时间：2023-02-27 11:15:20
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目前我国农民专业合作社数量已经超过73万户，出资总额1.21万亿元。国家财政积极支持农民合作组织发展， 2007年以来，已累计投入发展补助资金31.5亿元，其中2012年安排8.5亿元，年均增长33.6%。国家积极鼓励龙头企业与农民合作组织更多地开展联系和合作，推广完善“农户+农民合作组织+龙头企业”等多种有效经营方式。
山东是农业大省，农民合作社总量达到7万多户，登记总数和出资总额继续居全国首位。2013年农民合作社将覆盖到每一个行政村，新认定500家省级示范合作社。基层专业合作社在杂乱的农资市场中，迫切需要绿色、安全与生产企业直接对接的农药、肥料、种苗产品；也迫切需要从种植到防治的新型服务模式。
新的市场变革促进着绿色环保农药、药肥和抗病虫害强的优良种苗的发展。食品安全和环境保护对农药、肥料、种苗的发展也提出了新的要求，新的《农药登记资料规定》中将增加作物安全性、职业健康及卫生用药风险评估，尤其是环境、残留试验的评估要求。
在土壤改良方面，随着甲基溴全面退市期限日益临近，我国新型化学熏蒸农药已逐渐在土壤消毒剂中担纲主角，成为替代甲基溴，控制土传病害的有效措施，与生物防治制剂相结合，可有效地减缓土传病害的发生并可改善土壤生态环境。
在这新形势和潜移默化中，正逐步形成农药、肥料、种苗市场行销的新格局， 绿色安全型农药、药肥、种苗和专业合作社的服务化相结合，是市场需要，已是企业创新市场，转型发展的契机。
为了积极鼓励和推动绿色、安全、环保的支农项目与农民合作组织对接，学会将于2013年8月9～10日山东济南珍珠泉宾馆在济南召开2013第一届绿色环保农药、药肥、抗病虫种苗暨专业合作社技术交流会。同期还将召开：“土壤消毒活化应用农民培训会”。在会议的筹备过程中，学会还将评选“二O一二年度农业生态环保杰出贡献奖” 。
本次交流会将邀请有关政府部门、科研院所领导、专家和知名农药、药肥、和种苗企业领导；农民专业协会、合作社、科协组织代表，共同交流绿色环保技术，搭建一个以保护生态安全和环保为目的的新型产学研用的交流平台，同时逐步建立以农民专业合作组织为“点”，以点带面的绿色环保推广体系和生态作物保护协作服务体系。
本次会议分主题报告、颁发“生态环保科技奖”、展示与洽谈三部分进行：
1.报告会主题：绿色环保农药、药肥、抗病虫种苗与专业合作社技术及服务交流。
2. 向在农业生产中对生态环保、粮食食品安全做出贡献的农资企业和专业合作社以及高效、低残留、安全性高的农资产品颁发"二O一二年度农业生态环保杰出贡献奖"。
3. 展示与洽谈：拟向500个优秀农资企业发出邀请，展示直供专业合作社的绿色环保农药、药肥和抗病虫的种苗；同时向20000个专业合作社发出邀请，洽谈对接服务。
具体的会议内容见附件。
附：2013第一届绿色环保农药、药肥、抗病虫种苗暨专业合作社技术交流会邀请函
土壤消毒活化应用农民培训会邀请函
第一条 技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。
第二条 技术交底必须在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
第三条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。
第四条 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向承担施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是直接带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，安全操作及防护讲清讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落实到实处。
第二章 技术交底的内容
第五条 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。
第六条 单位工程技术交底应与施工交底、安全交底一并进行。
第七条 分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。
第三章 技术交底的实施与要求
第八条 凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工准备，并在施工中贯彻执行。
第九条 凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，由公司技术质量部配合，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
第十条 技术交底必须办理技术交底的书面手续。
第十一条 班组负责人在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、安全员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。
第十二条 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。
第十三条 项目经理必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。
第十四条 工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。
第四章附则
作为一个窗口，样板房展示的是空间之美，从一定意义上说，样板房是住宅项目对未来生活方式的诠释，而样板房应该是一个令人充满惊喜，营造美好生活远景的所在。样板房不仅传达一个楼盘的文化品位，也展示了建造者的市场实力，开放商通过展示，让客户透过实地观看感知，充分的了解物业价值以及能给客户带来的未来生活图景，借以达成销售目的。
如何帮助开发商进行样板房设计单位选择、设计过程把控、施工过程把控，直至最终场景呈现，设计管理起到了至关重要的作用。
1、设计单位选择阶段
1）协助业主完成精装修《成本预控表》。
2）协助业主明确样板区室内设计的范围（售楼处、样板户型、公共空间），并以《室内设计范围确认函》的形式提交业主方。
3）结合前期阶段的《产品设计定位书》编制《室内设计任务书》，任务书涵盖设计范围、风格意向、成本标准、设计进度等主要内容（参见室内设计任务书范本）。
4） 结合《室内设计任务书》及《设计资源库》，形成《设计资源推荐表》，以会议形式由业主方确认设计单位。
5） 根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《室内设计服务合同》的谈判和签订（此过程重点审查设计范围、设计深度、付款条件、付款阶段、设计计划、设计成果内容、现场服务内容等，需体现限额设计成本范围的内容）。
2、样板区室内方案设计阶段
本阶段设计方应提交的成果包括：风格意向图片、平面图纸、效果图、主要材料样板
1） 组织室内设计启动会，结合《产品库》进行效果和成本的对标，形成《会议纪要》。
2）对设计方方案设计过程（风格定位意向图片-平面布置图-效果图-材料意向图片）进行管理，管理过程意见以《工作联系单》方式提交设计方（重点关注设计效果、使用材料、成本控制、设计时间节点）。
3） 组织方案设计成果内审，并形成《成果审核记录表》提交业主方，需建筑设计师参与会议。（参见《方案设计审核要点》）
4） 协助业主方组织方案设计成果评审会议，参与《会议纪要》的会签。要求业主方对方案成果（效果、材料、成本）提出意见和建议，重点对成本敏感点、技术实现难易程度做出判断。（设计成果需提前两天提交业主方，业主方主要参加的人员为：业主方决策层、设计部、营销部、成本部及相关管理人员）。
5）设计方根据方案成果评审《会议纪要》调整设计方案，最终确认方案提交业主方，要求成本部门于三个工作日完成《成本估算表》，指导下阶段设计工作。
3、 样板区室内扩初设计阶段（开始扩初设计之前，建筑专业需提交最终版建筑施工图）
本阶段设计方应提交的成果包括：扩初图纸、材料样板、洁具五金厨房电器选型、橱柜设计方案
1）结合《成本估算表》，对设计方扩初设计过程进行管理，管理过程意见以《工作联系单》方式提交设计方。
2） 组织扩初设计成果内审，并形成《成果审核记录表》提交业主方。（参见《扩初设计审核要点》、《室内设计成果管控技术标准》）
3）设计方根据扩初成果内审《会议纪要》调整扩初图纸，调整后图纸提交业主方，要求成本部门在五个工作日完成《成本概算表》。
4） 协助业主方组织扩初设计成果评审会议，参与《会议纪要》的会签。重点针对业主方提交的《成本概算表》进行讨论和研究，并提出设计调整方向。（设计成果需提前三天提交业主方，业主方主要参加的人员为：业主方决策层、设计部、工程部、材料部、成本部相关管理人员）。
5）根据扩初设计成果评审《会议纪要》，督促设计方调整相关设计内容，按照调整内容出相应效果图并以《工作联系单》方式提交业主。
4、 样板区室内施工图设计阶段
本阶段设计方应提交的成果包括：施工图纸、最终材料样板、最终洁具五金厨房电器清单、橱柜图纸及门板五金选型
1）对设计方施工图设计过程进行管理，管理过程意见以《工作联系单》方式提交设计方。
2） 组织施工图设计成果内审，并形成《成果审核记录表》提交业主方。（参见《施工图设计审核要点》）
3）设计方根据施工图成果内审《会议纪要》调整施工图纸，调整后图纸提交业主方，要求成本部门在五个工作日完成《成本预算表》。
4） 协助业主方组织施工图设计成果评审会议，参与《会议纪要》的会签。重点针对业主方提交的《预算表》进行讨论和研究，并提出设计调整方向。（设计成果需提前三天提交业主方，业主方主要参加的人员为：设计部、工程部、材料部、成本部相关管理人员）。
5）根据施工图设计成果评审《会议纪要》，督促设计方调整施工图。
5、 样板区软装设计阶段
1）根据《样板区设计进度表》，协助业主方进行《陈设服务合同》的谈判和签订。此过程重点审查：软装成本、陈设范围、陈设内容、付款条件、付款阶段、执行计划等。
2） 对软装执行单位方案设计过程进行管理，管理过程意见以《工作联系单》方式提交设计方。
3） 组织软装方案成果内审，并形成《成果审核记录表》提交业主方。
4）协助业主方组织软装方案成果评审会议。
5）对软装执行过程中各分项各阶段进行管理（家具、灯具、地毯等产前样的确认）。
6、样板区施工阶段
1、 协助业主方组织施工图交底会议（业主方主要参加的人员为：项目设计部、工程部、施工单位相关人员）。
2）确认精装修主要装饰材料，并形成《材料确认表》。
3）审核石材排版图，形成《石材排版意见函》。（参见《石材排版审核要点》技术标准。
4）审核墙地砖排版图，形成《墙地砖排版意见函》。（参见《墙地砖排版审核要点》技术标准
5）审核木制作图纸，形成《木制作审核意见函》。（参见《木制作审核要点》技术标准。
6）组织设计方进行现场巡查，形成《现场巡查报告》。
7、样板房软装摆场阶段
关键词：码头；监理；质量；进度；投资；控制；细化
1 监理准备工作
项目监理组在接到东洲码头工程项目监理任务后，充分认识到准备不足仓促上阵不如从工程项目一开始就做好监理工作，因此重点做好施工监理各项准备工作，包括：监理组织机构的建立与人员安排及进场；配备监理仪器和设备：熟悉合同文件：核查设计文件与图纸；现场复查；施工环境调查：组织施工图设计交底；编写《监理规划》和《监理实施细则》：进行人员分工：落实监理人员职责：建立监理工程质量控制体系和必要的监控制度：制定监理图表等，实践证明监理准备工作的充分与否直接关系到监理服务质量的好坏。
2 监理交底
(1)第一次工地会议之后，下达开工令之前，向承包人进行监理交底。
(2)施工监理交底必须由总监理工程师或总监理工程师代表主持。
(3)施工监理交底的主要内容是贯彻《监理规划》和《监理实施细则》，明确与之相关的有关法律、法规和技术标准，监理工作内容和有关报表的填报要求，以及监理工作的基本程序和方法。
施工监理交底目的是必须使项目部明确监理工作的基本程序和方法，如工程材料＼设各＼构配件验收程序：分项＼隐蔽工程质量验收制度：工程进度款支付制度：工程变更审核制度：文件(资料)管理制度：工地会议制度：监理工作时限制度等。施工过程能否按照监理规定的程序和制度执行，施工监理交底是一个重要环节[1]。
3施工阶段的质量控制
首先协助业主选择一支有码头施工经验、施工设备齐全、技术素质高、管理经验丰富、工程信誉好的施工单位，督促承包人完善质量管理组织，坚持工段班组、技术主办、项目质检三级质量管理制度。明确监理检验认可的工程质量管理办法，各道工序未经监理验收，不得进入下道工序，对工程质量控制起到组织保证作用。并要求施工单位对工程使用的原材料必须严格质量控制，完善原材料质量控制办法。对于施工组织设计及施工方案进行审查，要求施工方法可行，施工技术能满足设计要求，施工安全可靠，并满足工程进度要求[2]。
建立和完善进度、质量协调例会。本工程覆盖专业多，协调工作量大。在这样的情况下，为了更好地贯彻监理的意图，协调各工序及各工种之间的关系，监理例会就显得尤为重要。每周召开一次工程进度、协调例会，现场监理组要求施工总包方的项目经理、技术负责人、各部门负责人参加例会，同时也请业主和设计代表共同参与监理例会。会议汇总施工现场的实际情况，提出问题、解决问题，充分提高会议效率。在重大专题技术研讨会上，监理根据实际情况，分析提出控制质量的建议。有益于决择正确的方案，对工程质量控制起着较好的作用。为保证工地例会成功召开，监理组成员在每次开会前将会议内容事先进行分析汇总。现场例会由总监或总监代表主持，着重对在监控过程中发现的进度和质量问题进行分析，对施工方反映的问题探讨解决问题的办法，并加强对施工方在安全生产意识上的宣传和教育。及时整理每次例会纪要，发送给与会各方，基本做到当天开会，当天发送。开好监理例会，做好会议纪要，有助于各方顺利地开展工作，促进工程顺利地按要求进行，促进参建各方的管理标准化进程。使工程进展过程有追溯性。
质量的事前控制是关键，事中控制也尤为重要，最主要的是根据设计图要求，国家施工规范与检验标准，进行工序质量监控、检查与验收，每道工序经监理检验合格认可，方可继续下道工序，严格要求、把好工程质量关。如对于直接影响灌注桩质量的水下灌注阶段，也从外护筒埋设阶段就开始严格管理，保证内外护筒的垂直及水头差，从而使水下施工质量得以全面控制。
4 施工阶段的进度控制
4.1 对施工进度目标进行分解，做好工程进度预控
针对标段一合同里程碑工期多的特点，为确保标段一工程项目建成并按期交付使用，项目监理组根据批准的施工进度计划对施工进度总目标从不同角度层层进行分解，形成施工进度控制目标体系。按项目组成分解，确定各单位工程开工和完工日期。各单位工程在施工总进度计划中都有体现，在施工阶段进一步明确各单位工程的开工和完工日期，以确保施工总进度目标的实现。
4．2 加强工程进度的宏观和动态调控
监理的主要工作就是根据现场的进展情况，经与合同比较后，用反馈的信息及时对总计划各工序的顺序和资源进行合理的调整，使合同工期在受控的状态下实现。经过对网络计划的分析，使我们直观地看出了工程的矛盾所在，及时对工程的开工顺序、工作面及主导工艺进行技术调整，使其与合同工期相符合，例如：一标段同时开辟两个工作面进行灌注桩作业，是网络计划的要求，于是我们就要求总包单位配备了足够的打桩班组和后勤力量，保证了东两个工作面得以同时并进，充分体现了网络对工艺和生产技术措施的调整作用。
（一）积极响应政策，落实疫情防控方案
配合县委疫情防控工作，对施工现场复工人员的个人信息、行动轨迹、身体状况、健康二维码进行统计上报。
1、把控施工现场，封闭施工区域进出口，设置疫情防控管理点，对进出人员进行身份信息登记、体温测量，严格控制进出人员。
2、成立疫情防控小组，每日对施工、办公区域消毒情况，人员信息登记情况，防控物资佩戴情况等进行检查，做到无遗漏无风险。
（二）克服困难，协调推进施工进度
面对疫情严峻问题，因公司领导均在外地，不能亲自组织工作，主动担任职责，积极沟通，协调处理现场施工问题，推进兴隆路、淮海路施工进度。
1、完成七条道路复工申请各项方案的审核，办理复工申请报告，并联系相关单位人员签字盖章，送县住建局，县防控办，县政府备案。
2、根据县政府要求，完成兴隆路、淮海路通车目标，积极协调配合县指挥部、朵云指挥部对兴隆路老城区段的征拆工作，根据影响施工现场的征拆问题跟进征拆进度，并整理编写函件报告3份发住建局及指挥部。
3、联系地勘及设计等相关单位对兴隆路、淮海路施工中出现的问题进行现场勘查处理60余起，其中突出完成兴隆路k1+200-k1+500段边坡裂缝的处理，完成兴隆路采空区的处理，完成兴隆路k0+500处、k0+900-k1+060段、k1+200处、k2+076处边坡垮塌的处理，完成兴隆路挡墙、绿化、孔桩、箱涵、管网因地形地质问题无法施工问题的处理等；完成淮海路采空区的处理，完成淮海路抗滑桩内溶槽问题的处理，完成淮海路k0+620-k0+630左侧路肩墙、k0+900-k1+300段边坡因地形地质问题无法施工问题的处理等，出具相应的处理方案、措施、勘察报告、设计变更等相关资料。并组织召开专题会议20余次，编写会议纪要下发，其中主要包括《关于研究推进瓮安县朵云拓展区道路建设项目有关事宜的会议纪要》，《兴隆路、淮海路现场问题专题会会议纪要》，《关于处理淮海路边坡问题专题会会议纪要》等。
4、兴隆路老城区段两侧村民以饮用水、机械震动、开设路口、房屋裂缝为由堵工，积极联系住建局、指挥部、社区等相关单位进行处理并跟踪落实相关工作。
（三）严格把控施工质量，排查安全隐患
1、为保证现场施工安全，排除现场安全隐患，组织监理单位进行安全检查并下发监理整改通知单30次。水库大桥专项安全检查并下发整改通知单15次。
2、加强现场施工质量管理，监督检查每个施工步骤的施工质量，组织各参建单位对现场路基、路面、运距、边坡、箱涵、挡墙、管网、人行道、绿化、电力、给水等分项工程施工质量进行检查验收330余次，其中发现问题115项，下发整改通知6份37项，其余现场立即整改，整改完成后再次验收合格。水库大桥钢筋、模板验收23次，其中发现问题38项，下发整改通知8份35项，组织召开水库大桥专题会议3次，并下发《关于加强朵云水库大桥安全质量管理的通知》《水库大桥混凝土质量问题处理专家论证专题会议》。
3、参加监理例会36次，并针对现场发现的问题，在会议中提出要求施工单位做好施工技术交底，加强施工安全知识培训，增强现场技术管控等，要求监理单位做好监督检查管理工作，对现场安全隐患问题绝不放过，质量问题严格把控等，并督促施工单位对下发的整改通知单及联系单认真对待、落实整改，下发的会议纪要认真学习，做到举一反三，加强管理。
（四）加强管理，勤奋学习
学习每个分项工程的施工步骤，加强现场施工质量的管理，强化自身专业技术。
1、完成兴隆路、淮海路、水库大桥施工方案的审核17份，其中包含兴隆路水库大桥挂篮施工方案，爆破补充施工方案，机械破碎施工方案，绿化、交安、路灯、挡墙、桩基、边坡、沥青、水稳、人行道等分项工程的施工方案的审核；完成淮海路边坡、挡墙、抗滑桩的施工方案的审核。
2、组织召开兴隆路竣工资料整理专题会议1次，竣工资料准备情况检查5次，整理检查结果报告3份。
3、审核完成兴隆路施工进度10期，淮海路施工进度4期。
二、2021年工作计划
1、加强对施工单位和监理单位的管理。
2、把控好现场安全、质量，加强对现场安全、质量的监督检查工作，严格按照规范要求落实整改发现的安全、质量问题，并督促整改回复。
3、有序推进水库大桥施工进度，严格检查管控挂篮设备的分跨移动，钢筋、混凝土的质量，预应力张拉及注浆，跟踪监测单位的实时监测情况，及时反馈，及时处理。
【关键词】装饰装修；现场管理；技术
引言
当前激烈的市场竞争环境下，购房者对“精装修房”的质量、装修细节等要求较高，精装修工程管理以其精密、细致的管理模式可以满足这一需求。它主要包括施工进场前的现场协调工作以及进场后的一系列管理工作，主要包括设计交底、样板施工、工艺技术等。
1 施工进场前现场协调
由现场管理人员进行精装修施工单位同其他施工单位的相关注意事宜的协调工作，主要协调以下事项：
（1）协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协议双方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活问题以及施工中的垂直运输、成品保护，加上同土建施工单位的施工交接验收等事项。
（2） 协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络（弱电）等问题，同样需要有协议约束。
（3）协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时间、指出能做出让步或接收的相关条件等。包括：①原土建垃圾是否已经清运；②土建施工质量如平整度、烟道畅通性、垂直度等方面的检查；③消防主机等设备是否处于正常工作状态；④管道洞口、地面闭水试验；⑤铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查，包括五金件是否齐全，使用灵活度，撞伤与否、形状、破损情况，是否存在砂浆污染及污染情况、玻璃的破损情况等；⑦检查给排水系统是否正常；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。
2 施工进场、设计交底
现场管理人员负责协助并参加施工进场动员及设计交底两个会议。会议结束后，由会议主办方监理做出会议纪要，该纪要需送达各方签字确认。
3 样板施工
精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。
样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。
4 施工过程工艺技术管理
4.1 精装修施工过程工艺技术管理主要内容
①现场放线；②水、电及室内机电设备安装及试压调试；③吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；④墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；⑤成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；⑥墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；⑦开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；⑧地板、地毯施工，石材结晶处理；⑨细部整改、验收。
现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。
5 施工阶段的主要管理内容
（1）材料管理。对材料供应的管理重点内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。
（2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
（3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。
（4）成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。
（5）安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。
（6）资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。
（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的，以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。
（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。
（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。
（10）文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。
（11）验收、整改管理。①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。
（12）资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位。
6 结束语
总之，精装修工程现场管理是一项需要统筹帷幄、细致运筹的工作，过程虽有艰辛，然结果值得回味。
参考文献：
XX年2月21日监理公司总监潘x 建设方总经 周x、项目经理李x三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、安全等内容进行技术交底。现将会议纪要如下：
一、监理方要求
(一) 工程单价及计量
1工程单价是在本着双方互利互惠的原则，结合永德市场和现场施工实际情况制定的，请双方尽快商谈确认，签订施工合同。
2土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，iv类以下破碎岩层、0.7㎡以下的孤石属土方开挖范畴。
3土方开挖按建筑物设计图纸尺寸进行开挖，超挖，超填量不计价，主要是督促施工方不能随意开挖，控制好成本。
4本工程合同所列工程子目单价已经包含四通一平(供电、供水、通讯、通路及场地平整)及临时措施费(进出场费、清理费用、安全措施费、承包管理办公室费用等)，故业主不在提供四通一平及支付临时措施费。
5、预付款：因合同中规定承包方不提供保证金，故业主也不支付预付费。
(二)工程质量
1、浆砌石除回填面都要做抹面，抹面必须达到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必须达到光滑、平整及不出现蜂窝。
2、电站建设技术要求技术高，且本条渠道有着不同的坡降，如未按设计坡降执行或达不到设计高程，就满足不了机组满负荷运行时 用水要求，故施工方必须配置技术总工及相应满足施工要求的技术人员(测量人员、实验人员、专业技术人员、档案管理人员、安全装置人员).
3、距基准面25cm预留保护层，保护层不准许用机械开挖，只能用人工清底。
4、开挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分属浇筑必须浇筑，但超挖部分的浇筑不予计量。
5、要求施工单位在施工过程中做到水泥不浪费、不少用不多用，严格按标准配方配料。
6、所有的砂浆、混凝搅拌必须机械搅拌，不允许用人工搅拌。所有的混泥土、砂浆必须按要求进行检测、试压，数据必须真实。
7、施工单位提供的数据必须真实，对出现质量问题时要及时上报，以便采取有效的弥补措施。对未上报而出现的质量问题或事故，将严格追究其责任。
(三)工程进度
施工必须尽快组织施工，制定施工组织设计，在规定的工期内完成工程任务。
(四)工程量
由于前期双方未对已开挖的土方进行测量，建议双方按实际台班数来计量已开挖完的土方，并由三方签证确认。
(五)施工安全和保险
施工方应将安全生产放在第一位，必须为每位进场人员购买商业保险，购买标准为每人保险额不得低于20万元，并将商业保险合同复印件报业主和监理备案。
二、建设方罗总要求
1、施工方要严格按监理工程师潘卫国的要求 去落实。
2、请施工方尽快确认合同子目单价，尽快与我方签订施工合同。
3、施工过程中，施工方必须按照国家有关政策、法规规定，接受有关职能部门的督促、检查，并按要求落实好安全、质量等有关工作要求。
设计管理模块主要分为设计管理策划、设计阶段管理、施工阶段设计管理及设计管理指令等四部分，基本涵括了项目实施过程中需要进行设计管理的所有部分，力争对项目管理过程中的设计管理工作起到了全方位的指导规范作用。2.1设计管理策划
1.1.1设计标准
设计管理工程师在此模块中可以上传项目的设计依据，如设计规范、使用的材料规范、相关行业规范等，同时可以收集上传各分项验收规范以方便项目施工过程中的验收工作。
1.1.2设计进度
总进度控制目标：项目的进度管理工程师需要上传项目的进度计划（project文件），由系统根据上传的文件自动获取其中的文件节点以及相关文字信息，以系统格式体现，并具有编辑、更新及替换功能。此功能作为整个设计管理工作的主线贯穿始终。总投资控制目标：由采购合约工程师上传项目各阶段的投资控制目标，如估算、概算、预算等，系统根据上传的文件自动获取其中的文件信息，以系统格式体现，并具有编辑、更新及替换功能。此功能可以与其他系统模块互相结合交叉显示以进行投资控制工作。
1.1.3设计目标
由设计管理工程师上传项目建议书、设计任务书、可行性研究报告等设计目标至模块，用在各阶段作为设计参考，以审查该阶段图纸是否符合要求。2.2设计阶段管理
1.2.1设计图纸管理
该功能可以批量上传、修改、备注整个项目的图纸，方便项目所有成员查看及下载各阶段的设计图纸。
1.2.2控制内容管理
该控制模块负责记录和汇总在各个设计阶段中需要进行控制的信息，并在进行汇总和记录时，需要选择当前记录的信息是处于何种阶段的，包括：
①进度控制，负责记录和汇总各阶段各类图纸的到位情况、各图纸到位时间等内容，并能根据相关条件进行查询；
②质量控制，负责记录和汇总在各个设计阶段对于质量审查的信息，其中包括：专项审查、施工图审图等，并能根据相关条件进行查询；
③投资控制，负责记录和汇总在各个设计阶段对于投资审查的信息，其中包括：投资预算专题会议纪要、预算审查意见、设计回复等，并能根据相关条件进行查询。
1.2.3流程管理
该模块提供静态页面和链接，对于不同阶段设计流程进行描述，以方便用户按图进行操作。主要提供如设计管理总流程、设计管理工作流程图、设计任务书编制审核流程图、方案设计管理流程等内容链接。
1.3施工阶段设计管理
施工阶段的设计管理包括：图纸会审管理、设计交底管理、技术核定单管理、专题研讨会管理、设计变更管理，系统主要负责记录和汇总在各个设计阶段的信息，如会议纪要、通知单、核定单、设计变更单等内容。在进行图纸汇总和记录时，需要选择当前记录的图纸信息是处于何种阶段的，提供图纸附件上传和查看功能，并可根据上传图纸设定的相关条件进行查询。
1.4设计管理指令
1.4.1联系单
记录和汇总对于在设计过程中不同阶段联系单的信息。在记录联系单之前需要选择联系单所处的设计阶段。模块提供相关信息输入和附件上传功能，并能根据相关条件进行查询。
1.4.2通知单
记录和汇总对于在设计过程中不同阶段通知单的信息。在记录联系单之前需要选择通知单所处的设计阶段。模块提供相关信息输入和附件上传功能，并能根据相关条件进行查询。
2设计管理模块的考核管理
为了提高本项目管理信息平台的使用率，保证信息系统中项目的进度、质量、安全等关键信息能够得到及时、准确以及完整的考核，针对不同的项目管理模块，我们制定了与之相对应的设计管理考核模块。在设计管理工作中，我们主要从以下的关键考核点对项目的设计管理工作进行考核：
①设计任务书：设计任务书是否上传；
②设计阶段设计管理：设计管理进度计划、方案设计阶段图纸审查报告、扩初设计阶段设计图纸审查报告、施工图设计阶段图纸审查报告等内容作为附件上传及审批工作是否完成；
③施工阶段设计管理：图纸会审、设计交底、技术核定单及设计变更等内容是否录入；
④设计管理指令：联系单、指令单等内容是否录入。具体各考核分项指标的打分建议。通过对相应管理模块中必填内容的完整性、及时性以及准确性的评分，同时结合系统使用率的统计，对各项目的设计管理模块部分计算综合得分，作为项目及专业工程师工作的考核的一项指标，提高本项目管理系统的使用程度。
3结语
关键词：武广客运专线A、B组填料施工
Abstract: the author on wuhan-guangzhou passenger special line of A and B material filling construction process is expounded, and put forward the corresponding experimental basis for and provide the reference for colleague.
Keywords: wuhan-guangzhou passenger special line of A and B group packing construction
中图分类号：U215.14 文献标识码：A 文章编号：
一、试验概述
1、工程概况
中铁大桥局武广客运专线XXTJII标项目经理部第一项目队汨罗工区施工范围为DK1451+523.48-DK1467+215.01，全长约15.69Km，铁路沿线经过湖南省汨罗市新市、红花、黄市、范家园、火天等五个乡镇，沿线地段均为垄岗岗地、垄岗平原，地表为粉质粘土，根据已到的各个路基设计工点图，部分路基段基床顶层以下设计为1.8m或2.3m换填A、B组填料处理。为确定A、B组填料及填筑施工过程中的各项工艺参数及验证填筑工艺，实现大面积化开工进行此次试验。
2、试验目的
2.1 确定A、B组填料的料源及厂拌方式；
2.2 确定A、B组填料填筑施工过程中的最佳机械组合方式；
2.3 确定有效的压实厚度与碾压遍数的关系；
2.4 确定填料最佳含水量的控制范围；
2.5 通过现场试验确定松铺厚度，作为今后路基施工中控制填土高度的依据。
二、试验依据
本次试验依据以下文件、标准和指南等中有关条文和技术要求执行：
1.《新建铁路武汉至广州客运专线站前工程第2标段施工招标、投标文件》，
2.铁道部经济规划研究院《客运专线铁路路基工程施工技术指南》（TZ212-2005）；
3. 中华人民共和国铁道部《客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准》（铁建设[2005]160号）；
4. 新建铁路武汉至广州客运专线乌龙泉至花都段施工图设计《路基设计总说明》；
5.已到的铁道第四勘察设计院《武广客专乌花施图II（路）-171#、170#、169#路基工点施工设计图纸》。
6.《武广客运专线站前线下工程施工技术规定（强制性标准）》（试行）。
7. 长沙项目工作会议纪要（1）《关于中铁四局XXTJII标管段路基A、B组填料填筑试验段评估会议纪要》。
三、试验方案
1、A、B填料料源选择
汨罗工区所辖里程范围内共计需A、B组填料共计6 0余万方，目前根据现场调查线路附近约有65万方天然A、B组填料，该填料经检测为碎石类土B组填料，其各项指标如下：
天然填料各项指标表
表中指标为满足碎石类土A组填料及长沙项目部《关于中铁四局XXTJII标管段路基A、B组填料填筑试验段评估会议纪要》中要求。
2、A、B填料生产试验方案
为确保A、B组填料填筑施工要求，同时根据本段内现有A、B组填料的特性（本段内填料除级配不良外，耐久性均满足各项指标要求），本段内A、B组填料采用天然A、B类填料加中粗砂进行厂内物理改良后形成A类填料的方案。具体方案如下：
首先通过试验室试配确定天然A、B组填料及中粗砂的比例，根据本段内天然A、B组填料的数据其最大粒径为15cm（大于7.5cm―地基系数K30的试验要求），再进行A、B填料级配改良前，首先采用筛孔直径为7.5cm振动筛筛分，而后再与中粗砂进行混合拌制。筛分采用自制筛分机进行，天然A、B组填料筛分后形成第一批粗料，而后采用级配碎石及改良土搅拌站内掺20%中粗砂进行混合，即形成使用的A类填料，其各项指标经检测如下：
改良后填料各项指标表
表中指标为满足碎石类土A组填料及长沙项目部《关于中铁四局XXTJII标管段路基A、B组填料填筑试验段评估会议纪要》中要求。
3、生产地点：
根据本段的施工特点及地理位置，级配碎石及改良土拌合站选择布置于DK1461+800处，场内布置自制A、B料振动筛分设备及级配碎石拌合站，具体布置详见《A、B组填料拌合站场内布置图》。
同时选取170#路基工点作为级配改良后A类填料的填筑试验施工，该段起止里程为DK1466+800-DK1466+900，其中基床顶层以下1.8m（基床底层范围内）换填A、B组填料，填筑的横向宽度为16.26m。该段基床底层底面采用冲击压实处理，其上设置有20cm砂垫层，内设置一层复合土工膜，该段路基工点基底面为粘土，棕红色，褐红色，硬塑状，II类土，在全段施工类型中具有代表性，本次试验在基底面冲击压实完成并检测合格后进行。
四、A组填料填筑试验施工工艺
试验填筑前，原地表已按照设计文件及相关技术规范清理完毕；原地表碾压完成；已按施工要求，中线放样完毕，施工边线已确定，监理工程师已认可；施工所需机械设备、人员已到位；
路基改良后A类填料料场已确定，并按《铁路工程土工试验规程》(TB10102-2004)规定的方法进行了颗粒分析、含水量与密实度和击实试验，通过重型击实法确定了填料的最大干密度和最优含水量。
机械设备的拟选
根据相关客运专线路基施工技术指南的要求，以及现场实际到场的机械设备型号种类，拟采用下列机械设备投入试验段的施工，见表1。
表1每段试验段拟所投入的机械设备表
填方路基试验段施工工艺
试验段为路堑地段，基底为冲击压实处理，冲击压实完成后，先铺设10cm砂层（碾压）+土工膜+10cm砂层（碾压），再行进行改良后A类填料填筑试验。
路堤试验段填筑严格按照“三阶段、四区段、八流程”进行，具体填筑工艺流程见图。
试验段堤填筑施工工艺流程图
（1）施工顺序
1、施工顺序
施工准备施工测量放样场地(地表)清理基底应力检测填前碾压上料摊铺整平碾压检测。
2、施工放样
用全站仪放出施工路段的中桩、坡角桩， 间距为20m。坡角桩插标尺杆，在松铺厚度处采用红毛线示出；
根据预定的松铺厚度h=40cm、35cm、30cm三种厚度计算每车料的摊铺面积，按每辆车拉12m3料计算摊铺面积，用白灰在摊铺宽度范围内打方格，方格的尺寸根据计算确定。
3、布料
专人指挥运料车倒料，每一方格内卸一车料，同时检查填方料是否有杂质，对不合格的填方料立即清除出场。
4、摊铺整平
先采用推土机摊铺、粗平，平地机精平，使填层在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮表面能基本均匀接触层面进行压实，达到最佳碾压效果。
检测土的松铺厚度、含水量、高程测量。施工含水量应控制在最优含水量的-1%~+1%范围以内。根据现场土质如果填料含水量距最优含水量有偏差较大的情况，采用晾晒或撒水对填料进行调整。
3、碾压
含水量合适后，用18T振动压路机开始碾压。碾压行驶速度：第一遍以2.5km/h控制，第二遍行驶速度适当加快，控制在4-6km/h，碾压时，由两边向中间，一个进退为一遍。重叠碾压1/3-1/2轮，达到无漏压， 无死角，确保碾压均匀。第4遍碾压结束后开始各项指标检测，直至各项指标检查合格为止。然后用平地机精平，振动压路机跑光2遍，自检高程，计算松铺系数，按照此松铺系数反算压实后厚度为35cm的虚铺厚度，再次进行填筑碾压工作，并做好相关试验目的记录，以作为以后路基施工的技术要求。
4、各部位检测指标如下：
表1基床底层填料及压实标准
注：压实系数K为重型击实标准；改良土压实标准：当采用物理方法改良时，应符合本表规定；当采用化学方法改良时，除符合本表规定外，还应满足设计提出的技术要求。
五、质量保证措施
加强现场的组织管理，对所有机驾人员进行技术交底，保证各工序的衔接，从而使得到的数据有效可靠；
试验段施工的全过程觉接受监理工程师的监督与指导；
加强现场试验检测工作；
