时间:2023-01-15 23:05:30
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2018年已经结束,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了市政工程管理和工程等工作,通过这些工程施工的管理,熟悉了市政工程的各项流程,逐步掌握了市政施工的工作,这为今后的工作打下了坚实的经验基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下:
一、认认真真,做好本职工作
一是坚持完成了领导交办的各项任务,尽量做到让领导满意;二 是协助好组长和本组同志们的日常工作,如单位组织的各项学习、市政工程管理、道路照明工程,“夹江县城区亮化工程”;三是认真完成了年初的学习工作,对学习性活动做到认真记录,活动中进行认真讨论,认真总结等;
二、严于律已,自觉遵守各项制度
严格遵守单位的各项制度。不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎认真,日常施工工程中做好记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃单位的纪律,工作不懈怠,工作态度积极认真。
三、努力加强专业技能,并将理论切实应用于实践
在今年的工作中,我抓住一切可以学习的机会,提高专业技能。认真请教,虚心听取他人意见,努力提高自己的工作能力。在施工工作中我们利用新知识克服了一次次从未遇过的困难,解决了一个个恼人的困难,改进了工作模式,缩短了工期。
四、完成的项目及业主意见
完成的项目有还建房二期、沦河二路东东延伸段、沦河大道东延伸段、东山七路、沿河西路。以上交工的道路都得到了业主的肯定,在日常生活、工作中得到了业主表扬。
虽然2018年有所收获,但是自身仍有不足之处:
1. 虽然从业时间比较久,但是难免遇上新问题。在处理突发事件和一些新问题上存在着一定的欠缺。
2.缺乏主动与施工队的沟通和交流 的积极性。与施工队交流,不善于有效的表达,感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3. 项目经理工作经验还不够,对整条道路施工程序了解不够,还有待加强业务方面的学习。
我们的一言一行代表了稻壳儿公司的形象。这些缺点和弱点都是需要克服的,所以在今后的工作和生活中,必须积极改正自身缺点,广泛汲取工程管理方面的经验,努力提高业务素质,在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己,不断学习,让自己能够成为一名合格的市政工程管理人员。
2019年是充满期待的一年。在2018年完成单位安排工程管理任务的基础上,2019年是一个新的起点。对于我刚步监理部一年多来,作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好本部门的工作,做好自己工作分内的事情。
2019年度工作计划:
1. 加强学习和实践,继续提高。
针对自己的岗位,重点是深入学习市政工程管理及监理相关知识,提高工程管理方面的能力。
2. 竭尽全力配合完成市政工程任务。
在今年市政工程过程中,要充分沟通,在管理上投入更大的力度,以健康愉快的心态积极主动地配合完成今年的市政工程任务。(请您继续关注WWW.haOwoRd.CoM)
3. 完善自身素质。
新的一年,一定要严格要求自己,不断充实、提高和完善自己,增强自身素质,提高工作业务技能为我公司作出应有的贡献。
总之通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,
在政府相关部门的指导和监督下,该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求,未发生安全事故。在以后的监理工作中,我监理部将认真总结经验,去伪存真,为建设单位提供更优质的服务,交一个满意答卷。
1.政治思想方面。参加工作以来,我一直不断加强自己政治思想的学习,在思想上坚决拥护党的领导,坚持四项基本原则,坚持改革开放,拥护党的方针和政策。有强烈的主人翁意识,理解和支持公司的各项规章制度,积极参加政治学习,能够很好的处理个人利益和集体利益的关系。
2.工作方面。在工作上我积极主动,任劳任怨,有强烈的责任心和工作热情。注重与同事的团结协作,并虚心向同事学习。一切以工作为重,认真完成领导交给的每一项工作任务。工作一年多来,我先后参与了河50丛式井组,胜坨,永安,孤岛,尚店,高青,冀东等区块的定向井及水平井的施工,完成21口井的施工,其中2口水平井。
2008年10月,我第一口井就到了河50区块。该区块井组布井多,井眼间距小,且老井错综复杂,导致防碰难度加大,而且该区块地层复杂,导致优选钻具组合和钻井参数困难。我们便在施工中总结经验,掌握了地层的造斜规律及钻具组合的特性,提高了井身质量和中靶效果。在每口井的施工前,都要把所有已钻井和待钻井的防碰数据输入到landmark里面,然后进行优化设计,加大防碰的距离,在钻进中我们时刻注意井下情况,出现憋泵,跳钻及泵压升高现象时及时处理。在施工中,我们采用欠尺寸扶正器带1.25°螺杆的钻具组合,实现了稳斜段的优快钻井,大大提高了钻井效率,缩短了建井周期,得到了甲方的一致好评。经过近七个月的鏖战,终于优质高效的完成了该区块的施工,为公司争得了荣誉。
2009年6月,我参与了坨128-斜8井的施工,该井采用“直-增-稳-降”四段制剖面,考虑到稳斜段后期滑动钻进反扣井斜困难,于是我们提前将井斜调整的大于设计井斜,到达降斜段后,下入双扶加6米短钻铤的常规钻具组合,通过自然降斜中靶,降斜率基本控制在3°/100m左右,大大提高了钻井效率,得到了井队的好评。
可以自豪的说绿竹的每一寸土地都留下了我的足迹,从开始不毛之地到现在钢筋林立,我见证了绿竹的发展,绿竹见证了我的成长。下面我就今年的工作和思想做下汇报总结:
1.披星戴月土方开挖
万事开头难,来这个项目的时候就XXX、XXX、我,人手不够那是肯定的什么事情都是亲力亲为,万事具备迎来了XXX开工我们开始了土方开挖,土方开挖工期紧,然而天公不作美遇到了两场大雨,致使导致差不多两个星期的工期延误,为了不延误工期我们采取昼夜开挖,从而弥补了损失,致使土方开挖提前完成任务。
2.挑灯夜战算量翻样
宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。钢筋算量与翻样这是每个合格的土建技术人员必须具备的素质,是基本功。因为我们通过这项工作对图纸、对图集才有更高的领悟,在满足规范要求的前提下怎么做可以最低程度的减少成本,虽然有点繁琐但是研究透了对自己的素质能力是一个质的飞跃。
3.寒风凛冽基础施工
寒冷是今年冬天的主旋律,CFG桩施工、清理桩间土、剔桩头我们是全程监督指导,保证工程质量。本工程层高较高所以柱子插筋及固定是一个难题,我们采用搭设“井字”脚手架解决了柱子固定的难题防止了柱子位移也方便了支模、浇筑混凝土。在基础、柱子施工过程中对如何绑筋、支模加固、覆盖给出相应的对策,混凝土施工从打灰开始到覆盖好之后才离开,积极参与生产,做到过程控制,在特殊的XXX年冬施中做到了没有一处混凝土受冻。
4.欣欣向荣共同发展
一年来,在试验室主管领导的带领下,积极进取、努力工作,致力服务于各项目的检测工作开展,顺利的完成了本年度工作。现将本人工作情况进行汇报如下:
一、工作情况
今年在各项目开工后,本人负责的试验室通过对各项目送来的样本进行检测试验,先后为各个项目确定了大量的沥青砼配合比设计,在施工的质量上、各种材料合理使用上提供了基础数据。
积极投身于各个项目委派的试验工作中,无论是沥青砼目标配合比设计、沥青原材料检测试验等等,均作了大量工作,并取得的令人满意的效果。
利用工作空隙时间,对各项检测的试验仪器进行养护,把使用情况和耗材储备积极上报主管领导。为试验仪器的统一管理、合理使用、调配等工作做好准备工作。同时又着手试验参数的资质复查准备,争取通过各项认证。
二、为领导决策提供参考信息情况
通过对不同料源的质量检验,提供准确的检测数据,在试验器具、耗材等采购数量及成本管理等方面为各项目领导的决策提供依据,同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考,及时向领导提供所负责参数的有关工作思路,为领导决策提供建议性意见。
三、帮扶新人
在帮扶学习方面,本人协助实验室负责人对检、试验人员进行老带新,老帮新的实际检测工作开展,对提高我实验室试验人员工作技能起到了一定的作用。
另外,对试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面不藏私,对基础较好的人员着重帮扶,并向领导推荐,使其得到能够充分发展的岗位职责开展工作,经过帮扶,已有数人在技术方面初步成型。
四、缺点和不足
1、试验室人员少,任务重。往往由于工作繁忙而不能对其他项目提供更有效的服务。
2、试验室缺少有效资质,部分试验参数不能得到很好的运用和开展,甚至仍需要到其他单位进行外委试验,造成浪费。
五、今后工作设想
20**年即将过去,我们将迎来新的一年,回首20**,有成绩也有不足。下面我将20**年的工作情况做一下汇报:
一、工作概述
对比20**年,除了项目施工过程监管,协助项目提供相关资料和技术指导,项目资料审核盖章,协调处理劳务工资拖欠、业主投诉、政府监督部门考评低于合格等事宜,合同(主合同、分包合同)评审等工作内容相同外,下半年增加了物资采购合同审核,各类付款的审批,以及建筑总承包资质二升一资料的收集整理等。
二、主要成绩
一年下来,我主管的在建项目有**个(不包括分公司的项目),超过1千万的项目**个,其中超高层劲性钢结构、钢连廊,大型屋面钢桁架、钢网架等项目为往年欠缺的钢结构工程业绩项目,目前无质量安全事故发生,业主评价满意,给公司添加了新的闪亮名片。对领导交给的其他工作能保质保量的完成,对项目上特殊情况能酌情妥善处理。另外,相较于其他部门,工程部主动联系项目上多,项目上需要对接公司某职能部门办理业务,如果不是很熟悉公司工作流程,更愿意先联系工程部了解情况,这方面充分发挥承上启下的同时,积极协调项目上与其他职能部门的对接。
三、工作中存在的问题与不足
1、项目巡视检查次数少于去年。分析原因:项目巡视检查次数减少主要在下半年,一是进入下半年,其他主管建造师大外派到项目协管频次和时长都在增加,公司内需要有建造师留守办理业务;二是下半年工作内容增加,没有分配好内、外业务的处理时间;三是因个人本身左膝受伤久治未愈,出行受到限制。
2、对公司管理制度认识得不够全面。特别是对财务管理方面,未能做好关于项目上对公司财务管理质疑的解释工作。不过后面通过学习营改增,公司管理制度,特别是项目目标管理责任书等,以及与财务管理人员沟通,现在已对公司财务管理有了许多新的认识。
四、20**年工作目标及保障措施
新的一年,努力做到保持主管的项目在监管下顺利实施,继续增进公司管理制度的认识和专业技能的学习,为项目上提供更好的服务与指导。
五、对公司的建议与意见
1、希望在领导的带领下组织部门间的团建活动,让员工之间更好的磨合,以便可以在工作中更加的有默契;
2、多组织提升个人工作能力方面的培训;
3、今年八月份公司增设了食堂,并提供免费中餐,非常感谢公司在生活上给员工的照顾,希望食堂能继续开设下去。
新的一年,希望公司越来越红火!员工钱包都鼓鼓!
2018年试验室紧紧围绕项目部总体工作安排下开展工作,较好的完成项目部部署的各项任务。认真、及时、准确的完成各种试验、检测工作,较好的配合物资部和工区正常进行施工。总结本年度的工作情况:
1、对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了完善,制定了试验室岗位职责、试验仪器维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、安全制度等;
2、落实试验室各种材料的收样以及检测台账及时完善和更新;
3、按计划准时准确的进行工区各种实体检测和第三方抽检检测工作,保障实体质量和施工工序开展的先决条件;
4、试验室日常按照规章制度、严格执行检测标准进行各种材料的送检、检测工作;
5、试验室资料完善、积极配合轨道公司季度考核、年度考核和住建部以及各有关单位的随机检查考核;
6、竣工资料及时整理归档。
年假前计划:
1、年前施工完成附属主体的混凝土标样试块的送检检测工作;
2、试验室各种材料的收样以及检测台账及时完善更新至年假开始时间;
3、同养试块的留置和保存,年前到期同养试块的送检;
4、竣工资料及时整理归档。
年后复工计划:
1、检测报告资料更新完善;
2、同养试块规整和送检;
3、准时准确的进行各种材料的送检计划,保证复工后正常的施工;
现场施工个人工作总结汇报
2020年转眼间即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年是充实而又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将开始,在我们昂首期待未来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,翘首期待在新的一年有所改进。首先感谢公司的各位领导和同事给与我莫大的信任和支持,自2020年8月入职以来,在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下,在各位同事的大力协助下,工作上取得一定的成果。现汇报如下:
一、业务方面:1.增强业务能力,提高技术水平对于今年刚刚入职的我来说,从事生产技术部工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来,我尽快适应了工作的环境,渐渐的融入到鹰潭能源这个集体中。在这期间完成了#1、#2锅炉及#1机组顺利投产,特别是我司第一车垃圾进场,锅炉一次性点火成功,汽机一次性冲转成功,机组顺利度过72+24等重要工程节点,自知身居福海,能够得天独厚。通过接触这些工作,对环保能源工程的认知程度逐步提高,与各配合专业的连接与协作更加全面,各项工作进度时间安排更加合理。在此期间,通过整理设计资料,分析各方面意见,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着集团牢记“诚信、务实、高效、创新”经营理念,积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神,为环保能源的发展多做贡献。2.加强学习,不断提高通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还有所欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事们学习,这期间我自学各类规范图集,阅读大量优秀项目锦绣篇章,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的技术指导工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。3.严格要求,团结进取在过去的一年里,我严格要求自己,遵守规章制度,团结同事坚守工作岗位,服从领导的工作安排,按时完成领导分配的工作,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出自己应有的贡献。
二、经验和教训:在这半年的工作中,我除了做现场施工外还一直做工作笔记,将自己每天的工作进行总结,将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!我自己总结了很多过去的不足及好的建议,平时会多翻来看看笔记本,做到多看、多问、多听!认真仔细的工作要对的起自己的岗位职责!十年的火电生涯,历历在目,铭记于心,深知火力发电与环保事业的不同,愣是要在一个原本不属于自己的行业砥砺前行,即使如此在工作中我也犯过很多的错误,有时候工作时分心造成部分转动设备出现了不应该的偏差,还好领导和同事及时的发现、纠正才没有酿成不可挽回的局面!一次次的经验教训面前我得到了成长,深知机务专工这份担子的重量,养成良好的工作习惯是多么的重要!我也逐渐的总结出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出错的几率!在领导和同事的帮助下技术不断的得到了提高!总体说来,对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。入职以来从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。2020年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。展望2021年,工作中将会有更多新的挑战,我一定会更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量!
时光如白驹过隙,2020年仿佛是我过得最快的一年。回首望去,事事好似历历在目。这是我在公司经历的第五年,也是在工程部开始全新工作经历的第二年。在过去的这一年,我随部门逐渐成长,在部门领导的亲切关怀和悉心指导下,我在工程部得到了长足的发展和显著的提高,尤其可以自己独立地完成部分简单的工作。在感谢部门领导栽培的同时,也将我在2020年所完成的工作总结如下:
一、行政方面:
1、在2020年疫情过后,本着严格遵守国家相关疫情防控管理办法,配合同事出台《工程部疫情防控管理办法(暂行)》。并且在恢复正常上班后坚持佩戴口罩、执行每日测温并在部门群通报、每日对办公场所消毒等一系列措施。在开复工后对相关施工队进行疫情防控和有关政策解读,确保施工队每一成员熟知疫情防控措施及救治办法;
2、配合部门领导完成《工程部2020年目标责任书》、《2020年度工程部工作计划》、《工程部2020开复工计划责任人》等。明确了部门年度的工作方向,责任到人,让每一位同事都肩扛责任;
3、完成《寝园工程施工流程》,进一步提高与分公司的沟通效率和工作责任划分;
4、编制《工程预算单》、《工程决算单》、《工程验收单》、《项目工程交接单》等相关表单,为规范工程文件、统一制式夯实基础;
5、按期撰写宣传报道两篇并顺利发表,为完善部门文化行为做好基石作用;
6、参加部门的定期学习,在统一思想、提高认识的基础上让自己的业务水平不断提升,知识面不断扩大。
二、业务方面
(一)生态公墓项目
1、完成《2020年砖砌地宫材料清单》的预算工作,对上年的施工工艺、材料用量、材料价格等做出新年度的变更;
2、为落实总公司“去库存”的政策,2020年新开发墓穴共计146套。其中1.2m新建26套、1.4m新建34套、1.6m新建46套、1.8m新建24套、家庭墓新建6套。
3、为了进一步响应公司“开源节流、降本增效”的政策,设计开发多彩园高档私人订制墓穴,前后对多彩园进行微地形整修。新建多彩园墓穴10套,其中开发多彩园多福苑一排2号采用混凝土预制地宫,在节省施工成本的基础上创新施工流程,使得新建墓穴流程减少、工艺提升、观感度好;
4、完成寝园墓区排水工程,并实现了“施工前有方案就有预算”,“施工中有变更就有签证”、“施工后有验收就有决算”三大板块。在原有的规范上更加明确了施工三方的责任与权力,杜绝了与施工队扯皮不清,算账模棱两可的尴尬局面。在此后的寝园施工中,部门严格遵守这一流程,规范执行;
5、完成2019年度未完成的合和广场两侧节制闸工程及护栏安装。但在施工过程中由于之前对于技术要求的“一抹黑”,导致一侧节制闸施工出现错误,造成工程返工,延误完工时机。部门领导第一时间出面解决,及时制止了我的错误。节制闸工程以及附属泉眼景观的完成,标志着公司打造“绿色生态寝园”的起步,并向着“园林式”公墓方向发展的重要一环;
6、完成九米路接五米路过路管涵的施工。并配合寝园墓区的排水工程,对墓区在雨季的排洪起到了至关重要的作用,从此告别了“泥泞寝园”。使得客户的满意度进一步提升。加之过路管涵卵石基础的作用,对祈福广场地下渗水的现象也得到了意外的遏制。可谓“一举多得”;
7、本年度完成的其他维修工程有:怀贤东苑1.6m护坡塌陷植草袋防护维修工程、五米路边渠破损维修工程、康裕园南区家庭墓地下排水截沟工程、康裕园南区家庭墓维修工程、九米路五米路路面破损维修、寝园办公楼维修工程、管用用房地面下陷补修、湖北繁盛公司所承揽的景观工程修缮等;
8、本年度出具的维修方案还包括《九米路护坡段维修方案》、《祈福广场维修方案》及相关预算;
(二)“五馆”项目
1、年初之际,对泰合公司承建的吊唁厅及餐厅两大主体进行了越冬构件检查,并要求施工方出具《疫情防控工作方案》。参加民政局主持的现场例会,检查防疫物资,并严格按照指挥部要求进行防疫;
2、吊唁厅餐厅施工完成房心土、外保温、地暖管及地砖铺设、屋面防水等一系列施工后,于7月22日顺利竣工。殡仪馆(火葬场)的建成,彻底改变了当地殡葬行业的落后面貌,一举成为当地首家占地面积最大、功能最集中、设备最先进、集成化最高的现代化殡葬建筑。在决算过程中,部门领导精准定位、牢牢把控分项,为公司节省施工成本80余万元。在落实开源节流的行动上做出了重要的贡献;
(三)砂场
1、3月底4月初,配合高工对粒粒净砂料有限公司进行开山动土仪式。仪式持续三天,全程由我部门配合完成;
2、8月22日至9月17日,由总经理指导、我部门牵头,对矿区进行清水池开挖施工。在为期26天夜以继日的施工过程中,我们在部门领导的带领下,对施工队严格要求施工进度,实时监测施工质量,在确保安全的前提下,不分昼夜,不辞辛劳,克服重重困难,圆满的完成了清水池的施工,得到了公司高层的充分肯定。
(四)其它工作
本年度开展的其它工作有:苗木基地地下储水周边换填土工程、北苑门面房屋面防水工程、餐厅玻璃雨棚安装工程、“5.1”期间对寝园墓区分组植树绿化等
三、工作中存在的问题
本年度我的工作虽然取得了微不足道的成绩,但是也暴露出了自身很多的不足及缺点,尤其在上半年独自负责寝园工程时,问题愈发明显。现将问题罗列如下:
1、现场管理薄弱,由于从未接触工程方面,2019年部门人数充足,工程量小,自身提升也较小。但是今年开展工作以来,我开始独自面对整个工程,在调度工人、安排工作的时候往往会力不从心,导致压力越来越大,甚至一度深陷其中无法自拔,进一步影响工作效率;
2、自身管理无法到位,往往自己管理比现场先开始乱,导致工作不到位,工人施工效率慢,工程停滞不前,对施工图纸等熟知不透,导致现场施工发生偏差,浪费材料、延误时机;
3、对现场安排的工作不够细心,对某些发生的工程量不能及时记录,导致后期决算发生扯皮现象;
4、现场文明施工管理欠缺,对材料堆放、打扫清理、杜绝遗撒管理不够,影响完工进度;
5、面情软,对现场发生的违规操作始终狠不下心处理,总害怕得罪人。
四、2021年工作展望
2020年对我来说是充满挑战的一年,我与部门一道经历了从未有过的一段难忘的时期。在新的一年到来之际,我将继续落实“一手抓书本、一手抓现场,两手都要硬”的工作准则,与同事一起通过建筑相关考试,紧跟部门领导的步伐,尊敬领导、团结同事,敬畏各项工程,紧抓工程各项施工节点,工作中进一步事无巨细,严格按照技术要求,规范施工。对自身重拾信心,再起航,为部门各项工作添砖加瓦,贡献自己的薄弱力量。
一、工序管理
1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、XX年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、XX年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失。第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成。