时间：2023-03-02 15:09:06
引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇现代企业管理模式范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。
关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式
基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。
一、企业管理中大数据应用的意义
1.满足消费者实际需求。企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。
2.有效掌握行业数据信息。企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。另外，企业利用大数据资源，还能让企业预测出消费者实际需求，实现对潜在的消费者动态管理，让企业所生产的产品满足消费者的实际消费需求，以此来提升企业经济效益。
二、当下基于大数据的现代企业管理模式的缺陷
1.对大数据发展缺乏认识。企业内部的信息化建设在某种程度上优化了管理模式，但它与大数据有所不同，加强信息化建设时对大数据的一种误解，也是未准确判断大数据发展趋势的主要表现。第一，大数据的中心数据管理，实质就是通过数据标准来对企业管理各方面进行指导，如生产、财务以及营销等，信息化建设时企业实现数据管理的前提条件，但并非核心要素，实现数据资源才是最主要的。第二，大数据的中心为数据质量。大数据若是实现资源化便表明它成为了企业竞争、社会关注的主要资源，数据质量的优劣，会使企业的商业智能水平受影响。所谓商业智能指的是企业可以及时分析数据的技术与方法，而当前商业智能的理论并未实现广泛应用。
2.对大数据价值注重力度不够。诸多企业管理者觉得只要做好信息化建设，便能有效应对信息爆炸带来的冲击，此种抗击思想所产生的模式，不但忽略了数据的商业价值，还暴露了传统管理模式的弊病。能够利用供应链竞争模式来对大数据的商业价值进行理解。第一，企业的市场竞争为必然，但主导要素并非是渠道或是资源，而人才、及时。第二，企业市场竞争为相对的，竞争主体不再为商品，而是同产品有关的商业关系，其中包含企业上下游的分销要素与全部供应，特别是互联网环境下的消费者与企业界限的消除，公众成为了企业管理者的主要决策主体，在他们身上获得更多有利的价值。在该种状况下，企业财务数据所展现的只是局部情况，并未对企业管理充分发挥效用，也不能提供有价值性与针对性的决策依据。
三、基于大数据的现代企业管理模式的新思路
创新现代企业管理模式需合理利用同企业有关的所有要素，从创新的视角分析，具体包含大数据管理组织、思维以及人才。
1.加强企业商业智能。现代企业若想在大数据背景下创新管理模式，需为互联网信息处理提供有利条件，加强企业员工的数据意识，特别是管理人员，要让其意识到数据的重要性，实现数据可靠性、真实性，基于此，来促使管理人员深度挖掘大数据内含价值。具体原因是商业智能构成的原因为企业数据的有力支撑，对于现代企业管理者而言，欠缺数据意识，好比未做好前期工作，数据资源会被耗费掉，提升企业商业智能可以有效规避此类问题，实现全面分析与整理，为企业决策提供有效依据。
2.创新企业管理模式。近些年，现代企业管理理念的深入，对我国企业组织体系带来了一定影响，整体上出现了纵向向横向发展的趋势，但此种组织体系依旧以发展企业内部管理效用为目标，其中包含激励、绩效等方面。加强员工大数据理念为创新企业了模式的有效措施，在不影响现代企业组织体系的基础上，大数据管理组织为一种十分高效的方式，其提供了诸多参考范式。相关人员能够以互联网技术的全面应用为入手点，全面发挥社会网络的优势。目前，微信、微博等社交平台的广泛利用有利于建构一个基于企业为主的外部社交圈，通过信息中转与节点关系，能够实现人资招聘、动态掌握新产品等信息收集，进而帮助现代企业管理人员做出有利的决策。
3.重视大数据管理人才培养。当前，在现代化企业中展开的大数据人才战略条件还不足，能够利用是试点的方法进行推广与验证，寻求新的大数据管理人才渠道。在知识经济时代下人才为其核心要素，是符合创新的主要人力资本，还是现代企业管理模式创新的动力源。由少至多、由无到有地增加大数据管理人才在企业中的占比，逐渐创新企业管理模式，这是目前我国企业的必行之路。
4.构建生态化的网络系统。企业能够将生态产业链朝着产业化、资源化的方向转变，并对企业生产运营中的合作商、供应商等进行重新整合，另外对企业内部领导和员工的关系也在管理模式上重新构建，之后对价值链进行创新，通过创新革新产品，提供新兴服务与产品，利用大数据性能创新企业管理模式，深化改革企业运行模式。此种创新改革是在新时代背景下必然发展，要求企业为了满足社会发展而呈现信息化格局，把目光从产品本身过渡到产品服务上，并提高到产品创造的价值上，为加强企业核心竞争力做铺垫。建构此种新兴的管理模式务必善于综合利用互联网与社交媒体，并对协同进化的企业进行深入探究，构成一种新兴的网络生态系统，促使企业持续稳定发展。
5.构建以社会公众为主体的发展观。在过去的数据处理中，企业领导拥有绝对的权利，其决定着企业经营目标与发展方向。但大数据时代的到来，通过对数据信息全面分析得出的决策依据远比经验可靠。因此，企业需慢慢适应这种转变，让更多的决策依靠大数据完成，使直接决策转变为通过数据分析得出的决策。
四、结束语
综上所述，现代企业若想在繁杂的竞争市场中发展下去，加强内部管理效率十分重要，这便需要企业内部管理人员意识到在大数据背景下的新契机，如此才能有效的将大数据时代的优势在现代企业管理中充分的发挥出，为现代企业长远发展提供依据。
参考文献：
[1]安志美.基于大数据的现代企业管理模式[J].商场现代化,2018(03):91-92.
[2]李梦思.“互联网+”人力资源管理[J].新校园(上旬),2018(01):165.
[3]王洋.基于大数据的现代企业管理模式[J].企业管理,2017(08):122-123.
关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式
大数据时代考验着企业对数据的利用能力，对于非互联网属性的广大传统企业而言，要构建大数据管理思想还存在许多限制，包括市场供给关系的重构、各环节资源分配不均衡、产业链不成熟等。其中，最为关键的是传统企业管理模式下无法对数据进行有效的采集、挖掘和分析，这导致了产品市场适应性差和服务滞后的现象，所以，大数据时代的来临需要企业扭转传统的管理思想。从企业个体角度分析，大数据利用的基本思想是“精简”而并非“海量”，精简掉对自身业务影响不大或无关的数据，筛选出高性能数据，这也从侧面反映出技术、创新、人力资本等无形资产开始占据主导地位。
一、现代企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷
如今， 数据成为企业管理中最重要的影响变量——企业只有掌握更多市场、客户、竞争对手的信息才能维护自身利益，随着数据量的增加，数据处理和分析的难度也在提升；所以，衡量一个企业综合实力的标准不再局限于资源、资金、资产等要素，“大数据利用能力”逐渐转化为企业核心竞争力。现代企业管理模式下存在的大数据适应缺陷主要有三个方面。1.企业管理中对大数据发展趋势缺乏清晰的判断企业信息化建设在一定程度上改进了管理模式，但它并不意味着大数据，投入大量成本布局信息化战略是对大数据的一种曲解，也是未能对大数据发展趋势做出清晰判断的表现。首先，大数据的核心是数据管理，即以数据化标准来指导生产、营销、财务等企业管理各方面的内容，企业信息化建设是实现数据管理的基础，但不是核心要素，通过数据管理实现“数据资源化”才是最终目的。其次，大数据的关键是数据质量。大数据一旦实现“资源化”，就意味着它演化为社会关注、企业竞争和政府管理的重要资源，数据质量的好坏，直接影响企业大数据管理的质量，进而影响企业的商业智能水平。“商业智能”就是指企业能够快速分析数据的方法、技术、工具，而目前“商业智能”的理论在我国现代企业管理模式中并没有普及。再次，大数据的终极目标是数据生态系统建设。如果我们将技术发展、信息安全、理论完善等要素考虑在内，它的实现不可能依赖某一企业或机构实现，更不能简单地视为一个“网络”；一方面，大数据的产生空间、对象不断膨胀，传感设备、智能移动终端、网络供应商、数据服务商等，任何一个介入互联网的端点都可以产生数据。另一方面，企业对大数据内容有着不同诉求，需要进一步加强数据细分和关联体系构建，这需要设置更多的数据主导角色。2.企业管理者对大数据的商业价值重视力度不足很多企业管理者认为只要做好充足的信息化准备，就可以应对信息爆炸带来的“数据冲击”，这种基于对抗思想产生的管理模式，不仅忽视了数据挖掘和利用的商业价值，也暴露了对企业传统管理模式的不理性坚守。可以通过供应链竞争模式来理解大数据的商业价值。一方面，企业在市场经济中的竞争是必然的，但主导要素已经不是资源、渠道、财富，而是人才、创新和技术。另一方面，企业在市场经济中的竞争又是相对的，“竞争武器”不再是单纯的产品，而是与产品相关的一切商业关系，包括企业上下游的全部供应和分销要素，尤其是互联网经济环境下企业与消费者的隔阂消失，社会公众才是企业管理者的决策主体，从他们身上获取数据更有价值。在这种情况下，企业财务数据能够反映的只是阶段性、局限性的状况，并不能对企业管理发挥长效作用，也无法提供更具有针对性、价值性的决策依据。3.企业管理层对大数据人才的重要性缺乏有效认识中国经济发展过程的本质就是信息从“不对称”向“对称”发展的过程。大数据时代，信息的高效率流转和共享打破了市场闭塞，“信息对称”也未必能为企业带来收益。同时，企业如果忽视了数据的收集，就会失去市场动态和趋势，导致企业经营发展陷入困境。企业要完成海量的数据分析和处理，依赖传统管理模式是不可能的，它需要整合更多的专业人才来完成数据的分解与重构，才能把控传播渠道和掌握传播规律，进而做出科学的预测；本质上说，对人才的要求已经超出了财务、营销、信息化等综合能力范畴，而我国绝大多数企业都缺乏此类人才——既没有引进和培养的意识，也没有相应的岗位设立和晋升空间。因此，也可以认为现代企业管理模式对大数据人才发展产生了阻碍性作用。
二、基于大数据的现代企业管理模式思路
现代企业管理模式的创新要调动与企业相关的一切要素，从创新思路上分析，主要包括大数据管理思维、大数据管理组织和大数据管理人才。1.大数据管理思维的形成关键是提高企业商业智能企业想要实现大数据下的管理模式创新，就需要奠定良好的互联网信息处理基础，培养企业人员的数据意识，尤其是管理层人员，要使其充分认识到数据在企业管理中的重要性，实现数据的真实性、及时性和可靠性——由此也就引出了管理人员大数据挖掘、分析和利用的能力要求。原因在于，商业智能的形成依赖企业业务数据的有效支撑，大数据的海量特征还伴随着数据发生的迅速性，对于企业管理人员来说，缺乏数据意识，就如同没有拧紧水龙头，数据资源会大量的流失，提高企业商业智能则可以有效地规避这一问题，实现全方位的搜集、分析和整理，帮助企业在决策方面得到更多的知识。2.大数据管理组织的构建是创新企业管理模式的有效范式近年来，随着现代企业管理思想的不断丰富，对我国企业组织结构产生了一定影响，总体上呈现出“纵向结构”向“扁平结构”发展的态势，但这种组织机构依然以发挥企业内部管理效应为目的，包括绩效、激励、权责等方面。培养企业员工大数据理念是创新企业管理模式的必要举措，在不打破现实企业组织结构的前提下，大数据管理组织是一种有效的方法，它也提供了多种参照范式。我们可以根据移动互联网技术的广泛应用为切入点，充分发挥社交网络的优势，形成企业管理“圈际化”效应。企业在传统管理模式下很少关注员工的社交生活，这本质上是一种资源浪费。当前，微博、微信等移动社交平台的普及有助于构建一个以企业为核心的外部社交群，通过人与人之间的节点关联、信息中转，可以实现人力资源招聘、新产品动态了解、员工情绪意见等更有效的信息收集，从而帮助管理者做出有效的决策。3.大数据管理人才是企业管理模式创新的可持续力量现阶段，在企业中全面开展大数据人才布局战略的条件还不成熟，可以通过“试点”方式进行验证和推广，寻求更符合中国企业的大数据管理人才路径。人才是知识经济时代的核心要素，也是满足创新的重要人力资本，更是大数据时代企业管理模式创新的持续推动力。从无到有、从少到多的增加大数据管理人才在企业管理层中的比例，实现循序渐进的管理模式创新，这是现阶段我国企业的可行之路。
主要参考文献
[1]姜美娜.基于大数据的企业财务管理创新模式构建[J].商业经济研究,2016(22).
[2]何军.大数据对企业管理决策影响分析[J].科技进步与对策,2014(04).
[关键词]企业管理；创新；必要性；问题：解决策略
现如今，全球经济已进入显著的一体化发展态势，我国的社会经济、科学技术正是在这样的环境下不断获得进步，这给我国企业的发展创造了较多的市场机遇，也带来了愈发激烈的市场竞争。因此，企业管理创新的地位不但十分重要，而且对企业发展具有一定的指导意义。只有不断进行管理创新，才能进一步增强企业的核心竞争力，为社会创造更多的财富。
1企业管理创新的认识
1.1企业管理创新是大势所趋
在经济全球化的背景下，企业间的合作方式只有由一般的合作模式向供应链协作、网络组织和国际战略联盟等形式转变，由片面的强调本身利益向重视履行社会责任的方向转变，才能全面地满足社会、经济、环境和谐发展的需要。当前，企业面临的比效率更令人关注的课题之一就是发展的可持续性，即由单纯的重视利润最大化转换为强调企业的可持续发展。企业强化竞争力的关键环节其实就是企业员工的技能、知识，所以，企业需要通过组织员工学习有关的管理知识，以实现优制动的管理，从而应对知识经济所带来的挑战。
1.2企业管理创新的原则
1.2.1坚持创新内容与形式相统一的原则：创新的内容与形式二者是相辅相成的，不存在无形式的内容，也不存在缺乏内容的形式，管理创新具体可分为战略管理创新及基础管理创新。1.2.2强调理论与实践相结合的标准：管理创新指的就是一类实践性活动，可以在使用创新主体的基础上，有效的挖掘事物发展的具体规律，对创新活动展开优良的评估。与理论指导的关系密切，是一类在指定环境下的一种探索性行为。1.2.3强调继承与创新相结合的标准：一般情况下，企业管理创新的目的就是以期将继承、创新有效的统一。完善一套新型的管理路径，在达到现有的管理基础的同时，达到突破的目的，和现代管理相适应。进一步的整合管理系统要素的组合路径，有效的超越与扬弃旧有的管理思想、机制，对管理层次进一步的优化。1.2.4坚持目标与过程相统一的原则：目标作为过程的一部分，若没有目标则过程是盲目的，而过程又是目标的存在母体，缺乏过程的目标又是虚无的。
1.3企业管理创新的内涵
企业管理创新指的就是企业在借助现代化的管理要素的基础上，同时把其在管理系统的创新活动中展开融合，即通过对企业的各种生产要素与各种职能在质和量上做出新的变化及组合，优化资源整合路径，进一步的强化管理系统综合效益。
2现代企业管理路径创新的重要作用
在市场中，制约企业生存发展的重要环节就涉及了现代企业管理路径的创新，创新企业传统管理路径进一步的调整。当前社会经济在逐渐的发展，企业传统的管理路径和实际的市场经济发展问题无法相适应。长期下去，若是企业市场竞争力低迷，在市场越来越处于落后时，就会逐渐被市场所淘汰。在企业实际发展时，企业管理较为重要，企业管理路径是影响企业发展管理的一大环节之一。我国市场经济在发展之余，企业管理理念的变化也越来越大，由此可知，企业管理还需要逐渐的优化。不论是现代企业面临的外部环境，还是现代企业管理的内部格局，都表明我国现代企业发展已进入全新历史时期。现代企业顺应经济发展形势展开全方位的管理创新。所以，现代企业要想保证自己在市场上的竞争优势，确保现代企业发展的进一步优化，还需对现代企业管理路径逐渐的创新。
3企业管理创新过程中出现的问题
在管理创新方面上，我国企业发生的问题通常包括了思想观念陈旧、管理体制不健全、管理机制不灵活、研发和技术创新能力不足等几大类，这就迫使企业必须加强创新意识，必须加大企业发展中技术管理创新，加快对现状的进行改革创新速率，以期促进企业的往更长远的方向发展。我国企业一般是生产资料密集型企业，特点通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企业管理创新的策略
众所周知，现代企业的发展，技术管理创新被视为制约现代企业管理模式创新的一个重要环节。在信息化网络构建的基础上，完善现代企业信息的相关传递反馈行为，完成现代企业信息化构建的目标，切实的监控现代企业经济运行状况的动态化过程，应用现代企业对经济信息数据，系统、全面的体现现代企业各部门一体化发展管理的影响力，实现现代企业的高效管理目的。现代企业信息管理可以看作一个系统，加快企业信息化管理，加强企业与外界交流沟通，给予现代企业决策的信息支持，全面地挖掘市场信息。现代企业在借助市场信息优化市场决策的前提下，在构建市场时，能够系统地优化信息化传导机制，全面指导现代企业市场行为，当然也包括转变观念、提高认识，确保人力资源的管理、开发，完善具有特色的人才培训机制，优化经营者的选拔方式等。
5结语
综上所述，所有各大企业在这样的复杂发展环境下，只有不断创新企业管理理念、企业管理制度、企业管理战略、企业人力管理、企业技术管理，借助新型现代企业管理模式，以有效地应对市场环境的改变，更好地适应现代企业的发展需求，实现现代企业预期的经济效益。
【参考文献】
[1]张轩逸，周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].现代营销，2014（11）
[2]汤秋.现阶段我国社会主义企业管理模式研究[J].江汉论坛，2012（12）.
[关键词]传统型企业 现代型企业 管理特征
一、传统管理思想与现代管理思想的比较
传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
第二，制度管理与人本管理差异。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。 每一次接受媒体采访，老总们大都会说，它的企业最重要的是人才，是员工。这是一句绝对讨好、“永远正确”的话。
第三，单维管理与多维管理差异。传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联系，复杂关系。
第四，数量优先与技术优先的差异。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。现代企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。品牌与商誉：一般来说，我们认为品牌是一个企业的最主要标志，也是在市场中持久生存的关键所在。
三、传统管理与现代管理的关系
首先，传统管理与现代管理有着质的区别。传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。如2003年，我国造纸行业整体进入了供大于求的不利环境。由于竞争激化、价格下跌、利润下滑，使得降低成本成为造纸企业的共同关注点。淄博博汇纸业把市场与企业经营动态地联系思考，把公司各部门、各环节、各人员有机地联系思考，把成本构成作为一个成本系统来思考，从而建立起了具有较强市场适应力的目标成本控制系统，最终在成本降低，利润增长方面取得了令同行惊羡的业绩。反之一些就成本论成本、采取头痛医头、脚痛医脚寻求降低成本的做法，或只图一时见效而采取偷工减料、掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场带来的困境。
其次，传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。如淄博博汇纸业的“目标成本控制系统”是以现代管理理论中的系统思想，现代管理会计原理、行为科学、目标管理等作为理论基础的，可谓不折不扣的现代管理，但如果缺少了科学合理的定额制定，缺少完备的岗位责任制度，缺少规范的工作操作程序，这套现代管理方略能否奏效，恐怕没人敢持肯定的态度。事实上，实行现代管理并不意味着传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反，没有这一切成熟的传统管理的实施，就不可能有效开展现代管理。
第三，传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。实践中，为什么会出现一种方法在彼企业有效，而在此企业失效；一种管理模式在甲地区失败，而在乙地区成功一个管理者在小企业得心应手，而在主管一个大企业时却步履维艰、困难重重，其启示在于企业管理不能不看对象搞一刀切。如满负荷工作法作为改革年代的新事物在石家庄诞生并应用成功，却在移植重庆后难以立足；曾在中国企业管理舞台叱咤风云一时的马胜利、步鑫生、史玉柱等，在其创业之初时管理方略频频得手，而在其企业壮大之后又都频频出现管理失误，最终退出了企业家舞台。这一切事实都说明了不同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。
传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体系，这不同的思想体系作用于实践，造就了不同的企业管理模式。从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。但是从空间角度来考查，即使在现代，由于生产力在空间布局的不平衡状态存在，即手工技术、半机械化技术、机械化技术、自控技术等的同时存在，因此传统管理与现代管理自然具有共存的条件。我认为，根据不同的管理对象的特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件。
参考文献
[1]王迎军《战略管理》[M]天津，南开大学出版社，2003
[2]《现代企业管理模式》[M]，北京，经济出本社，2007，8
管理模式概述
19世纪末20世纪初，管理被纳入科学的范畴。随着管理理论的发展，管理模式也应运而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理论为指导思想，通过与管理环境以及其他具体情况的结合所制定的管理制度体系。管理环境包括诸多因素，如企业所处的文化背景、企业自身的战略、企业管理者的自身素质水平、企业所处的行业具备的特点等。在这些管理环境的影响下，企业需要在管理制度体系中做出改变的方面包括财务、人事、战略、营销等。企业管理模式会受到管理环境的影响，而管理环境的变化又会促使企业的管理模式发生改变。从当前的管理环境来看，全球经济一体化以及科学技术的进步是其最为主要的特点，而企业在此管理环境中所面临的市场环境以及竞争压力也发生了较大的变革。现代企业为了有效地应对这些变革并实现自身竞争力的提升，就必然要在企业管理模式方面不断做出探索与实践。
当前企业管理模式的发展特点
随着世界经济的发展，国际间的竞争也在不断的加大，而在此背景下，我国企业管理也面临着很大的挑战与冲击，为了有效地解决出现的新问题，我国企业也做出了各种探索和实践，从而使现代企业管理模式呈现出了以下特点：（一）企业管理思想的变革全球化经济的发展改变了原本的经济格局，当前无论是资金还是技术和设备等都在全球范围内转让和流动，而在此背景下，现代企业为了适应这种市场环境趋势的变化其管理内容也不再仅仅局限于某个地区或者某个国家的范围内。同时经济全球化促使国际之间的文化融合与碰撞也越来越激烈，这就为企业管理思想的变革提供了重要的条件。现代企业在面临文化碰撞的情况下逐渐树立了新的管理价值观，在对传统管理文化有充分了解的基础上开始强调对外来管理文化的兼容并蓄，从而既具有自身特色又吸纳了国际先进企业管理理念的管理模式逐渐形成，而这也成为了我国现代企业在经济全球化背景下提高自身竞争力的有效途径。（二）以人为本理念在管理中的渗透人是企业发展中关键的生产资料，同时也是企业管理中重要的对象与主体，随着企业管理理论的发展，现代企业对人在经营和生产活动中的作用与地位有了重新的认识，而以人为本的理念在现代企业管理中也得到了良好的渗透。以人为本的管理要求实现人的全面发展，通过相关条件和环境的创设来实现人的自我管理，在管理过程中要求尊重人、理解人并强调人本身的积极性与主观能动性的发挥。现代企业中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要内容，同时也要求企业能够做到重视激励制度的使用，从而提高企业工作人员的积极性与主动性；增加人才投入，提高工作人员队伍质量；重视民主思想在管理中的渗透，提高管理对象的参与意识；重视企业精神的培育以及企业文化的建设等。（三）知识与创新成为了管理中强调的重点内容在信息量和知识量快速增长的社会背景下，现代企业已经认识到了将知识作为生产力在促进企业发展中的重要作用。当前以及未来的时间内企业的竞争包括财力和硬件设施的竞争，同时也包括知识与创新的竞争，并且知识与创新在企业竞争中将会产生相对重要的作用。而这种情况也使企业管理模式在发展中开始强调知识与创新，知识管理与创新管理纳入企业管理体系中并成为了企业管理模式中的核心内容。创新管理即是以适应经营环境与科学技术的变化而不断在管理技术、制度、组织、管理等方面做出改变，从而实现创新思想在整个企业管理过程中的融入，所以企业要善于积累知识与学习知识，同时运用知识将其转换位创新能力以适应市场的发展。（四）建立了“四满意”的管理目标现代企业管理中的“四满意”目标即对员工满意、顾客满意、社会满意以及投资者满意的追求。现代企业已经认识到企业的管理不仅要重视到企业股东的利益，同时也重视到其他利益体的利益。随着消费者权益保护意识的增加以及环保意识的增强，企业在管理过程中已经开始重新对自身的行为准则做出审视，同时企业在管理过程中也逐渐具备了以下特征：一是对交易保密的提倡来避免发生利益冲突；二是对承诺和信用的强调以防止欺诈行为的发生；三是对个人的尊重，允许独立的个人做出自我实现的决定；四是遵纪守法。而要实现这些内容的贯彻，企业的行为原则需要与日常的经营实现精密的结合，同时需要企业领导起到示范作用并对企业团体和个体定期进行评估，通过落实奖惩制度来对不合理的行为进行纠正。
本文作者：刘颖工作单位：贵州贵阳久联化工有限责任公司
1电子商务对现代企业发展的重要意义
“互联网+”是最近才刚刚提出的一种崭新的电子商务运作模式，而事实上早在这一新的理念提出之前，电子商务就以其不可阻挡之势对现代企业的发展造成了巨大的影响。
（1）电子商务有效地降低了企业的运营与销售成本。
传统意义上的销售模式一般情况下是企业的销售人员通过上门拜访或者打电话的手段去联系客户，电子商务的出现与发展，使得企业人员足不出户就能够轻松地将企业的各项资源与产品宣传出去，其销售渠道的广阔性、效率的高效性使得企业拥有更多的客户资源与更加便利的发展空间，在节省更多人力和物力的基础上为企业的可持续发展提供更多不可多得的活力源泉。
（2）电子商务使得企业的经济效益与社会效益得到了更大程度的提升。
企业科学合理地运用电子商务的相关技术，可以将市场需求与采购、销售、银行结算、保险、报关、生产制造以及货运等贸易环节合理地结合起来，自动化地完成整个的商业贸易过程。电子商务使得企业的相关业务开支与管理费用得到了大大的降低，并且在掌握市场最新行情、缩短业务运转的时间、加快资金流动以及降低库存成本的前提下提高了企业的经济效益与社会效益。
（3）电子商务改善了企业的经营环境，为企业发展提供更多的市场机会。
电子商务的有效导入使得企业所面临的市场结构发展了巨大的变化，企业可以运用网络去进行网上市场调研、企业广告宣传、进行网络营销以及信息交换，并且进一步强化了与上下游厂商的联系，获得了更大空间范围内的发展；与此同时，企业可以通过网络技术看样品、谈价格、商量细节、签合同以及付价款，增进了与客户之间的沟通，可以强化客户对企业的忠诚度和购买力，从而谋取了更多的市场机会与商业拓展平台。
2基于电子商务的改革与完善现代企业管理模式的良好对策
（1）构建以客户需求为导向的电子商务管理模式。
客户是企业最大的资产之一，对现有的客户与潜在的客户进行培养与挖掘是企业制胜的重要环节，因此，构建以客户需求为导向的管理模式非常重要。详细一点来讲，首先，从技术环节来说，客户所期望得到的服务已经远远超过了传统的电话呼叫中心的范畴，因此，企业要结合发展实际，依据科学信息技术，构建更为合理的网络服务平台，专门针对相关产品、订单需求、订单的执行情况以及客户所需信息等给予及时的解答与处理，进一步夯实客户对企业各项产品与管理的青睐度与忠诚度；其次，企业要想获得更大的价值，就必须要将客户的购买习惯、喜好等纳入到管理范围之内，并且注重对深层次客户关系进行良好的管理，通过设置共享统一的客户资料库、对客户资料进行价值分析、分析潜在消费群体的优先级定位等多种有效的方式，更加全面的掌握企业客户群体的现状以及市场发展的走向，为更符合客户需求的管理模式的构建提供强而有力的催化剂成效；再者，企业领导者要注重派遣专业工作团队，定期或者不定期地通过调查走访、电话回访、网络会谈、上门服务等形式，了解客户的心声与需求，并且引导客户针对企业的某些管理方式提出自己的想法和建议，从而在集思广益的基础上为企业的管理注入更多的智慧活力，也拉近了与客户之间的距离，凝聚了更多有利的客户资源。
（2）提高工作人员在电子商务方面的综合素质。
随着时代的发展以及社会的进步，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，注重培养高素质的工作人员团队，不仅是确保企业的管理模式适应电子商务发展要求的必备要素，而且为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。具体来说，其一，企业领导者要不断地审时度势，通过电子商务专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、邀请外界专家来企指导等多种有效的手段，全方位地培养与提高相关工作人员的综合素质，以便促使他们更加自如地应对工作中所出现的新挑战与新任务；其二，要十分重视引导员工更快适应电子商务背景下的工作模式，要借助于提供电子商务工作环境、传输电子商务所需的相关工作技能以及老员工帮助新员工等形式，让相关工作人员更好更快地适应工作，不断地提高工作效率；其三，要注重加强对工作人员的考核，考核的内容要包括电子商务知识储备量、工作业绩、工作态度、团队协作能力以及职业道德水平等，并将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高他们工作的热情与主动积极性，也夯实了工作人员对企业发展与进步的责任感和使命感。
（3）树立全新的电子商务管理意识。
【关键词】 企业管理模式;知识经济;知识管理
一、企业知识管理的内涵与意义
人们通过研究发现,从表面上看,企业竞争优势来自其拥有或可供支配的各种“资源”,不同企业因为占有不同规模、不同组合的资源而具有不同的效益。进一步研究显示,企业竞争优势和资源之间并不存在直接的因果关系,在发达的市场经济中,土地、设备、甚至人力等资源都可以借助资本或信用从市场上交易取得。透过资源这个表面现象却可发现,真正给企业带来了竞争优势的是企业配置和利用资源的能力,追根溯源,企业能力大小取决于企业拥有和运用知识的情况,企业知识是企业能力的前提和智力基础。也就是说,知识才是企业竞争优势的真正源泉。企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力,也决定了企业资源发挥效率的程度。企业对自己独特知识的有效挖掘与管理,形成了不易被竞争对手仿效的核心能力,包括发现市场和识别市场机会的能力,开发新产品满足市场需求的科研开发能力;将个人创新整合到新产品中去的能力;将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力,从而使企业形成独特、持久的竞争优势。
知识管理并不是一种单一的职能管理,而是涉及到企业战略管理、人力资源管理、信息管理和技术管理等多种职能管理的形式和内容,是一种跨越这些职能的综合性的管理。知识管理也不是单纯的技术问题,它涉及到企业文化、管理机制、运作力一式、信息系统建设等力一面,是一项复杂的系统工程,寻求的是信息处理能力与人的知识创新能力的最佳结合,核心要素是人,特别是企业的中高层管理人员。知识管理的出发点是把知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,目的是提高企业的核心竞争力―创新和应变能力。
知识管理的意义在于:(1)能提高企业的创新能力。创新既包含新思想,也包含新的工作坊法和处理流程。知识管理中的协作技术有助于发现和培育新的想法和思维,将人们头脑中的创造性思维充分地加以利用,从而产生新的技术、产品与服务。(2)能提高企业的应变能力。在激烈的竞争环境中,企业不可避免地会遇到各种各样的突发事件或机会,并需要企业迅速而准确地作出决断。知识管理技术让企业能迅速得到所需要的帮助,并通过确定“谁、什么、何处、何时”等因素,来迅速协调各种资源,作出相应的正确反应。(3)能提高企业的运作效率。运作效率取决于把创造的知识加以收集和综合供企业内部和外部其他人再利用的程度,提高运作效率要求共享所需要的知识,缩短查找知识的时间和避免重复劳动所引起的知识浪费。(4)能提高企业员工的技能素质。企业要保持它的竞争能力,就必须提高新员工和现有员工的能力水平。
二、知识管理对传统管理的变革
知识管理不同于传统的任何管理,它不是一种单一的管理职能,而是涉及到生产管理、信息管理、技术管理、人力资源管理、战略管理等多种管理职能的管理形式和内容,是一种跨越在这些职能之上的更高级化的管理,它通过知识共享,运用集体的智慧和创新能力提高企业的应变能力。它为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径,其核心是知识创新,是组织在不断地持续变化的环境变化中,为适应组织变革、生存和能力的需要。知识管理着力于组织的调整和管理方式的探索,通过消除组织交流障碍、营造知识共享环境、实施扁平化组织结构以激励员工的创造性、建立广泛的外部网络等方式,将信息技术转变为真正有力的竞争工具。知识管理型企业能够迅速对外部需求作出快速反应,明智地运用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化。
要做到这些,必须从根本上改变企业传统的管理方式:(1)管理职能的变革:知识资本成为企业管理的重点;(2)组织结构的变革:组织结构扁平化,在知识经济时代,新型知识企业组织结构是以信息为基础,以知识创新为目标的一种面向市场、扁平的组织结构。(3)领导方式的变革:集体领导,知识管理需要新的领导方式,需要领导方式的转型,让每个成员都有参与领导的机会,在组织中建立集体智慧的动力机制,建立起激励员工积极参与企业各项经营管理事务的机制和氛围,运用集体智慧,使决策更完善。因为员工参与了决策,也使员工能主动配合决策的执行;(4)企业文化的变革:注重组织、集体知识共享与创新;(5)激励方式的变革:更注重精神激励;(6)发展观的变革:可持续发展战略。
三、企业实施知识管理应当采取的主要措施
1.改造传统的企业文化。知识管理能否成功,首先取决于鼓励知识共享和知识创新的企业文化,使得知识更容易交流、更容易积累和创造。知识共享是企业员工进行协作的基础,也是知识实现增值的最佳途径。企业应当改造其传统的企业文化,建立起有利于知识共享和知识创新的新型企业文化。企业还应当对知识共享进行相应的限制,实行有限制的知识共享。将最适当的知识在最适当的时间传送给最适当的人,使其能够作出最适当的决策,还可以达到保护企业核心商业秘密的目的。
2.建立有效的激励机制。企业应当建立起有效的激励机制,改变那种盛行的只奖励具体技能而忽视员工对知识贡献的做法,采取多种方式来鼓励和吸引员工参与知识共享,形成鼓励合作与共享的文化氛围,使员工乐于共享知识、创新知识和应用知识。如制定一些制度,其中包括强制性措施,使这种共享的氛围一旦建立起来后就能够顺理成章地继续保持下去;采用协同工作手段,培养团队精神,促使员工加强合作、共享知识;员工培训制度化,培训教员以企业内部员工为主,让企业自己的员工向其他员工讲授自己比较擅长的知识;加强员工之间的知识交流活动;突出员工对企业知识库的贡献,使他们获得相应的成就感,并将员工对企业知识库的贡献纳入员工的年度考评中;对不能实现企业知识管理目标的员工进行相应的惩罚;对知识老化型员工进行淘汰等。
3.创建学习型企业。对于那些积极拓展、不断创新的企业而言,其核心能力和竞争优势来源于员工不断地学习新知识,持续地适应市场的变化,并迅速做出正确的反应。企业的环境在不断地变化,知识也不是一成不变,仅仅知道如何做好当前的工作是远远不够,明天的工作要求员工具备更新的技能、更强的能力和更高的素质。在信息爆炸和知识更新速度加快的时代,企业员工的知识、经验如果不能被快速地积累与更新,很快就会变成一堆无用的废物,甚至有可能会变成前进的包袱。因此,拥有知识更新、不断学习的能力比拥有丰富的知识更为重要。学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的企业,通过不断地学习来提高企业的核心竞争力。学习型企业以信息和知识为基础,实行目标管理。这种学习并不仅仅是看书、办培训班,而是包括了企业在产品研发、生产制造、市场营销、售后服务、技术支持等过程中的学习,强调的是全员学习、全程学习和团队学习。无论是对于企业自身还是其员工来讲,对学习的投入,不应仅仅被看作是“费用”支出,更应当被视为一种“投资”。
4.设立知识主管并建立知识管理者队伍。由于知识散布于每个员工以及部门之中,企业中必须有相关的部门和人员来承担从知识的获取、识别、整合、传播、创新和营销如何让员工接受)到建设知识的共享系统和共享文化的任务,并设立知识主管(CKO,chief Knowledge officer)一职,由其来负责研究、规划、推动和实施企业的知识管理工作。由于知识管理涉及的范围大于信息管理,知识主管的工作涉及到战略、技能、培训、奖励等内容,知识主管的工作不是信息主管(CIO,Chief Information officer)工作的延伸,不应仅将工作重点放在技术和信息资源的开发与利用上,而应当放在知识的创新和开发集体创造力等力一面。
知识主管的主要职责是:(1)为企业建立一套知识管理的基础结构,包括综合的技术基础结构(如技术支持环境的建立、知识管理工具的选择等)、人力基础结构(如人力资源的发展机制、知识库的建立和维护等)和环境基础结构(如连接于国际商业环境的知识网络和知识组织等);(2)为企业建立一种能够促进学习、积累知识和进行知识共享、知识创新的企业文化,并配合企业高层管理者建立起相应的激励机制,促进以知识导向来开展工作;(3)监督、保证企业知识库内容的质量、深度、风格与企业的战略、发展力一向、业务等相一致;(4)确保企业知识管理系统的正常运行,并加强知识集成,产生新的知识,促进知识共享的过程;(5)为企业获得回报。对于企业而言,进行知识管理,最终要将知识变成价值和利润。
5.明确企业的知识结构。企业的知识从其来源主要可分为:(1)与企业的研究和开发有关的知识,这类知识可通过科学实验或通过购买而获得;(2)与企业的生产、工艺和组织力一式相关的知识,这类知识是企业从实践中积累起来的;(3)有关企业顾客的知识,如对顾客需求的了解等;(4)有关企业竞争对手的知识。
6.选择不同的知识管理策略。企业实施知识管理的策略基本上可分为两类:编码化策略和个人化策略。编码化策略是指将知识与知识开发者进行剥离,以达到知识独立于特定的个体或企业的目的,而后知识再经过仔细地提取进而汇编成法典并存储于企业的知识库中,以供员工可随时反复调用的策略。个人化策略则是指将知识与其开发者紧密地联结在一起,知识主要通过直接的面对面的接触来进行共享。企业可以根据其是提供标准化产品还是定制产品、是提供成熟的产品还是创新的产品、员工在解决问题时是靠显性知识还是隐性知识等因素,来选择是采用编码化策略还是个人化策略。
7.采用适当的信息技术来建立知识管理系统。企业有必要建立自己的内部网,建立并及时更新、完善企业内部的知识库系统,将企业的知识库放在内部网上,以发挥其更大的价值作用。企业进行知识管理的具体方式之一就是将各部门和各个员工的知识与其它无形资产汇集成电子文件放在企业内部公用的网上,形成一个知识库,随时可供员工调阅。该知识库应当有一套系统来支持它,还要有相应的安全措施如网络权限控制功能等。员工可利用该系统来获取所需的知识,并且在需要彼此交流时能在网上相会。
8.以人力资源管理为核心。人力资源管理是知识管理的核心内容。人力资源管理是一种以“人”为中心、将人看作是最重要的资源的现代管理思想,其管理模式是以人为本,使人适其所、人尽其才,并使组织的目标与个人的目标、组织的成长与个人的发展有机地统一起来,它反映的是人才决定企业的前途与命运的管理理念。也是知识管理的最高境界和核心内容。
关键词：企业经济；管理模式；规范问题
由于我国经济的飞速发展，对现代企业的管理方式也提出了新的要求。从目前的实际情况来看，企业若想提高自身的管理能力以及经济收益，就一定要改变传统的管理方式，并采取规范化的管理模式，这样才能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来具体的讨论一下相关的话题。
一、管理模式的特点
1.综合性
强提升企业的经济收益是企业经济管理的最高目标，同时也是企业整个管理体系当中最重要的组成部分，因此带有极强的综合性特点。企业在进行经济管理期间，能够有效的对生产过程进行全面的把控，从而提升管理工作的效率，并最终得以让企业的经济收益有所提升。
2.相关性
强目前，企业要想获得巨大的利润，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就一定要以企业经济管理为核心，并创建科学合理的管理体系，这样的话，就能够有效的开展后面的管理工作。目前，企业若想加强企业的管理能力，那么前提就是要在经济管理领域当中具有突出的表现，其次，还要加强整体与局部的关联性，我们知道，想要突出企业的管理能力，经济管理水平至关重要，它能够对企业的未来建设以及经济收益起到决定性的作用，因此相关工作人员一定要大力发展经济管理工作，从而加强企业的整体管理水平。
3.指导性
强财务管理是经济管理的重要组成部分之一，在通常情况下，企业的管理者都是根据财务的实际状况，来制定相应的企业发展策略，因此可以说，财务目标对企业的经济管理具有指引方向的作用。而企业通过经济计划去创建具体的发展策略，能够找到正确的未来发展方向。因此，企业加强经济管理水平是获得良好发展的基本前提。
二、存在的问题
1.管理制度不完善
企业之所以要创建管理制度，最主要的目的，就是要在进行管理工作的时候，做到有法可依，目前，我国很多的企业都创建了属于自己的管理制度，不过在实施的效果上，还是不能令人满意，而主要的问题在于所制定的制度无法得到有效的重视。一些企业在管理期间，只做表面化的工作，因此让管理制度显得形同虚设，没有达到其应该起到的效果，从而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。
2.管理方式落后
目前，我国的很多企业，还在采取粗放型的管理形式，而这种传统方式已经无法跟得上时展的脚步。因此急需要做出改变，否则会严重影响企业的发展以及经济收益。目前，由于我国对企业管理的发展越来越看重，因此让很多的企业摒弃了传统的粗放型管理方式，进而转变到集约型管理，从而很好的确保了企业的生产效率以及经济收益的提高，除此之外，采取扩大投资的方式也能够让企业得到较好的发展。
3.人力资源问题
在企业管理中，人力资源管理是非常关键的部分。不过目前的实际状况是，很多企业的员工综合素质较差，同时，在对员工的奖罚制度上，也没有统一的规定，因此让企业的人力资源管理存在着很多的不公平性，所以造成了人员流动性较大的局面。这样的状况，极大的影响了员工的工作热情以及企业的发展。另外，很多企业员工的道德以及业务水平也存在很明显的问题，这不仅对平时的工作会造成不好的影响，而且还会制约企业的整体发展。
4.组织能力僵化
很多的企业，存在着岗位重复、员工重叠的混乱情况，其实这恰好反映了目前很多企业组织机构僵化的实际状况。而这种管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同时还没有较强的灵活性，更为严重的是，企业并不根据外界发生的变化，而进行实时的调整，这严重影响了企业的未来发展。另外，现在的企业过分的追求经济收益，对企业的发展并没有一个长期的规划，而这种做法，显然没有意识到组织机构对于企业未来建设的重要意义，因此，相关工作者一定要注重这方面的问题。
三、措施
1.对理念进行变革
目前，我国企业的经济管理水平，在理念上还处于落后的阶段。而若想实现对企业经济的规范化管理，则一定要加强创新工作的开展，将科学的经济管理理念植入到企业的发展工作当中去，以此打造出一个良好的发展经济的氛围，从而为企业的未来发展打下一个坚实的基础。而若想做好创新工作，首先，就一定要从战略和危机两方面的管理理念入手。站在战略管理理念的角度出来，具有创新精神的管理理念更加具有特色，它能够改变老一套的管理方式，从而让企业获得更好的发展，对加强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。企业在经济管理形式上进行创新的过程中，要做好应付困难的准备，因此有必要创建一套防止危机发生的管理制度，同时要培养员工的危机意识，时刻让他们保持一种警惕心，这样的话。才能够让企业的经济管理水平有所加强。
2.创建经济管理体系和组织机构
科学合理的经济管理体系是企业能够顺利发展经济的关键，因此，加强对经济组织机构的完善非常的重要，它能够起到优化企业资源的作用，而且还可以强化企业管理，这对于提升企业经济管理的水平会起到至关重要的作用。对于企业经济发展的管理者来说，一定要对企业经济管理的各项法规制度做到全面的掌握，这样的话就能够提高管理人员的工作水平，同时保证经济管理模式的有效制定，这对于该模式的能够被贯彻会带来非常大的帮助作用。另外，也要对每个管理员的工作任务进行细致的划分，并创建科学合理的责任分配以及监督机制，从而可以对经济管理工作进行及时以及准确的评估，而且还要保证每名工作人员取得经济管理所需要的资源，这样的话企业管理工作才能够得到进一步的强化。
3.对员工加强管理
若想创建规范化的经济管理方式，不但要对物资和财力进行有效的分配，而且还要管理好企业的员工，第一，要对管理人员的工作任务进行科学化的分配，而具体的标准，则最好根据管理人员的受教育程度、工作能力与经验等方面入手。同时，还要定期组织管理人员进行相应的培训活动，以此来进一步提高他们的管理水平，这样的话，就可以确保评价体系的有效性。另外，要加强员工对于管理工作的认识。员工要充分意识到，加强企业的经济管理，不仅能够提高企业的经济效益，同时也可以让自己的收入有所增多，这样在确保自己利益的情况下，员工就会以更加饱满的热情投入到工作中来，从而为企业的未来发展做出积极的贡献。最后，还要对企业的内部资源进行有效的整合工作，这样的话，就可以给员工创造一个非常完善的工作平台，而员工在这样的工作条件下工作，自然会提升工作效率，从而为企业增强市场竞争力带来了充足的保障。
四、结束语
通过以上内容我们能够了解到，若想加强现代企业经济管理的规范化建设，就一定要对理念进行变革、创建完善的经济管理体系和组织机构，并还要加强对员工的管理。因此在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，从而让我国企业的经济管理水平迈向一个新的高度。
参考文献
[1]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，（19）：203，207.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015，（1）：50-51.
[3]刘志敏.关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨[J].金融经济，2014，（10）：123-125.
一、引言
近年来，计算机与信息技术迅速发展迅猛，导致大数据在各个领域产生出现。各种数据源源不断的产生、汇集，导致了“海量数据”的出现。由于互联网的迅猛发展以及普及，人的生活方式逐渐受到大数据的影响，必将会带来人们思维方式的改变，社会的进步与发展起到推动作用。大数据的标志并不是掌握数据，获取海量数据，对这些数据进行分析研究，根据数据分析结果，对相关事件出现的概率进行统计预测，依据这些预测数据，做出科学合理的决策，避免造成不必要的损失。传统的企业管理模式在大数据时代已经不能适应，降低了企业在新形势下的的竞争力。不能够根据客户消费记录和相关资料分析出有用的信息，就会在新的竞争中被淘汰。随着社会发展逐渐步入大数据时代，这种发展趋势与环境，对企业来说存在各种挑战，更多的是发展机遇。因此，以大数据为时代背景，进行企业管理的相关研究显得更加重要。
二、大数据的含义
早期的“大数据”定义是美国麦肯锡信息咨询公司给出的，具体为： “数据已经成为各行各业重要的生产因素”。 “大数据”在维基百科中的定义是：“用常规的软件工具在允许的时间范围内对内容进行抓取、管理以及处理的数据的集合就是大数据”。本文认为，所谓的“大数据”是指传统的数据库软件处理能力以及信息技术不能够处理的海量数据。
根据相关统计数据，目前我国的大数据技术以及服务市场的规模已经从2011年的7760 万美元增长到2016年的6.17 亿美元，其增长幅度高达795%。在未来的五年里，复合增长率也会保持高速增长，预测高达 51.4%，并且市场规模的增速也很大，预计会扩大 7 倍。但是，我国很多的企业目前还没完全适应“大数据”的冲击，面对很多的挑战。
三、传统模式和大数据背景下企业管理模式创新比较
传统模式指的是以问题作为驱动，从具体的企业管理问题出发的探索型创新；利用专业知识，以人性化管理以及制度管理作为出发点，定量分析与定性分析相结合，研究出解决问题的方法，实现企业管理领域的创新。在大数据时代背景下，企业的创新环境与创新条件比较复杂，而且充满各种不确定多变因素，企业也有更多可能的创新选择，将有更多企业管理的创新方法。传统企业管理模式好比是“池塘捕鱼”； 大数据背景下，企业管理创新模式好比是“大海捕鱼”，具有更多的不确定性，同是供可选择的“鱼”也多了起来。由于企业外部环境的变化，大数据环境下的企业管理创新与传统企业管理有本质区别。
四、大数据背景下企业管理模式创新
1.获取数据与数据平台形成
大数据时代背景下，由数据或者问题驱动企业的创新管理，企业数据平台扮演着重要角色，在企业经营活动中起着数据的监测、收集、分析、处理、存储的作用。
2.企业创新问题与方案决策
在企业经营活动中，一旦发现问题，首先要确定是否需要创新企业管理，获取、收集相关数据是与决策有关的因素。可借助计算机信息技术收集相关数据，是否要进行创新以及创新能否成功，都要根据收集到的数据进行决策。要进行管理的创新，首先需要做的是界定创新问题：确定需要创新的领域与范围；通过对数据的初步分析，具体阐述创新问题。依据创新问题界定，利用各种数据分析技术，挖掘数据中隐藏的深层次信息。根据数据分析结果作，对拟定的备选方案的可行性再分析验证，选出可信度最大的方案。
3.动态数据与实施创新方案
创新方案实施的过程，同时也是不断积累绩效数据、实施数据的过程，把这些实时数据进行收集、分析、整理，将其加入数据共享平台数据源，分析反馈这些实时数据，对企业在创新方案的实施过程中出现的偏差实时纠正，实时监控、优化创新方案，确保顺利完成创新目标。从而确保创新方案的实施过程，是一个实时反馈与持续改进的过程，进而提高企业创新方案成功的概率。
4.??时数据与提升创新方案
大数据时代背景下，在创新方案实施过程中，一直都有数据的分析结果对其进行实时的验证，进而根据企业面临的内外环境进行相应的修正以及调整，保证创新方案的顺利进行；每个企业的内外部环境都是不相同的，避免引入其他的类似的创新方案所带来的不适应的现象；对企业的创新方案实施的过程中，实时的收集数据，进行数据的分析，根据分析到的结果，进行原有管理方案的修改，达到提升创新方案的效果。
