时间：2022-02-04 22:43:54
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关键词 建筑工程 施工 质量 监理
随着我国社会经济的不断发展，工程项目不断增多的同时，工程质量问题也日趋严重，工程事故的频频发生，严重影响了我国工程建筑行业的发展，采取必要的质量监理措施能够有效保障建筑工程施工的质量。本文结合多年工作经验，对建筑工程施工质量监理谈一些看法
一、建筑工程质量监理的重要性分析
（一）建筑工程质量问题
随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。例如，水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。这些质量问题一次次暴露，使工程监理在建筑工程中的地位日益受到关注。伴随着我国建筑工程领域的法律法规以及相关管理办法的相继出台，通过工程监理，严格按照法律法规以及行业规定对建筑施工前进行质量安全评估，在施工过程中严格按照设计文件以及相应的标准、规范要求进行控制，在工程结束之时对工程质量进行验收，使整个工程进展中监理能够发挥对工程质量监督管理的作用，使之能真正做到工程监理的全阶段控制。
（二）建筑工程质量监理重要意义
建筑工程的施工质量是实现建筑工程使用功能，确保建筑工程使用安全的关键。在建筑工程的施工阶段开展工程监理，可以对工程建设的全过程进行客观准确的监控，进而起到全面提高工程施工质量的作用。
（1）通过对欲准备开工的施工工程建立监理项目部，可以对工程的施工计划进行评审，从而在第一时间发现建筑工程施工技术、施工方案、进度计划等材料中存在的问题，并及时加以改正，提高了施工方案的合理性，对保证建筑工程施工环节的顺利进行有着积极的意义。同时，工程的监理方还需要对建筑项目的建筑材料与设备进行检查，确保建筑工程施工环节所采用的建材数量充足、质量达标，施工环节采用的机械工作正常，无带病运行的状况。此外，施工单位采用的技术工艺和施工人员的相关资质，也需要接受监理方的检查，达到了在根本上保证工程施工质量，减少工程安全隐患的目的。
（2）在建筑工程施工正式进行的过程中，施工监理能够起到对施工质量进行实时监控的作用，同时，由于监理方与施工方的利益之间不存在直接联系，就保证了监控的客观性和真实性，使施工监理成为切实有效提高工程质量的科学手段。通过施工监理工作建立起来的质量监管体系，不仅需要考虑工程的实际情况制定有针对性地建立方案，还会根据工程项目所属的专业领域，确定负责该项目的具体责任人，实现了施工质量建立责任的细化，确保先进的制度和优秀的方案能够真正落到实处。另外，由于建立中心配备有设施完备的试验室和测量机构，并拥有专业的技术人员，真正实现了监测结果的公平与公正，因而有效地杜绝了施工环节偷工减料的问题，对提高建筑工程的施工质量具有至关重要的作用。
（3）建筑工程施工监理工作的内容，还包括了旁站监理，通过旁站监理，可以对施工工序、施工技术和施工人员的实际操作过程进行实时的监督与检查，大大降低了人为因素引起的工程质量问题，真正实现了施工环节的全面监理，令工程的施工质量得到了全方位的控制，对延长建筑工程的使用寿命，确保工程的使用安全有着十分关键的意义。
二、加强建筑工程质量监理的措施
（一）施工准备的质量控制
（1）针对监理的项目合理的组建项目监理机构、编制监理规划合理组建监理机构。监理机构必须针对项目的特点、规模、技术复杂情况确定机构成员，专业配备齐全、结构合理、数量满足监理工作现场的需要，并配备监理现场检测工具。同时也要加强监理人员的岗位建设，完善现场管理制度和办法，规范监理人员的行为，保证监理人员能履行自己的职责，提高监理工作效率。监理规划是项目监理机构对工程实施监理工作的指导性文件，监理规划的编制一定程度上影响项目监理的实施。明确监理过程中控制的程序、措施、方法，并在实施过程中，严格按照监理规划的内容和要求组织监理工作。
（2）建立健全质量保证体系，加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
（3）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
（二）加强施工过程的质量控制
（1）施工全工程的控制。施工过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制，监理工程师的质量控制主要围绕影响过程施工质量的因素进行。
（2）作业技术准备状态的控制。主要体现在质量控制点的设置；作业技术交底；进场材料配构件的质量控制；环境状态；进场施工设备性能及工作状态；施工测量及计量器具、精度以及施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制等。下面就质量控制点的设置作以下分析，质量控制点重点控制的对象包括：人的行为；物的质量与性能；关键的操作；施工技术参数；施工顺序；技术间隙；新工艺、新技术、新材料的应用以及易对工程质量产生重大影响的施工方法等。总之，质量控制点的选择要准确、有效，达到对重要的质量特性进行重点控制的要求。
（3）作业技术活动运行过程的控制。作业技术活动运行过程的质量控制主要集中在：对承包单位自检与专检工作的监控；复核工作监控；见证取样送检工作的监控；工程变更的监控；见证点的实施控制；级配管理质量控制；计量工作质量监控；质量记录资料的监控；工地例会管理以及停、复工令的实施等。
（三）作业技术活动结果的控制
作业活动结果，泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。只有作业活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量合格。主要内容有：基槽验收；隐蔽工程验收；工序交接验收；检验批、分项、分部工程的验收；联动试车或设备的试运转；单位工程或整个工程的竣工验收；不合格的处理和成品保护等。
关键词：建筑工程；施工；管理；措施
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程， 其中存在着操作不规范 ，导致企业有法不依 ，监理单位监管不力， 不按规范的合同管理， 施工组织编制设计水平不高， 成本控制不好等方面问题。 要做好这项工作 ，需要建筑施工企业认真分析自身的特点 ，充分利用自己的长处 ，采取科学的方法提高施工管理素质。 因此， 作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度， 不断地学习 ，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理 ，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理 ,对其施工质量、成本、 进度、 安全等管理进行优化和完善， 才能实建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。
1、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统 , 编写质量手册 ,制定质量方针 、技术目标,使之更具有指令性、系统性 、协调性、可操作性 、可检查性。
2、 施工质量管理
（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、 不同的地点是有所不同的， 但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的， 要人尽其才，用好人。另外， 应尽量做到一人多能， 这样就能精简人员， 事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 主动地发现问题、 解决问题， 每一个人都是不同的， 不同的能力， 不同的爱好， 不同的风格， 就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性， 譬如企业对员工的认同和支持， 让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的， 且绩效评估是索取， 调动能动性是付出， 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套， 应因人而异， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求， 采购最经济合理的材料， 应坚持 “货比三家”的买卖原则。
（3） 机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率， 而且施工机械的程序化操作。 对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度， 保证施工质量， 节省施工成本， 降低人员的安全风险。
3、 施工成本管理
利润率是一个重要指标。成本可知利润的增长， 就要增加收入 ，减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对同定的， 而成本在施工当中则是可控制的， 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作， 在进行成本控制时， 应注意以下几点原则：
（1） 施工单位应根据市场价格编制施工定额 。施工定额要求成本最低化 ，同时还应注意降低成本的合理性 。施工定额还应根据市场价格的变动， 经常地进行调整。
（2）全面成本控制原则 。成本控制是三全控制 ，即全企业 、全员和全过程的控制 。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。 包括各部门 、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 应防止成本控制人人有责 。又人人不管、
（3）动态控制原则 。施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。 在施工前 ，应确定成本控制目标； 在施工中 ，应对成本进行实时控制 ，及时校正偏差；在施工结束后， 对成本控制的情况进行总结。
（4）目标管理原则 。项目施工开始前 ，应对项目施工成本控制确立目标， 目标的确定应注意其合理性 ，目标太高则易造成浪费 ，太低又难以保证质量 ，如果目标成本确定合理 ，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4、施工进度管理
（1）重视进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
（2） 制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
（3）实施动态进度控制
关键字：建筑工程；施工管理；过程控制
建筑工程施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多以及容易受外界影响较大等特点，而建筑工程施工管理对工程质量起着至关重要的作用，其中过程控制又占据着建筑工程施工管理的重要地位。就建筑工程而言，成本、进度和质量控制这三个方面是建筑工程施工管理过程控制中的要点，其关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的优劣也能制约成本的投人程度，从而体现工程的管理效益。
1 工程施工成本控制的原则
建筑工程施工成本控制有以下几个主要原则：
1.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实另一方面要从实际出发，制订通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原则。全面成本管理是企业全员的全过程管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制，要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目部各专业组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，项目经理要对各专业组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚分明的管理手段。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2 施工进度控制管理
工程施工进度必须抓住以下几个要点：
2.1 制订进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制订进度计划时，要考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 严格执行经监理及建设单位审批后的施工进度计划。在组织实施施工进度计划时，施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位合理调配人力、施工物资和资金，确保准时到位。
2.3 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取措施确保施工进度。
影响施工进度的主要原因有：
（1）施工组织不当。如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包单位之间施工干扰等，均会引起工期延误。
（2）技术原因。承包单位有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用有时对设计意图和技术要求没有全面理解，便盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工条件。自然条件变化或天气原因以及遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
为避免不利因素对施工进度的影响，必须采用以下工作措施：
1）组织措施。明确项目部各级管理人员的分工、职能和任务进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标制订进度协调工作制度，定期开好协调会议健全进度记录和报告制度做好员工的思想工作。
2）技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清或明确。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
3）经济措施。及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4）信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的应急措施和管理机制。
3 施工质量管理控制
工程施工质量管程控制要点有以下几个：
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等、工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度、劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施，严加控制，尤其是施工现场，要建立文明施工规定，营造文明生产的环境，重视施工现场的形象，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的工作条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以便判断整个工序的质量是否稳定、正常。其步骤为实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
关键词：建筑工程，施工阶段，成本，控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：在建筑工程项目建设管理当中，工程施工阶段的成本控制以管理这项工作是非常复杂的，应当全面地思考，综合地分析，大力实施成本的控制管理，增强企业施工人员的成本观念，实施精细化的管理，在保证工程项目建设质量的基础上，对成本进行有效地控制及管理。
一、建筑工程施工阶段成本控制原则
1.动态控制原则
项目成本的控制应该是动态的，具有一定的灵活性。一方面项目部在施工过程中要根据市场行情的变化适时调整成本目标，以使其更加符合工程的实际情况；另一方面项目成本控制要根据工程不同实施阶段有侧重点，项目部应该把成本控制的重点放在基础阶段、主体阶段、装饰阶段等主要施工阶段上，在这些阶段分别制定成本控制措施，因为施工成本主要发生在这些施工阶段，而且在此阶段成本如果发生偏差，还有机会进行纠正，而竣工验收阶段成本盈亏已成定局，即使发现偏差，也已来不及进行纠正。
2.目标管理原则
成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。
3.开源与节流相结合的原则
在施工生产中，提高项目经济效益的途径比较多，开源就是扩大承揽施工工程项目，增加工程施工中的预算收入，没有工程项目控制成本将无从谈起；节流是控制成本支出，每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实是否支大于出，从中找出成本节超的原因，以便纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本管理的水平，及时进行调整，控制不合理、不必要的支出；对于因不可抗力原因引起的停工损失、工期索赔及由此减少的合同工期罚款，只有扩大收入，减少不合理支出，达到开源与节流两方面相互结合，降低成本才有保证。
4.责、权、利相结合的原则
降低项目工程成本的目标确定的越具体明确，落实控制成本的责任就越清楚，同时，实施成本费用支付的相关责任人也应当享有一定的权限，法人单位规定标准范围内的费用项目部可以直接履行项目成本核算人员审批支付，超过法人单位规定的必须由法人单位成本核算部门进行审批控制支出，每月进行核算，费用节约的实行奖励，费用超标的进行处罚，责、权、利相结合，责是基础，权是保障，利是动力。由于奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，极大地调动了职工的积极性，增强了降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、建筑工程施工阶段成本控制方法及措施
1.建立和完善成本控制的组织机构
在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
2.建立并落实成本控制责任制
成本责任是项目管理人员在处理日常业务中对成本控制应尽的责任。目前，绝大部分项目只重视质量、工期、安全等责任制，很少有成本控制责任制，即使有，也很难落到实处。因此在项目施工管理中，项目部应该根据各岗位人员的具体分工，在原有职责分工的基础上建立切实可行的责、权、利相结合的成本控制责任制，明确奖罚，使每一个人对成本控制的重要性有充分的认识，抱着对项目和自己负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关，项目成本目标实现了进行奖励，成本超标了进行处罚。
3.加强合同管理，增创预算收入
施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合同中对要求的建设工期、施工质量、工程造价等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程变更等条款都有详细的规定，在施工过程中应根据实际情况对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，用合同赋予的权利尽可能的增加工程收入，减少支出。
4.优化施工组织设计和方案，减少施工损耗
施工组织设计和施工方案是科学组织施工的重要保证，一套经过比较、优化的施工组织设计和施工方案可以减少施工中的窝工和返工，提高施工的效率，为确保施工一次成优提供技术保障。笔者所在的单位是一家建筑施工总承包单位，为了完成好每项建筑工程施工任务，公司在中标后都组织专业技术人员认真审阅施工图纸，对现场进行实际勘察，针对工程特点编制施工组织设计和施工方案，然后根据工程的难易程度和复杂情况组织施工建设方面的专家，讨论施工组织设计和施工方案的合理性和可行性，优化施工组织设计和施工方案，使施工组织设计和施工方案真正成为指导施工的技术经济文件。
5.采用先进的施工技术，应用新材料，使用新开发的机械设备
近几年来，新技术、新材料、新设备、新工艺在建筑施工生产中广泛应用，这对于提高工程质量，确保安全生产，缩短建设工程工期都起到了推动作用。例如我公司在项目的施工中推广使用高强覆塑竹胶合板模板技术，在主体混凝土浇筑中用高强覆塑竹胶合板替代钢模板，不仅支撑速度比较快，而且拼缝严密不漏浆，模板周转次数达到30次以上，浇筑的混凝土表面平整，不需要进行抹灰粉刷即可进行墙面装饰施工，大大降低了装饰阶段抹灰粉刷中材料、人工等等成本费用。
6.控制施工质量，从质量成本管理上要效益
质量成本是项目经理部为达到工程质量而支出的费用，以及未达到质量标准而产生的损失费用之和，质量成本由控制成本和故障成本组成。控制成本主要指为保证工程质量而采取技术措施的费用，故障成本指因为工程质量问题而导致返工、材料浪费、业主质量罚款等。对施工企业而言，产品质量首先应遵循设计规范和业主与承包人订立的承包合同规定，并非质量越高越好。
7.加强安全管理，控制安全成本
安全生产是企业管理和企业生存发展永恒的主题，安全教育是安全管理的重要手段，改革开放以来，在建筑业高速发展的同时，施工现场伤亡事故频繁发生，对建筑业的可持续发展和社会稳定带来了不良影响，给国家和企业造成了较大经济损失，通过对近年来发生的伤亡事故进行分析，发现大多数事故是由于作业人员安全素质不高，缺乏安全教育造成的，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置和现场安全生产管理。
三、结语
项目成本的控制是一项系统工程，它和工程施工管理的各个环节都紧密相连。要实现控制目标，管理是关键，没有管理，一切都是空谈。因此，需要全体施工人员具备相应的专业知识和实践经验，在思想上有足够认识，项目部要认真落实成本控制责任制，采取技术与经济相结合的管理手段，各部门、各岗位及班组通力合作，根据工程实际情况，采取相应的切实可行的成本控制措施，开源节流，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，实现工程施工利润最大化。
参考文献：
【关键词】建筑安装；施工阶段；工程监理
工程质量是工程项目的生命，是决定工程建设成败的关键。工程质量出现问题将对国家财产以及人身安全带来巨大隐患。因此，如何提高建筑产品质量是每一位从业人员都需要格外关注的。建筑安装工程更是如此，质量控制是建筑安装工程管理的主要目标之一，建筑安装工程投资大、原材料、设备造价高，涉及很多环节，整个安装工程工序较多。建筑安装工程中隐蔽工程占相当大的比例，质量控制的环节较多，从安装工程项目的设计、施工直到最后的竣工验收都涉及到质量控制问题。其中施工阶段是形成工程实体的阶段，形成建筑产品质量的重要一环，建筑安装施工过程中的质量管理与控制对建筑安装工程的整体质量起着决定性作用，该阶段质量得不到保证，成本费用与进度就没有讨论的必要和意义，也就不会带来社会效益。
一、加强施工过程中质量控制
（1）施工准备阶段工程质量监理。建筑安装工程施工都是按照设计图纸来进行的，施工的设计图纸非常关键。因此监理工程师必须在开工前对工程图纸和项目的具体情况进行深入的调查与了解，调查内容有很多，涉及到方方面面，例如有建设场地的自然气候条件、工程地质条件、水文地质条件，以及区域的地形、地貌等自然条件。监理工程师在图纸审核前期需要做好以下几项工作，监理人员要审查设计图纸和说明书是否符合监理大纲的要求，对施工应注意的事项及一些技术处理要求进行检查，重点对图纸的一些纰漏、错误和矛盾进行严格审核，特别是监理人员要针对图纸设计与现实施工环境有出入的地方进行认真核对，提出意见，进行整改，例如建筑安装工程有时拖车设计与吊装条件并不符合，这时就要对图纸进行修改和补充，还要认真审查设计单位的资质，审查施工技术方案的合理性、先进性、安全性、经济性及施工方案的协调性，建筑安装工程施工方案由施工程序、施工工艺、施工组织等组成，施工方案贯穿施工过程的始终，对不同阶段施工对象、施工目标以及施工质量具有重要影响，因此监理人员要对施工方案的合理性进行仔细审查。还要审查材料设备的质量可靠性，检查设计图纸的合法性、有效性等。（2）工序质量控制。工序质量控制主要包括工序活动条件控制和工序活动效果控制。建筑工程项目实体质量是在施工过程中逐步形成的，工序质量控制直接影响着工程实体质量，工序是施工过程的最基本的活动，包括参与工程施工活动的各类人员、工序活动中投入的各种建设资源、工艺技术及操作方法，以及从事施工活动的环境条件，因此，建筑工程施工阶段质量控制的关键是对施工工序的质量控制。工序活动效果控制就是控制工序产品质量的特征和特性指标达到工程设计质量和工程施工施工验收规范的质量要求。专业监理工程师在工作开展中，要严格每道工序报验制度，要制定严格的工序质量控制计划，这是加强建筑安装工程工序控制的基础条件之一。在具体工序控制时要抓住关键环节，对影响工程质量的关键工序要格外注意，施工前通知现场监理人员对控制点实施检查验收签证，上一道工序不合格不得进入下道工序，还要设置工序控制点，强调事前控制，预防为主，加强对工序质量控制的实时跟踪，对特殊工种如电气、管路焊接、消防工程等施工人员要求持证上岗，保证工程质量。（3）原材料质量控制。材料、设备的质量直接决定工程质量。建筑安装工程由于设计风格的不同，在原材料使用上呈现多样化的趋势，市场上建筑安装材料众多，鱼龙混杂、良莠不齐，监理人员很难对每一种建筑安装材料的性能和质量都有所了解，这就为监理工作带来了难点。为此，要加强材料验收工作，材料进场验收是材料质量控制的关键，环节。施工前严抓材料报审，施工方采购的材料进场后，应严格履行报验手续，不合格材料、设备坚决不准用于工程。监理工程师应对材料进行验收、对质量证明资料进行审核，检查材料质量、品种、规格、厂家生产日期是否符合要求。对质量证明资料要重点审核，看材料的出厂合格证、质量保证书、试验报告是否齐全，与样品是否一致。如果在审查过程中，监理人员发现施工单位的原材料质量证明材料不完备、符合产品质量保证要求时，可以组织见证取样检验或试验。取样抽检要按规定比例采用平行检验方式进行抽检，对需通过试验确定性能的材料要及时进行试验，如天然石材放射性指标试验、玻璃幕墙结构胶相容性试验、防水涂料性能等应由监理单位见证取样。
二、结语
总之，建筑安装工程施工质量关乎到工程的适用性和投资效果，同时建筑安装工程施工质量控制也是一个复杂的系统工程，尤其是安装工程施工阶段的质量控制更是关键所在。作为监理人员，要充分认识到建筑安装工程质量监理的重要性，提高责任心，在日常工作中要不断摸索和探讨监理方法和手段，从而保证建筑安装工程的质量。
参考文献
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理；措施
要保障建筑工程项目的整体质量，充分发挥投资效益，就必须从施工阶段入手，加强工程造价管理。有鉴于此，相关人员必须清醒地认识到工程造价管理的重要性，做好工程造价管理工作。要想做好建筑工程施工阶段的工程造价管理，就必须从优化施工组织方案入手，通过严格审核工程变更、动态跟踪核对工程造价、提升相关人员综合素质、主动掌握施工资料等方法，严控施工阶段工程造价。
一、施工阶段造价控制的内涵
工程造价是指建设项目的建设成本。工程造价的有效管理可以提高经济效益，提高企业的管理水平，提高市场竞争力，提高企业的生存能力，也可以节约工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技术措施，经济措施，组织措施，合同措施等。例如，在技术方面，公司的技术人员既可以在建设前制定一个计划，或者只制定一张图表，根据计划或是图表上的内容，进行施工，有计划有安排地完成整个建设的工程，节约了工程的成本。组织措施则是一个好的集体要有一定的组织性，领导可以将工作任务提前传达给每个人，然后工作人员可以提前准备实施的内容。整个团队要有组织地进行工作，可以提高效率，同时也是提高企业管理水平的重要体现。经济措施就是在施工的过程中，管理者要尽量避免浪费，要按照施工前作出的计划，一步步来完成。
二、完善建筑工程施工阶段工程造价控制管理的措施
1、合理确定控制目标
工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。
2、加强对材料的控制
材料是建设工程项目工程结构实体重要的组成部分， 其对工程项目成本产生重要影响。建设工程项目物资管理人员首先对工程项目所需的材料分类， 核算材料价格，建立健全物资管理台账，严格按照物资管理制度对进场的材料进行检验， 对不符合技术规范要求的材料禁止用于现场施工中。用于工程的材料不但确保材料质量满足设计要求，而且要确保价格最优，最大程度上确保成本最低。物资管理人员应制定详细的材料供应计划表， 根据不同施工阶段供应不同种类、数量等的材料，确保现场的正常生产。
采购材料前， 应深入市场调查材料价格，掌握市场第一手价格信息，其次，对调查的材料进行分析、比较，选择质优价廉的材料厂家为供应商。例如在进行钢筋采购时，由于钢筋价格每天都有所浮动，要通过总结最近钢筋价格浮动情况， 建立钢筋厂家的企业名录，综合比较，选择距离适中、价格优惠的厂家为供应商。最后， 钢筋进场时，应按照物资管理制度，检验钢筋的出厂合格证、炉批号、数量、生产厂家是否与采购合同是否吻合和符合设计技术规范要求， 只有符合设计技术规范要求的钢筋方能用于施工现场。
3、 加强对施工机械的控制
施工机械是建设工程项目必不可少的施工设备，对确保工程进度起着重要作用。施工机械费用在项目施工中主要由机械台班和台时单价组成， 为控制建设工程项目机械使用费，必须采取合理措施，确保机械设备的使用费用最低。据调查， 桥梁工程中，机械运输费用占5%～1 0%。由于不同的起重运输机械有不同用途和特点， 因此选择起重运输机械设备时， 根据桥梁的结构特点和施工条件确定最佳的设备配置。在工程建设过程中， 主要施工设备的利用率对工程成本和施工进度产生重要影响。因此， 确保施工机械的完好率是必要的。对于租赁的机械设备应建立健全机械设备管理制度，减少设备的闲置，并派专人定期进行机械保养， 机械设备操作人员上下班应做好交接工作， 确保机械的正常运转，提高机械设备的生产效率，在一定程度上有利于对机械使用费的控制。因此，在不影响建设工程总进度的前提下， 应提高机械设备的利用率，根据现场的进度情况，合理的调配机械， 从而实现降低工程造价的目的。
4、 编制合理的施工组织设计
施工组织设计是指导现场施工的纲领， 编制人员必须根据现场的地质、水文、气象、外界环境、工期、工程规模等综合考虑后编制切合现场施工实际的施工组织设计，不但确保技术上可行、经济上合理，而且还要确保安全可靠， 否则将对工程造价产生影响。编制的施工组织设计应体现降低工程成本的措施， 选择经济合理的施工方案为根本出发点。
在工程项目实施过程中， 根据施工情况对施工方案进行优化， 使施工方案更加合理， 例如在进行桥梁工程的基础施工阶段， 在选择机械设备时应充分考虑基坑开挖方案、降排水方案，以减少对工程成本产生的影响。
根据制定的施工进度计划， 科学合理的安排现场施工， 以减少因抢进度而造成的费用增加。结合现场的实际情况，合理的划分施工时段，制定合理的施工工序，避免工作过分集中， 采取措施尽量减少高峰期的工作量，减少临时设施方面的费用，尽量避免劳动力、材料、机械设备用量的增加，确保工程按计划进行施工， 确保工程造价控制在预算范围内。
5、 抓住变更机遇， 提高索赔意识
变更是建设工程项目施工过程中比较常见的一种现象， 施工企业应抓住变更机遇，做好变更的相关工作。根据不同原因引起的工程变更，应制定相应的应对措施，例如， 在施工过程中比较常见的自然条件的改变、招标文件提供的资料不全面、设计缺陷等，都可以为变更打下基础。同时，技术管理人员应掌握变更的相关知识， 工程变更不能超过合同规定的工程范围， 对于超出这个范围的， 建筑施工企业可以不制定变更， 还有就是建筑施工企业应按照变更的程序提出变更，发现有变更的地方，首先跟建设方联系，经同意后再进行变更，否则变更将无法实施。
索赔主要发生在合同的执行过程中，合同一方因另一方不能正确履行合同所规定的义务而受到的损失， 向对方提出赔偿的要求。项目施工过程中造成索赔的原因是多方面的， 例如建设方未能按期支付工程进度款，造成工期拖延；建设方未能按合同规定的日期提供施工图纸， 造成的工期拖延； 建设方提供的勘察报告与实际不符等情况，施工单位都可进行索赔。但施工单位应按照索赔的程序及时进行， 在规定的时间内提出变更，收集相关索赔证据，保护自己的合理权益，在合同规定的范围内，确保建筑施工企业的最大利润。
总而言之，施工阶段是建筑工程中最重要的阶段所在，它关乎整个建筑项目的质量和成本效益。由于在建筑工程施工阶段存在着很多变化的因素，我们一定要处理好施工阶段动态性造价管理的基本原则。这也是整个施工过程得以顺利实施的必要保障所在。
参考文献：
[1]姚远.建筑工程施工阶段造价控制研究――基于施工企业视角[J].现代商贸工业.2014（23）
关键词：质量管理 质量控制 政策建议
建筑工程的质量好坏与否直接关系到建筑施工单位的经济与社会效应，特别是密切关系到我国居民的生产与财产的安全。在整个建筑工程建设的全过程中其项目生产的质量保障是最为重要的。施工企业对质监部门与监理单位的各项检查都必须积极配合，国家也从法律和国标层面制定了相关的规范和标准。
1 建筑工程施工过程中质量控制的原则
1.1 成立专业的项目管理团队。对于一个项目来说在正式施工前期，必须按其项目的规模、大小、投资额等内容组建一个能够适应于建设的优秀团队。企业通过对绩效的有效管理使工程质量得到平稳推进。
1.2 加大对建筑原材料的质量把关。建筑原材料的质量好坏直接关系到建设工程项目的根本品质，项目团队的管理人员要从原材料的计划编制开始对其每一个过程加以严格控制。从采购到现场后的各类验收与复检工作是必不可少的。此外，还要加大对这些原材料的进货时间、品种、类型、批次等做好详细的基础台帐工作。对“三无产品”一律杜绝入场，从源头切断流入渠道，防止不合格原材料进入施工作业现场。
1.3 建立完成的质量检查控制制度。工程建设的每一个施工环节，项目管理人员都应该做好相关的质量检查工作。例如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检验制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
1.4 实现建设工程项目的过程管控。作为施工企业只有保证工程的质量才能在最后保证项目的品质。每一项目施工的各项环节项目管理人员都应按相关标准进行操作，加大对施工人员在施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺都要求制订相应的作业指导书。
1.5 树立预防为主的项目管理意识。在项目生产过程中一般人们的注意力都会放在工程的进度分项管理中，把对项目工程质量的检查留到最后，忽视对项目各工序的监管与检查，无法确保工程的质量，项目部只有在施工前做好各项预防工作，才能保障工程建筑的高效实现。
2 对于建筑项目质量把控的措施
一个项目完成，其质量是确保合同完成的灵魂，它必须按照一定的标准并采取一系列检测、检验、监控等科学手段和方法去完成。而其过程穿插于整个项目的全过程。在此期间一般项目人员应把控以下几个方面的原则：
2.1 建立健全完整的质量管理体系。没有规矩不成方圆，在施工项目的质量管理过程中我们应秉持着“以人为本”的思想理念来建立健全质量管理体系。从上到下明确相关人员在项目建设施工质量管理中所应承担的各项职责和权限，细化工程项目在岗位设置方面的需求，强化工程技术的复核制度和质量事故报告制度及处理制度。
2.2 项目主要负责人员对相关技术文件、报告或报告的审核。项目主要负责人员对有关技术资质证明文件，开工报告等文件都必须进行审核，并经现场核实。并对施工方案、施工组织设计和技术措施，各类质量检验报告、工序质量动态的统计资料或控制图表及变更资料进行审核；此外还需对修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告、有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告进行审核。
2.3 加大对项目建设的全过程控制管理。一般而言项目的全过程管理可分为事前控制、事中控制、事后控制三个部分。只有针对施工过程中的每一个环节做好相应的监督检查管理才能确保记录数据、材料品质的完善与完整，才能对项目合同完成履约任务。
2.4 加强对建筑项目工程的质量检查工作。针对工程的现场质量检查一般会包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法，就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
2.5 强化岗位培训，加大对人员专业技术。施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3 结语
房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。所以，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]周飞.施工项目中质量管理及质量控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）.
关键词：房屋建筑；工程质量；监理；措施
Abstract: With the construction of the continuous development of industry, the quality of construction has become a problem not to be ignored. The project supervision in the construction industry’s development has become the key factors of quality management. Based on the author's many years of practical experience, the housing construction quality problems and measures of quality supervision are discussed.
Key words : Housing construction; engineering quality; supervision; measures
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02
1、房屋建筑监理的重要性
在监理过程中，工程的质量，受多种因素直接或间接的影响，如材料、设备、施工方法、技术措施、人员素质、工期等。由于建筑产品的单体性、流动性，影响工程质量的偶然性、系统性等因素比较多，其中任何一种因素发生变动，都将使质量出现波动，产生系统因素的质量变异，造成工程质量事故。监理工程师在质量控制过程中，处于至关重要的地位。
2、目前监理工作存在的不足
2. 1 监理队伍人员总体素质不高
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，监理队伍的良好素质，是作好工程质量监理工作的基础。人员的素质涵盖工程监理人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前监理队伍多为聘用制人员，其专业水平参差不齐，能力高低悬殊很大，人心不稳，主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，所以加强监理队伍的自身建设，提高监理的职业道德素质，就成为保证工程质量的一个前提。
2. 2施工组织设计的实施缺乏力度
施工组织设计是指导施工单位施工的重要技术经济文件，也是监理工程师对工程进行工程监理的重要文件。对于目前我国的建设工程，施工组织设计的实施是普遍缺乏力度的，施工单位的进度很大程度上没有在施工组织设计的控制范围之内。这很大部分原因是监理工程师未能与施工单位进行较好的交流与协调工作，没能把施工组织设计摆在指导施工的地位上来。从而导致施工单位的进度偏离进度计划，造价明显提高。
2. 3 建设监理单位综合能力不足
目前，我国的建设监理能具备全过程监理能力的企业较少，即使甲级资质的监理单位具备的也不多，乙、丙级监理企业则更难于问津。因为这要求监理企业的监理工作定位在对项目的全过程监理，涉及多项服务资质和相关人才，如工程咨询、招标、造价咨询、法律咨询等资质。由于大多数监理企业结构单一所造成的弊端，致使拥有这样条件的企业有限。其综合实力的弱势使企业的核心竞争力不强，从而导致企业只能低层次地重复竞争甚至是恶性竞争，企业的经济效益无法上升，甚至会危及到自身的生存。
3、对建筑工程的质量监理检测的方法及施工阶段应采取的措施
3.1 见证取样
进行见证的人员必须要具备一定的建筑施工专业知识，同时，还必须具有见证取样的相关证件。按照项目施工相关技术标准中的明确规定，见证取样以及送检的比例一定不能低于应取样数量的百分之三十。检测工作必须严格按照相关规定以及技术标准来执行，要严格确保检测报告的准确性和真实性。在完成的检测报告中，除了要有常规报告中具有的签章以外，还必须同时加盖见证取样检测的专业用章。
3.2 平行检验
在工程的承包单位已经完成了自检工作的基础之上，监理机构再运用一定的检测手段，并按照特定的比例来独立的进行检测。通常情况下，平行检验是在施工单位完成自检工作以后才开始的，但是如果遇到时间不允许的时候，也可以将两者同时进行。在进行平行检验时需要注意的是，监理要同时做好检测的记录。平行检验的记录表格可以参考施工中的自检表进行填制，同样也可以根据实际情况重新制订或者单独进行记录。
3.3 加强对建筑工程施工检验的旁站监督工作
由于平行检测在次数上有一定的局限性。因此，如果要确保并且大大提高检验结果的客观性和准确性，还必须有监理工程师在施工检验的过程中同时进行旁站监督。根据不同的建筑施工项目在工程中实际所遇到的情况的不同，同步检验以及旁站监督可以是全过程进行的，也可以是选择其中的某些部分进行。这样便可以及时的发现和解决问题。质检员应使用记录表对检测过程和检测的结果进行详细和客观的记录，然后由监理旁站的审核人员进行现场确认和签字，这样形成的检验记录才是有效的，符合要求的。
3.4 委托第三方检测
如果要委托第三方进行检测的话，首先必须注意的是，监理工程师要对质保体系进行严格的审核，需要审核的内容不仅包括检测设备的具体状况、检测单位的专业资质，还应该包括检测人员的资格等等。在检测的过程当中，要时时监督检测的环境和条件是不是满足检测的规范，及时的搜集和跟进检测报告的进度，有助于第一时间发现并解决问题。
3.5 采用质量监控的方法与手段
在实践中应抓好下列几项工作:
①技术复合。在房屋工程施工中，房屋角点坐标测量，房屋基线偏差，各层垂直度偏差，结构主体工程垂直度，沉降点观测，模板工程平整度及垂直度、装饰工程平整度，墙面垂直度，管沟测量放线，道路工程测量放线等技术复合，使工程施工偏差控制在规范允许范围内，从而确保工程施工质量。
②隐蔽工程验收。是保证工程质量的重要环节，凡属隐蔽项目，必须进行全面监控，如基础工程的地基验收，打桩工程的打桩质量隐蔽前验收，钢筋工程，装饰工程前基层质量验收，防水工程等。
③材料试验。对现场施工的材料按要求检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验，包括钢筋、混凝土、水泥、墙砖、门窗材料、防水材料、钢结构材料等，保证不合格材料不得进入施工现场。
④抽检。随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
⑤试水、防漏检验。屋面、外墙、卫生间、厨房，水池等的试水检查，管道的通水、通球检查，这些是直接关系到房屋工程的使用功能，必须认真负责检查，严格把关；
⑥设置质量控制点。质量控制点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等，在质量控制的关键部位，薄弱环节上设置质量控制点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时容易忽视的薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量控制点，从而避免出现施工中容易忽视的问题。如混凝土工程中混凝土水灰比控制，大跨度或高支撑的模板工程梁板变形控制措施，屋面、卫生间、外墙防水、防漏施工要求，建筑工作中常见质量通病防护措施等。因此，设置质量控制点是质量监控手段中一个全面保证质量的有效方法。
⑦分项、分部工程的验收。整个工程施工阶段是由多个分部项目组成，分部工程的工程质量又是由多个分项工程组成。控制好分项、分部工程的验收质量是保证整个工程质量的前提条件。监理在各个分部、分项工程的单项验收程序中依据有关的施工验收规范、规程以及设计图纸的要求严格把关，不符合验收要求的分项、分部工程应给予整改，返工处理。保证按施工规范要求验收前阶段的分项、分部工程后，方可同意进入下一道分项、分部工程施工阶段。这样，整个工程的竣工验收才会有可靠的质量保证。
4、建筑工程质量监理的几点心得
（1）工程监理人员要有监理方面的法规和规范知识以及施工经验。监理人员知识面和经验的多少关系到监理行业能否顺利有序的发展。
（2）质量监理工作者要多查、多学、多用、多说。只有平时多查、多学有关法律法规和强制性标准条文，结合实际情况多用，遇到问题多说多分析，才会在遇到质量事故时不心虚而能合理解决。
（3）现场监理人员在建筑工程开工之前，要事先对工程监理工作的重点和难点了如指掌，提前预测，拟出合理的监理措施，预控问题的发生，防止不必要的纠纷和错误。
（4）帮助施工单位出点子想办法，一起探讨研究，解决工程疑难问题，提高工程效益，保证建筑工程质量，通过自身严谨的工作态度和办事能力赢得建设单位的好评和施工单位的爱戴。
