时间：2022-06-28 13:55:28
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关键词：计划管理技术；室内装饰；工程项目
1、引言
戚安邦，张连营定义项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关的要求与期望，所开展的项目起始、计划、组织、控制和结束的管理活动。进度、
成本和质量是项目管理的三大控制目标，在室内装饰工程项目中业主往往标明所需装饰材料的特质甚至品牌，并对其质量有硬性标准，材料成本也有既定指标，在项目实施中主要控制要点集中在进度，通过充分的项目规划和进度安排合理配置人力资源是项目成功的关键。
2、主题背景分析
美国项目管理学会（PMI）认为项目进度计划的核心技术是网络计划技术，网络技术为现代生产提供了科学的管理方法，主要应用于制订规划、计划和实时监控，在缩短建设周期、提高工效，降低造价以及提高企业管理水平取得显著的效果。网络技术的基础工作为项目工作分解结构（W BS），依次进行项目活动定义WBS工作编码，估算活动历时，项目活动排序，绘制网络图，制订进度计划。白思俊指出制订进度计划最常用的方法有甘特图和关键路径法，甘特图的优点是简单、明了、直观，至今仍在项目管理中广泛应用，但是各活动之间的关系却没有充分表示出来，同时也没有指出影响项目进度的关键所在；关键路径法用网络图表示项目中各项活动的进度和它们之间的相互联系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项活动时间，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。关键路径法国内外众多学者进行了深人的研究在此不再穷举，在室内装修工程项目中更注重的是在关键路径限制下非关键路径利用时差在最合适的时候配置人力资源，确保室内工作场地宽敞畅通，以提高工作效率，利用非关键路径的时差通过可变甘特图平滑配置人力资源正是本文研究的重点。
3、利用非关键路径时差平衡人力资源配置的研究
室内装饰工程项目由于场地有限，工作界面重叠，空间和工作界面成为室内装饰工程的限制性资源，因此室内装饰工程作为普通工程项目除了通过关键路径法进行进度计划、更经济地压缩或延长工期之外还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置，科学利用空间和工作界面来提高工效。下面以普通民居的室内装饰工程项目为例，论述如何利用网络技术、关键路径法和甘特图技术平衡人力资源配置，达到提高空间利用率从而提高工作效率的方法。下面利用实际案例说明：
根据图工作分解结构：室内装饰工程项目工作先后关系，制作项目网络图确定关键路线；作出关键路径甘特图及人力资源配置图。
分析非关键路径：
由以上网络图显然可知非关键1320瓦工材料采购、1330木工材料采购、1340安装材料采购、1451墙面批灰工程、1430贴瓷片工程、1452墙面底漆工程、1420天花吊顶工程、1460水电安装工程，由于室内装修工程操作场地面非常有限，虽然1320瓦工材料采购、1330木工材料采购、1340安装材料采购在人力资源配置上用人不多，但是材料堆放会占用较大的
地方，也应作适当的调度安排尽可能达到时间刚刚的效果。1460水电安装工程在墙面底漆工程完成之后1470铺地板工程之前，该工程与1453墙面面漆工程天数相差2d可同时完工可考虑向关键路径环节1453让路；1451墙面批灰工程、1452墙面底漆工程、1420天花吊顶工程、1430贴瓷片工程属室内装饰的主要工程，科学配置人力资源充分利用操作界面正是本文研究的重点。本文采用绘制非关键路径的可变甘特图，使之与关键路径甘特图及人力资源配置图重叠统筹分析达到平衡人力资源配置的要求，从而充分利用操作场地提高效率缩短工期。
4、研究结论和创新
本文通过简单典型的例子研究利用非关键路径的时差进行人力资源的配置，通过对比关键路径甘特图和非关键路径可变甘特图，固定关键路径人员配置，利用可变甘特图的可调整范围进行统筹配置人力资源，达到平滑人力资源，充分利用操作场面，避免操作界面重叠，加快工作进度，提高效益。该方法简单、直观、效果明显，充分一发挥了网络图、甘特图、关键路径法等计划控制方法的优点，为室内装饰工程等场地受限，工作界面重叠的工程项目管理提供借鉴。
参考文献：
[1]白思俊.项目管理案例教程〔M].北京：机械工业出版社，2009
[2]戚安邦，张连营.项目管理概论[M].北京：清华大学出版社，2008.
一、履行岗位职责情况
本人参加工作后，先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。在此期间，本人努力钻研专业技术知识，并在管理过程中结合运用，通过理论联系实际，所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。2007年本人参加全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。2008年公司聘任为经济师至今。调任综合管理部主管岗位后，在企业管理岗位上，本人努力发挥助手作用，较好地履行了个人职责，为部门和企业整体工作目标的实现发挥了应有的作用。
二、现专业技术资格前主要工作总结
2002年7月份参加工作后，本人先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。
在担任项目计划管理员期间主要工作是做好统计管理，主要包括：工程计划编制、工程周报、劳动用工报表、工程量台账统计、分包统计等。各类台帐的统计按月度进行，保证登记齐全。同时完成其它管理工作，积极为项目部的生产经营工作服务。
在担任劳资管理员期间主要工作，一是劳动管理工作。主要包括人员调动、新入厂人员的审查安置、各部门的借工、定员编制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工资管理工作，在工作中组织二级单位的劳资人员对公司一系列工资政策、规定进行学习，保证在以后的工作中能做到各部门统一起来。日常做好监督检查工作，根据出勤情况严格执行，保证分配上的公平公正，不影响员工的生产积极性。阶段奖等根据职工的日常考核严格发放，打破大锅饭平均分配的方法，充分调动职工的生产积极性。
在工程造价员和招投标员岗位上，本人通过培训和个人学习，先后取得了造价员、招标师证书。完成了仁和医院大楼、东兴寓城花园小区、山东经济学院教职工住宅楼、费县电厂职工住宅楼、菏泽电厂职工住宅楼、山东大学兴隆校区学生公寓、山东电力高等专科学校电网实验楼等工程工程投标、预结算编制、分包招标等工作，较好完成了公司交办的任务，为公司工程中标、进度结算、分包管理、资金催收等作出了自己的最大努力。
在公司资质管理岗位上，本人作为资质负责人，积极为公司发展建言献策，加快公司资质晋升，求得企业更快发展。按照公司部署，本人认真精心准备资质升级资料，主动加班加点力求尽善尽美，加强内外部沟通协调，公司资质晋升工作得到了住建部、山东省电监办等政府部门的肯定。公司先后顺利取得住建部电力工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、环保工程专业承包三级资质、国家能源局二级承装(修、试)电力设施许可证、质监总局压力管道安装许可证、锅炉安装许可证、商务部对外承包工程资质，为公司提升实力、加快发展做出了自己的贡献。
三、现专业技术资格后主要工作总结
（一）加强企业管理和工程技术经济业务知识学习。先后自学了《著名商学院EMBA课程合集》、《内控管理——杜绝漏洞》、《从零开始做运营》、《新金融时代》、《工业4.0——即将来袭的第四次工业革命》、《卓有成效的管理者》等书籍，熟练掌握了企业现代化管理、全面质量管理等理论、手段和方法，掌握了现代企业制度理论。
企业管理工作涉及生产、经营、安全、技术、管理等方方面面，专业性、综合性强。本人深知做好企业管理工作，光有经济知识是不够的，本人通过三年函授学习，2014年取得了土木工程专业本科学历和工学学士学位。有了经济管理与工程技术专业知识，本人参与编写的《火电厂脱硫与脱硝实用技术手册》、《大型火电机组检修手册》先后由中国水利水电出版社出版发行，提升了公司软实力和品牌形象，对推动电厂机组环保改造、现代大型火电机组检修起到了积极促进作用。
（二）建立完善公司企业管理制度，做到有章可循。本人起草编制了公司《业务招待费用管理办法》、《通讯及费用管理程序》、《办公用品管理程序》、《公章管理办法》、《宣传管理办法》、《单据报销管理办法》、《公司经理办公会议事规则》、《文明办公考核管理办法》、《公司各类会议管理规定》、《公司资质管理规定》等企业管理制度。办法执行过程中得到了员工和公司领导的认可，保证了企业正常运营。
（三）建立公司考核机制，完善公司考核绩效管理。为了充分调动总部及项目部员工的工作积极性，起草编制了《公司月度工作绩效考核管理办法》、《项目部绩效考核规定》等文件，明确了考核依据与原则、考核组织及层次、考核程序、绩效考核标准、考核权重及考核结果兑现等。并与软件公司联合编制了网络版公司员工考核系统，经过试用及修改后，员工考核体系已基本达到预期的效果。绩效考核是提高企业执行力、实现各项目标任务、促进企业管理持续提升的重要手段。通过绩效考核，加强了对各项业务管控，进一步提升了企业整体管理水平。
（四）制定《公司电厂检修与技改业务发展管理规划》。本管理规划主要内容包括企业发展发展现状（基本情况、资源情况、业务范围）、业务发展SWOT分析（优劣势、机遇与挑战）、业务发展方向和目标、市场开发规划、经营管理规划、现场管控规划、风险管理规划、内部管理提升规划、人才发展规划、品牌规划等。制定本规划作为检修技改板块全体员工行动纲领，积极推进理念改革，强化执行力建设，提升施工组织管理能力，促进了检修技改板块业务健康持续稳定发展。
（五）编制《公司工程分包项目结算管理实施细则》。就分包目的、范围、职责、原则与程序、进度预结算、工程项目竣工结算、工程款的支付、考核与奖惩等，进行了详细规定。实施本细则后，进一步加强了工程分包项目结算管理，及时反映了工程分包项目成本，加快了公司“两金清理”进度，提高了项目经营管控水平。
（六）规范公司投标和市场开发工作。制定了公司《工程投标管理程序》，确定工程投标过程中各部门之间的责任及义务划分，确保投标工作分工协作顺利进行。开发部负责招标文件的购买及与招标人的联系，总体负责投标活动的策划及实施，负责投标文件的装订及包封；负责投标文件的归档、整理、分析，并协助财务部负责投标所需投标保证金的办理。计经部负责投标文件商务部分的编写。工程部负责投标文件技术部分的编写。物资部负责配合投标过程中有关材料及设备价格的提供。工程开标完成后，由参加投标的人员把投标活动中相关的资料及开标过程中的有用信息提供给开发部整理，为以后投标决策提供参考。
（七）制定了《企业全面精细化管理专项实施方案》，力求在管理短板和瓶颈问题、基础管理工作夯实、发展理念转变、细化和规范完成各项任务等方面实现持续改进。主要从制度建设、市场推广、人才战略建设、经营管理、物资采购、风险管理、信息化建设等十个方面采取措施实施精细化管理。通过检查、绩效考核等方式对实施方案进行考评，直接与月度超产奖挂钩。用制度、流程和程序来规范每一个员工的行为，养成按制度和流程来办事的良好作风，适时导入卓越绩效和其他先进的管理模式，夯实公司的管理基础，提升制度执行力。通过开展精细化管理，全面提升了各项管理水平和公司经营效益，促进了公司持续快速发展。
关键词：合同管理；石油化工；项目管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100
石油化工工程项目管理工作是一项非常复杂的工作，而合同管理的内容也同样复杂，他们都包含了众多的细节性问题，本文主要从合同管理的层面来对石油化工工程项目管理进行强化，在创新与完善合同管理工作制度和理念的基础上，对合同管理工作的细节进行优化，奠定石油化工工程项目管理的基础。
1 石油化工工程项目管理中的合同管理细节
在石油化工工程项目管理中有很多因素都是不可预见的，这些因素可能导致工程延期、合同纠纷、工程变更等，对于合同管理的监控是一个不断变化的过程，必须进行实时跟踪与管理。在石油化工工程项目管理方面，应当根据实际情况，制定良好的合同签署策略，保证具体条例符合相关的法律、法规，在项目合同拟定过程中要保证合同的内容清晰、透明，并在可持续发展的基础之上进行细节方面的调整与确认。
由于石油化工工程项目管理具有极大的复杂性，在实际工作中要切实考虑到采办工作的需求，确认采办工作符合上级管理部门的要求。根据项目的实际情况，在开始施工之前就要对整体项目进行成本方面的约束与管理。在采办工作的实施过程中，要寻找相关的机构进行采办工作的具体执行，设置良好的采办工作监督与管理体系，保证采办工作的科学性与合理性。
合同的细节涉及到方方面面，需要工程参与操作和执行的相关部门与组织共同协调才能够完成，并且针对合同中的细节进行内容的调整与确认，一方面要满足合同谈判的需求，另一方面要制定良好的竞争平台与管理体系，可以用招标的形式来实现对具体工作内容的优化，保证合同的科学性与合理性。参与工程项目建设的组织与个人要进行开会共同探讨工程项目管理的实际需求，促进各部门之间的交流与沟通。对于签订好的合同内容，要积极执行，保证合同管理的质量与效率。
合同签订完成以后，需要把不同的合同项目分包到不同的项目管理人员手中进行具体的管理与实施，把合同的细节交由不同的部门与组织来进行完成，确保合同项目在实施过程中符合法律、法规的规定。针对合同中需要修改的条款或者内容，需要工程项目管理者在科学发展观的指导下进行讨论与完善，得到相关部门的同意之后方可修改执行。针对合同管理中涉及到签证的内容，要把握好签证工作的基本原则，在尊重客观事实的基础上保证合同管理工作的准确性，在合同执行过程中要及时发现问题、解决问题，对于类似的问题绝对不能在后续的工作中再次出现。
2 石油化工工程项目管理要建完善的合同管理体系
在石油化工工程项目管理中，要根据实际需求建立一个完善的合同管理体系，并在实际的实施过程中对合同进行调整与完善，满足实际工作当中不断变化的各种因素，提高石油化工工程项目管理的工作质量与工作效率，在这个过程中，需要项目管理的领导层不断创新、与时俱进，制定一个科学、合理的工作计划，对石油化工工程项目管理进行规范的监督与指导。
应该在石油化工工程项目管理初期就拟定一个完善的合同管理工作制度，根据工程项目建设的实际需求进行规范化操作，保证石油化工工程项目管理的科学性与合理性。在进行合同管理工作的前期建立良好的管理工作组织体系，通过对实际工作内容和细节的划分组织相关工作人员进行管理，把工作人员的职责落实到每一处细节中来，不同的人员要负责不同的工作内容。采取合同管理制度要求相关部门制定完善的制度及管理体系，保证具体工作中的科学性与合理性。在合同管理的后期，要对合同管理工作的质量进行相关的考核与评价，为以后的管理工作提供必要的借鉴，不断完善工作组织与相关体系，针对工作中的不足之处要积极进行改进，优化管理工作体系。
石油化工工程项目管理是一项非常庞大而复杂的工作，在实际的工作过程中，施工时间长、施工范围大，对项目建设的技术要求非常高，很容易就会出现质量问题。为了避免工程质量问题的出现，需要我们提前做好合同的风险管理工作，以及质量缺失的预防问题，努力提升石油化工工程项目管理的质量与工作效率，同时保证项目实施过程中的安全性。在石油化工工程项目管理中，成立一个合同管理与实施的督察机构很有必要，对工程项目的督察能够让工作人员在各自的岗位上各司其职，尽职尽责，结合现代化的先进信息技术，实现化工工程项目建设的质量升级。
3 结语
石油化工产业对我国社会主义市场经济的发展具有极大的影响，必须提升石油化工工程项目管理的工作质量与工作效率，才能够满足我国工程项目施工安全性的需求，推动我国经济又快又好的向前发展。合同管理工作是石油化工工程项目管理的基础工作，必须在石油化工工程项目管理中加强对合同的管理工作，才能保证我国石油化工工程项目的建设，促进我国经济实现可持续发展。
参考文献：
[1]戴杰.以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理[J].石油化工建设，2016，38（02）：18-22.
[2]李安清.加强石油化工建设项目工程合同管理的要点探讨[J]. 中国商界，2013（05）：218.
关键词：项目管理；工程项目；建设；作用
在工程项目建设过程中，随着多方信息的传递，项目参与各方在信息传递过程中会存在信息丢失、信息传递不完整等情况，从而影响工程项目建设过程中的效率，严重影响工程进度。因此，有效进行项目信息沟通，能够大大缩短信息的搜寻时间，提高了参与各方的决策效率，从而能够加快工程进度。然而，如果改善信息传递不完整所带来的影响，主要从两个方面入手：一是在硬件方面设立项目信息管理系统；二是建立项目管理办公室，从组织方面加强对项目工程信息的管理[1]。研究得知，项目管理办公室最早出现于20世纪末期，在进入到21世纪以后，工程项目逐渐需要进行统一的管理，使项目管理办公室的应用越来越广泛。项目管理办公室主要是负责开发和监督整个管理系统的组织元素，而该管理系统主要是为了有效实施工程项目管理行为，从而实现其组织目标。于是我们详细的分了项目管理办公室在工程建设中的作用[2]。
一、项目管理办公室的类型评价
项目管理办公室在不同的工程项目建设中具有不同的组织层次，主要包含以下类型：（1）战术级，它主要应用于规模较小的、成本较低的、影响较小的、客户较少的工程项目，其主要作用是对计划和成本进行管理和问题进行追踪；（2）跨功能级，它主要应用于中型大小的工程项目，其主要作用是对问题、人力资源和利益获得者进行管理，为了能够避免工程项目中出现较大风险；（3）战略级，它同跨功能级相比而言，也是主要应用于中型大小的工程项目，只是其管理范围更大，主要包括：商业规划、检测监督、计算计划收益、提供工程项目管理技术支持；（4）企业级，它的主要作用是提供项目综合管理以及对人力资源进行管理，主要是为了工程项目的投资回报。在工程项目建设过程中，项目管理办公室的类型需要根据项目的层次结构与每个层次的主要职责以及项目的规模大小进行合理的选择。另外，项目管理办公室在组织中所扮演的角色应该根据组织的具体特点而进行选择，主要会扮演三种角色：充当工程项目管理的支持者，充当工程项目的领导者，充当工程项目战略的管理者。于是项目管理办公室与项目管理组织之间形成两种关系：①参谋机构，它充当工程项目管理的支持者，主要提供技术支持，对工程项目负责人提供信息管理以及项目管理的技术支持；②决策管理部门，它充当工程项目的领导者或者工程项目战略的管理者，主要是制定工程项目标准和制度、工作人员培训等行政管理工作[3]。
二、项目管理办公室的组织结构
在进行组建项目办公室工作之前，首先要明确以下几个问题：工程项目的层次和规模，项目管理办公室的预期实现功能，组建过程中可能会出现的问题等。然后，确定项目管理办公室的各个设计参数。通常项目管理办公室的构建主要包含以下几个步骤：（1）做好项目管理办公室的准备工作，主要包括分析组织的现状，设立建立项目管理办公室的目标及整体工作计划；（2）开发项目管理办公室的工作计划，主要确定项目管理办公室的组织结构以及招收工作人员的要求，确定工程项目管理的方法，确定项目管理办公室的操作流程和建立检查的制度以及绩效评估准则；（3）建立项目管理办公室，主要包括招聘工作人员，选取合理的工程项目管理运行流程、组织设计、工程项目管理制度，实施制定好的项目管理办公室工作流程和程序[4]。项目管理办公室的组织成员主要包括：项目管理办公室经理、项目管理小组、协调员、技术支持小组等。其中，项目管理小组的主要在准备阶段负责建立工程项目管理的框架；在实施阶段负责工程项目管理的运行与维护。协调员主要是负责对项目经理及其团队提供技术支持和监督，确保有效实行制定的计划，并实时对计划提出修改和建议，对工程项目管理工作进行协调，统计工程项目的相关资料。技术支持小组主要是负责解释工程项目管理规则，提供规范的工作标准，对员工进行工程项目管理软件的培训等[5]。
三、工程项目管理办公室的作用分析
工程项目管理办公室在组织中的作用，主要表现在它的具体职能上，具体作用主要包括以下职能：
1.服务支持中心
工程项目管理办公室一定要把自己作为服务支持中心，只有这样才能协助做好项目管理工作，使项目管理更高效，这正是一个不断提供帮助和支持的过程。如果工程项目管理办公室不断需要大量的信息和服务，那么项目工程管理是难以顺利完成的，因为项目管理是靠工程项目管理办公室提供支持才能成功的。其工作主要包括为项目提供技术咨询支持，制定项目管理流程和制度，提供检查清单，进行项目监控，协助项目负责人完成工作计划等工作[6]。
2.沟通协调中心
首先，就外部项目管理角度而言，工程项目管理办公室管理体制是属于项目管理体制框架的，它需要把公司项目的管理模式、管理理念、管理方法与外部部门进行沟通，另外也要对公司整体项目管理理念进行深入理解和完善。其次，就内部项目管理角度而言，工程项目管理办公室是各部门之间的剂，一定要改变各自为营，相互之间没有沟通、协作的情况，因此，工程项目管理办公室必须成为项目信息交流中心[7]。
3.管理培训中心
事实上，在很多项目管理过程中，工程项目管理办公室的最主要职责就是进行项目管理培训。大多数情况下，培训一定要全面，并与工程项目管理办公室的其他服务一起提供[8]。
四、结论
研究得知，在项目管理办公室的百分比中，建筑行业占了7.69%，在众多统计行业中排名第7位。由此可见，项目管理办公室在工程项目建设中是非常重要的。虽然建立项目管理办公室对工程项目的建设是有很多好处的，但也不是所有工程都要建立项目管理办公室，因为建立项目管理办公室需要较高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才项目管理办公室才是有意义的。
作者:侯伟 单位:中铁二十局集团第六工程有限公司
参考文献：
[1]谢烨.工程建设管理系统化——项目管理办公室的应用[D].复旦大学，2013.
[2]谢军.项目管理办公室（PMO）在多项目管理中的运用[D].北京邮电大学，2008.
[3]李红宇.以项目管理办公室为核心的”211工程”建设项目组织结构[J].高教探索，2005，（2）：52-53.
[4]纪凡荣，成虎.项目管理办公室（PMO）在大型建设工程中的应用研究[J].施工技术，2006，35（12）：124-127.
[5]张俊华.建设方在工程项目管理中的作用[J].山西建筑，2014，40（9）：273-274.
[6]张星明.谈项目管理办公室在组织多项目管理中的作用——访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟[J].项目管理技术，2012，（9）：13-14.
关键词：工程项目；加强管理；必要性
工程项目管理可以体现出一个企业的综合管理水平，要想提高企业在其他企业中的竞争力，必须做好工程项目管理。由于工程项目管理的复杂性、多样性、综合性，在实际管理工作中还存在一些问题和偏差。下面先讲一讲工程项目管理的内容。
一、工程项目管理的内容
（一）进度管理
工程的进度管理是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。
（二）质量管理
质量管理要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求。
（三）成本管理
工程成本管理是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，使成本控制目标顺利实现。项目经理作为成本控制的主要负责人，需要及时对工程项目的盈亏状况进行分析和判断，采取相关的有效措施。在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与。在工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。
二、工程项目管理尚存的问题分析
（一）工程项目管理人员素质不高
目前一些企业中管理工程项目的人员整体素质还比较低，没有相关的工程项目管理理论支持，这些管理人员也没有接受过工程项目管理的系统培训，不能清楚地了解工程项目管理所包含的内容、不知道自己应该在工程项目管理中做哪些事情，有的工程项目管理人员甚至把它简单的当成“看管工程工地”。
（二）只针对施工时期的项目管理
一些企业在对待工程项目管理方面上，只针对于项目施工阶段的管理工作，忽视了工程项目全程管理的理念和思想。在工程项目的可行性分析阶段、策划阶段、价值管理阶段、风险管理阶段都没有很好的树立管理意识，这样一来根本算不上是工程项目的全程管理，也算不上是动态的管理。
（三）没有形成完善的工程项目管理体系
西方一些发达国家在工程项目管理方面早就形成了完整的一套工程项目管理体系，而我国在工程项目管理体系上还有一些欠缺，属于起步阶段。一些工程项目施工单位还不具备项目管理的基本流程，更别说完善的工程项目管理体系了。
（四）深层次改革不够
工程项目施工单位在项目的深层次改革上还有待加强。企业要把提高利润当成核心，工程项目要把成本降低当成核心。但目前一些工程项目的经理部门误把部门的利益当成了核心，没有对工程项目的成本进行系统的、科学的核算工作，工程项目的合理管理方面也存在的漏洞，企业没有对工程项目合同进行规范的管理，不能保证合同管理上的合理性。这些问题的存在都造成了工程项目施工单位的缓慢发展，提升不了核心竞争力。这就需要我们充分认识到工程项目管理工作的重要性，使之提高工程承包单位的效益和能力。
三、加强工程项目管理的必要性
随着我国经济的快速发展，要求我国在工程项目的程序上、模式上、技术上、方法上必须提高管理水准。建设部的《工程项目管理指导意见》也指出：推行工程项目管理工作对我国的工程建设改革有着重要的意义，是保证企业购置效益、工程项目质量以及规范市场的要求，是调整生产经营结构的要求，是加快国际接轨速度的要求，也是贯彻国家“走出去”战略，开拓国际工程项目市场的需求。下面对此进行详细讲解。
（一）是企业提高竞争力，做强做大的需要
因为体制的原因，单一功能的施工单位、设计单位有很多，大型的具有工程咨询、工程承包、勘察设计、项目融资等能力的工程项目单位却很少。加大工程项目管理，使有技术、有实力的勘察设计单位和工程项目管理水平高的施工单位联合创建大型的国际型工程项目公司，从各个方面同国际水平接轨，例如在组织结构上、工程项目技术上、人才结构上、工程项目管理系统上等等。还要在此基础上提高工程项目的管理水平，使工程项目施工单位具有较强的市场竞争力，走上高端市场快速健康发展的道路，使企业能够做大做强。
（二）推进经济体制改革的需要
我国的市场经济制度改革不断深入，经济建设快速发展，工程项目管理将在建筑市场上占据更加重要的位置。经济体制的改革需要工程项目投资的多元化，国家在工程项目上的投资将越来越少，企业、社会在工程项目上的投资比重将加大，业主的自担风险意识也慢慢的形成，要想实现科学的决策，规避不该有的风险，在业主自身的角度出发，业主会在工程项目管理方面放弃原来的管理模式。科学技术不断发展，工程项目技术含量不断提高，不断复杂化，业主要想通过自己来完成整个工程项目的管理，必须通过专业化的工程单位和管理单位，使工程项目的管理水平得到提高。对建筑单位来说，特别是大型的施工单位，需要抓住机遇，在根本上革新原来的管理模式和体制，通过技术优势、管理优势来组成工程项目管理公司，使之可以和国际上的工程公司、项目咨询公司接轨，推行工程项目管理来适应市场的需要，提高建筑单位的核心竞争力。
（三）作为全球经济化的需要
我国在加入世界贸易组织后，需要进一步加大对外开发程度，市场经济有全球化、国际化的趋势。工程项目服务有很多的形式，可以根据服务形式的不同来制定合同条件，例如设计、采购、施工合同条件，设计、建造合同条件。工程项目管理得不到推行，工程项目的组织实施就得不到国际水平的接轨，我国建筑企业就不能参与国际上的工程项目竞争。目前我国建筑企业同国际上一些发达国家的项目管理水平一比还有很大差距，工程项目管理水平的长期低下，将永远也赶不上西方先进国家的项目管理水平，在激烈的市场竞争中处于劣势。
总结：
加大对工程项目的管理力度，可以使整个建筑行业变得繁荣，有助于建筑企业的健康成长。把工程项目管理当成核心是建筑企业的永恒主题。加强项目管理是企业提高竞争力，做强做大的需要、推进经济体制改革的需要、作为全球经济化的需要。这些重要意义决定了从事工程项目管理的人员要在国内外工程项目管理的经验方面进行借鉴，重视先进的工程管理方法，提高工程项目管理水平，实现工程建设的最好效益。
参考文献：
[1]林少礼.广州南沙经济技术开发区水利工程建设管理的思考[J].人江,2009(04)
2017项目管理部年度工作计划范文1
(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20__年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20__年下半年项目管理部工作计划
(五)按时完成公司领导交办的其他任务。
(六)新的计划及体会
随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。
通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20__年的工作开展将会有一个全新的面貌，20__目标也一定会实现。
2017项目管理部年度工作计划范文2
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬__年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;
3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;
5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;
7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;
2017项目管理部年度工作计划范文3
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质
量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定
完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
(4)控制目标：
关键词：工程项目管理；计算机应用技术；应用效果
随着我国市场开放程度的增加，加上产业转型与升级，复杂的市场环境使得各行各业的竞争压力不断增大。企业要想在激烈的市场竞争中占据先机，就需要不断发展和改革。工程项目管理是工程管理的重要环节，能够对现有资源进行整合与配置，确保工程项目的顺利完成。因此，管理人员需要采取先进的管理技术，使其能够更加符合社会现状，提高项目管理效果。目前，我国计算机应用技术快速发展，这对工程项目管理来说有着积极影响，因此，可以充分利用计算机应用技术，提高工程项目管理水平。
1计算机应用技术在工程项目管理中的应用价值
计算机应用技术的应用能够实现信息共享以及信息化管理，一方面，能够提高工程项目管理的工作效率；另一方面，能够确保工程建设进度，缩短建设周期，并且对工程的材料、设备、施工安全、人力资源以及质量等因素进行有效控制，从而对各个生产要素进行管理，合理控制工程建设成本，并促使工程管理从事后管理转变为事前管理。随着信息技术的快速发展，信息化建设成为各行各业改革的重要方向。从目前行业发展趋势来看，我国建筑企业竞争压力大，且近年来的盈利水平逐步降低。从实际情况来看，通常是注重项目投资，但是，没有关注整体收益情况。在激烈的竞争中，企业很难获得良好的发展。随着外部环境的日益改变，建筑企业需要根据自身实际情况改变传统的管理模式，尽可能地推动企业的发展，并且提高工程项目管理水平，确保工程进度及建设质量。因此，需要加速计算机应用技术在工程项目管理中的应用。计算机应用技术的应用主要是利用各种计算机软件及其功能，从而为用户提供相关的服务，其在工程项目管理中的应用通常是负责计划、组织与协调等方面的工作，从而将各方信息整合起来，提高管理效率，确保工程项目能够在预期时间内完成。计算机应用技术的应用不仅仅是为了满足市场竞争的内在需求，同时，能够充分发挥计算机应用技术的潜力，从而提高工程项目管理效率，在市场竞争中国占据先机，全面推行信息化管理，发挥计算机应用技术的作用。
2计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题分析
虽然计算机应用技术的应用能够提高工程项目管理的效率，减少建设成本，但是在实际应用过程中仍旧存在一些问题，影响了计算机应用技术的应用效果。
2.1管理人员问题
管理人员作为工程项目管理工作的实施者，其专业水平对工程项目管理效果有着直接的影响，但是，从实际情况上来看，很多工程项目管理工作都不是由专业人才负责。工程项目管理是一项复杂的工作，对于工程建设质量有着较大的影响。因此，工程项目管理中需要有具备扎实专业知识与计算机应用能力的管理人才，但是，很多管理人员虽然有着良好的专业知识，却由于工作主要在工程建设前线，其计算机应用能力相对薄弱，无法满足计算机应用技术的需求。
2.2软硬件问题
计算机应用技术的应用需要相应的软硬件设施的支持，因此，工程项目管理过程中需要配置相应的软硬件设施。企业需要投入一定的资金购入各种设备，包括计算机网络设备以及工程配套管理软件，但是，这些设备及软件的前期投入相对较高。但是，有部分管理人员过于重视眼前利益，没有重视软硬件设施建设的重要性，只是采购一些比较便宜的设备或者是使用盗版软件，导致计算机应用技术无法发挥其作用，导致工程项目管理效果下降。
3计算机应用技术在工程项目管理中的应用策略
3.1管理软件
计算机应用技术在工程项目管理中具有较好的应用效果，且随着计算机应用技术的快速发展，其适用范围也不断扩大。由于工程项目管理工作繁多，因此，管理人员可以使用管理软件进行信息统计分析、图纸绘制、工作计划编制等工作，从而确保工程施工的有序开展，利用计算机软件统计购入工程材料的使用情况，从而合理制定采购计划，尽可能提高资金的合理利用率，减少超预算金额，同时，还要合理控制施工周期，避免工程延期造成的人工成本增长，做好施工安全管理，减少安全事故的发生。
3.2办公软件
Word、Excel以及Office是现代办公常用软件，这些软件具有强大的功能，在工程项目管理中也有较好的应用效果。管理人员需要充分利用office软件进行管理，充分采集工程中的相关数据，从而提高工作效率，为监督管理工作提供有效的数据支持。Excel具有较好的计算功能，可以利用该软件进行预算数据与实际数据对比，并且可以直接在表格中修改，同时，还可以通过云空间上传，实现数据共享，为其他工程项目管理提供相应的参考信息。办公软件能够对工程数据进行系统化整理，并且确保各项数据的标准化，以便以后的使用和查询。此外，这些办公软件的更新速度快，交互性能强，能够让管理人员更好地完成管理活动，且修改方便，为工程管理提供有效支持。
3.3CAD软件
CAD软件是一个功能强大的制图软件，能够完成建筑施工图纸绘制，并且还可以利用数学模型来分析施工方案的科学性与合理性，一定程度上实现对工程数据信息的优化，让工程管理人员更好地了解整个施工计划，从而掌握施工方案中各种数据资料，做好施工管理。在完善施工计划中，CAD软件也有较好的应用效果，能够直接对已经完成的设计图纸进行修改，完善施工方案。随着CAD软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用也更加广泛，能够满足工程管理各个环节的基本需求，促使管理信息化发展，例如，施工进度管理、施工图纸管理以及施工数据管理等方面，能够充分发挥计算机应用技术的作用。
3.4网络技术
由于领导经常不在施工现场，导致管理者在施工期间进行问题汇报时，无法及时加工信息传递给领导。而通过网络技术能够提高交流效率，及时反馈施工问题，从而提高问题处理速度。施工人员通过网络技术将收集的问题和相关数据传输给领导，并结合实际制定完善方案，并通过网络会议与领导进行探究和分析，由领导下达最终解决方案，从而确保工程项目问题能够顺利结局，确保工程建设的整体质量，同时，减少建设成本。网络技术的应用能够有效节省人力物力，还能够减少人为漏洞引起的问题，快速完成管理活动。此外，企业还可以根据自身的需求与计算机企业合作开发一款适合企业自身的管理软件，从而让企业内部人员能够更方便地使用，根据工程进度对施工材料进行有效调度，提高工程建设效率，减少工程成本，减少人力物力投入，提高工程项目管理的效率和质量。
4结语
随着现代计算机技术的快速发展，其在各行各业中得到了广泛应用。现代工程项目管理中虽然也广泛应用了计算机应用技术，但是，在实际应用过程中仍旧存在这些问题，影响了工程管理效果，因此，需要充分使用各种计算机应用技术，提高实际管理效率，控制工程建设成本，确保企业的经济效益，从而实现可持续发展。
参考文献：
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关键词：工程项目管理 意见
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目管理的特点
1.1.明确目标
一个工程中，所谓的项目管理就是不管有什么条件、什么困难，都努力把工作完成，并做到最好。每一个工程都有属于自己的目标，在这个目标的基础上，工程管理要做到安全、质量、进度以及投资等多个方面的控制。
1.2.明确责任
当建设单位和施工单位签订完合同之后，就需要对合同进行执行，合同中明确了各方对工程的责任，大家要相互监督，把工作做好。施工单位的管理成员需要负责人经过仔细刷选，根据每一个工程的性质不同，选择不同的人员并设置不同的岗位，每个岗位都针对自己的责任和义务做好本职工作。合同一定形成，合同的每一方都要严格遵守合同，通过科学的管理把工程项目顺利的完成。
1.3.明确复杂性
工程是一项复杂的项目，随着技术的进步和工程水平的增加，工程管理的内容也逐渐的增多，管理中不仅含有质量、进度和成本的控制，也包括信息管理、合同管理以及施工组织管理等多个方面的管理，所以，如今的工程管理是一个复杂的管理。另一方面，工程项目管理不仅仅是施工的管理，它还包含房地产开发的每一个过程，所以，现阶段的工程项目管理是一个漫长的管理，也是一个复杂的管理。
二、项目安全管理
公司的企业法人是一个工程项目中的第一责任人，对施工生产安全工作有着主要的责任，在施工管理中，每一个相关部门都要订立一定的责任制度，把安全制度放在首位，把安全施工做好。制定一个完善的安全制度，保证每一个相关人员都对自己的岗位负责，假使发生安全事故，每一个相关人员都要受到处罚。在安全施工方面，不要因为一些小的利益而耽误整个的安全施工计划，假使遇到事故，节省的投入只是凤毛麟角，给人民和社会造成的危害也是无法弥补的。
2.1、项目质量管理
在一个项目中，质量是施工过程中的一个重中之重，在施工管理中，质量管理就是要保证项目的每一个施工阶段都符合设计和规范的要求，保证项目按照计划的质量目标进行，保证交给业主一个满意的工程。在质量管理方面，需要有一个合理的质量控制计划，要有相应的质量保证制度，只有从制度上做好质量保证工作，才可以把质量管理做得更好。一个项目中，要想有一个好的质量管理体系，就需要有一定的资源投入，只有这样才可以使得项目质量和计划要求符合。在质量控制方面，每一个相关的部门都要保证各个部门的工作质量，把各自的责任具体化、规范化。在项目管理过程中，我们需要进行下面几个方面的内容：首先，要建立一个合理的质量管理制度；其次，要有一个质量管理计划和目标；最后，对于完成的结果进行评估、总结。
2.2.在项目管理中，要想做好一个项目，首先要保证设计的高质量，只有设计方面有一个合理的安排，才可以使得一个项目在投资、质量和进度方面有更好的发展。在进行项目管理的招标过程中，可以选择一些对管理工作有一定经验的管理团队，对于信誉好、管理能力强的管理团队要优先考虑，最后通过刷选制定出好的管理模式和制度，管理工作对工程质量起着决定性的影响，所以，在这一方面，建设单位要做好充足的准备。
三、进度管理
3.1. 加强进度管理和控制的必要性
一个工程是否可以在规定的时间内完工，并且保证工程质量不受影响。完成一个项目所需的时间越短，建设单位的收益就越大。对于施工单位也是如此，把一个工程提前完成，并且工程质量和安全没有受到影响，这就使得工程成本降低。在一个项目中，拖延工期就是在浪费效益，拖延的时间越长效益就越小，甚至亏损。所以，在工程进度方面，要严格进行控制，制定相应的施工计划，加强施工管理，把工程的项目管理理念和地位提升起来，真正做到管理为主。
2.2. 加强工程进度管理的措施
在施工管理中，对于施工进度要严格遵守，不要随意的更改施工计划。由于在施工过程中，施工条件会出现不同程度的影响，对于施工的阻碍也是在所难免的，所以，在制定施工进度过程中，相关部门也要对施工条件以及技术水平等做好充分的准备和考虑。施工中，出现管理以及技术上的失误也是不可避免的，当出现以上问题时，我们要第一时间做好工期的调整，尽最大努力追赶工期。如果有需要，可以定期对工期进行调整，对于工期提前的情况要进行表彰，对于工期落后时，要及时作出方案进行追赶，通过实际工期与计划的比较，调整好下一步的工作计划。通过技术以及管理上的配合，把偏差的工期调整过来。
参考文献：
【1】王与麟 关于建设监理与工程项目管理若干问题的探讨-大众科技 2008(6)
关键词：建筑施工；工程项目管理；工程进度控制；网络计划技术
Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0 引言
建筑工程项目管理是指有建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业必须以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益。其中，工程的质量和工程成本都与工程进度有很大的关系，本文在对工程项目管理进行了一些介绍之后，重点对建筑工程项目的进度控制进行了分析。
一、建筑工程项目管理
建筑工程项目管理是一个系统的工程，它涉及到众多的因素，为使各项工作要素能够更好的协调和配合，对整个工程项目进行统一管理，要对工程项目计划进行统一编制，处理好工程项目管理与组织机构管理的关系，通过将各项工作、各工序和各要素之间的相互协调和配合，保证对施工过程的统一管理。
（一）建筑工程项目管理中的组织机构管理
建筑工程项目管理的顺利运营，需要一个灵活高效、运转自如的工程组织机构，建筑施工组织的组织机构与企业组织机构之间是局部与整体的关系，设置了工程项目施工管理部门是能够更好的发挥工程项目管理的功能，提高工程项目管理的整体水平。一个好的施工项目管理部是工程项目管理的重要组织保证，可以有效帮助完成工程项目施工目标，应付各种环境变化，维持系统的正常运转。其中项目经理作为项目的领导者，应具备一定的领导才能、理论知识、实践经验和时间观念，以保证整个工程项目管理部的正常运转。
（二）建筑工程项目管理中的进度管理
工程项目进度管理是指在完成施工过程各个阶段的工作时间和整个工程的进展，工程进度管理是建筑施工过程中的动态的不确定的管理过程。它的好坏对整个工程项目管理的成败具有重大的影响。它不仅制约着工程施工的成本和工程质量，它还直接影响着工程的工期、工程进度。工程质量和工程成本之间是对立统一的关系，要加快工程进度，就要增加工程成本，同时，还有可能降低工程质量，因此，协调好三者之间的关系非常重要。
（三）建筑工程项目管理中的成本管理
建筑工程项目的成本管理工作是工程项目制造成本的控制，因此，这就要求项目经理对每个要素环节都进行成本支出控制，为了不让总成本费用超过公司制定的工程制造成本控制预算，要对整个采购过程实施资源采购编制计划，对成本进行预算，分布、分项控制成本支出，制造成本主要是对一些材料费、人工费、机械费、项目管理费等进行控制。
（四）工程项目管理中的安全管理
工程项目的安全管理是指对人的不安全行为和物的不安全状态进行管理。这人和物的两个方面是造成事故的最直接原因，必须对其进行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，对各个生产因素和状态进行约束和控制，落实安全责任制，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。
二、建筑工程项目进度的影响因素
工程进度控制是为了保证整个项目各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保证建筑工程的施工进度，首先，要明确影响施工进度的因素，然后才是控制好各种因素，进而控制好建筑工程的施工进度。由于施建筑工程施工较为庞大和复杂，工期较长，影响施工进度的因素众多，因此，在编制施工计划和执行控制进度时，要充分认识并估计到这些因素，以保证整个施工进度的顺利进行。据笔者观察，影响施工进度的主要因素有以下几个方面：
（一）参与项目施工的单位对项目特点和实现条件认识不清，对各种建设条件也没有做出仔细论证从而拖延工程进度。首先，建设资金不健全，不完备，对施工单位的施工设备和施工材料供应不够完善，这样就可能拖延工人的到场时间，即使是到位，工人工作的积极性也不高。另外，由于缺乏资金，施工图纸的到位时间和设计质量也很难保证，也会降低施工人员的积极性。其次，是没有办理完整的建设手续，在进行工程施工时，被有关主管单位查处，从而导致停工，拖延工程进度。第三，工程的变更，由于业主没有将准确、全面的建筑设计条件提供给设计单位，而在工程施工中过多的修补和修正，进而对工程造价、工程质量和工程进度带来严重影响。第四，由于施工现场的施工条件不够完善，如无法准确的提供测量定位的基准点，甚至一些施工地点，无法提供施工用的水电等基础条件。
（二）施工单位和监理单位等其他外部原因。施工进度与施工单位有着直接的关系，因为它是工程施工的主体。然而这个施工主体却时常犯着各种各样的错误。例如，施工进度的计划控制不合理，导致施工过程混乱，即使一些单位施工过程比较合理，但是由于在施工过程中不断更改，导致整个施工过程，执行起来变得非常困难。工程施工的拖延还可能是因为采用了错误的施工工艺和不合理的施工方案和施工技术。同时，监理单位的监理人员对工程进度的拖延也有一定的责任，首先，监理工程师应有一定的责任心和预控能力，然而很多监理人员只会简单的做一些时候处理工作，在问题处理阶段，面对一些问题时，有时也不只该怎样进行处理，大量浪费时间，拖延了工程进度。自然拖慢工程施工进度的因素还有很多。例如，地震、洪水、泥石流、战争等这些不可抗的外在因素的影响。
三、工程进度控制
要想做好工程施工工程的进度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一个成功的管理团队，组建一套规范的工作模式，操作程序和业务制度。建立起一套先进的管理文化，调动起企业每一个职工的积极性，同时要做好各种合同的签订工作，做好施工单位的招标、评标和施工合同的签订工作，同时做好施工材料和施工机械的发包、承包工作。并作好工程前期与当地政府的相关手续办理和市政配套设施的工程安排。其次，要做好工程施工进度管理体系的控制工作，设置明确的进度管理机构，设置专职计划员，该计划员必须拥有一定的生产安排经验，了解施工组织的设计、方案等技术设计工作，对施工进度提前做出预测。要建立和完善各种沟通渠道和例会制度，加大各单位之间的纵向联系和横向联系，使各级工作人员能够通过各级生产负责人和计划专员之间的进行指导和反馈预警工作。第三，要抓好计划进度管理体系的工作流程建设，通过将整个工作计划按照smart理论进行分割，并保证各项工作的不轻易更改，然后在以上工作的基础上，编制玩了过进度计划。最后对整个过程的进行整合。
结束语：
建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，建筑施工过程中涉及到的因素众多，这其中对建筑进度的控制，影响着整个工程的建筑质量和成本，因此，加强建筑工程的进度管理，对于保证建筑工程质量，降低建筑工程成本，提高企业效益具有重要作用。只有建筑项目管理工作者在项目管理中不断探索，才能做好企业的项目管理和施工进度的控制工作。
参考文献：
[1]李政训.建筑工程施工项目管理系列手册：项目施工管理与进度控制(第二分册)[M].北京：中国建筑工业出版社2009.
[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息,2009.6
