时间：2023-02-27 11:15:37
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1、工程概况
综合楼工程总建筑面积9565m2，檐高23 2m；其中学生公寓4千余平米，共七层，层高3 2m；食堂3千余平米，共两层，层高4 5m；地下室2千余平米，一层，层高4 2m.食堂位于学生公寓西北部，以裙房形式连接为一体，相接处设有沉降缝，结构型式为现浇框架-剪力墙结构。
根据建设部2000年颁布的《全国统一建筑安装工程工期定额》，该综合楼的定额工期为540天。以上工期定额是“依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。”因此可把定额工期视作正常工期。而该综合楼的实际施工时间仅为313天（尚未扣除节假日及国家召开“两会”等若干影响时间），比定额工期超前42%.
2、扎实的前期工作是综合楼工程快速实施的保证
如果把工程项目的实施分为前期准备工作和施工两个阶段，前期准备工作不仅必须按建筑法、城市规划法等法定程序操作，而且对施工阶段的资金控制、进度控制和质量控制具有决定性的影响，这已为众多大小工程的经验所证实，而且纳入了建设主管部门的审批程序。前期准备工作包含立项、可行性研究和规划设计。
我院综合楼工程自2003年即开始前期准备工作，包括现校园的校园规划可行性研究及建筑控高调整论证，尤其是针对综合楼建设开展了设计方案招标、方案展示征求意见。在向北京市规划委申报规划许可过程中，对综合楼中学生公寓与食堂相互关系的处理，进行了反复的修改及调整，使现设计方案不断完善与成熟。正因为有这些扎实的前期准备工作，才在2004年初学院决定调整综合楼规模时，短时间内便在原设计方案基础上稍加修改，完成了现综合楼的规划许可申报与施工图设计。
3、基础设施增容改建是综合楼竣工使用的可靠保障
我院现校区始建于1955年，几个主体建筑已经历了近50年的沧桑，支撑本校区运行的水、电、气、热等基础设施经常是在有新建筑物投入使用时做些局部改造，大部分管线因年久失修，不堪重负，跑冒滴漏现象时有发生，存在严重安全隐患，而且严重束缚学院教学科研的发展以及生活条件的改善。
进入21世纪以来，在扩大招生规模和改善办学条件的紧迫形势下，我院领导果断决定首先对供电系统进行彻底的增容改建。自2003年底开始，从院外电缆工程到新的总配电、分配电室及至院内各楼的电改造工程全面启动，于2004年9月1日顺利完成新旧电源切换，将困扰学院发展多年的用电总负荷1430kVA增容至4000kVA.这不但为综合楼工程按新的设计标准及时投入使用提供了充足电源，也为院内其它建筑与教学科研设施的拓展预留下一定的发展空间。
为了综合楼工程能够及早竣工并投入使用，我们在原址建筑拆除后，便对综合楼占地范围内的雨水、污水，热力、天然气、电信等原有基础设施进行移除改造；并在综合楼施工期间，完成了换热站的增容改建。
以上基础设施的扩建、改建涉及多个专业与市政主管部门，管理程序严格而且各不相同，但是由于我们抓得早、抓得紧，基本上比综合楼提前或同步完成，为综合楼工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。
4、进度优先，作好三大控制
在建筑工程中，工期短、成本低、质量优始终是建设者追求的目标。在工程项目管理这一系统工程中，工期、成本、质量三者之间的关系是相互关联又相互制约的。要缩短工期、加快施工速度，资源（包括人工、材料、设备）的投入就会更加集中，导致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在资源投入不变时，施工质量也不易保证而经常受到影响。然而，在多数情况下，工期控制经常成为三大控制的首要目标，尤其在高等学校，教学的周期性（以秋季招生即暑假后开学为多）使得许多学校的教学楼及宿舍楼成为“8 20”工程（即9月1日开学前必须竣工并使用），实现这一目标虽然与定额工期时常出现很大矛盾，但为了学院办学的最高宗旨和更广义的经济效益，基建主管部门当然要全力以赴，完成任务。
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4.1 以深入的技术分析控制好工期与质量
在竣工时间（保证9月15日新生入住）封死的情况下，我们对施工进度实行主动控制：
作为一个七层现浇框架-剪力墙结构，结构施工并不复杂，即使在冬季施工也已有较成熟的技术。作为此类综合楼工程，通常将结构与装修工期大致对半安排，如果简单地抢工期，势必形成结构抢、装修也抢，容易出现质量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。
传统的施工观念对冬施期间（北京为11月15日～第二年3月15日）进行基础工程（含基坑开挖和基础施工）比较忌讳。经过认真分析，实质原因有两个：一是冬季开挖基坑和现浇混凝土确实会提高人工、设备和材料（添加剂）等费用，而且质量不易保证；二是春节这一中国最大传统节日使承包方施工组织难度增加。但是经过我们与承包方认真协商，对二月份北京气温认真记录并分析：二月初日平均温度为-2 2℃，并不是很低；再者地表土冻结深度为0 6m～0 8m，对4 3m深的基坑来说，反倒有利于边坡稳定；2月份土方开挖，再经过护坡施工、验槽和打基础垫层等工序，基础底板的浇注混凝土预计在3月初才开始，那时已是北京的春天。在全面分析客观因素的基础上，我们与承包方通力合作，于2月6日即农历正月十六日破土动工，3月24日完成基础底板浇注，以后结构施工一路抢先，于5月18日结构封顶时，我们与承包方都确信：9月15日学生入住甚至年底食堂的全面竣工已经胜利在望。综合楼结构施工与装修施工的工期比例为101∶239天。
4.2 科学认识工期与成本的关系
土建工程的综和工程成本C主要由直接费S与间接费S′组成，在正常工期TO（可以定额工期代之）T0与极限工期TS之间，缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少，延长工期会引起直接费的减少和间接费的增加。
在大多数土建工程中，抢工期会导致成本增加，综合楼工程也如此。承包方在结构施工中的模板量、大型机械台班及人工均比正常流水施工时有所增加；去年钢筋及混凝土的大幅涨价无法回避；为加强抢工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但综合考虑三大控制基本到位，进度优先的控制目标已经实现。
4、结论
通过对学院综合楼工程在进度优先条件下成功实行进度、成本、质量及安全综合控制的回顾与分析，我们体会到：
1）工程项目的前期工作包括立项、可行性研究、规划设计等，是一个工程项目快速实施的基本保证，必须扎实做好；
2）基础设施的建设或者增容改建是建筑工程项目竣工并及时投入使用的可靠保障；
3）只有加强技术分析和科学管理，才能在处理好工期与质量、工期与成本关系的基础上实现快速施工。
参考文献
[1] 王孟钧著。现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社，2001.
[2] 刘允延等。施工成本-进度的计算机集成管理（二）[J].北京建筑工程学院学报，2005（3）。
[3] 张金锁。工程项目管理[M].北京：科学出版社，2002.
[4] 重庆建筑大学等。建筑施工（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.6.
[5] 中华人民共和国建设部。全国统一建筑安装工程工期定额[M].北京：中国计划出版社，2000.
施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数建筑工程采用招投标方式，甲方对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。建筑工程建设过程包括施工准备阶段以及施工过程。而施工进度计划的编制工作是施工准备阶段最主要的工作，需要为工程施工做好全面的计划与安排。在施工前，合理的编制施工进度计划，为工程项目施工创造有序、合理的条件。在施工过程中，施工进度管理也是工程管理关键的环节，通过进度管理，能够让工程施工严格的按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高质高效完工。
2影响建筑工程施工进度的因素
在建筑工程建设过程中，由于施工设备、技术、施工人员、管理、天气等因素的影响，会对工程进度造成一定的影响，另外，地震、暴雨、洪涝等不可抗拒的自然灾害也会影响工程施工的进度，从而影响工程在工期内完工，对施工企业造成巨大的经济损失。建筑工程施工具有空间固定性、一次性、规模大等特点，同时期施工周期较长，露天作业项目较多，具有很强的施工流动性，在施工过程中涉及到多个学科的交叉施工。因此在具体的施工过程中，施工方式、设备、管理、施工环境等因素必然会对其造成一定的影响，使工程无法严格的按照施工进度计划开展。在众多影响建筑工程施工进度的因素中，需要对以下几种因素特别重视，并加强对其的控制，提升施工企业的进度管理水平，具体包括：
1）与施工相关单位的影响因素。包括资金部、水电供应部、采购部等等。如果工程项目的建设资金不到位，很难开展工程施工；而如果采购部门不能及时的落实材料、设备等原料的供应，导致“巧妇难无米之催”的局面发生，另外，如果采购的材料、设备质量不合格，在很大程度上也会影响工程施工的进度；如果水电供应单位不能确保工程施工的持续供电，就会造成工程停工，延误工期。
2）工程施工过程中，施工场地的地质水文情况、天气等也会对施工进度造成一定的影响。其中也包括一些洪水、暴雨、严寒等。
3）随着科技水平的进步，越来越多的新施工工艺、技术、施工材料等应用到建筑工程施工中，由于缺乏对新施工工艺的理解与经验，也会导致工程施工进度计划难以执行；
4）施工组织是建筑工程施工中重要的管理形式，如果组织方对施工资源、动态调配等不及时，就会影响施工整体的进度，给工程施工工期带来延期风险。
3加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1做好工程施工进度计划编制工作
从上文分析中可知，施工进度计划的编制工作是施工准备阶段关键的工作之一，进度计划也是工程施工方案的重要依据。因此，在工程施工进度计划编制的过程中，应该明确工程进度计划编制的依据，保证施工进度计划的科学合理性。建筑工程施工进度计划的编制依据主要体现在以下几个方面：
1）以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等；
2）进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标；
3）施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求；
4）施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。
5）为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。另外，在施工进度编制的过程中，应该重视施工现场的条件，收集施工现场、项目建设等相关材料，包括地质水文资料、当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同时，编制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进度资料，对其进行认真的分析，吸取经验教训，对影响工程施工工期的因素进行总结，为施工进度计划编制工作提供有力的依据。
3.2加强施工进度计划管理
建筑工程施工项目具有众多的分项目，为了控制施工工期，尽可能的缩短施工工期，需要对施工图纸进行详细的分析，并根据已经确定的施工方案与工程实际结构，逐个的列出工程项目中具体的分项目施工，避免项目重复或遗漏。为了保证施工进度计划严格的执行与落实，需要采取有效的进度计划管理措施，加强施工项目管理，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的缩短施工工期，提高施工企业的经济效益。科学合理的制定施工进度计划的措施包括以下几个方面：
1）为了加强建筑工程施工进度管理，需要建立完善的施工进度计划管理体系，实施动态的管理。编制科学合理的工程施工组织设计，对工程整体的施工进行精心的组织，应用网络技术与软件工具，对施工资源进行合理的配置，确保施工计划顺利的实施。利用列表对比的方式对施工进度计划执行状况进行有效的统计，并对施工进度计划执行实施差异性分析，制定科学的反馈制度，形成有效的PDCA关系循环系统，保证工程顺利的开展。同时，需要根据系统反馈的信息，对下一步的工作计划进行适当的调整，保证工程施工始终围绕施工工期管理进行。
2）对施工进度计划进行细分，将其分成若干个具体的施工计划，以总施工计划为指导依据，规范单项工程项目施工计划。在细分进度计划的基础上，将建筑工程施工进度计划分为季度计划、月计划、周计划甚至是日计划，保证各个时间阶段的施工进度计划满足总施工计划的要求。同时，还需要建立相应的计划考核制度，对每一个时间阶段的进度计划实施情况进行认真的考核与检查。另外，设立各个分项目的进度目标奖罚机制，对保质保量，并且能够在规定工期内完工的项目部，给与一定的奖励；对于不能按时完成进度计划的项目部给与一定的处罚，提升各个阶段项目施工人员的积极性，确保工程能够按照施工进度计划顺利进行。
3）施工进度计划能够为施工提供有力的依据，但必须对施工进度计划的执行情况进行实时的监控，准确的掌握施工具体情况。只有保证施工进度计划能够有效的落实，施工进度计划的编制才显得有意义，这就需要施工管理部门定期（一周为宜）对工程施工进度进行总结，将计划的执行情况与施工进度计划内容进行比较，检查两者之间是否存在偏差，认真分析出现偏差的原因，同时对施工方案进行及时的调整与修改。在每周对施工进度监测的基础上，每个月、每个季度都需要进行施工进度总结，严禁出现延误工期或赶工现象的发生。一旦确定了施工进度计划，就必须严格的执行与落实，如果存在一时的侥幸心理，难免会出现连锁反应，最终导致工程无法在工期内完工，或者是为了在工期内完工而出现赶工现象，影响工程施工的质量。另外，在施工进度计划编制的过程中，充分考虑了施工条件以及资源条件等，如果赶工现象出现，会增加额外的不确定硬塑，不利于施工企业对成本的控制。
3.3建筑工程进度管理策略
为了加强对建筑工程施工进度的有效控制，保证施工企业能够履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保证工程在合同规定的时间内完工。保证工程施工进度的措施体现在经济、技术、合同、管理等各个方面，具体体现在以下几个方面：
4经济保证措施
建设资金与资源的合理投放是建筑工程施工进度管理的有效保证措施之一，只有在合适的时间，及时有效的投放建设资金与资源，才能保证施工进度计划顺利的实施。这就需要利用WBS法，对施工进度计划各个阶段的控制目标进行分解，并根据实际的情况编制科学的资源投放计划，并定期比较实际工作与计划的差异，通过资源的投放量对工程施工进度进行有效的控制。
5技术保证措施
技术保证措施就是利用科学的方式制定施工进度计划，对于不可预见性变化以及设计变更情况，需要对其认真分析，并利用合理的技术手段对工程项目整体规划以及分项目进度计划的合理性进行评价，审核期可操作性，并在具体的实施过程中加强技术控制。利用相应的工程进度控制工具，包括网络图等对资源投放以及进度进行有效的控制。对于工程施工组织计划，需要利用合理的技术手段进行分析与评审，并根据实际的施工条件、情况等及时的对计划进行修订与监控。
6合同保证措施
就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
7管理保证措施
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的绩效考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。另外，需要建立完善的信息管理系统，对施工进度实施动态的监控与管理，为施工管理提供监测报告，推动建筑施工自动化管理进程。
8总结
关键词：工程项目；施工进度；影响因素；管理方法
为了保证各类工程项目的顺利开展和进行，施工单位在施工方案的制定和实施时应注重进度、质量与安全之间的协调，对于施工进度进行有效的管理具有重要的作用。从现代工程管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指施工单位根据施工组织设计中明确规定的相关施工进度计划，对施工全过程进行综合性的管理，进而才能确保工程项目整体建设工作的顺利进行。在工程施工进度管理中，施工单位应尽量将全部施工项目和内容合理控制在目标工期范围内，并且做到兼顾工程造价、质量控制等目标。在工程施工进度控制中，施工单位应加强对于相关影响因素的深入研究，并且积极制定和实施创新的管理方法，这是实现国内建筑行业整体管理水平提高的重要环节。
1工程施工进度管理的概念简述
在现代工程项目建设中，施工管理主要包括：质量、成本、安全与进度等要素，进度管理作为施工管理工作的重要组成部分，其主要目标是施工单位根据建设项目总进度计划，为各具体施工环节的进度管理提供科学、合理的依据，从而保障工程项目的保质保量完成。
从现代建筑行业施工管理学的角度进行分析，工程施工进度管理主要是指在规定的工期内，施工单位坚持以前期拟定总体工程进度计划为管理依据，对工程项目的整体建设过程进行严格的检查、指导、监督与纠正的管理行为过程。在工程施工进度管理计划的制定和实施中，施工单位应结合工程项目的实际情况，逐步实现进度管理方法的合理性、经济性与有效性。在工程施工进度管理工作的具体开展中，施工单位应对各种影响因素的变化情况进行跟踪，一旦发现进度管理计划中出现偏差，则应及时对其进行调整，其根本目的是在保证成本、质量、安全的基础上，进一步提升施工进度管理的实际效果。
2工程施工进度的影响因素分析
随着我国建筑行业的不断发展，现代工程项目普遍具有投资大、周期长、外界影响因素多、参与单位多等特点，这对于工程施工进度管理工作的开展是极其不利的，因此，在施工单位进行工程施工进度管理时，必须对各种内外因素进行全面分析和综合考虑，否则必将会影响到整体施工进度管理效果。
2.1资源因素
在工程项目的施工过程中，一般需要配备大量的资源，其中主要包括：人力资源、物力资源、财力资源等，如果在各类资源的配置和整合中出现漏洞，必然会对施工进度管理产生严重的影响。在工程施工进度管理中，如果出现人力资源配置不平衡的现象，有可能出现部分施工项目施工人员不足的现象；如果出现物力资源供应不能满足实际需求的现象，必然会影响现场建筑材料的周转，难以保证各施工项目的同时开展；如果出现财力资源周转不灵的现象，有可能严重影响到工程项目的整体运转，导致工期受到不同程度的延误。
2.2人为因素
在工程项目施工进度管理工作中，人为因素是最为重要的，也是实现工程项目质量、进度与安全协调的基础。工程项目施工进度管理中，配置的人员应包括管理人员、技术人员、监理人员及各工种施工人员等。在工程项目管理组织设计中，一定要保证相关部门的合理设置，并且结合工程项目施工进度管理的实际情况，配置足够数量的工作人员。同时，在工程施工进度管理中，相关部门和管理人员必须树立较强的进度管理意识，在工作中善于运用现代化的管理理论和方法，否则必将影响到工程施工进度的整体管理效率和质量。
2.3技术因素
在现代工程项目施工进度管理中，技术因素对其影响主要表现在以下几个方面：1）在施工组织方案的制定中，如果出现技术准备不充分或不细致的现象，必然会对施工现场的进度管理工作造成一定的影响；2）在工程项目的招投标与设计阶段，普遍存在忽略技术方案制定与审核的问题，这也是导致施工中经常出现更改进度计划的主要影响因素；3）与传统的工程项目建设相比，在现代工程项目施工中应用的新技术、新工艺、新材料较多，但是对其具体应用和管理方法尚未成熟，出现丝毫的差错都有可能影响到整体进度；4）在工程项目施工进度管理计划中，对于部分施工项目的技术难度估计不足，也是导致工期延长的主要因素。
3强化工程施工进度管理方法的途径
近年来，我国建筑行业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了各种严峻的管理问题和矛盾，其中对于施工进度的管理就是国内施工单位普遍面临的关键性问题之一。从现代工程整体管理工作的角度进行考虑，施工进度管理方法的强化一定要在总结以往经验的基础上，积极学习和借鉴外国的先进管理理论和方法，否则难以实现工程施工进度管理工作的全面发展和创新。
3.1细化现场施工进度计划
在工程现场施工进度计划的编制中，施工单位必须注重其细化问题，进而提升提高工程项目的整体施工进度管理效率。工程项目现场施工进度计划的细化中应注意以下问题：1)根据合同条款，对于工期进行严格的约束；2)合理配置劳动力的数量，并且注重提高施工人员的素质和工效；3)在现场施工中要保证各种建筑材料的稳定供应，尤其是水泥、砂石、钢筋、木材等基本建筑材料要保证一定的库存；5)在工程施工现场的进度管理中，应密切关注项目所在地的地质条件及天气变化趋势；6)对于现场施工中有可能出现的干扰因素要进行预见性的分析，并且积极制定相应的应急措施和方案。
3.2建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施
为了保证工程项目施工管理的实际效果，建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施是十分重要的。工程项目的管理团队主要包括：项目经理部及相关负责人和主要成员，而且要配备相应的技术、工艺、质量、安全管理人员。在进行工程施工进度管理时，项目经理部的主要负责人应承担相应的责任，在对工程项目总体施工进度管理目标进行合理分解的基础上，将具体管理责任分配到人。同时，施工单位应结合实际情况制定严格的施工进度管理效果考核体系，对于全体管理和施工人员进行有效的激励，促使施工单位内部形成良好的进度管理氛围。
3.3加强进度计划的检查与评价
[关键词]：建筑工程；施工进度；控制；管理
[前言]：
在工程项目施工管理中，项目的施工质量，进度和投资的管理被称为工程项目施工管理中的三驾马车。其三者之间相互影响和相互制约。对于施工质量，所谓“百年大计，质量第一”。对于投资控制在工程中最直观的投入就是资金，国家也相应推出了项目法人，注册造价工程师来保证了工程建设所需的资金；但对于剩下的“工程项目施工的进度管理”却有些疏忽[1]。其实，工程项目施工的进度管理对于施工质量和投资也是非常重要的，施工进度的快慢直接关系到施工质量的好坏和投资金额的多少，所以施工进度管理具有特殊的重要地位与作用。
1、进度控制的概念
工程项目进度的控制管理就是工程项目在进行建设过程中根据工程编制最适合工程项目的工程进度计划，并在工程进度实施的过程中进行跟踪管理，并与工程实际情况进行对照比较，对于两者之间的差别，进行论证，对产生偏差的各方影响因素进行分析和评估，采取调整以及措施、修改原来的计划后再付诸实施。如此循环，直到建设工程顺利竣工。建筑施工项目进度控制的总目标是建设工期[2]。
1.1进度控制过程
进度控制的基本原理就是动态控制，具体管理过程如下：
（1）动态管理的准备工作。将工程建设施工项目的进度目标根据实际情况进行拆分，拆分后的每一部分就是它的计划值。
（2）在建设项目实施过程中要对进度目标实施控制，并与计划进行对照。
（3）如果在实施过程中发现原来的进度目标不合适，则需要根据实际情况做出调整以适应实际情况，让其调整后再将过程再回到上述的第一步。
目标计划值，目标实现值和纠偏措施是动态控制中的三大要素。目标计划值是工程施工前制定的施工目标，是施工的依据。而目标实际值是工程施工时的施工进度情况，是进行目标控制的基础，纠偏措施是对照计划值和实现值的偏差进行分析并判断影响因素，动态调整的措施，目的是实现施工进度。再工程项目施工进度控制过程中，除了动态调整，还有主动调整，两者相辅相成，共同构成了建设项目的调整。
1.2进度控制原理
（1）系统控制原理
工程建设项目是一个系统工程，需要各职能部门密切的配合，必须按照系统原理控制进度全过程。
（2）信息反馈原理
信息反馈原理就是在工程项目施工的过程中，不断搜集施工活动各阶段、各时段的信息，并对出现的问题和情况加以总结，报给上级领导，由上级领导做出决策后，再把决策下达给施工各基层，施工各基层根据决策安排施工活动，并且随时上报施工进度的情况，需要建立健全一个施工进度情况收集的信息网络机制，保证施工项目顺利的进行。
2、施工进度目标体系
一个建设工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，过程是很复杂，但是又是科学的，再工程项目施工中，可以把项目进度总目标从不同的角度分解，从而得到各个小目标，这些小目标就总成了施工进度的目标体系。建设工程施工控制总目标可以项目组成分解目标，而按项目分解目标又可以按承包单位分解目标，接着可以分为按施工阶段分解目标和按计划分解目标。建设工程施工进度控制目标体系由各目标之间的相互依存，相互联系共同组成。 其中，下级目标受到上级目标的制约，而下级目标保证上级目标的实现，最终保证施工进度总目标的实现。
工程项目施工进度控制在建筑工程建设方面具有重要的积极意义[3]。工程项目能否在规定时间内施工并交付完工投入使用，是施工进度控制的目标。如果施工单位单方面为了加快进度而加快建设，会导致质量安全问题，从而造成返工使建设成本增加，严重将会造成安全事故导致工程暂停施工；如果施工进度缓慢，则会影响工期，所以合理有效地控制施工进度有助于保障项目的施工进度和质量，有利于施工单位经济效益的提高，提高企业的信誉的盈利能力， 实现提高企业的核心竞争力。
3、成功案例分析
绍兴市柯桥区的清水闸路段，在2014年10月_始对道路进行维修改造工程，预计于2015年1月完工投入使用，但因为在施工前没有考虑到天气因素，结果在施工过程中遭遇雨雪天气，导致进度计划出现偏差，迫使工程停工休整半月有余，从而打乱原有的工程进度，工程还只进行到一半，且接下来一个月雨雪天气将是主要的天气，这样工程预计要到春节后才能完工，工程进度延误，从而造成了严重的社会影响。施工管理人员在了解到情况后决定修改原定施工计划，增加工作人员数量，加大机械化操作，干晴天抢阴天，晚上加班加点，最终使工程在春节前顺利完工。在上述案例中，管理人员成功运用了工程进度控制与管理的办法，使工程按照预定的日期交付。
4、总结
建筑工程进度的控制对工程项目而言有着非常大的影响，但对许多项目，人们往往注重工程项目的质量，从而忽略了工程进度控制的重要性。如果工程进度过于缓慢，会导致施工成本的增加；如果施工进度太快，则会对施工质量和安全产生影响。所以在工程施工中要合理的控制施工进度，既要保障工程的按时完成交付使用，也要保证施工过程的安全和质量，还要不增加施工成本。只要各建设部门能够密切沟通配合，就能让项目施工安全有效率的进行。
[参考文献]：
[1] 王旭东. 工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技开发与经济. 2010（20）
[2] 罗旭武. 浅述工程施工进度控制[J].装备制造. 2010（08）：78～85
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理
在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
【参考文献】
[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.
[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.
[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.
[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.
【关键词】市政桥梁工程；施工进度；控制管理
市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性，其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中，要编制可行的施工进度计划，密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素，并采取积极有效的方法措施予以控制。施工进度作为市政桥梁工程施工建设阶段项目管理的重要内容，要结合工程实际情况进行动态的控制管理。施工进度失控不仅会导致合同工期无法按时实现，使施工现场发生大量人力、物力等资源浪费，严重时还会影响到整个工程项目施工建设质量、成本控制水平。因此，结合自我多年工作实践工作经验，认真分析总结影响市政桥梁工程施工进度控制质量水平的各种因素，不断整合施工企业内部资源，改进项目施工现场进度控制的措施制度和监控体系，确保工程项目按照施工工期要求高效优质的建设发展，对每一个路桥施工企业而言均具有非常重要的研究意义。
1、市政桥梁施工进度控制的核心内容
市政桥梁工程施工现场进度控制管理的核心内容，在于以施工总进度计划中的总工期及分项施工工期作为施工进度控制管理的约束条件，通过施工企业内容资源的优化整合配置，利用先进的施工工艺、技术、设备等，在满足施工质量、安全、成本等技术指标要求的基础上，先向监理工程师提交工程项目年、季、月施工计划，经总监审查批准后提出对应质量、安全、进度、成本预控方案并确定施工资源的综合投入，然后进入到工作施工建设的实施阶段。施工企业在项目进度管理中，要根据施工现场实际情况，在时标网络图上绘制出实际进度前锋线，实时比较施工现场实际施工进度与计划进度关系，若发发现出现偏离（滞后或超前），则需要详细分析施工现场数据资料，找出引起施工进度发生偏离的主要原因，并结合工程实际情况和施工现场特性，采取有针对性的补救措施对施工计划进行修正，确保工程按时按质的建设发展。
2、市政桥梁工程施工进度的主要影响因素
在工程实施过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，可能来自各个方面。进度控制人员必须对各种主客观因素进行认真分析，深入现场调查研究，找出影响施工进度的真正原因，并采取相应的调整措施。
2.1 工程参建各方的影响
市政桥梁工程施工进度控制中，虽然施工单位在进度控制全过程中起主导作用，但是工程项目参建的建设单位（业主）、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、运输单位、施工辅助工程（水、电）供应单位、以及相关主管部门等，其在实际项目管理过程中的各种事件均可能给施工某些方面打来困难，进而影响到工程现场施工进度。
2.2 施工组织技术方面的影响
施工组织、施工工艺、施工技术等组织技术方案的不合理、不可靠等均可能引起施工进度发生偏离。虽然施工企业制定较为科学合理的施工进度计划，但在实际施工中由于施工组织技术等方面存在问题，实际施工过程中存在多方面困难导致施工计划难以按照计划执行，进而引起施工进度发生偏离。在实际施工过程中，采用的施工技术措施不合理、不恰当，施工中发生技术事故或不合格返工问题，大大拖延施工进度。另外，在实际施工过程中应用新技术、新材料、新工艺等，由于缺乏经验，导致实际施工过程中质量得不到有效控制，进而影响施工进度。
2.3 资金因素的影响
资金是市政桥梁工程高效优质顺利施工建设的重要保障条件，也就是说资金因素是影响工程施工进度的重要因素之一。由于建筑单位（业主）没有及时或按额度支付给施工单位工程预付款，加上汇率变动、通货膨胀等市场经济因素存在等，则可能造成施工单位资金链出现断裂，不能及时支付工人工资，出现罢工情况，影响工程进度。
2.4意外事件因素的影响
施工中如果出现意外事件发生，如发生严重自然灾害、地质灾害、火灾、重大安全事故、工人罢工等意外事件等，均会引起现场施工不能按计划进行，影响施工进度控制质量水平。
3、提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。
3.1制定完善科学的施工进度计划
高效合理的施工计划是进度控制的重要保障基础，可以有效避免施工现场出现盲目施工、混乱施工现象发生。进度计划中要明确工作起止时间和持续时间，要确定施工进度控制的关键路线，设置施工进度中的里程碑控制节点，同时根据进度计划要求标示出每项工作具体所需的人力、物力、机械设备等资源的需求，确保施工现场进度控制具有较高质量水平。
3.2建立完善组织保障体系
组织是实现施工工期目标的重要保证措施。施工企业在优化整合内部人力、物力、机械设备等资源的基础上，结合工程实际特性，迅速组织有效劳动力、设备、材料等进场。在施工承包合同签署完成后，工程项目现场经验管理主要人员应按合同要求及时到场就位，组织技术人员、管理人员等到现场进行详细调查分析，并编制实施性施工组织设计文件。具体工程项目开工建设前，应充分分析总结现场施工条件，并结合现场安排各类施工临时设施做好各项施工准备工作。编制本工程重难点项目施工方案和质量、安全、进度、成本控制要求，并及时上报给总监理工程师进行审核批准，尽量减少施工准备时间，确保施工人、机、材料，早进场、早开工，提高施工现场进度、成本等控制质量水平。
3.3 加强施工现场技术管理力度
按照施工组织设计要求，做好各项工程施工前的质量、安全等内容的技术交底工作，使现场施工作业人员做到事先心中有数，尽可能避免或减少施工质量、安全事故等发生，有效确保施工的连续性、可靠性。要结合施工现场实际情况，通过优化施工技术方案等技术措施，有效提高市政桥梁工程施工现场的劳动生产效率，确保工程按施工进度进行高效优质进行。施工人员在实际工程过程中，必须严格按照施工组织设计中的相关施工工艺、施工技术、施工方案等开展具体施工，在实施过程中不允许随意变更。施工企业相关管理人员，要积极推广各种先进施工技术和施工工艺，有效提高施工现场技术水平，依靠先进技术措施，加快施工进度。另外，施工企业要定期对施工人员相关有效技术培训教育工作，有效提高施工现场技术人员、管理人员的综合技能素质水平，以优化提高全员技术素质水平确保施工进度。
3.4 完善经济惩罚制度措施
市政桥梁施工企业应制定完善惩罚制度体系，通过经济激励措施，采取奖罚结合的管理方法，引导施工人员在实际施工过程中变被动为主动，努力拓展多方面能力，确保施工进度。
4、结束语
市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性，其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中，要编制可行的施工进度计划，密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素，并采取积极有效的方法措施予以控制，确保工程按施工进度高效优质的建设发展。
参考文献：
[1] 鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技咨询，2014，（01）.
关键词：建筑工程，施工，进度，措施
Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.
Keywords: building engineering, construction, schedules, measures
中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：
建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的一大主要控制目标，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的十分重要的措施。工程工期进度的合理控制，不仅能够确保工程项目按期交付使用，而且有利于施工企业节约费用、实现投资收益，同时，提高了企业对工程项目管理的水平，从而提升企业的自身实力。
控制工程施工过程中的进度并不是盲目缩短工程的施工工期，而应合理地、有计划地来进行。施工方需要综合工程各方面的综合因素来进行全面的考虑，并同业主、监理等各方进行探讨，真正地实施对工程进度的合理、有效地控制。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者去认真探讨的问题。以下，我们针对建筑工程工期进度的合理控制做具体的分析：
一．首先，我们对建筑工程的施工进度进行控制，应该按照一定的程序来进行：
1．应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定工程的施工进度目标，明确计划开工的日期，明确计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工日期及竣工日期。
2．编制建筑工程施工的进度计划。施工的进度计划应该根据各分部工程内的工艺关系、搭接关系、组织关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合因素来进行确定。
3．施工的进度计划的实施过程：当发现出现进度偏差而导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的实际进展情况，对预测未来的进度状况做合理的预测。
4．全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。
二．如何在工程项目的施工建设过程中合理地控制工期进度？同时，针对这一过程中可采取的措施，进行探讨：
1．首先，应组建一个强有力的项目管理班子，并建立有效的管理制度。
（1）工程建设能否顺利地开展实施并最终完成，能否如期实现项目控制的目标，这与是否组建了一个强有力的、高水准的项目管理班子是密不可分的。根据工程项目施工的自身特点,工程项目部应该明确各级管理人员的分工与职责，明确各自的任务与实现的目标，确定各个分部、各个阶段的进度控制的具体目标和相关负责人。
（2）科学编制项目实施的总进度计划。 对项目的实施起控制作用的工期目标是项目实施的总进度计划。这是确定施工承包合同工期条款的依据，也以此来确定施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否相协调。
（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查和分析制度；建立进度协调会议制度；严格控制工程变更。
2．工期进度计划的执行过程中，需要随时根据实际情况做动态的调整和控制，采取积极措施加快进度，缩短工期：
工程的工期进度计划常因主观因素或客观因素变化而受到影响，必须在进度计划的执行过程中不断根据实际情况的变化进行分析，出具适宜的措施，做出针对性的调整，以避免工期的拖延，保证施工进度。
控制施工进度，缩短施工的工期，一般来说可以采用的方法有：寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，或者，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序，通过增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用不同工序间的时间差来适当进行调度和分配人力和物力资源，使施工衔接紧密，有效缩短工期，保证施工进度。
3．对工程进度的执行情况作好过程监督、检查和控制。
（1）工程项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬的施工进度计划来体现，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
（2）定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，并对检查内容进行量化评分，并列为年度考核的内容。
对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、各种干扰事件、因素及其排除情况等等；严格遵循执行合同对延期、停工、延误、竣工等的规定。对工程进度实施全过程跟踪，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、任务、目标、检查方法以及具体的考核办法。在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。
（3）项目经理部在实施进度检查后，应向企业管理层提供月度施工进度报告，包括：进度执行情况的综述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及分析、措施；计划调整意见。企业管理层的职能部门必须每个月审核工程施工项目的进展情况，
4．当工程建设的实际进展情况与计划出现偏离时，要主动寻找出现偏差的原因，并出具新的保障措施。
随时监控施工进度，并将实际完成的工程量与计划进程进行比较，若发现存在偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现；在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
5．采取一系列的经济措施，来对工程的进度控制提供保障。这是为实现工程进度计划而采取的资金保证措施，涉及到资金的需求计划、资金供应的条件和经济激励的措施，等等。为了确保工程进度的实现,可以采取的经济措施有：
编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他人力及物力资源的需求计划；做好工程施工前的预算工作； 编制各阶段投资控制工作的计划和详细工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金的投资控制目标；制定明确的赏罚制度；同时应重视索赔管理。
总之，工程施工阶段应做好施工进度的计划与衔接，并根据实际情况及时进行施工和计划的调整，确保工程施工项目的进度目标得以实现。
参考文献：
关键词：土建工程 施工进度 管理 控制
工程进度是控制工程质量、保证工期的关键，在工程建设中具有举足轻重的作用。工程施工进度控制与管理的重点是在既定工期内编写出最佳施工进度计划，并采取合理措施使工程进度在计划范围内围绕工程质量和工期合理进行。
一、 开展土建工程施工进度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本，并在实施过程中严把进度、质量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，完成精品工程的缔造。
二、 影响施工进度管理和控制的因素
1、人为因素
管理者和施工者是最常见的影响土建工程施工进度管理的人为因素。管理者和施工者对施工要求和实现条件认识不足，是造成项目施工不达标的主要原因。如管理者低估项目的技术难度，不熟悉项目施工的环境条件，在施工安排中难以做到面面俱到，一旦施工试验和施工中遇到问题，难以采取有效措施解决问题。其次，管理者和施工者缺乏经验，对突发灾害和潜在威胁预防不足，导致施工设施建设不到位，灾害发生时，直接给施工工序造成影响，延误工期。管理者在工作中，不按照施工规范和要求办事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供应和设备管理方面的因素
与工程建设有关的单位都有可能给工程施工带来影响，如材料供应、设备生产单位等，他们的工作进度一旦落后，必定会影响工程建设。而采购困难、供货不及、人力配置不够等都会影响材料供应厂家和单位的生产进度和供货力度，进而给施工单位带来影响。
3.其他因素
影响施工进度管理和控制的其他因素有：环境和气候因素、资金因素、技术因素。地质、水纹等环境因素，雨雪、霜冻等气候因素等会影响施工进度和工期。足够的资金是保障工程施工顺利进行的前提，资金不足或资金到位不及时，都会延迟工程进度。施工技术强弱，施工方法是否得当，施工规范、工艺标准，同样是影响工程进度的重要因素。
三、加强土建工程施工进度管理和控制的措施
1、构建土建工程施工目标管理体系
构建土建工程管理体系，增强管理体系的系统性、目标性，是强化土建施工进度管理、落实建设目标的有效途径。土建工程施工目标管理体系的总目标要站在统筹全局的高度，将相关责任落实到位，认真编制施工进度表，将土建工程施工计划中的各个环节精细化、规范化。
2、加强土建施工进度报告制度建设
施工进度报告制度在提高工程信息传递、沟通、共享上有着积极的意义，它的建立，有利于加强部门之间的合作，协调施工进度联系机制。它要求施工单位和管理人员要及时对工程变更、设计变更、审核进行讨论和总结，积极通过组织会议来商讨相关事宜，从而使施工安排更具针对性和实效性。
3、提高施工进度的任务调度效率
土建施工进度管理和控制涉及到施工的各个环节，在时间和空间上具有一定的交互性、复杂性，为此，在交叉施工阶段，及时沟通和协调施工进度，就施工进度和施工过程中容易出现的问题，做好预防和管理工作，为土建施工提供有效的指引和保护，有利于维护施工秩序，保证工程顺利进行。
4、明确途径资源需求
土建资源是土建工程施工的基础，明确途径资源需求，编制途径资源需求计划，就施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，做出详细规划和安排，有利于及时协调材料供应，为施工计划和资金筹备的顺利进行提供可靠保证。为此，工程管理人员、工程技术和监理人员等，在组织施工材料的计划时，要根据土建工程预算制订详细的施工计划，加强各施工单位之间的协同合作，充分调动施工人员的工作积极性，保证材料准备充分、安排到位、保证途径资源来去向清晰分明。
5、加强施工合同管理
明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。
施工进度管理和控制作为工程管理的重点，关系到工程质量控制和管理。施工单位要根据施工检查和调整来制定合理的施工计划，及时纠正施工进度和施工计划中出现的偏差，采取有效措施推动土建施工顺利执行。
参考文献：
[1]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J]；中国新技术新产品，2012年16期
关键词：市政桥梁工程；施工进度；控制管理
中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：
施工进度作为市政桥梁工程施工建设阶段项目管理的重要内容，要结合工程实际情况进行动态的控制管理。施工进度失控不仅会导致合同工期无法按时实现，使施工现场发生大量人力、物力等资源浪费，严重时还会影响到整个工程项目施工建设质量、成本控制水平。因此，结合自我多年工作实践工作经验，认真分析总结影响市政桥梁工程施工进度控制质量水平的各种因素，不断整合施工企业内部资源，改进项目施工现场进度控制的措施制度和监控体系，确保工程项目按照施工工期要求高效优质的建设发展，对每一个路桥施工企业而言均具有非常重要的研究意义。
1 施工进度控制核心内容
市政桥梁工程施工现场进度控制管理的核心内容，在于以施工总进度计划中的总工期及分项施工工期作为施工进度控制管理的约束条件，通过施工企业内容资源的优化整合配置，利用先进的施工工艺、技术、设备等，在满足施工质量、安全、成本等技术指标要求的基础上，先向监理工程师提交工程项目年、季、月施工计划，经总监审查批准后提出对应质量、安全、进度、成本预控方案并确定施工资源的综合投入，然后进入到工作施工建设的实施阶段。施工企业在项目进度管理中，要根据施工现场实际情况，在时标网络图上绘制出实际进度前锋线，实时比较施工现场实际施工进度与计划进度关系，若发发现出现偏离（滞后或超前），则需要详细分析施工现场数据资料，找出引起施工进度发生偏离的主要原因，并结合工程实际情况和施工现场特性，采取有针对性的补救措施对施工计划进行修正，确保工程按时按质的建设发展。
2 市政桥梁工程施工进度主要影响因素
在工程实施过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，可能来自各个方面。进度控制人员必须对各种主客观因素进行认真分析，深入现场调查研究，找出影响施工进度的真正原因，并采取相应的调整措施。
2.1 工程参建各方的影响
市政桥梁工程施工进度控制中，虽然施工单位在进度控制全过程中起主导作用，但是工程项目参建的建设单位（业主）、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、运输单位、施工辅助工程（水、电）供应单位、以及相关主管部门等，其在实际项目管理过程中的各种事件均可能给施工某些方面打来困难，进而影响到工程现场施工进度。
2.2 施工组织技术方面的影响
施工组织、施工工艺、施工技术等组织技术方案的不合理、不可靠等均可能引起施工进度发生偏离。虽然施工企业制定较为科学合理的施工进度计划，但在实际施工中由于施工组织技术等方面存在问题，实际施工过程中存在多方面困难导致施工计划难以按照计划执行，进而引起施工进度发生偏离。在实际施工过程中，采用的施工技术措施不合理、不恰当，施工中发生技术事故或不合格返工问题，大大拖延施工进度。另外，在实际施工过程中应用新技术、新材料、新工艺等，由于缺乏经验，导致实际施工过程中质量得不到有效控制，进而影响施工进度。
2.3 资金因素的影响
资金是市政桥梁工程高效优质顺利施工建设的重要保障条件，也就是说资金因素是影响工程施工进度的重要因素之一。由于建筑单位（业主）没有及时或按额度支付给施工单位工程预付款，加上汇率变动、通货膨胀等市场经济因素存在等，则可能造成施工单位资金链出现断裂，不能及时支付工人工资，出现罢工情况，影响工程进度。
2.4意外事件因素的影响
施工中如果出现意外事件发生，如发生严重自然灾害、地质灾害、火灾、重大安全事故、工人罢工等意外事件等，均会引起现场施工不能按计划进行，影响施工进度控制质量水平。
3提高市政桥梁工程施工进度控制管理水平的技术措施
在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了工期也保证了市政道路工程按期完成。
3.1制定完善科学的施工进度计划
高效合理的施工计划是进度控制的重要保障基础，可以有效避免施工现场出现盲目施工、混乱施工现象发生。进度计划中要明确工作起止时间和持续时间，要确定施工进度控制的关键路线，设置施工进度中的里程碑控制节点，同时根据进度计划要求标示出每项工作具体所需的人力、物力、机械设备等资源的需求，确保施工现场进度控制具有较高质量水平。
3.2建立完善组织保障体系
组织是实现施工工期目标的重要保证措施。施工企业在优化整合内部人力、物力、机械设备等资源的基础上，结合工程实际特性，迅速组织有效劳动力、设备、材料等进场。在施工承包合同签署完成后，工程项目现场经验管理主要人员应按合同要求及时到场就位，组织技术人员、管理人员等到现场进行详细调查分析，并编制实施性施工组织设计文件。具体工程项目开工建设前，应充分分析总结现场施工条件，并结合现场安排各类施工临时设施做好各项施工准备工作。编制本工程重难点项目施工方案和质量、安全、进度、成本控制要求，并及时上报给总监理工程师进行审核批准，尽量减少施工准备时间，确保施工人、机、材料，早进场、早开工，提高施工现场进度、成本等控制质量水平。
3.3 加强施工现场技术管理力度
按照施工组织设计要求，做好各项工程施工前的质量、安全等内容的技术交底工作，使现场施工作业人员做到事先心中有数，尽可能避免或减少施工质量、安全事故等发生，有效确保施工的连续性、可靠性。要结合施工现场实际情况，通过优化施工技术方案等技术措施，有效提高市政桥梁工程施工现场的劳动生产效率，确保工程按施工进度进行高效优质进行。施工人员在实际工程过程中，必须严格按照施工组织设计中的相关施工工艺、施工技术、施工方案等开展具体施工，在实施过程中不允许随意变更。施工企业相关管理人员，要积极推广各种先进施工技术和施工工艺，有效提高施工现场技术水平，依靠先进技术措施，加快施工进度。另外，施工企业要定期对施工人员相关有效技术培训教育工作，有效提高施工现场技术人员、管理人员的综合技能素质水平，以优化提高全员技术素质水平确保施工进度。
3.4 完善经济惩罚制度措施
市政桥梁施工企业应制定完善惩罚制度体系，通过经济激励措施，采取奖罚结合的管理方法，引导施工人员在实际施工过程中变被动为主动，努力拓展多方面能力，确保施工进度。
4 结束语
市政桥梁工程由于其结构功能的特殊性，其施工进度控制质量水平的影响因素较多。在市政桥梁工程施工全过程各阶段中，要编制可行的施工进度计划，密切关注施工过程中引起施工进度计划发生偏离的各项因素，并采取积极有效的方法措施予以控制，确保工程按施工进度高效优质的建设发展。
参考文献
[1]鲁品东.浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技咨询，2010（1）.
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