时间：2023-03-02 15:05:28
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇元旦的诗歌范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
1、元日
(宋)王安石
爆竹声中一岁除，
春风送暖入屠苏。
千门万户曈曈日，
总把新桃换旧符。
2、检举田家元日
(唐)孟浩然
昨夜斗回北，今朝岁起东;
我年已强壮，无禄尚忧农。
桑野就耕父，荷锄随牧童;
田家占气候，共说此年丰。
3、《卖痴呆词》
(唐)范成大
除夕更阑人不睡，厌禳钝滞迫新岁;
小儿呼叫走长街，云有痴呆召人卖。
4、《除夜》
(唐)来鹄
事关休戚已成空，万里相思一夜中。
愁到晓鸡声绝后，又将憔悴见春风。
5、丁卯元日——(清)钱谦益
一樽岁酒拜庭除，稚子牵衣慰屏居。
奉母犹欣餐有肉，占年更喜梦维鱼。
钩帘欲连新巢燕，涤砚还疏旧著书。
旋了比邻鸡黍局，并无尘事到吾庐。
6、《凤城新年辞》
清·查慎行
巧裁幡胜试新罗，画彩描金作闹蛾;
从此剪刀闲一月，闺中针线岁前多。
7、《丁卯元日》
清·钱谦益
一樽岁酒拜庭除，稚子牵衣慰屏居。
奉母犹欣餐有肉，占年更喜梦维鱼。
钩帘欲连新巢燕，涤砚还疏旧着书。
旋了比邻鸡黍局，并无尘事到吾庐。
8、《田家元旦》
唐·孟浩然
昨夜斗回北，今朝岁起东;
我年已强仕，无禄尚忧农。
桑野就耕父，荷锄随牧童;
田家占气候，共说此年丰。
9、《元日·玉楼春》
宋·毛滂
一年滴尽莲花漏，碧井屠苏沉冻酒。
晓寒料峭尚欺人，春态苗条先到柳。
佳人重劝千长寿，柏叶椒花芬翠袖。
醉乡深处少相知，只与东君偏故旧。
10、《甲午元旦》
清·孔尚任
萧疏白发不盈颠，守岁围炉竟废眠。
剪烛催干消夜酒，倾囊分遍钱。
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英国：元旦前一天，家家户户都必须做到瓶中有酒，橱中有肉。英国人认为，如果没有余下的酒肉，来年便会贫穷。除此之外，英国还流行新年“打井水”的风俗，人们都争取第一个去打水，认为第一个打水人为幸福之人，打来的水是吉祥之水。元旦前一天在亲友家作客的人，在未交谈前，要先去拨弄壁炉的火，祝福主人“开门大吉”。
法国：以酒来庆祝新年，人们从元旦前一天起开始狂欢痛饮，直到1月3日才终止。法国人认为元旦这一天的天气预示着新的一年的年景。元旦清晨他们就上街看风向来占卜：刮南风，预兆风调雨顺，这一年会是平安而炎热；刮西风，有一个捕鱼和挤奶的丰收年：刮东风，水果将高产；刮北风，则是歉收年。
德国：德国人在元旦期间，家家户户都要摆上一棵枞树和横树，树叶间系满绢花，表示繁花似锦、春满人间。他们在岁末午夜新年光临前一刻，爬到椅子上，钟声一响，他们就跳下椅子，并将一重物抛向椅背后，以示甩去祸患，跳入新年。
巴西：巴西人在元旦这天，蜂拥登山，争先恐后地寻找那象征幸福的金桦果。只有不畏艰险的人，才能找到这种罕见的果子。他们称之为“寻福”。巴西农村有一个独特的风俗习惯，便是互相揪耳，人们在元旦见面时，一定要相互使劲儿揪住对方的耳朵，表示祝福。
西班牙：午夜来临，十二点的钟声刚开始敲第一响，大家便争着吃葡萄。如果能按钟声吃下12颗，便象征着新年的每个月都一切如意。元旦这天，人们身上必携一枚金币或铜币以示吉祥。
比利时：在比利时，元旦的早上，农村中的第一件事便是向牲畜拜年。人们走到牛、马、羊、狗，猫等动物身边，煞有介事向这些生灵通明：“新年快乐!”
阿根廷：元旦当天，各家各户纷纷到江河中去进行“新年浴”。入水前，先把采集来的鲜花撒在江面，然后，大家笑呵呵地跳进水中尽情沐浴，同时用花瓣来揉搓身子，在这个国家，水被视为“圣洁”之物。
哥伦比亚：元旦前夕，各条街上都制作很大的傀儡――“旧年”，并宣布“旧年遗言”，“遗言”的内容滑稽风趣，以博得人们开心，午夜时将“傀儡”炸毁，在粉碎旧年“傀儡”的爆炸声中，人们载歌载舞，互相庆贺。
姓名
性别
学历
年龄
入职时间
入职部门
岗位
担保人简况
姓名
性别
年龄
电话
工作单位
职务
常住地址
邮编
身份证号码
与被担保人关系
担保人签署担保书
本人担保 同志到+++++++++++++限公司工作，担任 特作以下担保：
1、担保该同志所提供的一切资料属实，不存在虚假不实之处。
2、担保该同志在公司工作期间遵纪守法，遵守单位的规章制度，并服从工作分配。
3、该同志在公司上班期间，如有不能胜任工作，违反公司的规定或法律被公司辞退时或是离职辞职时，本人保证负责督促其将公司所发物品以及欠款归还公司，协助办理好相关离职手续。
4、该同志在**********上班期间因个人原因造成公司损失按规定需要进行赔偿的，保证督促其进行赔偿。
5、被担保人如因以上事项给公司造成损失的，担保人愿意承担相关的法律和经济责任。
担保人签名：
年 月 日
公历
年
月
日
谨订于(星期日)
农历
年
月
日
为xxx先生和xxx小姐举行婚典礼敬备喜筵
恭请
光临xxx敬邀
温馨小提示
1、被邀请者的姓名应写全，不应写绰号或别名。
2、在两个姓名之间应该写上“暨”或“和”，不用顿号或逗号。
3、应写明举行婚礼的具体日期(几月几日，星期几)。
4、写明举行婚礼的地点。
其实很简单的格式，但是由于现在年轻人对一些礼仪的淡化，所以对这些方面也不清楚，通过今天的介绍，希望也能给大家长点知识。
活动邀请函格式范本模式
尊敬的___________：
您好!
________单位将于__年__月__日在________地，举办___________活动，特邀您参加，谢谢。
_________单位
__年__月__日
范文二
每一次携手总是带着幸福
每一次的相知洋溢着欢乐
每一刻的相聚觉得太短
点点的每一次汇聚的相交
滴滴的每一次凝聚的相识
缘分如此简单
可以让我们许下诺言
缔成为夫妻的承诺
相守需要两个人的维系
相知需要两个人的理解
希看我们在以后的日子里
能相互理解相互扶持
快乐的度过在非凡的时光
终于，我们走在了一起~
庆祝~撒花~
好了，下面我就发请柬了
请看到请柬的各位，于xxxx年xx月xx日(农历xx月xx)中午12点整到xx大酒店(坐xx路、xx路到xx站下车，即到达酒店门口)来参加我们的婚礼
2009年5月,国家公众营养改善项目办公室、国家发改委公众营养与发展中心联合发文,决定开展国家公众营养改善“骨营养与骨健康促进项目”,主题宣传口号是――“关爱骨营养与骨健康”。
寒冷的天气对患有骨关节疾病的老年人来说是个备受煎熬的关口。几年前,母亲关节不好的时候就跟我说过:得了骨关节炎才知道“坐牢房,没自由”的滋味。不管是寒冷,还是每到天气变天,行动就变得非常困难,最糟糕的是不管是吃药、还是做理疗,效果都不明显,短短100米的路,都像在跑“马拉松”。医生告诉她,如果病情再不能得到有效控制,就只能做手术换关节了,听着就吓人。因此,我们要早预防骨关节炎的发生。
人体之所以能够活动自如,就是因为有关节的存在。大部分的关节,不但提供人体活动的需要,还联合关节软骨起到保护骨头避免磨损的作用。关节软骨具有抗压、防震的功能,用于保护关节,主要的成分是胶原蛋白(占59%)和蛋白多糖(又称氨基葡萄糖,占31%)。软骨本身是一多孔网状结构,胶原蛋白是一条条细长纤维形成的网,蛋白多糖(氨基葡萄糖)则是具有弹性的球体,它填塞在纤维蛋白网中,从而构成了软骨。这些组成物质都必须完整,才可以使软骨负荷重力。若胶原蛋白变少,会使蛋白多糖与胶原蛋白的网套连接松弛,或是蛋白多糖内含物减少,会使蛋白多糖不再具有弹性,都会导致关节受力时容易加速磨损,随着患者年龄增长,造成这些材质“自然消失”或“功能退化”,就形成所谓的“退行性关节炎”。
如果及时、足量地补充优质胶原蛋白,修复受损软骨、恢复软骨弹性及软骨对骨骼的保护性作用,就可以有效预防关节病痛,预防骨关节炎的发生。而单纯补充氨基葡萄糖,由于没有胶原蛋白的“网罗”作用,它会随着人体的正常代谢而流失,这就是单补氨基葡萄糖不能修复关节的主要原因。
另外,选择胶原蛋白也是有讲究的,首先要看胶原蛋白的含量和剂型,要选择易吸收、分子量小的高纯度活性胶原蛋白,这样吸收才好,效果才好。同时还要看其批文,看是否是带有小蓝帽的保健食品。在骨与关节研究领域,德国人走在了世界前列,率先提出了“全骨营养素”方案,它包括胶原蛋白、柠檬酸钙、大豆异黄酮、维生素D3、维生素E等,使人体的骨与关节以及其他组织同时获得足够的营养。
【关键词】事业单位 人力资源管理创新 绩效考核
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―448―01
一、我国事业单位人力资源管理现状
首先，我国事业单位人力资源管理可以可以从两个方面来阐述。从大的方面来说，我国事业单位人力资源管理就是指国家对其的管理，包括政策、制度、管理权限等安排；从小的方面来看，其为事业单位本身在相关政策范围之内对内部人力资源所进行的规划、招聘与配置、培训与使用、考核及薪酬管理等活动的过程。总的来说，随着事业单位的改革推展，在人事方面的改革在一定程度上对人力资源部分有所贡献，主要体现在改善了机制僵化、机构臃肿等等的情况，但是在细细看来在微观层面上也存在着或多或少的问题。并且我国事业单位人力资源改革尚未发展成熟，属于起步阶段，所以可能会有使得事业单位绩效低下的情况出现。
二、加快事业单位人力资源管理创新的思考
1）正确认识人力资源管理创新的迫切性
考虑事业单位在我国的特殊性，因而可以得知人力资源管理在事业单位中是有多么的重要。而目前我国事业单位行为模式都很单一，整体机制都是统一的一套，正处在改革刚刚发展的道路上，我们都知道创新是民族发展的灵魂，所以对于事业单位的人力资源管理问题而言，创新也是迫切的。只有有了创新，才能使得事业单位人力资源更加规范化，才能提高人才的积极性，提高整体的工作效率，才能使得事业单位在创新中稳超胜券。
2）创新人力资源管理方式
平常在事业单位中，人的使用就跟计算机一样，没有显得有多大的自主能动性，都是被动的机械的，而现在考虑的创新人力资源管理方式就必须有所突破。首先，应该结合人与现代科技一体，实现电子化，便于管理。然后，应该注重以人为本，在此基础上再发展事。紧接着，要注重人才的合理利用与未来发展。对于合适人才应该给予相应的指导与培训，为整体的工作贡献出一份力。再然后，要注意吸取走在前面的经验，避免一些错误，努力加强其制度化建设，保障不同人的不同利益，体现多劳多得的思想。
3）创新人力资源管理内容
人力资源管理要创新，首先就是要打破其单一的管理内容与模式。将事业单位的特点与人力资源管理紧密结合，探索出一条合适的道路向前发展。学会利用不同体制调动员工的工作积极性，激发员工的潜力。具体的来讲，首先是要做好衔接工作，在人力资源管理中融入事业单位的特点，做好整体规划以及岗位分析。然后在招聘与配置环节，应该设置完整的招聘制度，公平公开的选拔人才，认真挑选优质人才，在配置环节时，要注意摸清每个人的特点，以人为本，充分调动工作积极性。此外，还要做好人员的培训工作。对于新员工，可以带领参观，举办报告会交流会等等形式带领新人适应工作环境，在此同时也培养了其认同感与归属感，除此之外，为了企业长效的发展，应该建立长期培训机制，将培训工作常规化和制度化，提高员工的个人素养与专业素养。最后是绩效考核问题，将绩效考核做到实处，不能走马观花仅仅停留在形式上，细化考核标准，营造良好气氛，实行多劳多得以此调动员工热情。
4）创新人力资源管理队伍
对于人力资源管理的改革而言，首先人力资源管理这支队伍就必须足够强悍，所以，创新人力资源管理队伍也显得非常重要。就目前我国情况而言，由于事业单位本身的特殊性，使得人力资源管理队伍的组成非常不专业。这里面的人员在专业技能方面都有所欠缺，可能这些人中有循规蹈矩一板一眼的，可能是工作年限长的，这些人员的调配都是很不合理的，使得部分人脱离了真正擅长的区域，而这一切都是因为没有一个专业的人力资源管理团队。所以，我们应该有一个足够创新的人力资源管理团队。这支队伍里面人员的组成必须首先具备足够的专业性，这些可以通过培训学习来加强，并且应该是较高素质的综合性管理人才。然后还要把人力资源单独设立一个部门，加强其权威性以及独立性，使其有决策权。
三、创新举措举例
1. 合理调整部门机构布局和设置
2. 实行定岗、定员、定额，推行岗位责任制
3. 优化配置人员结构
4. 实行聘用制，引入竞争上岗机制
5. 分级管理
6. 建立严格的考核制度和聘后管理制度
7. 强调多劳多得，建立激励机制
11管理理念陈旧
现代人力资源管理理论在我国事业单位应用较晚,尽管事业单位也了解了现代人力资源管理的作用和意义,然而相比西方发达国家而言,其人力资源管理理念陈旧,导致人力资源管理的应用广度、深度以及效果都相对不足。许多事业单位领导和管理层并未真正认识到人力资源管理的重要性和特殊性,并未真正把单位员工视为单位发展的核心资源。针对我国事业单位而言,其中编制内人员所占比例较大,许多事业单位中“单位人”以及“官本位”思想依旧很严重,导致事业单位员工缺乏竞争意识,人力资源管理工作自然也没有运行基础以及发展动力,过去传统的人事管理模式仍旧延续,未能得到有效改善。事业单位人力资源管理工作大都停留于事务性表面工作层面,大都仅表现在组织发放工资、统计出勤率等简单事务上,由于管理理念的陈旧,造成事业单位人力资源管理工作停滞不前,效率不高。
12管理方法落后事业单位缺乏现代人力资源管理理念,管理方法落后,造成人力资源管理意识缺乏,把人力资源管理与单位物质资源管理相提并论,如今许多事业单位的人力资源管理还是注重管理事务,针对单位员工的帮助和关心较少,而更少顾及单位员工的个性化需求,无法有效发挥单位员工的工作积极性,与现代人力资源管理理念不相适应。此外,应用现代人力资源管理的专业化程度不高,理论水平不足,知识经验缺乏,管理方法落后,导致人力资源管理工作无法实现创新发展,事业单位人力资源管理部门无法发挥应有作用,只能根据主管领导或者上级要求被动开展工作或者分配工作任务,单位员工的专业技能水平无法有效发挥,“大材小用”、“小材大用”等情况时有发生,无法体现现代人力资源管理的优势特点,无法形成人力资源优化配置机制,影响人力资源的综合效能。
13激励机制缺乏事业单位大都缺少完善激励机制,尽管部分事业单位建立了激励机制,实施了绩效考核制度等,然而实际工作却大都停留在表面形式,“平均主义大锅饭”思想仍未能彻底解决,导致单位员工工作上应付了事,无法发挥其积极性和主动性。由于激励机制缺乏,容易造成不平等现象,长此以往,容易影响单位员工不满情绪,最终造成优秀员工流失或不愿努力工作。激励机制既是对单位员工成果的肯定与评价,同时更是激励员工的重要方法,然而事业单位绩效考核以及其他相关激励机制却成效不足,缺乏实质性发展,未能充分发挥作用。
14培训开发不足许多事业单位人力资源管理部门针对单位员工的培训开发不足,缺乏统筹安排,未能发挥培训开发的重要作用。一是培训分析不全面。制订培训规划时,未能把事业单位组织战略同单位员工个人需求有机结合起来,造成培训目标不明确,培训效果不理想,培训积极性不高。二是培训内容不合理。我国事业单位培训内容大都以思想品德教育以及政策理论学习为主,加之部分专业知识内容,而针对单位员工潜能开发等方面的培训较少,推动员工成长进步方面有待完善。三是培训方法不先进。现在许多事业单位培训开发上仍然以课堂讲授或者单纯课件讲授为主,而针对情景模拟、人格拓展以及角色扮演等现代培训方式方法却运用较少,培训效果不理想。
2事业单位人力资源管理的改革策略
21创新管理理念
事业单位更应转变思想意识,创新人力资源管理理念,树立和创新现代人力资源管理理念,真正把人力资源作为事业单位实现长远发展和社会服务目标的发展基础,进一步强化人才意识。事业单位面对激烈的内外部发展环境,人力资源在其发展过程中具有战略性意义,因此更应注重人力资源管理,发挥人力资源作用,实现以人为本理念,关心关爱每名单位员工,有效发挥单位职工潜能,在实现员工个人发展的同时,推进事业单位的长远发展。作为事业单位,既要配合国家相关部门完成各项改革工作任务,又要培养良好竞争环境,调动单位员工工作积极性,促使单位员工积极主动地认真工作,提高事业单位工作效率。
22提高管理水平事业单位要全面提高单位员工的人力资源管理专业化水平。事业单位大都各类高级人才汇集,人才济济,因此更需注重人力资源管理,提高人力资源管理水平。应结合事业单位发展实际,发挥人力资源管理部门作用,积极配合上级部门做好人力资源管理工作。要全面提高人力资源管理队伍的综合素养和专业技能水平,运用先进的管理理念和科学的管理方法,有效做好人力资源管理工作。
23完善激励机制事业单位可以参考借鉴现代企业人力资源管理方法,并结合事业单位实际,完善事业单位激励机制,促进人力资源管理工作有效开展。例如,把企业绩效考核制度融入事业单位人力资源管理,充分发挥绩效考核作用,促使事业单位绩效考核更具针对性与可操作性,全面加强人才使用及其监督管理工作,通过薪酬激励、培训开发、职位提升等调动单位员工的工作积极性,优化人力资源配置结构,形成优胜劣汰竞争机制,增强事业单位工作活力和发展动力,促进事业单位良好发展。
24加强培训开发人力资源培训工作是进行人力资源管理和开发的重要内容,同时更是实现人力资源价值的重要途径,因此,事业单位应加强人力资源培训开发工作,全面提升培训开发成效。一是要明确培训开发的重要意义。我国事业单位各类人才汇集,因此进行人力资源管理开发时,更要注重以人为本,满足高级专业性人才的自身发展需求。按照马斯洛需求层次理论分析,通过工作能够实现自我价值,促进个人事业更好发展,全面提升个人能力素质是许多中高级人才的主要需求和工作标准,与此同时,能否提供培训开发机会也是重要标准之一。作为事业单位,应注重人力资源培训与开发工作,建立完善的培训机制,提高单位员工的归属感和认同感,提升单位员工的专业技能和综合素质,最大限度地调动员工的工作积极性和工作潜能。二是要形成培训开发的制度机制。按照事业单位发展规划及其目标,制订科学的岗位分工及其能力素质条件,并以此作为培训开发的目标和方向,规范事业单位培训开发体系。并且要根据单位员工个人发展规划,合理制定培训内容,最终实现单位与职工的“双赢”目标。同时,进一步明确培训开发的内容、方法、时间以及评估等,结合事业单位特点,有针对性地做好各类人才的培训开发工作。三是要做好培训开发的评估工作。培训结束以后,要
根据规章制度,针对培训的内容、效果等做好专业评估工作,并及时总结经验教训,做好工作交流。同时将评估结果向有关人员及时反馈,做好培训调整,实现良好互动,提高培训效果和质量。
1、HTML中设置单元格的背景色都是通过CSS 标签中的background 属性来完成。
2、例如，给整个页面（body）设置背景色：body{background: #ddd;}；如果要将图片作为背景色：body{background-image: url(1.jpg);}，其中url括号后面的是背景图片的链接。
（来源：文章屋网 ）
关键词：事业单位；人力资源管理；文化建设；机制
事业单位作为承担着社会职能的重要机构，汇聚着诸多的佼佼者。随着时代的发展与进步，事业单位人力资源管理也必须适应新形势的变化不断创新，才能使事业单位人力资源更好地履行服务社会的职能。
1 事业单位人力资源管理存在的问题
事业单位聚集了各类人才去履行管理和服务的职能，事业单位的发展不仅能够增强我国的综合国力，还能够直接的反映社会经济的可持续发展。目前，就事业单位而言，存在着人力资源管理方面的问题，阻碍了事业单位的发展：
1.1 理念落后
改革开放的浪潮积极、正面地影响和改变着经济和社会管理的方方面面。近年来，为了适应不断发展、变化的社会经济形势和条件，事业单位尝试进行了一系列改革。但就人力资源管理现状来看，修修补补的改革尚未触及事业单位管理制度的根本，管理思维、理念和方式、方法仍余留着计划经济的痕迹。一些事业单位人力资源管理机构的职能仅限于员工分配、晋升、培训、工资发放等，缺乏将事业单位的发展战略和员工的愿景进行有机统一的科学统筹、合理规划，对员工的选择、晋升和激励等系列制度没有明确的可操作的规范，人力资源潜能的发掘存在明显差距。在传统的人力资源管理思路和框架下，一些事业单位员工的工作积极性不高，流动优化配置和潜能激活的合理机制缺位。事业单位还存在因人设岗和情大于法的现象。一些固定职工的思想观念根深蒂固，躺在国家职工身份的交椅上得过且过。凡此种种，导致事业单位人力资源管理中的岗位管理、聘用制和社会化等科学、合理的制度难以推行，极大地影响甚至遏制了事业单位的活力和效率。
1.2 缺乏合理的用人机制
人力资源管理是事业单位发展动力的源泉，是事业单位可持续发展的根本保障。目前我国的事业单位并不是没有人才，而是没有充分利用好人才。一是选人机制出现问题。大部分都是由领导提议，之后由人事部门进行考察，最后由组织来任命。这种不透明的选人机制为那些的人提供了运作机会，难以真正的做到公正、公开，公平、择优录用；二是权责不分明。每一岗位都缺乏具体的职责说明、奖惩标准、工作指标和配套的权力，这样使得任职人员要么得过且过，敷衍了事；要么患得患失，放不开手脚。
1.3 缺乏长效的竞争机制
我国事业单位激励机制主要是通过考核评估、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面的构成。组织对人员的提升起到决定作用，这种组织决定的方式透明度低，缺乏公平竞争的民主理念，严重挫伤在职人员的工作激情。其次，在职人员的提升没有一个分类的标准。不管有职务或者普通的工作人员，基本都是单一的评价标准，各部门各司其职，在对单位的贡献方面是不尽相同的。
1.4 文化建设不足
事业单位中的文化建设一般指的是，在单位之中长期工作与生活过程中形成的有同一理想、相同价值观、生活习惯以及作风的行为规范的同一称呼，它是事业单位在长期的管理过程中形成的具有单位特色的精神财富，代表了单位中被大众所接受的道德观念、思维方式和行为准则。事业单位文化，对事业单位的人力资源管理有着重要作用，其能够提高职工的凝聚力，将事业单位中的工作人员的目的、兴趣、需求进行统一，同时其起到的精神功能也是物质无法取代的，特别是在社会竞争日益激烈的今天，事业单位中所蕴含的单位的核心价值和管理哲学对工作人员的人格养成，和单位的经营都有着重要作用，然而我国的许多事业单位在人力资源管理过程中却经常忽视了事业单位的文化建设。
2 事业单位人力资源管理改革的对策
目前，我国事业单位的人力资源管理思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。进入改革开放时期后，为了适应不断变化的社会经济条件，我国的事业单位体制同样进行了一系列的改革。
2.1 创新管理理念
事业单位更应转变思想意识，创新人力资源管理理念，树立和创新现代人力资源管理理念，真正把人力资源作为事业单位实现长远发展和社会服务目标的发展基础，进一步强化人才意识。事业单位面对激烈的内外部发展环境，人力资源在其发展过程中具有战略性意义，因此更应注重人力资源管理，发挥人力资源作用，实现以人为本理念，关心关爱每名单位员工，有效发挥单位职工潜能，在实现员工个人发展的同时，推进事业单位的长远发展。作为事业单位，既要配合国家相关部门完成各项改革工作任务，又要培养良好竞争环境，调动单位员工工作积极性，促使单位员工积极主动地认真工作，提高事业单位工作效率。
2.2 建立合理的薪酬激励制度
薪酬是职工通过自己的劳动成果而获取到的报酬，通常报酬有两种，分别是非经济报酬和经济报酬。事业单位在人力资源管理工作中，要清楚事业单位中职工的需求，依据实际制定出合理的激励措施，合理的将非经济薪酬和经济薪酬激励制度进行结合，使事业单位中职工的薪酬更多的与其工作绩效挂钩，从而使薪酬激励制度作用能够得到最大限度发挥。此外，还应当针对职业单位中职工的实际情况，制定出适当的职业生涯规划，改善职工的工作环境，从而使职工的工作变得更加舒心，调动职工在工作中的主动性和积极性。
2.3 完善事业单位的文化建设
在竞争如此激烈的今天，一个单位想要有更好的发展空间，仅仅靠技术上的创新是远远不够的，要认识到文化建设也是一个单位健康发展的灵魂。事业单位要加强文化建设可从单位的经营理念、单位的发展目标以及单位的精神等出发，来增强职员对单位的忠诚度、向心力与凝聚力。与此同时，事业单位也需要为有志人士搭建一个广阔的发展平台，有效的为职员安排合理的岗位，激励员工奋发图强的斗志，形成一种尊重劳动与知识的良好氛围。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，使人力资源管理在基层事业单位管理中发挥着越来越重要的作用。良好的人力资源管理是提升事业单位人员工作效率，促进工作任务目标实现的关键。如何最大限度地做好人力资源管理，调动职工的积极性，是每个事业单位管理者必须思考的问题。
参考文献
[1]陈西川.新商业文明下人力资源管理教学思路与方法构建[J].河南财政税务高等专科学校学报，2010，6（3）：16-18.
[2]力道.关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考[N].锡林郭勒职业学院学报，2007（02）.
