时间：2023-02-05 17:50:40
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关键词：建筑工程；项目；现场施工；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程的任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为现场施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会暴露出来，值得重视，因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题：
第一、技术问题。作为一个工程项目，从基础工程施工阶段、主体施工阶段一直到装修阶段，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，施工人员的技术水平及素质参差不齐。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同及图纸要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（材料供应、资金等）、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术储备包括技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
第二、材料问题。相对于土建施工必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。进场材料整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，材料员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
第三、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更及不可预测的风雨气候等再所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，按质量管理检查制度分层次实行分级验收，要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，要坚持样板引路制度,每一个分项工程在施工前首先必须做样板,要建立完善的质检制度，质检手段要经过科学的论证。质检工作必须针对每一分项（部）、每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，在施工中严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过质量检查，符合要求验收合格后，方允许进入下一道工序，不符合要求的限期纠正。从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明的管理队伍，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第五、协调问题。对工程项目的不同阶段、不同环节，总承包与分包劳务之间，各施工工种之间都要搞好协调关系，虽然各施工队伍都有自己的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方，须要有效的沟通和协调，在协调之中，人与人之间的协调又最为重要。协调能使总承包方与分包劳务之间，各施工工种之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和安全之间的关系得到充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
第六、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要随着工程的进度注意及时收集归类存档，必须注意工程资料的时效性、可追溯性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的甚至会影响到工程无法验收。
第七、成品保护的问题。针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，要加强对员工的成品保护意识教育，提高员工成品保护意识，使其做到尊重别人的劳动成果。合理安排施工工序，装饰装修要采取自上而下，先高后低，先湿后干的作业工序，防止由于安排不当而造成成品的破坏及污染。结构施工期间，对成型的钢筋在运输和存放时要注意保护，以免引起弯曲及变形，钢筋绑扎完毕，严禁上人踏踩。浇筑时要采取措施，防止操作时造成破坏。混凝土施工完毕后，对混凝土要及时进行保护，比如表面进行覆盖塑料薄膜，混凝土强度没有达到上人强度时，严禁上人等。
第八、施工安全的问题。在施工过程中，做为项目管理者，必须树立“安全第一”的理念，在施工现场成立专门的安全管理小组，建立完善的安全管理制度，安全工作必须天天抓、时时抓，决不能掉以轻心，对施工班组要加大安全生产宣传力度，强化全民安全意识。在工作中通过标语、板报、专栏等传统媒介，宣传安全生产方针政策、法律法规，通过典型案例、典型人物培养职工遵章守纪的习惯，从而提高工人的自我防护能力，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，确保安全生产；按照“四不放过”原则，处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，并采取有效措施，防止事故再发生，监督安全隐患整改，发现隐患及时处理，并做好记录，在安全生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
总之，工程项目个体特性强，所涉及的专业多，这就要求施工现场管理者要有良好的自身素质和职业道德、较强的专业知识及施工现场协调能力，在工作中充分发挥自己的才干，不得有丝毫的马虎，将质量、进度、安全三方面有机的结合起来，才能按时保质地完成施工任务，从而切实地维护广大人民群众的利益，给业主交上放心工程。
参考文献：
［1］陈向东.建筑工程项目的现场施工管理[J].今日科苑，2009，14.
［2］李孝明.浅谈现场施工管理[J].陕西建筑，2006，2.
［3］祖航，范捷，高守刚.谈多层住宅建筑施工的管理[J].青春岁月，2010，7.
关键词：绿色施工管理；建筑施工；管理措施
1引言
随着我国经济水平的不断提高，城市化进程的发展，使得越来越多的人口涌入城市。可是，建筑行业的具体特征就是投资高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑过程施工工艺早已无法跟上我国建筑行业发展进步的要求，因此，大力的推广绿色施工工艺是其未来的一个重要发展前景。在施工过程中使用绿色施工工艺，不仅能够很好的体现节能减排的理念，而且还能够更好的落落实科学发展观和可持续发展观。
2绿色建筑的概念和内涵
绿色建筑是伴随着建筑行业发展而产生的，是社会进步，人们生活水平提高对建筑工程提供的更高品质要求，也是建筑行业科学可持续发展的必由之路。它不仅为人们的生产生活提供了必要的场所和空间，同时也是将新能源以及新技术应用与建筑行业的典范，是时代进步的体现和证明。绿色建筑中的节能环保不仅仅体现在使用上的节能，在施工过程中也需要进行节能，这就需要采用科学的管理方法进行绿色施工。绿色建筑从实际的变现形式上来看，通过以下几个方面表现出来:一是建筑周边的环境，绿色建筑不仅是需要自身的节能环保，还要确保施工项目周边的空气质量良好，水源清洁无污染，且不受自然灾害影响;二是在建筑材料的使用上，在进行绿色建筑施工中，必须要对建筑材料进行合理的选择，保证建筑材料满足节能环保的要求，尽量多的使用可重复使用的材料，并将边角料及废料进行合理的利用，另外还要对使用材料的数量进行精确的计算，避免出现材料浪费的现象，并需要保证所选材料的功效满足建筑施工的要求;三是建筑施工项目周边的人文保护，在建筑施工过程中，要充分尊重当地人的风俗习惯和宗教信仰，对与有历史意义的建筑及文物进行保护，不能因追求经济利益而忽视对周边的人文保护。
3建筑工程施工绿色施工技术的具体应用
3.1水循环技术在绿色建筑工程中的应用
众所周知，水是一种不可缺少的重要资源，水资源的合理利用是人类社会可持续发展的重要条件。绿色节能技术充分提升了水资源的使用率，利用水可以循环的规律，建设雨水、污水以及中水回用等资源的收集、回收与综合处理系统，从而实现住宅小区水资源的循环利用:将大气降水及工业废水在经过适当的处理后，可以为人们日常生活中冲厕所、洗拖把等进行利用;而对于污水源热泵水源则可以为居民制冷和采暖提供必要的水资源，而部分水资源用于道路清洗和绿化灌溉，实现了水资源的零排放和全利用。水循环技术的应用，不仅可以满足居民在日常生活中的消费需求，还能对生态环境进行保护，使住宅小区中的水资源进行循环利用，体现其生态节能的效果。
3.2节水施工技术
所谓节水施工技术，主要是指的降低施工过程中水资源的消耗。在建筑施工过程中，大部分使用过后的水都会直接进入城市的污水处理系统。这会造成很大的资源浪费，而且也不符合经济效益的原则。因此在建筑工程施工中引入节水技术就显得非常有必要了，尝试推动水源的往复使用或者一水多用，从而提高水资源的利用效率。比如说基坑降水作业时抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起来等混凝土搅拌时使用。而且地下水的温度较低，能够有效的降低混凝土搅拌时的温度。此外施工中如果遇到连续降雨的天气，那么我们通过一定的装置将雨水收集起来，经过必要的过滤与沉淀之后，将其运用到对水质要求不高的工序之中。此种方式也能够有效的降低建筑施工中，水资源的消耗。
3.3绿色建筑施工过程中对材料的选择使用
无论是在传统的建筑施工还是绿色建筑是概念股过程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，据统计，在施工过程中，原材料的使用消耗占总体施工成本的一般作用，因此，在绿色建筑的施工过程中，一定要对原材料进行合理的选择和使用，从而实现减少资源消耗，达到提高经济效益的目标。一方面，在进行材料选择时，需要采购人员对市场上的建筑材料进行多方面的对比，选择最高性价比的材料;另一方面，在施工的过程中，施工单位需要制定出一套完整的废弃物的利用体系，确保废弃材料能够得到有效的回收利用。
3.4绿化遮阳技术在绿色建筑工程中的应用
绿色建筑及节能建筑在建筑领域中的应用和开发是我国所大力提倡的，为了促进绿色建筑的发展，国家还出台了多项规程规章，并明确了建筑绿化遮阳技术的施工要求。绿化遮阳技术从实质上来看是进入室内的太阳光线进行合理的控制，减少人工照明用电以及空调的消耗，使室内的光环境发生改变。这种遮阳方式可以使太阳辐射所造成的空调负荷大大降低，这也是现代节能建筑工程施工中的主要方法。遮阳技术的效用及功能主要体现在两个方面，第一，通过遮阳板对太阳光直射辐射以及漫辐射所产生的热量进行阻挡，对进入室内的热量进行有效的控制，从而使室内的温度降低，对室内的热环境进行有效的改善，从而降低了室内空调在高峰期的负荷。第二，通过绿化遮阳可以有效对进入室内的太阳光线进行有效的控制，使室内的太阳光线保持适量，令人感到舒适为宜，可以有效促进人体正常的整体理机制及视觉功效，从而给人带来一种愉悦的心理感受。除此之外，绿化遮阳技术是一种十分经济且美观的技术，可以借助植物的光合作用，光调节作用，将太阳辐射转化为所需能量进行消耗，对周围环境中所产生的能量进行吸收，使室内环境温度得到大大降低，形成良性循环。
4结束语
工程的施工对环境的影响往往是全方面的，以较低的资源代价和环境代价换取较高的、良性的工程建设速度，达到经济效益、社会效益和环境效益的统一，是如何管理施工和绿色施工对环境的有害影响的重要途径，保护社会和生态环境，进行绿色施工，这是实现工程建设环境协调、可持续发展的客观而必然的需要。
参考文献：
【关键词】施工；安全；管理；发展
安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故
1 安全施工管理在现场施工管理中出现的问题
1.1人为因素
安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。
一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。
同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。
2.2施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面
安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。
同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。
很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。
2 安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施
2.1建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查
安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。
要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。
要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。
2.2制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故
安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。
要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。
要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。
3结语
安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。
参考文献：
[1] 韩德柳.认真扎实做好"三抓"巩固建筑安全管理[N].中华建筑报，2004.
关键词：施工管理 建筑 技术
随着我国工民建工程建设规模逐渐扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高，但工程建设质量问题时有发生，工程建设投资成本不断攀升，工程施工事故问题经常出现，可以说我国工民建工程在发展的道路上既有机遇，同时也面临着严峻的考验。文章以工民建工程施工现场管理为立足点，就施工单位如何解决好工民建工程施工过程中的种种问题以及如何提高工民建工程现场管理水平，实现企业经济效益与社会效益的双赢进行了论述。
1.工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。
在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。
为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。
2.工民建工程现场施工的技术管理
工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。
2.1 工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审，所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由建设单位或是工程监理单位组织的，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在建设单位或是工程监理单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。
2.2 施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量
所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
2.3 优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行，大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的时间顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用， 使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。
对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
还有就主要工种工程的施工方法进行合理优化。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
3.工民建施工现场质量管理
质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：
3.1 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求的问题。
3.2 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3.3 控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况。
3.4 监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
4.结语
综上所述可知， 施工管理在工民建质量控制中起到了十分关键之作用，然而工民建在实际施工管理过程中存在着一系列较为突出的问题。建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。施工单位应该给予高度地重视， 提出行之有效的措施， 最终提高工民建的质量， 让使用者能够放心地使用。
参考文献：
1、施工现场安全管理意识不强。众所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的过程中，施工作业通常都会在露天环境下实施。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下，施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务，严重忽视了对安全措施防范的投入。同时，在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。
2、施工责任不明确。建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度，同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看，并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具备完善的施工制度，但是安全责任完全是模糊不清。同时，有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时间因素，也不考虑项目的实际因素。同时，还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题，导致其在实施责任方面存在走过场，流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。
3、施工工序不科学。在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果，就应当严格按照施工的工序来实施。但是，在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益，盲目抢进度，不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。
二、加强建筑施工管理的有效对策
在建筑行业快速发展的过程中，施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作，同时还会影响施工的质量。因而，针对此种情况施工单位应当采取有效的措施，加强施工管理。
1、增强安全施工意识。在建筑施工的过程中，施工单位应当提高施工人员与相关人员的安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑企业与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下，安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况，建筑企业应当从上到下，加强对安全意识的树立，专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。
2、做好监理工作。在建筑施工的过程中，监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之间的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生。在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。
3、实行有目标的组织协调控制。在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况，将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中，有目的的组织协调控制能够为施工环境奠定一个良好的基础。在此基础上，就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配，协调各个工程与工序。
三、结语
关键词：给排水；室内外综合管线；施工管理
1建筑给排水施工管理
1.1做好前期准备工作
建筑给排水施工不管是在施工复杂程度、技术难度以及各种注意事项上，都比一般的工程施工要复杂的多，由于完工的建筑项目是人类从事各种社会活动的主要场所，因此为了尽可能提高建筑的使用体验寿命、充分的发挥出建筑的使用功能，并且延长建筑的使用寿命，在整个处理施工阶段中，首先还要能够做好给排水预设工作，同时还要能够对施工过程中的综合预设类型进行考量，要在最大程度上保障预设结构，一旦建筑结构内的给排水预设出现预留不稳定或者是漏埋的问题，就会给整个建筑带来巨大的影响。所以对于前期的预设，现场施工人员要给予足够的重视，要能够充分掌握给排水预设的要点和重点。
1.2管线交叉碰撞
在现阶段建筑工程施工中，多以高层建筑为主，而在高层建筑施工中，一些重要的建筑设施以及设备都是被放置在地下室中，而地下室设备的管线相对来说又比较多，因此就容易出现管线之间的冲突问题。由于地下室的使用空间有限，因此在实际使用之前，要能够根据各专业图纸结合施工现场的实际情况，采用BM软件对地下室的各类管线进行综合排布、碰撞检测。选定排布合理、节约空间、便于维修的方案。综合管线排布要遵循：小管让大管、有压让无压、冷水管避让热水管、电缆桥架与输送液体的管线宜分开布置或电缆桥架布置在其上方，以免管道渗漏时造成事故。
2建筑给排水施工工艺类型分析
2.1预留预埋
预留、预埋是整个建筑给排水前期工作的关键，预留、预埋的作业水平在很大程度上决定了建筑工程的质量水平，因此技术人员应在开展预留、预埋工作开展之前需要提前对管道、洁具等施工设施有着全面的了解和掌握，同时还要掌握具体的安装尺寸，避免因为尺寸误差导致安装工作存在问题。认真熟悉图纸及规范要求，核实土建图纸与安装图纸的一致性，现场检查预埋、预留的位置、样式及尺寸，配合土建施工时做好各种孔洞的预留、预埋，确保埋设正确无遗漏。
2.2进行分区段施工
随着社会经济的发展以及科学技术的进步，一些新型建筑技术以及施工工艺的出现在一定程度上推动了现代化城市建设的发展，现阶段建筑楼层的高度也越来越高，建筑面积也越来越大，因此在给排水施工中受到的整体落实度相对来说也就比较大。所以说，为了尽可能提高建筑给排水施工的质量，在给排水管道的施工阶段，我们要能够对现有的垂直及水平空间进行充分的利用，为施工进度提供有力保障。除此之外，为了尽可能避免施工混乱现象的出现，造成资源量浪费、影响施工进度，在分区施工实施前，最重要的就是要能够提前对分区的现场环境状况有着详细的了解，这样才能够对其进行合理资源配置达到加快施工进度的目的。
2.3样板层实施
样板层工作开展的过程中，其影响因素的数量相对来说也比较的多，样板层施工就是要能够确定标准层建筑的实际尺寸，并且能够根据要求对这些管道配件进行合理的选择和布置。除此之外，在施工中要能够将样板层的作用发挥到最大，要对管线平面的位置、高度进行考量，根据考量结果选择相应的管道配件和洁具，同时还要和相关部门之间开展验收交接工作，下一步按照要求的样板层标准施工以便于顺利通过验收。
3建筑室外综合管线施工管理
3.1掌握工程概况、做好施工准备工作
为了实现既定的项目目标，相关的施工人员需要牢牢地秉持高效运作、标准化管控的基本准则，挑选那些具备类似实战经历、业务能力和专业素养极高的技术管理人员组建项目部。根据建筑室外管线施工总平面布置图以及设计说明、现场条件掌握工程概况，搭建临时设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场布置必要的施工用生产临时基础设施、生活办公场地。针对生活住房，相关的工作人员可以依据实际的状况，采用新建或者租借两种方案，如果需要临时地加工棚、仓库以及机械检修间，那么相关的工作人员一定要保证施工现场三通一平。
3.2做好技术准备工作
首先项目部技术人员要认真熟悉图纸，建设单位应组织设计院、监理单位、施工单位进行图纸会审，并将图纸会审记录已文字的方式经四方签字、盖章后方可生效。编制施工组织设计、施工方案、季节性专项施工方案、对劳务队进行有针对性技术安全交底、进场安全教育。编制施工图预算、进度计划、建立健全的质量管理制度。做好前期策划，要提前优化图纸及施工方案，综合考虑各类管线的敷设位置、标高、埋设、井室坐标等，规划处切实可行的施工办法，避免给后期系统运行以及运营管理带来不必要的麻烦。
3.3制定施工进度、质量、安全的保证措施
（1）建筑室外综合管线工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。项目部做到靠前指挥，高效运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由相应技术骨干为主组成，首先为确保工期持供组织保障。在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作推进，加快项目实施。（2）建立、健全质量保证体系。原材料、半成品的采购及加工，进场时必须有出厂合格证，并坚持原材料的材质复验制度，从根本上（材质）上保证工程质量，凡未经专职质量检验和质量验收，即不合格材料一律不能进场。认真熟悉和研究图纸，明确施工艺、方法，严格按规范和质量标准要求进行操作、检查，认真做好技术复核工作，实施双控管理，在工程的施工中，定位放线、标高抄测等，都要由技术人员进行技术复核，做到技术问题万无一失。（3）构建完备可靠的安全管理系统，该项制度通常涵括了安全教育、检查、交底、活动等多项内容。项目部需要安排一名经验丰富，业务能力较强的工作人员担任安全主任，要求其严抓安全。各个施工队伍也需要安排安全主任、安全监督检查人员、班组设安全人员，从而保证安全工作在任何时候都有人负责。在雨季以及冬季作业期间，相关的工作人员还需要对路面予以防滑处理，比如说铺上一定的炉渣、砂石等等，由此确保其顺利地运输。在夜间作业时，还需要确保有充足的照明设施，在深坑、陡坡等位置还需要放置红灯标志。
3.4做好施工现场的协调配合工作
强化和各个部门的协作关系，利用多元化的协调机制，比如开会讨论，由此给工程作业提供一个适宜的环境氛围。重视和业主、监理部门以及设计部门的协调性，在第一时间处理施工中遇到的难题，防止出现不必要的偏差。其次，强化施工管理，完成好作业期间的统筹、协商以及控制工作。施工管理中心是严抓各个环节的细节，完成好流程上的对接工作。保证定期在工地碰头会面，强化检查督促的力度，实现以日保旬，以旬保月，以月保年，保证多方面计划的落地实施。不仅如此，还需要强化对多因素的把控，明确各个流程环节，做到动态化地管理。
4结束语
综上所述，建筑给排水和室外管线环节属于建筑项目的核心内容之一，因此我们应该给予足够的重视，要能够加强对现场施工的管理。在未来的发展过程中，建筑工程的现代化、智能化和复杂化是一种必然的发展趋势，因此我们要能够加强对工程施工管理的研究，在现有管理手段和管理方法的基础上进行不断的优化创新。
参考文献
[1]黄身营.浅析建筑给排水工程施工技术管理要点与难点[J].福建建材，2014（6）：94-95.
关键词：公路工程；施工管理；优化策略；公路建设；公路质量；交通运输
1概述
近些年来，我国社会经济的高速发展，对交通运输行业的发展产生了重要的促进作用，也不断提高了公路质量的要求，公路面临的交通压力不断增大。基于此背景，我国公路建设力度不断提升，在此过程中，虽然很多现代化的公路施工技术得到了应用，促进了公路建设水平的提升，但在对公路进行施工的过程中，在管理理念、管理模式等因素的影响下，公路施工管理中还有一些需要改进的地方，致使公路施工留有质量隐患。因此，相关公路建设单位应该不断提升对质量进行管理的力度，对管理办法进行改进，使公路施工可以高效、高质量地进行。
2公路施工管理中的现存问题
2.1安全施工管理力度不够
对公路施工管理工作开展的过程中，安全管理处于首要位置，直接关系到公路建设的经济效益与社会效益。但在现阶段的公路施工中，部分施工单位、管理部门对安全管理的重视程度还不够，具体从以下方面体现出来：第一，虽然现阶段大部分施工单位都对相应的安全管理制度进行了设立，但在具体的施工操作中，这些制度并没有得到落实；第二，对于公路施工的监管，相关部门监测力度还有待提升，而部分施工操作人员安全意识又不够，不规范施工操作时有发生，致使公路中留下诸多安全与质量隐患；第三，公路建设完成后，没有依据相关标准进行严格的检验，使一些潜在的安全及质量问题难以被早期发现，致使建成后的公路整体质量受到影响。
2.2施工资源配置合理性有待提升
对公路施工工作进行开展的过程中，施工材料是保证施工质量的基础，但在现阶段的公路施工管理中，部分管理人员并没有对施工原材料进行严格的管理，使质量不达标的施工材料进入到施工现场中，导致公路施工质量受到严重影响。另外，对于一些施工机械设备，现阶段的公路施工管理人员并没有进行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，将一些细微的但很有必要的施工环节随意减少，致使公路建设质量得不到保障。
2.3施工现场监测力度不够
现阶段，虽然我国公路建设技术不断提高，公路建设水平也随之提升，但具体的施工操作仍然有很大复杂性，有较多的细节性施工操作存在，这些施工操作直接关系到施工的整体质量。对于这些细节性的施工环节，需进行严格的监管，使施工人员严格按照相应的标准进行规范施工，但现实并非如此。当前，部分施工单位的施工现场监管带有很大片面性与敷衍性，给一些规范施工操作的发生留下了“空子”，最终影响整体施工质量。2.4成本管理严谨度不够建筑单位对一个公路建设项目进行接收，目的是为了能够获得经济方面的效益，在此过程中，如果将投资的成本降低，则可促进利益空间的上升，但如果盲目将成本降低，工程的质量将得不到保障。因此，在整个公路建设过程中，成本管理贯穿于始终，但目前部分施工单位并没有对成本进行合理的管理。为了能够竞得一个公路建设项目，部分施工单位会将竞标的价格降低，致使公路建设效果的预算减少。这样一来，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好现象极易发生，最终对施工质量造成影响。
3对公路施工管理工作进行优化的措施
3.1提升质量管理意识，加大安全管理力度
公路施工质量直接受到施工管理人员的影响，如果施工管理人员有较高的责任意识，熟知相应的施工工艺，则在很大程度上可促进施工质量的提升。因此，在对公路施工质量进行管理的过程中，施工单位、施工管理人员需不断提升质量管理意识，从安全管理入手，对公路施工实施全面的严格管理。对此，可从以下方面入手：第一，公路施工单位应该认识对质量进行监管的必要性，不断提升施工安全方面的意识，将施工质量管理的投入适当增大，使公路施工质量管理工作可以顺利开展；第二，成立专门的质量管理小组（具体人员组成见图1），随后对此小组成员进行相应的教育与培训，除了进行施工工艺、管理水平方面的培训外，还需注重责任意识方面的培训，使其以高度的责任感深入到施工现场中，对施工全程进行监管，从而保证施工操作中不合理的地方能够及时被发现；第三，加大对不规范施工操作的处理力度，对于质量不达标的施工操作，及时进行制止，并勒令其改正，对于屡次教育仍不坚持规范操作的施工人员可劝退，从源头上对施工质量进行控制；第四，加大对“质量源”进行控制的力度，对公路施工进行开展前，以具体路段、所用施工工艺等依据，对可能出现质量问题、安全问题的环节进行明确，以便于对质量问题与安全问题进行预控，进而保证公路施工的高效性、安全性。
3.2明确施工方案，对施工资源进行优化配合
对公路施工工作进行开展前，相关施工单位应该对施工方案进行详细研究，对具体的施工材料、机械设备、施工人员等进行明确，若发现有不合理的地方，应及时进行协商改进。相关施工管理人员需依据具体施工方案对施工人员进行安排，选取施工人员前，对其进行相应教育，使其明确质量控制的重要性，能够在施工操作中依据相关标准进行规范操作。对于施工过程中需要的机械设备，需对其性能进行检查，并事先进行妥善安排，使机械设备可以准时进入到施工现场中，设备使用完成后，需进行规范的清洗与维护，使设备的运行性能得到保障。此外，对于施工过程中所需材料，需对采购、运输、管理等环节进行严格控制，采购材料时，保证材料的质量；对材料进行管理时，应该依据具体材料的储存需求进行严格管理，保证材料性能；对材料进行应用前，再次进行检查，对质量、种类、型号等进行核对，保证材料与施工方案相符合，进而使施工质量从根本上得到保障。
3.3明确权责，加大施工现场监察力度
在公路施工的各项管理制度中，质量管理制度属于必不可少的重要内容，因此，相关施工单位应该不断加大对施工质量管理制度进行建设的力度，依据相应的公路建设标准、法律法规等，对适合于本工程项目的质量管理制度进行建设，以便于对公路施工进行责任化、细致化的管理。将相应的管理制度建立起来后，需不断加大对其进行执行的力度，对高质量生产、安全生产的目标进行确立，使质量与安全管理责任得到明确的划分，进而提升施工管理的有效性。同时，相关施工单位需不断对施工现场监督制度进行完善，使质量管理可以依据现场监督制度对施工现场进行严格管理，及时发现不规范的施工操作，并予以制止及指正，从而为施工操作的规范性提供保证，进而使公路施工质量提升。此外，施工质量管理人员应该每天都到施工现场进行巡查，对施工现场实施动态性的检查，一旦发现违规操作或现象，需立即施予整改措施，整改后再次进场检查，合格后再对下一步的施工工作进行开展。在此工程中，对于监管力度不够导致的质量问题，应该对责任进行严格的追究，并施予一定的惩处，以提升施工操作人员对规范施工的重视程度，进而保证公路施工质量的有效提升。
3.4合理预算，实现成本的合理管理
对公路进行施工时，对成本进行合理管理，其实就是对施工环节中涉及到的经济进行合理预算与核算的过程，以保证公路施工中的经济活动都没有超出预算，在避免资金浪费的同时，对施工材料、设备等进行规范采购。因此，对公路施工进行管理时，相关管理人员应该以具体工程项目、进度等为依据，对成本进行合理的控制，在确保施工质量的同时，使利益实现最大化，通过对施工材料、施工人员进行合理安排等措施，使成本管理更为合理，进而促进施工质量的提升。
4结语
总而言之，在公路施工的相关管理工作中，质量管理处于首要位置，直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性及舒适性。因此，相关公路施工单位、管理单位需提升质量控制的意识，积极对施工过程中的经验与教训进行总结，不断对项目施工管理工作进行改进与优化，使公路施工能够高质量、高效率运行。
参考文献
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关键词：生态与施工管理、现状及原因
前言：随着近年来城镇建设的快速发展，建筑业对社会各个领域的影响不断深入，一些深层次的问题也应运而生，施工管理工作面临巨大挑战：质量隐患、环境污染、土地、建材过度消耗等造成安全事故频发、能源资源紧缺、环境恶化，不仅给人民群众的生命和财产带来难以预估的损失或灾难，而且还影响经济建设持续、快速、健康的发展。究其原因，主要是由以下几个因素造成的：
1、施工管理工作现状及原因
1.1、少数建筑业领导安全意识、生态意识淡薄。对安全施工的政策和法规认识不清，没有正确处理好进度与质量、效益与生态的关系，当它们矛盾和冲突时，往往是后者先让步，他们根本没有意识到施工安全与生态建设的重要性。
1.2、制度不健全。由于缺乏有效的监管体系，执法力度薄弱，一些建筑企业不按程序施工，违章建设，给工程埋下了安全隐患，严重扰乱了正常的建筑秩序。
1.3、施工队伍综合素质不够高。近些年随着建筑市场的繁荣，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入建筑施工队伍，对建筑知识缺乏系统培训，对施工操作规程掌握得较肤浅，自我防范意识和自我保护能力较差，对生态和环境保护问题更是知之甚少。
1.4、施工环境恶劣，一些施工企业观念陈旧，片面追求经济效益，沿用粗放型发展模式，对机械设备维修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材产品，机械设备老化，工人劳动强度大，噪音、粉尘的污染严重影响人的身心健康。
2、抓好施工管理工作的建议
2.1、树立和强化企业社会责任、生态责任和质量安全责任
坚持以人为本，可持续发展的工作理念，树立生态责任意识，强化工程质量意识和安全施工意识，摆正质量进度，生态与经济效益的关系；质量是工程施工安全的有效保证，施工安全是各施工企业的生命线，生态建设是催生城市文明、构筑城市和谐发展的重要支撑，是现代代施工中不可缺少的重要元素，要把生态建设融入施工管理每个环节，既要保证施工的质量和施工队伍的劳动安全，又要大力倡导与推行生态建筑，最大限度地实现经济发展与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环境相协调，推进建筑业健康持续快速发展。
2.2、加强组织管理，严格制度建设，提升施工队伍整体管理水平
首先要建立健全施工组织机构，实行单位负责人为第一责任人，主管领导、相关科室负责人为具体责任人的领导、部门、岗位负责制，建立完善工程质量跟踪负责、节能公示、竣工验收备案和责任追究等施工管理制度，并同施工企业签订工程质量目标责任书、施工安全目标责任书、节能减排目标责任书。对工程质量监理人员实行质量监督跟踪责任制，施工企业也要结合具体情况建立自己的工程质量安全、节能减排保证方案，把工程质量、安全和节能减排责任真正落实到每个部门、每个人员，落实到工程建设过程中的每一个岗位和环节，切实做到施工与质量、安全、节能减排同步实施、同步检查、同步落实。其次要加大对施工管理人员、施工人员的培训学习和科技创新力度。施工管理人员、施工人员是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，他们决策、组织能力、技术水平、文化水平、作业能力和职业道德的优劣直接影响整体工作。组织质量监理、安全管理、施工企业工作人员进行分期分批的业务技术及相关法律法规的培训，提高施工队伍综合素质，人的素质提高了，施工管理就能做好。
2.3、引导建筑企业转变生产模式，走生态建设发展之路，推进建筑施工现代化墙体材料生态化。
2.3.1、推广应用环保型节能墙材
走可持续发展的生态建设之路，我们首先要推广应用节能环保型墙材。水泥散装化，节省了包装、装卸等环节的一切资源消耗。根据测算，每吨袋装水泥包装费约占生产成本的20%，占销售收入的16%，劳动成本大大降低，减员增效作用显著，大量的劳动力从落后的施工方式中解放出来，劳动强度大大减轻，同时，散装水泥生产和运输采用先进技术，减少了拆袋所产生的粉尘污染，净化了城市空气，有效解决了运输中水泥撒落等脏、乱、差公害；预拌混凝土最突出的优点是节约水泥、保证质量、提高效率、施工泵送高度高，大大降低噪音污染和粉尘排放，改善周边的施工环境，实现人与自然的和谐发展。北京市环境科学研究院测定：每吨包装水泥粉尘排放（可吸入颗粒物）为4.48公斤，而每吨散装水泥只有0.28公斤，低于包装水泥16倍，每推广使用1万吨散装水泥可节约优质木材330立方米，煤炭78吨，电力7.2万度，烧碱22吨，面纱4吨，还可减少二氧化碳排放570吨，减少二氧化硫排放18吨，减少对城市粉尘污染45吨，可节约综合经济效益64.25万元。
2.3.2、加大科技创新力度，提高城镇集约、节约发展水平。从生产企业、建筑行业和社会三个层面统筹推进，在保证产品、工程质量安全的前提下，大力发展循环经济，引导企业循环式生产、组织，形成废物利用产业链，创建一批循环经济型园区和城镇，使重点区域、重点行业、重点企业的资源利用率大幅提高。推广烧结页岩空心砖，拓展太阳能空气集热、太阳能水集热、水循环等节能材料的使用领域。现在已被广泛利用的烧结页岩空心砖密度小、强度高、稳定性及抗裂性能好，原材料供应方便，而最突出的优点是通过科技创新手段，利用采选矿废渣、粉煤灰建筑垃圾、污水处理污泥淤泥等材料，节约了土地，实现废物再利用。
2.4、加大施工监管和执法执罚力度，营造生态发展空间。不定期开展专项检查，进行联合执法，严格落实对建材生产企、施工企业的产品质量和建设施工现场的监督检查机制，把建筑节能工作纳入设计、招标、施工图纸审查、工程质量监督管理和竣工验收备案等环节中，同时启动部门联动机制，对不达标、不按施工规范和有质量隐患的未把节能材料纳入规划设计的施工企业，实行规划部门不予发放建筑规划许可证、建设部门不予发放施工许可证、质监部门对其竣工工程建设项目不予验收的闭合施工监管体系，对高耗能、低产出、污染重的生产、施工企业进行产业调整，实行改造升级或关闭处理。同时，加大对节能材料市场流通环节和生产环节进行整治，对未确认的产品禁止在建设工程中使用，对大型公共建筑、办公建筑、三级以上开发项目，进行能耗统计，能效公示，并对超标企业进行处罚。
3.结论
综上所述，施工管理过程中只有充分考虑到低碳、节能减排，使得建筑施工现代化、生态化，从而赢得建设事业健康持续和谐发展。
参考文献：
关键词：公路施工；混凝土；施工管理
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087
1公路施工中混凝土的质量管理
（1）在混凝土施工质量策划过程中，要高度重视施工质量问题。首先，必须按照工程的实际情况和地质特点制定可行的质量策划方案，该方案包括施工质量检测动态策划、质量评定动态策划等活动，同时还要对施工流程审核的合理性、施工原则和施工技术要求等方面进行规划。其次，根据施工现场的实际情况，树立按质支付的原则，将支付(或奖惩)与施工质量挂钩，构建质量评定等级体系，促使施工技术不断更新和改进，尽而提高混凝土的施工质量。（2）在混凝土施工中，必须加强对施工材料的监测和把控。对于所要使用的混凝土材料，一定要严格审核其配合比，如果不能满足混凝土的强度标准，必须立即予以整改。通常来说，混凝土强度低于C40的混凝土材料被认定为不合格，倘若出现不合格的情况，一般采用更换材料或者调整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和过程中，一定要检测粗骨料和细骨料的含水量，并对拌合技术人员予以技术交底。
2发挥监理的作用
监理工作在混凝土施工安全管理的整体过程中占有举重轻重的地位，监理作用发挥程度的大小直接影响着混凝土施工管理工作的好坏。因此，加强混凝土施工的监督和管理，有利于施工质量的控制和施工安全的保证。而在现场施工中要做好以下细节：假如混凝土表面出现一些损坏，如蜂窝式凹陷、菱形塌落等，面对这些问题，相关施工人员应严格依照监理工程师的指示，及时予以修补，修补完成后再交由监理工程师进行审查，直到监理工程师审查合格后为止，事后还要对修补过程做好详细记录。一般来说，在进行混凝土表面修补之前，还需要进行以下准备工作。首先，利用钢丝刷把混凝土缺陷部分清除干净，并用凿子将破坏的混凝土面层凿去，然后经过加压水将其冲洗干净，最后采用稍高强度等级的砂浆、混凝土等填料将混凝土表层缺陷处填补、抹平，待上述程序完成之后，需对已修正部位加以养护，保证混凝土充分粘结牢固，粗细骨料分布均匀，无明显裂痕。
3混凝土质量的统计管理
现阶段，对于混凝土质量的管理普遍采用统计管理的方法，该方法是能够较好地协助工作人员完成混凝土施工质量的管理工作。统计管理，顾名思义，就是绘制出质量控制图，然后根据图中的数据，分析其波动特点，寻找深层次的统计规律。目前正在使用的质量控制图是，该图是利用平均值—极差来控制和表示施工质量的管理情况。X-R图的绘制方法：首先将混凝土质量统计数据输入到电子表格中，然后借助电子表格绘制出X-R图。采用这种统计方法的优势在于，一是有助于快速发现施工工序的漏洞和缺陷和，寻找出施工材料的质量问题，并及时采取措施予以弥补，大大节省了施工时间，缩减了施工开支。二是可以根据统计表，经过研究分析，找出施工过程中超出质量控制的点，然后通过现场分析，得到相应的解决方法，促使混凝土施工工作顺利开展。
4构建安全施工管理体系
混凝土施工应确立“安全第一”的原则。所以，在展开正式施工之前，相关施工单位应当制定科学合理的安全施工管理体系，成立安全施工指导小组和管理委员会，负责现场施工安全的管理和审核评估工作，通过构建安全施工管理体制，把责任追究制认真落实到工作去，来提升现场安全施工管理的水平，此外，还必须建立健全有关安全施工管理的奖惩制度，借用综合安全指标的评估方法，采取相对应的管理措施，精简安全管理的职位，明确每个安全管理人员的工作职责，施工安全管理的工作必须由项目经理来全权领导负责，以此来加大安全施工的领导和管理力度，确保现场施工管理工作正常有序的进行。为此，安全管理小组可以制定安全施工管理条例。该条例的具体内容如下：第一，在施工场地周围设置安全防护栏，防止外来人员闯入施工场地而影响施工进度，避免造成不必要的人身伤害，确保行人安全。通常把安全防护栏的高度设为1.8m，栏杆上注明防护原因和防护要求，让市民引起注意。此外，该安全防护栏大都是由钢制成，底部采用水泥混凝土进行固定，两者间通过螺栓进行铆接。第二，做好施工现场周围的交通组织，防止因施工而影响公路交通和行人出行。在施工现场的附近路口增设指示牌，提醒路人“前方正在施工，请注意安全”。第三，严格执行用电规范，加强用电安全管理。根据国家安全用电标准对用电设施进行架设和安置，确保配电器、电动机等相关用电设备的规范性、可靠性和安全性，并对手持电动式具等容易漏电的工具设置漏电保护器，做好用电设施的安全保护。
参考文献:
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