时间：2023-03-02 15:10:32
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【关键词】施工企业；管理；研究
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中攫取利润，无疑要从提高自身的管理水平。确保工程质量、完工进度和安全施工的前提下，实现可观的利润已并非易事，管理层次仅仅局限于单个项目的成本控制无法满足企业的发展。如今建筑施工企业同时承揽多项大型项目已是发展的必然趋势，多项大型项目的同时实施，意味着需要同时管理更多的人力资源、材料设备资源、技术资源、环境资源等。如果这些优厚的资源条件可以协同管理、整合应用、使企业的资源效用最大化，同时结合建筑企业的价值链，采用可持续性发展管理手段，不但可以大大降低单个项目的施工成本，并能同时提升企业的多个项目的利润价值，还可以为企业的后续发展储存资源。
1. 施工企业管理中的问题
通过对施工企业的现状进行分析，总结发现存在着一些问题：
（1）多项目管理问题。随着建筑施工企业的生产扩大，同时承揽的在建项目的数量和工程种类也随着增多，在建项目的分布位置也无规律性。对于多个在建项目的同时管理，只能依靠管理人员的个人能力或针对某一个在建项目进行突击性管理。这样会因个人能力高低而有损失或只能取得局部效果，无法保证全局利润最佳。
（2）资源配置管理问题。建筑施工所需要的资源数量且种类繁多，对于各种资源的管理、存储、运输、周转、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工过程中为确保单个项目的正常施工往往临时采购或租赁，不但增加了成本采购或租赁成本，且该项目完成后只能废弃或折旧处理，无法发挥其可持续利用的价值，无形中增加了企业的管理成本。
（3）人力资源管理问题。目前大部分企业的管理水平多体现为个人能力的发挥，由于个人水平参差不齐导致各项目的经营成果也各有差异。同时公司对人员安排并未指定合理的分配制度，导致各项目负责人都会仅凭个人意识去选用自己认为合适的人选。公司在人员配置上则会出现人员利用失衡的现象，能力略强的人员可能兼管多个项目，能力略弱的人员可能长期闲置，但对于闲置人员公司仍然要付出管理成本。
2. 多项目管理分析
建筑施工企业的价值链主要来源于各个施工项目的活动，要有效控制多项目的施工成本，需要建立多项目成本控制制度，再针对关键优秀资源，进行整合优化，降低施工成本。
（1）整体目标成本控制分析。对多项目的共同成本主要动因进行分析，针对波动因素建立相应的控制方法，形成整体多项目成本控制制度。确定公司目标成本，然后将目标成本分解到各项目、各部门甚至落实到执行人。即时监控成本偏差情况，采取相应纠偏措施保证目标成本的实现。
（2）空间目标成本控制分析。结合各项资源包括物料资源、机械资源、人力资源及地理资源等多项因素按照空间分布进行最优成本分析。根据空间分布情况合理调配资源，降低企业整体成本。
（3）时间目标成本控制分析。根据多项目整体施工进度、产值及营业额完成计划指定时间目标。同时建立企业资源信息管理系统，通过该系统中对进度任务及资源使用时间差异进行资源调配周转分析。
（4）质量目标的成本控制分析。单一项目的施工质量成本可以凭借某项施工技术的投入成本，获得较大的单一项目价值，当这项施工技术的投入成本放到多项目的整体的施工成本中，它发挥的项目价值提升效率就十分低下了。所以要从企业发展整体成本来考虑多项目施工质量的技术成本构成方案。
3. 单个项目的管理分析
单个项目是企业价值链中的组成节点，也是企业利润的来源。对单个项目的成本管理过程中我们应遵循上述成本分解的原则，同时制定考核评定成本管理的制度。更应结合企业整体资源管理分析，合理调配和使用闲置材料和设备，降低成本提高利润。
4. 辅助产业管理分析
对于建筑施工企业来说，除了进行建筑施工生产外，还需要各种辅助施工的生产活动，比如钢结构加工改制、大型机械拆卸拼装、机械设备维修保养、周转材料及设备运输和仓储等。这些辅助施工的生产活动对于建筑施工企业来说是不可避免的，同时也会发生成本减少企业利润。合理进行辅助产业活动以达到成本最优我们有两种选择，一是外包型活动方式，二是自有型活动方式。在选择活动类型的过程中可以根据本企业的实际施工特点和近年施工活动类型，结合企业经营状况和自有资源情况进行分析，无论是选择哪种方式都要保证施工生产的正常进行同时满足成本最优的条件。
5. 人力资源优化管理
在企业管理过程中，人员的管理水平直接决定企业的管理成果，因此对人员的选用和人员管理水平的提高，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。首先，企业应建立人员定期、定向培训制度。根据管理方向不同进行有针对性的培训以提高其专业性的管理水平。其次，建立合理的人员分配机制，注重团队建设培养，采取团队考核机制，优化分配人力资源。
6. 结合现代化工具进行企业管理
当今社会已经进入电子信息化时代，利用人工管控项目或者企业难免会因人员水平差异或操作失误而给企业带来损失。结合企业自身情况，开发企业管理信息平台，再根据承揽施工项目特点，将多项目管理手段通过管理平台分解到单个项目管理程序。利用现代化工具将管理制度信息化，将管理方式信息化，势必将减少失误，规范管理，同时还可以提高人工效率，优化企业资源，增加企业利润。
7. 结语
本文对建筑施工企业的管理进行了简要分析，提出多项目管理的概念，同时还引入信息管理手段和人力资源调配培养制度保证企业在可持续发展过程中物料资源、设备资源、人力资源的合理配置和储备。本文思路来源于工作实际，有不足之处还请多批评指正，希望本文能给更多施工企业的管理者提供理论参考。
参考文献
[1] 何亚伯，汪 琴.基于价值链的多项目施工成本控制[J].工程管理学报，2012，26（4）：077～081.
[2] 朱秋凤.关于建筑工程施工成本控制的思考[J].中国乡镇企业会计.
[3] 樊红艳.如何控制我国建筑业施工成本之我见[J].学术探讨，2012，11.
关键词：建筑工程；施工企业；管理创新
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言：建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。
一、建筑施工企业项目管理创新的意义
1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。
2、项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
二、建筑施工企业管理创新的对策分析
1、完善相关的组织机构
建筑施工企业管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建筑施工企业必须进一步完善其组织机构。建筑施工企业的组织机构,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企业的管理水平。如果在施工过程中,建筑施工企业没有形成一个完善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督措施,最终会导致管理目标的无法实现。对此,在项目施工过程中,建筑施工企业应建立相关的HSE管理机构,同时应按照工程项目PDCA管理循环模式,对相关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采取有效的措施解决问题,同时依据项目施工的实际情况对企业管理目标进行适当的调整,形成一种良好的循环模式,最终完成企业的管理目标。建筑施工企业组织机构的完善需要结合项目施工的实际情况,由主要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设置相关的管理目标,合理、有效的开展各项管理工作。建筑施工企业管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。此外,建筑施工企业组织机构的完善离不开相关制度的保障,因此,在建筑施工企业组织机构内必须设置相应的规章制度,这些规章制可以规范成员的行为,达到管理的目标,是提升建筑施工企业管理水平的重要举措。
2、树立科学的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高度重视HSE管理工作。建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目HSE管理的重要性,树立科学的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自觉地做好各项工作,使HSE管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行HSE管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开HSE管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE管理相关的活动。使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的HSE管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。
3、提高管理人员的综合素质
管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质。首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。
4、改善员工的环境
建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。
改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。
建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。
5、创新企业文化
建筑施工企业的企业文化体现在精神、物质、体制、行为这四个方面。建筑施工企业的精神文化是建筑施工企业在生产经营过程中、在社会意识形态的背景下形成的一种精神文化。它是企业文化的重要组成部分，是企业精神力量的重要源泉，它主要包括企业的经营理念、企业精神等等。建筑施工企业的物质文化是企业文化的一个组成部分，它以建筑项目为载体，表现在企业建筑工程项目的施工质量、建筑设计理念等方面，具有特殊性。建筑施工企业的体系文化主要是有企业的组织形态、管理体制和经营体制构成，它是建筑施工企业工作的原则，它融合了精神文化与物质文化，主要包括建筑施工企业的规章制度、企业的经营体系与企业的管理体系。建筑施工企业的行为文化包括企业在日常生产经营活动、营销宣传活动、员工互动活动和社会交际活动中的文化现象，它产生于企业员工的生产经营工作过程及学习生活过程。
结束语：
对建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。
参考文献：
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技,2011(06):102～104.
(一)当前的形势所趋
我们目前所处的21世纪是个特殊的时段，既面临一些难得的机遇，也有一些挑战需要去克服。这些机遇可以主要分为两类，一类是国家提供的优惠政策，如减轻企业贷款的压力，为企业提供资金支持，简化企业申请的审批流程等等；另一类则是这个社会所机遇每个人的发展空间，这是个自由的信息化时代，成功掌握在掌握高科技、知识丰富的人的手中。同时，我们所面临的压力也不能小觑，每个人都可以随意分享信息化社会所带来的成果，这就诞生了各行各业间的巨大竞争。若自己想要发展，就不得不利用信息化这项资产更好地发展自己、壮大自己、提升自己。
(二)建筑行业自身所需
建筑行业作为21世纪一门热门的行业，源于近代。虽然它诞生的时间不长，但其在社会中的重要性已是有目共睹。建筑行业作为新兴的行业，由于它的发展历程不长，所以在当下这种竞争激烈、行业稂莠不齐的背景下，无形会促使建筑行业内部衍生不良因子。当下的建筑行业，既作为国家大力扶持的新兴行业，但同时也是公民关心并唾骂声最多的行业。面对当前一件件楼塌事件的曝光，人们对建筑企业的公信力不断下降，建筑企业犹如站在风间浪口，没有躲避的退路，只有想办法去解决以重拾公众对自己的信任，这样才能保证建筑行业的长效发展。
二、建筑企业信息化的重要性
前面我们简析了建筑企业信息化的必要性，这是客观事实，我们不得不为。仔细探析，建筑企业的信息化将为企业带来巨大的便利，主要有以下几个方面：
(一)提高建筑企业工作效率
建筑企业的信息化，首先带来的效益就是企业工作效率的提高。如建筑企业竞标信息的除了以前陈旧的方式如报纸、电视、广播的宣传，现在可以很轻松地开通企业的网站进行，不仅速度快，而且很有实效，让那些有这方面需求的人可以很轻松地了解到这些信息。除了企业竞标外，如企业采购原材料，以前可能还需采购部门的相关人员逐个去实地查看原材料供应单位的材料，对比哪家的原材料物美价廉。但信息化时代的到来，解决了这方面的问题。采购部门的人员可以在办公室内通过进入原材料供货单位的网站来详细了解该单位原材料的质量和价格等多方面的问题。
(二)降低建筑企业的运行成本
既然建筑企业信息化在一定程度上能提高企业的工作效率，那么必然会减低企业的运行成本。在以前的建筑企业中，一份工作可能需要两个人做，但企业信息化后，这份工作可能只需一个人做。各企业部门之间的信息化，在一定程度上能实现信息资源的共享，节约了不必要的企业使用资源的成本。企业各部门之间，通过网络传媒等信息化技术来传递信息，将在一定程度上减少不必要人员的流动，这就将减少劳动力的成本，这也将使公司对中高层领导的需求量更大，而缩小了普通业务能力下层人民的需要，企业也就将不必为招工底层劳动难的问题担心了。
(三)推动建筑企业资源的共享
如果说当今的社会是一个竞争的时代，那么它同时又是一个合作的社会。“一个篱笆三个桩”，在当下，要想本企业能发展得更好，那么就必须实现合作。特别是企业信息化过后，信息资源的共享性变得更加便利。每个人都有每个人的优势和缺点，只有在吸取别人优点后改掉自己的缺点，你才能得到发展。对于一个企业也同样如此，企业是一个系统庞大的组织网构成的，牵一发而动全身，所以需要管理、呵护好每一个子系统网络。这就需要各个子系统网络通过信息的共享，才能共同前进，不至于哪个落后，最终演变成为“木桶效应”。
(四)增加企业员工的积极性
当下，员工是企业中的顶梁柱，面对当下老龄化越来越严重的形势，未来几年可能出现用工荒的现象。所以，现代企业要想获得长远发展就必须保证企业员工的不流失。但据最近企业员工流失的调查现状来看，企业员工流失现象严重，建筑施工企业也同样面临这类困扰。如何保证企业员工的不流失，无疑要加强企业员工工作的积极性，让企业的员工愿意留在公司发展，想为本公司的发展献一份力。建筑企业信息化在一定程度上能够提高企业员工的积极性。建筑施工企业信息化后，一方面，必将保证企业运行的高效化，这将使得企业能更好地发展；另一方面，建筑施工企业的信息化，它将有效地实现企业资源的共享、企业信息的公开透明化、企业奖惩机制的民主化，这将在一定程度上会为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，很大程度上提高企业员工工作的积极性。
三、建筑施工企业现代化的管理领域
建筑企业信息化的运用与调整，必将在一定程度上推进建筑施工管理的现代化。二者是相辅相成，相互关联的。建筑企业的信息化在一定程度上将推动建筑施工管理的现代化，而建筑施工管理的现代化，使得建筑企业信息化朝着正确的方向稳定地前进。二者是你中有我，我中有你的关系。建筑施工企业信息化在建筑企业管理方面的表现，主要体现在以下几个方面：
(一)工程施工审批流程现代化
当下的建筑施工企业在工程施工审批流程中常常因为繁琐的审批流程而耽误预定的施工日期，造成不必要的延误工期之责。随着当前信息化技术的发展，建筑施工单位可以将传统的工程施工审批流程精简化，通过网络这个媒介，及时使审批流程高速转起来。如在传统的方法中各线、各部门会对本线、本部门所要施工的工程进行立项，然后部门负责人写出书面申请的施工申请，交行政部审核，最后经总经理核定等一系列繁琐的程序。在信息化的今天，书面申请可以直接省去，只需各部门通过网络进行文件的传输，并留下底稿就可。
(二)原材料签收过程现代化
原材料是建筑施工顺利进行的基础，只有保证原材料供应齐全，原材料的质量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑楼。原材料在建筑施工中起着核心的作用。在传统的原材料签收过程中，先由采购部根据负责人所拟定的清单去采购货物，将采购的货物送到仓库，然后仓库的相关人员会根据《采购单》进行对照，包括数量、质量、体积、重量等多个方面。如果合格即进行验收，反之，联络相关部门进行退货处理。但传统的这种签收方式，会导致货物的漏发，货物容易混淆。在信息化的当代，可以对货物进行贴码处理，每个标码中写清货物的具体信息，然后经相关人员的扫码即可知晓。不仅速度快、保证货物的质量，在一定程度上也减少了人力，为公司节约了一定的劳动力成本。
(三)施工工程质量监管的现代化
为了有效防止施工过程中不必要的危害因素的发生，做好施工工程质量的监管变得极为重要。对施工工程的监管，涉及多个方面，如原材料不丢失、不挪用、不替换、施工工程交期是否一致、施工工程的进度是否合理、施工人员是否有违规违纪操作、偷工减料、期满谎报等违纪行为。但在现实中，这些现象在现实生活中屡见不鲜，重要的原因就在于监管工作做得不到位。在当前，要有效地杜绝此种这种现象的发生，可以通过监测仪器的安装，如工程外部安装施工进度监测器，使相关部门的负责人可以时时了解到工程的施工进度；施工队要定期进行相关情况的汇报，这种汇报不必要进行面对面，可以通过网络进行；可以在建筑楼的上方进行卫星定位监测，对其质量等多个方面进行全局掌握。
(四)工程验收过程的管理现代化
在建筑施工的过程中，如果说对施工工程的监管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的验收工作对建筑施工楼的质量保证有着一锤定音之效。在传统的建筑施工工程验收过程中，主要由公司的主管部门对建筑物的工程材料、工程质量、工程进度等方面做一个评价，然后决定这项工程是否符合规定而对外进行出售。但在这过程中，常有人员无视规定，通过一些不正当的渠道使那些不合规定的房子出售出去，这也就是当前震级不大的地震也能让高楼瞬间坍塌，有些新买的房子雨天也会漏雨等现象发生的重要原因。
四、结束语
关键词：建筑企业企业管理现状管理对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，中小建筑施工企业为了生存而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益而到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。
一、我国中小型建筑施工企业的现状
建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低。据有关方面统计，在我国80%的建筑用工是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于中小企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
建筑施工企业的施工能力不高。由于企业人员的整体综合素质不高，施工经验不够丰富，所以，企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。
中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。
上述现象，影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量和管理水平，也影响了企业的进一步发展，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。
二、解决存在问题的对策措施
提高建筑施工企业管理层的管理水平。建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
健全组织机构、明确管理职责。健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力和水平。保持项目管理班子的稳定性，施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目部按时完成和形成利润的，将给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。
完善项目管理制度，规范施工项目管理行为。完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容：
完善安全质量保障体系。严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。
实行资金集控管理。建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。此外，还要加大工程决算和工程欠款催收力度，加快资金流通速度。
规范项目合同管理。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。在合同签约前，组织有关人员研究合同条款，认真分析，权衡利益，尽量规避风险；系统地积累合同执行过程中的各种信息资料，建立详细台帐，如工程项目施工过程中，一旦工程有变更，应及时办理施工签证和联系单，收集所有与合同有关的资料，确保项目的合法收益。加强合同的索赔管理，注意索赔时效性，落实责任人员组织索赔，避免项目经济利益受损失。
加强项目成本控制。制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法。
结束语
中小型建筑施工企业只有建立科学的管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发和利用，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。
参考文献
关键词：建筑施工企业；企业管理；工程项目；财务管理
随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，建筑业面临的机遇和挑战越来越大，这要求施工企业在管理过程中要转变观念、加强风险管理意识，推进管理创新、思路创新、科技创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使施工企业管理水平的提高来适应新的形势。
一、强化过程管理，抓好工程项目管理这个重点
项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。
1.1 抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉。工期是业主关注的重要事项之一。项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目的。对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。
1.2 抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”，防止效益流失。切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现象。应认真做好项目的竣工审计工作，确保效益的真实可靠，使企业真正增效益，个人得实惠。
1.3 抓项目生产要素管理，实施两层分离，使企业轻装上阵。项目生产要素管理应以实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本为主。项目部在人力资源管理上实行管理层与作业层两层分离，对劳动力进行动态管理；逐步使企业达到以管理为主，轻装参与市场竞争。在材料管理上实行需用量计划控制，分级采购；在技术管理上建立技术管理体系，尽量采用新技术、新材料；在机械设备管理上要充分提高设备的完好率和使用率，降低机械使用成本；在资金管理上应保证收入、节约支出、防范风险，提高经济效益，达到规范化、制度化管理生产要素。
二、坚持以人为本的原则，实现企业科技创新
市场的竞争，实质是人才的竞争。以人为本提高施工企业各级各类管理人员的整体素质，尤其是管理水平和技术能力，是企业目前急需解决的问题之一。人力资源运作决定了企业生存和可持续发展，专业人力资源对企业效益的形成起着重要作用。目前，国有施工企业普遍存在人才流失现象严重，造成了企业管理工作滑坡。企业要学会留住人才、培训人才；“筑巢引凤”引进人才，“动中求才”发现人才；利用人才去推进科技创新，真正达到科技兴企的目的。企业要建立科技创新体系，积极推广应用“十大”新技术。以工程项目为主体，把技术管理创新落实在项目上，解决工程项目的新、尖、难、特等技术问题。通过科技创新，形成企业自身的技术优势，达到提高市场竞争优势，提高企业信誉和知名度，提高社会效益和企业的经济效益。
三、转变观念，以市场为指导促使企业不断改革
建筑施工企业是最先走向市场的企业。在市场经济不完善的今天，施工企业面临着激烈的竞争和越来越多的问题，要用创新的思维方式，坚持以市场为导向，以企业为主体，来深化企业改革。
3.1 以新的思维方式实现体制创新。根据建筑施工企业的不同规模和情况，对体制改革实行不同的模式。一般对具有一定规模的实体企业可选择股份有限公司、有限责任公司和股份合作制，还可以选择股、售、租结合的形式，即把政府所属的公有资产分割成三块：一块作为政府股权控制，也可参股，不控股；一块售给企业经营层和主要经营者；一块租给改制后的企业使用。对于公有资产能一次性退出的企业，坚决选择退出方式，改为集体经营和民营方式。对有一定规模，企业效益好、净资产较多的企业，可选择资产租赁、保值增值、单体项目承包的改制形式。对于资产较少或零资产及资不抵债的企业，可选择零资产出售、兼并、承包经营、租赁经营或实施关闭、破产等形式，关键是一企一策，区别对待，要以有利于生产力的发展为目的。
3.2 以科学的方法，进行企业结构调整。建立现代企业是施工企业发展的必由之路。现行的企业组织机构、规模结构必须做相应的调整。在组织结构方面：要建立法人治理结构；建立科学决策机制；增强资本运作经营功能；建立资产管理体系和资产经营责任制。在规模结构方面：要按照建设部新资质就位的办法，形成总承包、专业分包、劳务三个层次，达到分工协作的生产经营体系。
3.3 以创新的精神、科学的态度，搞好企业内部改革。要按照新的管理体制和运作机制，加快企业内部模拟市场化的运作进程。企业内部要形成任务竞争机制、设备租赁机制、劳务及人才流动机制、内部公平竞争中优胜劣汰的激励机制，达到搞活企业，促使企业内部管理标准化、制度化。并通过普及计算机应用来完善企业内部信息化管理体制。
四、创新企业经营方式，扩展企业经营范围
施工企业要以主业为主，开展多种经营，拓宽经营领域。如以房地产开发为契机，带动建筑施工、建筑材料、混凝土构配件、建筑机械等，形成产业链来发展。以经营为龙头，扩大承揽工程项目。加强充实经营力量，实行经营责任制和激励制度，提高经营人员的业务能力和积极性，调动全体员工和方方面面的力量，利用亲朋好友，多方收集信息，实施有效的信息网络，进行高效自如的操作机制，建立一个高水平的投标队伍，努力提高中标率，要适应经济全球化的要求，使企业走出国界，实行跨国经营，不断拓展市场空间，争取国内外市场更多的份额。企业有了任务，其经营规模才能不断扩大，达到发展的目的。
五、抓好财务管理这个关键，努力提高企业的经济效益
管理会计与财务会计管理存在很大区别。管理会计主要是围绕企业决策与价值进行的；财务会计管理主要是围绕资金管理和企业运营、决算进行的。二者之间有着很大的区别。对于建筑施工企业来说，建构完善的管理会计体系，可谓是一项系统而重要的工程，必须要结合企业实际情况，有条不紊地进行。首先，建筑施工企业要制定符合企业自身发展的各项制度、规划，在此基础上，将管理会计融入其中，使其能与企业发展规划紧密结合起来，以便充分发挥其效能。其次，建筑施工企业要以人为本，不断建立健全考核、管理控制等各项制度，通过制度的约束和控制，来确保管理会计实施有据可依。
由于建筑工程项目涉及多个环节与部门，建筑施工企业在进行工程项目施工过程中，需要协调开发商、市场、施工、物流等之间的关系，使各环节在施工的各阶段，都能积极参与财务管理，进而提高管理会计的水平，促进业务进程与管理决策的科学性不断提升，最终实现资金高效利用和资源优化配置。从目前来看，管理会计作为会计的一个分支，在我国近年来才开始应用，其应用经验相对较少。为了使管理会计能更好地发挥其应用的效能，有必要对其在建筑施工企业中的应用问题进行研究。
二、当前建筑施工企业管理会计建设中存在的问题
第一，当前的会计财务信息及数据变化比较快，如果建筑施工企业不加强财务数据更新，将会导致实际财务状况出现偏差。管理会计利用一系列专门的方法，加工、整理和报告财务会计提供的相关资料，从而为企业各项经济活动规划与控制提供参考。管理会计能够最大程度地为建筑施工企业创造价值，并能提高管理层经营决策的准确性，确保企业能够实现健康、良性的发展。管理会计必须要以企业财务会计信息数据为基础，只有财务会计信息数据准确，才能将管理会计的效益发挥到最大化。但调查显示，在工程施工过程中，建筑施工企业往往都是考虑如何获取直接的最大经济效益，对于财务会计信息数据及管理会计则重视不足，使得经营决策和管理策略偏离实际情况。
第二，由于建筑市场环境具有不可控性，其对于企业带来的影响也较难预料。作为市场竞争的主体，建筑施工企业要面对很多不可预知的市场风险。在进行经营决策的时候，如果企业没有进行充分调研，过于将市场影响因素和企业竞争环境假定在理想状态下，将会难以保证决策正确，甚至会导致企业出现亏损。
三、建筑施工企业强化管理会计应用的有效策略
（一）管理会计在企业财务管理中的应用
尽管我国建筑行业在近年发展迅猛，但是，其财务管理水平却因为各种因素，而未实现相应的快速发展。在实践中，建筑施工企业大多都依靠一般预算定额来管理财务，不过，一般预算定额只能分析各项费用与利润，不能真正为企业决策提供服务。在此种情况下，为提高建筑施工企业财务管理水平，优化资金利用效益，就必须要将管理会计引入到财务管理中，充分发挥管理会计的预测作用，结合企业经营目标，来完善企业财务管理。
（二）管理会计在企业招投标管理中的应用
从本质和目标上来说，管理会计与财务会计之间存在很大的差别，对此，建筑施工企业必须要明确认知二者之间的不同，以便使其在各自的领域充分发挥作用。因为建筑工程项目涵盖的环节比较多，预算与实际财务活动会存在差别，可能会存在超出预算的情况。建筑施工企业务必要认识到这一点，在项目招投标过程中，要利用管理会计来预测工程项目成本与利润，确保工程经济指标反应中的数据真实、可靠，从而最大程度地提高建筑施工企业预算准确性。
（三）管理会计在建筑施工企业质量管理制度中的应用
【关键词】：统计、建筑企业、招投标、施工质量控制、工程成本控制、企业管理 、作用
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
建筑统计工作是建筑施工企业在生产经营管理过程中极其重要的组成部分，是促使企业健康持续发展的重要方式。所以我们必须高度重视统计工作的重要性，用科学合理的手段，先进的现代化技术，加强统计工作的管理，让其更好的在建筑施工企业中发挥作用。
建筑业在国民经济中的地位和作用
建筑业是物质生产部门，是国民经济的支柱产业，在西方经济发达国家，与钢铁、汽车工业并称为三大支柱产业。在我国一直将建筑业与工业、农业、交通运输业、商业合称为五大物质生产部门。党的十四大上也提出要将建筑业作为振兴国民经济的四大支柱产业之一，这些都充分体现了建筑业在国民经济中的重要地位。它的作用主要体现在①建筑业所完成的产值占具社会总产值相当大的比重，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。②建筑业建造大量的生产性房屋建筑、构筑物，为国民经济各部门提供了重要的物质基础。③建筑业能够吸收国民经济各部门大量的物质产品，是国民经济各生产部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础。
二、建筑统计的重要性
1、统计的重要性
从广义上讲：统计在我国整个社会主义现代化的建设中发挥着了解国情国力、指导国民经济和社会发展的重要作用。从狭义上讲：统计作为企业决策最重要的依据，在企业总体管理中起着不可替代的作用。又因统计同时具备信息、咨询、监督三种重要职能，信息职能是系统的收集、整理、传递、存储和提供大量以数量描述为基本特征的统计信息。咨询职能是利用已掌握的统计信息，综合分析，为领导和有关部门提供可供选择的各种咨询建议和对策方案，对科学决策和管理发挥参谋和助手作用。监督职能是根据统计调查和统计分析，从总体上客观地反映国民经济和社会运行状态。此三种职能相辅相成，有机结合，彼此作用，其中信息功能是统计的基本功能，是统计咨询和监督的基础，统计咨询、监督功能是信息功能的进一步深化和拓展。综上可见：统计的重要性不言而喻。
2、统计在建筑施工企业管理的重要性
建筑施工管理是一项复杂的全过程活动，整个活动过程都要有相应的经济管理制度为依据，而建筑统计工作就是保证经济制度能够适应经济发展的重要策略，它能够为企业提供经济数据参考，确保企业经济决策科学化和规范化；能够有效地反映企业经营状况，促进企业经济健康合理运行；更有利于实施管理监督控制，防范和规避合同风险。总之统计在建筑企业管理中的意义重大且长远，做好统计工作才能有效的促进企业管理顺利进行。
以下笔者重点来论述统计在建筑施工企业招投标、工程质量控制、成本控制和企业管理中的重要作用。
三、统计在建筑施工企业的作用
1、统计在企业招投标中的作用
建筑施工企业的第一步是投标工作，然而市场经济下竞争无比激烈，中标企业才能生存和发展。然而在投标开始前，我们所掌握的投标资料并不完全，如何应用有限的信息客观地评价这个工程项目是否值得选择，这就用到统计学的知识，搜集企业以前承揽的类似工程项目的资料，找出影响中标概率和盈利值的影响因素及规律，再对所要投标的工程进行客观分析，最终作出是否选择该项工程。其次，如若选择投标就要确定投标报价。目前多数企业以价取胜采用低价中标，这个低价就要有一定的数据依据，一部分企业采用的是在依据本地区预算定额的基础上降低百分点，那么降低多少同样要用到统计学知识：在充分的历史资料的基础上根据建筑市场的发展方向，综合、对比、分析这些资料，在保证企业不能亏损的前提下，作出最低标价结果。还有一部分企业采用工程量清单计价投标，这就需要收集大量的原始数据，就用到施工过程中所进行的原始统计记录，收集到原始资料后，进行整理汇总、分析，作为建立企业内部定额的数据依据，服务投标工作。可见统计在招投标活动中起着重要作用，在确定价格的基础上，还可根据市场走势，分析规避报价中的风险；同时还积累各方面的工程造价资料，为企业进行同类型的投标提供有效参考。
2、统计在施工质量控制中的作用
质量是百年大计，是企业想要立足市场的根本。建筑企业对施工质量的控制，通常要在开工前，明确工程质量的目标，施工质量控制就是围绕这个特定的目标而展开的，施工质量的好坏不仅要依赖施工主体的质量意识和目标管理体系，更离不开统计，在施工中除要严格按照施工规程进行外，还要进行实时检查和监督，把实际发生的情况与预定的目标比较，看是否发生偏差，偏差是否在范围之中，这些都需要统计数据，统计数据不准确就谈不上有效的质量控制。所以说在施工质量控制中，这些大量的统计数据包含着繁杂的工程质量信息，要想得到翔实可靠地反映工程质量问题的信息，就必须对这些数据进行分析、归纳。
3、统计在工程成本控制中的作用
成本控制是建筑企业实现利润最大化的必走之路，建筑施工因其工期长，动用的人力、物力、财力较大，更应该合理控制工程的成本，控制要以计划为基础，现在多数企业倡导 “日计划，日统计”正是统计在成本控制中的合理应用。首先要结合以往的工程统计资料作出计划，其次每天施工任务完成后要及时统计当天发生的人工、材料使用数量及工程完工量等，并进行分析比较，得出当天的成本偏差，找出原因制定预防措施，有效地对成本进行控制，合理发挥统计的信息职能。
4、统计在建筑企业管理中的作用
建筑企业点多，面广，人资庞大，如果没有合理的统计将会是一团乱，管理也就无从下手。企业管理者要想获得整体的管理，就必须通过把这些分散的、零乱的数据进行分类、汇总，形成数据集合，进行统计分析，为企业领导动态管理提供准确的数据依据，也为下期施工计划提供依据。 在整个企业管理中，统计既可以反映企业的资产、人员、施工规模等，又可以反映建筑企业的产业结构和技术结构等；既可以让管理者明了施工某一时点上的现状，又可以反映企业在某一特定时期的动态；既可以反映企业的施工进度，又可以反映企业的效益和效率；既可以反映建筑企业诸多的数量特征，又可以反映建筑企业的一些质量特征；既可以反映本建筑企业的情况，也可以反映与本建筑企业施工活动相关的其他各个方面的情况；总之，统计就是以其他任何一门专业都替代不了的作用服务于建筑企业施工全过程管理。
总论：统计是建筑施工企业生存和发展的重要信息资源，贯穿于经济管理的全过程，充分发挥统计信息、咨询、监督职能在工程招投标、施工质量控制、成本控制和企业综合管理中的作用，并建立与企业施工管理相适应的统计制度，加强管理，提高统计质量，才能使建筑施工企业管理工作再上新台阶。
【参考文献】
钱霞平；统计工作在建筑施工企业管理各个过程中的作用[J]；现代企业教育；2010年24期
根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《省建筑安全生产管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等法律法规相关要求，促进企业安全生产保证体系的建立和有效运转，提高企业安全生产的自控意识和自控能力，规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，加大对重点危险源的监控，及时消除施工现场安全生产事故隐患，杜绝各类安全生产事故的发生。
二、管理职责及法律责任
（一）施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行至少每月一次的安全检查，并做好安全检查记录。
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，对所承担的建设工程进行每周一次的安全检查，并做好安全检查记录，及时消除安全事故隐患。
施工单位对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，依据《省建筑安全生产管理规定》第四十五条之规定，责令其改正，可以处以3万元以下罚款；情节严重的，责令其停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（二）施工单位应当严格按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
特级资质不少于6人，一级资质不少于4人，二级和二级以下资质企业不少于3人；总承包企业项目专职安全生产管理人员：1万平方米以下的工程不少于1人，1万～5万平方米的工程不少于2人，5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。
施工单位违反本条规定，依据《中华人民共和国安全生产法》第八十二条之规定，责令其限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款。
（三）施工单位安全生产许可证有效期满未办理延期手续的，不得从事建筑施工活动。
施工单位违反本条规定，依据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》第二十五条之规定，责令其在建项目停止施工，限期补办延期手续，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下的罚款；逾期仍不办理延期手续，继续从事建筑施工活动的，责令其在建项目停止施工，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款；造成重大安全事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（四）施工单位应当在工程项目开工前15日内，向区安监站申请办理建筑工程安全报监手续，未办理安全报监手续的，不得开工。
施工单位违反本条规定，依据《省建筑安全生产管理规定》第四十四条之规定，责令其改正，并可处3万元以下的罚款。
（五）施工单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用或危及施工安全的工艺、设备、材料。
施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
施工单位违反本条规定，依据《中华人民共和国安全生产法》第八十三条之规定，责令其限期改正；逾期未改正的，责令其停业整顿，可以并处五万元以下的罚款；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任
（六）施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。
施工单位应当在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染，当对施工现场实行封闭围挡。
施工单位违反本条规定，依据《建设工程安全生产管理条例》第六十四条之规定，责令其限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任
（七）施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职，安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
施工单位违反本条规定，依据《中华人民共和国安全生产法》第八十二条之规定，责令其限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款。
（八）施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。（《建设工程安全生产管理条例》第三十八条）
意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
三、监督管理
（一）区建筑施工安全监督站负责对各施工单位安全生产管理机构、专职安全生产管理人员设置配备情况进行检查，并负责对专职安全生产管理人员进行业务技能测试、培训。
（二）区建筑施工安全监督站对辖区内在建工程安全检查中发现的重大安全事故隐患，责令施工单位限期整改，施工单位应在规定期限内消除安全事故隐患，并报送三方签字盖公章的整改报告，经区安监站及施工单位安全生产管理机构共同复查合格后方可施工。施工单位有下列行为之一的，对施工单位进行当场处罚。
1、安全事故隐患超期不采取措施予以消除，擅自施工；
2、三方签字盖公章的整改报告内容不属实；
3、擅自撕毁封条；
4、施工单位安全负责人或安全生产管理机构人员不参与复查。
（三）各施工企业每月的第一周将本企业的安全生产检查情况以书面形式报送区建筑施工安全监督站（加盖企业公章），具体内容如下：
1、承建工程名称、进度、重大危险源的监控情况；
关键词：建筑企业 管理创新 理念
一、管理创新涵义及理论意义
管理创新是企业的立身之本。所谓管理创新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。
同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。
二、建筑施工企业管理创新核心理念
（一）思想观念方面的创新
观念的创新是指在企业管理中需要比较强的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，制定企业管理发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的理念，引领推动企业的发展。这就需要在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。
（二）管理制度创新
创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。
（三）工程项目管理的创新
建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。
（四）施工技术创新
建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。
（五）成本控制措施创新
项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。
