时间：2023-02-24 22:33:20
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关键词：企业；社会主义价值观；构建
指出，“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点”。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程，把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的“三观“结合起来，把做思想政治工作与大唐精神等活动有机的结合起来，纳入目标，建立制度，融入管理，养成习惯。
一、企业核心价值观的构建
（一）加强宣传引导，增强全体职工的认知认同
企业要践行社会主义核心价值观，就要坚持正确的价值导向，营造良好的舆论氛围；领导干部要做到身先士卒，要不断提升党性修养，使“三观”与社会主义核心价值观相一致，经常用及时查找不足进行修复。所以，对组织和领导，要讲真话，对职工要讲政策、摆道理。做到“言必信，行必果”；重视企业思想道德建设，运用核心价值观指导企业文化建设，宣传先进人物，将核心价值观深深植根于每个员工的头脑。可采取集中学习专题培训等方式，加强社会主义核心价值观的宣传教育。要把社会主义核心价值观贯穿到企业日常形势宣传、主题和典型演讲宣传、热点引导和舆论监督中，通过公司网站建立专栏，进行理论评论，运用报刊、微信群、QQ群等多种载体，通过生动的语言，把社会主义核心价值观的科学内涵和先进性讲清楚，使社会主义核心价值观在企业落地生根。
（二）建立目标，坚持有效融入
把核心价值观融入大唐精神和理念，引导公司改革发展和生产经营的全过程，将思想政治工作、企业文化建设、文明创建活动和职工行为准则位做为落脚点，做到全方位渗透和践行。
一是有效融入企业思想政治工作之中。要把社会主义核心价值观作为企业思想政治工作的指导思想，采取有效措施，保证社会主义核心价值观在企业得到践行和落实。用社会主义核心价值观凝聚精神，增强职工的向心力。把握企业的发展方向，提升企业内部管理和职工思想道德素质，营造融洽的工作氛围。
二是有效融入企业文化建设之中。把社会主义核心价值观作为企业文化建设的指导思想，融入“价值思维、效益导向”的价值观、“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神及理念体系，把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的主观能动性作为企业文化建设的主要任务，使培育和践行社会主义核心价值观接地气、有人气、扬正气。
三是有效融入企业生产经营活动之中。要积极用社会主义核心价值观教育广大干部职工，树立正确的三观，增强干部职工的责任感和纪律性，保证企业各项规章制度得到落实。注重对广大干部职工的人文关怀，促进企业人性化管理，帮助职工解决困难。用社会主义核心价值观指导约束企业的各项生产经营活动，保证企业的生产经营活动符合国家的各项法律法规、职工利益和社会主义的基本制度。
四是有效融入精神文明创建活动之中。从文明礼仪、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常行为的养成抓起，把社会主义核心价值观落到实处；在职工中开展全员阅读活动，加强对优秀国学传统文化思想价值的挖掘、梳理和萃取，不断提升职工文明素质和企业文明程度；广泛开展“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育，发动职工群众推选、民主评议“最美职工”、“五好家庭”，评选系列“感动公司年度十大事迹”等活动；广泛开展形式多样的学先进实践活动和志愿服务活动，全面提升职工的道德素质。
（三）针对不同群体，创新宣传载体
一是创新宣传内容。要注重以新颖、鲜活、生动的内容和形式，全方位表达社会主义核心价值观的内涵和要求。探索运用新的传播方式，特别是运用QQ群、微信群、微博、微影等新媒体技术手段，增强宣传的针对性和互动性，增强网上宣传的吸引力和可读性，深度挖掘社会主义核心价值观的典型人物和故事。大力推进企业局域网建设，正确引导网上舆情，开展网上评论，引领社会思潮，凝聚职工共识，营造浓厚的舆论氛围。
二是创新活动载体。全面推进“中国梦”、“大唐梦”宣传教育活动。在企业大力开展“我爱国、爱大唐”、“我敬业、我圆梦”、“我诚信、我圆梦”、“我友善、我圆梦”系列活动和“梦成于道”、“梦成于能”、“梦成于干”、“梦成于德”系列宣传，组织职工故事汇、演讲会、主题文艺创作等活动，推动中国梦、大唐梦，入脑、入心、入行动。利用企业道德论坛和讲堂，开展“天天讲道德故事”、“善美青春”等活动，加强职工的道德修养。
（四）弘扬国学文化，滋养美好心灵
在企业广泛开展国学优秀传统文化宣传普及，运用好文化载体，用优秀传统文化滋养心灵、陶冶情操。利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等政治性节日和“三八”、“五一”等国际性节日，通过举办优秀传统文化经典诵读活动，倡导开展“中华好家风”、“传承家风家训、弘扬传统美德”等活动，组织开展形式多样的主题活动，将优秀传统文化融入企业生产经营范管理建设之中，使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观企业思想政治工作和企业文化的“源头活水”。
（五）增强主人责任，奉献智慧力量
坚持全心全意依靠职工办企业。要紧紧围绕社会主义核心价值观基本内容，在职工中深入开展中国特色社会主义和“中国梦”“大唐梦”“我的梦”等主题教育，开展贴近企业实际和职工群众的主题实践活动，让职工在参与中受到教育。坚持选树职工身边典型，坚持为职工办实事，下大气力解决职工在生产、生活、养老、就医、子女求学就业等方面的实际困难，让大家感受到企业大家庭的温暖，从而进一步增强对企业的责任感使命感和归属感，为企业的发展壮大不断贡献自己的智慧和力量。
（六）建立制度，融入管理，养成习惯
广大职工是企业培育和践行社会主义核心价值观的主体。要在广大职工中灌输和实施普遍追求富强、民主、文明、和谐的国家发展目标，认同自由、平等、公正、法治的社会价值取向，实践爱国、敬业、诚信、友善的个人行为准则的学习和实践活动。具体做好以下四点：一要爱国爱企。修改完善职工手册。要进一步增强心中的祖国意识，增强民族自尊心、自信心，大力弘扬民族精神，把为实现社会主义现代化，实现中华民族的伟大复兴作为崇高理想，把做好本职工作、报效祖国作为实际行动。二要敬业奉献。要树立职业信仰。把自己的工作事业与人生意义联系起来，既服务社会，又成就自我。把事情做得更好，精益求精，勤业精业，在创造性劳动中不断展示自己的才华。三要诚实守信。要继承和发扬中华民族优秀传统美德，坚持真诚做人的原则，始终信守承诺，把诚信贯穿于自己的言行之中，体现到工作的方方面面。坚守诚信美德，以实际行动和成效取信于民。四要团结友善。在社会生活、工作岗位和与人相处中，要多增强个体彼此之间的相互尊重，增加对矛盾分歧之下的理解宽容，多加强团结协作之中的和谐共赢。多一些友善、谦让、宽容、理解，向道德模范学习，用平常之心对待生活和困难，用感激之情对待工作，用真诚之心对待他人，为创造“我为人人，人人为我”的美好和谐社会添砖加瓦。
事实上，所有的企业组织都应当有自己的价值观。对于中国企业来说更加重要，为什么中国企业需要建立自己的核心价值观？这还是因为中国企业在全球化竞争环境下所面临的文化挑战。我们在第一章中就曾经提到：全球化竞争意味着市场竞争的范围大大地扩展，意味着中国的企业将会走出去，也意味着国外的企业将走进来。在走出去与走进来的的过程中，你就更加比在以往任何一个时候有必要回答这样一个问题：是什么样信念与精神支持着我们？当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条？无论我们员工在哪里，无论他们在国内还是远在国外我们都要让他们知道什么可以做？什么不可以做？应当弘扬什么？自我抑制什么？只有明确了这些才有可能凝聚和引导你公司的全体员工向着你们设定的目标迈进；也只有明确了这些才有可能使你们的员工在西方企业文化挑战之下，避免文化信仰危机的发生。
企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件很难的事情。难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。但是我们发现众多中国企业在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区：他们只重视做表面文章，但却忽视了核心价值观的倡导。众多企业互相抄袭核心价值观，却没有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常见的就是“墙头核心价值观”的现象——即把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。我曾经接听过很多企业老总打来的咨询电话，他们在电话中说，他们希望咨询公司能给他们公司做一个企业文化，其中最重要是就是把他们的价值观给做出来。而我是这样回答他们的：企业文化也好，核心价值观也好不是哪个咨询给你们做出来的！因为文化不是咨询公司交给你们一本本企业文化的文件，核心价值观不是咨询公司写出来给你挂在墙上的标语！它是倡导出来的，而你就是倡导者！
案例分析：什么是核心价值观？
我曾经接触过一个从事快速消费品生产与销售公司的总经理。他告诉我：他在1998年和另外两个股东创建了这个目前这个公司，当时公司只有几十人，年销售额也不过几百万。然而中国快速消费品的市场潜力及公司市场定位的正确性，使得他们初步取得了的一些成绩：公司连续六年保持了50%以上的业绩增长速度，至20__年底，全国市场的销售额已经超过人民币2个多亿；全国6个销售分公司，设立了近30家办事处，销售网点达到200多个，员工人数也升至2500人。20__年10月，公司董事会重新制定了公司的五年发展规划：至20__年底，实现在中国大陆设8大分公司、100多个办事处、1000多个终端销售网点；进军国际市场，在俄罗斯、美国设立分公司；年销售额达到人民币10多个亿；全国市场占有率达到第一的战略目标。届时公司员工总数预计将会达到6000多人。
不断扩张的市场规模和全球化的竞争使得他感受到公司核心价值观越来越重要，他告诉我们这样一个故事，他说：在6年前公司只有几十人的时候，他们在全国只设立了两个办事处——北方市场办事处和南方市场办事处。在他们“奋斗”的日子里，他几乎每天都会打电话给这两个办事处，和办事处的经理及员工聊天，询问他们工作和生活上的情况。他说很多办事处的员工告诉他：每一天他们最有乐趣的事情就是和他通电话。无论条件多么的艰苦，市场竞争多么的激烈，在外地的员工们只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是随着公司市场的不断扩张、规模的不断扩大，办事处也越来越多，他要处理的事情也越来越多，给办事处的电话却也越来越少了，现在有时候可能半年才给异地的办事处打一次电话。然而，就在一个星期前发生的一件事情使他感触颇深，他因为工作上的一件事给远在沈阳的一个办事处打了电话，接电话的是沈阳办事处的一个会计，她接起电话的第一句话就是“李总，我们已经有一年没有沟通了，我还以为你把我们都忘记了……”。这件事情对他触动很大，他告诉我们：当初创业的时候，他靠着个人的魅力凝聚着一帮人在市场上拼搏。可是现在企业的规模在快速地扩张，员工人数已经达到两千多人，他已经感受到自己个人的魅力已经不能影响全部的员工了。他经常问自己：“我靠什么来凝聚他们来完成我们这个正义的国际化事业？”他说他现在已经找到了答案：那就是核心价值观！
在感受到个人魅力的危机后，这位总经理希望我们能帮助他们“做”出几个核心价值观出来。我们经过调研后发现一个十分有趣的现象：该公司实际上已经有了十分完整的核心价值观文件体系。但是关键的问题是这些文件中所罗列的一条条标语并没有被员工所认同，员工在日常工作行为中所表现出来行为的完全是另外一种价值观的折射。就拿核心价值观文件中所列出的“团队精神”来说，我们发现该企业各个部门之间的壁垒非常严重，跨部门沟通十分困难；中层干部之间勾心斗角，很多部门内存在经理压制员工，担心被超越等现象，更为有趣的是在公司办公大厅的墙上“团队精神”被挂在最为醒目的位置……
上面的这个案例中的李总实际上是没有理解什么是他公司真正的核心价值观，它表明了正确理解核心价值观的重要性，我认为一个真正的企业核心价值观必需符合如下标准：
发自你内心的肺腑并竭力倡导
如前所述，核心价值观不是挂在墙上，锁的文件柜中那些口号，它必须是你公司高层真正想要倡导的，同时体现在你的行为上。我们经常发现一些中国企业的核心价值观中有“尊重人”的字眼，但是内部的管理制度与管理行为并没有体现出任何“尊重人”的行为，那么“尊重人”就不是他们的核心价值观，因为它没有被公司员工真正地接受、认同。
核心价值是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则，所以核心价值观必须是被你公司全体员工所接受并认同。本节案例中的“团队精神”不是（至少还没有
形成）该公司的核心价值观，他们的员工并没有理解、接受这个充其量不过是停留在口号上的倡议。核心价值观必须是被员工接受认同的并不是反对企业提出新的、适应企业战略发展的新的价值观的口号。相反核心价值观虽然保持一定的稳定性，但是其客观依据环境发生变化后，也要做相应的调整。但是不管是你们要新倡导的，还是企业原来就有的，是否被员工认同是判断你公司核心价值观的重要必要标准之一！
基于传统积淀并与使命相一致
学习是发展的根本。
逆境时，百折不挠、坚韧不拔；
顺境时，居安思危、锐意进取；
对外，以诚待人、用“心”沟通；
对内，严谨专业、以“章”管理；
格物致知，正心诚意，修身齐家，治企达天下。
一、学习是发展的根本
学习先进管理理念：向名列前茅的地产企业看齐，创全国知名品牌；
学习优秀产品设计：向顶尖设计水准看齐，保持品位领先性；
学习成熟应用技术：向优良产品标准看齐，延长建筑时间价值；
学习新颖营销模式：向前瞻性思维看齐，挖掘物业更高附加值；
向客户学习：客户是检验工作成败的唯一标准，是一切学习行为的动力之源。
二、逆境时，百折不挠、坚韧不拔
顺境时，居安思危、锐意进取
走过一次创业阶段的永同昌公司，在实现二次飞跃的过程中，仍有可能因行业、政策因素遇到前所未有的危机与挑战。
我们应以面壁十年、让顽石点头的坚强意志，化危机为契机，化阻力为动力，不断超越自我，实现企业持久发展。
在行业环境良好、企业顺利发展的阶段，我们应对形势有清醒的认识，对潜在的危机与风险时刻保持预警能力。以激情与活力，不断开创更为广阔的天地，实现企业美好愿景。
三、对外，以诚待人、用“心”沟通
对内，严谨专业、以“章”管理
真诚是一切沟通的基础。建立在真诚基础上的互相尊重与理解是我们与客户、与合作者之间最有效的沟通方式。
换位思考是一种习惯。学会站在客户的角度、站在合作者的角度考虑问题，才有助于最终目标的达成。
规范+专业+严谨=永同昌模式。
我们提倡，现代企业管理需要用“章”管理。公司、管理者、员工之间要建立有章可循、张弛有度工作环境。并做到员工对企业忠诚，企业予员工归属。
四、格物致知，正心诚意，修身齐家，治企达天下。
在比赛初期，大课堂各干事在各班进行宣传，鼓励各班的同学积极报名，预赛报名率达到预定的40%参赛率，有个别班级甚至达到80%的参赛率，预赛于11月12日在1514.1513.1512进行，经过裁判的评判和点评，共有四十名选手进入复赛，复赛于11月15日在1514教室进行，四十名进入复赛的选手，经过又一轮的角逐，共有十九民选手脱颖而出“冲”入决赛，决赛于11月23日19：00在2109教室正式拉开帷幕
决赛荣幸地邀请了外籍老师Richard和Bob，外语系英语老师（ )老师，( )老师。作为本次演讲比赛的评委，并且邀请0903班宾东和0901班杨逸作为本次比赛的主持人。09级多语系刘佳敏同学也为本次比赛带来了最为精彩的演讲。学生会主席和书记均列席观看。
对此次决赛之前，我部各班干事到各班进行宣传组织各班学生到赛场进行观看，以扩大演讲比赛的影响力。在正式比赛之前为体现“公平”原则，组织各参赛选手进行抽签，已决定各选手上场顺序，比赛过程中，每两名选手进行一次统分及报分，以体现比赛的“公开”性。决赛结束后，各评委对选手的表现进行了点评，只出了个选手在比赛过程中的不足和缺点，提出对同学们的期望，以及对同学们的鼓励，经过评委的评比打分，最终角逐出：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，最佳人气奖1名，最佳才艺奖1名，以及优胜奖若干名。
他们分别是
一等奖:黄##
二等奖：刘##，章##
三等奖：熊##，胡##，杨##
最佳人气奖：聂##
最佳才艺奖：许##
此次演讲比赛诣在提高规范同学们的口语，与此同时，也锻炼了同学们的英语表述能力，使同学们积累了演讲比赛的经验，为此以后的大型演讲比赛提供了可能，通过这次比赛，不仅仅让同学们发挥了自己的潜能，向所有人展示了自己，而且为今后的专业性比赛奠定了基础。
同时此次演讲比赛的成功举行，使我部全体干事对自己的工作进一步了认识和了解，对今后的工作充满了自信和动力，最后真诚地感谢系领导系学生会领导及所有同学对本次活动的支持，是你们的支持才有了此次活动的成功举办。
第二届英语演讲比赛于5月19日进行了决赛。决出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优胜奖八名。通过这次比赛，激发了同学们学习英语的兴趣，锻练了同学英语的演讲能力。为了更好地打造学习英语的氛围，鼓励更多的同学参加类似的活动，我们选登了部分获奖选手的体会文章与大家交流。
尊敬的各位领导，给位同事：
大家下午好！
我所总结的企业核心价值观是“以诚信促发展，以和谐铸辉煌”。下面我就“以诚信促发展，以和谐铸辉煌”，来展开说明一下我做出这个总结的原因。
大家知道，我们公司的全称是“山东瑞景房地产有限公司”，可以简称为瑞景公司。那么，“瑞”、“景”两字作何解释呢？
在《周礼·典瑞》，对“瑞”字有这样的注释：“符信也,人执以见曰瑞”；东汉的许慎在其所著的《说文解字》一书中，对“瑞”字是这么解释的：“瑞，以玉为信也”，可见，在中国传统文化中，对“瑞”是这样认识的：瑞，是一种用玉石做成的信符、信物，而且是最高级别的信物，因为在汉代以前，对玉石的使用是有着严格的限制与规定的，非最高统治者以及王室近亲、诸侯国君，别的人包括统治阶级中的其他阶层，是不能随便使用玉器的，更不用说玉制的信符与信物了。所以说，“瑞”字最初的意思是“凭信、凭证、信物”，后来随着时代的发展，对“瑞”字逐渐加入了“吉祥、祥瑞”的意思，也就是今天人们一般意义认为的“瑞”字的含义。
在宋朝人编著的《广韵》一书中，对“景”的解释是“景，玉出彩也”，翻译成现代汉语就是“美玉所散发出的灿烂绚丽的色彩”后来呢，景字的含义逐渐繁衍，就有了景色、景以及远景、前途的意思。
从上面可以看出，我们公司名称当中的“瑞景“两个字，本身就有着深刻的寓意，也是我们公司企业核心价值观的最好的诠释：因为有诚信能够和别人和谐相处，因为能够给人带来吉祥如意，所以才能够获得辉煌灿烂的前景。也正因为如此，我把我们企业的核心价值观表述为“以诚信促发展，以和谐铸辉煌”。
但是为什么说诚信能促进发展、和谐能铸就辉煌呢？
我们的时代是一个信息传播渠道广、传播速度快的时代，也可以说这是一个越来越开放、越来越透明的时代，很多的事情可以通过网路等媒体得到迅速、广泛的传播，从而形成巨大的社会影响。在这样的一个时代里，要求我们必须对诚信问题予以前所未有的重视。我们可以假设一下，如果我们的销售人员为了业绩对客户随意作出承诺，如果我们的工程技术人员不遵守工作职责与程序的要求，放松了对工程质量、建筑材料的监督，如果我们公司和相关合作单位进行业务交往和接洽时经常有违背规章制度和合同契约的行为出现，很难想象我们公司会在房地产开发领域走多远。那时，“红旗能打多久”就将不再是一个疑问，而是一个很快就能看到结果的问题。
那么，诚信是否就是一个飘渺的名词、虚无的概念呢？不是的，从实践的角度来讲，诚信有两种含义：
从公司的角度讲，“诚信”是一种承诺：对社会的，对客户的，对合作单位的，对公司员工的。要做到言出必行，有诺必践，遵守契约精神，遵守合同约定，对社会负责，对客户负责，对员工负责。
从员工角度讲，“诚信”是对自己职责的履行，是能够出色的完成自己的工作，不违背职业道德与操守，尤其是在对外交往时，要时刻注意自己是公司的一员，代表了公司的形象，不做损害公司利益的事情，不违反公司的各项管理规定。20xx年是公司的管理年。公司下大力气进行了“部门职责与岗位说明书”撰写与汇编工作，就是要求公司员工切实清楚“自己在做什么”以及“自己该怎么去做”。可以说，“做什么”、“怎么做”是作为考量一个人职业生涯中“诚信”与否的最好的标准。
因此在我们的房地产开发工作中，在我们的日常经营管理工作中，不论是对待购房的消费者、施工建设单位、其他相关合作单位，还是公司内部人员，我们首要坚持的原则就是诚信。“人无信不立”，只有以诚待人，才能获得他人的信任，才能使双方具有合作的基础和可能，进而才能促进双方关系和合作事宜的发展。也正是出于对业主朋友、对合作单位的信任，我们才在小区二期的开发工作中采用了“电梯招标会，业主做评委”的材料采购方式，才敢于面向全莱阳市招聘“工程质量社会监督员”，这正是对我公司坚持“诚信”经营的最好的证明。诚信是双方合作的基础，以诚待人，相互信任，也就意味着双方能够真诚的合作，能够为了实现双方共有的目标而携手共进，实现合作双方的共赢。而合作，信任，共赢，所体现的就是一种和谐的状态。
和谐是当今的一个主题，是我们社会发展所追求的一个目标，和谐的状态就是能够以最小的成本实现各方面价值和利益的最大化。
当公司和外部处于和谐状态时，公司就会具有一个良好的社会形象和社会美誉度，就会形成良性的口碑效应，从而为公司获得优秀的销售业绩打下基础，也就能够使公司集中精力于开发更好的产品来满足社会的需求。这样就会形成一个良性的循环互动效应，加快推动公司的发展。
当公司内部处于和谐状态时，公司每个部门、每个员工就会步调一致，劲往一处使，心往一处用，团结协作，共同朝着公司既定的目标前进。
我们公司每年都要举行的小区运动会，公司的“慈善饮水工程”，公司与《今日莱阳》携手举办的“千份报纸送业主”活动，公司每年组织的员工外出旅游，以及包括本次“企业核心价值观”演讲会，都是为了营造一个“内部团结，外部和谐”的环境，从而使公司获得更快更好的发展。
由上面可以看出，“和谐”是实现公司快速发展、创造辉煌灿烂的明天的根本保证，也应该成为我们公司核心价值观的一个主题。
在诚信经营的基础上获得良好的发展，在和谐的状态下实现公司与客户、公司与合作单位、公司与员工之间的价值最大化，实现公司的卓越与辉煌，这是公司的根本目标与使命。也是对我们公司名称 “瑞”“景“两字最好的诠释。
华为公司的历史深深地打上了任正非的印记。在贯穿自我批判精神的渐进式变革，最终实现由“土狼”向“雄狮”嬗变过程中，任正非倡导的“以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，以奋斗者为本”的企业核心价值观，以及“开放、妥协、灰度”的管理思想，引导和推动华为公司一步一步成长壮大。1987年，华为公司诞生在深圳一栋居民楼里，仅五六个人、两万多元的创业资本；25年后，华为公司成为拥有15万员工、400亿美元年销售收入的国际化大企业。在华为终成大家的进程中，我们看到了任正非的高明之处。在全球IT企业的大竞争中，他始终坚持着“以客户为中心”这个老掉牙的真理。华为公司以10年为目标规划“面向客户”的未来，把“以客户为中心”作为拉力，把“长期坚持艰苦奋斗”作为推力，把“以奋斗者为本”为动力，从而使企业富有进取精神和冲击力。同时，任正非提出的“开放、妥协、灰度”管理思想使企业在“力量、弹性和规则”三者之间达到了均衡，实现了华为公司在研发、市场、人才、组织变革、制度建设和股权结构方面充分的开放和妥协。华为让我们认识到：成功仅仅靠追求技术领先、资本充足还远远不够，必须拥有能够符合企业实际、得到全体员工认可并践行的企业核心价值观，这才是企业发展的灵魂，壮大的秘诀。
中航工业航空装备以研制生产先进航空武器装备为主业，担负着“航空报国、强军富民”的历史重任。作为民营企业的华为能够把“艰苦奋斗”精神发扬光大，并在充满现代企业管理和高新技术竞争的IT领域占据优势，我们也应当在世界航空武器装备领域的竞争中取得胜利，为中国航空工业第二次“井喷式”发展贡献力量。
进取、创新和诚信的航空装备核心价值观
中航工业航空装备当前承担着十分繁重的科研生产任务。“军令如山、军无戏言、军法无情”，一项又一项任务，一个又一个节点，一架又一架飞机试飞、交付，每天都处于高度紧张状态。靠什么来支撑企业，让我们一往无前？进取、创新、诚信精神是中航工业航空装备最需要提倡的。
进取，是历史赋予我们的神圣职责。中国航空工业的腾飞，与世界先进航空国家相比，正从“望其项背”，向“并驾齐驱”过渡。此时，研制先进航空武器装备已经无法直接借鉴国外技术。因此，发扬进取精神，弘扬“艰苦奋斗、自力更生”的优良传统尤为重要。中航工业航空装备各级领导必须时刻保持、并向企业员工传达强烈的使命感和危机感，着力在企事业改革发展与航空武器装备研制生产的急、重、险、难领域，引领干部员工不辱使命、敢于担当，“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”，为军队“能打仗，打胜仗”提供先进可靠的航空武器装备。
创新，是实现跨越发展的永恒动力。中航工业航空装备各级领导应当具备对市场的特殊理解、对客户的特别关注、对竞争的高度敏感，要发扬创新精神，充分发挥主观能动性，大胆进入新的技术和产品领域，大胆使用新技术、启用新人才，以创造性的思维去面对每一项工作和每一件产品。只有这样，才能满足军队对航空武器装备新的要求。
诚信，是企业兴旺的根本。“言必信，行必果”，中国古代晋商的成功，就是诚信于企业之重要最好的诠释，晋商讲诚信才使得他们的信誉和品牌得到世人认可，诚信是晋商在商场中克敌制胜的杀手锏。华为公司的成功是客户至上、服务为本的诚信精神的成功。华为公司是贸易起家，长期的乙方经历，使得“服务至上”成为华为的灵魂。在华为公司，坚决提拔那些“眼睛盯着客户，屁股对着老板”的员工。客户就是上帝，中航工业航空装备的上帝是航空武器产品的用户，只有对他们讲诚信，讲服务，做好乙方，才能取得他们的信任和支持。所以，坚持诚信才能使我们的产品得到认可，使我们的服务得到回报，使我们的企业获得持续发展。对中航工业航空装备来讲，诚信既是对国家和民族的承诺，也是对市场和客户的承诺，提供先进与安全可靠的航空武器装备和细致周到的服务保障，是我们履行承诺的最好方式。
努力营造人才辈出的氛围
关键词:企业核心价值观 提炼 培育 落实
当前，越来越多的企业日益重视企业文化和企业核心价值观建设，因为他们知道，光是靠企业家个人的能力是成就不了百年基业的，必须要靠以企业核心价值观为核心的企业文化的提炼、培育和落实。当前，企业管理已经从经验管理到科学管理，过渡到了文化管理阶段，文化管理其本质就是人本管理。因此，要提炼、培育和落实当代企业的核心价值观，必须要以人为本。
一、企业核心价值观的提炼和培育应注意的几个问题
首先，企业核心价值观不仅仅要体现企业的经营哲学与理念，遵循社会法律和道德的要求，更应体现企业成员共同的意志和思想，为绝大多数成员所认同并遵守。
其次，企业核心价值观的提炼和培育，关键是体现企业和成员的共同成长，特别要尽量帮助员工成长。提供高质量的产品和服务，实现企业跨越发展，是所有企业一致认同的追求。但光做到此还不够，因为只有高素质的员工，才能提供一流品质的产品和服务，才能为企业长久发展提供坚强保障。
第三，企业核心价值观的提炼和培育，不能一味的模仿、抄袭，要从企业的现实情况出发，从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境，真正挖掘自己企业经多年的发展所沉淀下来的良好价值观。如以“以人为本，优质、服务、清洁、价值” 核心价值观的麦当劳；以“开创新视野，创造新文化”为核心价值观的凤凰卫视传媒集团；以“炮制虽繁，必不能省人工；品位虽贵，必不敢省物力。同心同德，仁术仁风” 为核心价值观的已有300多年历史的北京同仁堂，无不体现了企业自身特性。
第四，企业核心价值观的提炼和培育，要具体细化，要简单、清晰、形象、生动，要让企业及成员知道做什么，擅长什么，不该做什么，做了会有什么后果，然后专注应该做的事，反复做，不论是繁荣还是萧条，顺境还是逆境，始终如一的朝着一个方向迈进，企业及成员就一定能获得成功。模糊不具体的企业核心价值观，就会让企业及成员无从适从。如城基中心的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三能”精神，就有具体、细化的必要。
二、如何落实和遵守企业核心价值观
有了企业核心价值观后，关键在落实和遵守。否则，再好的企业文化、再好的制度也转化不了生产力。那么，如何落实和遵守企业核心价值观呢？笔者认为应着重从以下三个方面来着手：
一是强化企业核心价值观的宣传，营造浓厚的文化环境。要对提炼好的核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传、交流和讨论，要利用各种橱窗、版报、内刊及各种新老员工的培训等载体进行宣讲，让员工感觉到企业的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。同时，要加强职工群体文化活动，如职工的文体活动、职工的继续教育与培训、谈心谈话等等，营造浓厚的文化氛围。核心价值观只有通过这些载体，才能逐渐为职工熟知，最终内化为企业员工的行动，以指导员工的工作生活。
二是要通过强有力的制度建设来保障。制度是公司所有人遵守的共同的行为准则，是企业至高无上的信条，任何人不得逾越。企业核心价值观所鼓励、倡导的行为，企业应通过奖励制度建设来保障，一旦有这样的行为出现，马上通过制度进行奖励，鼓励这样的行为，如对能干事、干成事、素质好的职工就应该加强培养和重点提拔；对于那些企业核心价值观不希望出现的行为，企业就应该制定惩罚型制度，进行打击，以减少这样的行为的出现，来保障企业核心价值观的权威性。如对经常工作不在状态，牢骚多、抱怨多，没有敬业精神的或者不符合企业核心价值观标准的，就要坚决换岗或者辞退，否则，企业就会有越来越多的“害群之马”。只有始终坚持奖优惩劣，企业的核心价值观才能真正得到弘扬，并逐步成为企业及企业成员的内在规范，促进企业长久发展。
三是企业的管理者特别是高层管理者要以身作则，亲身示范。企业管理者特别是高管层，对企业核心价值观的倡导和示范，将直接决定企业核心价值观能否得到顺利落实。有制度不执行，或者打折扣的执行是中国当前企业经营者普遍存在的问题，特别是在用人用钱的时候，往往是一言堂，视制度于无物，这种行为，对企业核心价值观的遵守和落实危害极大。所谓“已所不欲、勿施于人”，“上梁不正下梁歪”，说的就是这个道理，试想，如果企业管理者都不能带头遵守企业的文化和制度，企业核心价值观又如何能贯彻落实呢?！
正确的价值观，就如同人生的指南针，指引着人的为人原则和处世态度。同样，一个企业也需要核心价值观来维系，来推动企业的全面发展，以成就百年长青基业。
参考文献：
【1】《和谐视域下构建社会主义核心价值观的迫切性》（黄志坚,《河北理工学院学报(社会科学版)》,2009年第1期）
【2】《核心价值观：建设有灵魂的组织》（吴宏彪,2006年出版）
【3】《企业发展必读：企业价值观培育实务》（董斌,2010年9月）
【4】浅析企业核心价值观的构建（唐彪、屠晟,《现代商贸工业》2007年第3期）
【5】《构建走向大众实践的社会主义核心价值观》（辛鸣,《学习文选》,2010年5月,第 50期）
关键词：民营企业；核心价值观；企业文化
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）11-0056-02
随着我国加入WTO问题的解决、构建和谐社会历史使命的提出，民营企业核心价值观问题在我国学术界及企业界已引起普遍关注，大家都试图从理论上或实践上对此作出探讨或尝试。作者也期望对该问题的研究做点工作，对我国民营企业的持续发展尽一份微薄之力。本文力图从原因角度对我国民营企业核心价值观确立的问题作一粗浅探讨。
1 我国进行精神文明建设，构建和谐社会的需要
自改革开放以来，我国一直坚持“两手都要抓，两手都要硬”的政策，既以经济建设为中心，大力抓物质文明，与此同时，也注重社会的协调发展，努力建设精神文明。尤其是近几年，我国在党的领导下又确立起了共建和谐社会的奋斗目标。精神文明建设、和谐社会的构建都需要全社会携手努力，共同奋斗。在这种历史背景之下，作为构成我国社会有机体的基本细胞――各单位，包括民营企业都必然要义不容辞地承担起这样的历史使命和社会责任。况且，我国民营企业历经30年的改革开放，已取得了长足发展，已成为我国国民经济和社会肌体不可或缺的一个重要组成部分。而且，包涵核心价值观的企业文化建设事实上是精神文明建设在企业中的具体化或者是整个精神文明建设、和谐社会构建这盘棋中的棋子之一或有机组成部分。一般而言，企业文化建设会有利于社会的整体发展，民营企业如果都能建立起与社会价值观相一致的企业核心价值观，形成足以凝心聚力、树立形象信誉的企业文化，就一定会有力促进我国精神文明建设和和谐社会的构建。因此，民营企业确立核心价值观是我国精神文明建设和构建和谐社会提出的客观需求，这是不容回避、推卸的责任和义务。
2 充分发挥企业文化精神驱动因作用的需要
企业文化作为企业经长期生产经营实践所形成，并被企业员工共同遵从的一系列思想理念和行为方式的总和，是企业的灵魂和其发展的持久内在动力。著名的管理大师彼得•德鲁克就曾断言；“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战 ，还不如说是文化上的挑战。”而且实践也不断证明，随现代经济的发展，优秀的企业文化已是构成企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对企业的发展意义愈来愈重要。而且，人们已普遍认识到了这一点，并在实践中着力进行企业文化的建设。
企业发展的灵魂是企业文化，但是企业文化的“核动力” 源最终来自企业价值观，尤其是企业的核心价值观。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业文化的“核动力”源，也是企业最具价值的无形资产。核心价值观渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，同时辐射影响到企业的外部。从而它在企业内部发挥引领导向、规范约束作用，形成强大的凝聚力；在社会环境中及市场上树立起良好形象，形成强势竞争力和社会影响力。显然，核心价值观实质上是企业文化建设中核心之核心、重点中的重点，要充分发挥、利用企业文化对企业发展的内在精神驱动力作用，民营企业就必须确立其核心价值观。
3 改变我国民营企业核心价值观严重缺失现象的需要
无论是国内还是国外有作为的强势企业，都在于其有着比较成熟、卓越超群的企业核心价值观，如：微软的核心价值观是“正直”、“诚实”；摩托罗拉以“诚信为本和公正”作为自己的核心理念：迪斯尼公司认定“只要世界上还有想象力存在，迪斯尼乐园就永远不会完工”，强生公司认为公司存在的目的是要“减轻病痛”；沃尔玛公司强调要尊重每位员工，服务每位顾客， “我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”， “给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”；松下公司推崇产业报国、光明正大、友好一致、奋斗向上、礼节谦让、适应同化和感激报恩的“松下精神”……中华老字号――同仁堂历经300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合无人见，存心有天知”，但以“求珍品，品味虽贵不敢减物力，讲信誉，炮制虽繁必不敢省人工”为企业宗旨；当今我国的电子王牌企业――海尔集团成功的根本原因在于其能在“观念不变原地转，观念一变天地宽”思想的指导下，奉行“用户永远是对的”，“有缺陷的产品就是废品”，“先卖信誉，再卖产品，创造产品的功能价值”的企业核心价值观。
可见，所有优秀企业都有着自己的核心价值观，这也是他们的成功之道，正如美国著名的管理学家吉母•柯林斯所说：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”但在我国，由于企业真正按照企业性质运作的时间都很短，中国许多企业家，尤其是大多民营企业家并不知道什么是核心价值观，或者将核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言写在纸上、贴在墙上、挂在网上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观庸俗化、形式化，成为说在嘴上、写在墙上、挂在网上的“摆设”，能够真正建立起并恪守其核心价值观的企业实在是寥寥无几。而且，我国民营企业普遍存在短命现象，甚至有的企业仅是昙花一现。这既有宏观经济环境对民营企业生存、发展的不利影响，但也有民营企业自身成长、发展存在的缺陷，而民营企业文化建设的缺陷尤其是核心价值观的严重缺失是阻碍其发展的深层次原因。因此，我国民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必须改变核心价值观严重缺失的现象，在企业中切实建立起自己的核心价值观。
4 适应世界经济一体化发展趋势的需要
在当今时代，世界经济日益一体化，国际竞争愈演愈烈。在这样的历史背景下，我国加入WTO以后，民营企业正在或将要在相当长的一段时间里经历众多的矛盾抉择，如：专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励、开放与封闭等，从而使民营企业时刻处在难以取舍的痛苦抉择之中。而各民营企业要想最终走出这些矛盾的泥潭或尴尬，使问题得以圆满解决，在国际市场上能立稳站牢，经受得住考验，就必须在自己的企业中建立起明确、正确的核心价值观。因为只有这样，当民营企业面对矛盾和利益冲突的时候才能做出理智、科学的选择或决策，推动企业的发展。
总之，确立核心价值观既是我国民营企业所应当承担的一种社会责任，又是其适应国际经济发展形势，实现自身持久发展的迫切需要。我国民营企业应提高认识，迅速行动，根据自己企业及所处行业的特点并结合时代的要求确立起能“凝聚内力，外树形象”的核心价值观。
参考文献
［1］牛永革，李蔚. 构建民营企业的核心价值观［J］. 企业研究，2004，(3).
1.1物质文化层面。
企业作为各类生产产品的制造者之市场经济体系的一分子，物质文化主要是指企业所制造的产品以及企业自由的物质设施等为主体的器物文化，它是以企业的物质形态为代表的处于表层的企业文化。
1.2行为文化层面。
行为文化主要指企业的领导和各级员工在生产和管理过程中、在企业员工的学习培训和业余生活中的各类活动的文化特征。它代表了一个企业的精神气质和社会形象。
1.3制度文化层。
这个属于企业运行和管理过程中的主导层面，它主要涵盖企业管理机制、企业的组织运行机构和企业的现代化管理制度等三个方面，制度文化层是现代企业管理水平是否先进的核心层面，其水准的高低直接影响到企业的现实生存状态和未来的发展空间。
1.4精神文化层。
精神文化层居于企业文化的核心位置，它是在企业的长期发展中逐渐形成的，它主要是指将企业的领导和多数员工凝聚起来的大家所自觉认同的共同目标和基本观念，它主要包括：企业核心价值观、职业道德认知、企业精神等。精神文化潜伏于企业文化的最深层次，它构成了企业的灵魂，也是企业文化之核心。企业文化的完整体系是由以上的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化所共同构成的，在这个体系中，精神文化居于基础地位，它从根本上决定和影响着制度文化、行为文化以及物质文化的状态、走向和水准，制度文化是一个纽带，它连接着精神文化与行为文化和物质文化。从企业文化的现实展开和社会体认来看，物质文化、行为文化和制度文化是企业的精神文化的辐射与体现。企业文化的四个层次是一个相互融合渗透、密切互动的关系，良好的企业文化体系可以实现四个层次之间积极的协调配合，打造一个内涵丰富、坚实有力又切实可行的企业文化。21世纪是一个全球化全面铺开、全面推进并广泛渗透的新时期，企业文化作为现代企业管理的重要领域，必须要紧密伴随时代的发展节拍，积极借鉴和整合现时代经济、政治、文化和社会等方面的优秀元素和成果。全球化时代的到来导致了企业之间竞争的空前加剧，传统的单一型人才已经无法满足企业生存与发展的需求。全面发展的人才成为企业的迫切需求。未来的企业文化的建构中要越来越致力于将员工从过去被动式的存在转升为对企业生产和管理的自由自觉的参与和融入。随着社会生产力水平的快速提升和全社会物质文化水平的显著提高，社会关系的网络和其内部的交流将日益发达，这样的背景下，企业文化推动人的自由与全面发展这一人的本质性需求的实现，已经越来越成为现实的可操作目标。企业文化在人性的主旨上，不应仅仅把人当作“社会人”和“文化人”，更应把人看作“全面发展的人”，通过培育全面发展的人来提升企业的成长空间和打造企业的良好社会形象。
2积极健康的核心价值观是构建现代企业文化的基石
按照现代管理理论，企业文化的体系表现为一个“陀螺”型结构的形态，企业文化的物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层构成了四个同心圆，四个同心圆由一个共同的中轴———企业的核心价值观串接起来。按照陀螺理论，企业文化不是一个静态的模式，而是一个动态的存在与展开过程。企业文化的水准高低，主要取决于企业核心价值观这一中轴与四个同心圆的相互耦合程度。按照企业文化的陀螺模型理论，企业的核心价值观居于主导性的决定地位，精神文化是灵魂，制度文化作为支撑，行为文化是显性表征，物质文化是发展的基础。企业的精神文化是企业的灵魂，精神文化中最关键的基础和驱动是企业的核心价值观。按照管理理论，处于起步阶段的小企业主要依靠经验式的人的管理，当规模扩大时，则提出了制度化管理的要求。当企业进一步发展面临做大做强时，企业文化的诉求就成为迫切的需求。企业的生产和管理活动如果缺失了精神文化的引导，如果只是对物质利益的纯粹追求，那企业的危机将时刻伴随。现代企业必须要在经济利益最大化与社会效益、生态效益之间，找到一个平衡，不能为了企业的一己私利而置社会效益和生态环境于不顾，这也是当前我国企业发展面临的一个现实难题。企业的核心价值观在企业文化中起到支配和统率地位，它主导着企业的未来发展目标，引导着企业的精神坐标，它也能够有效的抑制不利于企业及员工现实和长远发展的一些消极因素。企业的核心价值观是企业发展的标尺，当代中国和世界发展成功的企业都有自己独到的核心价值观。譬如，联想集团的核心价值观是“说到做到”；海尔集团的核心价值观是“敬业报国，追求卓越”；飞利浦公司的核心价值观是“客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作”；丰田公司的核心价值观“上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家”。
3用社会主义核心价值观作为企业核心价值观的向导，引领企业文化的发展
西方资本主义制度下，企业核心价值观伴随资本主义的早期、中期和现代时期的不同阶段，先后经历了利益最大化价值观、管理至上价值观和社会效益价值观等的变换，从早期资本主义企业的片面追求经济利润最大化到对管理制度的关注、再到对企业经济利益、个人利益和社会效益的统筹兼顾，西方企业经历了一个核心价值观随着时代而进步的进程。我国的企业在积极融入全球化竞争的过程中，可以积极借鉴西方企业的优秀价值观，但我们作为社会主义制度的基础，一定要自觉地用社会主义核心价值观引领企业的核心价值观。党的十报告中，提出了社会主义核心价值观的“三个倡导”，即“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观”。按照“三个倡导”，企业的核心价值观应注重以下两方面：
3.1企业文化要以社会主义核心价值观为引领。
一定要确立思想的指导地位，要自觉的用中国化的积极成果指引企业文化；要在企业文化中大力宣传中国特色社会主义的共同理想，树立员工自觉的热爱党、热爱社会主义的崇高信念；塑造新时期以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神。我国一些知名企业在发展过程中纷纷提出了“产业报国”的理念，提升了企业的社会影响力，培育了企业员工强烈的国家意识和民族自尊心，员工的“爱国”和“敬业”，最后必须会有力地推动企业的现实和长远发展。
3.2贯彻“以人为本”理念，切实维护企业员工的合法权益。
相对于国有企业而言，起步早、摊子大、人员多，各单位具体情况千差万别，由于形成历史、所处地域、规模特点、队伍结构、所处环境等各不相同，加上现代企业的开放性和人们生活方式的多样性，员工个人价值观必然存在一定的差异。而价值观管理可以整合企业意志，消除企业目标与员工目标的冲突，增强企业与员工的双向责任感和使命感。价值观的内化，可以成为连接员工个人目标与企业目标的精神纽带，使员工把个人利益与企业利益紧密相连，从而把促进企业发展、自觉维护企业利益作为自己的责任和义务。
企业迫切需要建立自己的核心价值观。多数企业都在不断发展中整合自己，重组、并购，做大做强。在这种专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励的碰撞中，这需要规划一个符合国家利益和职工向往追求的企业哲学体系来统领认识和行动。
国有企业价值观的构建需要培养和引导。要使职工感到国有企业是发挥自己才能、自我实现的地方，从而愿意把个人价值融进企业总体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡。
第一、以教育为手段，重视思想政治工作。充分发挥思想政治工作的优势，着重提升职工思想素质、培养职工良好行为习惯，最终形成科学健康的企业价值观。首先要进行企业精神和文化理念的宣传，使之成为职工思想的主旋律。其次要开展科学理论和先进文化的教育，促使以科学的价值观和道德规范引导职工，解放思想，更新观念，为企业价值观的树立打下良好的基础
第二、为企业职工的成长提供保障。成长自我实现是企业职工的迫切愿望，培养高素质的人才队伍，对于企业的跨越发展具有极其重要的战略意义。企业应坚持以人为本这个核心，以各层面骨干培养、职工教育培训等为载体，强化新知识和新技术的推广和应用，逐渐形成多层次、多类别、多形式的培训网络，提高职工技能和素质，使各类有专长的技术人才能够脱颖而出，在各个领域发挥作用。
第三、建立健全考核体系。企业核心价值观是企业与职工达成共识的结果，需要干部职工在认同基础上严格遵守。国有企业要建立健全企业核心价值观建设的责任体系和保障机制，发挥党政工团等各级组织、部门的作用，将企业核心价值观纳入考核体系，把企业核心价值观融入到干部职工岗位职责和工作标准。这样，企业核心价值观作为企业最根本的是非标准和最高行为准则才能真正落到实处，构建国有企业和谐劳动关系才有了根本保障。
第四、加强职工群体文化活动建设。包括职工文化体育活动建设，以工会和群团组织为主的公共活动建设、以教育培训机构为主的职工再教育工作；对电脑网络中职工思想舆论和文化生活的开发和建设。要将职工文化建设纳入企业发展的总体规划布局当中，形成涉及面广、职工参与热情高的网络体系。
核心价值观一旦“落地”并渗透到企业战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系里去，就会产生无尽的能量。有位企业家说得好，“你所倡导的，就必需去推崇！”我们感到，加上一句就更好，即“你要推崇的，就必须去实践。”在实践认识“十大理念”的过程中我们深深感到，这些信念规则正根植于基层千千万万职工的行动之中。
