高业务素质。
（2） 要坚持精干高效， 结构合理、 “一岗多责、 一专多能” 的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动， 实行派遣与聘用相结合的机制， 根据项目大小和管理人员性格、 特长、 管理技能等因素合理组合。 防止项目经理自由组阁，形成独立 “王国” 保证项目部管理层整体合作的有效发挥。
2.2深化责任成本管理
（1） 建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、 控制、核算和分析评价五方面内容。
①要明确成本费用发生的项目部门、 分队 （班组） 和岗位应负的成本效益责任， 使成本与经济活动紧密挂钩；
②要分时段对成本发生进行预测、 决策、 计划、 预算等方面的策划。制定成本费用管理标准；
③要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；
④要认真加工和处理成本会计信息， 以期改善管理、 降本增效；在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
（2） 堵住 “四个漏洞” ， 实行 “六项制度” 。即： 堵住工程分包、 材料采供、 设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。 实行工程二次预算分割制、 材料采供质价对比招标制、 购置设备开支计划审批制、 管理费用开支定额制、主办会计委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制， 杜绝项目资金沉淀和挪用。
（3） 切实转变观念， 强化成本意识：
①要树立 “企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心” 的经营理念；
②要树立集约经营， 精耕细作和挖潜增效的观念；
③要树立责任、 成本、效益意识，营造企业整体重视．项目部全员参与， 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2.3施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能， 建立健全有效的激励、 约束、 调控机制。为此， 应着重做好以下 3 个方面的工作：
（1） 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、 硬兑现， 最大限度地调动积极性； 对出现项目亏损、 发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、 行政或法律的处罚。 真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、 高效益地运行。
（2） 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任明确的基础上， 重点抓好在建、 竣工、 分包项日的审计，对规模大、 工期长的项目实行年度和终结审计， 以及项目经理调离和项目部解体审计， 重点是做好经营责任与效果、 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
2.4项目评估、合同签订
当前不少施工企业对项目评估、 测算的地位和作用认识不足： 有的评估、 测算的权限不明确， 方法不科学； 有的评估、 测算滞后， 激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核， 造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总账。为解决好这个问题， 笔者认为， 必须抓好四个方面的工作：
①要提高认识。在思想上切实把项目评估、 测算作为加强项目管理的基础， 堵塞效益流失的第一道关口来认识。 自觉地搞好评估和测算。
②要加强评估、 测算的组织领导，要成立专门的领导小组， 有专人负责。有科学的评估、 测算指标体系。
③要依法签订承包经营合同， 上缴风险保证会、 委派主办会计。
④要认真进行项目运行中的监督、 检查、 指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
三、项目施工管理的创新
工程项目的施工管理需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行观念创新，就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担。所以，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同里明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，因此无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
四、结束语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。同时，在施工的全过程中，不断改进和提高越工技术和工艺水平，这样建筑施工企业才能给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。
关键词：施工项目；成本控制；措施
中图分类号：TU723 文献标识码： A
引言
在市场经济条件下，建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下，企业是否能获得较大的经济效益，关键在于成本是否低廉。因此，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。则施工项目成本是施工项目管理的核心。
一、建筑工程项目成本管理概述
（一）建筑工程项目成本管理的含义
建筑工程的项目成本是指工程的整个完成过程多花费的一些代价，对于这些成本的管理就是项目成本管理，项目成本管理的目的就是为了节约成本，提高利润。这种管理要在保证工程质量和完成工程计划的前提之下，通过先进的科学技术手段，采用多种管理方式，合理的利用资金，提高资源利用的效率，最终达到节约成本的目的。
（二）建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本管理应坚持“四项基本原则”：①目标管理原则，“预则立，不预则废”，即通过对目标成本的制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标的实现。②动态控制原则，即根据项目运营过程中出现的不同情况适时对成本控制指标进行动态的监控和调整。③全面控制原则，即成本管理是全员、全方位和全过程的管理。④责、权、利相统一的原则，即需制定合理的成本考核指标，建立以项目经理为核心的成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人的主观能动性和创造性。
二、建筑施工项目成本管理存在的问题
（一）成本控制相关制度不完善
传统的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而随着建筑行业的发展，这套管理方法已经无法满足现代建筑施工企业的特点。同时，成本控制制度中，参与项目的各个部门无明确的责任，导致了在施工的过程中仅仅考虑进度#质量和安全等指标，而忽略了整个成本的控制。同时，对参与项目成本控制的人员激励措施缺乏，没有将项目成本的好坏与经济效益和参与的相关人员的利益结合起来。激励措施不明确，导致项目施工人员对成本控制缺乏积极性。
（二）建筑企业施工项目成本管理的实用性不强
除了上述的两点外，建筑企业施工项目成本管理中包含的缺陷还包括建筑企业施工项目成本管理的实用性不强这一问题。而建筑企业施工项目成本管理的较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：首先，建筑企业施工项目成本管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了施工项目成本管理，同时也编制了施工项目成本管理的方案，但是由于参与建筑企业施工项目成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工项目的可行性，关于建筑企业施工项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企业对施工项目管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目施工管理计划，但是由于建筑企业对编制的计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。
三、建筑施工项目成本管理的措施
（一）加强材料和成本质量控制措施
强化项目施工人员对施工工具的爱护，对项目的材料有效的看护，对不适型号的材料恰当的处理和完善材料出入库的制度。公司对施工中需要的主要材料进行集中采购，其他由各分部门进行单独的采购，对材料的价格和数量进行专门的监控，从而最大限度地减少对材料的浪费。同时，加强对成本质量的管理，在项目的整个过程中，各个节点严格地把关，按照严格的成本管理方法进行监控，从而保证项目完工后项目的总体质量最优化。
（二）加强建筑企业施工项目成本管理的控制
促使建筑企业施工项目成本管理的控制得到加强，也是我国建筑企业的项目成本管理效果能够得到提高有效措施之一。那么应当如何加强建筑企业施工项目成本管理的控制呢？首先，作为建筑企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低施工项目的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑企业的仓管部门来说，应当定期的对建筑企业所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑企业施工项目成本得到降低。
（三）完善考核机制，加强监督建立科学合理的成本考核标准和考核制度，为将得成本创造一个良好的竞争环境
企业层面，要结合现行市场价格和企业实际对项目部的施工预算、成本计划进行复核、对比、分析以校正，并据此与项目经理签订责任书，责任书中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定，企业和项目部责、权、利要分明，充分调动以项目经理为代表的项目班子成员的积极性、能动性和创造性，保证项目施工顺利完成。在对工程监督巡视的过程中，要分组进行，不同的组管理一块内容，这样可以保证每组的工作内容类似，工作不繁重，出现问题了也容易统计汇总。对于巡视的结果要及时记录，每天都要有巡视日报，注明巡视中出现的问题，做好登记，便于查阅。巡视要定期不定期进行，尽量保证每天够进行，同时必须按照规范进行。巡视工作主要是为方便施工的进行，使得工程施工更有针对性。
（四）强化内部管理，降本降耗
（1）认真研究分析合同，制订先进的、经济合理的施工方案，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。（2）建立以项目经理为领导的各部门既分工明确又紧密协同的成本管理体系。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。（3）优化资源配置，合理支出。①优化人力资源配置，提高人力资源工作效率和效果，降低人力成本。②强化材料管理，降低材料消耗。③加强机械设备管理，提高设备创效能力。④严格控制现场管理费用开支。⑤选择、使用好合作队伍，充分利用好社会资源。⑥强化现金流管理，提高资金效益。⑦强化税务管理，合理降低税收成本。
（五）抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理工程
施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
结束语
成本控制是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各部门、每个环节及人、财、物多要素，稍有不慎，就可能失控，而每一个施工项目都有其自身的特点，这就对施工企业和项目部的管理提出了更高的要求，只要制度到位，措施得力，把公司效益与个人利益挂起勾来，真正落实责、权、利，就能把成本管理落在实处，切实做到向科技、管理要效益，促进经济增长方式的转变，使施工企业的成本控制走上一个新的台阶。
参考文献：
[1]杨晓华.建筑工程监理与施工技术的相互促进[J].中华民居（下旬刊），2014，01：387.
[2]马成龙.建筑工程监理与施工技术创新的关系探析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：140.
随着市场经济体制的逐步完善，我闭的建筑工程施工项目管理技术也经历了很长时间的风雨所程，在建筑施工中起到了重要的作用。
(一)提高了建筑施工的效率建筑工程施工项目管理能够提供一系列的沟通管理、人力资源管理方法，不仅提高了项目全体人员的士气和效率，也增强了施工力量间的合作精神，从而提高了施I：力量的工作效率。
(二)降低了建筑施工的风险日管理中的一个重要组成部分，可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，进行执亍状况的检查，可以尽早的发现施1：中存在的问题，以避免项目在决策时的盲目性和随静陛。
（三)降低建筑施工的成本建筑工程施工项目管理中的资源优化、资源平衡等施工方法和技术要尽早地制定出项目的组成，合理安排资源的使用。此外，要注重关键资源和重点资源两个因素，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。
二、建筑工程施工项目管理创新的必然。
(一)先进的管理科学理沦需要施工管理创新在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式正式形成，该模式是以数据为基础的，应用数学和统计理论对其进行处理，这样可以使人们得到强有力的理论支持，避免r实际操作中可能出现的问题。随着计算机的产生和应用，解决了之前很难处理的问题。在今天科学技术的发展壮大情况下，我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展。
(二)现代企业制度建设迫切需要创新在建筑行业实行招标制度，这对于一个竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。目前，建筑，I：程施工企业的管理
体制在改革潮流中没有发生大的变化，因此机制不够灵活。很多企业在项目的管理和实际施工中，都要不断创新并完善工程施．1项目管理，这成为了建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。但是制度中双方的责任不明确，这对于施工管理的全局是十分不利的。因此，现代业制度建设迫切需要创新。
(三)时展要求：I：程施：：项目管理必须要创新纵观时展的长河，创新始终是推动时代进步的关键因素。创新、改革、发展一体化，己经成为我国长期坚持的基本战略，没有创新就要落后。建立起不断适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，这是建筑施工企业面临的一项艰巨的任务。近几年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里，没有进取心和创新精神，迟早要被时代抛下，因此，任何事物有且只有不断创新才会有竞争力，有生命力。对于建筑施工企业来说，城市建设的热潮将为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，同时管理方而的创新也是整个全局发展的必要因素。面对即将到来的国际承包商进人中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的情况，我们也面临了更加强大的竞争对手，总之，在激烈的竞争及时代的巨大变革下，迫切的需要工程项目施工管理创新。
三、建筑工程施工项目管理创新的几个层面
(一)将项目评估、合同签订作为加强工程施工项目管理的基础有很多施I：企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控等。针对这些问题，我们应做好几个方面的工作：一是加强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有专人负责，科学的评估、测算指标体系；二是提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算；三是认真进行项目运行中的监督、指导、检查和考核，及时纠正管理过程中出现的偏差，以确保项目目标的实现。
(二)工程施工项目管理创新要不断更新观念，转换机制从机构上。可以设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，可以突出合同管理的中心地位，同时也克服了合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、成本控制等可以进行全方位的组织实施与协调管理职能，解决了现场调度长期存在的典型问题，提高了文明施工水平和企业经济效益。此外，加强对重大施l_L技术问题的超前研究和科研攻关，能够为建设工程提供强有力的技术支持，显示出企业强大的生机。
(三)加强建筑工程施：项目管理创新的根源是选准项目经理，建好项目管理层首先，要实行项目经理职业化管理。要制定项目经理任用制度，项目经理从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。健全项目经理管理制度，明确项目经理的奖惩制度。对于项目经理后备人选，要不断的提高他们的思想政治水平和职业道德水平，以利于提高业务素质。其次，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，坚持精干高效，结构合理的原则。项目部管理人员应该根据项目的不同特点和不同阶段的要求，实行派遣与聘用相结合的机制，防止项目经理自由组阁，保证项目部的管理层一起合作。
(四)建筑程施工项目管理创新应落到实处施：I：顷日管理序生产力自I发展，这瞧缸：D顷目管理辆唔白疆源则。此外，要有利于适应市场的需要，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。项目是指建筑施：t企业与业主签订的合同规定的范丽，从市场的角度看，在市场中得到项目，在市场中执行项目，最后参与到市场竞争中去。因此，建筑工程施工项目管理的创新可以在深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。
