时间：2023-01-17 08:53:53
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【格式内容】
1.标题。可以写成：辞职信(书、辞职申请等。
2.称谓。
3.辞职理由和请求。
4.感谢的话语。
5.署名、署时。
【范例参考】
通用辞职报告范文一
尊敬的xx:
自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份
辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说：对不起与谢谢.
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼
辞职人：
日期
通用离职报告范文二
尊敬的领导：
提笔先感谢公司这一年多来给予我的栽培，您们辛苦了!
我的离去与我的薪金福利，与公司同事及领导没有任何关系，就是因为我做的不开心，不开心的太久，想休息一下!离开的想法也是前几天突然产生的，而非酝酿已久。有一同事一次吃饭时开玩笑说，以前经常听到你在走廊里来回忙碌的奔跑，现在怎么没动静了?我反思，是的啊，我的事业低迷期似乎太长了，如此下去，对公司对我个人都不好，所以我选择离开，好好的度假，以此做为一个段落，然后一切从新开始!
而，在安企的欢悦的成功、痛苦的失败、一起相处的领导、同事们，将一直留在记忆里，我相信就算脱离了这个平台，我们还是朋友，无论曾经是怎么的竞争，怎么的争执或者是怎么的仇恨。我会怀着感恩的心将我在安企学到的为人处事的原则，至诚至真的精神带到下一个工作岗位中去。继续我的事业之路!
再次感谢公司的给予!
祝公司的平台越做越大，越来越好!
通用辞职报告格式范文三
尊敬的领导：
提笔先感谢公司这一年多来给予我的栽培，您们辛苦了!
我的离去与我的薪金福利，与公司同事及领导没有任何关系，就是因为我做的不开心，不开心的太久，想休息一下!离开的想法也是前几天突然产生的，而非酝酿已久。有一同事一次吃饭时开玩笑说，以前经常听到你在走廊里来回忙碌的奔跑，现在怎么没动静了?我反思，是的啊，我的事业低迷期似乎太长了，如此下去，对公司对我个人都不好，所以我选择离开，好好的度假，以此做为一个段落，然后一切从新开始!
而，在安企的欢悦的成功、痛苦的失败、一起相处的领导、同事们，将一直留在记忆里，我相信就算脱离了这个平台，我们还是朋友，无论曾经是怎么的竞争，怎么的争执或者是怎么的仇恨。我会怀着感恩的心将我在安企学到的为人处事的原则，至诚至真的精神带到下一个工作岗位中去。继续我的事业之路!
从公告内容来看，除监事杨延晨因法定退休原因辞职外，其他几位高层均因工作原因或需要辞职。汪玉春辞职后，仍将在一汽轿车担任党委书记职务。许宪平、滕铁骑、杨延晨、王立君辞职后不再担任原公司任何职务。在选举新的董事长前，由副董事长秦焕明代行董事长职权。
公告还称，根据《公司法》和《公司章程》等有关规定，董事长许宪平和董事滕铁骑的辞职，未导致一汽轿车董事会成员低于法定人数，不会影响一汽轿车董事会的正常运行。
一位业内分析师对《汽车观察》表示，许宪平的去处早有定论，但一汽轿车管理层出现如此大的人事震荡，还是与其差强人意的业绩和战略失误息息相关。
今年7月7日，通用技术集团已经消息，称许宪平调任通用技术集团董事长、党组书记，免去其一汽集团总经理职务。
根据一汽轿车在7月底的《2016年半年度业绩预告》显示，一汽轿车上半年业绩亏损7.9亿?8.5亿元，相较去年同期的盈利1.81亿元，同比下滑幅度高达591.22%?628.53%。
近年来，一汽轿车的业绩一直不振。2012年，一汽轿车全年亏损达8亿元，利润同比下降幅度468%。2013年，一汽轿车业绩曾短暂好转，但2014年和2015年又出现不同程度的下滑，净利润分别下滑超过80%和60%。
“一个很重要原因是，一汽轿车过多重心放在红旗系列上，没有赶上国内车企发展SUV的东风，战略上是出现了失误的。”上述分析师认为。
职务：宝钢集团总经理
领域：钢铁
事件：辞职
8月1日，宝钢集团控股公司宝山钢铁股份有限公司董事会收到董事长何文波正式递交的书面辞职报告。这位现年59岁已在宝钢工作32年的老员工终于离开了宝钢。
在钢铁行业多年的何文波经验十分丰富，一直被看做是董事长徐乐江不可或缺的左膀右臂。
近年来，在钢铁行业普遍微利，甚至出现全行业亏损的情况下，宝钢的业绩一直保持领先。2013年，宝钢销售收入2170亿元，实现利润3.45亿元。
作为集团总经理，何文波还曾推动宝钢聚焦电商和IT业务。今年5月份，受累于钢铁行业的产能过剩，诸多钢企纷纷寻求转型。在此背景下，何文波坚信互联网的发展也能为钢铁行业带来商业模式的创新。
在他看来，宝钢发展钢铁电商独具优势。宝钢于2000年成立东方钢铁电子交易平台，仅一年后便拿到了第三方支付牌照“东方付通”，这是内地第一张工业领域的“支付宝”。
宝钢的电商平台，是从“第二方”做起的，开始以宝钢内部服务为主。如今，宝钢已经顺利向“第三方”拓展，国内已有40多家钢厂愿意把自己的资源，放在宝钢的电商平台上进行线上销售。
同时，宝钢电商平台还牵头建立国内首个银行业动产质押信息平台，与钢贸金融创新的征信系统相对接。这样，钢铁电商的交易、支付、融资、配送等关键环节，形成了闭环。传统的钢铁流通生态，得到了更新。
宝钢集团董事长徐乐江很喜欢用“微笑曲线”来作比方。在他看来，“微笑曲线”底部制造已经很过硬。但要成为钢铁强国，一定要让“微笑曲线”的两端笑起来。一端是研发，一端是服务。
宝钢汽车板已经“笑起来”了，在国内市场长期占据“半壁江山”。用形象的话来说，全国马路上行驶的国产车，两辆中就有一辆是用宝钢板生产的。
从某种角度来说，这也是一种“互联网思维”在钢铁行业的体现。转型之后的宝钢，介入汽车商新车型的设计源头、模具的试制等，一起进行材料的选配和易购性的评估，建立车型与材料的深度匹配。
这种深度的匹配，不是不同钢厂之间每吨钢上下几百元的价差所能覆盖的。
范文一
尊敬的公司领导：
您好!
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向公司提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且组织学习来提高个人能力，指派导师帮助和辅导。经过这几个月在公司的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!感谢部门领导给我提供了一个展示自己才华的舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
我很满意公司的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向公司提出辞职申请。根据规定：员工在合同期内提出辞职，须提前一个月向直接上级主管提交书面辞职报告/申请。现提交辞职申请报告，并希望能在1个月内正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
范文二
尊敬的x总：
您好!
从20xx年11月第一次面试到如今，转眼我在长城公司工作生活了快2年，当我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。
我依旧记得当时信心满满来面试的样子，依旧记得给我面试的丁总，林总，焦主任亲切的笑容，甚至记得方向感不好的我在管家桥狂奔赶105班车的狼狈样，真的历历在目。王总，你还记得吗?我们在小食堂里面聚餐，您让我们这些新来大学生每人承包一道菜，我们一起吃饭，一起笑，一起谈学习谈对工作的想法和对生活的态度。我想，这个就是我要来的地方。
时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单;记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来;记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定;记得我激情万丈的喊着海企长城，众志成城直到嗓子无法出声;记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报;记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。
有太多事情，我们一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆;有太多感谢要说，没有你们我不敢第一个飞过断桥，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要很重要，我很在意每一位，我们的团队很优秀很优秀。可是离开，也是我必须做的选择。
经济讲座，咨询公司，一项一项改革正在我们公司进行着，我看见了公司做的一切;我也积极的尽一切可能的参与其中。改变不是一蹴而就的，就像rome was not built in a day,需要一个积累的过程，我坚信长久的发展下去我们公司远期会很好，我相信我们的团队和领导。我看见人力资源，员工福利很多方面都上了轨道,真心的为大家高兴。能在海外集团这样一个氛围内工作，对于任何立足外贸届的外贸人来说都是一件很荣耀的事。我至今非常感谢公司当初选中了我，给了我这个锻炼的机会。
我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。
我曾经说过人生就像一场赛跑，我不想停下来。也有人说过，机会是留给做好准备的人。我想把握住我的机会，在我年轻的时候，在我有机会 感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去;我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。
我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
范文三
尊敬的公司领导：
您好!
我是xx冀南片区李xx，感谢公司提供的就业机会，也非常感谢帮助过我的所以同事，但是经过这段时间的仔细考虑，我决定辞职。
也许您在看到这封辞职信的时候会感到很惊讶，是的，我自己都感到惊讶，可是事实就是这样的发生了，我想要从公司离开了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。
之所以想离开公司，有很多的原因，各种方面的原因综合起来，注定了我要离开公司，我在思考了很久后，觉得我离开的原因是：
1、环境的原因 俗话说近朱者赤，近墨者黑，我追求的环境是那种有激情、有梦想、健康快乐和谐的工作环境，回公司后科能是我的目光问题，我看到的是上下班都在看没有意义的电影、打游戏，经过相互的聊天，没有人规划自己的未来，连自己的梦想都没有，公司的文化理念我丝毫感觉不到。在市场上面对的是比农民素质高一点的客户，和这么一群人整天待在一起，我以后还能是什么样子啊。想要成为什么样的人就得去和什么人待在一起。
今年回公司我连路都不记得了，我就禁不住的想这还是我工作了两年的公司吗?还有领导说我们业务员不想回来，没有公司的通知我们敢回来吗?能有家的感觉吗?有领导说公司的发展方向你们应该知道哈，什么叫应该?是必须知道的，就和公司的产品一样，试想客户问我们你们公司的发展方向是什么?我们得调整策略跟随公司一起发展。我该如何回答呢?
2、我自身的原因 经过这两年来的时间，我一直在不断的求证我的人生观和价值观，就像这句话人生都在努力，努力都有结果，但结果不一定是好结果，我从公司前辈身上看到了我努力以后的结果是什么样的，他们的这种结果不是我想要的结果。工字不出头，出头就入土，不出头就得一直干下去。我也一直在努力，我想努力一阵子，就想得到我努力后的保障，而不是一辈子都在努力，都在忙，静下心来想，其实这样的人生没有什么意义。
我当初选择做业务，就是看重自由这一点，我是个追求自由的人，我也不想把我的人生交给别人去安排，我的命运必须掌握在我的手里，我必须主动知命造命，没有一个人会为我的命运负责的。两年来的业务让我成长了，也让我知道了我想要什么?我在做什么?我能做什么?现在我很年轻，我不想在我年轻的时候用命去换钱，当我年老了在拿钱去换命，钱够不够换命我也不知道，所以完全没有这个必要去赌。
即将离开公司了，在离开之前我想提个建议给公司。公司的业务主要是由一线的业务人员直接去做的，但是公司培训的时候却是给二三线的人员培训的，但是他们会有谁把自己培训学到的东西教给自己的属下呢?就算有人教了，传下来的话有几分能与培训初衷所要达到的效果一样。另外一点就是，作为公司的领导，尤其是上层的领导，不要给一线人员一打电话第一句话就问业务怎么怎么的?先寒暄下生活，这样员工心里也会比较高兴。
我的离开不会给公司带来任何的不良影响的，我觉得，我的能力和才华在公司中都数不着，我会想在今后中继续努力的奋斗!
不过我还是会有一丝的愧疚的，突然离开公司是每个领导不愿意看到的事实，可是我实在没有别的想法了，在公司中工作我已经没有动力了。
感谢公司给一个刚毕业的学生给予一次了解社会的机会，也感谢公司的所有的同事、和其他曾帮助过我的每一个人，谢谢他们。祝愿公司更加强大，各位同事牛年大吉、心想事成。
此致
敬礼!
三大纪律
1 .跳槽应该以职业目标为中心，为职 业目标服务。对于职场人士来说，发展空间 的大小与整个职业生涯息息相关，发展空间 包括升职、加薪、创业、成就感几方面。在 选择企业时，应从企业发展和个人发展的态 势来看，一个广阔的发展空间能将你引进稳 健、快速的发展道路，而没有发展空间的工 作却只会将人送进职业死胡同，让人浪费时 间，浪费生命。具备这些发展空间除个人主 观因素――核心竞争力积累等，所在公司的 客观因素――能否提升你的职业含金量，也 是必不可少的。人们在判断是否接受一份新 工作时，有以下几种比较典型的观点：一种 观点认为，选工作主要是选一个适合自己的 环境，这种环境包括单位的好坏、行业的冷 热等；第二种观点认为，找工作就是找一个 发挥自己的机会，这类人一般并不看中眼下 的收入多少，而是更注重长远的发展；第三 种观点很务实，认为选工作就是选一种赚钱 的方法，从这个角度出发，似乎工作本身并 不重要，重要的是它能否在一定时间内充分 地体现其经济效益。
2.确定目标公司，了解其所在的行业、 企业的基本状况，对企业经营状况、企业 文化有所感知。择业的重心应依企业规模 而异：大型企业选文化，中型企业选行业， 小型企业选老板。在择业的过程中要注意考 虑公司的企业文化，企业文化是一个公司发 展的指路灯，它预示了企业及个人的发展方 向，也体现了管理者的领导思路。如果你个 人的观点与企业相吻合，那么你可以在此找 到合适的发展方向和道路；反之则会受到阻 碍。行业与企业的生存空间有很大关系，对 那些不大不小的企业来讲，行业特征可能决 定了其未来的发展方向。从成长性的角度 看，选对了行业，个人在择业方面也就成功 了一半。在小型企业中，老板是不折不扣的 “灵魂人物”，有着绝对的权威，所以老板 的眼光、能力和管理方法对企业未来的发展 起着决定作用。因此在选小公司时，老板的 风格和为人便成了不可少的判断依据。明确 了解目标职位，加深对工作内容与任职要求 的理解，分析自己的优劣势和对这个职位的 胜任力。这是任何人得到发展的基本招法。 常理上说，只有能力超过所在岗位要求的人 才可能被提升到更高要求的岗位上，胜任就 是能游刃有余并恰如其分地发挥个人的才 能。
3 .不要辞职找工作，要骑着瘦驴找大 马。据统计，目前国内平均的待业期高达 半年之久，失业率更是节节高升、屡创新 高。面对这样的惨况，你在递出辞呈之前必 须好好地三思才能后行，转职前的准备工作 一定要做好。不能什么都没准备好，抬腿就 走人，导致跳槽的高成本，这是不理智的选 择。就业形势严峻，找工作中的很多因素都 不是自己能控制的，没有人可以确保自己一 定能在某个期限内找到合适的工作。特别是 想转换到不同领域、不同职务的人千万不能 凭外在的表面印象就冲动地转行。辞职后长 时间找不到工作，会影响心情，打击自信， 走投无路时就随便接受一个还不如原来的工 作。在你决定转职之后，必定会对未来所期 待，幻想着通过跳槽达到一个灿烂光明的美 好前景。但现实是非常残酷的，新老板、新 工作、新环境、新同事，都会让你感到理想 与现实差距很大。
八项注意
1 .为了顺利地跳槽到目标公司，咨询 后、规划好再起跳，否则就会屡跳屡败。你 要提前进行如下的精心准备：收集相关的资 料、向相关领域中的从业者咨询，了解这些 能否提高个人的职业含金量，是跳槽者需要考虑的重要问题。
工作实际的工作性质以及所需个人特质和专业 技能等，这些都是不可或缺的准备功课。最 后，由收集来的资料和面试的过程中，了解这 家公司的风气、发展的前景、个人的发展空 间。如果的确比现在的公司好，再跳也不迟。 2.跳槽是一件内心盘算的事情，不要让 现任工作的公司知道你想跳槽，否则，对你会 有所提防，一般不会再委以重任，晋升加薪。 站好最后一班岗，把最后的工作尽职尽责地完 成，这是职业操守的游戏规则。不声不响、踏 踏实实做好当前的工作，为未来得到发展打下 坚实的基础，在工作中积累职业含金量。
3.在没有拿到新单位书面的录用通知之 前，不要辞职：世事难料，口头的承诺不保 险，白纸黑字的东西比较可靠。
4.你最喜欢的技能是否能在这里充分发 挥？公司是否能为你的未来发展提供一个平 台；你的部门会有什么样的同事，待人是热情 友好还是冷漠无情，谁都不愿意到一个充满了 办公室斗争的环境中去浪费时间。这些都是你 进入一个新地方工作之前应该了解的内容。也 许你在外部还不能了解那么多，那在你的应聘 面试过程中，这些问题就是你着重应该关心并 努力挖掘的。
5.根据职位与公司的要求，制作有针对 性的个性求职信与简历。多种渠道争取面试机 会提高，并做好面试前的全方位准备。
6.一定要通过电子邮件或寄挂号信的方 式递交书面辞职信：万一离职发生纠纷，有据 可查。在递交辞职信之前处理好所有的物品、 文件与信件：有些公司，你交了辞职信后，就 会禁止你再使用公司的电脑和文件。
7.商谈离职日期、赔款等问题时，要学 会用法律保护自己的合法权益：一般情况下， 只要提前30天递交书面辞职报告，无论公司同 意与否，你都可以离职；现在很多公司与员工 签署了行业禁止协议，实际上这个合同要生 效，根据相关法律规定，公司必须支付给你巨 额费用。换句话说，如果公司不付给你“损失 费”，他们就肯定没有权利禁止你去同行业的 公司。
8.递交辞职信后，做好并顺利交接现有 的工作：这是任何一个职场人士基本的职业道 德。
在二三线城市房地产已显露颓势的情况下，一线城市地产公司业绩也出现明显下滑，北京市顺义区国资委旗下上市房企大龙地产就是其中一个代表。大龙地产今年来营业收入与净利润双双出现下滑，今年前三季度净利润为2257万元，同比下降75.45%。
签约面积减少，毛利率下滑是大龙地产净利润下滑的主要原因。大龙地产曾发表公告称，今年1-9月，累计实现签约面积2.24万平方米，同比减少66.45%。并且，今年半年报显示其房地产开发业务毛利率为10.41%，比去年下降19.68个百分点。
大龙地产今年为何会出现毛利率下滑？毛利率下滑情况下未来发展方向是否会做出调整？对此，大龙地产书面回复本报提交的采访提纲，记者还接触了其内部员工秦志新（化名），听其讲述了公司当下发展面对的种种困局。
前三季净利润下滑
大龙地产最大股东为北京市顺义大龙城乡建设开发总公司，截至2015年第三季度报告期末持有47.7%股份。该公司成立于1987年，总资产近50亿元，隶属北京市顺义区人民政府，由北京市顺义区国有资产监督管理委员会100%持有。
主营业务为房地产开发与建筑施工的大龙地产在2005年登陆A股市场，2008年进入中国房地产企业500强，并跻身北京市百强企业，在北京、中山、满洲里均有房产开发项目。然而，这家曾经的北京百强企业今年营业收入出现下滑，前三季度营业收入为3.88亿元，较去年同期下降39.56%。营收下滑对大龙地产净利润表现也造成了影响，今年第一二季度净利润分别为-1160万元和-504万元，第三季度虽实现盈利，使得整个前三季度净利润达到2257万元，但仍比去年同期下降75.45%。
值得一提的是，在营收下降的情况下，下游客户对其拖欠的应收账款反而有所增长。记者注意到，大龙地产今年第三季度报告显示无应收票据，应收账款则由期初的2.15亿元增长至2.35亿元，预付款也由期初的2811万元减少至2645万元。
不同于应收账款，大龙地产第三季度应付账款反倒有所减少。三季报显示其应付账款由期初的3.06亿元减少至2.79亿元，预付款由年初的3.22亿元减少至2.75亿元。
此外，大龙地产今年下半年以来多位高管人员有所变动。7月4日大龙地产发表公告透露称，收到董事长李绍林的书面辞职报告，李绍林辞去公司董事、董事长及董事会战略委员会主任委员职务且今后不再担任公司其他职务。11月28日，大龙地产公告称，曾在顺义大龙城乡建设开发总公司任职的董事高洪瑞与监事会主席袁振东申请辞去职务，并且此二人将不再担任公司任何职务。
关于高管离任，大龙地产书面公司本报：“原董事长到龄退休，董事及监事会主席因工作调动离职，与公司业绩无关。”
业务重点将“重回”北京
为何在今年一二季度出现亏损？大龙地产在半年报中解释：“一二季度房地产开发方面无新增项目。且受开发进度和区域市场环境等因素影响，上半年公司现有项目销售情况较为低迷。”三季度扭亏为盈的原因则为“三季度顺义地区裕龙华府项目向客户交房形成结转收入”，大龙地产向本报书面回复道。
此外，大龙地产向本报解释，今年毛利率下降是因为与去年相比，今年结转收入的房地产项目不同。秦志新告诉记者，大龙地产去年结转的房产项目为地处顺义的北京马坡保障房和地处中山的裕龙君汇。今年结转的项目为中山裕龙君汇与北京裕龙华府。其中中山项目今年进入销售后期，裕龙华府项目体量较小导致签约面积同比减少。
记者在大龙地产2015年半年报中看到，中山地区裕龙君汇可售面积为21.5万平方米，北京地区马坡保障房与裕龙华府的可售面积则分别为9.55万平方米与4.02万平方米，远小于中山项目可售面积。
在遭遇毛利率下滑之后，当前三线城市房产开发业务占“大头”的大龙地产计划未来将房地产开发业务重点“重回北京”。其书面回复本报称，“公司目前房地产业务重心回归北京顺义本地。但视公司与实际项目情况，不排除未来在外埠进行房地产开发的可能。”
然而，在北京地价高企，地王频现的情况下，重回北京并不意味着开展业务顺利，能够实现营收增长。
影响深远的决定未必就很复杂。贝因美的最新计划就是使自己更专注。
去年12月，在国产婴童奶粉中市场占有率第一的浙江贝因美科工贸股份有限公司（下称贝因美股份）毅然决然地放弃了与主营业务无关的婴童用品业务。这些业务全都划归到贝因美股份集团（下称贝因美）。
贝因美股份股份放弃这些业务的主要原因是迫于A股股价下跌的压力。贝因美股份股份的股价在2011年4月26日最高摸至50.88元后，一路下跌。到2012年12月4日，跌至16元附，股价跌去了三分之一。事实证明，贝因美股份的做法是正确的。此后，其股票一路攀升至今。
事实上，早在2011年上市之前，贝因美创始人谢宏就将贝因美规划为婴幼儿产品综合运营商，而不是简单的婴童食品制造商。也正因如此，贝因美的主要业务也拆分为两部分，一是婴童食品，二是日用品和玩具等。
谢宏曾经雄心勃勃地要打造一个婴童产业帝国。但在全球婴童行业，同时兼顾食品和用品两大业务发展同心多元化，从实践角度来看世界上还没有成功的先例，因为这对企业自身管理的要求十分苛刻。在这种多元化的构架上，中国大量企业很在管理经验上十分欠缺。全球500强的企业90%以上都是专业化的公司，只有不到10%才是多元化的公司。可以想象，贝因美假如用它之前的理念来做婴童运作的话很难。
代价不菲
贝因美股份2011年年报中显示，其以婴童用品和婴童服饰为主的其他类业务收入为2.12亿元，仅占总收入的4.5%，同比下降18.61%；而奶粉类营业收入同比增长22.37%，占营业总收入的89.8%。更重要的是，此次涉及转让的标的资产在2011年度的净亏损1566.14万元，这对于一个主营业务增长乏力的上市公司来说是难以接受的。
2008年三聚氰胺事件爆发以后，许多本土乳企纷纷遭受重大影响，而贝因美股份是少数几家没有受到该事件影响的乳企。2012年贝因美股份在幼儿配方奶粉市场占有率达到10.8%，在国产品牌中排名第一。不过，此后至今，其增长幅度却在逐年下降，2013才刚开始营收的季度环比也在持续下滑。2012年7～9月，贝因美股份营收12.24亿元，环比下滑4.67%；净利润1.06亿元，环比下滑13.03%。
贝因美股份还被指假冒高新技术企业。2011年9月却公告称，公司被审计署查出不符合高新企业条件。但公司不仅借高新企业之名享受了多年税收优惠政策，更是在IPO过程中仍然顶着高新企业帽子。
在2011年9月和2012年5月两次被追缴税款合计超8000万元。根据规定，贝因美股份五年内不能再申请高新资格，所得税率恢复到25%，也丧失了土地、政策扶持等方面的优惠，这也是目前公开信息中上市公司高新资格掺假最严重、追缴补税金额最高的案例。这不仅将影响贝因美股份业绩，同时若申请高新企业时存在造假问题，还可能面临更严重的处罚。这无疑给贝因美股份带来了不小的资金压力，并严重影响贝因美股份未来的经营业绩。
不仅如此，食品安全问题也成了贝因美股份遭诟病的一个软肋。2011年6月，贝因美股份生产的紫菜骨粉高钙营养米粉被法院判定存在违规添加猪骨粉问题。随后，贝因美股份停止了该款米粉的生产。财报显示，米粉类业务作为贝因美股份主营业务之一，2012年上半年实现营收9174.16万元同比下降了33.55%。而在2011年中报及年报中，该项营收同比下降幅度分别为8.71%和9.67%。
高层震动
在这样的背景下，贝因美创始人谢宏先是在博客中表示自己正要承受着消费者和投资者双重压力。并在2011年7月宣布因个人健康原因辞去了公司董事、董事长及总经理职务。对于其毫无征兆地突然离职，当时业界一片哗然。
时隔不到9个月的2012年4月10日，贝因美公告称，公司董事会于4月1日收到宇递交的辞职报告。宇因个人原因申请辞去公司董事长及董事职务，辞职后，宇将不在公司担任任何职务。资料显示，宇于2002年进入贝因美，曾担任贝因美总裁、上市公司贝因美股份总经理。贝因美未说明接替者，但在公告中强调，该辞职行为不会对公司的正常经营造成影响。
这之后，贝因美指挥棒表面上落在了现任董事长黄小强手上。而黄小强还兼任杭州电联农业生态和余姚科兴塑料研发两家公司的董事长。为此，黄小强在2011年和2012年上半年的两次网上业绩说明会上，均遭投资者质疑，认为其不能全心于贝因美事务，黄小强两次回复也基本雷同：“公司之前人动为个人原因，目前公司生产经营一切正常。”
但事实上掌握着贝因美股份的大股东贝因美的谢宏仍然是贝因美股份真正的控制人，他仍旧没有放弃打造一个婴童产业帝国的梦想。
谢宏的布局必然影响高层变动，高薪引进了一些擅长婴童用品的职业经理人，却发现他们的管理模式水土不服。最初谢宏把他婴童帝国的理想寄托在贝因美股份上，但很多高管认为不该让股份公司承担如此重大的负担，对此颇有微词。因为在严格意义上，婴童帝国的理想是谢宏一个人的理想。
贝因美股份企业营销与管理顾问、浙江传媒学院管理学副教授罗建幸对《中国经济和信息化》记者表示：“谢宏辞去股份公司董事职务后，最近两年实际上在冷静地反思，包括这次剥离，实际上他仍旧是贝因美股份的影子控制人。如果早点从上市公司剥离婴童业务，贝因美股份的人员变化可能不会有这么大。虽然人员变化有内部原因也有外部原因，但大部分跟随谢宏打天下多年的核心人员并没有离职，离职的是的职业经理人。”
谢宏在贝因美靠米粉创业的初期，多元化企业更多，市场受机会导向，而不是竞争导向或是管理导向。可以用有什么机会就去做什么来形容，很多产业都不够激烈。
在那个时代，多元化比现在更容易成功。有专家表示国内的企业家的理论学术思维严谨专业性不够，部分企业家靠理念勇气信心冒险精神去做，逻辑推理性理论高度也不够。敢闯敢冒出来的，勇气加运气获得了成功。再做别的产业就会信心百倍。但是他们往往忽略了成功的背景和社会环境已经不一样了。
谢宏这样的理想如果以公司现在这样的实力靠主营业务赚到的钱放到上世纪90年代那样的背景消费环境下，没有那么激烈的竞争，或许有可能成功。但是整个环境瞬息万变，尤其是高度市场化的产业，每个细分领域都有强大的竞争对手，这种状况下很难成功。对过去的成功过于自信，迷失了自己。过去三五年不仅认为自己能做米粉成功，做其他也能成功。
婴童帝国梦
然而梦想是需要照进现实的。
经过再三思考，谢宏最终决定把婴童用品的相关业务从股份公司中剥离，转嫁到贝因美。因为股份公司必须对社会和股民负责，无法接受婴童用品业务带来的亏损，而贝因美可以。谢宏的思想上做出了转变，用参股并购等资本的方式来实现婴童产业帝国的理想。
2012年12月12日，贝因美公告称，为专注婴童食品业务，本公司拟出售婴童用品等业务及相关资产。其中包括杭州贝因美婴童生活馆有限公司100%股权、杭州贝因美特孕婴童用品有限公司100%股权、杭州丽儿宝日用品有限公司100%股权及杭州宏元保险有限公司100%股权。
事实上，谢宏却并没有放弃他的婴童帝国梦。贝因美股份将婴童用品业务板块所在的杭州生活馆三家公司及其他婴童用品业务以1元钱转让给大股东贝因美，玩了一出左手倒右手的游戏。
严格意义上贝因美在同心多元化上探索了十几年了，仍旧没有成功。业内的好孩子、娃哈哈也在探索，同样没有成功。好孩子做过成人服装，娃哈哈做过童装、儿童日化、洗发水、润肤露。在这些高度竞争的领域，用多元化的理念来经营对整个公司的管理人才制度挑战是极大的，成功的概率微乎其微。世界上多元化最成功的就是通用电气公司，但是实际上它是一个资本运作的高手，用资本运作的力量不停地参股并购各种各样的企业。
谢宏最初的设想是把贝因美婴童帝国的理想放到各方面的基础条件优异的上市公司贝因美股份上，但经过几年的经营，在激烈的市场竞争下始终看不出正面盈利的可能，贝因美的婴童用品业务持续在走下坡路，该业务的利润率一直低于行业平均水平，且在分散公司资源和资金的同时，未对贝因美的主业起任何支持作用。
“感觉公司未来发展未必有外界宣传的那样好，而自己在神州泰岳已经没什么发展前途。”在神州泰岳工作3年多李平告诉《投资者报》记者，公司在上市后并没有给普通员工带来什么好处，在晋升、管理等方面存在的问题仍然很多，“感觉很失望”。据李平透露，目前与他有类似想法的人还有不少，“之前已经有几个辞职了”。
李平的疑问或许显得并不重要，但记者进一步了解后发现，除了管理有待完善外，此前神州泰岳饱受质疑的过于依赖中国移动的问题目前反而更加严重：2006年、2007年、2008年、2009年，公司来自电信行业的收入占营业收入的比例分别为71.10%、82.99%、81.51%和90.16%， 其中2009年神州泰岳依靠飞信所获收入占到主营收入的61%，来自中移动的营业收入比例不降反升。
公司未来的成长速度也遭受质疑。有机构分析，公司过去3年赖以实现高增长的两个引擎――收入的高增长和毛利率的大幅提升目前已经遭遇到较大的问题，未来能否维持高速增长成为疑问。
从未来发展来看，神州泰岳此前市盈率明显偏高（其发行市盈率为68.8倍，已高于2009年IPO重启以来207只新股58倍的平均发行市盈率）。神州泰岳股价暴涨，更多是源于机构的炒作。而中国移动保驾、中信证券保荐、机构青睐等因素最终打造了神州泰岳200元股价的神话。
2010年4月20日，除权后的创业板明星股神州泰岳退出了百元股队伍，当天开盘不到10分钟就跌停。截至4月29日收盘，神州泰岳股价已跌至64.57元。目前市盈率仍超过70倍的神州泰岳，是否仍能续写“神话”？
股权风波
神州泰岳的上市历程充满了“传奇”色彩。据悉，早在2002年，神州泰岳就曾经尝试香港创业板上市，后因主营业务不成熟被否决。2008年，神州泰岳又意图登陆国内中小板，结果仍然失败。
不过，这一结果在公司换掉主承销商后在创业板上市却柳暗花明，神州泰岳2009年7月递交材料申请发行两个月后，上市通过了。业内分析认为，除了将飞信合同的期限从一年改为三年之外，神州泰岳最大的动作就是更换主承销商、会计师事务所和会计师，并对2006、2007年的财务数据作了调整，而保荐商的强大实力和背景成为能够闯关成功的关键。而事实上，尽管已经成立近10年，神州泰岳的管理仍很不完善。“很多内部规章制度都是去年上市前才突击公布实行的。”李平透露说。
为了成功上市，保荐商等相关利益方也在其中分享了一部分上市收益。2009年5月18日，神州泰岳分别与汇金立方、金石投资签订股份认购协议，金石投资以货币出资2772万元，认购210万股。直到2009年6月26日，神州泰岳才完成了工商变更登记。
其中金石投资是保荐人中信证券的全资子公司，金石投资董事长程博明担任中信证券的常务副总经理职务，金石投资的其他两名董事也均担任中信证券的副总经理职务。汇金立方则由9个自然人间接控制，其中主要有北京杰威森科技有限公司的贾云龙以及池万明、曹迎萍、梁家冲、邓百成、董明树，这6人分别间接持有汇金立方16.5%的股权。
一位业内人士透露，上市公司为了达到高价发行的目的，首先得拉拢保荐机构，通过引进主承销商全资PE与大股东形成利益共同体，以达到主承销商和上市公司联合操纵股价的目的。而金石投资和汇金立方在入股神州泰岳不到一年的时间里，账面收益就达到15和16倍。
在2007年公司股权整合时，其中两位大股东以每股1元人民币的价格，转让给万瀛女44万股股权。转让后不久，又一股送一股，变成88万股。该部分股份上市后涨幅已近400倍。而神州泰岳在路演现场陈述时承认，公司历史上存在股份代持的情况及股权转让不规范的行为，但对历次股权转让的原因也未进行准确完整地披露。这同样让人怀疑其中是否存在利益输送。
幕后推手
2月以来，每10股转增15股再派现3元(含税) 的高转送方案让股价已达100多元的神州泰岳再度飙升，迅速超越贵州茅台成为中国股市第一高价股，多家幕后基金公司“功不可没”。
3月18日，神州泰岳公布2009年年报显示，公司10大流通股东中除一名自然人外，全是机构投资者，合计持股152万股。其中易方达是持仓最重的基金公司，在前十位里占有三席，另据媒体报道，当时共有19只基金持有神州泰岳，易方达持股量最高，旗下7只基金共持78.4万股。此外，嘉实优质企业、景顺长城优选基金以及去年四季度A股市场上最活跃的QFII富通银行也都位列10大流通股东。
4月20日， 神州泰岳2010年一季报揭开了其股价狂涨的另一只幕后推手――银华基金。一季报显示，机构增持神州泰岳流通股明显，前十大流通股股东总计持有约723.54万股，其前10大流通股股东中有8家是基金，除了汇添富成长焦点、景顺长城优选外，其余均属银华基金公司旗下，包括银华核心价值、银华富裕主体、银华优质成长等6只，所持股份占流通盘比例高达16.4%。而易方达则已从前10位消失。
尽管银华基金投资管理部总监陆文俊表示，依然看好神州泰岳未来发展空间，不会因为短期的下跌就放弃持有，也不会因为公司短期估值高企而轻易做出卖出的决定。但据神州泰岳盘后龙虎榜显示，4月12日、13日、15日、20日，总计有机构卖出近1.6亿元，持续大量的卖出交易，使人怀疑银华系基金是否已在悄然离场？“除了银华自己和神州泰岳，谁也不知道银华基金现在是否还在场内。”安信证券分析师黄文戈笑称。
对此，神州泰岳战略投资与证券事业部总经理张黔山表示，目前创业板整体市盈率偏高，但不排除个别公司高市盈率的合理性。公司更多是对经营业绩的增长负责。各机构都有自己的研究和判断，公司并不提供相关投资建议。银华此前曾与其他机构一起去调研，但并无单独接触。
“靠山”隐忧
走进位于北京东四十条新中路上的鸿基大厦，电梯里的图片、楼道内的logo让人到处都可以感受到新媒传信的气息。不过，与大厦豪华明亮的装修不同，新媒传信四楼的办公区略显低矮、阴暗，半旧的办公设备很难让人想到公司刚刚成立不到3年的时间。
但正是这家看似不起眼的分公司支撑起了神州泰岳的经营业绩。2009年，神州泰岳总收入为72275.87万元，这家专门负责飞信运营的分公司贡献的飞信业务收入就达到44102.83 万元（同比增长58.74%），占公司全部营业收入的61%。其净利润达到27075.17万元，而来自飞信业务的净利润就达到了18170.7万元（同比增长99.74%），占当期净利润的67.11%。
不仅如此，神州泰岳目前大力推广的新项目“农信通”同样来自中国移动，并且与飞信业务结成了伙伴关系。技术实力并非出类拔萃的神州泰岳缘何获得中国移动的青睐？
“公司与中国移动关系不一般，只要是中国移动的单子，神州泰岳没丢过。”李平透露。
In-Stat分析师管黛表示，神州泰岳只是负责飞信的运维支撑，与飞信业务发展本身并没有多大关系。“技术含量没有多高，找谁都能做。”而飞信的未来发展前景完全取决于中移动，神州泰岳的命运就掌握在中国移动手里。
虽然短期续约无忧，但众多业内人士也提示，一旦中国移动对飞信的战略作出调整或对运营维护企业进行更换，神州泰岳恐怕无力反抗。
一位业内人士表示，中移动将飞信外包给神舟泰岳，相当于将自己一项并不盈利的增值业务分拆出来，并以服务费的形式为向神州泰岳输送利润，并最终运作上市。其中可能隐藏着错综复杂的利益关系。
他告诉记者，神州泰岳最初计划募资5.03亿元，但实际的募资额高达18.32亿元，发行价高达每股58元。前段时间，股本仅3.16亿元的神州泰岳，其总市值更达到惊人的近300亿元。需要注意的是，神州泰岳募集的资金将有1/3，即5.02亿元中的1.68亿元将投资信平台的大规模改造升级。
增速存疑
尽管神州泰岳2010年一季度实现营业收入1.67亿元， 同比增长28%，归属于公司股东净利润5716万元，同比增长48.36%，但净利润环比却下滑。同时，业绩也环比下滑25.4%。
据安信证券分析师黄文戈分析：“公司过去3年赖以实现高增长的两个引擎――收入的高增长和毛利率的大幅提升目前已经遭遇到较大的问题，未来能否维持高速增长成为疑问。”
2009年下半年移动飞信活跃用户的增长非常缓慢，从2007年6月的1013万人到2009年6月的5348万人这一高增长的趋势似乎遇到了阻力。
另外，其综合毛利率由2007年的38.31%上升到2009年的73.62%，已经非常接近信运维服务收入的毛利率(74.26%)，且飞信运维服务在营业收入中的占比已经高达70%多，未来公司毛利率继续提升的空间已经很小。
黄文戈认为，公司未来的高增长也许需要寻找新的引擎。现在看来，一种可能是拓展飞信社区的增值服务费收入，二是收入增长带来的管理费用率的下降，三是“农信通”的高速增长。但黄文戈表示，飞信的收入增长已经达到一个瓶颈，而“农信通”想要达到飞信的收入水平很难。
“增长放缓是事实。一家企业长期保持高速增长是不现实的。去年一季度比今年一季度要少近千人，所以今年一季度成本增加了很多。”
农历新年的余味还没有完全消散，很多老板们的心情却变得很糟糕――从2011年12月起，大陆24个省份上调了最低工资标准。一线员工的人力成本节节攀升。
用工成本上涨，让长期依赖低成本运营的企业遭遇前所未有的冲击。「大家都经营得很辛苦。深圳台商协会荣誉会长郑荣文不无担忧地说：「由于预期2012年经济形势依然严峻，多数厂商都开始缩减经营规模，包括减少员工数量。此外，一些没有利润或利润太低的单子也都尽量不接了。
据估算，员工工资上涨以及社会保险等福利的增加，让企业的用工成本增长接近20%。对很多民营制造企业而言，必须保持每年13%以上的销售增长，才能维持现有的薪酬福利水平。人力资源成本的上涨不断地考验着企业的成本控制力，也在不断地倒逼企业寻求转型发展的出路。2012年，企业如何应对难题，破解涨薪魔咒？
「成本涨
遭遇「用工荒
涨薪潮难消离职潮
年初，深圳市公布了2012年最低工资标准，全日制就业劳动者最低工资标准：1500元（人民币，下同）/月；非全日制就业劳动者小时最低工资标准：13.3元/小时。新标准自2012年2月1日起实施。由此，深圳的最低工资标准已经从2009年的1100元（约新台币5280元）一路调整到2011年的1320元（约新台币6336元），加上2012年的再次调涨，等于三年间最低工资标准调升幅度高达36%。
劳动者成本越来越高了！这愁坏了深圳市航盛电路科技股份有限公司人力资源部主任何健平。然而即便如此，涨薪却挡不住员工的离职潮，「开工不足就更没钱给员工发工资了。何健平惴惴不安地说。
据相关媒体报导，2012年年关，珠三角地区缺工严重，面对一张张招聘广告，3000元的工资依然无法吸引更多90后农民工工作。
「对位车间原来是7、8个人围坐在一台操作台前的，现在才2个人，整个车间空位率近80%，这样的关键岗位缺人，会大大影响每天的产量。何健平说，这样的状况已经持续几个月了。
早在2011年12月3日前后，70多份辞职报告一股脑地飘到何健平的办公室。据何健平介绍，离职的人多是「干了一年，想回家休息和「不在乎那点钱的90后，88年、89的也有一部分，85前的都相对稳定，留下的大部分是成了家的人。公司曾使用多种方式留住员工，但看上去收效甚微，且问题接踵而至。
「人力成本占了公司销售额的13%。2011年公司的人力资源总成本约2000万元，预计2012年达2300万元。航盛总经理于世杰透露，公司总共可能须增加20%的人力资源成本。这意味着公司必须保持每年13%以上的销售增长率才能保持现有薪酬福利水平。而能否保持增长让于世杰心里打了一连串的问号。
「实际上，20%的增幅基本是公司能接受的最大限度，否则将完全无利可图。于世杰坦承，如果20%的薪资增幅达不到工人的预期，可能面临招不到人、开工困难的严重问题。
六招应对
「涨薪潮
对策之一
「低端制造业迁徙
天虹纺织集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一。为了提升利润空间，天虹纺织早在2006年就在越南投资建厂， 现在他们还在计划投建第二个工厂，将更多制造业务转移至越南。基于原材料进口便利、劳动力成本低廉以及当地税收优惠政策等利好推动，天虹越南工厂的利润较大陆工厂更为可观。
电子制造龙头企业富士康也在2010年把工厂从深圳迁往成都、郑州等人力资源丰富、人力成本较低的二三线城市。HP、IBM等把呼叫中心、数据中心从北京迁往大连、天津等城市，「此举不仅降低了人力成本，还可以降低土地、房屋租赁等成本。 CHINA HRKEY营销副总裁申立鸣表示。
对策之二
加强产业链延伸
面对来势汹汹的涨薪潮，「不走技术路线就是死，位于浙江的一家汽车零配件企业公司的管理层一致认为。
从2006年起，该公司开始不断增加新的产品线，并在总成和模块技术方向上加强自主研发。2010年，他们又定向增发了近9亿资金，专用于投资回报率较高的产品项目，例如轿车内饰生产，及内饰中附加值较高的汽车座椅生产等。2011年，公司负责人刘伟分别与香港、德国的两家公司签订了合资及收购协议，借以获得公司所缺乏的专业技术。
细算下来，从2006年起，一系列的技术投资、并购所用的费用远比员工涨薪所需的费用高出2~3倍，刘伟认为，大陆企业劳动力成本低的比较优势已经在降低，过去是「人革机器的命，现在是时候让「机器革人的命了，而技术投入的「短痛之后也必将带来企业业绩的新增长。
对策之三
降低资源、能源消耗
同制造新品相比，再制造和废物利用可以节约成本50%、节能60%、节约原材料70%。
一家为日系车企提供零部件的合资企业负责人表示：「在为工人增加了工资后，我们正在想办法从其他环节上降低成本，比如研究对废物的再利用。举例来说，过去一块生产车身的钢板在除去有用的部分之后，我们就会扔掉没用的部分。但现在为了节约成本，我们可能会继续使用原本扔掉的部分，用做一些小地方使用。
一家美系企业则在考虑减少出差，并持续改进能源消耗问题，以此来转移劳动力成本压力。
知名汽车分析师张志勇表示：「过去企业一直有个误区，认为降低生产成本就是缩减工人工资，这是不利于企业长远发展的。此次涨薪潮正好可以迫使企业扭转思路，合资企业的技术和生产效率本身高于本土企业，因此不需要大规模的生产线调整，而只是在管理成本上、能源消耗上、废物利用上多动脑筋就可以有效地降低成本，而不能一味苛刻工人工资。
对策之四
利用信息化提升效益
新日电动车正在尝试从粗放式管理向精细化管理转型。在原材料成本、人力成本上升情况下，2011年新日加大了技术和管理的投入，如引入ERP信息化管理手段，优化内部作业流程，进一步降低管理成本和劳动力成本。
在襄樊新厂建设中，新日计划引入机械手等自动化设备。「不仅可以提高生产率，也可以提高生产的精准度，比传统手工作业生产的产品质量更高。 新日电动车副总裁胡刚说。原来需要10个人完成的工作，现在7个人就能完成，同时，员工的计件工资也上涨了，实现了企业与员工的双赢。
「长期以来，大陆企业的管理成本过高，为了追求高利润，员工工资所占比重过低。劳动力价格上涨，可以促进企业的转型和产业升级，也可以促使企业延展自己的产业链。 中国社会科学院工业经济研究所研究员曹建海表示：「一味在市场上找寻低价劳动力的时代已终结。
对策之五
走自主品牌经营之路
在人力成本上涨之下，一些曾经做代工生产的企业不得不走上自主品牌经营之路，向主营「设计和营销的微笑曲线上端的企业方向升级。按照微笑曲线理论，设计和销售环节在产业链中的利润高端位置，处于微笑曲线的两端；而制造业的利润最低，处于微笑曲线中间的底部位置。
1992年，张志峰创立了东北虎皮草有限公司，以服装代工为主。打造自己的品牌是其梦想。经过多年发展，他先后在法国、美国等地成立了设计与营销中心。在设计上不断推陈出新，通过对传统中国设计元素的提取和名贵面料的使用，并结合西方的设计理念，形成东西合璧的设计风格。在品牌传播方面，通过会展营销和事件营销提升品牌影响力。如今E.Tiger已经成功转型成为一知名的服装品牌。
对策之六
向管理要效率
「加强对人力资源的准入管理，精选、优选与慎选，并加强人力资源的培训，提高人力资源的执业水平、执业能力与执业效率，高效方能减支。申立鸣建议。
