时间：2022-01-28 20:29:34
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企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对石油企业内部中的各类经营活动进行管理，所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。所谓的企业行政管理的调配性是指企业的行政管理中所下达的所有要求，可以通过企业中的管理人员对企业中各个部门进行调配从而顺利的实现企业任务的完成。企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。对于企业的行政管理工作而言，通过对企业中的工作职员进行划分，按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作，是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求，促进整个企业的行政管理工作人员加强对工作指示性的重视程度。企业的行政管理工作主要是建立在整个企业领导的权力基础之上的，对下级进行具体工作的落实和逐级的传达，这将直接的对整个企业中上级的领导对下级工作进行指示做出反应。
对石油企业日常的行政管理工作进行创新
（1）对整个石油企业的系统进行规范。对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确，工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。因此，努力的对我国石油行业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措，石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系，从而努力的消除企业所受到的政治方面的负面因素的影响。在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中，我们应当结合国内乃至国际方面的发展形势，从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。
（2）建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构，才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系，只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。
（3）加强对石油企业日常行政管理中人才的管理。石油企业中参与整个行政管理工作的实施以及技术人员就是企业中的行政管理人员。对当前的形势下石油企业的行政管理来说，应当积极的引进一批具有知识结构多元化同时具有创新意识的管理型和复合型的人才。这样不但可以为石油企业的管理工作注入新鲜的血液，同时也可以有效的促进我国石油企业未来之路的发展。
（4）石油企业中应当设置科学而又合理的奖惩制度。对于石油企业的人才培养战略来说，设置有科学合理的奖惩制度是企业大力培养人才的重要手段和有利的保证，因为只有通过实施有效的奖惩制度，实现管理工作人员的奖罚分明，才能够有效的促进石油企业日常行政管理工作的不断发展和创新。
加强和创新石油企业日程行政管理工作的措施
（1）石油企业应当树立起品牌的意识。就目前石油企业的发展形势来看，我国的石油企业应当树立起自身的品牌形象和意识，对于企业品牌的思想战略方向进行明确和创新，在不断的发展自身的经济同时更应该积极的投入到国际和国内的一些公众事业当中，从而树立起企业良好的品牌形象，加强对企业社会责任感的重视程度，努力的提高公众对于石油企业品牌产品的认可度和认知度。
（2）石油企业之间应当努力的加强相互之间的协调与合作。美国对于中东国家和地区的石油进行了控制，这就在很大的程度上对我国石油的总进口量造成了制约，面对这种严峻的形势，我国的石油行业更应该努力的加强同西方国家能源和技术方面的协调合作，从而更好的使我国石油的进口市场进行拓宽。
——某公司党委书记的事迹
某同志现任某公司党委书记。面对竞争日益激烈并残酷无情的市场形势，他团结带领党委一班人，坚持以“三个代表”重要思想为指导、以“三个有利于”标准、以提高经济效益为中心，紧紧围绕生产经营管理工作，抓住重点，创新载体，充分发挥政治核心和监督支持保证作用，促使两个文明建设协调进步，使公司实现了双收双赢。公司2004年来完成建筑业总产值8.8亿元，实现利润722万元，开发任务14亿元，有4项工程获省优，8项工程获市优，10个在建工程被评为省级文明工地，工程创优数量创公司近年新高，各项指标均实现了大幅增长；公司被评为建筑业企业信用等级aaa企业，被省文明办等三家单位评为“诚信示范单位”；被省建协评为“先进施工企业”；被省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业家协会联合评为“河北省劳动关系和谐企业”，公司连年被省工商局评为省级“守合同、重信誉”单位。
一、以身作则，做增强班子凝聚力和战斗力的带头人
[本]为了把公司班子建设成一届强班子、好班子，他坚持每月一次的中心组学习制，并定期安排有关部门为中心组成员编辑发放了《决策参考》，加强班子的学风和思想作风建设，在两级中心组成员中培育起了认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气，尤其是在先进性教育期间，他带头学习，带头做笔记，带头讲党课，带头做形势任务报告，为切实提高集中学习教育的效果，发挥了领头羊的作用；他坚持分工负责制和民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加强班子成员的协作与沟通，保证重大问题集体决策，没有个人说了算的现象；他坚持每半年组织召开一次民主生活会，每次开会大家都认真准备书面材料，开展批评和自我批评，制订改正措施，加强了班子成员之间的沟通与团结；为了建立有效的廉政建设领导体制和工作约束机制，他坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为公司中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领大家对照有关规定勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益，没有违反廉洁自律规定的任何行为，为下属和群众树立了勤政廉洁的榜样。
开拓市场是建筑企业的龙头，更是两级班子的首要使命。为了使任务开发尽快取得突破，作为党委书记，他不仅唱出了调子，更是拿出了点子、迈出了步子、结出了果子、做出了样子。他经常长途跋涉，赶往外地协助其他领导或指导分公司跟踪洽商项目，亲自参与了几个项目的投标活动，为承揽一些项目发挥了重要作用。
二、适应形势，大胆探索党建工作的新路子
针对市场竞争的错综复杂、职工思想观念的多元化、企业面临的形势任务等，该同志积极探索思想政治工作的新思路、新载体、新途径，确保了职工队伍的稳定，激发了职工的积极性和创造性。
1.强化党员管理，圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。该同志认真贯彻省国资委关于开展“四创”活动的指示，深入开展以“党员先锋号工程”、“党员示范科室”、“党员先锋岗”、“一个支部一堡垒，一名党员一面旗”为载体的争先创优活动，坚持“”制度，坚持每年民主评议党员。在先进性教育活动中，他与先进性教育活动领导小组成员一起周密制定方案、积极宣传发动、认真组织实施、深入检查指导、严格审核把关、查找突出问题、制定整改方案、大力落实整改，为先进性教育工作的顺利开展和优质完成，发挥了领导和带头作用。
2.积极引进人力资源管理的新理论，加强对中层干部队伍的考核与管理。除了坚持传统的干部管理制度外，该同志为了引导和督促干部奋发努力工作，创造更佳业绩，大胆引进人力资源管理学关于员工考核的理论和方法，制定了公司中层干部考核实施细则，每年按照360度评价法对中层干部进行考核，参考考核结果，对不称职的干部予以免职和解聘，强化了中层干部的危机意识、业绩意识、群众意识和协作意识，激发了中层干部的活力。同时，他对干部问题给予了高度重视，责成有关部门积极为两名干部申请社会公益岗位，申请发放生活或养老补助金、节日慰问品，落实了干部的政策待遇，保证了30多名干部的稳定。
3.做好宣传工作，唱响主旋律。该同志十分重视舆论导向和宣传工作，经常指导报纸编辑工作，充分利用内部报纸弘扬主旋律，宣传新人新事新经验，发挥了重要的导向作用，连续四年被评为“省会优秀内部资料性出版物”。为配合任务开发工作，党委策划印制了公司画册，制作了公司宣传片《为顾客的成功奠基》，成为宣传企业形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重点和热点问题展开调研活动，撰写了《建筑国企如何走出坐而论道的误区》，发表在《政工论坛》上，今年围绕改制工作，他又全面总结公司改制思想工作的经验，撰写了《改制思想工作的难点与对策》，在集团获一等奖。在他的带动下，公司政研会两年间有5篇政研论文分别被河北省政研会和全国建筑政研会评为优秀成果。
三、加强对群众组织的领导，积极开展精神文明和和谐企业创建活动
该同志十分重视群众组织在维护职工政治、经济、文化权益、构建和谐企业中的桥梁纽带作用，大力支持工会、共青团积极开展职工之家和“青年文明号”创建活动。公司每年召开职代会，讨论表决公司发展大计，加强了民主管理。工会每年组织合理化建议和经济技术创新活动，为保证决策的可行性和提高经济效益发挥了重要作用；公司坚持安全生产月和“安康杯”竞赛活动，向工人编印1000份《安全知识宣传册》，加强了安全教育与监督，受到省直工会和集团领导的好评。为了强化精神文明的硬件建设，工会为基层单位购买了摄像机、数码相机、电视机、dvd、乒乓球台等设施，他支持基层分别组织职工到爱国主义教育基地旅游观光，开展卡拉ok比赛、体育比赛等。公司工会继续保持先进职工之家荣誉称号，一个项目部被评为省级模范职工之家，三个项目部被评为省直先进职工小家。1个项目部保持省级“青年文明号”，2个项目部保持省国资委级“青年文明号”，2个项目获省国资委“青年文明号”称号。这些活动的开展，既改善了一线职工的工作、生活条件，提高了职工素质，保障了职工权益，活跃了职工生活，激发了职工的积极性。
关键词:解放思想;改革创新;科学发展
中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)19-0015-02
开展思想大解放学习讨论活动是深入贯彻落实科学发展观的重大举措。领导者的思路决定企业的出路,领导者的观念决定企业的发展。没有观念的更新,就不会有发展的突破;没有观念的超越,就不会有发展的跨越;没有观念的领先,就不会有发展的率先。从广东四建近年来的发展进程看,就是解放思想、敢闯敢干、务实创新、科学发展的历程,管理层思想解放的深度和广度是决定思路、观念、发展的关键所在,思想解放的程度决定改革创新的力度。
2004年1月,时任广东四建副总经理的钟自强同志,主管公司经营工作。他熟悉公司情况、深透市场规律,思想解放、观念创新,通过大胆革新拓展经营的举措,科技兴司,取得重大突破。2004年,历史性地签订工程合同达10个亿,比2003年增长60%。2005年,签订工程合同达13.6亿,比2004年增长36%。2005年11月,钟自强同志始任公司总经理,从2006年18亿到2009年突破22个亿,历年屡创历史新高,一次次刷新纪录。多年来,通过不断的改革创新,企业经历了从求生存到求发展的关键时期,快速走出了低谷并取得重大突破,整体环境呈现一片生机,发展势头良好。归根结底,正是公司领导层“解放思想”重大成果的体现。
一是在加快拓展经营业务上进一步解放思想,破解承揽工程任务徘徊不前的难题。首先是更新观念,确立“经营是龙头”这一不可动摇的地位。始终围绕“经营工作作为企业生存发展的第一要务”这个中心开展工作,坚持把生产经营工作放在企业一切工作的首位。通过岗位竞聘等创新模式,充实加强经营部的领导核心,选拔一批既熟悉业务又真心实意为公司服务的经营骨干,组成一支团结协作、吃苦耐劳、敢打敢拼的精干、高效的经营团队。进一步健全和完善经营工作的规章制度、信息网络、投标程序。通过对建筑市场和投标规则的研究,与同类企业纵向横向的对比,分析存在问题,克服因循守旧,故步自封的思想。有效利用公司有限的资质资源,扬长避短,使公司资源的利用尽可能达到最大化。经过努力,无论是中标率还是合同造价方面都有了一个显著的提高,为公司近年来经营业务的全面开拓打下坚实的基础。
二是在加强工程创优力度、提升企业品牌价值方面进一步解放思想,破解企业核心竞争力不强的难题。工程创优关系到参与经营投标时招标中心对企业的评分,没有创优业绩的支撑,企业得分只能屈居对手之后,往往吃亏不少。针对这一现状,公司领导层转变观念,制定目标,强抓落实。通过进一步健全创优机制,增强创优活动的针对性和实效性。在注重安全生产、文明施工的基础上,大力加强工程创优力度,提升企业品牌。三年来,公司历史性地获得第四届(广州岭南花园住宅小区工程),第六届(广东电信广场)、第七届(广东省档案馆新馆)三届三项詹天佑大奖,创省、市样板一年一台阶,屡创佳绩。依靠科技创新,广东四建到目前为止,在全省乃至全国建筑施工企业大军中独揽四项詹天佑大奖,确实唯此一家。通过工程创优,有效地提升了企业品牌,增强了企业核心竞争力,保障了生产经营工作的良好发展势头。
三是在财务管理、资金调控和监管力度上进一步解放思想,破解企业资金管理、资金周转和使用效益相对较低的难题。近年来,通过加强财经纪律和办事程序,大胆革新财务制度和承包经营责任制,成效显著。调整了下属分公司原来的主动上缴管理费变为工程款到账即扣“管理费”,使整个公司的资金流管理得到较好的控制,保障了公司的正常运作,解决了许多之前束缚公司生存和发展,影响企业和谐的潜在问题。通过财务管理,进一步改变过去资金管理上存在的不规范和软弱无力现象,为确保公司资金得以有序、合理、顺利运作打下基础,有力的保障、促进了公司生产经营的持续科学发展。
四是在提高管理水平上进一步解放思想,破解企业管理效率、执行力偏低的难题。广东四建领导层根据企业整体管理水平还不够高,人员工作效率、执行力还不够强的状况,近年来不断加强企业内部管理。并战略性地将2007年定位为“管理年”,2008年进一步定位为“强化管理年”,可见领导层强化企业内部管理的决心。多年来,强调以财务管理为核心,以信息化、科学化创新管理手段,取得显著成绩。通过不断整合、优化分公司资源,合并、撤销一些无发展前景的分公司,专门成立“安全生产管理部”、“总承包项目管理部”,进一步重视、加强安全生产管理工作和推进项目二级管理。通过创立公司对外宣传网站,创立内部智能化办公系统,网络版财务管理系统,以科技信息化手段提升企业品牌,提高工作效率,提升执行监控力度。
五是在劳动分配和福利待遇上进一步解放思想,破解大锅饭、员工收入偏低、保障不够全面等难题。
多年来,领导层积极促使职工得到实惠,共享发展成果。对分公司注重量化考核,推行更加科学、合理的承包经营责任考核机制。改变过去估量下达上缴管理费的办法,以多劳多得,多劳多优惠的政策,实行动态分配经营所得的创新机制,分公司拓展经营的力度和积极性得到显著提高。公司随着经营环境的好转,创立了专项经营、创优、安全生产等奖罚机制,在奖罚分明的前提下,职工收入得到稳步提高,有效地提升了工作主动性和积极性。还通过提高职工住房公积金等福利待遇,保障职工得到实惠。
六是在人才引进和用人机制上不断解放思想,破解企业人才紧缺、中层管理人员能力和整体水平还不是很高的难题。
俗语说,国有企业是培育人才的摇篮。但在留住人才、引进和用人机制上,却始终受传统思想的影响。多年来,广东四建领导层克服了思想意识形态存在的问题,勇当超越者。始终以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导班子”创建目标来作为考核和任用分公司经营管理者的杠杆,大胆提拔使用年轻干部,充实到公司领导层和分公司中层管理岗位。企业的管理干部队伍真正实现了能者上、平者让、庸者下,能上能下、能进能出的工作格局。多年来,还通过不断招收应届研究生、大学毕业生、社会人才充实管理队伍,提升了全员的整体素质,为公司可持续发展、科学发展提供强有力的组织保证。
七是在企业文化建设上进一步解放思想,破解企业文化建设如何进一步丰富内涵、不断推陈出新的难题。
企业文化建设的内容、形式和方法要不断创新,才能与不断深化的企业改革相适应,才能与快节奏、高效率的生产经营方式相适应。这就需要切实消除思想障碍,破除“无所谓”的心理,在发扬传统的基础上进一步发挥优势,主动占领文化阵地。近年来,广东四建领导班子充分认识到企业文化建设的重要性。“务实创新、和谐共进”的企业精神,在企业内部得到充分的认同和不断升华。企业对外网站的创建,使企业文化建设有了一个平台,传播企业文化,树立企业品牌。党工团活动的积极开展,有效地激励着企业员工的士气,增强企业的凝聚力,激发员工创造力,培育着浓厚的企业文化氛围。多年来,党委施东红书记还结合企业实际撰写有关企业文化建设的论文多篇,通过在国家、省市杂志,政研会等途径,传播自身企业文化,在企业文化建设的新观念、新方法上不断推陈出新,并将其充分应用于自身企业。还多次获得了优秀奖项。2007年,党委施东红书记还被中国建设职工思想政治工作研究会聘为特约研究员。
