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中国科学院副院长施尔畏一进门，便对着迎面而来的广东省委常委、广州市委书记张广宁说：“广宁书记，我压力大啊，觉都睡不好!”
当天，南沙开发区管委会与中国科学院软件研究所、沈阳自动化研究所、深圳先进技术研究院签署合作协议，中科院属下三个实力雄厚的科研院所正式进驻广州南沙。据南沙开发区有关负责人表示，南沙引入三个新研究所，目的就是充分利用国家创新资源特别是国家高端科研机构的力量，促进国家与地方创新资源的高效配置。
“中科院分别在深圳、佛山、东莞和南沙设了四个点，其中南沙最具有挑战性，很多问题需要克服。”施尔畏如是说。
实际上，早在2005年，时任广州市市长的张广宁便有了与中科院在南沙共同建立研究院的设想。“按照新的定位，我们正在重新检讨怎么做得更好。在这种情况下，我们需要研发机构一起来推动这个工作，而现在是一个很好的时机。”
张广宁口中的这个“好时机”，南沙足足等了二十多年。
在被写入国家十二五规划、赋予“深化粤港澳合作，共建中华民族共同家园”的重任之后，南沙开发上升至国家发展战略层面。就在今年全国两会上，广东省委书记对着坐在身边的张广宁说道：“中央把牌发给我们了，接下来就看我们怎么打。”他还重复了广州十年前南拓时的著名口号，“开发南沙，再造一个新广州”。
而5月27日的这场活动，可被视作南沙自今年以来在招商引资和与多家机构发展战略伙伴关系的大动作之一。但，也仅仅是一个开始。
就在今年3月，南沙招商引资的步伐便有了逐渐加快的趋势。
在国家十二五规划正式出台的一周后，3月21日，南沙以香港为切入点，开始了新一轮的招商引资。在当天的“2011年春季广州南沙投资推介会”上，南沙与香港方面分别签下价值近12亿美元的11个合作项目，其中主要涉及到科技、地产和物流、生物制药、商业地产等。
整个3月，南沙投资促进服务中心的工作人员则每天都要分批接待5批左右前来欲落户南沙而实地考察的投资者。投资项目涉及文化、教育培训、旅游开发、医疗卫生、商业服务、地产等中外客户，其中不少项目投资金额部是亿元以上。
就在那一段时间里，中心主任助理唐斌的QQ签名也改成了“天将降大任”。
在考察者激增的情况下,南沙的推介会还是一场接着一场。除了在明底举办“新南沙、新商机一南沙商贸旅游推介会”以打造东西南北四大特色旅游板块之外，5月中旬，南沙举行了南沙史上首场房产推介会。26个房地产开发项目扎堆“招亲”，来自深圳等地的多个房地产公司与南沙开发区签订了总额达41亿元的合作意向书。据报道，此次的26个项目中，有三个项目属于成片开发，即低碳城、海港城和龙穴岛现代航运服务业集聚区。其余23个项目以居住、商业金融用地为主，总面积规模超过123万平方米。
在这种开发效应的带动下，南沙的房地产业也跟着火爆起来，据介绍，现在已经逼近1万元/平方。
“关于南沙，现在是在一步一步地推进，每天来考察的人真的很多，我们都忙不过来。南沙的房地产业也是，这说明大家都看好它以后的发展。”南沙区委宣传部刘希对本刊记者说。
关键词:全面预算；精益管理；成本费用；整合
一、提高集团型企业财务精益管理的必要性
目前，集团型企业在精益管理的大趋势下，财务方面的精益化控制势在必行，是大型集团型企业向前发展的必然选择。只有树立全新的财务精益管理理念，才能逐步的实施和开展管理的创新，提高管理创新的能力，特别是集团型企业的精益化管理，目的就是要实现降本增效。不断的改革和挖掘集团型企业所涉及行业的经济潜力，才能帮助集团型企业的经营管理向精益化的发展前进。
二、集团型企业财务管理存在的问题
现阶段，集团型企业应坚持精益管理降本增效的基本内功，将其作为最为基本的定位，实现内部的优化，及时消除浪费、优化资源配置、提升效率和效益。坚持减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益的精益理念和目标导向，但是实际的操作中仍存在一定的弊端，问题时有发生并且贯穿于生产经营全过程，主要表现在以下几个方面。首先，集团型企业会受到传统体制和观念的影响较深。传统体制和观念会深刻的影响到市场的开发，传统观念不注重技术研发和管理精细化，甚至管理创新，这会使得集团型企业在市场中没有竞争的活力，在竞争中显得机制较为落后，会导致经营管理不善，特别是其内部没有完善的自主创新的技术，管理精细化机制还有待形成，特别是在市场上的竞争力有待开发。其次，我国企业的财务系统工作人员的业务素养和管理能力还需要进一步提高。人是最宝贵的资源，精益化的财务管理更需要财务人员具备高素质的专业知识。精益化的财务要求需要集团型企业对新企业会计准则的高效执行，要求集团型企业继续推行动态化的全面预算管理，建立完善的全面预算指标体系，积极探讨各个指标间的关系，统筹好集团型企业中各子公司预算的协调和平衡。
三、集团型企业开展降本增效工作需要注意的几个要点
(一)从实际出发才能实现降本增效的目的
实施有效的降本增效要结合集团型企业的实际生产状况，坚持以人为本的理念，特别是还要结合集团型企业生产实际的状况，在保证最基本需要的基础下，具体问题具体分析，从实际出发才能逐步的开展降本增效，要符合集团型企业的生产发展实际，如果强制执行一些硬性的措施，否则会受到反面的效果。
(二)系统化的思维模式才有利于降本增效
降本增效是一项系统工程，系统的工程就需要积极的防范各种的风险，不能忽视集团型企业生产中的每一个关键的环节，特别需要受到集团型企业领导的高度重视，还要全员进行高度的关注，需要全员进行积极的配合和参与，不仅要积极抓住关键预算指标的落实，还要注重关键的环节，特别是从总体上进行把控，才能减少不必要的经济损失。例如房地产企业的成本控制始终是贯穿在整个项目当中，要进行前期阶段的预算跟核算，到项目的设计施工，房屋销售、售后服务和物业管理，是个系统化的工程。企业的成本控制需要财务、工程、销售、技术等各个部门的配合，才能减少消耗，降低成本，为企业带来利益。
(三)市场开发方面要做到扩展市场销路、才能有利于降本增效
保证内部的稳定、提升内部管理结构的优化。特别是要厘清降本增效的定位。在集团型企业生产的实际中逐渐挖掘精益化管理，修炼内功通过扎实的内动力，才能推动成本的节约，依靠精益管理才能不断将集团型企业逐渐的发展壮大，但是精益化的管理，离不开技术的创新。需要积极的开拓市场，在保证销量基础上逐渐的提升创新的驱动力，不断的引领集团型企业进行精益化财务管理，才能真正的实现行业税利增长。
四、集团型企业落实财务精益管理战略的实施路径
(一)树立精益管理的思想，继续深入开展精益管理宣传活动
要充分利用好集团型企业内部宣传部门进行广泛宣传，营造浓厚的精益管理氛围，积极将精益管理的思想理念、工作方法、具体执行措施、监督考核体系等理论，结合集团企业的具体实际情况，融入到集团企业的管理体系中，要写在集团企业的制度中，例如精益化全面预算、精益成本核算体系、质量成本会计、利润中心组织模式等方法，并通过公司行政文件执行促进精益管理有效落地，通过管理体系有效运行提升精益管理的标准化、规范化、程序化水平。要建立精端的、良好的集团型企业管理环境氛围，不断的鼓励员工在实践中积极的探索，充分的调动员工的工作积极性，在基础的管理上实现高效的计划和管理。加强对财务人员的专业素质培养，技能方面主要是关注于实践，思想上认识才能顺利的保障财务管理工作进一步开展。
(二)制度上要深入健全有关精益化方面的财务管理内容
精益财务管理必须有制度做为依靠，不断的推进战略化调整，不断加快财务管理目标的顺利实现。现阶段，保持与新形势同步的管理，例如制定有衡的，执行有度的制度，建立规范、科学的规矩制度内容是关键，要想执行的效果得到有效实施，就必须建章立制。完善全面预算编制实施办法、以及全面预算归口管理办法。还要审时度势，审慎管理，才能将管理做到适度从紧。同时将新制度做好宣传工作，在制度内实施有效的执行措施，才能保证执行力的顺利开展。例如对于房地产企业来说，应让房地产公司财务人员参与到设计中，充分了解资金回笼、各项费用的支出情况，使房地产公司制定目标成本，能够综合衡量环境及自身能力制定最佳目标成本方案，并对这些成本进行落实分解到金安房地产公司，并且责任到人，如果不能形成多层次管理，需要形成多层次管理网络，而目标成本还需要根据实际情况不断修正，深入分析考虑自身特点，建立与房地产企业实际相符的成本预算体系。
(三)强化集团型企业成本费用管理
精益财务管理的目标就是降低成本，如何降低成本关键的前提就是集团型企业要进行创新，建立健全集团型企业的成本费用管理责任制，并将降低成本费用的责任落实到集团型企业中的每个岗位，积极深挖降本增效的潜力，从而实现有效的管理和控制。集团型企业应严控费用开支，要全面建立预算管理机制，例如制定全面的定额标准及预算管理机制，能够成功控制集团型企业的成本费用，可以采用例如定基预算法、零基预算法，还可以采用弹性预算法。集团型企业应提高预算考评指标在领导班子业绩考评指标中的分值和权重，不断提升预算管控水平。集团型企业应持续优化全面预算管理工作。充分发挥预算“硬约束”作用，集团型企业应严格执行预算管理各项规定，集团型企业应建立预算执行全过程动态监控机制，加大考核评价力度，杜绝一切非必要开支，集团型企业要从严压缩可控费用，严格执行支出定额和标准，严控集团型企业预算外支出。
(四)持续优化精益管理流程
推进精益资产管理，要建立包括采购、维修、使用等全环节的资产管理体系。加强项目管理，重视合同管理，合同签订尽量细致，要有效约束对方，特别是管住变更环节。重视项目进度管理，树立资金的时间价值意识，确保项目按时投入使用。加强采购管理，科学确定采购需求，不断优化采购流程，实现采购工作中责任主体、办事公开、监督制约三线合一，提高采购工作效率，切实减少采购过程中的浪费现象。持续推进精益营销。例如房地产公司在施工阶段要科学的建立和完善工程动态管理系统，实时进行项目进展、投资情况监控，了解投资资金和目标值的对照情况，有效的采用相应的措施，让投入资金控制在规定范畴之内。同时可以利用互联网技术了解市场动态、搜集各类和造价有关的信息等。如果遇到需要变动或者已经变动了设计的问题，预算人员要及时采用有效的备选方案，进行合理的成本考量与控制。在市场开发上，由于集团型企业往往涉足多个行业，在市场营销管理上工作必然更为复杂，应当采用更为细致的市场调研方法，做好更为细化的市场收入预测，对于各产业的市场需求、销售渠道与模式等营销要素都进行细致的研究，做好各产业产品上营销工作的整合，以降低成本费用，提高集团型企业整体盈利能力。
五、结束语
综上所述，集团型企业特别在当前的经济大环境下，实施精益化财务管理，可以降低可能存在的财务风险，有利于保证集团型企业的经济快速发展，保证集团型企业的战略目标顺利的实现，尤其是现阶段的精益化管理模式，需要建立系统化的工程。树立精益文化理念，建立符合机制建设的创新管理模式，逐渐形成全方位和全程的降本增效工作体系，才能使得集团型企业健康快速的发展。
作者:陈晓红 单位:浙江红石梁集团有限公司
参考文献:
[1]艾里.精益不是工具,是思想[J].当代经理人.2014(02)
这是一个神奇的城市。10年前，鄂尔多斯GDP总量在内蒙古还是倒数第二，如今已“腾飞”至西北第一，人均GDP更是达到全国第一。这个过程造就的富翁，从百万、千万到亿万不断升级，让其他城市艳羡不已。
暴富的鄂尔多斯人开始追求更高的财富增长，纷纷投身于民间借贷的大潮中，以至于周边省份如陕西神木、榆林等地的居民也被诱惑，将钱投到鄂尔多斯的民间借贷中。
走进鄂尔多斯，《投资者报》记者碰到的每一个普通民众无一例外地说：“几乎没有鄂尔多斯人不搞借贷的。”
但现在，相当部分的鄂尔多斯人正经历着从暴富到赤贫的转变，这一切的始作俑者和未来的挽救者都是房地产。
“因为拆迁、大搞房地产，批量制造了富翁；而现在的民间借贷大多数投向房地产，随着房地产资金链的断裂，放贷人的资金很有可能都会打水漂。”当地担保机构一位人士说。
民间借贷市场的动荡是否会对当地银行业造成影响？“这个问题比较复杂，我现在没时间而且也不好解释这个事情。”鄂尔多斯银监分局办公室令（音）主任对《投资者报》记者说。当时他正忙于民间借贷相关的事情。
但是，这对当地百姓的影响却是毋庸置疑，打非办（打击非法吸收公众存款办公室）、经侦大队及事发公司门口，每天都聚集了大量满脸愁云的人。究竟该如何解决民间金融动荡？当地政府也颇感棘手。
煤堆上的房地产业
与温州的借贷人主要是中小企业不同，在鄂尔多斯，几乎所有的高利贷都和煤矿、房地产有关，现在问题的症结集中在房地产。
据当地人的说法，鄂尔多斯的“全民造富”全依托于房地产，而房地产市场的繁荣又是依靠煤矿的前期资本积累。
鄂尔多斯是一个典型的资源型城市，煤炭储量丰富。2000年以后，煤炭价格不断上涨，由此诞生了第一批富翁。“10年前鄂尔多斯还很穷，政府都欠个人的钱呢。当时政府欠了我一个亲戚钱，就将一处煤矿抵债给亲戚了，不过当时煤炭行情并不好，维护煤矿还需要不断投入，感觉太费钱，就作价6万卖了，结果两年后，那个煤矿已经价值600万。”从事建筑行业的齐先生说。
这些先富起来的煤老板开始进军房地产，在沙漠、戈壁上建起一栋又一栋的高楼大厦。据鄂尔多斯当地媒体报道，全市共有房地产企业442家，几乎每一个能源企业均有房地产开发业务。有楼盘开发就有拆迁，而拆迁推动了全民造富。
据当地统计部门公布的数据，今年1~8月，全市房地产开发累计完成投资335亿元，同比增68.4%。其中，住宅投资完成178亿元，增长54.1%，商业营业用房完成投资89亿元，增长87.7%。
出租车司机康师傅家原在郊区农村，当时住平房，自建时花了3万元，遇到拆迁补了15万，并指了块地让重建房，花了9万盖房，而现在房子已经值300万了。而这还仅是郊区农村的价格，市中心与之相比，有过之而无不及。
近几年中国楼市价格如脱缰的野马一路狂奔，鄂尔多斯也不例外。2005年，其居民住宅均价仅为每平方米1000元左右；2006年涨到1800元；2007年升至3000元。时至今日，已达每平方米7000元以上，个别高档楼盘甚至达到2万元以上。
狂奔的楼价引发宏观调控，房地产普遍出现缺钱的窘况，从银行贷不出，就从民间融资。恰好刚刚经历过拆迁造富的鄂尔多斯人正在寻找投资出路，在高息的诱惑下，尚没有投资经验的鄂尔多斯人将曾经从开发商手中获得的拆迁款，又“还给”了开发商。
资金链断裂引发大量纠纷
几乎所有的鄂尔多斯人都参与了民间借贷，其中也不乏公务人员。当前受关注度最高的中富房地产有限公司（下称中富）借贷事件，就有公务人员资金参与。
中富因自杀亡故的法人代表王福金生前长年工作于司法系统，曾任区法院院长，退休后就进入了中富，占30%股权，任法人代表，而另一名股东郝小军股权占比70%。
记者看到的一份10月8日中富公司的汇报材料显示，该公司成立于2007年10月18日，距今整整4年。在2008年，该公司投资开发了“国电富兴园小区”项目，在项目经营过程中，共向373家个人及单位举债2.63亿元，平均每人71万。
“在7、8月份已经出现利息偿付不及时的情况，不过当时没有引起多少人的警觉。”记者在中富办公所在地鑫通大厦碰到的一位债权人介绍说。
事实上，如果不是王福金在公司卫生间自杀，中富或许还不会这么快引起债权人如此大的恐慌。
根据汇报材料介绍，前述项目的主体工程已完工，部分附属工程正在施工中，该楼盘在2010年就已开盘销售，目前仅收回首付款817万，尚有1.5亿正在等待办理按揭贷款，同时，商业房也拟于近期开盘销售。材料还称虽然现金流出现困难，但借款利息以及维持公司正常经营所需费用仍能按期支付。
此前多起民间借贷的资金链断裂事件，加上法人代表离奇去世的消息击溃了债权人的神经，他们蜂涌而至要求退款。
“这些债权人都是通过亲戚朋友介绍的，连陕西神木都有八九个人被拉进来，由于王福金和王留宝（据债权人称是借贷经办人）都是司法系统的老人了，所以有很多司法系统公务员也参与其中。他们还不一定只用自己的钱，也有借亲戚朋友的。”另一位中富债权人称。
中富事件只是鄂尔多斯众多民间借贷纠纷中的冰山一角，从此一例即可看出参与民间借贷人数之众多。
“全民借贷，我也参与了。”一位当地出租车司机说，他是在银行贷款后转手借给了一家房地产公司，今年初这家公司也出现了问题，就拿盖好的楼盘顶债，然后老板悄然消失了，该司机得了一套车库，他对此还很满意。
而今年，类似拿楼盘顶债的房地产商已不止一两家，目前中富也为债权人提供了两套偿付方案，第一套方案即是拿已完工的“梦想家”楼盘商业用房及会所来抵债。
另外，与其他省份不同的是，该市的民间借贷主要是直接放贷，而不太愿意通过小贷公司或担保机构。
“直接贷的利息高啊！鄂尔多斯月平均水平是三四分利，我知道最高的是1毛7，如果放小贷，利息低啊，就1分多水平。”采访的多位直接放贷人士几乎都这么说。
据当地一家有执照的小贷公司人士称，他们老板实力雄厚，所以基本是自有资金，但再雄厚也架不住使用，还是要从个人手里融资。“有的小贷公司都跑到北京去募资了。”
受害者人数几何级放大
“唉，可怜啊，还奶着娃娃呢。”在鄂尔多斯公安局东胜区分局经侦大队，一位前来登记“苏叶女案”放贷金额的人，指着另一位带着小孩来登记的妇女说，他们之间其实互不相识，只是同病相怜。
“来登记的人数远达不到实际人数。”经侦大队一位工作人员告诉记者，部分人不愿或不敢来登记，而且几乎每位来登记的人身后都有若干人的钱在里面，实际放贷人数是登记人数的几何倍数。
《投资者报》记者碰到的一桩尚未报道的“张静案”就是一个典型例子。“张静案”中的一位放贷人刘艺平向记者介绍，目前他从经侦那里问得的消息是，张静至少欠了1.3亿。
刘陷进去的金额有1600万。“现在头都要炸了，原来张静说的煤矿、铜矿、油田，现在公安说啥都没了。”刘不断长吁短叹。
其实，更令他寝食难安的是他的亲戚朋友。“良心都过不去呀！那些钱基本都是从亲戚朋友那里筹集来的，现在还不上，他们也天天找我，我也没啥办法。”刘说。
记者也见到了借钱给刘的朋友，他们正在举报刘非法集资，要求立案。
10月17日，记者来到位于鄂尔多斯国贸大厦的东胜区打非办，当时尚未到上班时间，刚出电梯，记者就发现大约有一二十个愁容满面的人站满了电梯间，经过询问，得知他们并非为同一件事而来。有的是建筑工人，因为开发商还不起民间借贷被拘留而造成欠薪；有的是因为对偿付方案不满；大部分则是因为钱追不回来要求立案，其中有五六位就是刘的朋友，他们已多次来到这里要求立案拘留刘艺平。
据这五六位人士介绍，他们过去和刘在一个商场里做服装生意，因为比较信任，加上开始一年多的时间偿付利息都很按时，所以就放心将钱借给他，目前合计借了660多万，但没想到遭遇晴天霹雳。
“因为我们借钱给刘艺平的人数是25个，不到30个，经侦不给立案；到法院吧，又说这是刑事案件，给撤回来了，弄到现在没人管。其他金额没我们多，但人数多的都立案了，我们现在都不知道该找谁。”刘这些已成“过去时”的朋友说。
在谈话中，有位50多岁的大叔垂着头不停唉声叹气地走来走去，还时不时说：“要死了！”他也将钱借给了刘艺平，还是25人中最多的。
“他借了400多万给刘艺平，但这钱不是他自己的，是从陕西老家农村亲戚那里凑来的，又涉及了很多人，他没法交代。”这几个人说。
一个“张静案”下面究竟涉及多少人，链条有多长，难以估算。
政府要求银行救助房地产
现在，鄂尔多斯市政府已经意识到房地产资金紧张带来的影响，开始研究救助房企的方案。
据当地媒体报道，在鄂尔多斯市召开的金融支持中小企业发展座谈会上，副市长李国俭要求各银行正确认识当前经济和金融形势，进一步争取信贷支持、扩大信贷投放，帮助解决中小企业，特别是房地产业资金短缺问题；要加大对房地产业信贷支持力度，有条件的银行要通过贷款展期、降息让利等办法，帮助房地产企业渡过难关。
据记者了解，今年鄂尔多斯银行对房贷，无论是住房抵押贷款还是开发贷都很严格，才能保证目前银行受影响不大；同时，国家对房地产的调控尚未结束。如今政府要求银行加强对房企的支持。“我们很为难，总行要我们控风险、顺应国家政策，但是对当地实际情况我们也不得不支持。”某国有行鄂尔多斯分行人士说。
鄂尔多斯民间金融震荡会给当地银行体系带来怎样的冲击？当地银监分局办公室主任称这个话题比较复杂，同时正在忙于工作，无暇接待。“你们在关注什么，我就在忙什么。”他边说边忙着从电脑上核对数据。
“你觉得引起恐慌了吗？我认为还没有，到目前为止经济整体还处于平稳态势。”鄂尔多斯市委宣传部一位谢姓工作人员表示。
人口流失致无人接盘
鄂尔多斯房地产企业的前途，目前看来仍生死未卜。
这个城市房地产的开发程度令人咋舌，从鄂尔多斯机场出来沿途就可看到正在开发的楼盘林立，到处都是售楼广告牌。
被称为“鬼城”的康巴什新区是现在的政府主要办公地，白天，工作人员驱车约35公里到此上班，下班后又回到城区的家，所以一到晚上，楼房漆黑一片，故称为“鬼城”。
“这里很多给公务员的小区都建好了，只是教育、医疗尚未配套到位，所以还没搬过来，以后这个地区可以想象会很繁华的。”齐先生说。
问题还不在这里。该市房地产面临的问题是，过多的住房和过少的人口。
即便康巴什新区未来家家灯火通明，势必又有另一个地区陷入“鬼城”。据当地房地产中介人士介绍，目前鄂尔多斯平均每人拥有3套房，而且现在的楼盘面积设计越来越大，新楼盘几乎没有100平米以下的，动辄就一百八九十平米，平均个人住房面积高达一百平米。
当地人拥有这么多房，势必不会去接盘，将来这些房子的出手，自然要依靠外来人口。但现在鄂尔多斯的高成本消费吓跑了不少外地人。
由于鄂尔多斯人集体暴富，物价水平也拔地而起，已不输北京等大城市。饭店里一小碟乳瓜，约四五根样子，要二十多元，记者在这里吃过的最便宜的面也要13元一碗。
租房成本更是高昂。一个地处郊区的小平房一个月要700~1000元，楼房年租金在5万左右。前述出租车司机换到的车库，甚至都以800元/月的价格租给了外地人。
但与此相对的，这里的工资水平并不高。据该市统计数据，2010年城镇单位在岗职工年平均工资为52892元，扣去租房、生活消费成本，“一年下来基本白干了”，一位从陕西来此工作的人说。只凭工资和富裕的鄂尔多斯人一起生活，压力确实很大。
因此近两年外地人严重流失。“能有一二十万人吧。”该市一政府官员称。但该数据未得到官方的正式确认。
“我们有引进、留住高端人才的规划，计划通过引进高科技产业来吸引人才。”上述宣传部谢姓人士称。
园林工程技术专业个人简历表格一
基本信息 个人相片 姓 名： 性 别： 男 照片 民 族： 瑶族 出生年月： 1983.1.10 证件号码： 431281198301****** 婚姻状况： 未婚 身 高： 172cm 体 重： 62kg 户 籍： 湖南长沙 现所在地： 湖南长沙 毕业学校： 湖南农业大学 学 历： 本科 专业名称： 园林系 毕业年份： 2007年 工作年限： 一年以内 职 称： 求职意向 职位性质： 全 职 职位类别： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 建筑工程-工程监理 建筑工程-施工员 职位名称： 园林施工 ; 园林管理 ; 园林设计 工作地区： 湖南长沙 ; 待遇要求： 4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 到职时间： 一周内 技能专长 语言能力： 英语 4级 ; 英语 ; 普通话 标准 教育培训 教育经历： 时间 所在学校 学历 2003年9月 - 2007年7月 湖南农业大学 本科 培训经历： 时间 培训机构 证书 工作经历 所在公司： 南建科园林有限公司 时间范围： 2006年11月 - 2007年2月 公司性质： 私营企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 工作描述： 本次项目是位于湖南衡阳市，一个大型的市政体院公园的室外园林建筑和园林绿化施工项目，在期间担任做资料员、现场设计、画图等工作。 离职原因： 忙于毕业设计的完成 所在公司： 湖南华海3C风景园林有限公司 时间范围： 2007年2月 - 2007年7月 公司性质： 私营企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 工作描述： 该项目是湖南长沙市政工作，长沙橘子州十六标段的绿化设计与施工，做现场设计和管理并很好的完成长沙市橘子洲头16标段的设计和施工。 离职原因： 离开长沙 所在公司： 南益集团公司广东省揭阳市惠来县金海湾高尔夫球有限公司 时间范围： 2007年1月 - 2009年10月 公司性质： 外资企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 工作描述： 在南益集团公司广东省揭阳市惠来县金海湾高尔夫球有限公司任技术员职位 管理室外工程和室内装修工程（期间很好完成了的室外建设和会所的装修建设，有丰富的监理经验）并担任园林景观设计和现场指导，以完成生活区周围的园林设计和现场施工任务，并且负责设计和安装本公司内的网络系统工程，并在公司2年期间一直监管网络管理。 离职原因： 其他信息 自我评价： 为人谦虚，乐于助人，热心、善良、自信、自律，对工作严肃认真。处事稳定踏实，一丝不苟，能吃苦耐劳，有献身精神，为人坦诚，富有责任心和正义感。有较强的组织，管理能力，有团队精神，协作意识和亲和力。兴趣广泛，接受能力强，富有开创精神，遇事善于动脑、意志坚定、不怕挫折。在专业方面，本着对专业的喜爱，对园林设计和施工有较深的研究，特别是毕业一年在南益集团工作，对建筑和室内装修有了更多的掌握；对园林设计和施工也有了更合理的理解；在公司由于是担任管理人员所以在工作期间了解和掌握了更多的管理知识经验，所以我自信我的管理能力。 发展方向： 2006年9月 在长沙岳峰绿化有限公司 实习 主要做设计和绿化施工 2006年11月 在建工集团HC新城联排别墅庭院设计 主要做设计 2006年11月到2007年2月 在湖南建科园林有限公司 做资料员、现场设计、画图等 2007年2月到2007年7月 在湖南风景园林有限公司 做现场设计和管理并很好的完成长沙市橘子洲头16标段的设计和施工。 2007年7月到现在 在南益集团公司广东省揭阳市惠来县金海湾高尔夫球有限公司任技术员职位 管理室外工程和室内装修工程（期间很好完成了的室外建设和会所的装修建设，有丰富的监理经验）并担任园林景观设计和现场指导，以完成生活区周围的园林设计和现场施工任务，并且负责设计和安装本公司内的网络系统工程，并在公司2年期间一直监管网络管理。 以上是我工作经验，本人发展的方向为园林施工和管理方面！！ 其他要求： 联系方式 联系电话：0731-88888888 联系电话：
园林工程技术专业个人简历表格二
个人基本简历
姓名：
-
国籍：
中国
个人照片
目前所在地：
广州
民族：
汉族
户口所在地：
汕头
身材：
173 cm 56 kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
22 岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：
应届毕业生
应聘职位：
室内外装潢设计:室内设计师、助理 设计/广告类 平面设计师、助理 园林/园艺类
工作年限：
职称：
无职称
求职类型：
全职
可到职-
随时
月薪要求：
1000--1500
希望工作地区：
广州 东莞 中山
个人工作经历：
XX.7.15 汕头市达豪建筑总公司二公司 实习生
教育背景
毕业院校：
南华工商学院
最高学历：
大专
毕业-
XX-07-01
所学专业一：
建筑装饰工程技术
所学专业二：
受教育培训经历：
XX.9-至今 南华工商学院 建筑装饰工程技术 大专
语言能力
外语：
英语 一般
国语水平：
优秀
粤语水平：
良好
工作能力及其他专长
曾担任院团委组织部部长，现任青年自愿者协会宣传部部长曾多次拿过工作积极分子称号.且学习成绩良好。
熟悉3Dmas.CAD.PHOTOSHOWP，与本专业相关的绘图软件，有一定的设计.组织和手绘能力
详细个人自传
本人性格开朗，以助人为乐为本，学习勤奋、自信，务实，稳重，责任心强，有原则。做事认真并有较强的组织能力，热爱文体活动，经常参与各项活动。掌握扎实的环境艺术的基础知识和相关知识。具有较强的社会责任感和集体协作精神，虽人生经验相对较少，但我的环境适应能力较强，相信能够适应社会任何环境，迎接各种各样的挑战。
个人联系方式
园林工程技术专业个人简历表格三
个人基本简历
姓名： - 国籍： 中国 无照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广东省 身材： 170 cm 63 kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 28 岁 培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职 应聘职位： 建筑/房地产/物业管理类:土建工程师 工程监理 总监代表 工作年限： 6 职称： 中级 求职类型： 全职 可到职- 一个星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广州 个人工作经历： 公司名称： 广东华鸿房产有限公司起止年月：XX-06 ～ XX-06 公司性质： 所属行业： 担任职务： 工程部部常务副经理 工作描述： 在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中独立处理施工的整个流程事 务，并协调各部门工作，主持工程部日常工作。 离职原因： 公司名称： 茂名市建筑工程监理有限公司起止年月：XX-04 ～ XX-06 公司性质： 所属行业： 担任职务： 现场监理工程师 工作描述： 先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程。 担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务。 离职原因： 公司名称： 中山市第一建筑工程公司起止年月：XX-10 ～ XX-04 公司性质： 所属行业： 担任职务： 预结算兼资料员 工作描述： 负责该工程的预结算及资料填写整理。 离职原因： 公司名称： 广州电白二建起止年月：XX-08 ～ XX-10 公司性质： 所属行业： 担任职务： 施工员、资料员 工作描述： 施工员---工程施工现场组织管理，放线，质量、进度监控等。 ---主要业绩：番禺雅居乐。 资料员---工程试验品送检，工程验收记录、资料归档，竣工资料制作等。 ---主要业绩：和平家园。 离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东水利电力职业技术学院 最高学历： 大专 毕业- XX-07-01 所学专业一： 建筑工程技术 所学专业二： 工程管理 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1999-07 XX-07 广东水利电力职业技术学院 建筑工程技术 大专 XX-04 XX-07 广州大学 工程监理 全国监理工程师上岗证 XX-09 广东工业大学 工程管理 本科
语言能力
外语： 英语 一般 国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
本人XX年大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。 XX年进入中山第一建筑工程公司工作，在中山火炬开发区复盛机电有限公司二期工程担任预结算兼资料员，负责该工程的预结算及资料填写整理归档。 XX年进入茂名建筑工程监理有限公司工作，先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务，工作踏实认真，责任心强，较好的完成了公司指派的任务；XX年-XX年连续三年被评为公司先进监理工作者。 在工作之余本人通过不断学习，参加了全国成人高考并进入广东工业大学建筑施工管理专业本科学习，明年7月毕业。 XX年本人参加了广州大学全国监理工程师培训学习，并取得全国监理工程师上岗证，XX年本人参加了建设厅、省市建委、监理协会等部门组织的各类培训考试，获得了省监理员、见证取样资格证、旁站监理员等证书，XX年11月通过工程师资格认定。 XX年6月，本人进入广东华鸿房产有限公司陶金家园项目工程部，担任工程部部常务副经理的职务至今，在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能顺利地交房。该工程为33层住宅精装修工程，且本工程被评为优良工程。 自我评价： 从参加工作至今，本人一直在施工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作，因此，我相信贵公司给我一个平台，我将为贵公司创造一片蓝天。
有一次,偶然听说消防部门要搞专题宣传,我及时赶到省消防总队找到相关负责人,提出把消防知识融入到歌舞晚会中,做到寓教于乐,他们马上就采纳了我的建议。我们为此创作排练了一台消防专题晚会。接着,我又去常德、临澧、澧县等消防部门联系演出事宜,创下了演出60场的佳绩。
自此,我对演出营销有了很大的兴趣,喜欢上了这行。1990年代初,我有幸参加了省文化厅举办的演出营销学习班,并赴江浙一带进行实地考察。通过学习,我对演出营销有了更深刻的认识,特别是专家的报告和剧团的经验交流,给了我很大的启发。
1997年,我院的舞剧《边城》入围在广州举办的第五届中国戏剧节,但我们遇到了一个大的问题――没有经费。没钱就只能放弃,而这次参演对歌舞剧院、对我们演员、对所有创作人员都是一个机遇。
于是,我主动请缨去广州寻找机遇。在广州找到一个做生意的朋友,通过交谈,他基本认同,但当时没有明确表态。得知他女儿想练练舞蹈,锻炼一下,我借机邀请其来长沙,由我教授,同时与我女儿作伴。朋友当即表示认同。随后,在其女儿来长沙期间,通过舞蹈的教授与景点的陪游,感动了对方,拿到了赞助。在广州的演出,剧目得到了领导、专家、评委和同行们的一致好评,获得了“戏剧奖”,女主角获“梅花奖”,并同时囊括了全部的单项奖(编剧、主演、配角、导演、音乐、舞美、灯光、服装)等,胜利凯旋。
后来我想,如果我不去努力想办法,不去搞这个营销联系,后来的事情会发生吗?会拿到这么多奖项吗?可以说这个剧目的成功,演出营销功不可没!
2003年,《边城》又入选上海国际艺术节。上海方面给我们的预算是60万元,我们又遇到了同样的问题。钱,从哪里来?我想,不管有多难,作为营销人员,我一定要尽职责,哪怕只有一点点希望也要去争取。于是,我便去北京找人。通过老乡的帮忙,几经周折,与某大企业管理层有了交往,但苦于一直没有机会提赞助冠名的事,而上海方面催得紧,全院上下个个心急如焚。直到该企业老总因身体不适住院疗养,我们才有了进一步公关的机会。除组织去医院探望外,又盛情邀请其来我院听交响乐。这位老总出院后,我们为他个人单独准备了一场交响乐,他听后非常激动,感慨万分。资金,也就在这周密的策划,用心用情的运作中落实到位。
上海任务完成后,我认为来一趟不容易,要尽可能地在这边多演几场。于是,我又去苏州、绍兴、宁波、杭州等地联系演出。以杭州为例,在杭州剧院演两场,所需费用为7万元,包括吃、住、行、场租。我请一朋友帮忙联系,看是否有愿意赞助或冠名的公司和老板,正好他与当地的一家房地产开发公司有业务往来。在他的联系帮助下,这家房地产公司同意冠名。开演前一天,所有的款项还没有到位,此时歌舞剧院一行80多人已从上海来到杭州,剧场要交场租,酒店要吃住费,火车站催促付款才能拿到回长沙的车票。我心急如焚,不停地与收款方解释,尽快、尽快。
正在这时,同意冠名的那家企业老总来电话,要我去吃饭。我赶到他说的地点,进去就给一桌人敬酒,全是房地产公司的人。一个副总是上海人,他拿了一个装有7万元现金的牛皮纸信封送到我跟前,往我手里一放:“陶老师呀,这个钱你点一点,打个条子签个字呀。我们是看在x x x 老总的面子,而不是你的面子,我们与你们没有任何关系哦!”当时我心里很不是滋味,但又要强忍着不停地点头致谢。大家想想看,对方已经把钱给你了,还要讲一些让你难受的话。但当时我面临的是几十人在等“米”下锅,只要拿到钱,爱怎么说你就怎么说吧,饭也没有吃,拿着钱就赶紧去付场租。
舞剧《南风》的运作情况我也想在这和大家说一说。
在湖南大剧院首轮上演时,我大胆地定下了6场演出。这是歌舞剧院有史以来第一次要每场完成8万元的票房收入,六场演出的所有门票要靠我一个人推出,难度相当大。过程的艰难可想而知,每场要收入8万元,票往哪里卖?
回到家里,我把所有的名片、电话号码本全部翻出来进行排位。哪些企业可能会冠名,第一轮要找哪些人,第二轮要找哪些人,把他们整理归类。第一步先找有可能冠名的和关系好的企业老板,把招商说明讲清楚,有哪些优势,争取对方的认可。我就这样带着票,走东家串西家,经常忘了吃饭,直至深夜。经过不懈的努力,终于找到冠名企业,并推销了门票,圆满地完成了六场48万元的演出任务。《南风》在湖南大剧院总共上演了三轮,第一轮6场,第二轮4场,第三轮2场,每轮演出都达到了预期的效果。
舞剧《南风》的声名远播,主要还是源于北京保利剧院连演4场的演出。为了保证演出营销的成功,我提前一个月就住在北京,天天早出晚归,找湖南老乡、湘籍企业、湘籍老板帮忙,跑湖南的省、市驻京办事处,北京的艺术院校,有的地方一个来回就得花上一天的时间,经常要晚上10点才能回到住处。
离开演还有一个星期,原湖南省委宣传部蒋建国部长来北京检查我们演出前的准备工作。他说这次《南风》在北京演出非常重要,参加全国经济工作会议的不少领导都会前来观看。演出必须成功,问大家还有什么困难。我就当面提了两个问题,需要蒋部长帮忙:一是庄胜集团的老总是湖南人,在北京房地产做得非常好,我们已交往多次,他同意给我们这次活动拿20万元赞助,但只要蒋部长给他打个电话即可。蒋部长听后便说:“这个李总真会打算盘,我打个电话给他,20万元来了,可是我欠他一个人情啊!既然这样,我还是打给他吧!”果不然20万元解决了。第二天就签好了协议,第三天20万元就打到了我们剧院的账上。在演出营销上这是叫“借力”,借领导之力,帮助解决问题。二是,希望湖南卫视宣传我们《南风》在北京的演出。蒋部长马上给湖南卫视新闻部的有关负责人打了电话,现场办公。作用确实大,第二天,湖南卫视就以滚动方式播出了消息,报道《南风》即将在北京演出。《南风》在北京保利剧院四场的演出非常成功,收入48万多。到北京演出的省、市剧团中我们湖南算是最好的了。听保利的负责人说,除了杨丽萍的《云南印象》赚了钱,其他省市来京演出全是赔的,绝大部分都是政府财政拿钱来京演出,都是整场整场的票往外送。2008年《南风》又光荣地被奥组委、文化部选调进京参加奥运展演,文化部还奖励了我们70万元作为剧目补助。这充分说明,《南风》的社会效益、经济效益都是成功的,也说明我们的演出营销是非常好的!
我院今年排演的大型舞蹈诗剧《天山芙蓉》,在湖南大剧院共演5场,其中3场由我负责。我采用的还是老办法,先找冠名赞助单位。我把友谊集团的老总胡子敬先生请到排练场,现场看排练,现场交流,沟通思想,当即取得对方的认同。当然,这种关系也是多年的积累,常来常往,看过我很多次的演出,在关键的时候帮了我一把。
总的来讲,搞演出营销就是要广交朋友,注重人脉关系,朋友多了路好走。朋友就是资源,朋友就是财富,朋友就是生产力!只有真诚地对待朋友,以心交心,朋友才会真正地帮你,特别是在关键的时候。
演出经营与商道一样,商道如人道,先得做好人。人际交往时,最忌讳的就是一脸死相,那样的脸做什么事都做不成,见面就会被拒之。道家讲得好,有深受者,必生和气;有和气,必有愉色;有愉色,必有婉容。一个人能把沟通能力练出来,说服能力练出来,对别人的影响力练出来,这个人就能纵横捭阖,合纵连横,无中生有,就能化腐朽为神奇,化不可能为可能。这是搞演出营销的人员必须要掌握的基本功!对方不要票,你要讲得他要票,对方不想看演出,你要说服他想看演出,这就是一个营销人员功底的所在。
一、J真理清建会思路、科学确立工作目标
2008年底，刚成立的毕节慈善总会就像一张白纸，怎样在这张白纸上绘出最新最美的蓝图，毕节市慈善总会借鉴别人的经验、结合自身实际，拟订了“1246”工作思路：围绕募集慈善资金这一条主线，做到两个必须（必须廉洁自律、艰苦创业；必须协调发展、顾全大局），抓好四个落实（一是慈善组织机构落实，二是慈善资金落实，三是慈善办公阵地和设施落实，四是慈善项目落实），力争在六个方面有所突破（安老、扶孤、助残、助医、助学、扶贫济困），全面推进整体工作。毕节市慈善总会按照这个思路，注重中、长、近期工作运筹，结合年度工作重点、狠抓目标落实，通过社会各界多年的努力，市慈善工作取得了一定的成绩，得到了上级和社会、群众的广泛认同。
二、加强组织领导、建立健全机构
毕节市委、市政府高度重视市慈善组织建设工作。总会筹建期间，市委、市政府成立了慈善总会筹备委员会，主要领导任组长、亲自抓，分管领导具体抓，主动出面协调解决启动资金、工作机构、人员编制等问题，提出了“两年完成县（区）慈善组织建设，三年内实现镇（乡）慈善工作站全覆盖”的工作目标，并将其纳入民政年度工作目标考核内容。根据市委、市政府的安排，在省慈善总会的大力支持和关心下，市慈善总会抢抓机遇，积极作为，深入指导、检查督促，各县（区）于2010年相继建立了慈善组织。 2011年，市慈善总会趁势而上，全面推进基层慈善组织建设，于年底在全市250个镇（乡）挂牌成立了慈善工作站。在抓好组织建设的同时，总会还采取政府注入、社会捐赠、友邻支援等办法，不断积累和壮大创始基金。通过各级努力，短短两年时间，实现了组织领导机构“满堂彩”，确保了三级慈善工作有领导、有机构、有人员、有阵地、有经费、有作为，为全市慈善工作正常运转搭建了良好的平台。
三、多方募集善款，开展救灾扶贫济困项目建设
市慈善总会心系困难群众，采取“走出去、请进来、媒体导”等多种办法，共募集善款近2亿元，开展了20多个慈善项目、上百个项目点的援建帮扶工作，惠及贫困学生、困难群众数十万人。2008年，汶川地震牵动全国人民的心，毕节慈善总会积极响应，募集资金2989万元援建灾区8个公益福利项目；2009至2010年夏秋连旱叠加、冬春大旱期间，劝募社会各界捐款3500多万元，全部用于玉树地震、舟曲泥石流、望谟泥石流及抗旱救灾水源点建设项目及各类慈善帮扶；2011年，市慈善总会接收社会各界捐赠款物共计2024万元，其中定向捐赠资金1409万元用于援建学校、饮水等项目；2012年接受“9・7”地震捐赠款和各种慈善捐赠1100万元，开展向威宁县、赫章县地震灾区毁损房屋的恢复重建和慈善帮扶；2013年接收各类捐款2273万元，开展系列扶贫济困活动；2014年接收各类捐款617万元；2015年接收捐款捐物4556万元（含物资60万元），开展精准扶贫；2016年接收捐款捐物4143万元（含物资650万元），开展扶贫、助学济困等项目。在开展项目建设的同时，在省慈善总会的指导下，通过各级政府的组织发动和慈善爱心单位、爱心企业、爱心团体的协同配合，开展了“春暖家园”“微笑列车”“幸福列车”“慈善情暖万家”“衣恋助学”等项活动。多年来，我们结合资金募集情况，在全市实施了“大病医疗帮扶”“贫困学生帮扶”“温暖上学路”“ 黔西北民居建设”“慈善之家”等慈善助学、助医、助残活动，积极打造和扩大爱心品牌，较好地把慈善爱心单位、爱心企业、爱心个人和社会团体的慈心善举传递给困难群众。
四 、大力开展慈善文化宣传，不断提升慈善人气指数
为在全市营造一个良好的慈善工作氛围，市委、市政府积极开展“毕节慈善大使”“毕节荣誉公民”“慈善爱心人士”“毕节慈善奖”评选表彰活动。一方面毕节市慈善总会积极协调市委宣传部、毕节日报社、毕节电视台、毕节试验区杂志社、毕节晚报社等地方主流媒体通过报刊登载、新闻播报、公益广告、爱心倡仪、文艺演出、慈善短信等多种群众喜闻乐见的形式，大力宣传慈善工作。另一方面通过参加慈博会、举行大型现场捐赠活动、开展慈善义卖、组织慈善论谈、印发慈善宣传册、慈善贺卡等形式，深入推进了慈善文化建设。
通过不断的宣传发动，激励了23万名志愿者参加慈善公益活动服务，建立起了“阿里木、陈潇翔”“龙天来扶贫助学”“德育助学”“愚公助学”“学文助学”“兴安助学”“慈善之家”“留守儿童帮扶”“困难家庭大病医帮扶”等系列帮扶基金，涌现出了毕节华联房地产公司董事长龙天来、毕节大众房地产公司董事长吴学文、毕节金海集团董事长杨大愚、毕节新世纪商贸公司总经理陈潇翔、新疆藉毕节人士阿里木等一大批慈善家和道德模范。在2010年5月贵州省首届慈善大会上，市慈善总会、市烟草公司、织金县民政局和陈潇翔助学等三个单位、一个项目、七名先进个人受到表彰，龙天来、阿里木分别于2010年和2011年获得第五届、第六届中华慈善奖，2012年我会推荐报送的大西南矿业股份有限公司获得第七届“中华慈善奖”最具爱心捐赠企业荣誉称号。在“2012中国（宁夏）黄河善谷慈善博览会”上，毕节市慈善会作为中国（宁夏）黄河谷慈善博览会”指定参展单位，毕节市代表贵州省唯一入选全国城市公益慈善指数综合排名前100位的城市，获得了“第二届中国城市慈善公益指数五星级”匾牌，2014年蝉联“第三届中国城市慈善公益指数五星级”匾牌；2014年全市有16名慈善人物、10个慈善项目、10个爱心企业获毕节市政府第一届“毕节慈善奖”；2015年市慈善总会副会长杨大愚荣获“贵州省扶贫先进个人”。目前在毕节，慈善理念和慈善意识更加深入人心，初步形成了党政主导、慈善组织牵头、领导干部表率、机关协调配合，社会广泛参与，企业积极作为、童叟共献爱心的良好局面。
五 、诚实守信彰博爱之情，虔心为民铸慈善之魂
发掘的高度
8月21日上午，一位头发灰白、身材瘦弱的“老人”来到十堰晚报编辑部。他找到负责报道“十堰晚报第十一助贫困大学生活动”的记者，说自己看到报道，几个贫困大学生的境况让他睡不好觉，他想拿点钱给孤儿赵小文、竹山县高考女状元张艳等5个人穷志坚的孩子，“帮这几个好娃娃渡过难关”。说完，他从发黑的布袋里掏出已数好的5沓钱，共5000元。
十堰晚报在连续11年开展的资助贫困大学生活动中累计收到捐款超过千万元，个人捐款5000元并不稀罕，但眼前的这位还是引起了记者的特别注意：这位才48岁看起来却未老先衰的捐款人叫甘龙宝，在一个建材市场做搬运工，每天与水泥、石灰、地板砖等打交道，生意好时一月下来也只能挣两千多元！记者还留意到几个细节，甘龙宝穿着的破旧工作服沾满灰尘，浸着大块汗渍，一双解放鞋破了几个小洞；还有记者认出，他就是今年2月份十堰晚报报道过的那位专程到医院为“缺心”儿童肖佳霖送去3000元救命钱的搬运工大叔。
线索提交到当日的编前会，编委会讨论认为，这次捐款非同寻常，从相对额度来看，虽不是巨量，但彰显的却是大爱，它凸现了普通民众勤劳、善良的本性，是应该倍加呵护的社会良心，人间呼唤这种真情；作为一情系民生的责任媒体，我们有责任有义务记录、打捞甘龙宝这一善举及其背后的点点滴滴。
发掘的深度
编委会研究决定，迅速调集采写力量，前往甘龙宝打工的市虹桥建材市场了解情况。甘龙宝善举背后的点点滴滴让我们为之动容：他身患多种慢性疾病，每天的饭菜是馒头就着白开水，住的是每月80元房租的简易木板房，生活极为节俭。记者算了一笔账：如果扛一件四五十斤重的水泥或地板砖挣五角钱，那么，他扛50万斤才能挣够5000元钱！
克己，助人，在当今物欲横流的社会，这是多么珍贵的品质！22日，十堰晚报在头版刊发了消息——十堰“最美搬运工”捐款五千助学。
与此同时，编前会形成共识：将甘龙宝作为重大人物典型，精心发掘；成立以执行总编为组长、分管采访工作的副总编为副组长的报道组，靠前指挥，选派精干记者，布置采访路径和报道点。
我们决定，以平视的角度还原一个真实的甘龙宝，不夸饰，不拔高，白描画人，简洁叙事，力求让笔下的人物可亲、可近、可敬、可学。
记者从早到晚跟随甘龙宝同吃同劳动，见证记录了《“最美搬运工”甘龙宝辛劳的一天》。该篇通讯注重定格细节，如，渴望揽到活的那份焦急神情、中午午休就地而睡、就着馒头白开水充饥、拒收雇主多给的2块钱等等，读来为之心酸，让人生发敬意。
接着，记者深入到距城区80多里外的张湾区方滩乡方滩村甘龙宝的家里，了解的情况让记者更加感慨：甘师傅家是村里的贫困户，刚刚申请到低保。他一家8口，上有年过八旬的多病父母，下有几个月大的孙子，妻子和两个儿子在家养着几头猪，全家农业年收入不足5000元！从家人口中还得知，甘龙宝耳朵偏聋，属三级伤残，他还患有胃炎、胆囊炎、前列腺炎，不久还做过喉部手术，他舍不得吃药，硬撑着干些苦力活，说是挣钱多点。25日记者饱醮深情写下特稿《“最美搬运工”家是贫困户》。
围绕他的勤劳、正直、善良等质朴的个性特点，我们步步推进，真实再现了“雇主眼中的‘甘硬气’”、“工友眼中的‘甘傻子’”、“乡亲眼中的‘甘老实’”、“受助学生眼中的‘甘叔叔’”，写出了一个有血有肉、既有平凡人情感又有非凡思想境界的好人形象。一时间，“最美搬运工”在十堰家喻户晓。读者盛赞，甘龙宝的善举照亮了整座城，他的身上体现了我们这个时代的良心，他值得我们每个人尊敬……
“最美搬运工”甘龙宝系列报道之所以能在读者中产生强烈共鸣，除了典型抓得准、文章写得实外，我们还善用评论发掘典型的精神实质，提升报道的思想高度。在报道期间，我们收到来自全国各地成千上万读者、网友的来电、来信、网评，我们将这些评论摘要刊发，形成了报道合力，编读之间产生了共震。
发掘的广度
信息时代的典型报道，不可能是一家媒体的“专利”，要使之发挥更大的社会效益，墙内开花内外香，报道必须立体化，这就需要媒体之间密切配合、协同作战。
十堰晚报《十堰“最美搬运工”捐款五千助学》刊出后，十堰日报传媒集团所属的其他两报两网及时跟进，市内其他新闻媒体也闻风而动，从而把甘龙宝系列报道推向了。
8月30日，工人日报以《湖北十堰一农民工慷慨资助他人获称“最美搬运工”》为题，凸现了生活在底层人心中的大爱。据不完全统计，包括新华网在内的全国至少有60余家门户网站相继转载了十堰晚报相关报道。这些报道为典型的发展增加了宽度。典型报道如何产生示范效应？这是个深度问题。循着这个目标，我们开始动员有爱心的单位和个人行动起来。
事实上，报道刚一出来就已经有人向甘龙宝送去了爱心——
十堰市人民医院紧急召开院长特别会议，决定为甘龙宝免费体检并治疗；一家房地产公司的负责人专程前往看望慰问，为甘龙宝送去相对舒适的工作岗位；市屠管办组织生猪养殖大户为甘家送去了6头猪崽，并承诺技术支持；保险公司赠送一份保额10万元的保险；张湾区区长、区委书记先后看望慰问甘龙宝，并号召全区向甘龙宝学习；十堰市总工会常务副主席率队了解甘龙宝工作、生活状况，并授予甘龙宝“最美农民工”荣誉称号。
与此同时，郧阳师范专科学校、十堰各中小学秋季开学第一课都不约而同地以“最美搬运工”为素材，开展了主题班会活动；共青团十堰市委聘请甘龙宝为爱心大使……
开展创新服务倡导诚信纳税
一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。
“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20*年3月，刚刚到**县地税局上任的**同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。
智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《**县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。
地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。
翻开**同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20*年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了**局长的电话。了解到情况后，**对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”
20*年，**县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的1*%，增幅九县排名第二，是**县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是20*年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.*倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。
强化人文管理打造绩效文化
他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。
“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，**对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。
以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。**深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看**工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。
“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”
打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。**把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？**说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。
硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”**带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。
“工作请跟我来生活请向我看”
他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是**的风格。**工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，**时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20*年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”**说得清楚，做得更明白。20*年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到**在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。
“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是**自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”
开展创新服务倡导诚信纳税
一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。
“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20__年3月，刚刚到××地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。
智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新文秘杂烩网的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。
地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。
翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20__年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下本文来源：文秘站 午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”
2007年，××地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的103%，增幅九县排名第二，是××地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是20__年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。
强化人文管理 打造绩效文化
他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。
“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的 品牌。从科学管理迈向文化管理，××对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。
以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。××深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看××工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。
“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”
打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20__年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。
硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”××带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。
“工作请跟我来生活请向我看”
他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是××的风格。××工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20__年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他， 更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。20__年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。
“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是××自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”
