时间：2023-01-11 10:24:06
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大家下午好！
狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室全体成员向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的全体***同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让****——这个光芒四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。
刚刚过去的2005年，是公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司内部管理的机制日益成熟，市场认可度的逐步提高以及海外市场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工为一体的产业链，**品牌也必将为越来越多的客户所接受和信赖，目前这一雏形已初显端倪。2005年工作总结如下几点：
一、在外部环境非常不利情况下，实现销售业绩达到04年同等水平，进一步确立品牌家纺企业的战略合作伙伴地位。
2005年外部环境的变化表现在以下几个方面：（1）国内外经济环境的变化影响家纺企业的发展。一方面由于国家房产政策的重大变化和民间风俗（寡妇年）的原因，导致国内消费不振；同时由于家纺企业的投资过剩，产能过剩，导致竞争加剧，产品价格下降，对中高档的产品需求放缓，从而影响到公司中高档面料的销售；另一方面欧盟对我国的纺织品设限，导致国内家用纺织品出口停顿；从而加剧国内家用纺织品市场的竞争。（2）家纺成品品牌企业在品牌之路上左右徘徊，从而影响到我们的产品销售。一方面投资的增加，产能的增加导致支出的增加，加上银行收集银根，资金紧张但终端产品竞争乏力回笼资金困难；另一方面品牌之路是家纺企业长远发展和竞争之路；在生存和发展之间导致我们服务的主要目标客户在品牌之路上处于左右徘徊的状态。（3）竞争对手的产品线的延伸，导致产品的同质化严重，加剧了产品在价格上竞争。在外部环境发生很大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，克服的种种不利因素，公司销售额达到04年同等水平。同时由于不断强化家纺品牌企业战略合作伙伴的关系的定位，不断调整公司的内部流程，尤其是业务部在客户服务方面的不断努力，战略合作伙伴的定位逐步确立，目前**已经成为包括紫罗兰、堂皇、梦兰、佳丽斯、凯盛等众多国内知名家纺品牌的实力供应商，**成为中国乃至世界品牌家纺企业战略合作伙伴的目标已经迈出了实质性的一步，并且正在不断的进行良性拓展。
二、不断加大投入，进行资源整合，形成和优化****产业价值链，逐步使金太阳形成自己的核心竞争力，进一步巩固自己在家纺产业价值链上的地位。
在国内市场上***只致力于面料市场的投入，帮助有愿望也有能力做家纺成品品牌企业的成功，在家纺企业价值链上培养自己的核心竞争力，获得自己独特的市场竞争地位。为了实现该目标，2005年加大了资源投入和整合的力度，主要表现在如下几个方面：
1、进一步加大对设计工作室的投入和整合，逐步形成对客户全面服务的能力。金太阳一直致力于吸引各方面的人才，优势互补，打造一个全面的梦幻的设计团队，为客户形成一站式服务，实现各方共赢。对家纺成品企业而言，如果要致力在品牌之路上发展，不可避免的要面临很多的瓶颈。尤其是在设计方面，包括了产品开发、品牌定位、包装设计、营销策略、店面展示、销售人员的管理和培训、专卖店和加盟店的陈列和管理，在产品开发方面又分为面料开发和款式开发，在面料开发方面又有品种开发和花型的开发；这些对一家刚刚涉足家纺成品品牌的企业而言，是有很多的弯路要走，即使是已经在国内处于一线的品牌也没有能够很好的整合所有方面的资源，而****既然致力于品牌企业服务，那就需要汇聚各方面的精英形成合力，协同作战，共同充分的发挥团队的作用，服务好家纺品牌企业，形成最强的设计服务能力。在2003年成立设计一室，2005年改组成****·***概念家纺设计室，改组后以“设计经典、传递概念”为主旨的家纺款式设计重新焕发活力，得到客户的广泛认可；2005年进一步加大***·****家纺设计室的支持和投入力度，目前**·****家纺设计室在自我开发花型和自主开发花型的款式设计上显示其较强的实力，以“大家纺概念”为主旨的品牌系列产品设计，得到很高的认可度；设计二室和苏州大学金太阳研发中心以“时尚、经典、引导潮流”为主旨的面料花型设计，不断取得新的突破，2005年公司成功开发并注册的专利花型有230余幅，专利款式有58余幅；三个设计工作室初步形成从花型、款式、整体品牌相互促进、协同发展的格局。审视自身设计工作室资源，2005年为配合三个设计工作室和公司的发展，公司又成立了擅长品牌策划定位、VI系统化设计、营销策略、专卖店管理和培训的上海****--佳纺广告策划有限公司，这样初步形成了整体的家纺品牌服务的能力，为我们成为品牌家纺企业的战略合作伙伴又迈出了战略性的一步。
2、加大对新型面料研发的投入力度。2005年公司加大对新型面料的开发力度，突破全棉系列，在面料的规格、组织、结构上寻求有专利和自己标准的面料；一方面和国内知名研究院（所）合作，共同研发市场潜力大、科技含量高的新型面料，另一方面将眼光投放至世界各地，搜寻包括印染技术顶尖的韩国在内的各种可能的面料开发渠道，并且已初获成功。2006年新型面料将逐步推入市场，为****在中国家纺行业中确立其龙头地位奠定了基础。
3、加大品牌宣传力度，极大的提升企业形象，拓展了国外市场。2005年金太阳公司投入几百万的资金参加一月的法兰克福展、三月份广交会、五月的纽约家纺展、八月的国际纺织面料博览会、九月俄罗斯家纺展，在所有的展览会上，****的展品都得到了广泛的好评，吸引了来自世界各地的目光，极大的提升了企业的知名度，为公司成为国际优秀家纺供应商打下基础；2005年面对欧盟设限，我们外贸人员克服困难，完成了上千万元的销售。
4、进一步加大对国际市场的拓展国外贸易。2005年内，我们成功注册并初步运营了美国****有限公司，使公司在世界范围内的贸易辐射至北美洲，与此同时，我们加强了欧洲、北非、中东地区的贸易合作，成功发展了多家世界范围内的合作伙伴。
5、加大配套基础设施的投资。2005年12月18日，公司装修一新的2000多平米超大规模的现代化家纺面料展厅正式对外营业，公司现代化的办公区也相继启用，同时融仓储物流、成品生产、动力配电于一体的现代化物流大厦也基本竣工投产。与此同时，公司成功买断了志浩工业区南侧的100多亩地皮，拟建成一处先进的外贸产品的生产基地，使公司的产能不断扩大。这些都为公司进一步拓展新的天地打下了良好的基础，也预示着新的商业机遇的来临。
三、加强各项基础管理工作，建立和完善各项管理制度并执行，为推动公司的职业化管理打下坚实的基础。
自2000年公司成立至今，公司化的运作，职业化的管理一直是****努力的发展的方向。在企业性质上不管是家族企业、国有企业还是外资企业，国内、国外均有成功和失败的案例，世界上500强第一的企业通用是家族企业，世界零售业第一的沃尔玛，世界上市值最多的企业微软公司也是家族企业，在我们行业里罗莱、富安娜也是家族企业，所以企业的兴衰不在于其性质，而在于其管理，在于家族企业是否公司化运作和职业化的管理。公司化运作和职业化的管理一直在前进，我们会按照公司的发展进程和资源配备情况来把握进度，但绝不会放弃。2005主要在以下方面取得进展：
1、进一步加强了人才招聘和培养的力度，形成了相对完善的人力资源招聘和培养体系。2005年公司在招聘上投入不少的物力和人力，共参加各类招聘会三十多场次，招聘并留住各类人才92人；重要的是公司不但招聘了很多人才，同时公司的招聘通道已经打通，和各人才市场、各大院校就业办、各类人才网站、猎头公司建立了联系并保持良好的合作关系。
公司的培训体系初步建成。2005年，公司一如既往的注重员工的培训，关心员工的成长，以此激发员工的潜能。共组织各种形式的内部训练共48场1104人次参加，外部训练共12场112人次参加。通过内部培训，外部培训，输送人才至海外培训，这些形式不仅使干部的管理意识加强了，员工的技能提升了，员工的归属感加强了，而且员工队伍的规范化意识和执行力也有了较大程度的提高。
2、建立了和运行了ISO9001质量管理体系，并通过世界权威机构BSI的认证审核，为质量管理的系统化、规范化运作打下坚实的基础。公司首次完整的利用内外部力量推行ISO9001质量管理体系并获得了世界权威认证机构的认证，在体系推行过程中，我们不仅完善了公司的质量管理手段，而且，公司整体的思想也经历了一次冲击和洗礼，同时，***这个团队的潜能和承压能力也进一步得到了考验和锻炼。在这一过程中，我们能看到金太阳这个年轻且充满朝气的团队是有着无限潜力和无限希望的。
3、强化了内部规章制度，并逐步推行，不断的规范的全体员工的行为，为人性化管理和制度化管理寻找融和点，在不降低员工凝聚力的情况下，不断促进员工的职业化，逐步做到奖罚分明。规范化、职业化是公司的发展要求，也是每一个****人的发展要求；没有各位伙伴的努力就没有***的今天；但如果我们不能够规范化和职业化也就不会有****的明天；在规范化和职业化的发展过程中我们把握节奏，让每一个认同****价值观的伙伴，能够很快的跟上团队，同时也会淘汰不认可****价值观的人，2005年共通报表扬并奖励73人次；通报批评并罚款61人次。
4、各部门自主管理能力加强，很多基础性工作得到提升。人力资源部的人事管理工作；业务部的业务管理工作；厂务部一直很难规范的数据的规范工作；财务部的数据的规范工作，供应部的数据规范工作；品质管理部的检验规范工作等等都有了极大的提升。
四、员工的福利和生活条件得到较大的改善。
过去的一年，员工福利和生活条件也得到了较大改善。公司保留了传统的给员工生日礼物的习俗，同时，对于生育、生病、家庭出现困难的员工，公司总能想法设法及时关心并能够给予一定的经济补助，让大家感受到大家庭的温暖。公司从去年5月份开始，在志浩工业区率先为所有转正员工办理了包括养老保险、医疗保险、工伤保险在内的5项保险，使员工的福利得到了实质性的保障。此外，在作息制度上，去年公司打破家纺行业特殊性的现状，实行每周休息制，确保了员工正常的休假，在这些方面，我们已经领先于同行业了。同时，公司启用了按照星级标准装修的新宿舍，修建了融休闲娱乐、体育健身、书籍阅览于一体的员工生活区，使员工在公司即使不出门也能享受到家的温馨和娱乐场所的设施。这些充分体现了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。
五、公司的社会公益形象得到树立。
公司在稳步发展，创造财富的同时，没有忘记服务社会、回报社会的企业道德。公司在2005年资助了数名品学兼优的贫困大学生，多次为当地社会福利院捐资捐物，协助政府机构赞助社会公益事业，捐资为当地村镇修桥建路，为公司树立了良好的社会形象，这种良好的企业道德一定会在各位同仁的见证下，得到进一步的保持和弘扬。
纵观2005年，我们总体的感觉是，公司的管理更顺畅许多，人员的服务意识强了很多，人岗匹配度更高了很多，****这个品牌的美誉度更好了，未来的前景更广阔了！以上这些成绩的取得，是全体员工努力的结果，是****团队共同的成绩，在此，我衷心感谢大家！
各位同仁、各位朋友，2005是进步的，同时也是难忘的。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，我们的产品投诉率还比较高、部分产品质量与客户要求还存在着差距、交货期部分滞后、内贸销售瓶颈、设计开发精准度等现实问题还困扰着我们。同时部分员工的职业化程度亟待提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，与企业价值和企业目标相违背的事件偶见发生。这些问题如不加以彻底整改，必然会成为****发展之路上的绊脚石。****正面临着二次创业的关键时刻，因此，2006年度，公司的主旋律是“发展”、“规范”和“改革”，围绕这一主旋律，围绕这一主题，对2006年的工作作如下总体规划：
一、进一步加强企业的基础管理工作，逐步推进企业的公司化运作和规范化管理。
目前***从粗放式管理向规范化管理的过渡，在这个过渡阶段，企业会发生许多以前不曾遇到的问题，特别是一些扯皮、推诿现象严重，从表面上看好像是职责不清或相关人员责任心不强等原因所致，但这其实反应了一个深层次的管理体系的问题，职责不清、制度不健全、流程不顺、执行力差、企业文化不利于企业发展、缺乏内部市场化运作机制等等，这些问题简单的靠一个部门或一个人是无法有效解决的，同时各个部门制定制度的时候本身没有系统思维，只是为完成任务而制定制度，而且是哪儿缺制度就往哪儿补制度，公司运作的过程中也是忙于应付一些日常事务，哪儿发现问题就解决哪儿的问题，这种补丁式的管理方式无法使公司的管理得到全面提升，2006年公司将对内外部资源进行整合，用系统思维，对公司的管理体系进行深度的变革，建立符合企业发展战略要求和市场化运作的现代企业管理制度体系，全面提升企业的综合管理能力，从而提升企业的核心竞争力。
1、进行组织管理体系的梳理和变革，初步形成职权明确的组织管理体系，具有中长期激励的考核激励体系。解决组织管理体系中重点需要理顺公司治理结构。股东会、董事会和经理层各施其职有利于公司的长期发展，企业治理结构不单单是解决股东利益问题，它是关于股东、经理、员工之间相互关系的制度安排，其中包括董事会的功能、结构、股东的权利、激励机制，等等；也可以说是有关企业控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。这些制度安排决定企业的目标，谁在什么状态下实施控制、如何控制，风险和收益如何在不同的企业成员之间分配等一些问题，所以，公司的治理结构对于企业经营与业绩具有重要作用；公司只有在产权归属明晰了、治理结构完善了、管理体制健全了、商业模式成熟了，公司才具备了腾飞或者快速发展的条件。公司将逐步推行内部员工创业计划，我们将随着***事业的发展逐步从公司内部寻找合作的伙伴，共同将****的事业做大做强。
2、进一步强化人力资源的战略性管理职能，系统地制定薪酬、考核、晋升、激励等制度，合理解决价值创造、价值评价和价值分配之间的关系。人力资源管理是现代企业管理的核心，因为激烈的市场竞争说到底是人才的竞争，在中国，短短的几年时间人力资源管理已经从最初的人事管理经过人力资源管理阶段而过渡到战略性人力资源管理阶段，就是说人力资源管理已经上升到了战略的高度。人力资源管理在企业发展中的作用也显得越来越重要。但是，公司目前的人力资源管理水平还属于初级阶段，每天都在完成日常性的琐碎事务，无法将人力资源管理中存在的问题进行系统的解决。制定的薪酬体系、考核体系等工作无法保证质量，而且各种制度之间缺少衔接。2006年将全面系统地制定薪酬、考核、晋升、激励等制度，合理解决价值创造、价值评价和价值分配之间的关系，并完善集团化运作的人力资源管理流程，确保各种制度与流程之间紧密衔接，一环套一环。2006年公司将逐步的尝试新的利益分配机制，一方面实行有突出贡献的中层和骨干员工持股，参与公司的盈利分配；另一方面将逐步推行中层和骨干的买房、买车的补贴计划；中长期的激励机制的实行很大程度上取决于公司化运作的成熟度和公司的规范化程度。同时进一步加大对人才培养力度，利用二到三年的时间，公司要培养出一批精干的管理队伍，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在****这一广阔的舞台上敢作敢为，勇于挑战自己，超越自己，实现自己的价值。
3、严格财务的基础性管理工作，加强财务管理预算和监控职能，为****的发展壮大提供资金支持。财务是企业的生命线，公司的发展，充足的资金保障是根本，有效的公司理财是企业的生财之道；财务风险防范是企业正常持续经营的保障。公司必须针对财务管理的现状，清理、完善财务管理制度和流程，规范基础管理工作，尤其是数据的基础性规范性工作；我们现在新的物流大厦已起用，2006年，仓库的基本工作、工作的数据化和规范化，公司的ERP系统必须按照严格的规范程序操作；还有财务数据在时间上的观念还要大大的加强。同时公司要加强投融资管理机制的建设，重点发挥公司理财的功能；充分利用税收筹划和资本运营手段，加强财务管理职能的发挥，建立全面的财务控制、审计制度和预警体系。
4、进一步强化市场和营销的核心职能，按照业务运作的规律调整和优化流程，提高客户的满足度和企业的核心竞争力。市场经济条件下企业必须将市场与营销职能作为企业的核心，因为企业发展的一切信息都来源于市场，而根据市场需求向消费者提供的产品和服务又必须通过营销手段让消费者接受，然后将消费者的态度再通过市场调研反馈上来……如此循环往复。企业内部各部门之间、各加工企业和合作公司之间以及各物流环节、各工序之间都需要市场化运作，这样才能互相制约、互相提高。公司将从内部市场化运作机制的建立和外部市场营销职能的发挥两个方面建立健全企业的市场营销管理职能。
5、对供应、委外生产进行精准管理，提高质量和交期，提升企业的竞争力。供应商、委外管理不规范，质量控制能力偏弱；尤其是计划性和精准度不够，成本没有办法衡量。2006年必须对供应环节和委外环节进行精准管理，从管理中提高质量和交期，从管理中降低损耗和成本，提升竞争力和客户的满意度。
6、进一步按ISO9001的标准和要求来完善企业的质量管理体系，推进公司整个质量体系的可行性、有效性，从而形成有效的质量管控体系。质量是企业的生命，也是***竞争的法宝之一。但***公司在质量方面没有原则性规范，也没有真正执行“天条”，质量管理体系初见雏形，但真正执行力度还有很大的距离，***公司必须真正建立按ISO9001国际标准为基础的，按企业实际情况完善的质量管理体系，其体系不仅仅是事后的反馈和检查，而是要提前的预防和控制。
7、加强行政、后勤保障体系的完善。目前公司的行政管理职能比较薄弱，公司需根据先进企业的管理经验和模式完善行政管理职能、制度和流程，避免行政管理过程中出现的不必要的冗余环节，提高行政管理效率；同时完善信息管理体系和行政监督、财务监督体系的建设。后勤保障是员工安居乐业的基础，公司目前在后勤保障方面的投入不少，为员工免费提供住宿和伙食，但是部分员工还不满意，对后勤保障体系进行改革，结合工资薪酬体系，制定符合市场化运作的能够提高员工满意度的后勤保障体系。
8、加强危机管理和风险防范机制，为****的稳定发展保驾护航。在激烈的竞争和飞速发展的知识经济时代，从高层管理人员到普通员工都要树立起危机意识，要居安思危，居安思变，要对企业发展过程中可能发生的各种风险建立防范与预警机制，规避风险，防止企业发展过程中由于内外部环境的变化或不可抗力对公司造成伤害。
二、加大对研发设计的投入，不断的整合资源，使公司的三个设计工作室形成强大的合力，共同打造金太阳的梦幻设计团队，为品牌客户的系统化服务打下基础。
设计开发一直是****构建核心竞争力之一。2006年，公司将在以下几个方面对设计投入如下：
1、公司将在面料的组织结构、成分、功能的研发上加大投入，注册拥有自己知识产权的新型面料。
2、进一步加大对三个设计工作室的投入和整合，培养各自的核心能力，并进行有效的协作，形成合力。目前市场上设计工作室很多，一些品牌的成品公司也有一定的设计人员和设计能力，****设计工作室不但要生存，还要有很大的发展，这就需要一方面设计工作室能够有自己的核心能力，另一方面也取决于我们****是否能够整合好这个大的设计团队，能否形成整体的设计和服务能力。如果我们各工作室之间不能够形成合力，共同服务客户，那我们和市场上的一个又一个小的设计工作室没有太多的区别。
3、在设计方面将更多的按市场和客户的要求相结合，在客户的心目中形成稳固的长久品牌美誉度。设计要面向市场，要能够给客户创造商业价值，才能够得到客户的认可。
三、强化客户服务意识，提高客户满意度和销售业绩。
公司在过去几年里得以飞速发展壮大，得益于“客户先赢后我赢”的经营理念。众所周知，当前市场情况瞬息万变，价格、功能和服务方面的竞争日益激烈。要在竞争中谋求成功，必须向客户提供更好的产品和更专业的、更个性化的、更无法取代的服务。如今，我们赋予了顾客满意服务理念更广阔的内涵。2006年，我们要把05年提出的“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”的服务承诺切实的付诸行动！使公司在面料供应的产品流更快捷、更高效！真正让顾客满意，成为品牌家纺企业不可替代的金牌供应商。在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所提供的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。
四、注目全球，开拓市场。
今年是公司发展国外贸易的新的机遇年。经过2005年一年在外贸方面的积淀，今年，随着外贸部的成长和壮大，随着美国****公司的正常起步运作，随着公司配套设施的正常化，我相信，公司国外贸易一定会有前所未有的突破，外贸业务将向欧美和中东地区的继续延伸，这无疑将成为公司又一个经济增长点，同时又是公司走上国际舞台的必由之路。今年，进一步完善外贸部的岗位配置，完善外贸部的薪酬考核体系将提上工作日程，力争完成5000万的外贸产值。
大浪淘沙，激流勇进，在市场经济的惊涛骇浪中，世华人始终勇立潮头，劈波斩浪。经过2年的艰苦奋斗、开拓创新，这是各级领导关怀的结果，是广大消费者厚爱的结果，是各位合作伙伴共同成长的结果，也是世华旅游全体员工长期努力的结果！
2010-2019年是世华旅游发展史上不同凡响的一年，是世华旅游发展的新起点。
2010年，世华旅游以满怀的豪情作出了新的战略规划。这一年，世华旅游树立了资本经营与产品经营相互支持、相互促进的理念，从而明确了公司投资旅游的战略方向。并做好了投资台湾迪斯尼乐园相关的前期准备工作。公司不仅采取派出去、请进来的方式进行了多次有关公司投资台湾迪斯尼乐园专家论证，而且还通过多方沟通取得政府有关部门对公司投资台湾迪斯尼乐园的积极支持，通过多方推介获得各大战略投资机构青睐，通过多方接洽选定投资台湾迪斯尼乐园机构。
2010年，世华旅游以扎实的基础登上了新的管理台阶。公司一手抓制度建设，一手抓文化建设：一方面，公司全面推进卓越绩效管理体系的建设，陆续出台和实施了适合本企业实际的科学化、精细化、标准化的管理制度和管理流程；另一方面，公司继续推进企业文化建设，创办了旅游报，改造更新了公司网站，开辟了企业新的内部交流平台及对外宣传窗口；公司多次开展形式多样的文化娱乐活动及拓展训练，有力地增强了企业的凝聚力。另外，公司积极利用数字网络技术实现现代信息化管理，增扩了企业网络服务器容量，架设了连接各国旅游基地的网络专用线，开通了企业内部视频会议系统，实现了erp管理系统的成功上线运行；公司还继续提升品牌管理水平，一方面请来国际顶级品牌专家对公司进行旅游品牌管理的培训，另一方面全年投入上千万元进行强势广告宣传，在继续做好广告的基础上，加大了媒体广告的宣传力度，正是通过以上诸多努力，这一年，公司的管理迈上了一个新台阶：世华旅游将成为全球旅游行业首家投资企业。
2010年，世华旅游以高速的发展跨入了新的历史时期。这一年，世华旅游投资1.5亿美元向全行业展示了一幅幅美丽的发展画卷： 回顾2010年，公司经营硕果累累，我们充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪；展望2010年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的恶果还在漫延，另一方面也要看到新的发展机遇：而为那些富于创造力、富于生命力和富于竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的世华旅游提出了更高的要求。
为此，公司将2010年基本思路确立为：坚定投资台湾迪斯尼乐园项目，保持稳步发展，强化规范管理。
公司投资台湾迪斯尼乐园是坚定不移的战略目标。公司将因势利导，借当前股市的低迷，从而扎实稳步地推进各项工作：2010年公司将组建投资台湾迪斯尼乐园工作小组。
规范管理是公司发展的基础。只有通过规范管理，才能有效地化解各种危机，才能有效地维护品牌形象， 2010年，公司一方面将继续完善各项制度规范，另一方面将努力使各种制度规范落到实处，特别是要通过多种形式在全体员工中培养起尊重制度规范的企业文化氛围。
稳步发展是公司做强做大的基础。同时，公司还将密切关注国际经济形势的变动趋向，并据以准备各种预案，以调整投资建设步伐和公司发展目标。
新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。
我们坚信，在‘规范管理、稳步发展”的目标思路指引下，在“诚信、勤勉、求实、创新”的企业精神激励下，公司董事会将形成坚强的领导团队，全体员工一定会倾心投入，广大消费者及游客一定会真诚支持，各位合作伙伴以及社会各界朋友一定会相扶相助，世华旅游就一定能实现新的飞跃。
值此新春佳节来临之际，我谨代表公司领导班子向大家致以节日的问候和新春祝福!
过去的一年，公司全体员工在各自岗位上兢兢业业，辛勤耕耘，使公司的各项工作得以顺利完成。特别是奋战在一线的员工，在工期紧、任务重的情况下，面对种种考验，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，知难而上，顽强拼搏，表现出高昂的斗志和极大的工作热情，体现出良好的精神风貌，为公司施工任务的圆满完成做出了重要贡献，为公司品牌的树立打下了坚实的基础。在此，我向你们道一声：同志们，辛苦了!同时，对一贯顾全大局、无私奉献的员工家属表示钦佩和衷心的感谢!
新的一年，我们要继续坚持“以人为本”的原则，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升企业竞争力，加大培训力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力，迎接机遇，面对挑战。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。让我们携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进!
最后，再祝各位员工和你们的家人身体健康、新春愉快!
特发性面神经麻痹简称面神经炎,系面神经管内神经水肿或茎乳孔出处炎症压迫所致的称Bell麻痹或束扎性面神经炎。2007-07―2010-01,我们采用早期针刺结合综合疗法治疗73例特发性面神经麻痹患者,疗效满意,现分析报告如下。
1临床资料
73例中男42例,女31例;年龄15～58岁。病程中患者均为清晨起床后发现患侧面部运动异常,闭目不全,口角歪斜,2～3 d后症状加重,病侧面部表情肌瘫痪,前额皱纹消失,眼裂扩大,鼻唇沟平坦,口角下垂,面部被牵向健侧等。
2治疗方法
2.1针刺治疗①取穴:双侧风池、健侧合谷及足三里,患侧地仓、颊车、阳白、太阳、四白、下关,对侧颌厌、巨 。不能皱眉,眼睑不闭合及露睛流泪者加攒竹、鱼腰、丝竹空,鼻唇沟平坦者加迎香,颏唇沟歪斜加承浆,人中沟歪斜者加水沟。②针刺操作:每次选穴6～7穴,早期以远端取穴为主,手法宜轻不宜重,面部宜浅不宜深,平卧位、坐位均可,各穴直刺0.5～2寸,留针30 min,平补平泻,1次/d,15次为一疗程。
2.2电针和TDP的应用发病第8天用电针,选用疏密波或断续波,它是一个低频脉冲电流,完全符合神经肌肉生理学特征,其作用是兴奋神经和肌肉组织,改善血液循环和营养,促进渗出物吸收,延迟病变肌肉的萎缩和变性,电流强度应以面肌可见微弱收缩为宜,如面肌不能产生收缩的,应以患者不痛为限,电流不宜过强和过长,1次/d,30 min/次,15次为一疗程。针刺同时配合TDP耳后乳突区照射,患者面部感到轻微发热即可,灯距30～40 cm,不宜太近,以患者感到轻微发热即可,30 min/次,1次/d,15 d为一疗程。疗程中可间断应用,以免面神经变性。
2.3超短波理疗采用台式五官科超短波治疗机,侧卧位,将双子圆极板交替分别放置于患侧耳后乳突部及耳前和患侧眼外侧及口角外侧,无热量短时间治疗,5～10 min/次,1次/d,15次为一疗程。
2.4药物治疗①口服药物:醋酸泼尼松,30 mg/次,1次/d,连用3 d后改为15 mg,1次/d,3 d后逐渐减量,地巴唑10 mg/次,3次/d,上述均连服10 d。②注射药物:Vit B1 100 mg+Vit B12 0.5 mg,每日肌内注射1次,连用15 d。
3疗效评定标准
按照《临床疾病诊断依据治愈好转标准》[1]进行疗效评定。治愈:临床症状消失,患侧面肌功能恢复正常;显效:临床症状基本消失,外观大致正常,患侧面肌功能基本恢复;好转:主观感觉好转,症状减轻,遗留不同程度的面肌功能障碍;无效:治疗前后无变化。
4结果
治疗两个疗程后评定疗效,治愈58例(79.5%),显效15例(20.5%),总有效率100%。该病的发病原因与病毒感染、微循环障碍、免疫学等因素有关。
5讨论
特发性面神经炎主要是面神经非细菌性非化脓性炎症,是一种常见病、多发病,多因局部受风吹或着凉而起病。通常认为可能是局部营养神经的血管因受风寒而发生痉挛,导致面神经组织缺血、水肿、受压而致病。从中医角度来说,当正气不足、络脉空虚、卫外不固时容易导致风邪乘虚而入,痹阻脉络而引起面瘫,治疗当祛风、通络和血,面部是阳明经循行密集部位,及早采用针刺加综合治疗,以疏通面部血液循环,缓解疼痛,消除水肿,增强吞噬细胞功能,促进炎症消散,加速神经组织的再生和传导功能的恢复。运用针刺可提高神经兴奋性,促进冲动传导,加速麻痹神经及面部肌肉功能的恢复,TDP具温热刺激和磁场效应,超短波具热效应及非热效应可改善血液和淋巴系统的兴奋性,泼尼松减轻神经炎性反应及水肿,地巴唑解除面部血流平滑肌痉挛,Vit B1和Vit B12改善面神经营养状态。及早期治疗对提高疗效起关键作用,发病时间越短,面神经损伤越轻,恢复越快,疗效越好。
参考文献:
[1]总后勤部.临床疾病诊断依据治愈好转标准[M].北京:
关键词：脑卒中；肩手综合征；针灸疗法；补气化痰通络方；表里两经并刺法；生活质量
中图分类号：R743.3 R245.32 文献标识码：B 文章编号：1672-1349（2011）07-0806-03
Influence of Buqihuatan Tongluo Decoction and Acupuncture Therapy of Exterior-interior
Related Meridian Points on the Quality of Life in Patients with Shoulder-hand Syndrome after Stroke
Zuo Yongfa，Han Shukai，Cao Wenjie，et al
Wangdu Hosipital of Traditional Chinese Medicine Hebei（Wangdu 072450）
Abstract：Objective To investigate the effects of Buqihuatan Tongluo decoction（BTD） and acupuncture therapy of exterior-interior related meridian points on the quality of life in patients with shoulder-hand syndrome after stroke.Methods Ninty patients with shoulder-hand syndrome after stroke were randomly divided into two groups：Treatment group（n50） treated by BTD andacupuncture therapy of exterior-interior related meridian points，and control group（n40） treated by rehabilitation therapy for three weeks.The clinical effect was observed.The quality of life was evaluated with Short Form 36-items Health Survey（SF-36）.ResultsThe total clinical effective rate was 94.0% in treatment group，which was superior to control group（75.0%，P
Key words：stroke；shoulder-hand syndrome；acupuncture therapy；Buqihuatan Tongluo decoction；exterior-interior related meridian points
肩手综合征（shoulder-hand syndrome,SHS）是脑卒中恢复过程中常见的并发症之一，若治疗不当，常严重影响患者肢体功能恢复。本研究从中医整体观念出发，采用补气化痰通络方结合表里两经并刺法分经辨证治疗脑卒中后SHS，观察其对脑卒中后SHS患者生活质量的影响。
1 资料与方法
1.1 临床资料 观察病例为望都县中医院针灸科门诊及住院治疗的90例脑卒中后SHS患者。采用随机数字表法随机分为两组，治疗组50例，对照组40例。治疗组男29例，女21例；年龄49岁～80岁（54.7岁±2.9岁）；脑出血22例，脑梗死28例；脑卒中发病至入组病程为5 d至2月，平均（25.2±7.07） d。对照组男22例，女18例；年龄48岁～80岁（54.2岁±3.1岁）；脑出血20例，脑梗死20例；脑卒中发病至入组时间病程7 d至2月，平均（27.7±6.99） d。两组性别、年龄、病程、中风类型等差异无统计学意义（P＞0.05），具有可比性。
1.2 诊断标准 依据1995年中华医学会第四次全国脑血管病学术会议修订的《各类脑血管疾病诊断要点》［1］中脑梗死和脑出血的诊断标准，结合头颅CT或MRI检查结果确诊。SHS标准［2］：肩部疼痛，运动受限；患者手肿胀，并且关节活动明显受限，水肿以手的背部最显著；患手颜色发生变化，呈粉红色或淡紫色，患手皮温较健侧高。
1.3 纳入标准 符合上述诊断标准的I期SHS患者；受试者自愿并签署知情同意书；年龄40岁～80岁，病程在2月内。
1.4 排除标准 SHS Ⅱ期、Ⅲ期患者；病情危重或急性期病情尚未稳定，伴有意识障碍或严重的认知功能障碍者；合并有严重的心、肺、肝、肾功能不全患者。
1.5 治疗方法 治疗组给予补气化痰通络方结合表里两经并刺法。
自拟补气化痰通络协定方，方药组成：黄芪30 g，桔梗、僵蚕、白芍、地龙、丹参、炙甘草各10 g，茯苓6 g，伸筋草、生地黄各20 g。临床加减：血虚者，加当归10 g、何首乌20 g；血瘀甚者，加三七10 g；兼肾阳不足者，加附子6 g、肉桂5 g；水肿较甚者，加薏苡仁20 g；疼痛较甚者，加细辛3 g、制草乌10 g。将上述药物加水1 000 mL，浸泡30 min后，用自动煎药机煎煮取汁400 mL，去渣，再浓缩至200 mL，每袋100 mL，早晚各服1袋。
表里两经并刺法，依十二经表里关系，将其分为3组，即手太阴肺经与手阳明大肠经、手厥阴心包经与手少阳三焦经、手少阴心经与手太阳小肠经。取穴：每组经脉之五腧穴，即井、荥、输、经、合，加刺肩井、肩、肩贞3穴。针刺方法：选用华佗牌0.30×46 mm针灸针，其中井穴给予点刺放血，其他垂直刺入，施以雀啄捻转手法，行针1 min，每次留针30 min，每天选用两组，每天治疗1次。
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对照组给予康复疗法。宣教和心理疏导。向患者及家属讲解肩手综合征的发病机制及预后，同时针对患者不同心理情绪进行疏导，使其建立康复信心并积极配合治疗。良肢位摆放。仰卧位时，患肩垫起以防止肩部后缩，肩关节外展、外旋，肘关节伸展，前臂旋后，腕背伸，手指伸展，掌心向上，整个上肢置于枕头上；健侧卧位时，患肩充分前伸，肘关节伸展，前臂旋前，腕关节背伸，手指伸展，整个患肢放在胸前枕头上；患侧卧位时，患肩充分前伸，避免患肩受压和后缩，患肘伸展，前臂旋后，手指伸展，掌心向上。③关节活动度维持训练。主动和被动活动患肢，重点进行肩关节外旋、外展和屈曲，腕和手指伸展。主要内容为运动疗法（PT）和作业疗法（OT），按照被动运动-辅助运动-主动运动的训练规律进行康复训练，每天1次～2次，每次45 min左右。④短波、超短波治疗。短波、超短波治疗有消炎、消肿、止痛的作用。可将电极于患侧肩部对置，取微热量，治疗时间为20 min，每天1次。
上述两组均连续治疗3周后评定临床疗效。
1.6 观察指标
1.6.1 生活质量状况测评 分别于治疗前后观察并记录两组患者生活质量评分。
研究工具：采用健康状况调查问卷（SF-36中文版）［3］评价，概括了生理心理功能和主观感受等内容，共有36条目，分8个维度和1个健康变化自评，得分越高，表示生活质量越好。研究方法：一对一地对患者进行问卷调查，填表前与受试者进行面谈，说明此研究的目的，消除其顾虑，然后采用统一指导语，并请他们根据各自的实际情况独立填写，而对于文化程度较低者，则由护士以中性的、不带任何偏向和暗示的方式，逐个项目读给患者听，然后由患者做出回答。
1.6.2 随访 采取门诊或电话等方式，在治疗结束后随访，记录随访后患者的相关症状及体征。
1.7 疗效标准 参照《神经康复学》［4］。显效：关节水肿、疼痛消失，活动功能无明显受限，手部小肌肉无萎缩；有效：关节水肿基本消失，疼痛基本缓解，关节活动轻度受限，手部小肌肉萎缩不明显；无效：患者症状、体征无明显改善、关节活动功能明显受限，肌肉萎缩逐渐加重。
1.8 统计学处理 采用SPSS 14.0统计软件进行分析，等级资料用Ridit检验，计数用卡方检验，计量资料用t检验。
2 结 果
2.1 两组患者疗效比较（见表1）
表1 两组患者疗效比较
2.2 两组患者治疗前后SF-36评分比较（见表2）
表2 两组患者治疗前后SF-36评分比较（x±s）分
2.3 随访情况 采取门诊或电话等方式，在治疗结束后每月随诊1次。治疗组有效47例中，半年后复发4例，复发（4.12±1.55）次，复发率为8.51%；中药组有效30例中，半年后复发10例，复发（9.96±2.28）次，复发率为33.3%。治疗组复发次数及复发率与对照组比较明显下降（P
3 讨 论
SHS又称反射感神经营养不良，为脑卒中后上肢常见的并发症，临床表现为肩部疼痛、腕和手肿胀、相应关节活动受限，被动运动时疼痛加重，后期可有骨和软组织萎缩、手指关节和腕关节挛缩，最终导致上肢功能受限。正常人群中，上肢要完成日常生活中80%以上的活动，生活质量很大程度上依靠上肢运动的保证，因此，本病的治疗对降低中风致残率，提高患者生活质量具有重要意义。近年来，随着医学模式向生物-心理-社会模式的转变，对疾病和临床疗效的评价已逐渐转向从生理、心理和社会功能等方面评估患者、关注患者的生存质量。SF-36量表包含8个维度，对患者生理和心理进行综合测量，其在评价人群健康、估计不同疾病负担、监测临床结果和考察治疗效果等方面已经积累了较多的研究证据，因此，其具有较好的信度、效度及反应度。
中医学认为，脑卒中后SHS属痹证范畴，多由于外邪首先侵犯经络，而后传入脏腑，或情绪内伤，引起经络运行不畅，气血阻滞，筋脉失养，阴阳失调。《金匮要略・中风历节病》载“中风之为病，当半身不遂，或但臂不遂者，此为痹”。据其临床表现，笔者将其病机辨为气虚痰凝、脉络闭阻、气血失调、阴阳失衡。气虚为发病之本，从而不荣则痛；痰瘀为致病之标，从而不通则痛；络阻为复发之关键，络脉的病机又有易滞易瘀、易入难出的特点，故治疗宜采用补气化痰、疏通经络、调整阴阳之法，使络以通为用。本方以黄芪补气升阳为君药，《神农本草经》将其列为上品，称其补而不滞，温而不燥，甘而不壅。现代药理研究表明［5］，黄芪能明显扩张外周、冠脉、脑、肠及肾血管，改善微循环，增加毛细血管抵抗力，防止理化因素所致毛细血管脆性和通透性的增加，促使炎症好转。辅以僵蚕、桔梗、地龙行气化痰、疏通经络为臣药，其中僵蚕味咸辛，既能祛风止痛，又善行气化痰、疏通经络、调整阴阳，从而使“络以通为用”。配以丹参祛瘀止痛、活血通经，白芍平肝止痛、养血调经，生地黄滋阴补肾，茯苓利水渗湿、健脾安神，以上诸药共为佐药，甘草健脾益气、缓急止痛、调和诸药为使药，全方共奏补气化痰、活血通络、调整阴阳之功。同时，依据中医经络理论，手三阳经属腑络脏，手三阴经属脏络腑，两者互为表里、阴阳相对，《素问・阴阳应象大论》曰：“善用针者，从阴引阳，从阳引阴”，故笔者以五腧穴为主，选用表里两经并刺法调虚实、平阴阳，从而使“阴阳相随，外内相贯，如环无端”。中风病位在脑，多由于各种原因使脑窍闭塞，血脉不通，经脉失养，导致肢体关节运动障碍，手三阳经皆上行至头，“经脉所过，主治所及”，故刺之有醒脑开窍、激发经气之功效。另外，患者在上肢手三阴经循行部位往往出现条索状物，“病之于内，形之于外”，故刺之可以疏通经络、调和气血、协调阴阳。已往研究表明［6］，通过针刺可以反射性的兴奋大脑皮层，加速血流速度，提高脑细胞活力，促进病灶吸收，使受损及凋亡细胞得到复苏，加强未受损细胞的代偿能力，同时能够激活处于抑制状态脑细胞，从而有利于肢体功能恢复。
本研究结果显示，治疗后两组患者SF-36量表积分较治疗前均有明显升高，且治疗组优于对照组（P
参考文献：
［1］ 中华医学会.各类脑血管疾病诊断要点［J］.中华神经科杂志，1996，29（6）：379-381.
［2］ 贾子善，吕佩源，闫彦宁.脑卒中康复［M］.石家庄：河北科学技术出版社，2006：240-241.
［3］ 许绵绵，骆翠娥，林美华.中文版SF-36量表对冠心病患者康复治疗的评定［J］.国际护理学杂志，2006，25（5）：369-370.
［4］ 朱连.神经康复学 ［M］.北京：人民军医出版社，2003：330.
［5］ 沈映君.中药药理学［M］.上海：上海科学技术出版社，1997：165.
［6］ 李俊才，王淑霞，杜占申，等.穴位注射治疗痉挛型小儿脑性瘫痪116例［J］.临床医学，2000，20（9）：32-33.
作者简介：左永发（1973―），毕业于河北医科大学，主治医师，现工作于河北省望都县中医院（邮编：072450）；韩淑凯（通讯作者）、曹文杰、马会军，工作于河北省望都县中医院（邮编：072450）；杨伟红，为河北大学医学部2008级硕士研究生。
会前播放入场曲
1、大会开始
尊敬的各位领导、各位来宾，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓实业发展有限公司2005年度总结表彰大会现在开始。
2、介绍参加庆典的主要来宾
参加今天大会的领导、来宾有：百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生
百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生
百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生
以及各位厂家，医药公司代表；
让我们用掌声，向光临今天大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！
过去的一年，由于得到了各位领导、各位来宾对我们的大力支持和充分理解，（来自）百姓实业发展有限公司得到了社会各界朋友的真诚关爱与热心帮助，才使我们取得今天的成绩。在此，让我们再一次以热烈的掌声向他们表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
3、领导致辞
下面，有请百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生致辞。
有请百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生讲话。
有请百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生讲话
4、来宾（厂家代表）致辞
公司的发展离不开各位合作伙伴的支持与帮助，下面，有请白大夫广东省总商欣发贸易公司总经理翟欣发先生讲话。
5、章总宣布百姓实业发展有限公司2005年度优秀干部、优秀员工名单
2005年是百姓实业发展有限公司高速发展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年。在这一年中，涌现出一批勇于奉献、积极进取的优秀干部和优秀员工，经公司研究决定，给予通令嘉奖。
下面，由我宣读“关于表彰2005年度优秀员工和最佳新人奖的决定”（宣布名单）
文件3
下面，请章总、程总为优秀员工和最佳新人奖颁奖，请获奖人员上台领奖。
请工作人员将荣誉证书送到前面来。
请摄影师留下珍贵的画面。
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀员工表示祝贺！
下面，请优秀员工代表严燕群讲话
由我宣读“关于表彰2005年度优秀管理人员的决定”
下面，请章总、程总、大章总、翟欣发为优秀管理人员颁奖，请获得优秀管理人员称号的人员上台领奖。
请工作人员将荣誉证书送到前面来。
请章总、程总、大章总、翟欣发与优秀管理人员合影留念
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀管理人员表示祝贺
下面，请优秀干部代表李隆生讲话。
由我宣读“关于表彰2005年度先进集体的决定”
下面，请章总、程总为先进集体颁奖，请获得先进集体称号的代表上台领奖。
请章总、程总与先进集体的部门全体人员合影留念。
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀干部表示祝贺！。
（发奖曲音乐停止）
公司在不断发展的同时，公司与员工建立了相互支持、相互信赖的关系。为了兑现公司的承诺，我们今天将隆重发放本年度的福利沉淀。（来自）下面我念到名字的人员请上台领取福利沉淀
有请章总、程总、大章总为他们颁发福利沉淀。
6、宣布大会结束
过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有领导的英明决策，我们有全体员工的团结拼搏，我们有社会各界朋友的关爱与支持，我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌！
百姓实业发展有限公司二00五年度总结表彰大会到此结束。
⒈大会开始
尊敬的各位领导、,各位来宾，各位同事，大家晚上好，下面我宣布：百姓实业发展有限公司××年度总结表彰大会现在开始。
⒉介绍参加庆典的主要来宾
参加今天大会的领导、来宾有：百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生
百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生
百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生
以及各位厂家，医药公司代表；
让我们用掌声，向光临今天大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！
过去的一年，由于得到了各位领导、各位来宾对我们的大力支持和充分理解，百姓实业发展有限公司得到了社会各界朋友的真诚关爱与热心帮助，才使我们取得今天的成绩。在此，让我们再一次以热烈的掌声向他们表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
⒊领导致辞
下面，有请百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生致辞。
有请百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生讲话。
有请百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生讲话
⒋来宾（厂家代表）致辞
公司的发展离不开各位合作伙伴的支持与帮助，下面，有请白大夫广东省总商欣发贸易公司总经理翟欣发先生讲话。
⒌章总宣布百姓实业发展有限公司××年度优秀干部、优秀员工名单
×年是百姓实业发展有限公司高速发展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年。在这一年中，涌现出一批勇于奉献、积极进取的优秀干部和优秀员工，经公司研究决定，给予通令嘉奖。
下面，由我宣读“关于表彰××年度优秀员工和最佳新人奖的决定”（宣布名单）
文件
下面，请章总、程总为优秀员工和最佳新人奖颁奖，请获奖人员上台领奖。
请工作人员将荣誉证书送到前面来。
请摄影师留下珍贵的画面。
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀员工表示祝贺！
下面，请优秀员工代表严燕群讲话
由我宣读“关于表彰××年度优秀管理人员的决定”
下面，请章总、程总、大章总、翟欣发为优秀管理人员颁奖，请获得优秀管理人员称号的人员上台领奖。
请工作人员将荣誉证书送到前面来。
请章总、程总、大章总、翟欣发与优秀管理人员合影留念
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀管理人员表示祝贺
下面，请优秀干部代表李隆生讲话。
由我宣读“关于表彰××年度先进集体的决定”
下面，请章总、程总为先进集体颁奖，请获得先进集体称号的代表上台领奖。
请章总、程总与先进集体的部门全体人员合影留念。
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀干部表示祝贺！。
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公司在不断发展的同时，公司与员工建立了相互支持、相互信赖的关系。为了兑现公司的承诺，我们今天将隆重发放本年度的福利沉淀。下面我念到名字的人员请上台领取福利沉淀
有请章总、程总、大章总为他们颁发福利沉淀。
⒍宣布大会结束
过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有领导的英明决策，我们有全体员工的团结拼搏，我们有社会各界朋友的关爱与支持，我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌！
百姓实业发展有限公司二五年度总结表彰大会到此结束。
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主席台放置喷绘背板，主席台对面上方悬挂会标，两侧悬挂条幅。
1、大会开始
下面我宣布：沈阳华新联美置业有限公司二00四年度总结表彰大会现在开始。
2、介绍参加庆典的主要来宾
参加今天大会的领导、来宾有：（附领导、来宾名单）
（以实际出席的领导、来宾为准）
让我们用的掌声，向光临我们今天大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！
过去的一年，由于得到了各位领导、各位来宾对我们的大力支持和充分理解，文秘部落得到了社会各界朋友的真诚关爱与热心帮助，才使我们取得今天的成绩。在此，让我们再一次以热烈的掌声向他们表示最衷心的感谢和崇高的敬意！
3、领导致辞
下面，请沈阳华新联美置业有限公司副总经理张志国先生致辞。
4、来宾致辞
公司的发展离不开社会各界的支持与帮助，下面，请沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总经理李伟先生讲话。
5、沈阳华新公司总经理工作报告
20xx年，沈阳华新联美置业有限公司在董事会的正确领导下，公司全体干部、员工克服困难，开拓创新，锐意进取，团结奋斗，圆满完成了20xx年度的各项工作目标，并使沈阳华新联美置业有限公司的综合实力得到极大地提高。
下面请沈阳华新联美置业有限公司总经理王维新先生做20xx年
度的工作报告。
6、苏壮强董事长讲话
公司的成长离不开股东的支持，公司的发展离不开股东的信任。
下面，让我们用热烈的掌声欢迎沈阳华新联美置业有限公司董事长苏壮强先生讲话。
7、王总宣布沈阳华新联美置业有限公司20xx年度优秀干部、优秀员工名单
二00X年是沈阳华新联美置业有限公司高速发展的一年，更是我们共同走向辉煌的一年。在这一年中，涌现出一批勇于奉献、积极进取的优秀干部和优秀员工，经公司研究决定，给予通令嘉奖。
下面，请沈阳华新联美置业有限公司总经理王维新先生宣布20xx年度优秀干部、优秀员工获奖名单，并主持颁奖。
（宣布名单）
宣布完名单后播放发奖曲（循环放映优秀干部、员工的工作照片）
下面，请苏董事长、肇总、王总为优秀干部颁奖，请获得优秀干部称号的人员到前面领奖。
请工作人员将荣誉证书送到前面来。
请摄影师留下珍贵的画面。
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀干部表示祝贺！
下面，请获得优秀员工称号的人员到前面领奖。（循环放映优秀员工的工作照片）
请工作人员将荣誉证书送到前面来。
请苏董事长、肇总、王总与优秀员工合影留念。
让我们用热烈的掌声向获奖的优秀员工表示祝贺！
（发奖曲音乐停止）
下面，请优秀干部代表张启进讲话。
下面，请优秀员工代表王磊讲话。
8、宣布大会结束
过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有股东的信任，我们有全体员工的团结拼搏，我们有社会各界朋友的关爱与支持，我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌！
沈阳华新联美置业有限公司二00X年度总结表彰大会到此结束。
