时间：2022-08-18 13:44:39
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2004年安全生产工作的主题是以继续落实安全生产法为主线，立足预防为主，关爱生命，杜绝事故，保持安全特级工厂管理水平。环保工作做好绿色环保ISO14000和OSHMS18000认证的前期准备工作，工业废水处理严格按照国家排放标准排放。
二、工作目标
1、轻伤、重伤事故为零。
2、杜绝工业锅炉、压力容器重大安全事故的发生。
杜绝重大环境污染事故和环保投诉事故。版权所有
3、严格特种作业人员的管理，特种作业人员持证
和复训率达100%。
4、加强对锅容管特设备的管理，按规定定期进行
年检，检测率达100%。
5、工业污染物排放严格按国家标准排放。
6、持续改善和推进“6s”“安全点检”“精益生产”
和“清洁生产”活动，全面提升现场管理水平。
三、具体措施：
〈一〉强化目标管理，落实安全和环保责任。
1、认真贯彻《安全生产法》和实业公司《安全生产处罚条例》，与各单位领导签订《安全生产责任书》，并督促抓好落实工作，明确责任书的奖惩，加大现场服务和督察力度。消除潜在的不安全因素。
2、严肃工伤事故的调查、分析和处理，对相关的责任单位和责任人按照公司相关规定严格考核。
3、建立公司化学危险品的台帐管理工作，指定专人负，做好紧急预案工作，防止事故发生。
4、建立起公司危险源辩识和容量分级台帐，引导员工工作时的安全行为，使公司安全基础管理工作上一个新台阶。
〈二〉加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识，开展有效活动。
1、开展《安全生产法》和公司《危险源辩识容量分级》的引导和学习，提高全员的法规意识和自我保护能力。
2、认真搞好“安全生产月”和其它安全生产的活动，达到以周促月，以月促年的目的。不时提醒员工“安全警钟”长鸣。
3、坚持做好安全性评价工作，坚持安评日常化，对查出的隐患做到小隐患不过夜，大隐患跟踪整改，以达到“安全特级工厂“管理水平。
4、加强生产现场日常安全检查，严厉打击“三违“现象，稳定现场安全生产秩序。
（现代新兴服务业）
按照10月19日全区“东区高质量建设推进会议”要求，结合专班工作职责和目标任务，现将第四季度整体工作计划和推进措施制定如下：
一、重点工作及进展情况
（一）实行重点企业派驻服务管家机制。向鹤壁东区京东云、阿里云、国立光电等8家重点企业，派驻11名科级干部担任服务管家，提高服务效能。通过企业走访、“淇滨区企业服务平台”和“企业服务”微信公众号信息、电话联系等多种方式，向企业进行线上线下服务。截至目前，已在“淇滨区企业服务”微信公众号上推送政策信息及工作动态30余期，解决重点问题17项。
（二）积极搭建政银企对接平台。组织召开中小企业政银企对接会。邀请市人行，市银保监局，市工行、市建行、农行、中行等多家银行与我区国立光电、政企云、绿色环保等多家有融资需求的中小企业对接；组织召开东区重点项目政银企对接会。针对东区龙岗公园、东区水系等项目融资需求，邀请多家银行与东区重点项目负责人召开座谈会。
（三）推动企业上市挂牌。一是根据省、市文件精神，制定我区企业上市挂牌工作行动计划。二是持续走访拟上市企业。多次走访国立光电、垂天科技、小狮科技等拟上市企业，了解企业上市过程中存在的困难和问题；邀请市金融局领导和中原证券公司到国立光电、垂天科技等企业，现场指导企业上市挂牌工作。组织企业参加中原证券公司召开的上市挂牌培训会，提高企业对资本市场的认识。
（四）积极引进金融机构入驻鹤壁东区。通过多次走访中原银行等金融机构，目前已有中原银行、洛阳银行等8家金融机构有意向入驻鹤壁东区金融中心。
二、存在问题
（一）金融机构入驻较少。由于金融机构开设分支机构或网点要求条件较高、办理手续较为复杂，致使目前有意向入驻鹤壁东区的金融机构较少。
（二）服务管家方式单一。服务管家对企业的服务方式较为单一传统，全面性、创新性不够。
三、推进计划及措施
（一）配强配优服务管家。一方面，进一步筛选、甄别鹤壁东区发展前景好、能有效带动全区经济发展的重点企业，在原有服务管家的基础上，增派服务管家，为企业提供“全方位”“一站式”服务，真正帮助企业困难和问题。另一方面，加大培训力度。遴选优秀企业赴先进地区学习、培训，适时召开企业家座谈会，进一步引导企业家保持战略眼光，提升自身素质，实现自我超越；引导企业管理者加强对资本市场等金融知识的学习，建立健全财务制度，自觉接受银行的信贷监督；适时召开服务管家座谈会，通过互相交流，互相学习，畅谈体会，查找不足，使服务管家全面掌握惠企政策，更好地帮助企业纾困解难。
（二）召开政银企对接会。邀请市人行，市银保监局，市工行、市建行、农行、中行等多家银行与东区有融资需求的中小企业、重点项目召开政银企对接会、座谈会，推介金融产品，满足企业资金需求。
一、目前医药市场分析：
目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒，平均销售价格在11.74元，共货价格在3—3.60元，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17.10元/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.
经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析：
所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。
三、公司的支持方面分析：
到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
四、管理方面分析：
新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，做出了2009年工作计划和安排如下：
一、市场拓展和网络建设：
目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：
1、北京、天津
下半年销售任务：52800盒、 实际回款45600盒 公司铺底 7200盒
2、上海
建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。
3、重庆
其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。
市场要求：
必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。
下半年销售任务：37200盒 实际回款：30000盒 公司铺底：7200盒
4、黑龙江
5、辽宁
有较长时间的OTC操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是OTC竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。
下半年销售任务：36000盒 实际回款28800盒 公司铺底7200盒
6、河北
能力强、但缺乏动力
要求开发：石家庄 唐山 秦皇岛、邢台 保定 等9个地区
7、河南
要求开发17个地区中的10个地区
8、湖北
要求下半年继续召开会议，进行农村推广
9、湖南
进行协助招商。
10、广东
要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法。
11、广西
要求开发OTC市场，
12、浙江
浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法。
13、江苏
市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法
14、安徽
15、福建
报纸招聘
16、江西
报纸招聘
17、山东
确定唯一的总，总负责制度，进行必要的市场协助划分。
18、四川
19、贵州
20、云南
协助招聘
21、陕西
报纸招聘
22、新疆
二、营销计划：
根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在OTC及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。
三、市场支持
1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110万盒
2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在2000内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。
四、管理建议
公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目标明确：
所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应该充分利用此资源，进行整体营销售及管理。
二、分工仔细：
成都既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到成都，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。
没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，如果失去这些数据，营销中心失去意义。
因此，具体要求为：
1、成都的智能：
负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反馈直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。
2、乐山的智能;
提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。
三、具体的要与安排：
1、召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。
2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。
3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
4、加强对合同和商业的管理。
加强领导，切实把安全、综治工作列入党和行政领导的重要议程，纳入局总体工作布局，完善和落实各项制度和措施，继续加大安全、法制、综治宣传活动力度，深入开展“五五”普法，每季度达到一次办好安全、综合宣传栏，认真组织全体干职开展多种形式、多种层次的安全知识，消防常识的宣传教育，与当地公安消防队联合进行开展一至两次灭火实地演练，进一步提高全体干职的这全消防知识。同时加强全体干职的法律法规的学习，主要学好《劳动合同法》、《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国消防法》、《江西反窃电办法》、《预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，提高全体干职的安全和综治意识，确保我局实现“五无”即无刑事案件、无治安案件、无火灾事故、无一次损失2000元以上车辆事故、无卷烟和资金被盗被骗、安全工作和治安综合治理工作达标。
二、工作重点
进一步健全各稽查中队，卷烟仓库、财务、单位车辆等重点部位以及现金、出纳员、车辆驾驶员，仓库保管员等重点岗位的相关制度，仓库及稽查中队要坚持24小时值班制度，经常开展防火知识教育，特别是加强对司机的安全行车知识的教育，严禁司机酒后疲劳超速违章开车。对原有的“三铁二器一机”进行一次全面清理，按照规定及时补充更新、配齐、全面落实人防、物防、技防措施。领导小组人员坚持“岗位日查、科室（中队）周查，单位月查”制度，按规定作好检查记录和事故隐患登记记录，对查出的事故隐患认真整改，严防各类事故的发生。
（1）施工项目中的施工计划不明确。有些项目在施工过程中没有将施工计划落实成为制度化、明示化的东西，只是项目经理或者总工等少数人员将计划记在脑子里，使得多数现场技术人员等不能及时了解整个项目的计划及进展情况。（2）施工总进度计划不精细。项目上对施工计划重视程度不够，认为只是个花架子或者说只是个应付上级检查的形式上的东西。（3）计划工作分层分级概念薄弱。整个项目无论什么角色使用同一个计划，计划详细程度不好确定，给领导看觉得计划太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，计划的作用大打折扣。（4）计划跟踪分析重视程度不够。计划工作没有根据现场实际情况进行应有的调整或者调整不及时。现场实际完成情况与计划存在偏差时，不能及时分析产生偏差的原因，导致一系列问题。（5）计划工作人员素质参差不齐，好多项目计划工作人员身兼多职。
2统计工作现状分析
我国企业的统计工作起步于计划经济时期，经过多年发展，取得了长足进步。但是随着经济体制改革的深入进行，目前企业统计工作中存在的问题逐步显现，主要表现在以下几方面：（1）对统计工作的重视程度不够。由于很多人对统计工作的认识还停留在计划经济时代，所以对社会主义市场经济体制下统计工作的特点认识不足，因此造成对统计工作的重视程度不够，统计管理工作的力度难以加强进行统计改革阻力增大，统计服务水平难以提高。（2）企业统计工作人员流动性大，统计人员普遍不足。由于统计工作得不到重视，有些单位的统计人员往往是身兼数职，当有新工点任务安排时，往往是这一部分人员会先进行岗位调动，此时新老统计人员在交接工作中很可能产生断链，这使得新上岗的统计人员对即将要展开的工作一头雾水，这就导致了统计台账、统计原始资料、统计报表不连续、不完整。（3）企业统计工作人员素质参差不齐。由于统计工作人员流动性大，再加上统计工作的重视度不够，新上岗的统计人员，多数知识面达不到要求。对于投资统计人员来说，必须要有以下几个方面的积累：扎实的统计理论知识；具备一定的生产技术知识；掌握必要的基建知识；具备必要的财务知识。（4）企业统计工作奖惩措施制度不够完善。因为统计工作往往得不到领导重视，安排的统计人员往往不够专业，这样的统计人员由于缺少对统计工作认识，往往事业心不足、责任感不强，对统计工作的积极性、主动性差。甚至有些单位上报统计报表的时候领导说改成多少就改成多少，这就失去了统计的意义。出现这一问题根本上的原因还是企业统计工作的奖惩措施制度不完善造成的。（5）企业统计工作“重数字、轻分析”的现象严重。现在企业报表制度日趋完善，但是由于统计分析工作难度较大，很多投资统计人员存在畏难心理，不进行分析。还有很多投资统计人员进行了分析，但没有抓住投资统计分析的要旨，影响了分析效果。有的分析脱离投资实际，只是就数论数，没有深入挖掘，明确表述投资项目进展情况；有的分析在选题上没有抓住重点，细枝末节分析过多，喧宾夺主；有的分析选题非常贴切，论述较好，但是滞后严重。这些问题的存在，造成了投资统计工作职能的发挥大打折扣，对企业管理者决策来说，其参考作用没有得到充分体现。
3计划统计工作在企业项目部施工中相应改善措施
随着我国改革开放力度的不断加大，尤其是中国加入WTO后，国内各个行业都面临着严峻的考验，施工企业也不例外，施工企业要想在竞争中生存必须加强施工项目计划统计管理工作。针对目前企业计划统计工作存在的问题，个人觉得应该做到以下几点：（1）加强企业管理者对计划统计工作的认识。现在市场竞争日趋激烈，计划统计工作在施工项目上的作用也越来越明显，作为企业的管理者、决策人更应该摒弃计划经济时代的老传统老观念，切实提高对计划统计工作重要性的认识。（2）规范计划统计工作岗位，提高计划统计工作人员综合素质。要求从事计划统计工作人员必须是专职人员，而且必须熟悉施工现场。同时对目前从事计划统计工作人员集中组织培训，针对有些同志把培训当做公费旅游的情况，主办方在培训期间应实行半军事化管理，没有特殊情况严禁请假和外出。对于培训后人员，企业应该重点关注，要坚决把那些缺少责任心或者经过培训后还是不能胜任计划统计工作的人员清除出计划统计系统。（3）将计划统计工作进行责任分解，细化奖惩制度。将计划统计工作进行责任分解，做到任务责任分解横向到边，纵向到底。要做好计划统计工作光靠计划部一个部门闭门造车是不可取的，得出的结果往往脱离现场实际，严重的甚至会使企业陷入困境。因此只有将计划统计工作责任任务层层分解，并通过各个部门之间的协同工作才能将计划统计工作做好。目前企业的计划统计工作的奖惩制度日趋完善，但是执行力度还有待提高，应当进一步细化奖惩制度，例如：除了对计划统计工作直接当事人进行奖惩外，同样对各个间接责任人也制定相应奖惩措施。与此同时加大对优秀或者较差的计划统计工作者的奖励与惩罚额度。（4）建立畅通的计划和统计信息网络通道，确保计划和统计工作的及时性。为了保证报表及时准确地报送到上级主管单位，我们应充分利用网络工具，建立OA信息系统、QQ计划统计群，将所有标段、监理及管理单位的计划统计人员纳入专门的计划统计群进行管理，在网上进行计划统计报表的审核，从根本上解决计划统计数据的质量以及工作效率，实现项目的信息化管理。
1 棉花高产创建的意义
棉花高产创建是新形势下集成技术集约项目，集中力量，促进良种良法配套，挖掘单产潜力，带动大面积平衡增产，实现棉花稳定发展。
2 棉花生长发育需要的条件与特性
2.1 棉花生长基本条件
2.1.1需要较高的温度
棉花在生长中比较喜欢高温，最适温度：棉籽在20-30℃；幼苗为16-30℃；现蕾为25-30℃；开花受粉为25-30℃；而棉铃发育温度不低于21℃。
2.1.2需要充足的光照
棉株生长发育是通过叶片光合作用将根吸收的营养物质和水转化后，再送到棉株的各个器官，所以必须保持棉田良好的通风透光，有利于棉铃生长发育。
2.1.3需要大量的水分
水是所有生命所必须的物质，一般棉株内含水率70-80%，叶片的含水率高达90-95%，水是棉花光合作用的基本原料，一亩棉花生长季节需水300-400立方米，相当于降水量450-600毫米。渍涝造成根系发育不良，影响对矿物质营养的吸取，干旱影响棉株正常生长，影响纤维发育，所以排渍和抗旱同等重要。
2.1.4需要充足的矿物质营养
棉花生长发育需要氮、磷、钾、硼、锌、硫、钙、镁等多种矿物质营养元素，但对氮、磷、钾的需求量较大，对其它微素元素需求量较少。
2.2 棉花的生育进程
2.2.1生产期：从出苗到吐絮所需的天数，称为生育期，一般生产上将生育120天以下称早熟品种，120-140天为中熟品种，140天以上为晚熟品种。
2.2.2棉花的生育时期
①出苗期：全田50%棉株达子叶平展的时期。
②现蕾期：全田50%棉株第一果枝第一幼蕾达3mm以上时为现蕾期，当全棉株第4果枝现蕾为盛蕾期。
③开花期：全田10%棉株第一个果枝第一朵花开放的日期称为始期，全田50%棉株第一果枝第一朵花开放的日期称开花期，当全部棉株第4果枝第一朵蕾开花的日期为盛花期。
2.3 棉花的生育特性
2.3.1喜温、好光性。一般种植棉花的地区无霜期应在150天以上，全年≥10℃的积温在3000℃以上。
2.3.2无限生长习性，再生能力强。当主茎生长点或主根受到危害后，其侧枝和侧根生长优势加强，形成蕾、花、铃和侧根，一般棉株越小，再生能力越强，补救措施效果越好。
2.3.3株型可塑性强。
2.3.4营养生长与生殖生长并进生长时期长。现蕾至吐絮历时70-90天，占全生育期1/2-2/3左右的时间。
3 棉花高产创建工作技术
3.1 选好品种
必须选择结铃性强、上桃早、上桃快、丰产性好、品质好、抗病抗逆性强、熟期适宜的品种，经国家审定的品种。
3.2 培育壮苗
3.2.1地块选择：地块要求选择排水方便、土壤肥沃、土质疏松、无枯黄萎病的地块。
3.2.2施足底肥：主施有机肥。以农家肥为主，每亩施用1000公斤、氯化钾10公斤、硼肥1.5公斤，48%复合肥30-40公斤，一般在播种前整地时施入。
3.2.3适时播种：一般按照时到不等墒，墒到不等时原则，我县播种适宜时间为4月5日-10日为最佳。
3.2.4苗期管理：及时打孔、封土、间苗、定苗；一般每亩3000-3500株，行距80厘米，株距25厘米（3335株）；及时查苗补苗，确保全苗；中耕除草，清沟培土。
3.2.5防治病虫害：苗出齐后，子叶平展时，用甲基立枯灵防止棉苗立枯病，炭疽病等，防治蓟马、地老虎、盲蝽蟓。
3.3 蕾期管理
3.3.1清沟排水，消除明涝暗渍。渍害易导致棉花根系生长不良，吸收能力减弱，株体瘦小，叶色发黄。
3.3.2中耕培土，蕾期是棉花根系发育的重要时期，加强中耕可以促进根系下扎，增强棉株的吸收能力和抗旱、抗倒伏能力。
3.3.3及时整枝，促进营养生长，自我调节习性，达到个体生长良好。
3.3.4防治病虫害，以统防统治为主。要降低下水位，降低田间湿度，两萎病以预防为主。
3.4 花铃期管理
3.4.1重施花铃肥。棉花进入花铃期需要充足的肥料和水分。在7月上旬，每亩施用高品位复混肥30-60kg，使用尿素10-20kg，开沟深施或撒施。
3.4.2打顶，一般在7月25日左右，当棉株果枝达到14-16台时，及时打掉一叶一心。
3.4.3补施盖顶肥种叶面肥。盖顶肥是增加秋桃，增加铃重，在8月上中旬亩施尿素10-15公斤，进入吐絮期后，及时喷施叶面肥，促进功能叶的光合作用。
3.5 全程化调、稳健生长（使用缩节胺）
棉花进行化控的基本原则是控旺促壮，协调营养生长与生殖生长，使用方法有：喷高不喷低，喷涝不喷旱，喷肥不喷瘦；棉苗6-8片真叶时，用5-8滴/微调；盛花期（6-7月）10-15滴/桶4、打顶5-7天后用20-25滴/桶；通过看田、看天、看苗实施株高控制120cm左右。
4 棉花高产创建工作措施
4.1 认识到位。2009年2月1日，中央1号文件明确指出支持优势产区发展棉花生产，扩大粮棉油高产创建实施规模，年内覆盖全国所在农业县，力保棉花生产稳定。
4.2 思想到位。从服务中心到棉农要有高标准思想，抓好高产创建趁势。在前茬作物就设计好棉花生产时的规格配置，制定工作计划、目标任务。利用各种会议形式讲解到位、细化到人。
4.3 服务到位。中心服务人员做到“三勤”即脚勤、手勤、口勤，长期深入田间地头与棉农面对面讲解棉花和平技术，指导农业生产，达到高产创建，以点带面，逐步发展。
4.4 培训到位。结合棉花生长情况，每周不少于2次集中农户技术培训，要求生产技术环节上农户要做到的坚决做到。
二，强化部门统计管理，扩大统计发展空间。认真贯彻执行《*市部门统计工作规范化管理办法》，大力推进部门统计工作规范化、制度化、科学化进程。一是要认真落实《部门统计工作规范化标准》。按照《*市部门统计工作规范化标准（试行）》（集政发[20*]18号）的要求，抽调人力逐个部门抓好落实，充分发挥《标准》的规范和指导作用。二是要加强部门统计工作的监督检查和业务指导。执行定期走访和统计工作巡查制度，加强与部门统计工作的交流与沟通，指导和监督部门各认真履行统计工作职责，严格执行国家统计标准和方法制度，科学采集相关数据，畅通数据报送渠道，夯实统计工作基础。要加强对部门统计调查工作的指导与协调，尽量减少不必要的调查和重复调查，帮助制定完善的统计调查项目指标体系、科学的调查方式方法和规范的统计标准，使部门统计调查数据真正成为政府统计数据资料的重要补充。三是要规范统计资料的管理与公布。要严格按照市政府关于“全市主要数据报送程序”的规定，健全和完善统计资料管理制度，规范统计数据提供和公布程序。在搞好全市国民经济和社会发展统计资料的审定、提供和公布的同时，指导并监督各乡（镇）、各部门依照法定程序收集、整理、提供和公布统计资料，有效防止数出多门或一门多数，确保全市各项统计数据特别是重要指标数据的标准一致、口径一致。依法纠正和查处擅自使用未公开的统计数据资料的不法行为。
三、强化统计服务职能，巩固统计发展地位。牢固树立各级党政领导的决策延伸到哪里，统计工作就跟踪监测到哪里；经济社会发展到哪里，统计工作就跟踪服务到哪里的理念，充分发挥统计信息资源优势，尽其所能为党政领导和社会公众提供多领域、深层次的统计服务。一是要创新思维，积极拓宽统计调查的新领域和新方法。要多动脑筋，在国家现行制度以外创新一些国家和省里没有，地方经济发展和领导又急需的各种调查，研究经济发展规律，创新统计调查内容，更好地为各级党委政府管理社会经济提供服务。重点抓好新农村建设、重点项目建设、工业提速增效、资源能源节约、生态环境保护、服务业、民营经济腾飞等重大问题的专题调查、研究和分析；结合和谐社会建设、民生问题做好统计监测，力争多出精品，努力为我市的经济社会发展提供统计咨询意见和建议。二是要进一步深化社会经济运行监测。密切关注经济社会发展的全过程，充分利用多行业、多领域丰富的统计信息资源，对经济社会现象进行深入的分析研究，及时反映经济社会发展的进程，及时发现经济运行中出现的新情况、新问题，及时对经济发展的趋势做出准确判断和预测，把握重大经济社会现象的发展变化规律，更好地发挥统计的预警预测、分析评价和信息咨询作用。三是要搞好统计信息的整理与。坚持快、精、准的原则，以局《*统计信息》、政府办《*动态》、市委办《*信息》为载体，及时收集和提供短而快的经济社会信息。要定期通过广播电台、电视台、政府网站向社会国民经济运行态势。要加强统计信息网、农调网建设，使其成为统计信息的重要窗口。四是要做好规模企业的认定工作。作为规模企业统计主管部门，市统计局一定要认真履行职责，积极参与规模企业培育工作，及时了解和掌握工业企业生产经营情况，严格按照省局的有关规定，加强企业统计人员培训和业务指导，及时将达到规模标准的企业纳入统计范围，为扩大我市经济总量、推动经济发展贡献力量。
四、强化统计数据质量管理，提升统计发展水平。要坚持不懈地按照省局《县级统计数据质量管理办法》的要求，加大管理力度，把好源头数据质量关，维护政府公信力。一是要牢固树立数据质量意识。要进一步增强责任感和使命感，进一步解放思想，以科学发展观统领统计工作全局，以对政府、对人民、对历史负责的态度，自觉履行《统计法》赋予统计部门和统计人员的职责，坚持依法统计，严格遵守统计职业道德，确保高标准高质量完成统计工作任务。二是要进一步做好国民经济核算工作。认真执行国家和省局统计方法制度，全面理解和掌握统计范围、行业分类、指标解释和统计标准，科学采集相关数据，规范使用相关指数、系数和核算方法，搞好综合核算和专业统计数据间的衔接，推进专业统计与GDP核算制度方法的协调，着力提高GDP核算数据与专业统计数据的匹配性，增强国民经济核算的科学性和权威性。要着力抓好固定资产投资、利用域外资金、社会消费品零售总额等专业统计工作，做到基层表齐全、结构优良、趋势合理。三是要加大数据的审核力度。要严格执行“三审”、“三对照”制度，重点抓好GDP、工业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额、农民人均纯收入等重要数据的质量监控和审核，发现问题及时查询，防止出现趋势性差错。四是要加强基本单位名录库建设。要搞好与编办、民政、工商、税务等部门的沟通和协作，适时对名录库进行更新和维护。要按照“AAA”级单位标准加强台帐建设和档案管理。实现台帐和档案管理的标准化和规范化。
五、强化统计法制建设，增强统计发展动力。要认真学习贯彻统计法律法规，维护统计工作的严肃性、有效性和权威性。一是要抓好统计普法工作。按照“五五”普法规划的要求，充分利用各种媒体及普法宣传日等多种形式和大型普查之机，广泛宣传统计法律法规，大造舆论，扩大影响，努力营造依法统计的良好氛围，增强调查对象和社会各界的法律意识。二是要加大执法检查力度。作为执法检查机关，要进一步增强依法行政意识，认真按照《统计法》的要求，分期分批对各机关和企事业单位执行《统计法》的情况进行全面检查，依法查处统计违法违纪行为，对典型案例要实施经济处罚或媒体暴光，推进依法统计，进一步提高统计的权威性。三是认真抓好统计巡查工作。严格按照统计工作巡查制度的规定，制定巡查工作计划，重点巡查乡镇和部门统计建设工作，全面掌握乡镇和部门统计工作情况，发现问题及时解决，进一步发挥统计行政主管机关的职能作用，推进部门统计与政府统计协调发展。
关键词：强化；会计基础工作；建议措施
会计基础工作是会计核算、监督管理工作等基础性工作的统称，主要包括会计人员岗位责任制、使用会计科目、登记会计账簿、填制会计凭证、编制会计报表、办理会计交接、管理会计档案等方面的工作。会计基础性工作能够及时、准确地反馈企业生产运营中的各项资金使用情况，集中体现会计部门的各项信息以及财政管理内容，为企业的管理策略提供可靠的依据。
一、会计基础工作中存在的问题分析
（一）企业对会计基础工作不够重视
部分企业负责人错误的认为会计基础工作只是简单、基础的财务工作，对会计基础工作在企业运行发展中起到的作用并没有较深的认识，导致会计基础工作不能有效的在企业中开展。在此情况下，企业会计人员会在很大程度上受到企I负责人观念的影响，不能规范的开展工作，在开展工作的过程中易出现做假账、办理违法会计事项、伪造会计凭证等现象，降低了整体会计工作的真实性、有效性与规范性。
（二）会计工作管理制度不够规范
一方面，部分企业的会计工作岗位设置不够规范，在部分企业中会计人员岗位责任制度、内部稽核制度、会计财务管理制度等设置不合理或落实不到位等情况依然存在。如在会计人员岗位责任方面，由一人身兼数职的情况并不少见，导致会计工作权责不清，财务管理局面混乱，直接影响到企业会计工作的质量，甚至影响到企业长期的健康运行与发展。
（三）会计人员的综合素质有待提高
当前会计人员的整体能力与素质却参差不齐，难以适应当前社会发展的实际需要。一方面，部分会计人员在处理工作时，只是凭借自己以往掌握的专业知识以及在工作中积累的经验办事，忽视学习国内外较为先进的工作理念与方法。另一方面，部分会计人员的法制观念淡薄，对会计相关法律法规不重视学习，不能严格的按照制度规定严格执行工作，不具备较高的职业道德素养。
二、强化会计基础工作的建议措施
不断的提升会计工作的水平，强化会计基础工作的规范性，是保证企业财务真实性、准确性、有效性的关键，也是促使企业健康持久发展的实际要求。
（一）加强对会计基础工作的重视程度
首先，企业领导要重视会计基础工作规范开展的重要性，充分了解会计基础工作的主要职责内容，推进会计基础工作从上至下规范开展。另外，企业管理人员要在会计基础工作的人员招聘、岗位设置、职业综合素质培训以及工作考核等方面加强管理，从各个环节强化会计工作的规范性，提升会计管理工作的质量，确保企业会计基础信息的完整性和准确性。
（二）完善会计基础工作管理制度
企业财务部门、会计管理部门要在认真履行《会计法》《会计基本工作规范》的基础上，按照实际企业实际的经营管理需要完善会计基础工作管理制度。一方面，要建立权责分明的岗位工作制度，将每个岗位的相关工作与具体职责纳入到会计岗位责任制度中，并将责任实际落实到个人，以加强每一位会计人员的自我约束意识，也便于在后期出现问题时实施追责。
另外，企业也要完善会计工作的奖惩制度，除了要严格按照管理制度、责任制度执行工作以外，也要对工作成绩突出、职业道德较强的人员给予一定的奖励，激发企业全体财务人员的工作热情；对工作不认真负责的人员实施相应的惩罚措施，督促其及时改进，以促进企业会计人员自觉按照规章制度执行工作。
（三）加强会计基础工作队伍的建设
首先，企业单位还应该加强法制教育，使每一位会计人员都能够深刻认识依法依规执行工作的重要性，促进其在工作中认真履行自身职责，树立较强的职业道德观念与法律意识，自觉做到诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账的要求。
其次，当前会计基础工作需要的人才不仅要具备较高的业务能力、职业道德，还需要具备一定的计算机技能与管理决策支持能力。因此，企业不仅要重视会计队伍的专业能力、职业道德的提升，还要定期开展培训学习活动提升会计人员的计算机技能与管理决策相关的知识，时常引进国内外较为先进的会计工作理念与方法，提升会计人员的综合能力，以适应新时期会计工作提出的更高要求
三、结语
会计基础工作是整个会计工作的基础性环节，是会计管理的基础，企业只有不断的强化会计基础工作的规范开展，才能为企业管理决策提供真实性、准确性较高的会计信息，进而为企业进一步的发展提供可靠的依据。
参考文献：
[1] 郭小峰. 浅谈会计基础工作规范化的现状及对策[J]. 会计之友， 2012（11）：119-120.
[2]李景贤. 会计基础工作在企业管理中的重要性[J]. 财经界：学术版， 2016（6）：179-179.
㈠经调查，临夏州的拖拉机和农用车，多数每年投入农田作业和短途运输的时间不足2个月，其余时间被闲置，造成很大的浪费。如何更好地利用农机资源，促进共同利用，是农机部门所面临的一个重要问题。
㈡农机服务后备人才不足现有在职人员素质不高，后备人才不足。据了解，目前很多职业学校虽然设有农村急需的种植、养殖等专业，但学生毕业后都会被送到大城市的企业去打工，基本上没有实现学有所用。由于编制有限，非专业人员充斥着农业科技推广部门，同时推广工作比较辛苦，许多大中专毕业的农业专业学生很少选择到基层推广部门工作，这使得农技推广服务部门人才断档，后继乏人。㈢机械拥有量大，但机械化程度不高一是受地理条件的限制，目前临夏州内山地占农业耕地面积的1/3，大型农业机械无法作业；二是由于承包地都以条块形式存在，机械的作业面狭窄，限制了大型机械的正常作业；三是受传统观念束缚和文化程度等原因的影响，农业生产粗放性仍然存在，制约了农业机械的有效使用。
二、在推进临夏州农机化工作中应采取的措施
㈠积极推广农机科技项目一是大力发展“三品三新三化”农业，州县农机部门重点推广玉米双垄沟全膜机械化种植技术、马铃薯机械化播种技术、油菜中药机械化膜侧种植技术、保护性耕作技术及高效农业新技术新机具。通过召开农机新机具、新技术演示现场会，演示由临夏州农机推广站自行研制的适应于山地作业的蚕豆、油菜播种机。
㈡以农机示范点为龙头，加快农机化工作步伐通过建立农机科技示范点，建立示范田，投入资金和各类先进农机具，并要求广大农机技术人员积极参加农机科技示范推广工作。农机部门进一步调整优化农机装备和技术结构，转变农机化增长方式，加快发展大型高效多功能和节能环保的农业机械，不断提高农机科技转化和应用水平。
㈢成立机械化服务队利用国家农机具补贴、农民创业贷款等一系列优惠政策，进行宣传，整合社会资源，采取补贴+贷款+自筹的方式购买新型农机具，成立机械化服务队，统一管理、培训、集中连片，进行机械化耕作，提高农业机械化水平。
㈣加大农民技能培训的力度一是强化农村实用技术培训。对农民加强实用技术培训，重点做好科技示范大户、农村致富带头人、科技示范户的培训，增强农民从事现代农业生产的本领。二是强化对新型农民的培训。特别加强现代农业生产、经营和流通等方面的培训，努力造就有文化、懂技术、会经营的新型农民。
㈤加大科技投入，提高科技成果转化率农机部门主动加强与科研院校及生产企业的联系。农机推广站应建立推广项目储备库，应以农机服务体系、保护性耕作、畜牧业，尤其是以草业、饲草生产机械化，林果园艺、特色作物机械化生产及加工技术为重点，引进适合临夏州的新技术、新机具进行试验示范，制定项目实施方案和技术操作规程，提高科技创新的技术推广能力。乡推广部门应以推广特色农机具为重点，做好新机具的示范推广及常规技术的服务工作。同时要积极壮大经济实力，结合推广搞经营，搞活经营促推广，使经济实体与推广工作有机结合，拓宽服务领域，增加经济收入，搞活推广工作。
