时间：2022-03-03 18:58:57
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇施工单位质量总结范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
一、合同管理
1、建设单位、监理单位和施工单位签订《项目合同书》，三方均应严格履行合同，密切配合，全力搞好工程建设工作。
建设单位签订委托合同委托审计单位负责项目的审计工作，采取跟踪审计、工程结算审计、竣工财务决算审计等全过程审计方式对项目建设实施全方位的监督。
建设单位签订委托合同委托工程复核单位对项目招标工程量和项目完成工程量进行实地复核并监督。
2、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
3、发现施工方或监理方不履行或不完全履行合同时，工作组有权催促对方采取有效补救措施，收集、保存对方不履行合同的证据，及时报告市自然资源局。
4、项目组人员要做好合同的统计、归档、保管工作。
二、施工单位项目部管理
1、施工单位项目部按要求配置项目经理、技术负责人和相应的专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。
2、在施工期内，项目部管理人员应保持相对固定，不能随意更换，以保证工作的正常进行。管理人员的更换，必须申请上报工作组并征得书面同意后，方可更换。
3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。
4、施工现场按要求设置“五牌一图”。
5、施工单位应建立施工日志和安全日志制度。
三、工程进度和投资计划管理
1、施工单位应按时向建设单位提供施工方案、施工计划、施工月报及现场各种报告资料等。
2、建立每天工作汇报制度。在建立的灾害防治群里，每晚10点前由施工方或监理方对当天的工作内容和工作进度进行文字及照片汇报，并安排第二天的工作计划。
3、建立每周工作例会制度。对施工单位和监理单位实行每周工作例会，施工单位首先对上周工作的安全、质量、进度等情况进行总结汇报，提出施工中存在的问题和困难，及需要工作组出面协调解决的问题，并作出下一周工作部署安排。接着由监理方对监理工作进行总结汇报，指出监理工作中存在的问题，作出下一周监理工作计划。监理单位在会后24小时内形成会议纪要并上报工作组。
4、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
5、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，尽快赶回施工工期。
6、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时上报审批，以免延误工期。
四、工程质量管理
1、检查施工单位和监理单位是否建立完善的组织管理、质量保证体系。对质量保证体系不健全的，人员和设备不能满足施工要求的施工单位，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、检查、监督施工单位质检员及设备是否到位，质量自检系统是否完备，加强质量教育及培训，提高质量意识。
3、检查施工单位是否按程序办事，是否落实施工组织设计、施工方案。
4、加强对隐蔽工程的质量检验。为确保隐蔽工程的施工质量，要在隐蔽前加强对隐蔽工程的中间质量检验。要及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
5、设计变更的申请
在施工过程中如发现设计图纸、施工方案、工作量等和实际情况不符，确实需要变更的，施工单位需先向监理方提出设计变更申请，经监理方同意签字后上报。工作组根据变更的程度大小，决定是否组织专家论证，在审核同意并签字认可后，施工单位方可进行施工方案的变更。施工方不得擅自修改设计图纸、施工方案和工作量。
6、建立施工质量分析总结制度
要求施工单位推行全面质量管理，用科学的方法指导施工，有针对性的解决施工中存在的质量问题，提高工程质量。要求施工单位根据施工进度，及时召开质量分析总结会，查找原因，及时采取预防及纠正措施。
7、工作组随时检查施工单位工地文明施工情况。
五、项目后期管理
1、项目通过竣工验收后应及时与当地政府或使用单位办理
关键词：房地产；全过程；质量管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2012年6月14日
一般而言，项目的施工质量管理要贯彻在项目实施的全过程阶段：前期阶段、施工阶段、竣工阶段、后评估阶段。
一、前期阶段的质量管理
（一）招标阶段。重视资质审查，工程招标时，注重对施工、监理单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等。审查施工、监理单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。选择长期合作且优秀的施工单位、监理单位。优秀的施工单位、监理本身具有高效的管理体制，可以对项目部的管理起到很好的落实作用。长期合作单位在管理上的衔接磨合更方便与快速，同样能够提高管理效率。
在总包单位招标的同时，应对相关需要公开招标的工程（如电梯、消防、弱电等工程）进行招标，避免工程进行中因衔接不到位发生的变更、签证。在招标文件中，对工程的关键节点的完成日期做明确规定，如基础完成日期、主体完成日期、工程竣工日期等及相应的奖惩标准，对施工单位起到一定的约束作用，从而能够加强过程控制。
（二）设计阶段。设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。
选择合作良好、水平高的设计单位。一家优秀的设计单位会把产品品质、施工的便易性和产品成本有机结合在一起，达到建设更好产品的目的。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更；设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。要注意留出充裕的审图时间，结合以往总结的审图要点对施工图进行审核，将问题在设计阶段解决。这样能有效减少施工中的变更，缩短工期，提高效率。尽早完成现场的综合管网方案设计，使施工单位的平面布局更加合理，避免占压配套管线的位置，发生签证费用；尽早完成外檐立面的最终设计，提前确定外檐立面的色调。
二、施工阶段的质量控制
（一）调动总包及监理单位的积极性。总包及监理单位采取定期考核，定期总结并与季度检查挂钩。对于表现优秀的总包及监理单位采取提高付款比例的奖励措施，反之则降低付款比例。定期安排现场总包及监理单位进行总结交流，树立优秀榜样进行推广。
（二）对于施工单位和监理单位管理的方法控制
1、建立约束监理及总包单位的制度和规定（监理例会、安全例会、会议制度、上报制度等），做到现场管理有章可循。与总包单位共同制定项目的关键节点完成时间，制定关键工作的明确目标。加强对总包及监理单位项目管理团队建设的监督，制定管理人员配置标准（岗位、数量等），督促其配备齐全的项目管理人员。
2、强化现场安全文明施工管理，做样板工地。项目部依据《建筑工程施工现场管理制度》，对现场的安全、质量、进度等进行了规范要求，从制度上约束施工单位的行为。我们对各个工作环节经常进行各种形式的安全监督检查，发现问题及时处理。我们建立了四级巡视检查制度，坚持日、周、月、季巡视检查，每月在不同标段组织监理、施工单位、安全专职管理人员互相检查，对检查出的缺陷和隐患计入安全台账，落实整改人员，限定整改时间，追踪落实效果。
3、加强工程资金管理，合理拨付工程款。强化对资金的使用，有目的、有重点的在不同阶段使用好资金。根据工程预算将工程款分解，每月根据工程进度部位核实工程投资，按照合同付款条件计算实际拨款。工程款批复后我们还要在现场开资金会听取总包单位的安排，确保在有限的资金条件下达到最大的效益。
4、增强过程管理的预见性和计划性，充分考虑到施工过程中可能出现的负面影响因素，制定可行的应对措施和计划。编制突发事故（恶劣天气、火灾、安全事故、等）的应急方案，提高处理突发事件的应对能力。
5、强化“样板带路”，扩大“样板带路”的内涵，以一栋楼带动一个标段，以一个标段带动整个现场，形成以点带面的局面，充分调动参建单位的积极性。同时，我们提倡看明白了再施工，避免拆改和浪费。看明白了再施工就是和研发部积极配合先认真看图，现场组织审图，及时发现问题和设计单位研究改进意见，每道工序开工前详细研究施工方案，并先制作样板验收无误后再大面积开工。
三、竣工阶段的质量控制
（一）竣工验收阶段的质量控制。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
（二）缺陷责任期的质量控制。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。
四、项目的总结评估阶段
年 月 日至年
月日
内容提要：
工程概况
项目监理机构
建设工程监理合同履行情况
监理工作成效
监理工作中发现的问题及其处理情况
说明和建议
项目监理机构（章）：
总监理工程师（签字）：
日 期：
第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录
一、工程概况
二、项目监理机构
三、建设工程监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
六、说明与建议
监理工作总结
一、工程概况
1、参建单位
建设单位：泰州海陵华设环境治理有限责任公司
设计单位：华设设计集团股份有限公司
勘察单位：华设设计集团股份有限公司
施工单位：江苏卓展建设工程有限公司
监理单位：江苏华盛工程咨询股份有限公司
2、概况
城东街道污水治理项目，涉及10个自然村，设57个污水处理站，12个提升泵，日处理415T/日，覆盖2440户，管网总长度约为26.285公里。
城西街道污水治理项目，涉及13个自然村，设7个污水处理站，7个提升泵站，日处理220T/日，覆盖1426户，管网总长度约为16.775公里。
城东街道：孙垛村8个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数405户，日处理规模为75T，总管网长度为4.375公里；金李村3个集中处理站，6个分散处理站，覆盖户数198户，日处理规模为46T，总管网长度为2.55公里；东南2个集中处理站，2个分散处理站，覆盖户数112户，日处理规模为14T，总管网长度为1.02公里。丁冯7个集中处理站，4个分散处理站，覆盖户数360户，日处理规模为92T，总管网长度为4.2公里；刘垛2个集中处理站，2个分散处理站，2个提升泵，覆盖户数179户，日处理规模为43T，总管网长度为2.1公里；斜桥2个提升泵，覆盖户数271户，日处理规模为75T，总管网长度为3.2公里；花园村2个分散处理站，覆盖户数15户，日处理规模为4T，总管网长度为0.35公里；解楼村1个集中处理站，3个分散处理站，覆盖户数93户，日处理规模为16T，总管网长度为1.3公里；鲍坝覆盖户数70户，总管网长度为0.64公里；朱东村5个集中处理站，8个分散处理站，7个提升泵，覆盖户数737户，日处理规模为153T，总管网长度为6.55公里。
城西街道：森南村5个分散处理站，3个提升泵，覆盖户数725户，日处理规模为98T，总管网长度为7.1公里；十里1个2T分散处理站，2个提升泵站，覆盖户数320户，日处理规模为122T，总管网长度为4.872公里。森北村1个集中处理站，2个提升泵站，覆盖户数381户，日处理规模为30T，总管网长度为4.8公里。
污水处理设备采用合续环境科技有限公司生产的净化槽，处理工艺为A/O+生物接触氧化+化学除磷工艺，出水排放标准执行江苏省地方标准《村庄生活污水治理水污染物排放标准（DB32/T3462-2018)》一级A标准，相关设备均具有质保书、合格证等质量证明材料。
主次干管管材均采用HDPE双壁波纹管，管径有ID300和ID225，厂家选用中财管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（变径盘、马鞍接头、井筒、各种胶圈），入户管为PVC-U管，管径有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工阶段监理，进行工程的质量、进度、投资控制，工程现场的组织协调和安全、合同管理。
二、 项目监理机构
监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师1名、总监代表1名，专业监理工程师1名，相关监理员2名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作，并制定了相关的工作制度：
1、监理工作期间每天巡检并将发现的问题督促施工单位整改。
2、监理部每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
3、召开监理例会，总结上阶段施工单位工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、召开监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的监理人给予肯定和表扬，对出现问题的监理人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况及现场施工状况，及时向建设单位及公司汇报。
6、专人负责编制整理监理内业资料，建设单位下发的文件和设计变更，监理下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，均形成收发文记录备查。
7、监理部在单位工程竣工验收后，由总监主持对监理工作进行一次全面总结，并编写工程质量评估报告。
三、建设监理会同履行情况
监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以严格履行《建设工程监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量合格、投资合理、速度满足要求的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《建设工程监理合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对建设单位的服务方面，监理部在不超出《建设工程监理合同》规定的监理范围内尽力满足建设单位提出的要求，努力做好建设单位的参谋和人。在对施工单位的管理方面，采取以验收为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
1、工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
⑴对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；审查专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格。
⑵对原材料、构配件的质量控制
①工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，监理工程师对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格，均符合要求后按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。检测合格后方可在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
②认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。
⑶施工方法、技术措施的质量控制
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。要求施工单位分部、分项工程施工前必须提前申报已按规范流程审批合格的施工组织设计或施工方案；对其提交的施工组织设计或施工技术方案，监理工程师、总监理工程是着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。监理工程师、总监理工程师审核合格后，方允许施工单位依据施工组织设计或施工技术方案组织施工。
2、施工进度控制
⑴工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和交付问题。监理部根据施工合同要求工期，结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
⑵现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
3、投资控制
⑴监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。
⑵认真审核《现场签证单》，所有签证内容必须原始资料齐全，相关方签署证明文件完整，项目监理部方予以签认。
（4）合同管理
现场监理过程中，项目监理部根据建设单位与各施工单位签订的合同约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料，提交项目监理工程质量评估报告。
（5）信息及资料管理
建设工程中，施工单位往往忽视了内业资料的同步管理工作，工程资料往往不能及时。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
⑴项目监理部给施工单位的所有指令文件，均以书面形式予以签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
⑵现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
⑶项目监理部对所有工程技术资料电脑管理，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能产生安全问题影响施工的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照泰州市安全明施工的相关要求进行管理，不定期进行安全文明专项检查，尽量减少安全隐患，特别着重检查施工现场安全用电、安全围挡、安全标识及施工现场文明施工、扬尘防治和材料堆放等情况。
7、组织协调
监理方主要通过如下手段进行协调：
⑴例会制度：组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一阶段项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一阶段的工作计划，并提出需协调事项和存在的问题。监理方主持协调解决项目存在的问题；
⑵专题会议：工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；同时申请公司总工办予以指导和帮助。
⑶协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。
四、监理工作成效
经过监理认真、细致的工作，各分部工程、单位工程完工后都组织相关验收且均合格；安全及功能项目检测均符合设计要求和相关技术标准，系统使用情况良好，满足建设单位和使用单位的实际需求。
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
本工程施工中没有发生较大质量事故。在施工过程中一般性的质量问题（包括常见质量通病），如路面浇筑不符合要求、井内垃圾未及时清理、个别检查井安装、井盖尺寸不符合要求等现象，这些问题通过项目监理组的过程控制及时督促施工单位整改处理达到合格后，进入下道工序进行施工。
六、说明和建议
本工程于2021年6月25日竣工预验收。单位工程的质量评估如下：
1、分部工程质量评定情况
在本工程施工期间，驻地监理组对其施工过程进行严密的跟踪监理，通过不断的跟踪、巡视、旁站监督，及时发现问题及早进行处理，对已完工序及时进行检查验收，积累原始评定数据，认真做好已完分部工程质量检查和评定工作。
2、质量保证资料核查情况
经检查，施工方提供的质量保证资料基本真实可信、齐全，内容和标准一致，提供质量保证资料的时间与工程进展基本同步，材料检测单位具备相应的检测资质。
3、观感质量评定情况
本工程观感质量主要从外观及使用功能两方面进行了目测及仪器检查，结果表现为：路面恢复无裂缝，标高准确，平整度符合要求，无明显色差，无影响美观及使用功能的缺陷。检查井标高准确，流槽平整顺畅，粉涮光洁平整．管道内流水顺畅无杂物无明显积水。
【关键词】水电企业；材料；核算管理；控制
1.引言
随着现代化高新技术的发展，我国的各大企业在平稳有序中发展，我国的经济也有着一个又一个新的飞跃．目前，国内兴建起一些大型水力水电工程．这些工程的投资方（即水电工程的业主）为此耗资巨大，对质量也有着很高的要求，因此需要对这些工程的建设过程进行细致周密的管理．良好的管理不仅可以促进建设工程顺利进行，而且还会将建设成本压至最低，减少不必要的投资，使得企业的利润达到最大化．水电工程的管理包括多个方面，其中成本管理是关键，而材料的成本又是成本管理的重中之重。
大型水电工程需要水泥、钢筋、机械等多种材料与设备，而且数量巨大，水电企业一般将这些工程承包给施工单位。为了方便管理这些工程材料，水电企业一般与工程施工单位签订合同，在招标文件中明确这些材料的数量、品种、价格等变动因素，而且这些材料一般由施工单位在施工前进行预算，然后由水电企业统一采购，然后再提供给施工单位。为了降低工程成本，并且提高工程的进度，确保工程的良好质量，水电企业需要做好材料核算管理及税务处理的工作。
2.甲供材料核算管理的意义
甲供材料核算管理主要包括对所需材料的预算、统一采购工程材料、采购材料的种类及数量，阶段工程完成时计算材料的剩余量及超过预算过多领取的材料量等。通过对这些过程进行分析和总结，可以达到准确的控制好材料成本流程，监督成本的运用情况，以及及时发现问题，改正问题的目的。
3.甲供材料的管理流程
由施工单位阶段性的向水电投资企业提供材料的需求情况，然后由施工监理单位到现场具体查看施工进度，确认真实性后向水电企业报批。水电企业应对阶段性的材料供应情况进行准确记录，并根据施工过程的具体材料需求量及剩余量随时调整计划，将短缺的材料进行补充，剩余的材料安排到工程的下一个阶段使用。
4.甲供材料的具体核算流程
甲供材料的核算具体包括事中控制和事后控制两个部分。
事中控制是指工程正在建设过程中，对材料的使用及领用情况进行阶段性核算、总结。查出材料多领或者少领的具体原因，找出对应的处理措施，并根据材料的实际使用情况及时更改材料预算成本。
事后控制是指在整个工程竣工后，对整个工程期间的材料使用及领用情况进行统计，并与预算中的材料用量进行对比，列出清单。对于超出使用计划的材料，按照合同中的规定的方法进行处理。
5.甲供材料管理过程中容易出现的问题
由于水电工程项目巨大，所欲材料甚多，因此在甲供材料管理过程中容易出现以下几个问题。
（1）水电企业在对甲供材料进行核算时，常常因为材料种类过多、数量过大而出现遗漏情况，这种情况会导致水电企业与施工单位及材料供应方发生纠纷，影响工程进度，导致各方信誉受到损害，不利于各个单位之间的融洽合作。
（2）当今的施工单位实力雄厚，往往在同时承包多个项目，多个项目同时动工，同时领取材料。这种情况下，施工单位往往会因为项目过多而出现领取混乱，将本应运用到A工程的材料错误地运用到B工程中，最终导致材料账目混乱，与甲供材料企业引发不必要的纠纷。
（3）甲供材料过多导致工程质量下降。当今市场经济条件下，施工单位数量很多，竞争激烈，在竞标时，往往是出价较低的施工单位获得水电企业的接受而中标。在这种情况下，倘若甲供材料过多，而施工单位的出价偏低，因此施工单位的利润就变得很少。此时，施工单位为了提高自己的利润，往往偷工减料，有的施工单位甚至私自更改合同中的设计，最终导致工程质量大打折扣。
（4）甲供材料提供不及时，导致工程无法继续进行，工程出现停滞。或者水电企业提供的材料质量不够好，最后总也会导致工程质量不能满足要求。
6.甲供材料核算管理过程中的注意事项
（1）加强水电企业的内部管理，将材料的实际领用情况进行及时准确的记录，并加强对监管单位的监督力度，使得各个环节的监管单位各司其职。严禁某些单位挂有其名，手握工资，却不尽其职，最终导致工程质量不仅差到极点，而且工程成本提到很高，导致企业整体效益变低。
（2）水电企业在对材料进行核算时，要对施工单位领用的材料实际种类及数量进行认证核实和研究。不能简单地看到施工单位的带有签证的票据就提供材料，减免不必要的开支。要对材料的订购、使用等各个环节均做好调查研究管理。
（3）对水电工程做好始终控制和事后控制，及时将实际使用的材料数量与计划数量相对比，并做出核算，分析总结出现差值的原因，使用各种有效措施，在保证工程质量的前提下降低工程成本，提高企业的利润。
（4）水电企业要加强对工程监理单位的监督工作。工程监理单位务必要做好现场控制，使得施工单位严格按照合同及设计规范中的要求进行施工，并按照规定的进度施工，确保工程的良好质量。
7.总结
对水电工程的甲供材料进行核算管理是一个繁琐的系统工程，关系到整个工程的施工进度，更与水电企业的整体效益关系密切，因此需要水电企业的相应工作人员以严肃认真的态度对待这项工作，并且将甲供材料的管理工作落实到实处，确确实实地为提高企业而效益而服务。
参考文献：
[1]刘艳杰.论材料核算管理的重要性[J].黑龙江科技信息,2008．
[2]黄彬.降低企业成本的材料核算途径[J].企业导报,2008．
[3]季娟娟,夏芳臣,涂海宁,邓小君.材料核算控制管理系统研究与开发[J].自动化与仪表,2010(11)．
[4]吴细平.水电工程建设中甲供材料核算管理的实践与思考[J].中国高新技术企业,2010．
关键词：工程施工；质量；进度；安全；控制管理
中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：
Abstract: Taking Chongqing high-tech zone containing Valley town town style transformation to, expounds the importance of the construction units in the construction process. In the process of construction, the construction units to take control of a good project quality, safety, progress, safety and civilized construction management, to ensure the engineering quality and on time.
Key words: engineering construction; quality; control; progress; safety management
一、组建以项目经理为首的领导机构
外立面整治工程是一项与老百姓息息相关的“面子工程”，其施工过程和技术不复杂。针对本项目的特点，组建以项目经理任组长，技术负责人任副组长，施工员、安全员、质量员任成员，团队必须精诚合作、有责任心、技术过硬。认真做好每周的工作总结及下一周的工作安排，准时参加由监理组织的周例会。
1、严肃内部参会制度，周例会要求项目经理、施工员、安全员、质量员必须到会参加。
2、会议内容一定要落到实处，总结上一周工程任务的完成情况，奖罚分明，对完成任务的给予肯定、奖励；对未完成任务的给予处罚。重点分析未完成任务的原因、环节，制定行之有效的措施确保未完成的任务限时完成；安排好本周工作内容，明确完成目标及完成时限。
二、严把工程质量控制
质量是企业生存的永恒主题，质量是确保安全的前提和基础，从长远看应该把质量控制摆在首位，对质量应该实施全过程、全方位的把控，控制好人、机、料、法、环等环节。上道工序没验收不准入下道工序，没有隐蔽验收不许进入下道工序。施工单位应从以下几方面做好质量控制。
（一）进行技术交底
外立面整治工程虽然技术不复杂，但是不能因此麻痹大意，开工前技术负责人和施工员务必熟悉图纸并做相应的记号，特别是施工中容易做错、漏做的部位一定要做好醒目的标记。工程开工前，应由项目技术负责人向参加该施工的所有班组进行详细的技术交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确施工要求、工序搭接、施工方法、施工进度等施工安排，落实质量、安全、进度、成本控制措施。并强调个工种之间的配合。
（二）把控材料进场关
1、施工单位提交所需材料，根据现场情况提前上报监理、建设单位；
2、施工负责人对材料的数量及使用时间进行确认并对材料的标准提出合理化建议；
3、建设单位根据上报资料对相应材料进行市场调查、询价并制定标准，根据标准对市场各厂商及供应商进行内部招标，并进行公开揭标，对揭标内容进行总结；
4、确定厂商和供应商。①要求厂商和供应商提交材料出厂质量许可证及材料检验报告上交建设单位。角钢抽检合格后，再进行材料进场许可证制度，建设单位接受签发完成的材料进场许可证后，材料方可进场、使用，不合格的材料严禁进入现场，例如角钢材料颜色发黑就绝不能进场；②施工单位提交资质、施工组织设计等资料，资料齐全后再进行施工队伍进场许可证的制度，建设单位接受签发完成后的施工队伍进场许可证后，施工队伍才允许进场施工。
（三）施工过程工序质量严格控制
工序管理就是分析和技术发现影响施工过程中每道工序质量异样因素，并采取相应的管控措施使异样因素控制在许可范围，从而保证每道工序的质量。工序质量把控是一个动态的过程，必须全程适时跟踪，对出现的波动及时采取有效措施，使每道工序受控。特别是要控制好施工中的重难点工序的质量。外立面整治工程，施工单位要安排专人负责检查、把关：角钢骨架的螺栓孔洞是否用钻头钻孔，用电焊烧孔洞绝不允许；焊接时是否先去掉焊疤后再刷防锈漆；角钢骨架安装是否可靠，上墙安装好后采取用人吊骨架检查是否稳固；铝塑板的凹槽加工是否伤到铝皮，铝塑板打胶是否到位。
三、工程进度的把控
外立面整治工程，业主单位要求的工期短，3-4个月就要求全面完工，因此施工单位要考虑好方方面面可能影响工期的因素并做好相应的布置。
（一）根据施工图纸和施工合同、建设单位的要求编制切实可行的施工进度计划，倒排工期。在仔细调研现场实际情况和掌握各工序的基础上，认真分析个工序的施工特点及相互可能引发的问题，合理安排安排各施工队的协同工作，避免扯皮影响工期。计划工期根据招标要求及施工单位自身供给组织情况科学确定的。
（二）适时监控进度计划的执行情况。
按所编制的进度计划检查实际进度。如未按计划完成施工任务，必须找原因，并限时完成，尽量不影响下道工序的开展。如检查材料的供应进度是否能满足施工的需要，厂家没有及时按合同供货，施工单位必须及时催促提醒按时供货；雨季要做好工作的调配，采取必要的措施避雨施工，做到不窝工，但雨季不能盲目的为了抢工期而搭设脚手架，避免安全事故的发生。
四、安全文明施工的管控
建筑施工安全关系到企业的生存发展和施工人员的生命财产安全，必须要杜绝重大安全事故的发生，力争零事故发生。文明施工可以避免某些安全事故的发生，为了控制安全事故的发生，必须要加强、完善和处理好以下工作和问题：
（一）与施工班组签订安全生产及文明施工责任书，明确外立面整治的安全重点，使其充分认识安全生产及文明施工的必然性和重要性。
（二）结合工程实际，对现场存在的安全问题仔细梳理，认真探讨并有针对性地采取行之有效的管理、预防措施。
1、现场钢管脚手架堆码应整齐有序，不影响行人和车辆的通行，避免安全事故的发生。
2、危险性较大的分部分项工程必须按要求编制方案。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。脚手架超过一定规模的情况有三种：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
3、分段安排2-3名专职安全员专门负责现场安全工作，只要架体上有工人施工，安全员必须在其负责区段巡查安全情况，有安全隐患及时发现、解决。安全员必须随时检查工人是否带安全帽、有效系安全带；硬质连墙杆件是否按方案安设、围挡是否按要求搭设、防火毯是否铺设到位、是否有瞎跳、临街门面门头硬质防护是否满铺；雨天严禁工人搭设、攀爬脚手架。
4、注重施工过程安全的动态管理，狠抓常犯错误，防患于未然。
五、结束语
总之，施工单位管理人员要加强法律法规、业务技能知识的学习，改进工作方法，提高工程施工管理水平，真抓实干，科学管理、督促到位、协商解决施工中的问题。认真对待工程质量、进度、安全生产，采用行之有效的预控措施，才能确保按质准时完成工程建设任务。
在水利施工技术的优化过程中，技术人才是关键因素。因此，施工单位需要做好技术人才的引进工作和技术骨干的培养工作。施工单位需要建立系统的人才评价、选拔和任用等管理制度，以及完善的奖励机制，以优厚的薪酬待遇和发展前景吸引更多技术人才加入；施工单位需要做好技术骨干的培养工作，为技术人员提供专业培训和技术深造的机会，帮助技术人员进行知识更新和经验积累，从而形成技术过硬和创新意识强的技术队伍。
2加强技术管理，完善规章制度
施工单位需要建立技术组织的管理制度。在水利工程施工中，施工单位需要建立健全厂站、车间和班组等3级的技术管理体系，采取分级负责形式的管理，将管理责任落实到个人。施工单位需要建立资料收集、故障分析和信息反馈等各项技术管理制度，组织技术人员定期进行经验交流和工作总结等活动，促进施工技术的革新。施工单位需要建立施工设备运行的管理制度。在水利工程使用施工设备的过程中，施工人员需要遵守设备运行管理制度，按照施工工艺流程规范操作，并通过运行记录、仪表指示和设备巡检等分析设备运行中出现的问题，采取有效的应对措施。施工单位需要建立完善设备维护制度。施工单位需要做好施工设备的检修和维护工作，加强对设备的技术监督，定期对设备进行检测，了解设备运行的状况，保证施工设备的性能满足水利工程建设施工的要求。
3保障技术人员素质，提高施工质量
施工单位需要对技术人员采取持证上岗的措施，认真审核技术人员的操作证书，考察其对施工设备的操作技术和对施工中出现问题的技术处理方法，在确保其能力满足水利工程施工要的基础上，为水利施工技术的应用和创新打下坚实的基础。施工单位需要施工质量控制。在水利工程施工中，施工单位需要组织技术人员分析资料，建立质量控制表，审核施工图纸和变更设计，以建立完整的质量信息反馈机制，对水利工程施工质量进行定期的检查，从而在施工技术层面保障水利工程施工的质量，促进水利施工技术的应用和发展。
4结束语
关键词：公路工程；控制质量管理体系
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。文章认为，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。
一、建立健全业务素质较强的监理队伍 第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。 第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。 第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。
二、建立一个严密的强有力的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
三、加强质检基础工作
（一）明确技术标准、强化标准工作
1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
（二）强化检测手段，做好计量工作 计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
（三）重视质量信息，用数据指导工作 项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
（四）建立健全责任制 建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。
（五）重视技术培训，加强质量教育 各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
四、加强过程质量的控制
（一）设计质量的控制
1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。
3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
（二）材料质量的控制 原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
（三）施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。
3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。 当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
参考文献：
关键词：公路施工质量
中图分类号：F253.3文献标识码： A
为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制方面入手。
一、建立健全业务素质较强的监理队伍
第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出
一个优良的产品。
第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。
二、建立一个严密的强有力的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
三、加强质检基础工作
（一）明确技术标准、强化标准工作
1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。 （二）强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。 （三）重视质量信息，用数据指导工作
项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
（四）建立健全责任制
建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。 （五）重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。 四、加强过程质量的控制 （一）设计质量的控制
1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。 2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。
3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
（二）材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。 （三）施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。 2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。 3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
结语：加强质量管理、安全管理、环保管理、才能对我国公路工程建设朝着健康的方向发展，实现可持续发展。
关键词：边坡生态治理工程 施工阶段 质量监理
1前言
质量控制不是一个简单的过程，而是一个系统的过程，质量监理主要有三个环节，分别是设计环节、施工环节和竣工环节，而施工环节是质量监理最重要的部分。施工前的质量控制对于工程施工阶段的质量有很大的影响，在事前指导中发现其中存在的问题，并及时解决问题，对关键的施工工序进行动态监控，另外也要顾及整个施工工程的质量监测，最终达到全面质量控制，提高工程施工阶段的质量[1]。
2边坡生态治理工程施工阶段的质量监理
2.1工程施工前的质量监理要点
施工前的质量控制对于工程施工阶段的质量有很大的影响，因此做好施工前的质量监理工作的意义非常重大。首先要帮助建设单位选择最好的分包单位和承包单位，并对这些单位的技术和能力进行审查[2]。作为工程施工的直接参与者，承包单位的实力决定了工程的施工质量。因此，监理方一定要根据自己的专业知识和实践经验，帮助建设单位选择最好的承包单位及分包单位。其次要帮助建设单位完成审查图纸以及设计的更改工作。审查图纸，主要是监理人员在熟悉图纸的基础上，找出图纸中不明确的部分和错漏的地方，然后告知设计人员，由设计人员进行更改。因此，监理人员一定要结合现场的施工情况，认真研究设计的图纸，找出图纸上存在的问题，经过探讨后，提出相应的修改意见。最终在达成共识的情况下更改图纸。另外是审查施工组织设计。施工组织设计是工程管理的重要文件，在很大程度上对施工准备、承包合同签订、工程投标等内容的进行了合理规划[3]。所以，监理人员在监理的过程中，一定要严格审查施工组织设计，确保施工组织设计遵循质量和安全的原则，同时符合国家的政策，满足承包合同的条件，而且要符合现场施工要求。对于不符合要求的施工设计组织，监理人员要坚决退回，直到重新设计符合要求之后才能认可接受。此外是检查工程设备和施工原材料。在施工单位报检之后，监理人员要结合施工单位的质量检测报告和施工组织设计，对粘结剂、保水剂、泥炭土、有机肥等原材料和喷射机、空压机等机械设备进行严格检查，确保机械设备和原材料达到标准之后才能使用，对于不符合标准的机械设备和原材料，一定要坚决退回，严禁在施工过程中使用。最后是组织第一次现场监理会议。在进入现场后，要立刻组织第一次现场监理会议，通过这次会议，向相关人员宣讲监理的制度，明确监理人员应该做什么和不应该做什么，确保施工单位的相关人员对监理工程师有一定的认识，使监理工程师和施工人员监理友好的合作关系。
2.2工程施工过程中的质量监理要点
质量控制不是一个简单的过程，而是一个系统的过程，质量监理主要有三个环节，分别是设计环节、施工环节和竣工环节，而施工环节是质量监理最重要的部分。施工环节的监理主要分为三个方面，分别是事后验收、事中检查、事前指导。在事前指导中发现其中存在的问题，并及时解决问题，对关键的施工工序进行动态监控，另外也要顾及整个施工工程的质量监测，最终达到全面质量控制，提高工程施工阶段的质量。在边坡生态治理工程施工阶段的监理过程中，监理工程师要经常召开监理会议，最好能形成例会制度，结合施工的进度召开专题监理会议，通过这两种会议，使施工单位和建设单位有了更好了沟通和了解，有利于工程的顺利施工[4]。另外，监理人员要在现场驻场，以便能够掌握施工过程的更多信息，发现其中存在的问题，然后能够及时与施工单位进行沟通，及时找到解决的办法。此外，监理工程师要完成工序转序、验收分项工程、组织检验批等工作。监理工程师要在施工过程局部和整体上把关，确保相关人员的责任明确化，使工程实现全面质量控制。另外，监理工程师要合理使用联系单、停工单、整改单、通知单，确保施工单位能够符合国家的法规法律，满足合同的约束条件。边坡生态治理工程的坡面养护主要有肥料养护、水分养护等方面，因此监理工程师在这个阶段的监理，要结合当地的气候，适当选择遮阳伞覆盖，需要注意的是，遮阳伞在幼苗长到三厘米高时就要撤掉，否则会阻碍幼苗的生长。监理工程师要频繁到现场检查，确保坡面的植物正常生长，同时将具体情况一一记录下来，帮助施工单位更好的进行坡面养护工作。
2.3竣工阶段的质量监理要点
工程竣工后，监理工程师的主要任务就是整理监理文件，同时要对监理工作进行总结，并撰写工程质量评估的报告。监理工程师在总结监理工作时，一定要真实、全面、公正、客观的总结监理的过程，并准确评价监理的效果，同时要反应出工程施工的进度、质量、投资控制等问题[5]。
3结束语
综上所述，只有做好工程施工前的质量监理工作、程施工过程中的质量监理要点和竣工阶段的质量监理要点，才能实现边坡生态治理工程施工的全面质量控制。质量控制不是一个简单的过程，而是一个系统的过程，需要监理工程师和施工单位的共同努力。只有在事前指导中发现其中存在的问题，并及时解决问题，顾及整个施工工程的质量监测，最终实现全面质量控制，提高工程施工阶段的质量。
参考文献：
[1]康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，5（03）：555-556.
[2]刘世亮，熊卫群.浅谈施工阶段质量监理中应做好的几项工作[J].科技咨询导报，2010，4（04）：366-367.
[3]孟晓忠.建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，5（04）：957-958.
